Cercle de Médiation : L’Art de Se Connecter

La nouvelle ère du réseautage : au-delà des cartes de visite


Si l’art de la réussite consiste à s’entourer des meilleur.e.s, alors le réseautage ne se limite plus à une simple accumulation de contacts. L’art de se connecter évolue. Aujourd’hui, on ne cherche plus seulement un réseau, mais une communauté. Une tribu. Et au cœur de cette transformation se trouvent les concepts de cercles de médiation, de communautés d’usage, d’intérêt et de valeur.

Ces notions ne sont pas de simples mots à la mode. Elles représentent un changement profond dans la manière dont nous bâtissons nos relations professionnelles et personnelles.

Qu’est-ce qu’un cercle de médiation ?

C’est un espace, physique ou virtuel, où les interactions ne sont pas directes. Elles passent par une tierce personne ou un sujet commun. La plateforme d’innovation ouverte de Syntezia Sàrl en est un excellent exemple avec ses 9 cercles de médiation. C’est l’activité partagée qui crée le lien, qui permet aux participants de se découvrir, de se connecter et de s’entraider naturellement, sans la pression d’un « réseautage » classique où chacun.e se présente avec un pitch.

Ces cercles sont d’une puissance incroyable pour des entrepreneurs ou des créateurs. C’est l’endroit parfait pour des collaborations inattendues, parce que les échanges se font de manière authentique, sans masque. On ne se présente pas comme « directeur de » ou « fondatrice de », mais simplement comme un être humain qui partage une passion.

Au-delà de l’usage : créer du lien et des valeurs

Le réseautage tel qu’on le connaît se concentre souvent sur l’usage. Je me connecte à cette personne parce que j’ai besoin de son expertise, ou parce qu’elle peut m’ouvrir une porte. C’est transactionnel. Utile, certes, mais limité.

Mais la véritable magie opère quand on passe aux communautés d’intérêt et de valeur.

  • Une communauté d’intérêt est construite autour d’un sujet commun. La communauté AgileNetup et ses groupes technologiques en sont une parfaite illustration. C’est un groupe d’individus qui partagent un même intérêt, le désir de s’entraider et d’évoluer ensemble.
  • Et au sommet se trouve la communauté de valeur. Là, ce n’est plus seulement l’intérêt qui nous unit, mais un ensemble de valeurs et de principes fondamentaux. C’est le sens que l’on donne à nos activités professionnelles. Dans un monde qui bouge vite, ces communautés de valeur offrent un ancrage, une raison d’être qui dépasse les succès individuels, comme c’est le cas pour la communauté des sustainable shapers de Hack Your Style qui promeut la mode et le luxe durable.

Êtes-vous prêt.e à passer du réseautage transactionnel à la connexion authentique ?

Sourcing et sélection: L’impact de l’IA sur le recrutement

L’intelligence artificielle (IA) révolutionne le recrutement, transformant la façon dont les entreprises gèrent le cycle de vie des talents, de l’attraction à l’intégration.

Plutôt que de remplacer les recruteurs, l’IA agit comme un puissant assistant, leur permettant de se concentrer sur les interactions humaines et les décisions stratégiques.


Attirer les talents 🎯

Pour attirer les candidats, l’IA utilise des outils de sourcing sophistiqués pour identifier les profils pertinents sur les réseaux professionnels comme LinkedIn ou les plateformes de recrutement.

Ces systèmes analysent des millions de profils en quelques secondes, filtrant les compétences, l’expérience et même les centres d’intérêt pour trouver les meilleurs matchs.

L’IA personnalise également l’expérience candidat.

Par exemple, les chatbots de recrutement sur les sites carrière répondent instantanément aux questions des postulants 💬, comme le processus de candidature ou les informations sur la culture d’entreprise.

Cela rend l’entreprise plus accessible et réactive, améliorant l’image de marque de l’employeur.


Sélectionner les candidats 🕵️‍♀️

La phase de sélection est l’un des domaines où l’IA a le plus d’impact. Les outils d’analyse de CV et de lettres de motivation, alimentés par l’IA, peuvent lire et trier des centaines de documents en un temps record.

Ces systèmes ne se contentent pas de rechercher des mots-clés; ils peuvent aussi évaluer des critères plus nuancés, comme la pertinence des projets passés ou la progression de carrière.

Certaines plateformes d’IA proposent des tests cognitifs et des jeux de simulation pour évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats de manière plus objective et standardisée. Cela réduit les biais humains et assure une évaluation plus équitable.

De plus, l’IA peut analyser le ton et les expressions faciales lors d’entretiens vidéo, offrant des données supplémentaires aux recruteurs pour guider leurs décisions.


Recruter et intégrer les nouvelles recrues 🤝

Une fois le bon candidat trouvé, l’IA simplifie le processus de recrutement.

Elle peut automatiser l’envoi des offres d’emploi, des rappels de documents et la planification des réunions d’intégration.

En gérant les tâches administratives répétitives, l’IA permet aux recruteurs de se concentrer sur l’accompagnement des nouveaux employés.

L’intégration (ou onboarding) est aussi optimisée par l’IA.

Les plateformes d’intégration peuvent personnaliser le parcours de chaque nouvel employé et l’automatiser grâce à la RPA.

Un chatbot peut répondre aux questions fréquentes sur la paie ou les avantages sociaux, tandis que le système peut générer automatiquement des rappels pour les formations obligatoires ou les rencontres avec les équipes.

Cela assure une transition en douceur et aide le nouvel employé à se sentir rapidement à l’aise et productif.


En conclusion, l’IA n’est pas une menace pour les recruteurs, mais une alliée de taille.

Elle automatise les tâches à faible valeur ajoutée, accélère les processus et fournit des analyses précieuses pour des décisions plus éclairées.

En libérant du temps, elle permet aux professionnels des ressources humaines de se concentrer sur l’essentiel : les relations humaines et le développement des talents.

Ma collection pour aller plus loin : https://www.amazon.fr/dp/B0FP2THK22

Transition Écologique : Vers un Futur Durable


Réinventons l’avenir avec optimisme

Le constat est sans appel. Dérèglement climatique, épuisement des ressources, perte de la biodiversité… les signaux d’alarme se multiplient. Nous ne pouvons plus nous contenter de petites actions isolées.

Le temps de la transition écologique n’est plus une option, c’est une nécessité urgente, une transformation profonde qui redéfinit nos sociétés. Mais cette urgence, loin de nous paralyser, est une chance unique de réinventer nos modes de vie et de bâtir un futur résolument optimiste.

L’ère de l’économie linéaire, qui se contente d’extraire, de fabriquer, de consommer et de jeter, touche à sa fin.

Aujourd’hui, les clés de la prospérité se trouvent dans des modèles plus intelligents et plus respectueux : la bioéconomie et l’économie circulaire, régénérative et symbiotique.


Vers une économie qui s’inspire de la nature

La bioéconomie nous montre la voie en utilisant la biomasse et les ressources renouvelables pour produire des biens et de l’énergie. Imaginez des bioplastiques fabriqués à partir d’algues ou des biocarburants créés à partir de déchets agricoles.

Cette approche nous libère des énergies fossiles tout en créant de nouvelles filières industrielles.

L’économie circulaire, elle, nous invite à repenser notre rapport aux objets. Loin de jeter, on répare, on réutilise, on recycle. L’objectif est de réduire au maximum le gaspillage en intégrant les déchets d’un processus comme matières premières pour un autre.

En poussant ces logiques, on découvre l’économie régénérative, qui va au-delà du simple recyclage. Elle vise à restaurer activement les écosystèmes. Pensez à des entreprises dont l’activité améliore la qualité des sols ou de l’eau.

L’économie symbiotique, enfin, s’inspire de la nature pour créer des écosystèmes économiques où les entreprises collaborent, échangent leurs flux de matières et d’énergie pour le bénéfice de tous.

Ces modèles ne sont pas des utopies, ils sont la base de l’économie de demain.


Les métiers de l’avenir : concilier sens et innovation

Pour que cette transformation s’accélère, nous avons besoin de nouveaux talents, de personnes formées pour relever ces défis. La double transition, numérique et écologique, est la grande aventure de notre siècle, et les opportunités professionnelles y sont immenses.

Voici quelques exemples de métiers verts qui contribuent directement à la préservation de l’environnement :

  • Ingénieur en bio-procédés : Il conçoit des usines qui transforment la biomasse en nouveaux matériaux.
  • Technicien en valorisation des déchets : Il gère les systèmes de recyclage pour que rien ne soit perdu, mais transformé.
  • Agriculteur urbain/Permaculteur : Il réinvente l’agriculture en ville en créant des écosystèmes productifs et durables.
  • Consultant en écoconception : Il aide les entreprises à créer des produits respectueux de l’environnement dès le départ.

Et voici des métiers verdissants, des professions qui s’adaptent et intègrent la dimension écologique :

  • Architecte/Urbaniste durable : Il conçoit des bâtiments et des villes qui consomment moins d’énergie et s’intègrent mieux dans la nature.
  • Data Scientist en environnement : Il utilise les données pour optimiser la consommation d’énergie ou prédire des phénomènes climatiques.
  • Responsable RSE : Ce rôle stratégique aide les entreprises à mettre en place leur politique de développement durable.

Les compétences pour bâtir le futur

Pour réussir dans ces métiers, il ne suffit pas d’avoir des connaissances techniques. Il faut aussi développer des compétences clés :

  • L’esprit critique et l’approche systémique : Comprendre comment les différentes parties d’un système interagissent, qu’il s’agisse d’un écosystème naturel ou industriel.
  • La capacité d’innovation et la créativité : La transition repose sur l’invention de nouvelles solutions.
  • Les compétences numériques : Maîtriser les outils comme la modélisation 3D, le Big Data ou l’IA pour analyser les impacts environnementaux et optimiser les processus.
  • La collaboration et la communication : Savoir travailler en équipe et échanger avec des experts de différents domaines pour créer des projets concrets et porteurs de sens.

La transition écologique est l’opportunité de concilier sens, impact et innovation.

Elle nous demande d’allier la puissance de la technologie à la sagesse de la nature.

Que vous soyez étudiant, jeune diplômé ou en reconversion, intéressez-vous à ces nouveaux parcours de formation et d’orientation.

C’est dans ces domaines que se trouvent les emplois d’avenir, ceux qui ont du sens et qui contribuent concrètement à un monde meilleur.

Alors, êtes-vous prêts à devenir l’un des acteurs de cette transformation positive ?

Pour aller plus loin sur la bioéconomie :

Pour aller plus loin sur la transition écologique :

Pour aller plus loin sur l’économie circulaire pour les entreprises et pour leur compétitivité :

Pour aller plus loin sur les algues :

Dans la même série : https://kdp.amazon.com/fr_FR/series/M7C5BS2WA06

Du même auteur : https://www.amazon.com/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

What 2035 Holds: AI, Climate, and Geopolitics Outlook

🌍 2035 Executive Summary

Scenarios & Strategic Outlook

By 2035, the global landscape will be shaped by the interplay of AI, climate change, and geopolitics.
Three plausible scenarios emerge:

  • Trust-Based Transformation (35% likelihood)
  • Tense Transition (45% likelihood)
  • Turbulent Times (20% likelihood)

This executive summary presents a probability-weighted outlook combining all three scenarios to guide strategic decision-making.


🔑 Key Insights for 2035

  • Global GDP → Expected to grow by ~18% from 2025 levels, but regional disparities persist.
  • AI Adoption → Moderate-to-high (~65% penetration), though fragmentation slows interoperability.
  • Climate Trajectory → Warming projected around +2.4 °C by 2100, increasing economic damages and disaster frequency.
  • Jobs & Skills → Net job losses of ~15% likely in low- and mid-skill sectors; massive reskilling efforts will be critical.
  • Inequality → Expected to widen slightly unless proactive redistribution and upskilling policies are implemented.
  • Energy Transition → On track for ~60% decarbonization by 2035, but net zero by 2050 remains unlikely without acceleration.
  • Geopolitics → Increasing regional blocs and moderate instability; limited global coordination.
  • Social Trust → Partial recovery possible, but misinformation and AI distrust remain key risks.

📊 Scenario Probability Overview

ScenarioProbabilityKey Characteristics
Trust-Based Transformation35%Responsible AI, strong global cooperation, rapid sustainability gains
Tense Transition45%Fragmented AI ecosystems, uneven economic gains, rising climate costs
Turbulent Times20%Conflict, tech distrust, climate chaos, institutional fragility


🚀 Strategic Recommendations

  1. Invest in Responsible AI
    • Prioritize human-centered, transparent AI to build trust and ensure equitable adoption.
  2. Accelerate Decarbonization
    • Push investments in renewable energy, carbon capture, and climate adaptation technologies.
  3. Strengthen Workforce Resilience
    • Implement large-scale reskilling programs to offset automation-driven job losses.
  4. Foster Global Cooperation
    • Align AI ethics, cybersecurity standards, and climate policies to reduce fragmentation risks.
  5. Prepare for Instability
    • Build contingency plans for supply chain disruptions, cyber threats, and climate shocks.

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La pensée systémique pour transformer votre entreprise

Une révolution pour l’entreprise privée

Dans un monde des affaires de plus en plus interconnecté, la complexité est devenue la norme. Les problèmes ne sont plus des événements isolés, mais les symptômes de dynamiques plus profondes. Pour survivre et prospérer, les entreprises privées doivent adopter un nouveau mode de pensée : la pensée systémique.

La pensée systémique n’est pas simplement une nouvelle méthode de gestion ; c’est un changement de perspective fondamental. Plutôt que de se concentrer sur des parties individuelles, elle encourage à voir l’entreprise comme un système holistique, un ensemble de parties interdépendantes qui interagissent entre elles pour créer des résultats. Ces parties peuvent inclure les employés, les départements, les fournisseurs, les clients, les concurrents et même l’environnement social et réglementaire.


Pourquoi la pensée systémique est-elle si cruciale ?

La pensée systémique offre plusieurs avantages clés qui peuvent transformer la performance d’une entreprise :

  • Résolution de problèmes plus efficace : Au lieu de ne traiter que les symptômes, la pensée systémique permet d’identifier et de résoudre les causes profondes des problèmes. Par exemple, une baisse des ventes pourrait ne pas être due à un mauvais marketing, mais à une mauvaise communication entre les équipes de vente et de production. En comprenant ces interactions, on peut mettre en place des solutions durables.
  • Innovation et créativité : En voyant les connexions entre les différents éléments, les entreprises peuvent découvrir de nouvelles opportunités. L’innovation ne vient pas seulement d’une idée brillante, mais souvent de la reconfiguration de composants existants. La pensée systémique favorise la découverte de ces configurations inattendues.
  • Anticipation des risques : La capacité à modéliser les relations de cause à effet permet aux entreprises d’anticiper les conséquences imprévues de leurs décisions. Une décision apparemment anodine peut avoir des répercussions en cascade sur l’ensemble du système, et la pensée systémique aide à identifier ces effets avant qu’ils ne se produisent.
  • Collaboration accrue : En reconnaissant que chaque département est une partie essentielle du tout, la pensée systémique encourage la collaboration interfonctionnelle. Elle brise les silos organisationnels, permettant aux équipes de travailler ensemble vers un objectif commun plutôt que de se concentrer uniquement sur leurs objectifs individuels.

Comment intégrer la pensée systémique dans votre entreprise ?

L’adoption de la pensée systémique ne se fait pas du jour au lendemain, mais elle peut être intégrée progressivement dans la culture d’entreprise :

  1. Former les équipes : Organisez des ateliers pour sensibiliser les employés aux principes de base de la pensée systémique. Apprenez-leur à utiliser des outils comme les diagrammes de causalité pour visualiser les relations complexes.
  2. Encourager la curiosité : Incitez les employés à poser des questions au-delà de leur périmètre immédiat : « Comment mon travail affecte-t-il les autres départements ? », « Quelles sont les conséquences à long terme de cette décision ? ».
  3. Créer des boucles de rétroaction : Mettez en place des mécanismes pour recueillir des informations sur les performances et les effets des actions. Analysez ces données non pas comme des chiffres isolés, mais comme des indicateurs de la santé globale du système.

Adopter la pensée systémique est un investissement dans la résilience et la croissance à long terme.

Dans un monde où les changements sont constants et les connexions omniprésentes, elle n’est plus un simple avantage concurrentiel, mais une nécessité pour la survie et le succès.

Pour aller plus loin :

Du même auteur : https://www.amazon.com/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

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Cultivating cognitive collaboration with AI

It is not about deploying AI tools

The rapid adoption of AI, exemplified by ChatGPT’s unprecedented growth, presents a clear inflection point.

While many organizations are focused on simply deploying AI tools, the true competitive advantage lies in developing a cognitive collaboration with AI.

This shift in mindset from implementation to collaboration is essential for fundamentally enhancing human problem-solving capacity and unlocking substantial productivity gains.


The Gap: AI Literacy vs. Productivity Gains

Current data highlights a stark contrast: a significant majority (74%) of individuals lack AI literacy, yet a large percentage (88%) of AI collaborators report substantial productivity gains. This indicates that the benefits of AI are not reserved for a tech-savvy elite. Instead, they are accessible to those who learn to effectively partner with these tools. The key is to move beyond viewing AI as a simple tool and instead see it as a partner in a cognitive process. This partnership allows for a synergistic relationship where the AI augments human strengths, and humans provide the context, creativity, and critical thinking that AI currently lacks.


The synergy: faster completion and higher quality

MIT research validates this synergistic effect, showing that AI collaboration leads to a 40% faster completion time and an 18% superior output quality.

This is not about the AI doing the work for us; it’s about the combined effort of human and machine.

Consider a data analyst using an AI to quickly process and visualize a massive dataset.

The AI handles the computational heavy lifting, identifying patterns and generating charts, while the human provides the domain expertise to interpret the findings and derive strategic insights.

This is a powerful example of AI as a cognitive co-pilot.


The strategic shift: from tools to capabilities

Organizations that only ask about AI implementation are focused on the « how-to » of tool deployment, which is a transactional approach.

They are merely adopting new software. In contrast, organizations that ask about AI collaboration are focused on the « how-to » of building new cognitive capabilities within their workforce.

This strategic insight explains the 13.8% productivity improvements seen in these forward-thinking organizations.

They are not just leveraging a tool; they are developing a new way of working that fundamentally alters their problem-solving capacity.


Our approach: developing cognitive collaboration

To foster this cognitive collaboration, organizations and individuals must focus on three key areas:

  • Upskilling in AI Literacy: This goes beyond basic familiarity with AI tools. It involves understanding the strengths and limitations of AI, knowing how to formulate effective prompts, and critically evaluating AI-generated outputs. It is about learning to speak the language of AI.
  • Developing a Collaborative Mindset: Encourage a culture where AI is seen as a partner, not a replacement. Promote experimentation and shared learning. This shift in mindset is crucial for fostering an environment where individuals feel empowered to explore how AI can augment their unique skills.
  • Integrating AI into Workflows: Rather than using AI as a standalone tool, integrate it directly into existing problem-solving workflows. This could involve using AI to brainstorm ideas, analyze complex data, draft initial documents, or even simulate different scenarios. The goal is to make AI a seamless part of the cognitive loop, where humans and machines continuously inform and enhance each other’s work.

By embracing this strategic shift from simply deploying tools to actively building enhanced cognitive capabilities, organizations can move beyond mere adoption and truly leverage AI to solve problems in ways that were previously unimaginable.

The future of work is not about humans vs. AI, but about humans with AI. 

Comment l’agroalimentaire peut s’adapter ?

Comment l’industrie agroalimentaire peut se réinventer pour faire face à la crise des droits de douane ?

La hausse des tarifs douaniers américains représente un défi majeur pour les exportateurs de produits alimentaires. Les invendus s’accumulent, les prix baissent et l’emploi est menacé. Pour transformer cette crise en une opportunité, l’application du framework, axé sur la durabilité et l’agilité, offre une feuille de route pertinente.

1. L’agilité pour s’adapter

Plutôt que d’attendre l’évolution des négociations douanières, les entreprises doivent agir immédiatement sur trois leviers :

  • Réorientation des stocks : Il faut rapidement identifier les stocks destinés au marché américain pour les réorienter vers d’autres circuits. Une marque comme Ricola, dont les bonbons aux herbes sont un produit de niche, pourrait les proposer à des distributeurs en Asie, où la demande pour les produits de bien-être est en forte croissance. Les invendus de l’été pourraient être rapidement reconditionnés en paquets pour l’hiver, en misant sur le caractère apaisant des herbes.
  • Vente en ligne directe : Pour ne pas dépendre de distributeurs internationaux, il est crucial de développer une stratégie de vente en ligne directe. Pour un produit comme le fromage Tête de moine, une plateforme d’e-commerce permettrait de contourner les intermédiaires et d’atteindre directement les consommateurs en Europe ou au Canada, même si les volumes sont plus faibles.
  • Cycles de production courts : Le modèle « Fast » incite à raccourcir les cycles de production. L’entreprise peut privilégier la production de petites séries de produits adaptés à un nouveau marché testé, évitant ainsi de s’engager sur des volumes importants qui pourraient devenir des invendus.

2. Briser les silos et collaborer

Face à la crise, les partenariats stratégiques deviennent essentiels pour ouvrir de nouveaux marchés :

  • Mutualisation des efforts : Plutôt que de concurrencer les autres entreprises agroalimentaires, la mutualisation des efforts est une stratégie gagnante. Plusieurs producteurs de fromages suisses, par exemple, pourraient s’unir pour créer une plateforme de distribution commune pour l’Europe ou le Japon, partageant ainsi les coûts logistiques et commerciaux.
  • Partenariats intersectoriels : L’ouverture à d’autres secteurs peut créer des opportunités insoupçonnées. Un producteur de Tête de moine pourrait s’associer à une entreprise spécialisée dans les coffrets-cadeaux pour proposer des « boxes gourmandes » à des marchés de niche, incluant du vin, du pain ou de la charcuterie.

3. Oser l’innovation

Sortir de sa zone de confort pour explorer des territoires inconnus, tant géographiques que conceptuels :

  • Exploration de nouveaux marchés : L’entreprise doit se tourner vers des marchés inexplorés ou moins saturés par la concurrence. Les pays d’Asie du Sud-Est, l’Amérique du Sud ou certaines régions d’Afrique peuvent être des alternatives viables, avec des attentes de consommation différentes.
  • Nouveaux produits dérivés : L’innovation peut aussi venir de l’utilisation de la matière première. Plutôt que de jeter les invendus, il est possible de les transformer. Un producteur de Tête de moine pourrait envisager de récupérer le fromage non vendu pour en faire une base de fondue ou d’autres plats cuisinés, ce qui permettrait de créer une nouvelle gamme de produits et de réduire le gaspillage.

4. Tester et valider

Tester de nouvelles idées de manière rapide et peu coûteuse. L’échec n’est pas une fatalité, mais une source d’apprentissage :

  • Lancement de produits pilotes : Avant de lancer un nouveau produit ou de s’installer sur un nouveau marché, il est préférable de faire des tests à petite échelle. Par exemple, Ricola pourrait lancer une série limitée de ses produits sur un marché en ligne pour évaluer la demande avant d’investir massivement.
  • Campagnes marketing ciblées : Les entreprises peuvent tester différents messages marketing et différentes plateformes publicitaires sur de nouveaux marchés pour comprendre ce qui résonne auprès de leur nouvelle clientèle, sans engager de gros budgets. Les données recueillies permettront de valider ou d’ajuster la stratégie commerciale à long terme.

En suivant ces principes, les entreprises de l’agroalimentaire peuvent non seulement survivre à la crise, mais aussi se transformer en acteurs plus agiles, plus collaboratifs et plus résilients.

Achieving Sustainability with FLAG and Certifications

Unlocking a Sustainable Future with FLAG and Certifications

In the vast, interconnected world of food, every meal tells a story. It’s a story of soil, water, farmers, and supply chains that stretch across continents. But as consumers, we’re becoming more aware of another, more urgent part of that story: its impact on our planet.

The global food system is at a critical turning point. It’s not just about what we eat, but how it’s grown, processed, and delivered. This is where two powerful concepts are leading the charge for change: the FLAG emissions framework and sustainability certifications. Together, they are helping the food industry navigate its journey toward a truly green plate.


Why Sustainability is No Longer Optional

For decades, the environmental footprint of our food went largely uncounted. But the numbers are now impossible to ignore. Agriculture, forestry, and other land use activities are a major source of global greenhouse gas (GHG) emissions—think of methane from livestock, nitrous oxide from fertilizers, and vast amounts of carbon released by deforestation for farmland.

This isn’t just an abstract environmental concern; it’s a business imperative. Consumers are demanding transparency, investors are scrutinizing climate risk, and new regulations are making companies accountable for their entire supply chain. For any food business aiming for long-term success, sustainability is no longer a « nice-to-have » but a strategic necessity.


Decoding FLAG: The New Standard for Emissions

To tackle the problem, you first have to measure it. That’s the core idea behind the Forest, Land and Agriculture (FLAG) emissions framework. Developed by the Science Based Targets initiative (SBTi), FLAG provides a specialized, science-based methodology for companies in land-intensive sectors to measure and reduce their emissions.

FLAG is so important because it separates land-based emissions from other sources, giving a much clearer picture of a company’s true climate impact. It focuses on three key areas:

  • Land Use Change (LUC) Emissions: The big one. This is the carbon released when forests or wetlands are converted into farmland. Think of deforestation for cattle ranching or soy production.
  • Land Management Emissions: The day-to-day. This includes the potent GHG emissions from farming practices like fertilizer use and livestock’s digestive processes (enteric fermentation).
  • Carbon Removals: The good news. This accounts for activities that actively pull carbon from the atmosphere, such as regenerative farming practices and reforestation.

For food companies, FLAG is a game-changer. It forces them to look beyond their factories and measure their impact all the way back to the farm, addressing what is often their largest source of emissions.


Certifications: Your Guide to Verified Action

While FLAG provides the « what » (the data and targets), sustainability certifications provide the « how » (the roadmap for action). These are independent, third-party seals that verify a product or company meets specific environmental, social, and ethical standards.

Think of them as shortcuts for trust. Instead of just taking a company’s word for it, you can look for labels like:

  • Organic: Verifies farming practices that prohibit synthetic pesticides, herbicides, and GMOs.
  • Fair Trade: Guarantees fair prices and working conditions for producers in developing countries.
  • Rainforest Alliance: Focuses on biodiversity conservation and sustainable livelihoods.
  • Regenerative Organic Certified (ROC): The gold standard for practices that go beyond sustainability to actively improve soil health and sequester carbon.
  • Certified Humane: Ensures the ethical and humane treatment of farm animals.

These certifications provide a structured, verifiable way for companies to implement sustainable practices and communicate their efforts to you, the consumer.


The Power of Working Together

The magic happens when FLAG and certifications work in synergy. FLAG provides the data that helps a company understand where its biggest impacts are, and certifications offer the pre-vetted, on-the-ground solutions to address them. A company using FLAG might find that its biggest emissions come from fertilizer use; it could then choose to pursue an Organic certification as a verifiable way to reduce those emissions.

This combined approach is the most powerful tool we have for meaningful change. It offers the rigor of science-based measurement alongside the transparency of third-party verification, helping to combat greenwashing and build genuine trust with everyone in the food system.

The challenges are real—from collecting granular data across complex supply chains to providing financial support for farmers to transition to new practices.

But the future is bright with innovation. From precision agriculture and alternative proteins to blockchain for traceability and new carbon farming markets, the food industry is ripe for a sustainable revolution.

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Révolutionnez votre industrie avec l’Analyse du Cycle de Vie (ACV)


Dans le paysage industriel actuel, marqué par une conscience environnementale croissante et des réglementations de plus en plus strictes, l’innovation durable n’est plus une option, mais une nécessité stratégique.

Pour les industries à très haute valeur ajoutée, où la complexité des processus et l’impact des produits sont considérables, l’Analyse du Cycle de Vie (ACV) émerge comme un outil indispensable.

C’est avec une grande enthousiasme que nous vous annonçons le lancement de notre tout dernier e-book, « L’Analyse du Cycle de Vie (ACV) : Un Levier Stratégique Indispensable pour les Industries à Très Haute Valeur Ajoutée » !

Pourquoi cet E-book est essentiel pour vous

Cet e-book a été conçu pour vous offrir une compréhension approfondie et pratique de l’ACV, spécifiquement adaptée aux exigences des secteurs de pointe.

Vous y découvrirez :

  • Les Principes Fondamentaux de l’ACV : Maîtrisez les bases de cette méthodologie rigoureuse qui évalue les impacts environnementaux d’un produit ou service, de l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de sa vie.
  • Applications Concrètes dans des Secteurs Clés : Explorez des études de cas et des exemples pertinents montrant comment l’ACV est appliquée dans des domaines exigeants tels que l’aérospatiale, les semi-conducteurs et la pharmacie. Comprenez comment ces industries tirent parti de l’ACV pour optimiser leurs processus et réduire leur empreinte.
  • Défis et Opportunités pour une Innovation Durable : Identifiez les obstacles potentiels à l’implémentation de l’ACV et découvrez les stratégies pour les surmonter. Surtout, apprenez à transformer ces défis en de véritables opportunités d’écoconception, d’optimisation des ressources et de renforcement de votre avantage concurrentiel.

Transformez votre pratique industrielle

En intégrant les principes de l’ACV, vous ne faites pas seulement un geste pour la planète ; vous investissez dans l’avenir de votre entreprise. Cet e-book vous montrera comment :

  • Réduire les coûts grâce à une meilleure gestion des ressources et des déchets.
  • Améliorer l’image de marque et répondre aux attentes des consommateurs et des régulateurs en matière de durabilité.
  • Innover en développant des produits et des processus plus respectueux de l’environnement, sans compromettre la performance.
  • Renforcer votre conformité avec les normes environnementales nationales et internationales.

Ne manquez pas cette opportunité de doter votre entreprise des outils nécessaires pour naviguer dans un monde en constante évolution.

L’Analyse du Cycle de Vie est bien plus qu’une simple évaluation environnementale ; c’est un levier stratégique puissant qui peut transformer vos pratiques industrielles, renforcer votre position sur le marché et contribuer activement à un avenir plus respectueux de l’environnement.


Prêt à prendre une longueur d’avance dans l’innovation durable ?

Téléchargez dès maintenant notre e-book et commencez votre transformation !

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The AI advantage

Mastering Negotiation in the Digital Age

Negotiation. It’s an art as old as commerce itself, a delicate dance of give and take that has shaped human interaction for millennia. From ancient bazaars to modern boardrooms, the core principles have remained remarkably consistent. But what if the very essence of this age-old art is on the cusp of a revolutionary transformation? What if the future of negotiation isn’t just about human skill, but about leveraging the unparalleled power of artificial intelligence?

The answer lies in « The AI Advantage: Mastering Negotiation in the Digital Age, » an essential guide that reveals how AI isn’t just a futuristic concept, but a present-day game-changer for anyone involved in high-stakes interactions.

This groundbreaking e-book goes far beyond traditional negotiation tactics, demonstrating how cutting-edge AI empowers you to win like never before.

Unlocking Unprecedented Insights

Imagine having the ability to sift through mountains of data – from intricate market trends to exhaustive counterparty profiles – at speeds that are simply impossible for the human mind.

AI makes this a reality. It can uncover unprecedented insights, giving you a panoramic view of the negotiation landscape.

This isn’t just about knowing more; it’s about knowing everything relevant, allowing you to enter discussions armed with a level of understanding that was previously unimaginable.

Predicting outcomes with uncanny accuracy

Ever wish you could peek into the future of a negotiation?

AI brings you remarkably close. Through powerful predictive analytics, you can simulate countless scenarios, testing different offers and counter-offers to identify the optimal path forward.

This capability allows you to anticipate reactions from the other side with uncanny accuracy, reducing uncertainty and enabling more strategic decision-making. No more guessing games; just data-driven foresight.

Automating routine, elevating strategy

Let’s be honest: some aspects of negotiation are tedious.

Contract review, initial communications, and basic information gathering can consume valuable time and energy.

AI can automate routine tasks, streamlining these processes and freeing you up to focus on what truly matters: high-value strategy, creative problem-solving, and cultivating strong relationships.

This isn’t about replacing the human element, but about enhancing it.

Enhancing your human intuition

Perhaps one of the most exciting aspects of AI in negotiation is its ability to enhance your human intuition.

By analyzing communication styles, subtle emotional cues, and behavioral patterns, AI provides data-driven insights that can make you a more empathetic, perceptive, and ultimately, more effective negotiator. It’s about augmenting your natural abilities, not diminishing them.

You become a sharper observer and a more astute communicator.

Real-World Impact and a Glimpse into the Future

« The AI Advantage » isn’t just theoretical; it explores real-world case studies demonstrating AI’s tangible impact across various fields, including procurement, sales, and legal negotiations.

You’ll see how organizations and individuals are already leveraging AI to secure better terms and maximize value.

Looking ahead, the book offers a thrilling glimpse into the future of negotiation, envisioning hyper-personalized strategies, advanced emotional AI that understands and responds to nuanced human emotions, and even autonomous negotiation agents capable of executing agreements with minimal human intervention.

Most importantly, this e-book teaches you how to embrace the « augmented negotiator » mindset. This isn’t about choosing between human skill and AI power; it’s about seamlessly combining AI’s analytical prowess with your unique human empathy, creativity, and strategic thinking.

Whether you’re a seasoned dealmaker looking for an edge or new to the intricate art of persuasion, « The AI Advantage: Mastering Negotiation in the Digital Age » provides the definitive blueprint for securing better terms, maximizing value, and achieving unparalleled success in our rapidly evolving digital world. Don’t just negotiate; master it with the AI advantage.

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This e-book is just one piece of the puzzle!

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Proposition quotidienne de rédaction
Si vous pouviez faire revenir un dinosaure, lequel choisiriez-vous ?

Note : 1 sur 5.