L’employabilité n’est plus un acquis, mais un cycle perpétuel de renaissance.

Le concept de destruction créatrice, théorisé par l’économiste Joseph Schumpeter, décrit un processus de mutation industrielle qui « révolutionne incessamment la structure économique de l’intérieur, en détruisant sans cesse ses éléments vieillis et en créant sans cesse des éléments neufs ».

Si ce terme est souvent appliqué aux entreprises ou aux secteurs industriels, il est aujourd’hui le prisme indispensable pour comprendre l’évolution des carrières.

Dans un monde où l’IA et l’automatisation redéfinissent le travail, l’employabilité n’est plus un acquis, mais un cycle perpétuel de renaissance.

1. Le Cycle de Vie de l’Employé face au « Nouveau »

Dans une économie schumpétérienne, l’obsolescence n’est pas un échec, mais une étape systémique. Pour un employé, cela se traduit par un cycle de vie professionnel marqué par trois phases critiques :

L’Ascension par l’Innovation : L’arrivée de nouvelles technologies crée des niches d’expertise. L’employé qui s’approprie ces outils voit sa valeur marchande grimper rapidement.
La Phase de Maturité : Les compétences acquises deviennent la norme. La valeur ajoutée diminue à mesure que le savoir-faire se démocratise ou se standardise.
La Rupture (Destruction) : Une innovation radicale rend les tâches habituelles caduques. C’est ici que le risque de « destruction » de l’emploi est le plus élevé, mais c’est aussi là que naissent les futures opportunités.

Comparaison des modèles d’employabilité

Dimension	Modèle Traditionnel	Modèle de Destruction Créatrice
Compétences	Statiques et cumulatives	Dynamiques et périssables
Formation	Ponctuelle (début de carrière)	Continue (Upskilling & Reskilling)
Mindset	Spécialisation rigide	Agilité et désapprentissage

2. L’Employabilité : De la Possession au Flux

Auparavant, l’employabilité était perçue comme un stock de connaissances (un diplôme, une expérience fixe). Sous l’influence de la destruction créatrice, elle devient un flux.

Pour les organisations comme pour les individus, cela impose une nouvelle règle du jeu : l’innovation individuelle. L’employabilité réside désormais dans la capacité à abandonner des méthodes obsolètes (le désapprentissage) avant qu’elles ne deviennent un poids structurel. Les employés les plus performants ne subissent pas la tempête ; ils changent de voile.

3. Passer à l’Action : Piloter sa Carrière concrètement

Comprendre la théorie ne suffit pas. Pour naviguer dans ce courant, vous devez transformer votre gestion de carrière en un système de veille active et de pivot permanent.

A. Orientation : Devenir son propre « Radar »

L’orientation n’est plus une décision que l’on prend une fois pour toutes, mais une boussole que l’on consulte chaque trimestre.

L’Action : Surveillez les signaux faibles de votre secteur. Quels logiciels apparaissent ? Quelles tâches répétitives commencent à être automatisées ?
L’Objectif : Identifier la « date de péremption » technique de vos compétences pour anticiper le prochain cycle.

B. Information : Filtrer le Signal du Bruit

Votre employabilité dépend de la qualité de votre information.

L’Action : Construisez un écosystème d’apprentissage personnalisé (newsletters spécialisées, réseaux d’experts, podcasts). Ne cherchez pas à tout savoir, mais à comprendre où se déplace la valeur ajoutée.
L’Objectif : Passer d’une consommation passive à une analyse stratégique : « Quelle innovation va rendre mon expertise actuelle moins nécessaire ? »

C. Formation Continue : Le « Bêta-Test » Permanent

La formation n’est plus un passage en salle de classe, c’est une hygiène de vie.

L’Action : Adoptez la règle du 80/20 : consacrez 20 % de votre temps à l’expérimentation de nouveaux outils ou domaines (Micro-learning, MOOCs, projets transversaux).
L’Objectif : Ne jamais laisser votre « stock » de compétences tomber à zéro. En vous formant de manière granulaire, vous rendez le coût de votre transition indolore.

Conclusion : La Stratégie du Portefeuille

Pour survivre à la destruction créatrice, ne misez pas tout sur une seule expertise. Gérez votre employabilité comme un investisseur : maintenez vos acquis rentables, détruisez volontairement vos vieilles routines et investissez massivement dans des compétences adjacentes.

À retenir : Si vous attendez que l’on vous propose une formation pour vous adapter, vous avez déjà un cycle de retard. Dans l’économie de la connaissance, l’autonomie est le nouveau contrat de travail.

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Le programme « Just Transition » vise à promouvoir une transition équitable vers une économie durable, en mettant l’accent sur la création d’emplois « verts » et « bleus ».

Commençons par quelques définitions pour bien comprendre le périmètre et la différence entre ces deux couleurs d’emplois.

1. Green Jobs (Emplois Verts)

Les emplois verts se concentrent sur des secteurs qui contribuent à la protection de l’environnement. Cela inclut :

Énergies renouvelables : Installation et maintenance de panneaux solaires, éoliennes.
Efficacité énergétique : Amélioration de l’efficacité énergétique des bâtiments.
Agriculture durable : Pratiques agricoles respectueuses de l’environnement.
Gestion des déchets : Recyclage et réduction des déchets.

2. Blue Jobs (Emplois Bleus)

Les emplois bleus sont liés à la gestion et à la préservation des ressources maritimes et aquatiques. Cela comprend :

Pêche durable : Pratiques de pêche qui préservent les stocks et l’écosystème.
Tourisme durable : Activités touristiques respectueuses des environnements aquatiques.
Gestion des écosystèmes aquatiques : Protection des habitats marins et des rivières.

De façon pragmatique, quel plan d’actions peut se mettre en place pour une région comme Auvergne Rhône Alpes ou un canton comme celui de Genève ?

Auvergne-Rhône-Alpes

Formation et éducation : Développer des programmes de formation axés sur les compétences nécessaires pour les emplois verts (énergies renouvelables, agriculture durable).
Soutien aux startups : Encourager les entreprises innovantes dans le secteur des technologies vertes et durables.
Projets de rénovation énergétique : Lancer des initiatives de rénovation des bâtiments pour améliorer leur efficacité énergétique.

Canton de Genève

Politique de pêche durable : Mettre en place des régulations pour promouvoir des pratiques de pêche durables sur le lac Léman.
Tourisme écoresponsable : Développer des initiatives pour un tourisme qui préserve les ressources naturelles, comme des sentiers écologiques autour du lac.
Collaboration interrégionale : Établir des partenariats avec d’autres régions pour partager des meilleures pratiques en matière d’emplois verts et bleus.

En s’inspirant des principes du programme « Just Transition », ces régions peuvent non seulement favoriser la création d’emplois durables, mais aussi contribuer à la protection de l’environnement et à la résilience économique.

Avec l’entreprise Syntezia Sàrl, et avec nos partenaires qui partagent nos valeurs, nous facilitons cette transition vers des emplois verts et bleus, depuis de nombreuses années, notamment à travers des actions de sensibilisation, information, à travers nos analyses des besoins du marché en terme de compétences et d’emplois, dans le contenu de nos curriculums de formation continue et dans nos activités d’outplacement vers ces métiers de la transition juste.

Nous sommes également très actifs au niveau de l’accompagnement des startups greentech et des projets innovants de l’économie bleue.

Pour découvrir ces nouveaux métiers, identifier les compétences utiles qui permettent d’y accéder ou tout simplement pour en discuter, je vous invite à me contacter.

Excellent week end !