Cette semaine, nous avons testé le concept du tourisme entrepreneurial. L’idée est simple: se retrouver entre entrepreneurs de la nouvelle économie, venus d’horizons et de marchés différents, avec pour point commun, l’envie féroce d’innover et un gros appétit pour voir se développer un entrepreneuriat conscient.
Nous n’avons pas encore la formule magique, mais voici ce qui nous a beaucoup plu:
1- L’agenda flexible.
Comme nous arrivions tous de villes et de pays différents, certains sont arrivés en retard, d’autres ont dû partir en avance, ou zapper une activité (pour servir un client singapourien exigeant au téléphone!). Comme il y avait plusieurs possibilités d’activités, des parcours plus ou moins exigeants physiquement, nous avons tous pu à un moment ou à un autre apprendre à se connaître et à échanger deux ou trois tuyaux et bons plans d’entrepreneurs.
2- La haute montagne en été
Pour plein de raisons, on circule bien, il fait beau, on est hors saison, donc tout est moins cher, il y a moins de monde, donc pas d’attente, c’est rafraichissant et cela change des foules sur les plages.
Toutes les personnes que nous avons rencontré nous ont semblé plus facilement enclin à engager la discussion (moins de clients, moins de stress, moins d’hyper dépendance à la neige…).
Cascade et fonte des glaciers
3- Le lieu de créativité et d’innovation
Nous étions à Argentière, dans le centre-ville (Argentière, c’est plus de soleil et plus de neige que la ville voisine de Chamonix, selon les locaux !), et la configuration des lieux (Les Rives d’Argentière) permet à chacun d’entre nous d’avoir son indépendance, mais aussi d’avoir plusieurs lieux de partage (petit déjeuner commun, salon, jacuzzi, terrasse, cinéma…).
Avec 4 chalets différents, cela permet une taille de groupe d’entrepreneurs flexible. Pendant les repas (croute au fromage, mais aussi super fraisiers d’un traiteur art culinaire.
4- Des activités pour tous les goûts, qui renforcent notre coté « entrepreneurs conscients ».
On a pu profiter d’une séance de cinéma-débat sur les glaciers, avec un expert de la question. Nous avons aussi eu plusieurs possibilités de randonnée, pour voir les vaches (il y avait des urbains parmi nous!), et entendre parler des bouquetins, des ours et des autres grands prédateurs de la région Haute Savoie, tout en contemplant une magnifique cascade et en écoutant l’importance et le fonctionnement d’un barrage hydraulique voisin, notamment pour gérer les volumes d’eau colossaux qui dévalent de la montagne lorsque les glaciers fondent. Les vues du ciel sont incroyables.
5- Une bonne dose d’adrénaline
Pour les adeptes de sensations fortes, nous avons testé pour vous le vol en hélicoptère, clou du spectacle le dernier jour. Une montée en douceur, et une descente sensationnelle. Notre pilote était impressionnant, il s’est rapproché de plusieurs pics, ou autres dents, avant de redescendre (240 km / h quand même), avec deux ou trois virages à vous couper le souffle. Dans notre hélico, nous avons eu une météo incroyable (soleil, pas de vent), et une vue géniale sur les Grandes Jorasses (sans doute une de ces expériences les plus éblouissantes à faire une fois dans sa vie).
6- Découvrir le territoire
Nous sommes tous pressés, mais ce serait une honte de ne pas prendre le temps de découvrir cette merveilleuse région en Haute Savoie. Nous étions accompagné lors des randonnées, de guides de haute montagne pour découvrir notamment les villages, les barrages (Emosson), les cascades et les glaciers. En plus d’être plutôt « très beaux-gosses » (mesdames!), ils nous ont appris des tonnes de trucs sur les glaciers, sur l’eau, sur la faune, sur la flore et sur les grandes épopées de l’alpinisme. En chemin, nous avons croisé plusieurs parisiens, qui ont « tout lâché » pour venir vivre au calme, ouvrir un bar ou un restaurant sympa.
C’est indispensable en montagne; seul, on a vite fait de se perdre !!! Cela arrive même aux habitants. On est aussi allé écouter le soir des artistes locaux qui se produisaient sur la scène du Jazz Club local, la Maison des Artistes.
Bref, on a passé des superbes journées, on a rencontré une sélection d’entrepreneurs de la nouvelle économie, venus de tous horizons qui donnent la pêche, qui ont envie de changer le monde, on a pu se rapprocher de la nature et toucher du doigts ce qu’il se passe avec notre environnement.
Enfin et surtout, nous avons profité d’un accueil et d’une organisation impeccable. Un grand merci à Marc, Guillaume, Jennifer, Romain et à toute l’équipe pour leur sourire du soir au matin. Pour plus d’info #eductourlesrivesdargentiere.
A l’occasion de la conférence #GreenandInclusive organisée au CICG par Green Cross International, nous avons eu la possibilité de présenter aux orateurs et aux participants, ses activités d’éco-efficacité et de classe inclusive.
Mme Corinne Lepage en visite à Genève pour lancer la campagne #COP21
Parmi les orateurs de renom, nous avons eu la joie d’accueillir Madame Corinne Lepage, extrêmement appréciée à Genève, notamment pour ses réussites dans les procès liés au nucléaire. Madame Lepage (@corinnelepage) a pris le temps d’échanger avec nous, de nous poser des questions sur nos projets de valorisation des déchets, d’économie responsable des ressources et sur nos activités favorisant l’enseignement inclusif. Suite à cet échange informel, elle a accepté de poser avec nous, sur notre stand, juste en face de celui des scouts du monde entier, avec lesquels Mme Lepage collabore pour faire porter aux jeunes générations, les messages clés de la campagne « Creating a better world », en préparation de conférence #COP21 à Paris, messages que vous pouvez suivre sur le hashtag #youcancountonus.
International Conference for a Green and Inclusive Economy from Geneva to Paris COP21
Un grand merci à l’équipe de Green Cross International pour cette belle opportunité de prise de parole en public.
De l’autre côté de la table : Les « super-pouvoirs » que l’on développe en évaluant l’innovation
On imagine souvent le membre d’un jury d’innovation comme une figure d’autorité, stylo à la main, prêt à distribuer les bons et les mauvais points. C’est une vision partielle.
Après avoir siégé dans des dizaines de comités de sélection, écouté des centaines de pitchs et lu autant de dossiers financiers, je peux l’affirmer : être jury est l’une des formations accélérées les plus intenses qui soient.
Ce n’est pas seulement l’entrepreneur qui apprend lors de cet exercice. Celui qui évalue développe, dossier après dossier, une série de compétences transversales rares et précieuses. Voici ce que l’on apprend réellement lorsqu’on passe « de l’autre côté de la table ».
1. Le « Scan Rayon X » : L’art de la synthèse ultra-rapide
Face à une pile de dossiers ou un pitch de 5 minutes, le temps est l’ennemi. On apprend très vite à séparer l’essentiel de l’accessoire.
Au début, on se laisse noyer par les détails techniques. Avec l’expérience, on développe une capacité de lecture en diagonale redoutable. On repère instantanément les incohérences dans un business plan, le « flou artistique » sur la concurrence ou la solidité d’une proposition de valeur.
La compétence clé : Détecter le signal au milieu du bruit. Savoir identifier en quelques minutes si un projet tient la route ou s’il repose sur du vent.
2. L’intelligence émotionnelle (au-delà des chiffres)
On dit souvent que l’on investit sur une équipe plutôt que sur une idée. C’est un cliché, mais c’est une vérité absolue. Être jury affûte votre instinct humain.
Vous apprenez à décoder le langage non-verbal :
Le porteur de projet écoute-t-il vraiment les questions ou attend-il juste de placer sa réponse préparée ?
Comment les co-fondateurs interagissent-ils entre eux ? Y a-t-il un respect mutuel ou une tension latente ?
La compétence clé : Évaluer la résilience et la « coachabilité » des individus. C’est la capacité à prédire non pas si l’idée marchera, mais si l’équipe saura pivoter quand l’idée initiale échouera.
3. La négociation et l’intelligence collective
Le moment le plus instructif n’est pas le pitch, mais la délibération qui suit. Vous êtes entouré d’autres experts (financiers, technologues, marketeurs) qui ont souvent vu le projet sous un angle totalement différent du vôtre.
Il faut savoir défendre son point de vue (« Je vous assure que cette techno est révolutionnaire« ) tout en acceptant de changer d’avis face à un argument factuel (« Oui, mais leur coût d’acquisition client est insoutenable« ).
La compétence clé : L’humilité intellectuelle et l’argumentation constructive. On apprend que la vérité n’est jamais détenue par une seule personne, mais se trouve à l’intersection des expertises.
4. La prospective et la vision marché
Quand vous voyez passer 50 dossiers sur l’IA générative ou la FoodTech en six mois, vous devenez un observatoire privilégié des tendances.
Vous ne voyez pas seulement ce qui se fait aujourd’hui, vous voyez ce qui se prépare pour demain. Vous commencez à repérer les « océans rouges » (marchés saturés) bien avant les études de marché officielles.
La compétence clé : Le « Pattern Recognition » (reconnaissance de motifs). Vous connectez des points entre différents secteurs pour anticiper les vagues d’innovation.
5. L’art du « Non » constructif
C’est sans doute la partie la plus difficile. Comment refuser un financement à un projet porté avec passion, sans briser l’élan de l’entrepreneur ?
Un bon juré ne se contente pas de dire « rejeté ». Il doit formuler pourquoi, de manière précise et utile. On apprend à donner du feedback qui, même s’il est douloureux sur le moment, fera gagner six mois de travail à l’équipe en leur évitant une impasse.
La compétence clé : La diplomatie radicale. Savoir être dur sur les faits, mais doux avec les personnes.
Conclusion : Une école de l’exigence
Participer à des jurys de sélection de projets innovants n’est pas une simple validation administrative. C’est un exercice qui muscle votre esprit critique, votre empathie et votre vision stratégique.
Pour tout professionnel, qu’il soit investisseur, manager ou lui-même entrepreneur, c’est une expérience qui force à répondre constamment à la question : « Qu’est-ce qui fait, fondamentalement, la valeur d’un projet ? »
Et vous, qu’avez-vous appris lors de votre dernière expérience de jury ?
L’Orchestration Numérique : Vers une Création de Valeur Hybride pour 2026
Nous ne sommes plus à l’ère de la simple « transformation digitale ». Ce terme, usé jusqu’à la corde, suggérait une destination finale. Or, la réalité de 2026 se dessine différemment : nous sommes dans l’ère de l’orchestration continue.
La valeur ne réside plus dans l’adoption d’une technologie unique, mais dans l’art de composer une symphonie entre des acteurs locaux de confiance (Exoscale, Infomaniak), des géants globaux (AWS, Azure), le patrimoine existant (On-premise) et l’intelligence artificielle, le tout au service de l’humain (Modern Workplace).
1. L’Infrastructure : Du « Cloud First » au « Cloud Smart »
Pendant une décennie, le dogme était de tout migrer vers le cloud public. Aujourd’hui, la maturité nous impose une approche plus nuancée et stratégique. La valeur se crée dans l’équilibre.
La Souveraineté et la Proximité (Exoscale & Infomaniak)
Il existe une valeur inestimable dans la confiance et la conformité. Des acteurs comme Exoscale ou Infomaniak ne sont pas de simples alternatives ; ils sont les gardiens de vos données les plus sensibles.
La valeur créée : Une immunité juridique (conformité RGPD/nLPD), une latence réduite et une responsabilité écologique forte. Choisir ces acteurs, c’est choisir de bâtir sur un sol éthique et souverain.
La Puissance de Feu (AWS & Azure)
Lorsque le besoin de scalabilité mondiale ou de services cognitifs avancés se fait sentir, les hyperscalers comme AWS et Azure deviennent incontournables.
La valeur créée : Une capacité d’innovation instantanée. Ils sont le laboratoire R&D que vous n’avez pas besoin de construire. Ils permettent de tester, d’échouer et de réussir à une vitesse vertigineuse.
Le Gardien du Temple (On-Premise)
Loin d’être obsolète, le « On-premise » est devenu un choix de luxe pour la sécurité ultime ou la performance industrielle (Edge computing).
La valeur créée : Le contrôle absolu. Pour certains cœurs de métier, la valeur réside dans le fait de ne dépendre d’aucun tiers.
2. L’IA : Le Nouveau Système Nerveux
L’Intelligence Artificielle n’est plus une cerise sur le gâteau, c’est l’ingrédient principal de la pâte. Qu’elle soit hébergée chez un hyperscaler ou sur un cloud souverain, l’IA doit cesser d’être un gadget pour devenir un levier opérationnel.
Note stratégique : L’IA ne remplace pas l’expertise, elle la scale. Elle permet à vos équipes de passer de l’analyse du passé (reporting) à la prédiction du futur.
3. Modern Workplace : La Technologie au Service de l’Humain
Toute cette infrastructure ne sert à rien si l’expérience utilisateur finale est frictionnelle. Le Modern Workplace (et Workspace) est l’interface entre la puissance de calcul et la créativité humaine.
En 2026, un environnement de travail moderne ne se définit pas par les outils Microsoft 365 ou Google Workspace utilisés, mais par la fluidité qu’ils procurent.
L’objectif : Supprimer la « charge mentale numérique ». Permettre à un collaborateur de passer d’une tâche à l’autre, du bureau à la maison, d’un appareil à l’autre, sans couture.
Cap sur 2026 : Vos Priorités Stratégiques
Pour transformer ces technologies en valeur tangible, il ne faut pas chercher des réponses techniques, mais poser les bonnes questions stratégiques.
Voici la feuille de route des questions à vous poser dès aujourd’hui pour préparer 2026 :
Sur la Souveraineté et l’Infrastructure
Avons-nous classifié nos données pour savoir ce qui doit impérativement rester chez un acteur souverain (Exoscale/Infomaniak) et ce qui peut bénéficier de la puissance d’AWS/Azure ?
Notre architecture est-elle assez agile pour déplacer une charge de travail du Cloud vers le On-premise (et inversement) si le contexte économique ou géopolitique change en 2026 ?
Sur l’Intelligence Artificielle
Investissons-nous dans l’IA pour réduire les coûts (tactique) ou pour créer de nouveaux modèles d’affaires (stratégique) ?
Nos données sont-elles suffisamment propres et structurées pour nourrir une IA fiable, ou allons-nous simplement automatiser le chaos ?
Sur le Modern Workplace & l’Humain
Nos outils de Modern Workplace servent-ils à surveiller la productivité ou à libérer la créativité ?
Comment formons-nous nos collaborateurs non pas à « utiliser l’outil », mais à collaborer dans un monde hybride assisté par l’IA ?
Conclusion
La valeur créée en 2026 ne viendra pas d’une seule de ces solutions, mais de l’harmonie que vous créerez entre elles. Les leaders de demain seront ceux qui sauront utiliser la puissance d’Azure, la souveraineté d’Infomaniak et l’agilité du Modern Workplace pour bâtir une entreprise résiliente et humaine.
N’achetez pas de la technologie. Achetez de la valeur. Construisez l’avenir.
L’accord commercial entre l’Union européenne et le Mercosur (Brésil, Argentine, Uruguay, Paraguay, Bolivie) est souvent résumé de manière caricaturale par la formule « des voitures contre du bœuf ». La réalité est plus nuancée, avec des gagnants et des perdants clairement identifiés selon les secteurs.
Voici une analyse détaillée des risques et opportunités pour l’Europe et spécifiquement pour la France.
1. Agriculture et Agroalimentaire : Le point de friction majeur
C’est le secteur où les intérêts français et ceux d’autres pays européens (comme l’Allemagne) divergent le plus.
⚠️ Les Risques
La filière élevage (Bœuf et Volaille) : C’est la ligne rouge pour la France. Les éleveurs craignent l’arrivée de quotas importants de viande bovine (99 000 tonnes à droits de douane réduits) et de volaille (180 000 tonnes) à des prix imbattables (coûts de production beaucoup plus bas au Brésil).
Concurrence déloyale (Dumping normatif) : Le risque principal est l’importation de produits ne respectant pas les mêmes normes (interdiction de certains antibiotiques activateurs de croissance, bien-être animal, traçabilité) que celles imposées aux agriculteurs européens.
Sucre et Éthanol : Les producteurs de betteraves (importants en France) redoutent la concurrence du sucre de canne brésilien et de l’éthanol à bas coût.
✅ Les Opportunités
Vins et Spiritueux (Un atout français) : C’est le grand gagnant potentiel. L’accord supprimerait les droits de douane (actuellement très élevés) sur le champagne, le cognac et les vins. Le marché sud-américain est très demandeur de ces produits de luxe.
Produits laitiers et Fromages : L’accord reconnaitrait et protégerait des centaines d’Indications Géographiques (IG) européennes (ex: Comté, Roquefort). Cela empêcherait les producteurs locaux de vendre des imitations sous ces noms.
Produits transformés : L’industrie agroalimentaire (chocolat, confiserie, épicerie fine) bénéficierait d’un accès facilité à un marché de plus de 270 millions de consommateurs.
2. Industrie et Automobile : L’offensive européenne
Si l’agriculture est le bouclier de la France, l’industrie est le fer de lance de l’Allemagne dans cet accord.
✅ Les Opportunités
Exportations industrielles : Suppression progressive des droits de douane pour les voitures (actuellement taxées à 35 %), les machines-outils, la chimie et la pharmacie. Pour l’Allemagne, c’est une aubaine ; pour la France, cela profite à nos grands groupes (pharmaceutique, aéronautique).
Accès aux matières premières stratégiques : Le Mercosur est riche en minerais critiques (lithium, cuivre, fer) indispensables pour la transition énergétique (batteries électriques). L’accord permettrait de sécuriser ces approvisionnements face à la Chine.
⚠️ Les Risques
Désindustrialisation locale : Bien que l’Europe soit globalement offensive, certains sous-secteurs industriels moins compétitifs pourraient souffrir, bien que ce risque soit jugé mineur comparé au risque agricole.
3. Services et Marchés Publics : Le gain méconnu
C’est un volet souvent oublié mais très profitable pour les entreprises européennes.
✅ Les Opportunités
Accès aux marchés publics : Les entreprises européennes (BTP, eau, énergie, transports) pourraient enfin répondre aux appels d’offres gouvernementaux au Brésil ou en Argentine sur un pied d’égalité avec les entreprises locales. La France, avec ses champions (Veolia, Alstom, Bouygues), est très bien positionnée ici.
Services : Libéralisation des secteurs des télécoms, de la finance et du transport maritime.
4. Environnement et Santé : Le sujet explosif
C’est sur ce terrain que l’opinion publique et les ONG (Greenpeace, Foodwatch) attaquent le plus l’accord.
⚠️ Les Risques
Déforestation importée : La crainte est que l’ouverture du marché européen au bœuf et au soja encourage la déforestation de l’Amazonie pour gagner des terres agricoles.
Risques sanitaires : Le Brésil autorise de nombreux pesticides interdits en Europe. Bien que l’UE affirme que les produits importés devront respecter les seuils de sécurité, les moyens de contrôle aux frontières sont jugés insuffisants par les critiques.
✅ Les Opportunités (L’argument de la Commission)
Levier d’influence : Les partisans de l’accord (Commission européenne, Allemagne, Espagne) arguent qu’il vaut mieux un accord avec des clauses environnementales contraignantes (respect de l’Accord de Paris) que pas d’accord du tout, ce qui laisserait le Mercosur se tourner vers la Chine sans aucune exigence écologique.
Synthèse : Pourquoi la France dit « Non » ?
Gagnants Potentiels 🟢
Perdants Potentiels 🔴
Industrie automobile (Allemagne)
Éleveurs bovins et avicoles (France, Irlande)
Luxe, Vins & Spiritueux (France)
Betteraviers (Sucre)
Grands groupes de services/BTP
Biodiversité (Risque Amazonie)
Pharmacie & Chimie
Consommateurs (Doute sanitaire)
Le bilan pour la France : Économiquement, la France a des intérêts offensifs (luxe, services, industrie), mais le coût politique et social d’une déstabilisation de son agriculture (déjà en crise) est jugé inacceptable par le gouvernement, soutenu par une opinion publique très sensible aux enjeux écologiques.
Dans un monde professionnel en constante mutation, marqué par l’intelligence artificielle, les impératifs de durabilité et le besoin d’agilité, faire appel à un coach n’est plus un luxe, mais un investissement stratégique.
Cependant, face à la multitude d’offres, comment s’assurer de choisir le bon partenaire ?
1. Les 3 piliers pour bien choisir son coach
Avant de signer un contrat d’accompagnement, assurez-vous que votre futur coach coche ces trois cases essentielles :
L’expérience métier (Le « Background ») : Un bon coach doit comprendre votre réalité. Recherchez quelqu’un qui a « vécu » l’entreprise, idéalement dans des environnements complexes.
La posture et la déontologie : Le coaching n’est ni du conseil pur, ni de la thérapie. Le coach doit savoir poser les bonnes questions pour vous faire accoucher de vos propres solutions, tout en respectant un cadre de confidentialité strict.
L’alchimie (Le « Feeling ») : La confiance est le moteur de la réussite. Une séance de découverte est indispensable pour vérifier que la communication est fluide et sans jugement.
2. Pourquoi choisir Yves Zieba ?
Si vous cherchez un profil à la croisée de l’innovation technologique, de la transition écologique avec de fortes valeurs humaniste, Yves Zieba se distingue par une approche singulière.
Basé à Genève, Yves n’est pas seulement un coach ; c’est un « shaper » de demain.
Son parcours au sein de grands groupes (Thomson Reuters) et ses diplômes d’institutions prestigieuses (ESCP, IMD, LBS) lui confèrent une crédibilité rare.
Ses points forts :
Vision Systémique : Il ne traite pas les problèmes en silos. Il relie l’agilité stratégique aux enjeux de durabilité et d’IA.
Ancrage dans l’action : Adepte du « Walk and Talk » et des méthodes agiles, il transforme les idées abstraites en concept, et les concepts en initiatives concrètes.
Réseau International : Expert auprès de la Commission Européenne (EIC Accelerator) et de BlueInvest, il apporte une perspective globale à vos enjeux locaux.
3. Quelles missions lui confier ?
Yves Zieba excelle dans les environnements où l’incertitude règne. Voici les missions pour lesquelles il apportera une valeur ajoutée maximale :
Agilité Stratégique : Aligner votre structure pour qu’elle puisse pivoter rapidement face aux crises ou aux opportunités de marché.
Transition Écologique & Modèles Ouverts : Repenser votre Business Model pour intégrer la durabilité et l’économie circulaire (Open & Circular Business Models).
Intégration de l’IA & Transformation Numérique : Accompagner le CODIR et les équipes dans l’adoption de l’IA, non pas comme un outil technique, mais comme un levier culturel et stratégique.
Coaching de Startups & Scale-ups : Préparer les entrepreneurs aux levées de fonds et à la structuration de leur croissance.
4. Savoir passer le relais : L’éthique du réseau
Un signe de grand professionnalisme chez un coach est sa capacité à dire « non » lorsqu’il estime qu’un autre expert sera plus pertinent.
Yves Zieba privilégie la transmission à ses partenaires pour les besoins suivants :
Psychothérapie ou burn-out sévère : Si la problématique relève de la santé mentale profonde, il saura vous orienter vers des thérapeutes cliniques spécialisés.
Formation technique ultra-spécialisée : S’il se sent en limite de compétence (pour des besoins de codage pur, du juridique ou de la comptabilité technique, il délèguera à des partenaires experts qu’il connaît personnellement).
En résumé : Choisir Yves Zieba, c’est choisir un coach qui comprend que l’innovation de demain sera humaine, agile et durable.
Genève, Terre Promise des Entrepreneurs : Décryptage d’un Record en Pleine Mutation du Marché de l’Emploi
Genève a écrit une nouvelle page de son histoire économique en 2025. Avec 4 600 nouvelles entreprises inscrites au registre du commerce, le canton n’a pas seulement battu un record historique, il a envoyé un signal fort : celui d’une vitalité entrepreneuriale sans précédent. Mais au-delà des chiffres, quelles sont les raisons profondes de cette effervescence, et quel est le lien avec un marché de l’emploi qui, par ailleurs, montre des signes de morosité ? Plongeons au cœur de ce paradoxe genevois.
Un Record aux Multiples Facettes : Les Fondations du Succès
L’exploit de 2025 n’est pas le fruit du hasard, mais la convergence de plusieurs facteurs structurels et conjoncturels qui font de Genève un terreau fertile pour l’innovation et l’autonomie professionnelle :
L’Attractivité Internationale et Multiculturelle : Genève, ville monde par excellence, attire des talents et des capitaux des quatre coins du globe. Cette diversité culturelle et linguistique est un catalyseur puissant d’idées neuves et de modèles d’affaires exportables. La présence d’organisations internationales et de multinationales crée un écosystème de services et de sous-traitance à haute valeur ajoutée, propice à l’émergence de niches spécialisées.
Un Écosystème Financier et Juridique Robuste : La stabilité politique et économique suisse, conjuguée à un cadre juridique clair et un accès facile aux services financiers, offre une sécurité précieuse aux entrepreneurs. Les banques genevoises, réputées pour leur expertise en gestion de fortune et en financement d’entreprises, facilitent l’accès aux capitaux, même pour des projets innovants. Les régulations sont exigeantes, mais transparentes et prévisibles, ce qui est un atout majeur pour les investisseurs.
Le Rôle des Institutions de Soutien et de Formation : Genève bénéficie d’un réseau dense d’incubateurs, d’accélérateurs et d’universités qui non seulement forment les futurs entrepreneurs, mais les accompagnent activement dans leurs démarches. Les passerelles entre la recherche académique et l’application industrielle sont nombreuses, favorisant l’émergence de startups technologiques. Des programmes de mentoring et de coaching sont également très développés, réduisant les risques initiaux.
La Digitalisation et la Simplification Administrative : Au cours des dernières années, l’administration genevoise a fait des efforts considérables pour digitaliser les processus de création d’entreprise. Moins de paperasse, des délais réduits, et un accès facilité aux informations ont démocratisé l’acte d’entreprendre. Cette agilité administrative est un facteur non négligeable pour des entrepreneurs désireux de lancer rapidement leurs activités.
Les Secteurs Porteurs en Pleine Croissance :
La FinTech et la RégTech : L’imbrication de la finance et de la technologie continue de générer des opportunités pour des startups qui optimisent les services financiers ou aident à la conformité réglementaire.
Les Cleantech et le Développement Durable : La prise de conscience écologique et les objectifs de neutralité carbone stimulent la création d’entreprises innovantes dans les énergies renouvelables, la gestion des déchets, l’économie circulaire et les technologies de l’eau.
La Santé Numérique (e-Health) et la Medtech : Forte de ses institutions de recherche et de ses hôpitaux universitaires, Genève est un pôle d’excellence pour les technologies médicales et les solutions de santé connectée.
Le paradoxe Genevois : Entre record entrepreneurial et marché de l’emploi morose
Ce dynamisme entrepreneurial record en 2025 contraste avec un marché de l’emploi genevois qui a montré des signes de tension.
Si le taux de chômage est resté relativement stable, certaines grandes entreprises ont procédé à des restructurations, et les créations nettes d’emplois n’ont pas toujours été au rendez-vous.
Comment expliquer cette dichotomie ?
L’Entrepreneuriat comme Alternative : Face à un marché de l’emploi plus compétitif ou à des reconversions professionnelles forcées, de nombreux professionnels qualifiés voient dans la création d’entreprise une alternative viable et enrichissante. Plutôt que de rechercher un emploi qui ne correspond plus à leurs attentes, ils décident de créer leur propre opportunité. L’entrepreneuriat devient alors une voie de réinsertion professionnelle choisie.
La Flexibilité et l’Indépendance : La pandémie a accéléré la demande de flexibilité. Beaucoup d’individus cherchent désormais à maîtriser leur emploi du temps, leurs projets et leur environnement de travail. L’entrepreneuriat offre cette liberté et cette autonomie que le salariat classique ne peut toujours pas garantir. Le statut de consultant indépendant ou de « solopreneur » a ainsi gagné en popularité.
L’Émergence d’une « Gig Economy » Sophistiquée : Contrairement à une « gig economy » souvent associée à des emplois précaires, Genève voit émerger une version « haut de gamme » où des experts (IT, marketing, finance, droit) se lancent en indépendant pour offrir des services spécialisés à des entreprises qui externalisent de plus en plus certaines fonctions. Ces micro-entreprises contribuent au PIB sans toujours créer des emplois salariés immédiats.
Le Temps de la Maturation : Les nouvelles entreprises, en particulier dans les secteurs technologiques, ont souvent besoin d’un temps de maturation avant de pouvoir recruter massivement. Le record de 2025 pourrait donc se traduire par une accélération des créations d’emplois salariés au cours des années 2026-2027, à mesure que ces startups lèveront des fonds et scaleront leurs opérations.
Conclusion : 2026, l’Année de la Consolidation ?
Le record de 2025 est une excellente nouvelle pour l’économie genevoise. Il témoigne d’une résilience, d’une capacité d’adaptation et d’une soif d’entreprendre qui sont des atouts précieux.
Le défi pour 2026 et les années à venir sera de transformer ces jeunes pousses en entreprises pérennes, capables de créer de la valeur ajoutée et des emplois stables.
Le lien entre entrepreneuriat et marché de l’emploi est complexe. Si un marché morose peut inciter certains à entreprendre par nécessité, un écosystème robuste et des infrastructures de soutien transforment cette nécessité en opportunité.
Genève a clairement su activer les leviers pour que l’entrepreneuriat devienne un moteur puissant de son développement, bien au-delà des fluctuations conjoncturelles de l’emploi.
Aux 4 600 pionniers de 2025 : votre audace façonne le Genève de demain.
Que 2026 soit l’année de votre consolidation et de votre succès !
2025 : Une année d’impact, 2026 : Un horizon de co-création
Alors que les lumières de 2025 scintillent une dernière fois, l’heure n’est pas seulement au bilan, mais surtout à la gratitude. Cette année n’a pas été qu’une suite de projets et de chiffres ; elle a été une aventure humaine intense, portée par une vision commune : celle d’une innovation qui a du sens.
Un immense MERCI à nos bâtisseurs d’avenir
À vous, mes clients, merci pour votre confiance renouvelée. Chaque défi que vous nous avez confié en 2025 a été pour nous l’opportunité de repousser nos limites. Votre audace est notre moteur, et vos succès sont notre plus belle récompense.
À vous, mes partenaires, merci pour votre expertise et votre fidélité. De Genève à Paris, de la Suisse occidentale aux quatre coins de l’Europe, nous avons prouvé ensemble que les synergies sont les leviers les plus puissants pour résoudre des problématiques complexes.
2025 : Ce que nous avons accompli ensemble
Cette année a marqué un tournant dans notre approche de l’innovation. Nous avons vu :
L’impact avant tout : L’intégration de critères durables au cœur de chaque stratégie.
La force du collectif : Des ateliers de co-création qui ont donné naissance à des solutions inédites.
L’agilité en action : Une capacité d’adaptation face à un monde en constante mutation.
Cap sur 2026 : Le meilleur reste à venir
Nous ne voyons pas 2026 comme une simple nouvelle année, mais comme le prolongement naturel de nos ambitions partagées. Les technologies et l’innovation continueront d’évoluer, mais notre boussole restera la même : l’humain et l’impact positif.
Nous nous réjouissons de poursuivre cette collaboration avec vous. Que ce soit pour explorer de nouveaux marchés, optimiser vos processus ou « hacker » les codes établis pour un futur plus durable, je serai à vos côtés.
Je vous souhaite ainsi qu’à vos proches, une année 2026 rayonnante, sereine et audacieuse.
Sur une note plus personnelle, je vous présente mes meilleurs voeux de santé, d’amour et de bonheur pour vous et pour vos proches.
Tout de bon, vivement que l’on se retrouve dès 2026.
L’IA au service des PME, ETI et du secteur public : De la stratégie à l’action
L’intelligence artificielle (IA) n’est plus une simple tendance futuriste réservée aux géants de la Tech. Elle est devenue un levier de compétitivité indispensable. Cependant, pour les PME, les ETI (Mid-Caps) et les Services Publics, le chemin vers l’IA peut sembler semé d’embûches : par où commencer ? Quel budget allouer ? Comment ne pas se tromper ?
L’adoption réussie de l’IA ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur une approche de service structurée en quatre piliers fondamentaux : la clarification stratégique, la sécurisation de l’investissement, le déploiement technique et l’accompagnement humain.
1. La Clarification des Cas d’Usage : Identifier la Valeur Réelle
Avant de parler d’algorithmes, il faut parler de problèmes métier. Trop d’organisations tentent d’implémenter l’IA « pour faire de l’IA », sans objectif précis.
Le premier service à offrir est un audit de clarification des cas d’usage. Il s’agit d’ateliers de co-construction visant à identifier les points de friction (pain points) et les opportunités :
Pour une PME industrielle : Est-ce la maintenance prédictive pour éviter les pannes ou l’optimisation des stocks ?
Pour un Service Public : Est-ce l’automatisation du tri des dossiers administratifs ou un chatbot pour orienter les usagers ?
L’objectif : Transformer une idée vague en un cas d’usage concret, mesurable et aligné sur la stratégie globale de l’organisation.
2. Investment readiness : préparer le terrain
Une fois l’idée trouvée, l’organisation est-elle prête à la financer et à la supporter ? C’est ici qu’intervient le concept d’Investment Readiness (préparation à l’investissement).
Ce service permet d’évaluer la maturité de l’entreprise avant d’engager des fonds importants.
Il analyse trois axes :
La Maturité des Données (Data Readiness) : Les données sont-elles accessibles, propres et en quantité suffisante ?
L’Infrastructure : Le système informatique actuel peut-il supporter ces nouveaux outils ?
Le ROI (Retour sur Investissement) : Estimation précise des gains attendus (gain de temps, réduction des coûts, amélioration de la qualité) face aux coûts d’implémentation.
Cette étape est cruciale pour rassurer les décideurs (ou les investisseurs publics/privés) et garantir que chaque euro investi aura un impact.
3. Test Before Invest : sécuriser l’innovation
L’IA peut être imprévisible. Pour limiter les risques financiers, l’approche « Test Before Invest » (tester avant d’investir) est impérative. Inspirée des méthodes agiles, cette phase permet d’expérimenter sans engagement lourd.
Les services proposés incluent :
Le PoC (Proof of Concept) : Une démonstration rapide (4 à 8 semaines) pour valider la faisabilité technique.
Le MVP (Minimum Viable Product) : Une première version fonctionnelle déployée sur un périmètre restreint.
Cette approche permet d’échouer vite et à moindre coût si l’idée n’est pas viable, ou au contraire, de valider la solution avec des preuves tangibles avant le déploiement massif.
4. Déploiement de technologies : Le passage à l’échelle
Une fois le test validé, il faut industrialiser. Le service de déploiement ne consiste pas seulement à installer un logiciel, mais à l’intégrer durablement dans l’écosystème de l’organisation.
Les défis relevés ici sont techniques et régaliens :
Scalabilité : Passer de 100 à 100 000 utilisateurs ou requêtes.
Souveraineté et Sécurité : Particulièrement critique pour les services publics et les ETI stratégiques, il s’agit de garantir que les données restent sécurisées et conformes aux réglementations (RGPD, AI Act).
5. La formation en entreprise : L’humain au cœur du réacteur
Enfin, la technologie la plus puissante est inutile si personne ne sait s’en servir. L’accompagnement au changement est souvent le maillon faible des projets IA.
Une offre de services complète doit inclure un volet Formation adapté à chaque niveau hiérarchique :
Acculturation pour le CODIR : Comprendre les enjeux stratégiques, éthiques et juridiques de l’IA pour mieux décider.
Upskilling pour les équipes opérationnelles : Apprendre à utiliser les nouveaux outils (ex: Prompt Engineering, analyse de tableaux de bord IA).
Formation technique : Pour les équipes IT qui devront maintenir la solution.
Conclusion
Pour les PME, les ETI et le Service Public, l’IA ne doit pas être une « boîte noire » achetée sur étagère. C’est un parcours transformatif.
En proposant une offre structurée allant de la clarification du besoin à la formation des équipes, en passant par la sécurisation via le Test Before Invest, les prestataires de services deviennent de véritables partenaires de croissance, capables de transformer l’innovation technologique en valeur durable.
L’époque de la carrière linéaire, où l’on entrait dans une entreprise pour y rester jusqu’à la retraite, est bel et bien révolue.
Aujourd’hui, le parcours professionnel est une succession de chapitres, de virages et parfois de sauts dans l’inconnu.
Que ce soit par choix (désir de renouveau, ambition) ou par nécessité (restructuration, plafond de verre), la mobilité professionnelle est devenue une compétence à part entière.
Mais comment naviguer efficacement entre les opportunités internes et le marché externe ?
Comment s’assurer que le prochain mouvement sera le bon ?
Explorons ensemble les cycles de vie professionnels et les outils indispensables — tests, bilans et coaching — pour transformer une transition en tremplin.
Comprendre les cycles de vie de l’employé
Avant d’envisager un mouvement, il est crucial de comprendre où l’on se situe. Tout comme un produit, un collaborateur traverse différents cycles au sein d’une organisation ou d’un poste.
On distingue généralement quatre phases :
L’Intégration (Onboarding) : La phase d’apprentissage et de découverte.
L’Engagement (Croissance) : La performance augmente, la motivation est à son comble.
La Maîtrise (Maturité) : L’employé est expert, mais la courbe d’apprentissage s’aplatit. C’est le moment charnière.
Le Désengagement (Déclin) ou le Renouveau : Sans nouveau défi, la motivation chute. C’est ici que la mobilité doit intervenir.
Reconnaître que l’on a atteint la phase de « Maturité » ou de « Désengagement » est le premier pas vers une transition réussie.
Mobilité Interne vs Mobilité Externe : Deux stratégies, un objectif
Lorsque le besoin de changement se fait sentir, deux routes s’offrent à vous.
La mobilité interne : La sécurité du changement
C’est l’art de se réinventer sans changer de maison. Elle permet de conserver son réseau, sa culture d’entreprise et son ancienneté tout en changeant de métier (mobilité fonctionnelle) ou de lieu (mobilité géographique).
Avantage : Risque limité et valorisation de la fidélité.
Défi : Réussir à changer l’étiquette que les collègues vous ont collée au fil des années.
La mobilité externe : Le saut vers l’inconnu
C’est le départ vers une autre entreprise, voire l’entrepreneuriat. C’est souvent la seule option pour faire un bond salarial significatif ou changer radicalement de secteur.
Avantage : Renouveau total et acquisition de nouvelles perspectives.
Défi : La perte des repères et la nécessité de refaire ses preuves.
Le processus de transition : préparer son rebond
Une transition professionnelle ne s’improvise pas sur un coup de tête. Pour qu’elle soit réussie, elle doit être structurée autour de trois piliers fondamentaux : l’introspection, l’évaluation et l’action.
C’est ici que les outils d’accompagnement RH prennent tout leur sens. Il ne s’agit pas seulement de « chercher un emploi », mais de « définir un projet ».
1. Le bilan de compétences : La boussole
C’est la pierre angulaire de la transition. Le bilan de compétences permet de faire un inventaire exhaustif, non seulement de vos savoir-faire techniques (Hard Skills), mais aussi de vos motivations profondes.
À quoi ça sert ? À identifier les compétences transférables d’un poste à l’autre et à valider le réalisme d’un projet.
2. Les tests de personnalité : mieux se connaître pour mieux choisir
Pourquoi avez-vous échoué dans votre dernier poste ou pourquoi vous y ennuyiez-vous ?
Souvent, ce n’est pas une question de compétence, mais de tempérament et d’adéquation avec l’environnement. L’utilisation d’outils psychométriques (comme le MBTI, le PAPI, ou Process Com) permet de mettre en lumière :
Votre style de communication.
Vos leviers de motivation intrinsèque.
Votre gestion du stress.
Comprendre sa personnalité permet d’éviter les erreurs de casting et de cibler des environnements de travail où vous pourrez vous épanouir naturellement.
3. Le coaching professionnel : L’accélérateur
Si le bilan de compétences est la carte et les tests sont le véhicule, le coach est le copilote.
Le coaching de transition (ou outplacement dans le cadre d’un départ contraint) est essentiel pour :
Lever les freins psychologiques : Peur de l’échec, syndrome de l’imposteur.
Travailler la posture : Apprendre à se vendre, à « pitcher » son histoire et son parcours.
Maintenir la dynamique : Une recherche d’emploi ou une reconversion est un marathon, le coach aide à garder le rythme.
Conclusion : acteur de sa propre employabilité
Que vous visiez une promotion interne ou une aventure à l’extérieur, rappelez-vous que la mobilité est une opportunité de croissance.
En vous appuyant sur des outils solides comme le bilan de compétences et les tests de personnalité, et en vous faisant accompagner par un coach, vous ne vous contentez pas de changer de travail : vous construisez une carrière durable et alignée avec qui vous êtes.
Le prochain chapitre de votre vie professionnelle est une page blanche.
Au-delà de la Hype : Saisir les Réelles Opportunités du Métavers
On en parle dans les salles de réunion de la Silicon Valley comme sur les marchés boursiers. Le mot est sur toutes les lèvres, souvent accompagné d’une bonne dose de confusion et de fantasmes.
Mais une fois la poussière de la « hype » retombée, une réalité tangible émerge : le Métavers n’est pas un simple jeu vidéo.
C’est la nouvelle itération d’Internet. Un futur où le Web devient spatial, en 3D, et persistant. Pour ceux qui savent regarder au-delà du buzz, ce nouvel horizon offre des opportunités économiques et créatives sans précédent.
En s’appuyant sur l’expertise d’Yves Zieba et son nouveau guide pratique, « STOP à la confusion sur le Métavers », décryptons ensemble pourquoi et comment investir ce nouveau territoire.
1. Comprendre le terrain : Bien plus que du Gaming
L’erreur la plus commune est de réduire le Métavers à un simple divertissement pour adolescents. En réalité, comme l’explique Yves Zieba, il s’agit d’un écosystème complexe divisé en quatre grandes familles :
Les Métavers sociaux : Pour l’interaction et les événements.
Les Métavers ludiques : Centrés sur le jeu et l’expérience utilisateur.
Les Métavers Web3 : Basés sur la décentralisation et la propriété numérique.
Les Métavers professionnels : Pour la collaboration, la formation et les jumeaux numériques.
Comprendre ces distinctions est la première étape pour identifier où se trouve votre opportunité. Cherchez-vous à construire une communauté ? À vendre des actifs numériques ? Ou à optimiser vos processus de travail ?
2. La Nouvelle Économie : Propriété et Monétisation (Web3 & NFT)
La véritable révolution du Métavers réside dans son économie. Grâce à la blockchain et aux NFT (Non-Fungible Tokens), nous passons d’un Internet de la consultation à un Internet de la propriété.
Les opportunités financières sont concrètes pour ceux qui maîtrisent ces outils :
Pour les Créateurs : Monétisez vos œuvres d’art, objets 3D ou vêtements pour avatars sans intermédiaire, grâce aux tokens.
Pour les Investisseurs : L’achat de terrains virtuels (Land) et l’investissement dans des projets Web3 prometteurs offrent de nouvelles classes d’actifs.
Pour les Marques : Créez des expériences immersives et de nouveaux canaux de revenus (boutiques virtuelles, événements exclusifs).
À retenir : Dans le Métavers, vous ne faites pas que dépenser ; vous pouvez construire, posséder et revendre.
3. Ne pas subir l’avenir : sécurité et éthique
L’opportunité ne va pas sans risque. Le guide d’Yves Zieba insiste sur un point crucial : la sécurité. Naviguer dans le Métavers sans boussole expose à des pièges spéculatifs, au vol de données ou à des problèmes de modération.
Pour transformer l’essai, il est impératif de :
Sécuriser ses actifs : Comprendre le fonctionnement des wallets (portefeuilles numériques) pour protéger ses cryptomonnaies et NFT.
Identifier les pièges : Savoir distinguer un projet solide d’une bulle spéculative vouée à éclater.
Considérer l’éthique : Réfléchir à l’impact sociétal, au temps passé en ligne et à la gestion des données personnelles.
Conclusion : Passez de spectateur à acteur
Le Web en 3D est en train de se construire, avec ou sans vous. La question n’est plus de savoir si le Métavers va s’imposer, mais comment vous allez y prendre part.
Ne vous laissez pas paralyser par la complexité technique. Que vous soyez un professionnel cherchant à innover, un créateur en quête de public, ou un investisseur prudent, la clé réside dans l’éducation.
Pour aller plus loin et obtenir une feuille de route complète — du choix de la plateforme à la sécurisation de votre premier terrain virtuel — le guide « STOP à la confusion sur le Métavers » d’Yves Zieba est l’outil indispensable pour naviguer sereinement dans cette révolution numérique.
🤖 L’Intelligence Artificielle face à l’urgence climatique : Une solution ou un nouveau problème environnemental ?
L’Intelligence Artificielle (IA) est souvent présentée comme une force motrice capable de résoudre les problèmes environnementaux les plus pressants, de l’optimisation énergétique à la modélisation climatique.
Cependant, l’IA elle-même a une empreinte écologique significative que le monde ne peut ignorer.
Le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) a récemment soulevé cette question, soulignant que, pour que l’IA devienne une solution durable, son propre impact doit être géré.
Le revers de la médaille : l’impact environnemental de l’IA
Les applications d’IA à grande échelle sont principalement hébergées dans des centres de données (ou data centers), et c’est là que l’impact environnemental est le plus marquant.
Énergie et Émissions : Les systèmes d’IA, en particulier les modèles d’apprentissage profond, exigent une puissance de calcul colossale. Les centres de données ont besoin d’énormément d’énergie pour alimenter et refroidir leurs composants. L’Agence internationale de l’énergie (AIE) a noté qu’une requête effectuée via un assistant virtuel basé sur l’IA (comme ChatGPT) consomme dix fois plus d’électricité qu’une simple recherche Google ou autre moteur de recherche. Si cette énergie provient toujours de la combustion de combustibles fossiles, cela contribue directement aux émissions de gaz à effet de serre.
Consommation en Eau : Pour éviter la surchauffe, les centres de données utilisent d’importantes quantités d’eau pour le refroidissement.
Selon les estimations, l’infrastructure liée à l’IA pourrait bientôt consommer six fois plus d’eau qu’un pays comme le Danemark.
Cela pose un problème critique dans un contexte de stress hydrique mondial croissant.
Déchets Électroniques (DEEE) : La fabrication, la mise à niveau et la mise au rebut de l’équipement informatique (serveurs, microprocesseurs) génèrent des volumes massifs de déchets électroniques. Ces déchets contiennent souvent des substances dangereuses (mercure, plomb) et le taux de recyclage des éléments cruciaux pour l’IA, tels que les terres rares, reste très faible (environ 1 %).
Extraction de Matières Premières : La fabrication des microcircuits nécessite l’extraction de métaux et de minéraux critiques, souvent réalisée par des méthodes destructrices pour l’environnement, entraînant la contamination de l’eau et de l’air, ainsi que la dégradation des terres.
Naviguer vers un avenir durable : Les actions nécessaires
Le PNUE insiste sur le fait que l’impact environnemental de l’IA doit être évalué de manière exhaustive, sur l’ensemble de son cycle de vie, de l’extraction des matériaux à la gestion des déchets électroniques.
Exiger la Circularité : Il est impératif d’intégrer des politiques d’économie circulaire pour les composants numériques, en augmentant considérablement le recyclage et la réutilisation des terres rares et des autres matériaux critiques.
Améliorer la Transparence et l’Efficacité : Les entreprises technologiques doivent divulguer publiquement leur consommation d’énergie et d’eau. La recherche doit se concentrer sur l’élaboration de modèles d’IA plus efficaces en matière de calcul (moins gourmands en énergie).
Encourager les Énergies Vertes : Les centres de données doivent être alimentés par des sources d’énergie renouvelable, et leur localisation doit être optimisée pour minimiser la consommation d’eau et les émissions.
Adopter des Politiques de « Bonne Gouvernance Numérique » : Les gouvernements et les organisations internationales doivent établir des normes et des réglementations pour encadrer l’impact environnemental de l’IA, garantissant l’équité, la justice et la responsabilité environnementale.
L’IA est une arme à double tranchant dans la lutte contre la crise climatique.
Son potentiel pour modéliser des solutions est immense, mais si son développement est laissé sans contrôle, elle pourrait devenir une nouvelle source majeure de destruction environnementale.
C’est à la communauté mondiale de s’assurer que l’IA serve la planète, au lieu de la surcharger.
La pensée systémique est une boussole précieuse pour traverser les métacrises, ces crises multiples qui se renforcent mutuellement. Elle permet de sortir du réflexe « pompier » pour redevenir stratège, individuellement et collectivement.
Métacrises : de quoi parle-t-on ?
Le terme de métacrises désigne l’entrelacement de crises écologiques, sociales, économiques, technologiques, démocratiques, géopolitiques, qui ne se contentent pas de coexister mais s’alimentent les unes les autres.
Dans ce contexte, traiter chaque problème comme un « silo » – climat, pouvoir d’achat, santé mentale, polarisation politique, désinformation – revient à soigner les symptômes sans toucher aux dynamiques profondes.
La pensée linéaire, centrée sur une cause unique et une solution rapide, montre ici ses limites.
Ce que change la pensée systémique
La pensée systémique propose de voir le monde comme un ensemble de systèmes interconnectés plutôt que comme une collection de problèmes isolés. Elle invite à observer les relations, les boucles de rétroaction, les effets décalés dans le temps et les conséquences inattendues des décisions. Dans une période de métacrises, cette approche ne garantit pas des réponses simples, mais elle aide à formuler de meilleures questions et à repérer les points d’action à fort effet de levier.
De la causalité simple aux boucles de rétroaction
Dans une logique linéaire, on cherche une chaîne du type « A cause B, donc agissons sur A ». La pensée systémique, elle, met l’accent sur les cycles : des actions qui se renforcent ou se compensent mutuellement, parfois avec un délai, et produisent des dynamiques auto-entretenues. Par exemple, une crise économique peut nourrir la défiance politique, qui affaiblit les institutions, ce qui alimente la difficulté à répondre au défi écologique, renforçant à son tour l’instabilité économique. Comprendre ces boucles ne sert pas seulement à cartographier le chaos, mais à identifier où une intervention ciblée peut transformer la dynamique globale.
Du court terme à la dynamique dans le temps
Les métacrises créent une pression permanente pour « éteindre l’incendie » du moment, ce qui maintient les organisations et les individus dans une vision à très court terme. La pensée systémique oblige à replacer chaque décision dans une dynamique temporelle : quels effets à court, moyen et long terme ? Quelles conséquences indirectes risquent d’annuler les gains immédiats ou de déplacer le problème ailleurs ? Cette extension du regard dans le temps est au cœur d’une capacité de résilience véritable, capable non seulement d’absorber les chocs, mais d’apprendre d’eux.
Cartographier les systèmes pour mieux agir
L’un des gestes clés de la pensée systémique consiste à cartographier un système : acteurs, flux, contraintes, incitations, règles formelles et informelles, narratifs culturels. Cette cartographie, même imparfaite, permet de passer du flou anxiogène à une complexité intelligible. En période de métacrises, elle aide à :
repérer les nœuds où de petites actions peuvent produire de grands effets ;
distinguer les problèmes « symptômes » des problèmes « structurels » ;
comprendre comment soi-même, son organisation, sa profession alimentent malgré eux les dynamiques que l’on subit.
Responsabilité et posture : de spectateur à co-auteur
La pensée systémique n’est pas qu’une méthode intellectuelle, c’est aussi une posture éthique. Elle amène à reconnaître que les systèmes qui produisent les résultats que l’on déplore sont, au moins en partie, co-produits par nos choix, nos habitudes, nos compromis. Cette prise de conscience est exigeante, car elle remet en cause le confort de se considérer comme simple victime des événements. Mais elle est aussi libératrice, puisqu’elle ouvre la possibilité d’ajuster ces choix pour infléchir les trajectoires collectives.
Quelques principes opératoires en période de métacrises
Pour rendre la pensée systémique opérationnelle, plusieurs principes peuvent guider l’action :
Penser « relations » avant de penser « solutions » : commencer par clarifier les connexions, les alliances, les antagonismes, les dépendances.
Chercher les effets de levier : plutôt que multiplier les micro-actions dispersées, concentrer l’énergie sur les règles, les structures d’incitation et les récits qui organisent le système.
Tester, apprendre, ajuster : privilégier des expérimentations réversibles, observées de près, permettant de lire les rétroactions et de corriger la trajectoire.
Inclure la pluralité des points de vue : chaque acteur voit un morceau du système ; c’est la confrontation avec d’autres perspectives qui enrichit la compréhension globale.
Pour les éducateurs, leaders et citoyens
En période de métacrises, la pensée systémique devient une compétence civique et professionnelle centrale. Les éducateurs peuvent l’introduire par des cartes de systèmes, des jeux de rôles, des simulations d’effets à long terme. Les décideurs peuvent l’utiliser pour sortir des arbitrages simplistes entre enjeux économiques, sociaux et écologiques, en travaillant plutôt sur les synergies possibles. Les citoyens peuvent s’en emparer pour décrypter les débats publics, repérer les fausses solutions et soutenir des transformations structurantes plutôt que des gestes purement symboliques.
La pensée systémique ne promet ni contrôle total ni certitude, mais une meilleure lucidité au cœur de l’incertitude. En apprenant à voir les systèmes, chacun peut contribuer à faire évoluer les métacrises d’un état subi vers un processus de transformation consciente.
Pour aller plus loin, mon e-book vous donne quelques pistes.
Cartographie causale et boucles de rétroaction
Les diagrammes de boucles causales (Causal Loop Diagrams) représentent les relations de cause à effet entre variables et mettent en évidence les boucles qui renforcent ou stabilisent un système. Ils sont particulièrement utiles en situation de crise pour identifier les boucles auto-renforçantes (spirales de dégradation) et les boucles de régulation, afin de repérer où une intervention peut casser une dynamique dangereuse ou renforcer une régulation utile.
Modélisation dynamique des systèmes
La modélisation dynamique des systèmes (stocks, flux, délais) permet de simuler le comportement d’un système dans le temps à partir de stocks (réserves), de flux (entrées/sorties) et de règles de transformation. En contexte de crise (politique, écologique, économique), ces modèles offrent la possibilité de tester des scénarios, d’anticiper des effets différés et de voir comment des rétroactions peuvent amplifier ou atténuer un choc.
Leviers d’action selon Donella Meadows
Donella Meadows propose une typologie de « points de levier » dans un système, des plus superficiels (ajuster des paramètres) aux plus profonds (changer les objectifs, les paradigmes et les récits). Cette grille aide à ne pas se limiter à des réponses de surface en crise, en orientant l’analyse vers les structures d’information, les règles du jeu et les finalités qui génèrent les comportements problématiques.
Cartographie des parties prenantes et de la gouvernance
La cartographie systémique intègre aussi la cartographie des parties prenantes et des relations entre systèmes sociaux (économique, politique, associatif, etc.). Elle permet de visualiser les interdépendances, les asymétries de pouvoir et les contraintes qui limitent l’autonomie des acteurs, ce qui est crucial pour comprendre pourquoi certains systèmes politiques ou organisations peinent à répondre aux crises.
Approche systémique des organisations et cybernétique
Dans les organisations, l’approche systémique et la cybernétique s’appuient sur des outils comme les boucles de rétroaction, les indicateurs de régulation et les mécanismes de contrôle pour analyser la stabilité ou l’instabilité d’un système. Cette approche permet, en période de crise, de repérer les signaux qui montrent une perte de régulation (explosion de délais, conflits, surcharges) et de redessiner les circuits d’information et de décision pour restaurer la capacité d’adaptation.
Si tu veux, une prochaine étape peut être de prendre un de tes systèmes (une organisation éducative, un dispositif pédagogique, un écosystème d’acteurs autour des métacrises) et de le traduire ensemble en carte de boucles causales pas à pas.
Voici plusieurs exemples concrets qui montrent comment la pensée systémique aide à agir dans un contexte de métacrises, en particulier là où s’entremêlent enjeux climatiques, sociaux, économiques et psychiques.
Climat : relier physique, social et éthique
Dans l’éducation au climat, certains dispositifs forment les enseignants à relier phénomènes physiques (CO₂, fonte des glaces, acidification des océans), impacts sur les écosystèmes, inégalités sociales et questions de justice climatique dans une même carte de système. Concrètement, les futurs enseignants apprennent à passer de « plus de CO₂ = plus chaud » à une vision où politiques énergétiques, modèles de consommation, vulnérabilités sociales et choix éthiques sont articulés pour concevoir des scénarios d’action à long terme.
Politiques publiques : voir l’écosystème plutôt que le service
En gestion publique, l’adoption d’une posture systémique amène certains gestionnaires à considérer l’administration, les citoyens, les associations et les entreprises comme un système de gouvernance dynamique plutôt que comme des blocs séparés. Cela conduit par exemple à co-concevoir des politiques avec les communautés, à ajuster les mécanismes de participation citoyenne et à modifier les règles internes pour aligner la structure de décision sur les objectifs de développement social, plutôt que d’optimiser seulement un service isolé.
Leadership en métacrises : boucles de rétroaction et limites planétaires
Des programmes de développement du leadership « en métacrise » proposent de former les dirigeant·es à repérer les boucles de rétroaction entre crises écologiques, économiques et sociales (ex. instabilité climatique → tensions sur les ressources → conflits → fragilisation des institutions). Ces dispositifs combinent étude des limites planétaires, cartographie des interdépendances écologiques et identification de schémas récurrents dans le temps pour orienter des décisions plus adaptatives et éthiques, plutôt que des réponses purement réactives.
Éco-anxiété : transformer l’angoisse en action systémique
Sur le terrain de la santé mentale, certains programmes utilisent la pensée systémique pour transformer l’éco-anxiété en « éco-ambition ». Les participants y apprennent à identifier des « points d’appui » dans les systèmes (urbanisme, énergie locale, alimentation, plaidoyer) où de petites actions coordonnées (initiative citoyenne, réforme locale, changement d’habitudes) peuvent avoir un effet disproportionné, ce qui redonne du pouvoir d’agir et atténue l’anxiété.
Organisations et territoires : évaluer autrement les politiques
Dans l’évaluation des politiques publiques (par exemple dans des métropoles et départements français), l’approche systémique sert à analyser non seulement les résultats d’un dispositif, mais aussi ses effets indirects sur d’autres politiques (logement, mobilité, cohésion sociale, environnement). Cette lecture transversale permet d’ajuster les programmes pour réduire les effets pervers (déplacement de problèmes vers d’autres secteurs) et renforcer les synergies, ce qui est crucial quand les crises économiques, sociales et écologiques se nourrissent mutuellement.
Usages transversaux en contexte de métacrises
Plus largement, la pensée systémique est mobilisée pour : relier durabilité environnementale et modèles économiques, repenser les stratégies d’entreprise dans des marchés instables, et concevoir des pédagogies qui mettent les élèves face à des problèmes complexes plutôt qu’à des exercices isolés. Dans la santé, elle permet d’intégrer dimensions biologiques, psychologiques, sociales et environnementales des maladies chroniques, ce qui est essentiel quand les crises écologiques et sociales aggravent les vulnérabilités sanitaires.
🚀 Cultiver l’Intrapreneuriat : Le CODIR et les RH, Moteurs de l’Innovation
Dans un marché en constante évolution, l’innovation et l’esprit entrepreneurial au sein des organisations (ou intrapreneuriat) ne sont plus des options, mais des nécessités stratégiques. Le succès d’une telle culture repose sur une collaboration forte entre la direction (CODIR) et la fonction Ressources Humaines (RH).
I. Le Rôle Stratégique du CODIR : Définir la vision et le cadre
Le CODIR doit agir comme le garant et le promoteur de l’innovation, en définissant la direction, en allouant les ressources et en modélisant le comportement souhaité.
1. Créer une culture de la confiance et de l’expérimentation
C’est le pilier de toute initiative intrapreneuriale. L’échec ne doit pas être sanctionné, mais perçu comme une étape d’apprentissage essentielle.
Tolérance à l’échec mesuré : Le CODIR doit communiquer activement sur le fait que l’échec est autorisé, voire encouragé, tant qu’il est source d’enseignement (« Fail fast, learn faster »).
Exemple qui fonctionne : L’entreprise peut organiser des « Célébrations de l’Échec » (ou Failure Fairs) où les équipes partagent publiquement ce qu’elles ont appris de projets non aboutis. Cela démystifie l’échec et met en lumière l’apprentissage.
2. Allouer du temps et des ressources spécifiques
L’innovation ne peut pas se faire en plus des tâches quotidiennes. Le CODIR doit sanctuariser du temps et un budget pour l’expérimentation.
Le temps à 20 % : Inspiré par Google, permettre aux employés de dédier une partie de leur temps de travail (par exemple, 10 % ou 20 %) à des projets personnels ou des idées qui ne sont pas directement liées à leurs objectifs habituels.
Fonds d’amorçage interne : Mettre en place un budget dédié aux « mini-startups » internes. Les équipes peuvent soumettre des propositions et obtenir un financement rapide pour un prototype initial.
3. Diriger par l’exemple et la stratégie
L’engagement doit venir du sommet. Les dirigeants doivent être des modèles de curiosité et d’ouverture.
CODIR Thématique : Intégrer un point récurrent et significatif sur l’innovation et l’intrapreneuriat dans l’ordre du jour des CODIR mensuels ou organiser des CODIR thématiques annuels entièrement dédiés à la stratégie d’innovation.
Mentorats par les Leaders : Les membres du CODIR peuvent parrainer personnellement des projets intrapreneuriaux, leur offrant visibilité et accès direct aux ressources.
II. Le Rôle des RH : Attirer, Développer et Récompenser l’Esprit Entrepreneurial
Les RH sont le partenaire stratégique du CODIR pour mettre en œuvre cette culture, en agissant sur le recrutement, la formation, la structure et la reconnaissance.
1. Recruter et former l’esprit entrepreneurial
La détection et le développement des compétences nécessaires à l’intrapreneuriat sont primordiaux.
Recrutement axé sur les compétences douces (soft skills) : Prioriser la curiosité, la résilience, la pensée critique et l’audace, en utilisant des mises en situation plutôt que des entretiens classiques.
Exemple qui fonctionne : Mettre en place des « Bootcamps Intrapreneuriaux » où les collaborateurs existants sont formés aux méthodologies de Lean Startup, au Design Thinking et à la prise de risque mesurée. Cela permet de diffuser l’état d’esprit à tous les niveaux.
2. Assurer la flexibilité organisationnelle et l’autonomie
L’innovation prospère dans des environnements qui permettent l’autonomie et la collaboration au-delà des silos traditionnels.
Équipes pluridisciplinaires : Faciliter la constitution d’équipes temporaires et transversales (interfonctionnelles) pour les projets d’innovation. Les RH peuvent assouplir les règles d’affectation pour que les employés puissent se joindre à ces projets sans quitter complètement leurs fonctions initiales.
Délégation de pouvoir : Accorder aux managers et aux chefs de projet intrapreneuriaux une autonomie accrue en matière de budget, de recrutement temporaire et de prise de décision, réduisant ainsi la bureaucratie.
3. Reconnaître et récompenser l’initiative
La reconnaissance est la clé de la pérennité de l’intrapreneuriat. Elle ne doit pas se limiter au succès commercial.
Rémunération et incitations : Les RH peuvent intégrer l’investissement dans l’innovation comme un critère dans les entretiens annuels et les systèmes de primes. La récompense ne doit pas être uniquement financière, elle doit aussi inclure la reconnaissance publique ou l’accès à des formations de haut niveau.
Exemple qui fonctionne : Créer un programme d’« Intrapreneurs en Résidence » ou de « Jours de l’Innovation » qui permet aux employés de travailler exclusivement sur leur projet pendant une période donnée, avec le soutien de la direction. Le succès du fondateur d’AlloResto, Sébastien Forest, en est un exemple, soulignant l’importance de développer l’esprit entrepreneurial des collaborateurs pour faire naître les processus de demain.
Soutenir et développer l’esprit entrepreneurial est un acte de transformation culturelle mené conjointement par le CODIR et les RH.
Le CODIR définit la vision et le cadre de la prise de risque, tandis que les RH mettent en place les mécanismes humains pour que cette vision devienne réalité.
En cultivant la confiance, en allouant des ressources spécifiques et en récompensant l’initiative, l’entreprise transforme ses employés en intrapreneurs, assurant ainsi son agilité et sa croissance future.
Pour que l’innovation ne soit pas qu’un mot à la mode, mais un moteur stratégique, le CODIR doit l’intégrer de manière régulière, mesurable et orientée action dans ses réunions mensuelles.
Voici comment votre CODIR peut intégrer l’innovation de manière plus structurelle :
4. 📅 Sanctuariser un « Point Innovation » stratégique
L’innovation ne doit pas être traitée en « divers » à la fin de la réunion, mais comme un sujet clé, au même titre que les résultats financiers ou la performance commerciale.
Heure et durée fixes : Dédiez un créneau temporel fixe et significatif (par exemple, 30 à 45 minutes) au début ou au milieu de la réunion.
Intitulé précis : Nommez clairement ce point, par exemple : « Revue Stratégique de l’Innovation » ou « Avancement des Projets Intrapreneuriaux« .
Rotation des présentateurs : Ne laissez pas toujours le même Directeur de l’Innovation présenter. Invitez un intrapreneur ou un chef de projet pilote différent chaque mois à présenter son avancement, ses défis, et ses besoins de décision.
5. 📊 Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs)
On gère ce que l’on mesure. Le CODIR doit suivre des indicateurs qui reflètent l’effort d’innovation, et non seulement le résultat final.
Catégorie de KPI
Exemples d’Indicateurs à Suivre
Objectif
Input (Effort)
* Nombre de propositions d’idées soumises par les employés (mois/mois).
Mesurer l’engagement des collaborateurs.
* Budget alloué vs. Budget consommé dans le fonds d’amorçage interne.
Assurer l’utilisation des ressources.
Processus (Vitesse)
* Temps moyen entre l’idée et le premier prototype (MVP).
Réduire la bureaucratie et accélérer l’expérimentation.
* Taux de conversion de l’Idée au Projet Pilote.
Évaluer l’efficacité du filtre d’idées.
Output (Résultat)
* Revenu généré par les produits lancés au cours des 3 dernières années.
Mesurer l’impact financier réel de l’innovation.
* Taux de satisfaction des utilisateurs des nouveaux services.
Mesurer l’adoption par le marché.
6. 🎯 Se concentrer sur les décisions critiques
Le rôle du CODIR n’est pas de micro-gérer les projets, mais de prendre les décisions stratégiques qui les débloquent ou les orientent.
Le moment du « Go/No-Go » : Chaque mois, prévoir 1 à 2 minutes pour confirmer le passage d’un projet intrapreneurial à l’étape suivante (par exemple : de l’étude de faisabilité au prototype, ou du prototype au lancement pilote).
Règles de décision claires : Définir en amont les critères de financement pour chaque étape (ex. : Si le MVP atteint X utilisateurs et un taux de conversion Y, le projet reçoit un financement supplémentaire de 50 000 €). Cela permet d’éviter les débats interminables.
Supprimer les obstacles : Le CODIR doit passer en revue les blocages identifiés par les équipes d’innovation (problèmes juridiques, accès à des données, besoin d’une ressource RH spécifique) et assigner un membre du CODIR pour lever cet obstacle avant la prochaine réunion.
7. 🧠 Promouvoir l’ouverture et la veille
L’innovation se nourrit du monde extérieur.
Capsule de Veille Stratégique : Dédiez 5 minutes à la présentation par un membre désigné (qui change chaque mois) d’une tendance marché, d’une technologie émergente ou d’un concurrent inattendu susceptible d’impacter l’entreprise.
Discussion « Et si… » : Terminez le point innovation par une question ouverte sur l’impact potentiel de cette veille sur la stratégie actuelle de l’entreprise : « Et si nos clients utilisaient la Réalité Augmentée pour nos produits ? »
En transformant le « Point Innovation » en un processus structuré de revue des KPIs, de prise de décision et de veille stratégique, votre CODIR passera d’un organe de supervision à un Comité d’Investissement et d’Orientation Stratégique pour l’innovation.
Quelle est la première étape la plus simple que votre CODIR pourrait mettre en œuvre le mois prochain pour commencer cette transformation ?
🌍 Journée des droits de l’homme : Comment les entreprises peuvent agir concrètement le 10 décembre 2025
Le 10 décembre, le monde célèbre la Journée des droits de l’homme, marquant l’adoption de la Déclaration universelle des droits de l’homme. En 2025, le thème principal est : « Droits humains, nos essentiels de tous les jours » (ou « Les droits humains sont positifs, essentiels et accessibles »).
Ce thème est un rappel puissant que les droits fondamentaux ne sont pas de l’ordre de l’abstrait ou du lointain, mais qu’ils sont au cœur de notre quotidien.
Et pour les dirigeant.e.s d’entreprise, c’est une occasion incontournable de réaffirmer leur engagement et de passer de la parole à l’action.
Pourquoi les droits de l’homme sont l’affaire des entreprises
Les droits de l’homme ne concernent pas uniquement les États. En tant qu’acteurs économiques majeurs, les entreprises ont une responsabilité fondamentale de respecter les droits de l’homme tout au long de leur chaîne de valeur, comme le stipulent les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. Un environnement de travail sain, inclusif et équitable est un droit humain fondamental et un moteur de performance.
Voici des actions concrètes que vous pouvez mettre en place au sein de votre organisation pour marquer cette journée et, plus important encore, pour ancrer ces principes au quotidien.
💡 4 Actions Clés pour le 10 Décembre et au-delà
1. Sensibiliser et éduquer vos équipes
Le thème de 2025 souligne que les droits humains sont nos « essentiels de tous les jours ». Pour qu’ils soient appliqués, il faut d’abord que chacun les comprenne.
Organisez un atelier de sensibilisation : Proposez une courte formation ou une table ronde sur la Déclaration universelle des droits de l’homme et sur ce qu’ils signifient dans le contexte de votre entreprise (diversité, non-discrimination, droit à la vie privée, conditions de travail décentes).
Mettez l’accent sur le devoir de diligence : Expliquez à vos managers comment leurs décisions quotidiennes (embauche, gestion de la performance, relations avec les fournisseurs) impactent les droits humains.
Invitez un expert ou une ONG : Faites intervenir un.e spécialiste pour éclairer vos équipes sur les défis spécifiques à votre secteur (par exemple, les droits des travailleurs dans la chaîne d’approvisionnement ou l’impact de l’IA sur la non-discrimination).
2. Examiner vos politiques internes
Cette journée est le moment idéal pour faire le point sur l’accessibilité et l’équité de vos pratiques internes.
Audit d’équité salariale : Lancez ou communiquez sur les résultats d’un audit interne pour identifier et corriger les écarts de rémunération injustifiés entre genres ou autres groupes.
Réviser la politique anti-discrimination et anti-harcèlement : Assurez-vous que vos politiques sont à jour, clairement communiquées et surtout que vos mécanismes de signalement sont robustes, confidentiels et inspirants confiance.
Améliorer l’accessibilité : Si les droits humains sont « accessibles », votre lieu de travail l’est-il aussi ? Évaluez l’accessibilité physique et numérique pour les personnes en situation de handicap.
3. Examiner et renforcer votre chaîne d’approvisionnement
Pour de nombreuses entreprises, le plus grand risque en matière de droits de l’homme se trouve chez leurs fournisseurs.
Évaluer les risques liés au travail forcé et au travail des enfants : Engagez-vous à auditer une partie critique de votre chaîne d’approvisionnement. Le 10 décembre, vous pouvez annoncer le lancement d’un nouveau plan de vigilance ou l’adoption d’un code de conduite fournisseur révisé.
Privilégier les partenaires engagés : Donnez la priorité aux fournisseurs qui démontrent un respect manifeste des droits humains fondamentaux, y compris le droit d’association et les conditions de travail sûres.
Promouvoir le dialogue : Initiez des discussions avec vos fournisseurs clés sur la manière dont vous pouvez collaborer pour améliorer collectivement les standards de travail.
4. Utiliser votre voix et votre plateforme
En tant que dirigeant.e, votre engagement public a un impact significatif sur la culture de l’entreprise et la société.
Communiquez publiquement votre engagement : Publiez un message sur vos canaux internes et externes réaffirmant l’engagement de votre entreprise envers les droits de l’homme. Reliez-le au thème de l’année 2025.
Soutenir une cause : Saisissez cette occasion pour mettre en lumière et soutenir financièrement une organisation de défense des droits humains alignée sur les valeurs de votre entreprise.
Encourager le bénévolat : Proposez une journée de congé payé à vos employés pour qu’ils s’engagent auprès d’associations de défense des droits humains locales.
La Journée des droits de l’homme n’est pas un simple exercice de relations publiques. C’est un rappel annuel que le succès d’une entreprise doit s’accompagner d’une contribution positive à la société.
En faisant des droits humains des « essentiels de tous les jours » au sein de votre organisation, vous ne faites pas qu’assurer votre conformité, vous construisez un lieu de travail plus juste, plus éthique et plus résilient.
Quelle action concrète votre entreprise mettra-t-elle en œuvre pour faire des droits humains une réalité quotidienne ?
Why One-to-One Entrepreneurial Coaching Actually Works
If you’ve ever built (or tried to build) something from scratch, you know how lonely and messy entrepreneurship can be. You wake up every day juggling big visions, tight deadlines, and a dozen unanswered questions — all while pretending you’ve got it figured out. Truth is, even the most capable founders hit walls. That’s where one-to-one entrepreneurial coaching comes in.
It’s Not About Having Someone Tell You What to Do
Let’s get one thing straight: a coach isn’t a consultant with a checklist or a cheerleader in your corner. Think of them more like a strategic thought partner — someone who sees your blind spots, challenges your assumptions, and helps you slow down just enough to make better moves.
One-to-one coaching works because it’s personal. It’s not about generic startup advice. It’s about your goals, your leadership style, and your business in its current stage. Every session becomes a mirror that reflects how you think, decide, and lead — and that’s where real growth begins.
The Power of a Fresh, Focused Perspective
Most founders are too deep in the day-to-day to see what’s really holding them back. A good coach helps you zoom out and look at your business from a strategic distance. Suddenly, that “unsolvable” problem with your team or your product roadmap looks a lot more manageable.
They bring objectivity — something almost impossible to find when you’re the one responsible for everything. And in the process, they help you make decisions that actually move the needle.
Accountability and Momentum — The Secret Combo
You’ve probably made a list of goals before and then watched life (and Slack) completely derail them. A coach keeps that from happening. They hold you accountable — not in a schoolteacher way, but in a supportive, structured way that keeps your vision alive and workable.
Having regular check-ins and action plans forces clarity. You stop spinning your wheels and start seeing momentum — small wins stacking up into big results.
Growth That’s Both Business and Personal
Here’s the thing they don’t tell you: scaling a company and growing as a leader happen at the same time. Coaching gives you the tools to handle both. It’s not just about hitting KPIs — it’s about building emotional resilience, sharpening communication, and becoming the kind of leader your team actually wants to follow.
You start making calmer decisions. You delegate better. You stop reacting to every bump in the road because you begin to trust yourself more. That’s when things really start to click.
The Real Payoff
Founders who invest in one-to-one coaching often describe it as the highest ROI investment they’ve made — not because a coach hands them the answers, but because they help uncover the right questions.
In the end, you gain clarity, confidence, and momentum.
And maybe most importantly, you realize you don’t have to navigate this wild ride alone.
🔑 Bilan de compétences, dans quel cas est-ce pertinent ?
Vous sentez-vous parfois à la croisée des chemins ? Votre métier ne vous apporte plus la même satisfaction, ou peut-être avez-vous une vague envie de changement sans savoir par où commencer ?
Le Bilan de Compétences est bien plus qu’une simple évaluation : c’est une pause structurée dans votre parcours pour faire le point sur qui vous êtes, ce que vous savez faire et ce qui vous anime vraiment. C’est l’outil idéal pour transformer le flou en un plan d’action concret.
💡 Les Signaux : Quand faut-il investir dans un Bilan de Compétences ?
Investir dans un bilan est une démarche personnelle et réfléchie. Voici les situations et les déclencheurs les plus fréquents qui justifient de se lancer :
🛑 Le Plafond de Verre et l’Ennui
Vous stagnez : Vous maîtrisez parfaitement votre poste, mais l’évolution interne est bloquée ou ne vous intéresse plus.
La perte de sens : Vous vous levez sans enthousiasme, le manque de motivation est chronique.
L’usure professionnelle : Vous sentez que vos compétences sont sous-utilisées ou que votre environnement de travail vous épuise.
🔄 L’Appel du Changement et de la Reconversion
Le rêve d’un autre métier : Vous avez une idée de reconversion, mais vous avez besoin de valider sa faisabilité et d’analyser l’écart entre vos acquis et les prérequis de ce nouveau rôle.
La nécessité de bouger : Votre secteur est en crise ou votre poste est menacé, vous devez anticiper votre transition professionnelle.
Le retour à l’emploi : Après une longue pause (congé parental, maladie), vous avez besoin de réévaluer vos compétences et de redéfinir votre projet avant de reprendre votre carrière.
❓ Le Flou et le Besoin de Clarification
L’incertitude totale : « Je sais que je veux changer, mais je ne sais pas quoi faire. » Le bilan vous aide à identifier vos motivations profondes et les secteurs qui résonnent avec vos valeurs.
La valorisation des acquis : Vous avez acquis des compétences informelles (via le bénévolat, des projets personnels) que vous souhaitez intégrer et valoriser dans votre CV ou votre futur poste.
📅 La Bonne Fréquence : Quand refaire un bilan ?
Le bilan de compétences n’a pas de date d’expiration légale, et il n’est pas conçu pour être fait tous les ans !
La démarche est avant tout situationnelle. Il est généralement conseillé d’y recourir tous les 5 à 10 ans, ou chaque fois que vous traversez une période de transition majeure :
Après une prise de poste importante (pour valider votre adaptation et vos nouvelles compétences).
Lors d’une hésitation entre deux orientations de carrière.
Quand vous souhaitez lancer un projet entrepreneurial (pour analyser la cohérence de vos compétences avec celles requises).
L’important n’est pas la date, mais le besoin de faire le point face à un changement ou une insatisfaction.
🤝 L’Accompagnement : Comment choisir son partenaire ?
Le succès de votre bilan dépend énormément de la qualité de l’accompagnement. C’est un investissement personnel, alors soyez exigeant dans votre choix.
1. La Certification et le Cadre
Vérifiez que l’organisme est certifié Qualiopi. Cette certification garantit que le processus est sérieux, que les étapes sont respectées (les fameuses 3 phases : préliminaire, investigation, conclusion) et que l’organisme est habilité à recevoir des financements publics (comme ceux de votre Compte Personnel de Formation – CPF).
2. La Méthodologie et les Outils
Assurez-vous que l’approche n’est pas uniquement basée sur des entretiens. Un bon bilan doit inclure :
L’utilisation de tests validés (personnalité, intérêts professionnels).
Une phase d’enquête terrain (enquêtes métiers) pour valider la réalité de votre projet.
Un travail sur les compétences transférables.
3. Le Facteur Humain (Le « Fit »)
Prenez le temps d’un premier entretien gratuit et sans engagement. C’est crucial ! Votre consultant doit vous inspirer confiance. Vous allez lui confier votre parcours et vos doutes. Le sentiment de sécurité et la qualité du rapport humain sont souvent les clés d’un bilan réussi.
Rappel important : La synthèse finale du bilan de compétences est un document confidentiel qui vous appartient exclusivement. Vous seul(e) décidez de la transmettre ou non à votre employeur.
Prêt à faire le premier pas ?
Si vous vous reconnaissez dans ces déclencheurs, c’est peut-être le signe qu’il est temps de prendre le contrôle de votre trajectoire professionnelle.
Pour en savoir plus, visitez notre page dédiée aux bilans de compétences :
⚽ J’adore le foot, mais hier, entre le tirage au sort et le Prix de la Paix, j’ai eu beaucoup de mal ! 🤦♂️
En tant qu’amateur passionné de football, j’attends toujours les grands événements avec une impatience non dissimulée.
Le football est un sport qui transcende les frontières, unit les gens et, soyons honnêtes, offre un spectacle souvent palpitant.
Cependant, l’actualité d’hier a réussi à me laisser un goût amer, mélangeant l’excitation du sport à une frustration qui dépasse le cadre du terrain : le tirage au sort d’une part, et la remise du Prix de la Paix d’autre part.
🎲 Le Tirage au Sort : la loi des séries qui ennuie
C’était l’événement footballistique tant attendu de la soirée. On espérait des chocs, des groupes de la mort, ces confrontations épiques qui font vibrer l’Europe et mettent le feu aux réseaux sociaux. Tout était trop préparé, il n’y avait plus de place pour le plaisir ou l’excitation de la surprise du tirage au sort. Or, force est de constater que le résultat a été… mitigé, voire franchement décevant.
Des groupes déséquilibrés : L’impression générale est celle d’un tirage qui a créé plus de déséquilibre que de réelles affiches. Certains groupes s’annoncent comme des promenades de santé pour les têtes de série, tandis que d’autres, bien que moins nombreux, promettent une lutte acharnée.
Le manque de surprises : Où sont les duels inattendus ? On a l’impression d’avoir un « déjà vu » de certaines oppositions. Le football de haut niveau risque de manquer de cette petite étincelle qui naît de l’incertitude et de la confrontation entre des styles totalement opposés.
Un spectacle haché : Au-delà des boules tirées, la cérémonie en elle-même a manqué de rythme. Trop de longueurs, des interventions peu mémorables… Bref, le contenant n’a pas aidé à faire passer un contenu qui manquait déjà de piquant.
En résumé, le tirage n’a pas réussi à générer l’excitation maximale que ce sport est capable de provoquer. C’est dommage, car c’est le moment où la compétition prend vraiment son envol.
🕊️ Le Prix de la Paix : quand le football s’emmêle les crampons
Mais s’il y a bien quelque chose qui m’a fait tiquer hier, c’est l’annonce et le contexte entourant la remise du Prix de la Paix. Bien sûr, toute initiative visant à promouvoir la paix et la solidarité est louable. Cependant, le choix du récipiendaire et la manière dont cette récompense a été intégrée à l’événement sportif ont soulevé de profondes questions :
Le Contexte Géopolitique : Attribuer un tel prix, censé être un symbole universel d’espoir, dans le contexte actuel — et potentiellement à une entité qui divise l’opinion — me paraît au minimum maladroit. Le football est fait pour unir ; ici, l’initiative a eu l’effet inverse, ravivant des débats très sensibles et complexes.
L’Instrumentalisation : J’ai eu le sentiment que le Prix de la Paix a été instrumentalisé pour donner une patine de « responsabilité sociale » à une organisation sportive. Le mélange des genres est dérangeant. Il est difficile de dissocier la grandeur de la cause de la réalité très terre-à-terre du sport-business.
L’Éclipse du Sport : Ce sujet, lourd de sens, a presque éclipsé le cœur de l’événement : le football. En intégrant un tel débat à une cérémonie sportive, on dilue le message de paix tout en parasitant la célébration du jeu.
Le football a une force incroyable, celle de rassembler, mais il devrait le faire à travers ses propres valeurs : le fair-play, le respect, l’effort. Tenter d’y greffer de force des symboles politiques et sociaux aussi puissants et clivants me semble être une erreur de jugement.
🧐 Conclusion : on attend plus de clarté
J’aime toujours le foot, mais hier, les institutions qui l’entourent m’ont laissé perplexe. Le tirage au sort a manqué de saveur, et la remise du Prix de la Paix a soulevé un malaise.
On peut être un passionné de ce sport magnifique et, en même temps, souhaiter plus de transparence, de simplicité, et surtout, plus de pertinence dans les événements qui le rythment. L’idéal ? Que le prochain événement majeur du football ne fasse parler de lui que pour l’exploit sportif et l’intensité des matchs !
Et vous, qu’avez-vous pensé de ce tirage et de cette remise de prix ? Avez-vous eu la même impression ?
L’IA générative et prédictive intervient principalement pour automatiser les tâches répétitives et pour aider à la prise de décision, libérant ainsi l’énergie du solopreneur pour se concentrer sur sa vision stratégique et son cœur de métier.
1. Augmentation de la productivité (Le « Multiplicateur de temps »)
L’IA permet de réaliser en quelques minutes ce qui prendrait des heures à une personne :
Création de Contenu (Content Generation):
Génération de brouillons d’articles de blog, de scripts de vidéos, d’objets de newsletters ou de publications pour les réseaux sociaux.
Synthèse et reformulation de contenus existants, traduction rapide.
Création de visuels et d’images d’illustration avec des outils d’IA générative (ex: Midjourney, DALL-E) sans nécessiter de compétences en design graphique.
Recherche et Analyse:
Recherche rapide d’informations sur un marché ou un concurrent.
Extraction des points clés d’une réunion ou d’un long document (comptes-rendus automatiques).
Automatisation administrative:
Rédaction d’e-mails professionnels, de réponses aux FAQ (Foire Aux Questions).
2. Marketing et Ventes ultra-personnalisés
L’IA permet de mieux connaître le client et d’optimiser le processus de vente :
Analyse de données client: Segmentation des listes de diffusion et identification des prospects les plus chauds basés sur leur comportement.
Personnalisation: Adaptation dynamique des messages marketing et des offres en fonction du profil spécifique de chaque utilisateur.
Chatbots et service client: Mise en place de chatbots intelligents pour répondre aux questions courantes du support client 24/7, assurant une bonne expérience sans intervention humaine constante.
3. Aide à la Décision Stratégique (Le « Conseiller »)
L’IA exploite le Big Data pour fournir des perspectives que le solopreneur n’aurait pas pu obtenir seul :
Étude de marché et tendances: L’IA peut analyser des milliers de discussions en ligne et de données de marché pour anticiper les tendances et identifier de nouvelles opportunités de produits ou services.
Optimisation des prix: Recommandation de structures de prix et d’offres en fonction de la demande du marché et de la concurrence.
Test et itération: Simuler l’impact de différentes stratégies marketing avant leur déploiement réel.
💡 L’IA comme « Co-fondateur invisible »
Dans le modèle SoloNation, l’IA est le seul « associé » qui ne demande pas de salaire ni de participation aux bénéfices. C’est pourquoi son intégration est un facteur clé de compétitivité pour les solopreneurs.
Le rôle de mon accompagnement est précisément d’enseigner à l’entrepreneur comment gérer cette IA et non l’inverse.
L’enjeu n’est pas d’utiliser l’IA pour tout faire, mais de l’utiliser stratégiquement sur les tâches qui génèrent le plus de valeur (les fameux « usages à forte valeur ajoutée »), tout en préservant l’authenticité et la vision humaine de l’entreprise.
C’est notamment ce que je partage dans ma série d’ebook sur l’IA.
La COP30 à Belém, qui s’est tenue en novembre 2025, a refermé ses portes, et le verdict est tombé : les critiques sont nombreuses. Encore une fois, on parle d’un échec, d’un accord « à minima » et d’un manque criant d’ambition pour préserver l’objectif des 1,5 degrés.
Mais si nous regardions cet événement avec un angle neuf ? L’échec de la COP30 est-il réellement celui de la transition énergétique… ou bien celui, plus profond, du multilatéralisme climatique tel que nous le connaissons ?
🌍 La COP, un espace politique qui patine…
La Conférence des Parties est, par essence, un espace de négociations politiques internationales.
Son objectif est de forger une trajectoire mondiale cohérente, rapide et équitable. C’est là que le bât blesse.
Pendant que les négociateurs luttent pour arracher des compromis souvent jugés insuffisants, une dynamique massive et silencieuse est déjà à l’œuvre dans plusieurs grandes nations. Ces pays avancent à pas de géant dans la transition, mais leur position à la table des négociations ne reflète pas toujours cette réalité.
Prenons deux exemples flagrants, souvent pointés du doigt à la COP : la Chine et l’Inde.
🇨🇳 Chine : le moteur mondial de l’énergie verte
Les chiffres de la Chine sont vertigineux et dépassent la simple ambition :
Capacité record : Début 2025, la capacité combinée éolien et solaire surpasse la capacité thermique (charbon et gaz).
Domination de la chaîne d’approvisionnement : La Chine fabrique plus de 80 % des panneaux solaires, 60 % des éoliennes et 75 % des véhicules électriques et de leurs batteries au niveau mondial.
🇮🇳 Inde : une accélération fulgurante
L’Inde, malgré des besoins énergétiques croissants, accélère l’intégration des énergies renouvelables :
Croissance exponentielle : L’ajout de nouvelles capacités solaires et éoliennes a bondi de +56 % en glissement annuel au premier semestre 2025.
🤝 Le dilemme du multilatéralisme
Comment expliquer ce paradoxe ? Une forte dynamique nationale, d’un côté, et une réticence à s’engager dans des accords internationaux ambitieux, de l’autre.
Comme l’a bien formulé l’expert François Gemenne :
« Concernant la Chine et l’Inde, il faut bien comprendre que ce ne sont pas deux pays qui refusent d’agir – au contraire ils agissent beaucoup, surtout la Chine – mais par contre ils refusent que leur action soit dictée par des accords internationaux, qu’ils voient volontiers comme des diktats occidentaux. Et surtout ils ne veulent pas que la coopération internationale soit une entrave à leur développement. »
Le constat est clair : la COP30 n’est pas l’échec de la transition énergétique, mais l’échec du multilatéralisme à transformer cette dynamique partielle et souveraine en une véritable feuille de route mondiale.
💡 Et si on changeait de perspective ?
Si l’arène politique internationale peine à imposer une contrainte, pourquoi ne pas adopter l’approche des pays qui réussissent ?
Au lieu de voir la transition énergétique et climatique comme une contrainte fixée par des traités, il est temps de la considérer comme un avantage stratégique majeur.
C’est une opportunité d’investissement massif et de création de nouvelles richesses, qui permet de :
Réduire les dépendances : Diminuer la vulnérabilité aux chocs géopolitiques et aux fluctuations des prix des énergies fossiles.
Anticiper l’adaptation : Développer des infrastructures et des modèles économiques résilients face aux impacts inévitables du changement climatique.
Gagner en compétitivité : Devenir un leader dans la fabrication, l’exportation et l’innovation des technologies vertes.
Les pays et les entreprises qui investissent aujourd’hui dans cette course à l’énergie propre pourraient bien être demain les grands gagnants économiques et stratégiques. La transition n’attend pas les accords de la COP, elle est déjà en marche.
L’échec relatif de Belém n’est pas une excuse pour ralentir, mais un signal pour accélérer et transformer la contrainte en stratégie gagnante.
Que pensez-vous de cette nouvelle perspective ?
La transition énergétique doit-elle être guidée par les accords internationaux ou par la stratégie économique nationale ? Partagez vos commentaires ci-dessous !
🤖 L’Intelligence Artificielle : Bulle Spéculative ou Vraie Révolution ? Le Risque et les Stratégies pour l’Entreprise
L’intelligence artificielle est sans conteste le moteur de la vague d’innovation actuelle.
Des valorisations boursières stratosphériques d’entreprises comme Nvidia aux levées de fonds records de start-ups spécialisées, le secteur connaît une effervescence qui rappelle, pour beaucoup, l’époque de la bulle Internet des années 2000.
Mais au-delà de l’enthousiasme, une question fondamentale se pose : L’actuelle « bulle » de l’IA va-t-elle éclater, et quel est le risque réel pour les entreprises ?
Le spectre de la bulle : Un risque réel pour les entreprises
La notion de bulle spéculative repose sur une déconnexion entre la valorisation financière et la valeur économique réelle immédiate.
Si les promesses de l’IA sont gigantesques – gains de productivité, transformation des processus, nouveaux produits –, leur concrétisation à grande échelle demande du temps.
C’est le fameux « paradoxe de Solow » appliqué à l’IA : on voit la technologie partout, mais pas encore dans les statistiques de productivité de tous les secteurs.
Le risque principal pour les entreprises, en cas de correction majeure du marché de l’IA, n’est pas uniquement financier, mais aussi opérationnel et stratégique :
Dépendance Technologique et Fournisseurs : De nombreuses entreprises s’engagent dans des logiques d’enfermement (lock-in) avec les grands acteurs proposant des modèles généralistes (les géants de la Tech et leurs infrastructures de cloud et leurs modèles propriétaires). Un retournement du marché pourrait fragiliser ces fournisseurs, augmenter drastiquement les coûts ou paralyser des systèmes essentiels basés sur leurs technologies.
Investissements Mal Dirigés : Des investissements massifs dans des projets d’IA à l’utilité métier incertaine, basés davantage sur le « FOMO » (Fear of Missing Out) que sur une analyse des fondamentaux, deviendraient des pertes sèches.
Perte de Confiance : L’éclatement d’une bulle pourrait provoquer une vague de scepticisme généralisé, ralentissant l’adoption de l’IA, même pour les applications matures et rentables.
Comment s’en prémunir ? Les stratégies anti-bulle
Pour transformer le risque d’éclatement de la bulle en une opportunité de croissance durable, les entreprises doivent adopter une approche plus sélective, basée sur la valeur concrète et la résilience.
1. Privilégier la Valeur Métier à l’Hype Technologique
L’erreur la plus courante est de chercher un problème pour une solution d’IA. Il faut faire l’inverse :
Identifier la valeur : Concentrez les efforts d’IA sur des cas d’usage qui améliorent directement les processus de production, de décision ou les mécanismes de coopération avec un retour sur investissement clair.
Mesurer les fondamentaux : Plutôt que de se laisser éblouir par les performances algorithmiques brutes, évaluez l’IA par sa capacité à transformer les routines, les compétences et les dispositifs de coordination internes. Les modèles financiers B2B et la numérisation de l’industrie sont souvent des enjeux plus sains et stables que le marché de masse.
2. Adopter une Stratégie « Multi-Modèles » et de Spécialisation
La dépendance à un unique grand modèle généraliste (LLM ou autre) est un facteur de risque.
Décloisonner et Spécialiser : Investir dans des modèles spécialisés (dans la santé, la finance, l’industrie, etc.) développés par des acteurs sectoriels plus agiles. Ces modèles, souvent plus petits et contextuels, sont moins gourmands en calcul pour l’inférence et offrent une meilleure adéquation avec la chaîne de valeur spécifique.
Diversifier les Fournisseurs : Ne pas se laisser enfermer. Maintenir une veille et une architecture qui permette de basculer, si nécessaire, d’une solution de cloud ou d’un modèle d’IA à un autre.
3. Renforcer l’Infrastructure de Données et les Compétences Internes
La vraie valeur de l’IA réside dans les données de l’entreprise et les compétences de ses équipes.
Sécuriser les Données : L’IA est un pipeline gourmand en données. La gouvernance, la qualité et la sécurisation des données internes sont le socle stratégique le plus important.
Développer l’Humain : Les gains de productivité ne seront effectifs que si l’entreprise investit dans la montée en compétences de ses collaborateurs (upskilling et reskilling), pour qu’ils sachent interagir efficacement avec les systèmes d’IA. C’est l’intelligence augmentée qui est le véritable facteur de différenciation.
L’IA n’est pas une fin, mais un moyen
Que la bulle financière de l’IA éclate ou se dégonfle progressivement, l’impact de la technologie sur l’économie est irréversible. L’électricité et Internet ont survécu à leurs bulles respectives pour transformer le monde.
Le risque ne se situe pas dans l’IA elle-même, mais dans la manière dont les entreprises y investissent. Pour naviguer en toute sécurité, il est impératif de se concentrer sur l’infrastructure solide, la valeur métier prouvée et la stratégie de diversification. En agissant ainsi, les entreprises se positionnent pour capter les bénéfices durables de cette vague technologique, quel que soit le climat boursier.
Ne pas se contenter de faire de l’IA, mais utiliser l’IA pour améliorer ce que vous faites de mieux.
1. Privilégier la Valeur Métier à l’Hype Technologique : L’Impératif du ROI Réel
Dans un environnement où l’engouement médiatique et spéculatif peut être assourdissant, l’entreprise doit revenir aux fondamentaux : l’IA n’est qu’un outil au service d’un objectif métier, et non une fin en soi. L’éclatement d’une bulle sanctionne avant tout les entreprises qui ont investi des capitaux importants dans des technologies non rentables ou des projets sans ancrage stratégique solide.
Pourquoi l’Hype est Dangereuse
Investir sur la base de la simple « nouveauté » conduit au risque d’investissements mal dirigés. Une entreprise qui déploie un grand modèle de langage (LLM) sophistiqué pour des tâches qui pourraient être gérées par des systèmes plus simples et moins coûteux s’expose à :
Des coûts Opérationnels Élevés : Les modèles généralistes de pointe exigent une puissance de calcul colossale (inférence), ce qui se traduit par des factures de cloud très lourdes, souvent disproportionnées par rapport au gain de productivité marginal.
Un « Paradoxe de Solow » Interne : L’investissement en IA ne se traduit pas dans les indicateurs de performance clés (KPIs) de l’entreprise, car il n’a pas été intégré aux routines, aux compétences et aux processus de travail existants.
La Méthode de la Valeur (Business-Driven AI)
Pour contrer cette tendance, l’entreprise doit structurer sa démarche d’IA autour de l’identification et de la mesure de la valeur :
a. Cartographier les Cas d’Usage de l’Entreprise
Il ne s’agit pas de lister ce que l’IA peut faire, mais ce que l’entreprise a besoin de faire mieux. La priorité doit être donnée aux usages qui agissent sur les leviers économiques fondamentaux :
Processus de Production (Efficacité) : Automatisation des tâches répétitives, maintenance prédictive, optimisation de la chaîne logistique. Ces gains sont mesurables en réduction de coûts et en augmentation du débit.
Processus de Décision (Qualité) : Aide à la décision pour les commerciaux, la finance ou la R&D. Ces gains se mesurent en augmentation des marges, meilleure allocation des ressources ou réduction des risques.
Mécanismes de Coopération (Collaboration) : Outils d’aide à la synthèse, d’assistance aux employés, de gestion des connaissances. Ces gains se mesurent en temps gagné par les équipes et en amélioration de l’expérience client/employé.
b. Mesurer le Retour sur Investissement (ROI) de Manière Stricte
Chaque projet d’IA doit être traité comme un investissement avec une attente de retour sur investissement clairement définie et à court ou moyen terme.
Éviter la Surévaluation : Refusez d’attribuer une valeur démesurée à un projet d’IA simplement parce qu’il utilise la dernière technologie. La mesure doit se faire en dollars économisés, en temps gagné ou en augmentation du chiffre d’affaires.
Privilégier le « Mieux » au « Plus » : Parfois, un modèle d’IA simple, spécialisé sur une tâche précise (comme la classification de documents) apporte plus de valeur et coûte moins cher qu’un modèle généraliste nécessitant des infrastructures coûteuses. Les modèles financiers B2B et l’IA intégrée à l’industrie sont, à ce titre, des paris plus sains.
c. Adopter le Principe de la Modularité
Face à la fascination pour les modèles généralistes qui induisent une forte dépendance (l’un des risques de la bulle), il est essentiel d’opter pour une approche qui favorise l’indépendance et la spécialisation :
Modèles Spécialisés et Contextuels : Investir dans des solutions d’IA développées pour un secteur ou une fonction spécifique. Ces modèles, souvent plus petits et entraînés sur des données de niche, sont plus précis, moins coûteux à exploiter et limitent la dépendance aux géants du secteur.
Architecture Modulaire : S’assurer que les briques technologiques de l’IA (données, algorithmes, interfaces) sont conçues pour être interchangeables. Si le coût d’un fournisseur de modèles explose, l’entreprise doit pouvoir basculer sur une solution concurrente sans réécrire l’intégralité de son système d’information.
L’entreprise résiliente n’est pas celle qui a le plus d’IA, mais celle qui utilise l’IA là où elle compte vraiment, avec une trajectoire de rentabilité limpide et une architecture souple. C’est la meilleure assurance contre l’instabilité du marché spéculatif.
2. 🛡️ Adopter une Stratégie « Multi-Modèles » et de Spécialisation : Construire la Résilience
La stratégie du « Multi-Modèles » est une approche de gestion des risques qui s’oppose à l’enfermement technologique (vendor lock-in). Dans le contexte de l’IA, cela signifie éviter de baser l’intégralité de ses processus critiques sur les API ou l’infrastructure d’un seul fournisseur de modèles généralistes (comme OpenAI, Google, ou Anthropic).
Le Piège de la Dépendance aux Modèles Généraux
Le risque d’une bulle n’est pas seulement que le marché s’effondre, mais que les acteurs dominants augmentent drastiquement leurs prix (prix des tokens, coûts d’inférence, frais de cloud) ou changent soudainement les conditions d’accès à leurs modèles, car ils détiennent un quasi-monopole sur la technologie la plus demandée.
Coût de l’Inférénce : L’utilisation répétée et à grande échelle de grands modèles propriétaires est très coûteuse. Ces coûts deviennent insoutenables si les gains de productivité ne suivent pas.
Risque de Lock-In : Si votre flux de travail est profondément intégré à un écosystème unique, le coût et le temps nécessaires pour migrer vers un concurrent deviennent prohibitifs.
La Solution : Diversification et Spécialisation
Pour garantir la pérennité et la maîtrise des coûts, les entreprises doivent diversifier leurs outils d’IA et favoriser l’utilisation de modèles adaptés à des tâches spécifiques.
a. Diversifier les Fournisseurs et les Modèles
L’objectif est de créer une architecture technologique où les composants IA peuvent être interchangés facilement.
Approche « Best of Breed » : Utiliser différents modèles pour différentes tâches. Un grand LLM généraliste pourrait être utilisé pour la création de contenu stratégique de haut niveau, tandis qu’un modèle Open Source plus petit et ajusté (fine-tuned) sera utilisé pour la classification des e-mails ou la traduction interne.
Architecture Modulaire : S’assurer que les données et les interfaces sont standardisées. Les requêtes adressées aux modèles (prompts) doivent être gérées par une couche d’abstraction (comme un framework RAG ou une plateforme d’orchestration) qui permet de basculer la source du modèle (par exemple, passer de GPT-4 à Claude 3 ou à un modèle Open Source hébergé en interne) sans perturber l’application métier.
Stratégie Multi-Cloud : Ne pas se contenter d’une seule infrastructure de cloud pour l’hébergement de l’IA et des données, afin de pouvoir négocier les coûts d’accès au calcul.
b. Le Choix des Modèles Spécialisés (Small Language Models – SLMs)
L’engouement pour les LLMs fait souvent oublier l’immense valeur des modèles plus petits et spécialisés.
Précision et Pertinence : Un SLM (Small Language Model) entraîné sur les données spécifiques à l’entreprise (documentation interne, réglementation sectorielle, historique client) sera souvent plus précis pour les tâches internes et moins susceptible de générer des hallucinations qu’un LLM généraliste.
Maîtrise des Coûts : Les SLMs sont beaucoup moins gourmands en ressources de calcul pour l’inférence. Ils peuvent être hébergés sur l’infrastructure interne (on-premise) ou sur des serveurs privés virtuels (VPS) dédiés, réduisant drastiquement les coûts récurrents facturés par les géants du cloud.
Souveraineté des Données : L’utilisation de modèles Open Source ou auto-hébergés pour les tâches sensibles garantit que les données critiques ne quittent pas le périmètre de sécurité de l’entreprise, répondant ainsi aux impératifs de conformité et de confidentialité.
En résumé, la stratégie « Multi-Modèles » et de spécialisation transforme l’entreprise d’un simple consommateur passif de services IA en un orchestrateur intelligent de technologies. Elle garantit l’agilité face à l’évolution des prix et des performances, et assure que l’investissement en IA repose sur des fondations économiques stables, et non sur le seul potentiel spéculatif des technologies les plus médiatisées.
3. 🧠 Renforcer l’Infrastructure de Données et les Compétences Internes : Le Socle Anti-Fragilité
Si la bulle de l’IA éclate, la valeur intrinsèque de la technologie diminuera, mais la valeur stratégique des données de l’entreprise et la capacité de ses équipes à utiliser l’IA perdureront. Ces deux éléments constituent le véritable socle de l’avantage concurrentiel durable.
L’Actif Maître : La Qualité des Données
L’IA, quelle que soit sa sophistication, n’est qu’un moteur ; les données de l’entreprise en sont le carburant. Un moteur puissant alimenté par un carburant de mauvaise qualité ne produira qu’une performance médiocre.
a. Mettre en Place une Gouvernance de Données Rigoureuse
Investir dans l’IA sans une bonne gouvernance des données est la garantie de projets coûteux et inefficaces. Pour se prémunir du risque d’éclatement de la bulle, l’entreprise doit :
Sécuriser le Pipeline : S’assurer que les données (structurées et non structurées) sont correctement collectées, nettoyées, et étiquetées. La qualité des données prime sur la quantité. Des systèmes d’IA performants nécessitent des données fiables et à jour pour éviter le phénomène de la « dérive de modèle » (model drift).
Centraliser et Rendre Accessible : Déployer des solutions modernes (Data Mesh, Data Fabric, Cloud Data Warehouse) qui rendent les données facilement accessibles aux modèles d’IA, tout en respectant strictement les exigences réglementaires (RGPD, etc.).
La Véritable Valeur du RAG : Les systèmes RAG (Retrieval-Augmented Generation) sont une tendance majeure. Leur succès ne dépend pas de la puissance du LLM, mais de la pertinence et de la structuration de la base de connaissances interne (les documents, les historiques, les procédures) que le modèle interroge. Investir dans la documentation interne est un investissement anti-crise.
b. L’Indépendance par les Compétences
La dépendance aux outils externes s’accompagne souvent d’une dépendance aux experts externes. L’entreprise doit internaliser le savoir-faire pour garantir son autonomie stratégique.
L’Internalisation des Compétences : Développer une équipe interne capable de comprendre, d’ajuster (fine-tune) et de déployer des modèles, y compris des modèles Open Source. Cela permet de réduire les coûts de consultation et de prestation de services externes, un poste de dépense qui s’envole en période de bulle.
Former et Acculturer l’Utilisateur Final : Le gain de productivité maximal de l’IA n’est pas atteint par la seule automatisation, mais par l’amélioration de la performance humaine (l’intelligence augmentée). Il est essentiel de former tous les employés (pas seulement les data scientists) à l’utilisation efficace des outils d’IA (ex: techniques de prompt engineering, compréhension des limites de l’IA).
Le Résultat : Créer une Capacité Permanente
En investissant dans la qualité de ses données et le niveau de compétence de ses équipes, l’entreprise crée une capacité permanente à innover et à s’adapter, indépendamment des cycles de marché.
Maîtrise des Coûts : L’Internalisation réduit la facture des fournisseurs de services et logiciels d’IA.
Agilité : L’entreprise peut réagir rapidement aux changements technologiques (par exemple, adopter le prochain grand modèle Open Source) sans dépendre d’un intégrateur coûteux.
Avantage Durable : Les données propriétaires et les compétences humaines sont des actifs que les concurrents ne peuvent pas simplement acheter ou copier. Ils sont le véritable rempart contre la volatilité des technologies de l’IA.
La maîtrise des données et la montée en compétence des équipes sont les piliers qui permettent à l’entreprise de transformer l’IA d’un investissement spéculatif en un moteur de croissance organique et résilient.
4. ⚖️ Gérer le Risque Éthique et Réglementaire : Protéger la Réputation et Anticiper les Coûts Cachés
L’effervescence autour de l’IA a tendance à faire passer l’urgence réglementaire au second plan. Pourtant, la gestion proactive des risques éthiques, de conformité et légaux est essentielle pour la stabilité financière et la réputation de l’entreprise. En cas de correction du marché, les entreprises qui n’auront pas anticipé ces risques seront doublement pénalisées par des amendes et des poursuites coûteuses.
Le Coût Caché de l’Inconscience
L’éclatement d’une bulle est souvent précédé ou accompagné d’un renforcement de la surveillance réglementaire. Les législateurs réagissent aux abus perçus ou aux échecs retentissants.
Le risque, c’est l’apparition de coûts imprévus massifs liés à :
Les Amendes de Non-Conformité : Avec l’entrée en vigueur de lois structurantes comme l’AI Act en Europe, l’utilisation de systèmes d’IA dits « à haut risque » (santé, recrutement, crédit) sans la documentation, les tests d’évaluation de l’impact (PIA), et la transparence nécessaires expose l’entreprise à des sanctions financières lourdes.
Les Litiges liés à la Propriété Intellectuelle (PI) : L’utilisation de grands modèles entraînés sur des données non vérifiées expose l’entreprise au risque de violation de droits d’auteur dans les contenus générés, conduisant à des litiges coûteux et à des dommages d’image.
La Dérive Éthique et le Biais : Des décisions automatisées biaisées ou discriminatoires (dans le recrutement, l’octroi de prêts, etc.) génèrent des réclamations, des actions en justice, et une crise de confiance irréparable auprès des clients et des régulateurs.
Les Leviers de la Prévention Réglementaire
Pour transformer ce risque en une fondation stable, l’entreprise doit intégrer la conformité et l’éthique dès la conception de ses projets d’IA (Privacy and Ethics by Design).
a. Mise en Place d’une Gouvernance « IA Responsable »
La première étape est de structurer la responsabilité :
Audit et Classification des Systèmes : Identifier quels systèmes d’IA sont considérés comme « à haut risque » selon les futures réglementations et les soumettre à des audits réguliers.
Documentation et Transparence : Assurer la traçabilité complète des données utilisées pour l’entraînement et de la logique des décisions produites par l’IA. Cette transparence est la meilleure défense en cas de litige.
Comité Éthique : Créer un organe de surveillance interne, multidisciplinaire (juristes, éthiciens, développeurs), pour évaluer et valider l’impact sociétal et légal des nouveaux déploiements d’IA avant leur mise en production.
b. Contrôler les Sources et les Modèles
Pour minimiser le risque de litige lié à la propriété intellectuelle :
Validation des Données d’Entraînement : Si l’entreprise développe ou ajuste ses propres modèles, elle doit s’assurer que les jeux de données utilisés sont légalement acquis ou sous licence appropriée.
Utilisation des Modèles Open Source avec Vigilance : Bien que les modèles ouverts soient puissants pour réduire le lock-in (Stratégie n°2), leurs licences peuvent être complexes. Une analyse juridique est indispensable avant de les intégrer à des produits commerciaux.
c. Tests Rigoureux d’Équité et de robustesse
La solidité technique et la neutralité des systèmes sont des garanties de stabilité.
Évaluation des biais : Mettre en place des tests réguliers pour détecter et corriger les biais discriminatoires dans les modèles, garantissant ainsi l’équité des résultats.
Résilience aux attaques : S’assurer que les systèmes d’IA sont robustes face aux attaques adverses (tentatives de manipulation des modèles), protégeant ainsi l’intégrité des processus métiers critiques.
En conclusion, la gestion du risque éthique et réglementaire n’est pas un frein à l’innovation, mais un investissement indispensable dans la confiance et la pérennité de l’entreprise. C’est en faisant preuve de prudence et de responsabilité aujourd’hui que l’on évite les coûts et les crises qui pourraient survenir si le marché de l’IA venait à se contracter brutalement.
Et vous, quelle stratégie anti-bulle avez vous choisi ?
🚀 Hydrogène : Les Métiers d’Avenir et les Compétences Clés à Développer Maintenant
L’hydrogène décarboné est au cœur de la transition énergétique, s’imposant comme une solution incontournable pour décarboner l’industrie lourde et la mobilité. Cette filière en plein essor crée un marché de l’emploi dynamique et diversifié.
Pour celles et ceux qui cherchent à sécuriser leur employabilité future, il est temps de se positionner et d’acquérir les compétences spécifiques qui feront la différence.
🌍 La Filière Hydrogène : Un Écosystème Créateur d’Emplois
La filière hydrogène est une chaîne de valeur complète, allant de la production à l’utilisation, et nécessite une multitude de profils :
Production : Ingénieurs et techniciens pour la conception, la fabrication et la maintenance des électrolyseurs (production d’hydrogène vert).
Stockage et Transport : Experts en génie des matériaux, chaudronniers, tuyauteurs et soudeurs spécialisés pour les réservoirs, les pipelines et les stations de ravitaillement.
Conversion (Piles à Combustible) : Ingénieurs et techniciens en génie électrique, mécanique et mécatronique pour la conception et la maintenance des piles utilisées dans les véhicules ou l’industrie.
Applications et Maintenance : Techniciens de maintenance industrielle, électriciens, conducteurs de travaux pour l’installation, l’exploitation et le SAV des équipements.
Fonctions Support : Des profils en QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement), commerce, finance, et gestion de projet, nécessitant une « coloration hydrogène ».
Selon France Hydrogène, plus de 100 000 emplois pourraient être créés d’ici 2030, allant de l’opérateur au niveau Bac+5 et plus.
🛠️ Les Compétences Techniques Spécifiques à Maîtriser
Si de nombreux métiers existants (soudeurs, électriciens, mécaniciens) sont nécessaires, une spécialisation H2 est un atout majeur.
Maîtrise du Génie Industriel : Une base solide en génie électrique, mécanique des fluides, thermique et des procédés est essentielle, notamment pour la conception des systèmes (électrolyseurs, piles à combustible).
Expertise en Matériaux et Assemblage : L’hydrogène interagit de manière spécifique avec les métaux. Les soudeurs, tuyauteurs et chaudronniers doivent maîtriser les techniques d’assemblage (soudage TIG, électrode enrobée) et les matériaux adaptés aux hautes pressions.
Sécurité et Réglementation (HSE) : L’hydrogène présente des risques (explosion, pression, fragilisation des matériaux). La connaissance approfondie des normes de sécurité (notamment ATEX) et des protocoles d’intervention est cruciale.
Électronique et Automatisme : Les installations (stations de recharge, lignes de production) sont automatisées. Des compétences en câblage électrique et électromécanique, ainsi qu’en gestion des automatismes, sont très recherchées.
🧠 Les Compétences Transversales (Soft Skills) de l’Avenir
Au-delà des savoir-faire techniques, l’évolution rapide de la filière exige des qualités humaines et professionnelles adaptées :
Flexibilité et Adaptabilité : La technologie H2 est en constante évolution. La capacité à apprendre rapidement de nouvelles techniques et à s’adapter à des projets pilotes ou des infrastructures innovantes est primordiale.
Sens de l’Innovation : Travailler dans ce secteur, c’est contribuer à une technologie d’avenir. L’esprit critique, la curiosité et l’envie de participer à la R&D sont des atouts précieux.
Compétences Multi-Domaines : Les ingénieurs ou techniciens « multitâches » (combinant mécanique, électricité et automatisme) sont très prisés pour leur vision globale de la chaîne de valeur.
Gestion des Risques : Une rigueur et une attention particulière aux aspects Qualité, Sécurité et Environnement sont non négociables, compte tenu des spécificités du gaz.
🎓 Comment Se Former Dès Aujourd’hui ?
L’offre de formation se structure progressivement pour répondre à la demande :
« Coloration Hydrogène » : De nombreux métiers existants nécessitent juste un module de spécialisation. Cherchez des formations courtes ou des certificats professionnels (par exemple, sur la sécurité H2 ou la conception de PAC).
Formations Initiales : Les écoles d’ingénieurs (génie électrique, mécanique, chimie) et les lycées professionnels (Bac Pro, BTS, Licence Pro en maintenance industrielle, électrotechnique) intègrent de plus en plus de modules dédiés à l’hydrogène.
Formation Continue : Des organismes comme l’Afpa, l’INSTN ou des universités proposent des formations certifiantes pour les professionnels en reconversion ou en montée en compétences.
👉 Le mot d’ordre : Ne pas attendre ! Le développement de la filière est exponentiel. Se former aujourd’hui, c’est s’assurer une place de choix dans l’industrie de demain.
🎤 Témoignages : Le Quotidien des Professionnels de la Filière Hydrogène
L’industrie de l’hydrogène est une aventure professionnelle passionnante, caractérisée par l’innovation, des défis techniques constants et un fort sentiment de contribution à la transition énergétique. Les témoignages de ceux qui y travaillent révèlent des parcours variés et des attentes claires en matière de compétences.
🧑🔧 Le Technicien de Maintenance : Un Profil Multitechnique
Le cœur des opérations repose sur les techniciens d’exploitation et de maintenance, notamment ceux qui assurent le bon fonctionnement des stations de ravitaillement ou des sites de production (électrolyseurs) .
Le Quotidien : Il est très diversifié. Romuald Pierron, technicien de maintenance chez Air Liquide (mentionné dans les recherches), décrit des missions allant de la maintenance préventive et curative sur les stations, à des interventions complexes sur des systèmes haute pression. Un autre technicien de station hydrogène (Air Liquide) évoque son rôle de multitâche, agissant comme les « mains et les yeux » des ingénieurs sur le terrain.
Les Compétences Clés :
Polyvalence technique : Maîtrise de l’automatisme, de l’électricité, et des systèmes à gaz sous haute pression (entre 350 et 700 bar).
Sécurité (HSE) : La connaissance et l’application stricte des procédures de sécurité sont fondamentales en raison des risques inhérents à l’hydrogène.
Pédagogie : Capacité à rassurer les usagers (chauffeurs de taxi, par exemple) en cas de problème et à former les nouveaux arrivants sur ces technologies de pointe.
👩💻 L’Ingénieur et Chef de Projet : De l’Ancien Monde aux Énergies Nouvelles
Les ingénieurs sont au cœur du développement de la filière, souvent en transition depuis des secteurs plus matures (pétrole, gaz, énergies renouvelables).
L’Évolution des Parcours : Des profils comme Aurélie Duplessis, ingénieure procédés de formation, illustrent cette transition. Après quinze ans dans l’industrie pétrolière et gazière, elle a choisi l’hydrogène, signe que l’expertise industrielle est valorisée et transférable, à condition d’acquérir une « coloration hydrogène ».
Le Rôle :
Référent Technique : Sébastien, référent hydrogène (diplômé ENSTA Bretagne), met en lumière le caractère passionnant de son métier, impliquant la captation et la conversion de l’hydrogène.
Gestion de Projet : Émeline Quarin, responsable de projets d’études chez Teréga, souligne la diversité des missions, notamment sur la conversion des canalisations pour l’hydrogène (gazoducs).
Les Qualités Requises :
Vision Globale : Capacité à travailler sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de la production (électrolyseurs) au stockage et à la distribution.
Innovation : Être prêt à relever des défis techniques, car l’optimisation des coûts, du stockage et de la durabilité des piles à combustible reste un enjeu majeur.
📈 L’Avenir de la Filière vu par les Acteurs
Malgré les défis technologiques et les efforts nécessaires pour faire baisser les coûts, la filière affiche un optimisme mesuré quant à son avenir :
Potentiel Confirmé : Les professionnels s’accordent à dire que l’hydrogène est une technologie d’avenir, très pertinente pour le stockage d’énergie longue durée et la décarbonation des applications lourdes (camions, trains, industrie).
Besoin en Compétences : Le plan France 2030, doté de milliards d’euros, confirme le soutien de l’État. Les besoins en recrutement sont importants, notamment en techniciens et opérateurs pour l’exploitation et la maintenance, qui devraient représenter jusqu’à 80% de la demande à partir de 2028.
Enjeux : Les professionnels appellent à une constance du soutien de l’État et insistent sur l’importance de former les talents pour industrialiser le secteur de façon pérenne.
Cette vidéo propose le témoignage de Sébastien, un ingénieur devenu référent hydrogène après avoir travaillé sur l’éolien offshore, et aborde son quotidien dans ce domaine en pleine expansion. Sébastien, référent hydrogène, diplômé ENSTA Bretagne
Rewiring for value: How SMEs and the Public Sector can seize the AI advantage
The era of AI experimentation is over.
According to McKinsey’s “The State of AI: Global Survey 2025,” organizations are moving past pilots and fundamentally “rewiring” their core operations to capture trillions in potential economic value.
With over 88% of organizations now reporting AI use in at least one business function—and the adoption of Generative AI (Gen AI) spiking across the board—the competitive landscape is shifting rapidly.
For Small and Medium-sized Enterprises (SMEs) and Public Sector organizations, this shift presents both an existential challenge and a massive opportunity.
The 2025 survey highlights that the true advantage lies not in adopting the technology, but in the transformation it drives.
1. AI for SMEs: Bridging the Adoption Divide
The McKinsey survey is clear: larger organizations (those with over $500 million in revenue) are accelerating their AI transformation faster than smaller counterparts. This trend signals a growing AI divide, largely because extracting value requires structural changes—including redesigning workflows, dedicating C-suite oversight, and making significant talent investments—which often strain the limited resources of SMEs.
The SME Strategy: Focus on Targeted, High-Impact Gen AI
Instead of attempting enterprise-wide overhauls, the successful SME must focus on adopting AI in strategic areas where low-cost Gen AI tools can deliver immediate, measurable impact:
Customer Operations: Deploying Gen AI assistants to deflect routine queries and reduce customer handle time is a low-barrier-to-entry use case cited in the survey findings. This frees human staff to handle complex issues, a direct path to improving customer satisfaction and competitive differentiation.
Marketing and Sales: Leveraging AI for content creation, personalized customer outreach, and audience modeling can dramatically boost marketing performance and accelerate time-to-market without requiring large, dedicated teams.
Software Engineering (for tech-focused SMEs): Gen AI coding assistants significantly augment developer productivity, allowing small teams to achieve disproportionate output.
From Technology to Transformation
The most crucial takeaway for SMEs is that the value of AI is unlocked through workflow redesign. Simply layering AI onto existing broken processes will yield minimal results. SMEs must:
Prioritize Reskilling: The report notes that organizations are increasingly focused on upskilling existing staff rather than just hiring scarce AI talent. For SMEs, this is vital. Retraining employees to work alongside AI tools (e.g., prompt engineering, data literacy) is more feasible and cost-effective than a large-scale hiring spree.
Adopt Hybrid Governance: Smaller organizations are more likely to use hybrid or partially centralized models for AI adoption. This flexible approach, which distributes some resources across functions while maintaining central oversight for data standards, allows SMEs to adapt quickly without the rigidity of a massive Center of Excellence.
2. The Public Sector: Scaling Efficiency and Trust
For Public Sector organizations, AI’s potential is measured not just in EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) impact, but in improved citizen services, operational efficiency, and strengthened compliance. While the Public Sector was not exclusively detailed, the survey’s findings on the necessity of governance and structural change apply directly to government bodies and agencies.
AI’s Value Proposition in Governance and Operations
Public Sector entities must focus on the AI use cases that streamline complex, high-volume processes and enhance decision-making:
Operations and Efficiency: Implementing AI for predictive maintenance (e.g., infrastructure), smart scheduling (e.g., transport, resources), and automated workflows can cut operational downtime and dramatically improve throughput—core drivers of public service value.
Risk and Compliance: AI-driven anomaly detection strengthens fraud prevention and enhances regulatory reporting capabilities, a critical function for maintaining public trust and fiscal responsibility.
Citizen Engagement: Using Gen AI for service portals can deflect routine citizen queries (e.g., license renewals, benefits information), ensuring 24/7 service availability and reducing the burden on human staff.
The Imperative of Responsible AI Governance
A standout theme in the 2025 survey is the maturation of Responsible AI (RAI). As AI scales, so do risks related to:
Inaccuracy/Hallucination in Gen AI outputs.
Data privacy and cybersecurity vulnerabilities.
Ethical concerns around bias and explainability.
For the Public Sector, where services must be equitable and transparent, formal AI governance is non-negotiable. McKinsey notes that executive ownership of AI governance is a key differentiator for success. Public sector leaders must follow suit, moving beyond awareness to implement robust model monitoring tools, formal review boards, and transparency standards for every AI application. Responsible deployment builds the critical public trust necessary for widespread AI adoption in government services.
Conclusion: Transformation, not just technology
The McKinsey “State of AI: Global Survey 2025” serves as a rallying cry:
AI is no longer a side project; it is now a strategy lever.
Whether it’s an SME looking to maximize a small team’s output or a government agency aiming to serve millions more efficiently, success hinges on the willingness to fundamentally redesign workflows and treat AI as a core organizational design question.
The organizations that are succeeding are those focused on embedding AI into their corporate strategy, prioritizing reskilling, and building robust governance frameworks. For SMEs and the Public Sector alike, the future advantage belongs to those who adapt now and start the essential work of rewiring their enterprises for the age of artificial intelligence.
🇨🇭 Créer son entreprise en Suisse après la perte d’emploi dans une Organisation Internationale : une voie vers le maintien de son statut
La perte d’un poste au sein d’une Organisation Internationale (OI) en Suisse est un moment charnière. Au-delà du défi professionnel, le personnel non affilié aux assurances chômage suisses et titulaire d’une carte de légitimation du DFAE (Département fédéral des affaires étrangères) se retrouve face à une urgence administrative : la potentielle perte du droit de séjour.
Cette urgence administrative est souvent incompatible avec un retour à l’emploi dans des conditions comparables à leurs postes au sein des organisations internationales, surtout dans le cycle économique actuel particulièrement difficile.
La création d’une entreprise ou l’exercice d’une activité indépendante peut alors devenir une stratégie vitale pour obtenir un titre de séjour relevant du droit des étrangers (LEI) et continuer à vivre en Suisse.
Le Défi : Mutation du statut particulier au droit commun
Le personnel des OI bénéficie d’un statut particulier, avec une carte de légitimation qui tient lieu d’autorisation de séjour.
La cessation d’emploi entraîne l’obligation de restituer cette carte et, sauf exceptions (comme la retraite ou le fait de récupérer une autorisation détenue avant l’OI), de quitter le territoire ou de solliciter une nouvelle autorisation de séjour conformément à la Loi fédérale sur les étrangers et l’intégration (LEI).
Pour les ressortissants de pays tiers (hors UE/AELE), le passage à une activité lucrative en Suisse, qu’elle soit salariée ou indépendante, est soumis à des conditions strictes et à l’obtention d’un permis de séjour.
💡 L’Option de l’Indépendance : Un Plan de Sauvegarde, le plan B qui devient le plan A.
Pour les anciens employés d’OI souhaitant rester, la création d’une entreprise individuelle (raison individuelle) ou d’une société (SARL, SA) en Suisse est l’une des voies possibles pour obtenir un permis de séjour lié à une activité lucrative. Surtout lorsque les entreprises reconnaissent des cycles de recrutement qui peuvent aller jusque 6 mois…
1. L’Examen de l’Intérêt Économique (Non-UE/AELE)
C’est l’étape la plus critique.
Pour un ressortissant de pays tiers, l’autorisation d’exercer une activité indépendante est soumise à l’examen de l’intérêt économique pour la Suisse (ou pour le canton concerné, comme Genève ou Vaud).
Démonstration de la valeur ajoutée : Il ne suffit pas de créer une entreprise ; il faut prouver qu’elle apporte un bénéfice mesurable à l’économie locale.
Cela peut être démontré par :
L’innovation du projet.
La création potentielle d’emplois pour des Suisses ou des résidents.
Un investissement conséquent.
Un marché viable et des perspectives de croissance concrètes.
Viabilité financière : L’entrepreneur doit pouvoir démontrer des ressources financières suffisantes pour le lancement et l’exploitation durable de son activité, ainsi que pour subvenir à ses propres besoins sans recourir à l’aide sociale.
2. La procédure de changement de statut
Les démarches sont cruciales et doivent être entamées rapidement après la perte d’emploi, avant l’expiration du délai accordé pour la restitution de la carte de légitimation.
Demande d’Autorisation de Séjour : Il faut déposer une demande auprès de l’autorité cantonale des migrations et de l’emploi (OCPM à Genève, SPOP dans le canton de Vaud) pour obtenir une autorisation de séjour avec activité lucrative indépendante.
Le Dossier de Demande : Le dossier doit être complet et convaincant. Il inclut généralement :
Un Business Plan détaillé (stratégie, marché, prévisions financières).
La preuve des qualifications professionnelles (diplômes, licences).
La preuve du financement de l’entreprise.
Les formulaires de demande de permis.
📝 Conseil : L’anticipation est essentielle. Dès la notification de la fin de contrat, il est impératif de se faire conseiller par un avocat spécialisé en droit des étrangers et par un expert en création d’entreprise.
🔑 Points clés pour un succès durable
Le maintien du permis de séjour est subordonné à la viabilité continue de l’activité indépendante.
Le Maintien de la Conformité : L’entreprise doit se conformer à toutes les obligations légales, fiscales et sociales suisses. L’inscription à l’AVS/AI/APG en tant qu’indépendant est obligatoire.
Preuve de Revenu : L’activité doit générer des revenus suffisants pour éviter la dépendance à l’aide sociale, condition essentielle au renouvellement du titre de séjour.
La création d’une entreprise offre une opportunité de reconversion professionnelle tout en assurant une transition légale de statut en Suisse. C’est une démarche complexe qui exige de la rigueur, une vision entrepreneuriale claire, et un dossier juridique solide pour convaincre les autorités migratoires de l’intérêt de la présence de l’ancien fonctionnaire international sur le territoire.
1. Rendre le business plan agile : Clé de la Réussite Entrepreneuriale
Dans un environnement caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (monde « VUCA »), Yves Zieba soutient que le Business Plan (BP) traditionnel n’est pas mort, mais qu’il doit impérativement se transformer pour devenir un outil de stratégie adaptative.
Approche Traditionnelle (Statique)
Approche Agile (Recommandée)
Document rigide de 50 pages rédigé une seule fois.
Document synthétique (10-20 pages) et évolutif.
Basé sur des prévisions linéaires et des chiffres théoriques à 3 ou 5 ans.
Basé sur des hypothèses testables et des scénarios (optimiste, réaliste, pessimiste).
Met l’accent sur le détail formel.
Privilégie le pragmatisme et la preuve terrain (tests rapides).
Selon M. Yves Zieba, l’exercice de planification du BP reste fondamental pour l’entrepreneur, car il agit comme :
Un outil de réflexion stratégique interne : Il oblige à clarifier la vision, définir le modèle économique (souvent via le Business Model Canvas) et défier les hypothèses clés (marché, clients, concurrence).
Une boussole essentielle : Il permet de guider l’entreprise vers l’agilité et la résilience, à condition d’être constamment mis à jour et confronté à la réalité du terrain.
La finalité n’est plus la prédiction, mais la préparation.
2. Outils et méthodes pour réussir cette transition
Cet article phare s’adresse aux professionnels aguerris, notamment ceux basés à Genève, qui se retrouvent en transition de carrière après avoir quitté des organisations internationales (telles que l’ONU, l’OMS, l’UNICEF) suite à des coupes budgétaires ou des changements de priorité.
Le constat : Le départ de ces organisations n’est pas seulement une perte d’emploi, mais une remise en question de l’identité professionnelle et un passage de la structure institutionnelle à l’incertitude du marché.
L’approche d’Yves Zieba :
Humaniser la transition : illustrer comment ces professionnels peuvent transformer leur expertise globale en opportunités locales (consulting, entrepreneuriat, ONG) en traduisant leurs compétences dans un langage connu par les recruteurs et par les investisseurs.
Les outils de transition : Il insiste sur la nécessité de :
Adopter un état d’esprit agile orienté sur les résultats et la performance du secteur privé suisse.
Développer un elevator pitch clair et commercial pour synthétiser leur proposition de valeur.
Construire un réseau flexible pour s’intégrer dans la communauté locale.
En bref, l’expertise d’Yves Zieba en création d’entreprise en Suisse combine une approche stratégique moderne (l’agilité) avec une connaissance précise du tissu économique et professionnel genevois et un large réseau local.
Yves Zieba se positionne comme un expert reconnu dans l’accompagnement à la création d’entreprise et au développement stratégique, en particulier en Suisse (Genève).
Une expertise multidisciplinaire pour l’entrepreneuriat
Yves Zieba est un chef d’entreprise, business coach et conférencier qui a fait de l’entrepreneuriat, de la stratégie agile et de l’innovation ses domaines de prédilection.
Entrepreneur en Suisse : Il a créé notamment SYNTEZIA Sàrl à Genève en 2022 et exerce également sous forme de raison individuelle (Yves Zieba) depuis 2016, avec pour objectif l’accompagnement dans les domaines de la création d’entreprise et du coaching.
Historique de carrière : Après plus de 13 ans d’expérience au sein de grands groupes, notamment pour Reuters (puis Thomson Reuters) en tant que Global Program Manager, Sales Efficiency, il est devenu entrepreneur indépendant.
Accompagnement ciblé : Son expertise couvre le coaching individuel pour transformer une vision en réalité entrepreneuriale, l’aide à la clarification de la vision, la structuration de la démarche et le développement du leadership. Il met l’accent sur l’importance de rendre le Business Plan Agile.
Focus sur la Transition : Ses publications abordent des sujets spécifiques comme les « Transition Tools for Geneva’s Displaced International Workers » (Outils de Transition pour les Travailleurs Internationaux déplacés de Genève), soulignant sa connaissance des problématiques de reconversion professionnelle dans le contexte genevois.
Ses Domaines d’Intervention
En tant qu’expert en création d’entreprise, il propose des services de conseil et de coaching basés sur :
La stratégie agile et le management de l’innovation.
Le Design Thinking comme levier d’innovation.
L’intégration de l’intelligence artificielle pour les PME.
Le développement commercial et la gestion de carrière pour accompagner les créateurs dans leur parcours.
L’investment readiness pour démontrer aux investisseurs que l’entreprise sera viable, rentable et performante dans toutes les dimensions.
Il intervient également en tant que conférencier et formateur sur ces sujets, notamment auprès de programmes universitaires (HEG, Université de Genève, EPFL Innovation Park).
En résumé, Yves Zieba est un conseiller de confiance et un coach d’affaires basé à Genève, dont l’expérience et les services sont clairement orientés vers l’aide aux individus et aux organisations souhaitant concrétiser et développer un projet entrepreneurial en Suisse.
🌍 Le rôle crucial de la finance dans le processus de la COP30 : entre engagements et défis non résolus
La finance climatique est, depuis les débuts des négociations, le moteur essentiel de l’action contre le changement climatique, et son rôle à la COP30 à Belém (Brésil) a été plus que jamais sous les projecteurs, dix ans après l’Accord de Paris. Elle est la clé pour permettre aux pays en développement, particulièrement vulnérables, d’opérer leur transition écologique, de s’adapter aux impacts climatiques et d’atteindre les objectifs d’atténuation.
Ce qui fonctionne : Les avancées notables
Plusieurs aspects du rôle de la finance à la COP30 ont montré une dynamique positive, même si les résultats restent en deçà des besoins.
Réaffirmation des Engagements Nationaux : Des pays développés, comme la France, ont communiqué des montants annuels conséquents de financements pour le climat en faveur des pays en développement, illustrant un engagement continu malgré les difficultés.
L’Accent mis sur l’Adaptation : L’importance de financer l’adaptation aux impacts climatiques (plutôt que la seule atténuation) est de plus en plus reconnue. La France, par exemple, a continué de consacrer une part importante de ses financements à cet enjeu, se concentrant sur les pays et populations les plus vulnérables.
La Montée de la « Transition Juste » : Le mécanisme de la transition juste a reçu un mandat clair pour réfléchir aux évolutions du système économique afin d’assurer un financement équitable de la transition. Cela place l’humain et les enjeux sociaux (emploi, inégalités, droits des communautés) au cœur de l’agenda financier climatique.
Le Rôle des Institutions Financières : Il y a une volonté croissante de déplacer la focale des objectifs vers la mise en œuvre concrète, encourageant les institutions financières publiques nationales et infranationales à passer de l’engagement à l’action pour combler le déficit financier.
Ce qui manque : Les lacunes persistantes
Malgré les signaux positifs, la COP30 n’a pas réussi à combler le fossé béant entre l’ambition affichée et l’action réelle, principalement en raison de blocages persistants sur la finance climat.
L’Échec du Nouvel Objectif de Financement : La principale attente était la mise en œuvre du nouvel objectif collectif quantifié (NCQG) pour le financement climatique post-2025, censé succéder à l’objectif des 100 milliards de dollars par an (que les pays développés ont eu du mal à atteindre de manière transparente). La COP30 a lancé un programme de travail procédural, mais sans parvenir à un accord clair et contraignant sur un montant précis, une base de référence, ou un horizon temporel ferme. L’objectif de tripler la finance d’adaptation est resté flou et son horizon a été repoussé.
La Crise de la Dette et le Financement Équitable : Malgré les demandes répétées des pays du Sud, la conférence a manqué l’occasion de traiter de la crise de la dette qui empêche les pays les plus vulnérables d’emprunter pour l’action climatique. L’absence de financement clair, rapide et équitable réduit la capacité des pays en développement à rehausser leur ambition climatique.
Manque de Clarté et d’Additionnalité : Le manque de clarté sur l’accès aux financements et le faible niveau général de la finance dans le cadre de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC) rendent les plans d’action difficiles à réaliser. De plus, la question de savoir si les financements climatiques s’ajoutent réellement à l’aide au développement existante (additionnalité) ou s’y substituent reste une préoccupation majeure.
L’Absence de Cadre de Financement des Pertes et Dommages : Bien qu’un fonds pour les pertes et dommages (Loss and Damage Fund) ait été établi lors de la COP précédente, son financement effectif et son fonctionnement concret manquent de clarté et de cadre financier contraignant à l’issue de la COP30.
Financement des Fossiles : Le fait que certains pays et institutions continuent de financer massivement les énergies fossiles est en contradiction avec les objectifs climatiques et affaiblit les appels à la solidarité financière internationale.
En conclusion, la COP30 a souligné que le financement climatique est le moteur de l’action climatique, mais les négociations ont été jugées comme un rendez-vous manqué pour livrer un cadre financier véritablement opérationnel, juste et équitable.
L’heure est maintenant à la réflexion sur la manière de rendre les prochaines COP plus concrètes, en quittant le mode des négociations éternelles pour passer à la mise en œuvre réelle de l’Accord de Paris.
🤖 L’Avenir de l’IA : Vers une Adoption Responsable et Ciblée
L’intelligence artificielle n’est plus une promesse lointaine, elle est le moteur silencieux de la prochaine révolution technologique. Cependant, pour que cette révolution soit bénéfique et durable, nous devons opérer un changement de paradigme : passer d’une course à l’IA la plus puissante à une approche axée sur l’outil juste pour l’usage juste. L’avenir de l’IA réside dans sa pertinence ciblée et son encadrement éthique et légal.
🛠️ Le Principe de l’Outil Juste : Pertinence avant Puissance
L’erreur courante est de vouloir appliquer un modèle d’IA générative massif (comme un grand modèle de langage, ou LLM) à tous les problèmes. La réalité est plus nuancée :
IA de Spécialité : Pour des tâches critiques (diagnostic médical, maintenance prédictive industrielle), un modèle plus petit, entraîné sur des données très spécifiques, peut être plus précis, plus rapide et plus économe qu’un LLM généraliste. C’est l’ère des Small Language Models (SLMs) et des modèles Edge AI.
Efficacité Énergétique : Utiliser des modèles plus petits pour des tâches simples réduit considérablement la consommation d’énergie (empreinte carbone).
Maîtrise des Données : Pour les entreprises, l’entraînement d’un modèle sur leurs propres données privées et contrôlées (RAG, Fine-Tuning) garantit une meilleure sécurité des informations et une réponse plus pertinente au contexte métier.
L’avenir est à l’orchestration d’IA, où différentes IA spécialisées travaillent de concert, chacune excellente dans son domaine, au lieu d’une unique IA « couteau suisse » médiocre dans plusieurs.
🌍 L’Impératif Environnemental : Réduire l’Empreinte Carbone de l’IA
L’intelligence artificielle, malgré ses promesses, a une empreinte écologique significative. L’entraînement des modèles massifs, notamment les LLM de dernière génération, nécessite d’énormes quantités d’énergie pour alimenter les serveurs et les puces spécialisées (GPU). Selon certaines estimations, l’entraînement d’un seul modèle d’IA de grande taille peut générer autant de CO2 que le cycle de vie de cinq voitures. C’est pourquoi le principe de l’outil juste pour l’usage juste est aussi un impératif environnemental. En privilégiant les Small Language Models (SLMs), l’IA frugale, et les infrastructures optimisées (comme le cloud vert ou l’Edge Computing), nous pouvons réduire drastiquement la consommation énergétique, rendant l’innovation technologique durable et responsable.
🛡️ Les Enjeux Réglementaires et Éthiques : L’IA au Service de la Confiance
L’essor de l’IA s’accompagne de risques majeurs qui nécessitent une prise de conscience et une action immédiate. C’est ici qu’interviennent les cadres légaux comme l’EU AI Act.
1. L’EU AI Act : Un Cadre Mondial
L’EU AI Act (ou Règlement Européen sur l’IA) est la première loi complète au monde visant à encadrer l’IA. Elle instaure une approche basée sur le risque :
Systèmes de recrutement, véhicules autonomes, dispositifs médicaux.
Conformité stricte (documentation, supervision humaine, qualité des données).
Risque Limité
Chatbots, systèmes de détection d’émotion.
Obligation de transparence (informer l’utilisateur que le contenu est généré par l’IA).
Il est impératif pour les entreprises de cartographier l’usage de l’IA dans leurs produits pour assurer la conformité.
2. L’Explicabilité (XAI)
Dans les systèmes à Haut Risque, il devient essentiel de comprendre pourquoi une IA a pris une décision. C’est l’Explicabilité de l’IA (XAI). Le temps de la « boîte noire » (où les décisions sont incompréhensibles) est révolu. Les utilisateurs et les régulateurs doivent pouvoir auditer et contester les résultats.
3. Protection des Données Privées (RGPD) et Confidentialité
L’IA se nourrit de données. L’application stricte du RGPD (Règlement Général sur la Protection des Données) aux modèles d’IA est cruciale.
Anonymisation/Pseudonymisation : Les données d’entraînement doivent être traitées.
Risque d’Inférence : L’IA ne doit pas pouvoir « régurgiter » des données privées ou confidentielles contenues dans son jeu d’entraînement. C’est pourquoi l’utilisation de modèles internes (on-premise ou privés) formés sur des données contrôlées est souvent la seule option viable pour les informations sensibles.
4. Droits d’Auteur et Propriété Intellectuelle
La question de la paternité du contenu généré par l’IA est l’un des plus grands défis légaux.
Données d’Entraînement : Les modèles ont-ils été entraînés sur des œuvres protégées par le droit d’auteur sans compensation ? L’EU AI Act impose une obligation de transparence sur les données utilisées.
Contenu Généré : Qui détient les droits sur un texte, une image, ou une musique créée par une IA ? Le créateur humain qui a donné la « prompte » (instruction) ? L’entreprise qui fournit le modèle ? Ces questions font l’objet de procès majeurs et nécessitent des contrats et des politiques d’utilisation clairs.
🚀 Conclusion : Vers une IA Mature et Humaine
L’avenir de l’IA est radieux, à condition que nous abordions son développement avec maturité. Le progrès ne se mesure pas seulement à la complexité de l’algorithme, mais à sa capacité à améliorer nos vies de manière éthique, légale et durable.
Il est temps de choisir l’outil le plus éthique, le plus économe et le plus pertinent pour notre objectif, tout en ayant une connaissance pointue des responsabilités que nous impose le paysage réglementaire. L’IA doit être un partenaire de confiance, et cette confiance passe par la transparence et la conformité.
Nous avons échangé sur ces sujets et j’ai eu le plaisir de répondre aux questions incisives de Karine Pollien au sujet de l’IA et de son impact ESG dans ce podcast « Rock’n’Sobre #41 IA : alliée ou ennemie de l’environnement? » : Retrouvez mon intervention à partir de la minute 16:18. https://radiovostok.ch/?p=40775
Plus d’info sur Vostok+ Le meilleur moyen de soutenir Radio Vostok ! – Une radio indie, genevoise et sans pub – Archives, concerts HD, flux audio HD – Réductions boutique Vostok et partenaires
Êtes-vous prêt à auditer l’utilisation de l’IA dans votre organisation pour garantir la conformité à l’EU AI Act ? L’avenir de votre entreprise en dépend.
Contactez moi pour poursuivre cette discussion et l’adapter à votre contexte.
📰 OMNIBUS I : Simplification ou Détricotage du Green Deal ? 🇪🇺🇨🇭
Le récent vote du Parlement européen sur la proposition législative « Omnibus I » a marqué un tournant controversé, soulevant des questions majeures quant à la direction future du Pacte vert pour l’Europe (Green Deal) et ses conséquences pour les entreprises européennes et suisses.
Ce paquet, présenté par la Commission européenne en février 2025, est officiellement destiné à simplifier et alléger le fardeau réglementaire sur la durabilité (ESG) pour les entreprises.
Qu’est-ce qu’OMNIBUS I et que signifie le vote ?
L’initiative Omnibus I vise à modifier simultanément plusieurs textes législatifs clés du Green Deal, notamment :
La Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
La Directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CSDDD).
Le Règlement Taxonomie de l’UE.
Le vote du Parlement européen, intervenu le 13 novembre 2025 (selon les sources), a été adopté grâce à une alliance entre les groupes de droite et d’extrême droite. Les modifications votées sont perçues par ses partisans comme un gain de compétitivité et une réduction de la bureaucratie, mais par ses détracteurs comme un affaiblissement substantiel des ambitions environnementales et sociales de l’UE.
📉 Les principales modifications adoptées :
Relèvement drastique des seuils d’application : Le nombre d’entreprises soumises aux obligations de la CSRD (reporting) et de la CSDDD (devoir de vigilance) est fortement réduit. Par exemple, le seuil pour la CSRD serait relevé à plus de 1 750 employés et un chiffre d’affaires net supérieur à $450 millions d’euros (contre 250 employés auparavant), et pour la CSDDD à 5 000 employés et $1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires net. Cela exclut une grande partie des entreprises initialement concernées.
Report des échéances : Les entreprises des vagues 2 et 3 de la CSRD bénéficieraient d’un report de deux ans pour la mise en application de la norme.
Suppression du Plan de Transition Climatique : Le Parlement propose de supprimer l’obligation pour les entreprises concernées de devoir élaborer et publier un plan de transition climatique aligné sur l’Accord de Paris.
Simplification du Reporting (ESRS) : Réduction du nombre de points de données obligatoires à fournir et suppression des normes sectorielles.
Atténuation du Devoir de Vigilance (CSDDD) : Assouplissement des exigences, recentrage de la chaîne de valeur sur les partenaires commerciaux directs, et suppression de l’obligation de mettre fin aux relations commerciales problématiques (la suspension devenant une option).
🌳 Conséquences pour le Green Deal Européen
Le vote Omnibus I est largement considéré comme un recul pour le Green Deal, même si l’UE maintient par ailleurs son objectif de réduction de $90\%$ des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2040.
Perte d’Ambition et de Cohérence : En réduisant le champ d’application et en supprimant des exigences clés (comme le plan de transition), le paquet affaiblit l’architecture globale du Green Deal. Certains critiques parlent d’un « détricotage » de l’agenda de durabilité.
Incertitude Réglementaire : Les modifications constantes créent une grande insécurité juridique pour les entreprises qui ont déjà investi dans la mise en conformité ou qui attendaient des règles claires pour orienter leurs investissements.
Risque de Greenwashing Accru : Un reporting allégé et moins contraignant pourrait potentiellement réduire la transparence et la fiabilité des données ESG, rendant plus difficile pour les investisseurs et les parties prenantes d’évaluer les risques et les engagements réels des entreprises.
💼 Implications pour les Entreprises Européennes et Suisses
Le paquet Omnibus I a des conséquences directes et indirectes sur le paysage économique.
Pour les Entreprises Européennes :
Allègement pour les PME et Grandes Entreprises (Hors Seuils) : La principale conséquence positive est la réduction significative de la charge administrative et des coûts de mise en conformité pour les milliers d’entreprises désormais exemptées (principalement des PME cotées et de grandes entreprises tombant sous les nouveaux seuils plus élevés).
Incertitude et Coûts Engagés : Les entreprises qui avaient déjà entamé des démarches de préparation (recrutement, systèmes informatiques, conseil) pour respecter les délais et seuils initiaux sont confrontées à des coûts irrécupérables et à une incertitude sur les règles futures, les négociations interinstitutionnelles (trilogues) devant encore finaliser le texte.
Risque de Concurrence Déloyale : Certains craignent que l’affaiblissement des règles ne conduise à une concurrence déloyale au sein du marché unique, où les entreprises les plus vertueuses pourraient se retrouver désavantagées par celles qui réduisent leurs efforts de durabilité.
Pour les Entreprises Suisses :
Même si la Suisse est un pays non-membre de l’UE, elle est fortement impactée par les réglementations européennes en raison de ses liens commerciaux étroits et du principe d’extraterritorialité de certaines directives.
Impact indirect via la chaîne de valeur : Les grandes entreprises suisses, en particulier les multinationales, sont souvent des fournisseurs, clients ou sociétés mères d’entités de l’UE. Elles restent donc indirectement concernées par les exigences de reporting et de diligence de leurs partenaires européens, notamment les règles sur la chaîne de valeur.
Allègement potentiel : Si les exigences de reporting sur la chaîne de valeur sont allégées et limitées par l’Omnibus I, cela pourrait théoriquement se traduire par moins de demandes d’information (moins de pression de reporting) de la part des grands groupes de l’UE envers leurs partenaires suisses, notamment les PME suisses.
Harmonisation Nationale : La Suisse dispose de ses propres réglementations sur le reporting de durabilité. Le gouvernement suisse pourrait être amené à réévaluer et potentiellement simplifier ses propres règles nationales pour maintenir la compétitivité et la cohérence avec le marché clé de l’UE, comme le suggèrent certaines voix économiques suisses.
Prochaines Étapes
La version votée par le Parlement européen est désormais l’une des positions dans les négociations en trilogue avec le Conseil de l’Union européenne et la Commission.
Le résultat final, qui déterminera la portée exacte de la simplification et le véritable impact sur le Green Deal, est attendu dans les mois à venir.
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