Intelligence Artificielle et Modern Workplace : Vers une Transformation Durable

Publié le par Yves Zieba

L’Orchestration Numérique : Vers une Création de Valeur Hybride pour 2026

Nous ne sommes plus à l’ère de la simple « transformation digitale ». Ce terme, usé jusqu’à la corde, suggérait une destination finale. Or, la réalité de 2026 se dessine différemment : nous sommes dans l’ère de l’orchestration continue.

La valeur ne réside plus dans l’adoption d’une technologie unique, mais dans l’art de composer une symphonie entre des acteurs locaux de confiance (Exoscale, Infomaniak), des géants globaux (AWS, Azure), le patrimoine existant (On-premise) et l’intelligence artificielle, le tout au service de l’humain (Modern Workplace).

1. L’Infrastructure : Du « Cloud First » au « Cloud Smart »

Pendant une décennie, le dogme était de tout migrer vers le cloud public. Aujourd’hui, la maturité nous impose une approche plus nuancée et stratégique. La valeur se crée dans l’équilibre.

La Souveraineté et la Proximité (Exoscale & Infomaniak)

Il existe une valeur inestimable dans la confiance et la conformité. Des acteurs comme Exoscale ou Infomaniak ne sont pas de simples alternatives ; ils sont les gardiens de vos données les plus sensibles.

  • La valeur créée : Une immunité juridique (conformité RGPD/nLPD), une latence réduite et une responsabilité écologique forte. Choisir ces acteurs, c’est choisir de bâtir sur un sol éthique et souverain.

La Puissance de Feu (AWS & Azure)

Lorsque le besoin de scalabilité mondiale ou de services cognitifs avancés se fait sentir, les hyperscalers comme AWS et Azure deviennent incontournables.

  • La valeur créée : Une capacité d’innovation instantanée. Ils sont le laboratoire R&D que vous n’avez pas besoin de construire. Ils permettent de tester, d’échouer et de réussir à une vitesse vertigineuse.

Le Gardien du Temple (On-Premise)

Loin d’être obsolète, le « On-premise » est devenu un choix de luxe pour la sécurité ultime ou la performance industrielle (Edge computing).

  • La valeur créée : Le contrôle absolu. Pour certains cœurs de métier, la valeur réside dans le fait de ne dépendre d’aucun tiers.

2. L’IA : Le Nouveau Système Nerveux

L’Intelligence Artificielle n’est plus une cerise sur le gâteau, c’est l’ingrédient principal de la pâte. Qu’elle soit hébergée chez un hyperscaler ou sur un cloud souverain, l’IA doit cesser d’être un gadget pour devenir un levier opérationnel.

Note stratégique : L’IA ne remplace pas l’expertise, elle la scale. Elle permet à vos équipes de passer de l’analyse du passé (reporting) à la prédiction du futur.

3. Modern Workplace : La Technologie au Service de l’Humain

Toute cette infrastructure ne sert à rien si l’expérience utilisateur finale est frictionnelle. Le Modern Workplace (et Workspace) est l’interface entre la puissance de calcul et la créativité humaine.

En 2026, un environnement de travail moderne ne se définit pas par les outils Microsoft 365 ou Google Workspace utilisés, mais par la fluidité qu’ils procurent.

  • L’objectif : Supprimer la « charge mentale numérique ». Permettre à un collaborateur de passer d’une tâche à l’autre, du bureau à la maison, d’un appareil à l’autre, sans couture.

Cap sur 2026 : Vos Priorités Stratégiques

Pour transformer ces technologies en valeur tangible, il ne faut pas chercher des réponses techniques, mais poser les bonnes questions stratégiques.

Voici la feuille de route des questions à vous poser dès aujourd’hui pour préparer 2026 :

Sur la Souveraineté et l’Infrastructure

  • Avons-nous classifié nos données pour savoir ce qui doit impérativement rester chez un acteur souverain (Exoscale/Infomaniak) et ce qui peut bénéficier de la puissance d’AWS/Azure ?
  • Notre architecture est-elle assez agile pour déplacer une charge de travail du Cloud vers le On-premise (et inversement) si le contexte économique ou géopolitique change en 2026 ?

Sur l’Intelligence Artificielle

  • Investissons-nous dans l’IA pour réduire les coûts (tactique) ou pour créer de nouveaux modèles d’affaires (stratégique) ?
  • Nos données sont-elles suffisamment propres et structurées pour nourrir une IA fiable, ou allons-nous simplement automatiser le chaos ?

Sur le Modern Workplace & l’Humain

  • Nos outils de Modern Workplace servent-ils à surveiller la productivité ou à libérer la créativité ?
  • Comment formons-nous nos collaborateurs non pas à « utiliser l’outil », mais à collaborer dans un monde hybride assisté par l’IA ?

Conclusion

La valeur créée en 2026 ne viendra pas d’une seule de ces solutions, mais de l’harmonie que vous créerez entre elles. Les leaders de demain seront ceux qui sauront utiliser la puissance d’Azure, la souveraineté d’Infomaniak et l’agilité du Modern Workplace pour bâtir une entreprise résiliente et humaine.

N’achetez pas de la technologie. Achetez de la valeur. Construisez l’avenir.

Comment choisir le coach idéal pour vos défis ?

Publié le par Yves Zieba

Transformer vos défis en opportunités ?

Dans un monde professionnel en constante mutation, marqué par l’intelligence artificielle, les impératifs de durabilité et le besoin d’agilité, faire appel à un coach n’est plus un luxe, mais un investissement stratégique.

Cependant, face à la multitude d’offres, comment s’assurer de choisir le bon partenaire ?

1. Les 3 piliers pour bien choisir son coach

Avant de signer un contrat d’accompagnement, assurez-vous que votre futur coach coche ces trois cases essentielles :

  • L’expérience métier (Le « Background ») : Un bon coach doit comprendre votre réalité. Recherchez quelqu’un qui a « vécu » l’entreprise, idéalement dans des environnements complexes.
  • La posture et la déontologie : Le coaching n’est ni du conseil pur, ni de la thérapie. Le coach doit savoir poser les bonnes questions pour vous faire accoucher de vos propres solutions, tout en respectant un cadre de confidentialité strict.
  • L’alchimie (Le « Feeling ») : La confiance est le moteur de la réussite. Une séance de découverte est indispensable pour vérifier que la communication est fluide et sans jugement.

2. Pourquoi choisir Yves Zieba ?

Si vous cherchez un profil à la croisée de l’innovation technologique, de la transition écologique avec de fortes valeurs humaniste, Yves Zieba se distingue par une approche singulière.

Basé à Genève, Yves n’est pas seulement un coach ; c’est un « shaper » de demain.

Son parcours au sein de grands groupes (Thomson Reuters) et ses diplômes d’institutions prestigieuses (ESCP, IMD, LBS) lui confèrent une crédibilité rare.

Ses points forts :

  • Vision Systémique : Il ne traite pas les problèmes en silos. Il relie l’agilité stratégique aux enjeux de durabilité et d’IA.
  • Ancrage dans l’action : Adepte du « Walk and Talk » et des méthodes agiles, il transforme les idées abstraites en concept, et les concepts en initiatives concrètes.
  • Réseau International : Expert auprès de la Commission Européenne (EIC Accelerator) et de BlueInvest, il apporte une perspective globale à vos enjeux locaux.

3. Quelles missions lui confier ?

Yves Zieba excelle dans les environnements où l’incertitude règne. Voici les missions pour lesquelles il apportera une valeur ajoutée maximale :

  • Agilité Stratégique : Aligner votre structure pour qu’elle puisse pivoter rapidement face aux crises ou aux opportunités de marché.
  • Transition Écologique & Modèles Ouverts : Repenser votre Business Model pour intégrer la durabilité et l’économie circulaire (Open & Circular Business Models).
  • Intégration de l’IA & Transformation Numérique : Accompagner le CODIR et les équipes dans l’adoption de l’IA, non pas comme un outil technique, mais comme un levier culturel et stratégique.
  • Coaching de Startups & Scale-ups : Préparer les entrepreneurs aux levées de fonds et à la structuration de leur croissance.

4. Savoir passer le relais : L’éthique du réseau

Un signe de grand professionnalisme chez un coach est sa capacité à dire « non » lorsqu’il estime qu’un autre expert sera plus pertinent.

Yves Zieba privilégie la transmission à ses partenaires pour les besoins suivants :

  • Psychothérapie ou burn-out sévère : Si la problématique relève de la santé mentale profonde, il saura vous orienter vers des thérapeutes cliniques spécialisés.
  • Formation technique ultra-spécialisée : S’il se sent en limite de compétence (pour des besoins de codage pur, du juridique ou de la comptabilité technique, il délèguera à des partenaires experts qu’il connaît personnellement).

En résumé : Choisir Yves Zieba, c’est choisir un coach qui comprend que l’innovation de demain sera humaine, agile et durable.

Impact et Innovation : Bilan 2025 et Perspectives 2026

Publié le par Yves Zieba
Bonne année et bonne santé

2025 : Une année d’impact, 2026 : Un horizon de co-création

Alors que les lumières de 2025 scintillent une dernière fois, l’heure n’est pas seulement au bilan, mais surtout à la gratitude. Cette année n’a pas été qu’une suite de projets et de chiffres ; elle a été une aventure humaine intense, portée par une vision commune : celle d’une innovation qui a du sens.

Un immense MERCI à nos bâtisseurs d’avenir

À vous, mes clients, merci pour votre confiance renouvelée. Chaque défi que vous nous avez confié en 2025 a été pour nous l’opportunité de repousser nos limites. Votre audace est notre moteur, et vos succès sont notre plus belle récompense.

À vous, mes partenaires, merci pour votre expertise et votre fidélité. De Genève à Paris, de la Suisse occidentale aux quatre coins de l’Europe, nous avons prouvé ensemble que les synergies sont les leviers les plus puissants pour résoudre des problématiques complexes.

2025 : Ce que nous avons accompli ensemble

Cette année a marqué un tournant dans notre approche de l’innovation. Nous avons vu :

  • L’impact avant tout : L’intégration de critères durables au cœur de chaque stratégie.
  • La force du collectif : Des ateliers de co-création qui ont donné naissance à des solutions inédites.
  • L’agilité en action : Une capacité d’adaptation face à un monde en constante mutation.

Cap sur 2026 : Le meilleur reste à venir

Nous ne voyons pas 2026 comme une simple nouvelle année, mais comme le prolongement naturel de nos ambitions partagées. Les technologies et l’innovation continueront d’évoluer, mais notre boussole restera la même : l’humain et l’impact positif.

Nous nous réjouissons de poursuivre cette collaboration avec vous. Que ce soit pour explorer de nouveaux marchés, optimiser vos processus ou « hacker » les codes établis pour un futur plus durable, je serai à vos côtés.

Je vous souhaite ainsi qu’à vos proches, une année 2026 rayonnante, sereine et audacieuse.

Sur une note plus personnelle, je vous présente mes meilleurs voeux de santé, d’amour et de bonheur pour vous et pour vos proches.

Tout de bon, vivement que l’on se retrouve dès 2026.

Yves Zieba

CODIR et RH : Catalyseurs de l’Innovation dans l’Entreprise

Publié le par Yves Zieba

🚀 Cultiver l’Intrapreneuriat : Le CODIR et les RH, Moteurs de l’Innovation

Dans un marché en constante évolution, l’innovation et l’esprit entrepreneurial au sein des organisations (ou intrapreneuriat) ne sont plus des options, mais des nécessités stratégiques. Le succès d’une telle culture repose sur une collaboration forte entre la direction (CODIR) et la fonction Ressources Humaines (RH).

I. Le Rôle Stratégique du CODIR : Définir la vision et le cadre

Le CODIR doit agir comme le garant et le promoteur de l’innovation, en définissant la direction, en allouant les ressources et en modélisant le comportement souhaité.

1. Créer une culture de la confiance et de l’expérimentation

C’est le pilier de toute initiative intrapreneuriale. L’échec ne doit pas être sanctionné, mais perçu comme une étape d’apprentissage essentielle.

  • Tolérance à l’échec mesuré : Le CODIR doit communiquer activement sur le fait que l’échec est autorisé, voire encouragé, tant qu’il est source d’enseignement (« Fail fast, learn faster »).
  • Exemple qui fonctionne : L’entreprise peut organiser des « Célébrations de l’Échec » (ou Failure Fairs) où les équipes partagent publiquement ce qu’elles ont appris de projets non aboutis. Cela démystifie l’échec et met en lumière l’apprentissage.

2. Allouer du temps et des ressources spécifiques

L’innovation ne peut pas se faire en plus des tâches quotidiennes. Le CODIR doit sanctuariser du temps et un budget pour l’expérimentation.

  • Le temps à 20 % : Inspiré par Google, permettre aux employés de dédier une partie de leur temps de travail (par exemple, 10 % ou 20 %) à des projets personnels ou des idées qui ne sont pas directement liées à leurs objectifs habituels.
  • Fonds d’amorçage interne : Mettre en place un budget dédié aux « mini-startups » internes. Les équipes peuvent soumettre des propositions et obtenir un financement rapide pour un prototype initial.

3. Diriger par l’exemple et la stratégie

L’engagement doit venir du sommet. Les dirigeants doivent être des modèles de curiosité et d’ouverture.

  • CODIR Thématique : Intégrer un point récurrent et significatif sur l’innovation et l’intrapreneuriat dans l’ordre du jour des CODIR mensuels ou organiser des CODIR thématiques annuels entièrement dédiés à la stratégie d’innovation.
  • Mentorats par les Leaders : Les membres du CODIR peuvent parrainer personnellement des projets intrapreneuriaux, leur offrant visibilité et accès direct aux ressources.

II. Le Rôle des RH : Attirer, Développer et Récompenser l’Esprit Entrepreneurial

Les RH sont le partenaire stratégique du CODIR pour mettre en œuvre cette culture, en agissant sur le recrutement, la formation, la structure et la reconnaissance.

1. Recruter et former l’esprit entrepreneurial

La détection et le développement des compétences nécessaires à l’intrapreneuriat sont primordiaux.

  • Recrutement axé sur les compétences douces (soft skills) : Prioriser la curiosité, la résilience, la pensée critique et l’audace, en utilisant des mises en situation plutôt que des entretiens classiques.
  • Exemple qui fonctionne : Mettre en place des « Bootcamps Intrapreneuriaux » où les collaborateurs existants sont formés aux méthodologies de Lean Startup, au Design Thinking et à la prise de risque mesurée. Cela permet de diffuser l’état d’esprit à tous les niveaux.

2. Assurer la flexibilité organisationnelle et l’autonomie

L’innovation prospère dans des environnements qui permettent l’autonomie et la collaboration au-delà des silos traditionnels.

  • Équipes pluridisciplinaires : Faciliter la constitution d’équipes temporaires et transversales (interfonctionnelles) pour les projets d’innovation. Les RH peuvent assouplir les règles d’affectation pour que les employés puissent se joindre à ces projets sans quitter complètement leurs fonctions initiales.
  • Délégation de pouvoir : Accorder aux managers et aux chefs de projet intrapreneuriaux une autonomie accrue en matière de budget, de recrutement temporaire et de prise de décision, réduisant ainsi la bureaucratie.

3. Reconnaître et récompenser l’initiative

La reconnaissance est la clé de la pérennité de l’intrapreneuriat. Elle ne doit pas se limiter au succès commercial.

  • Rémunération et incitations : Les RH peuvent intégrer l’investissement dans l’innovation comme un critère dans les entretiens annuels et les systèmes de primes. La récompense ne doit pas être uniquement financière, elle doit aussi inclure la reconnaissance publique ou l’accès à des formations de haut niveau.
  • Exemple qui fonctionne : Créer un programme d’« Intrapreneurs en Résidence » ou de « Jours de l’Innovation » qui permet aux employés de travailler exclusivement sur leur projet pendant une période donnée, avec le soutien de la direction. Le succès du fondateur d’AlloResto, Sébastien Forest, en est un exemple, soulignant l’importance de développer l’esprit entrepreneurial des collaborateurs pour faire naître les processus de demain.

Soutenir et développer l’esprit entrepreneurial est un acte de transformation culturelle mené conjointement par le CODIR et les RH.

Le CODIR définit la vision et le cadre de la prise de risque, tandis que les RH mettent en place les mécanismes humains pour que cette vision devienne réalité.

En cultivant la confiance, en allouant des ressources spécifiques et en récompensant l’initiative, l’entreprise transforme ses employés en intrapreneurs, assurant ainsi son agilité et sa croissance future.

Pour que l’innovation ne soit pas qu’un mot à la mode, mais un moteur stratégique, le CODIR doit l’intégrer de manière régulière, mesurable et orientée action dans ses réunions mensuelles.

Voici comment votre CODIR peut intégrer l’innovation de manière plus structurelle :

4. 📅 Sanctuariser un « Point Innovation » stratégique

L’innovation ne doit pas être traitée en « divers » à la fin de la réunion, mais comme un sujet clé, au même titre que les résultats financiers ou la performance commerciale.

  • Heure et durée fixes : Dédiez un créneau temporel fixe et significatif (par exemple, 30 à 45 minutes) au début ou au milieu de la réunion.
  • Intitulé précis : Nommez clairement ce point, par exemple : « Revue Stratégique de l’Innovation » ou « Avancement des Projets Intrapreneuriaux« .
  • Rotation des présentateurs : Ne laissez pas toujours le même Directeur de l’Innovation présenter. Invitez un intrapreneur ou un chef de projet pilote différent chaque mois à présenter son avancement, ses défis, et ses besoins de décision.

5. 📊 Mettre en place des indicateurs de performance clés (KPIs)

On gère ce que l’on mesure. Le CODIR doit suivre des indicateurs qui reflètent l’effort d’innovation, et non seulement le résultat final.

Catégorie de KPIExemples d’Indicateurs à SuivreObjectif
Input (Effort)* Nombre de propositions d’idées soumises par les employés (mois/mois).Mesurer l’engagement des collaborateurs.
* Budget alloué vs. Budget consommé dans le fonds d’amorçage interne.Assurer l’utilisation des ressources.
Processus (Vitesse)* Temps moyen entre l’idée et le premier prototype (MVP).Réduire la bureaucratie et accélérer l’expérimentation.
* Taux de conversion de l’Idée au Projet Pilote.Évaluer l’efficacité du filtre d’idées.
Output (Résultat)* Revenu généré par les produits lancés au cours des 3 dernières années.Mesurer l’impact financier réel de l’innovation.
* Taux de satisfaction des utilisateurs des nouveaux services.Mesurer l’adoption par le marché.

6. 🎯 Se concentrer sur les décisions critiques

Le rôle du CODIR n’est pas de micro-gérer les projets, mais de prendre les décisions stratégiques qui les débloquent ou les orientent.

  • Le moment du « Go/No-Go » : Chaque mois, prévoir 1 à 2 minutes pour confirmer le passage d’un projet intrapreneurial à l’étape suivante (par exemple : de l’étude de faisabilité au prototype, ou du prototype au lancement pilote).
  • Règles de décision claires : Définir en amont les critères de financement pour chaque étape (ex. : Si le MVP atteint X utilisateurs et un taux de conversion Y, le projet reçoit un financement supplémentaire de 50 000 €). Cela permet d’éviter les débats interminables.
  • Supprimer les obstacles : Le CODIR doit passer en revue les blocages identifiés par les équipes d’innovation (problèmes juridiques, accès à des données, besoin d’une ressource RH spécifique) et assigner un membre du CODIR pour lever cet obstacle avant la prochaine réunion.

7. 🧠 Promouvoir l’ouverture et la veille

L’innovation se nourrit du monde extérieur.

  • Capsule de Veille Stratégique : Dédiez 5 minutes à la présentation par un membre désigné (qui change chaque mois) d’une tendance marché, d’une technologie émergente ou d’un concurrent inattendu susceptible d’impacter l’entreprise.
  • Discussion « Et si… » : Terminez le point innovation par une question ouverte sur l’impact potentiel de cette veille sur la stratégie actuelle de l’entreprise : « Et si nos clients utilisaient la Réalité Augmentée pour nos produits ? »

En transformant le « Point Innovation » en un processus structuré de revue des KPIs, de prise de décision et de veille stratégique, votre CODIR passera d’un organe de supervision à un Comité d’Investissement et d’Orientation Stratégique pour l’innovation.

Quelle est la première étape la plus simple que votre CODIR pourrait mettre en œuvre le mois prochain pour commencer cette transformation ?

Comment les entreprises peuvent soutenir les droits humains au quotidien

Publié le par Yves Zieba

🌍 Journée des droits de l’homme : Comment les entreprises peuvent agir concrètement le 10 décembre 2025

Le 10 décembre, le monde célèbre la Journée des droits de l’homme, marquant l’adoption de la Déclaration universelle des droits de l’homme. En 2025, le thème principal est : « Droits humains, nos essentiels de tous les jours » (ou « Les droits humains sont positifs, essentiels et accessibles »).

Ce thème est un rappel puissant que les droits fondamentaux ne sont pas de l’ordre de l’abstrait ou du lointain, mais qu’ils sont au cœur de notre quotidien.

Et pour les dirigeant.e.s d’entreprise, c’est une occasion incontournable de réaffirmer leur engagement et de passer de la parole à l’action.

Pourquoi les droits de l’homme sont l’affaire des entreprises

Les droits de l’homme ne concernent pas uniquement les États. En tant qu’acteurs économiques majeurs, les entreprises ont une responsabilité fondamentale de respecter les droits de l’homme tout au long de leur chaîne de valeur, comme le stipulent les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. Un environnement de travail sain, inclusif et équitable est un droit humain fondamental et un moteur de performance.

Voici des actions concrètes que vous pouvez mettre en place au sein de votre organisation pour marquer cette journée et, plus important encore, pour ancrer ces principes au quotidien.

💡 4 Actions Clés pour le 10 Décembre et au-delà

1. Sensibiliser et éduquer vos équipes

Le thème de 2025 souligne que les droits humains sont nos « essentiels de tous les jours ». Pour qu’ils soient appliqués, il faut d’abord que chacun les comprenne.

  • Organisez un atelier de sensibilisation : Proposez une courte formation ou une table ronde sur la Déclaration universelle des droits de l’homme et sur ce qu’ils signifient dans le contexte de votre entreprise (diversité, non-discrimination, droit à la vie privée, conditions de travail décentes).
  • Mettez l’accent sur le devoir de diligence : Expliquez à vos managers comment leurs décisions quotidiennes (embauche, gestion de la performance, relations avec les fournisseurs) impactent les droits humains.
  • Invitez un expert ou une ONG : Faites intervenir un.e spécialiste pour éclairer vos équipes sur les défis spécifiques à votre secteur (par exemple, les droits des travailleurs dans la chaîne d’approvisionnement ou l’impact de l’IA sur la non-discrimination).

2. Examiner vos politiques internes

Cette journée est le moment idéal pour faire le point sur l’accessibilité et l’équité de vos pratiques internes.

  • Audit d’équité salariale : Lancez ou communiquez sur les résultats d’un audit interne pour identifier et corriger les écarts de rémunération injustifiés entre genres ou autres groupes.
  • Réviser la politique anti-discrimination et anti-harcèlement : Assurez-vous que vos politiques sont à jour, clairement communiquées et surtout que vos mécanismes de signalement sont robustes, confidentiels et inspirants confiance.
  • Améliorer l’accessibilité : Si les droits humains sont « accessibles », votre lieu de travail l’est-il aussi ? Évaluez l’accessibilité physique et numérique pour les personnes en situation de handicap.

3. Examiner et renforcer votre chaîne d’approvisionnement

Pour de nombreuses entreprises, le plus grand risque en matière de droits de l’homme se trouve chez leurs fournisseurs.

  • Évaluer les risques liés au travail forcé et au travail des enfants : Engagez-vous à auditer une partie critique de votre chaîne d’approvisionnement. Le 10 décembre, vous pouvez annoncer le lancement d’un nouveau plan de vigilance ou l’adoption d’un code de conduite fournisseur révisé.
  • Privilégier les partenaires engagés : Donnez la priorité aux fournisseurs qui démontrent un respect manifeste des droits humains fondamentaux, y compris le droit d’association et les conditions de travail sûres.
  • Promouvoir le dialogue : Initiez des discussions avec vos fournisseurs clés sur la manière dont vous pouvez collaborer pour améliorer collectivement les standards de travail.

4. Utiliser votre voix et votre plateforme

En tant que dirigeant.e, votre engagement public a un impact significatif sur la culture de l’entreprise et la société.

  • Communiquez publiquement votre engagement : Publiez un message sur vos canaux internes et externes réaffirmant l’engagement de votre entreprise envers les droits de l’homme. Reliez-le au thème de l’année 2025.
  • Soutenir une cause : Saisissez cette occasion pour mettre en lumière et soutenir financièrement une organisation de défense des droits humains alignée sur les valeurs de votre entreprise.
  • Encourager le bénévolat : Proposez une journée de congé payé à vos employés pour qu’ils s’engagent auprès d’associations de défense des droits humains locales.

La Journée des droits de l’homme n’est pas un simple exercice de relations publiques. C’est un rappel annuel que le succès d’une entreprise doit s’accompagner d’une contribution positive à la société.

En faisant des droits humains des « essentiels de tous les jours » au sein de votre organisation, vous ne faites pas qu’assurer votre conformité, vous construisez un lieu de travail plus juste, plus éthique et plus résilient.

Quelle action concrète votre entreprise mettra-t-elle en œuvre pour faire des droits humains une réalité quotidienne ?

Est-ce le bon moment de (re)donner un sens à votre carrière ?

Publié le par Yves Zieba

🔑 Bilan de compétences, dans quel cas est-ce pertinent ?

Vous sentez-vous parfois à la croisée des chemins ? Votre métier ne vous apporte plus la même satisfaction, ou peut-être avez-vous une vague envie de changement sans savoir par où commencer ?

Le Bilan de Compétences est bien plus qu’une simple évaluation : c’est une pause structurée dans votre parcours pour faire le point sur qui vous êtes, ce que vous savez faire et ce qui vous anime vraiment. C’est l’outil idéal pour transformer le flou en un plan d’action concret.

💡 Les Signaux : Quand faut-il investir dans un Bilan de Compétences ?

Investir dans un bilan est une démarche personnelle et réfléchie. Voici les situations et les déclencheurs les plus fréquents qui justifient de se lancer :

🛑 Le Plafond de Verre et l’Ennui

  • Vous stagnez : Vous maîtrisez parfaitement votre poste, mais l’évolution interne est bloquée ou ne vous intéresse plus.
  • La perte de sens : Vous vous levez sans enthousiasme, le manque de motivation est chronique.
  • L’usure professionnelle : Vous sentez que vos compétences sont sous-utilisées ou que votre environnement de travail vous épuise.

🔄 L’Appel du Changement et de la Reconversion

  • Le rêve d’un autre métier : Vous avez une idée de reconversion, mais vous avez besoin de valider sa faisabilité et d’analyser l’écart entre vos acquis et les prérequis de ce nouveau rôle.
  • La nécessité de bouger : Votre secteur est en crise ou votre poste est menacé, vous devez anticiper votre transition professionnelle.
  • Le retour à l’emploi : Après une longue pause (congé parental, maladie), vous avez besoin de réévaluer vos compétences et de redéfinir votre projet avant de reprendre votre carrière.

❓ Le Flou et le Besoin de Clarification

  • L’incertitude totale : « Je sais que je veux changer, mais je ne sais pas quoi faire. » Le bilan vous aide à identifier vos motivations profondes et les secteurs qui résonnent avec vos valeurs.
  • La valorisation des acquis : Vous avez acquis des compétences informelles (via le bénévolat, des projets personnels) que vous souhaitez intégrer et valoriser dans votre CV ou votre futur poste.

📅 La Bonne Fréquence : Quand refaire un bilan ?

Le bilan de compétences n’a pas de date d’expiration légale, et il n’est pas conçu pour être fait tous les ans !

La démarche est avant tout situationnelle. Il est généralement conseillé d’y recourir tous les 5 à 10 ans, ou chaque fois que vous traversez une période de transition majeure :

  • Après une prise de poste importante (pour valider votre adaptation et vos nouvelles compétences).
  • Lors d’une hésitation entre deux orientations de carrière.
  • Quand vous souhaitez lancer un projet entrepreneurial (pour analyser la cohérence de vos compétences avec celles requises).

L’important n’est pas la date, mais le besoin de faire le point face à un changement ou une insatisfaction.

🤝 L’Accompagnement : Comment choisir son partenaire ?

Le succès de votre bilan dépend énormément de la qualité de l’accompagnement. C’est un investissement personnel, alors soyez exigeant dans votre choix.

1. La Certification et le Cadre

Vérifiez que l’organisme est certifié Qualiopi. Cette certification garantit que le processus est sérieux, que les étapes sont respectées (les fameuses 3 phases : préliminaire, investigation, conclusion) et que l’organisme est habilité à recevoir des financements publics (comme ceux de votre Compte Personnel de Formation – CPF).

2. La Méthodologie et les Outils

Assurez-vous que l’approche n’est pas uniquement basée sur des entretiens. Un bon bilan doit inclure :

  • L’utilisation de tests validés (personnalité, intérêts professionnels).
  • Une phase d’enquête terrain (enquêtes métiers) pour valider la réalité de votre projet.
  • Un travail sur les compétences transférables.

3. Le Facteur Humain (Le « Fit »)

Prenez le temps d’un premier entretien gratuit et sans engagement. C’est crucial ! Votre consultant doit vous inspirer confiance. Vous allez lui confier votre parcours et vos doutes. Le sentiment de sécurité et la qualité du rapport humain sont souvent les clés d’un bilan réussi.

Rappel important : La synthèse finale du bilan de compétences est un document confidentiel qui vous appartient exclusivement. Vous seul(e) décidez de la transmettre ou non à votre employeur.

Prêt à faire le premier pas ?

Si vous vous reconnaissez dans ces déclencheurs, c’est peut-être le signe qu’il est temps de prendre le contrôle de votre trajectoire professionnelle.

Pour en savoir plus, visitez notre page dédiée aux bilans de compétences :

Savoir où vous en êtes en 3 temps 3 mouvements !!! – Shaping tomorrow

Guide pour l’entrepreneuriat après un emploi à l’ONU, comment rester à Genève quand toutes les organisations internationales licencient ?

Publié le par Yves Zieba

🇨🇭 Créer son entreprise en Suisse après la perte d’emploi dans une Organisation Internationale : une voie vers le maintien de son statut

La perte d’un poste au sein d’une Organisation Internationale (OI) en Suisse est un moment charnière. Au-delà du défi professionnel, le personnel non affilié aux assurances chômage suisses et titulaire d’une carte de légitimation du DFAE (Département fédéral des affaires étrangères) se retrouve face à une urgence administrative : la potentielle perte du droit de séjour.

Cette urgence administrative est souvent incompatible avec un retour à l’emploi dans des conditions comparables à leurs postes au sein des organisations internationales, surtout dans le cycle économique actuel particulièrement difficile.

La création d’une entreprise ou l’exercice d’une activité indépendante peut alors devenir une stratégie vitale pour obtenir un titre de séjour relevant du droit des étrangers (LEI) et continuer à vivre en Suisse.

Le Défi : Mutation du statut particulier au droit commun

Le personnel des OI bénéficie d’un statut particulier, avec une carte de légitimation qui tient lieu d’autorisation de séjour.

La cessation d’emploi entraîne l’obligation de restituer cette carte et, sauf exceptions (comme la retraite ou le fait de récupérer une autorisation détenue avant l’OI), de quitter le territoire ou de solliciter une nouvelle autorisation de séjour conformément à la Loi fédérale sur les étrangers et l’intégration (LEI).

Pour les ressortissants de pays tiers (hors UE/AELE), le passage à une activité lucrative en Suisse, qu’elle soit salariée ou indépendante, est soumis à des conditions strictes et à l’obtention d’un permis de séjour.

💡 L’Option de l’Indépendance : Un Plan de Sauvegarde, le plan B qui devient le plan A.

Pour les anciens employés d’OI souhaitant rester, la création d’une entreprise individuelle (raison individuelle) ou d’une société (SARL, SA) en Suisse est l’une des voies possibles pour obtenir un permis de séjour lié à une activité lucrative. Surtout lorsque les entreprises reconnaissent des cycles de recrutement qui peuvent aller jusque 6 mois…

1. L’Examen de l’Intérêt Économique (Non-UE/AELE)

C’est l’étape la plus critique.

Pour un ressortissant de pays tiers, l’autorisation d’exercer une activité indépendante est soumise à l’examen de l’intérêt économique pour la Suisse (ou pour le canton concerné, comme Genève ou Vaud).

  • Démonstration de la valeur ajoutée : Il ne suffit pas de créer une entreprise ; il faut prouver qu’elle apporte un bénéfice mesurable à l’économie locale.
  • Cela peut être démontré par :
    • L’innovation du projet.
    • La création potentielle d’emplois pour des Suisses ou des résidents.
    • Un investissement conséquent.
    • Un marché viable et des perspectives de croissance concrètes.
  • Viabilité financière : L’entrepreneur doit pouvoir démontrer des ressources financières suffisantes pour le lancement et l’exploitation durable de son activité, ainsi que pour subvenir à ses propres besoins sans recourir à l’aide sociale.

2. La procédure de changement de statut

Les démarches sont cruciales et doivent être entamées rapidement après la perte d’emploi, avant l’expiration du délai accordé pour la restitution de la carte de légitimation.

  • Demande d’Autorisation de Séjour : Il faut déposer une demande auprès de l’autorité cantonale des migrations et de l’emploi (OCPM à Genève, SPOP dans le canton de Vaud) pour obtenir une autorisation de séjour avec activité lucrative indépendante.

  • Le Dossier de Demande : Le dossier doit être complet et convaincant. Il inclut généralement :
    • Un Business Plan détaillé (stratégie, marché, prévisions financières).
    • La preuve des qualifications professionnelles (diplômes, licences).
    • La preuve du financement de l’entreprise.
    • Les formulaires de demande de permis.

📝 Conseil : L’anticipation est essentielle. Dès la notification de la fin de contrat, il est impératif de se faire conseiller par un avocat spécialisé en droit des étrangers et par un expert en création d’entreprise.

🔑 Points clés pour un succès durable

Le maintien du permis de séjour est subordonné à la viabilité continue de l’activité indépendante.

  • Le Maintien de la Conformité : L’entreprise doit se conformer à toutes les obligations légales, fiscales et sociales suisses. L’inscription à l’AVS/AI/APG en tant qu’indépendant est obligatoire.
  • Preuve de Revenu : L’activité doit générer des revenus suffisants pour éviter la dépendance à l’aide sociale, condition essentielle au renouvellement du titre de séjour.

La création d’une entreprise offre une opportunité de reconversion professionnelle tout en assurant une transition légale de statut en Suisse. C’est une démarche complexe qui exige de la rigueur, une vision entrepreneuriale claire, et un dossier juridique solide pour convaincre les autorités migratoires de l’intérêt de la présence de l’ancien fonctionnaire international sur le territoire.

1. Rendre le business plan agile : Clé de la Réussite Entrepreneuriale

Dans un environnement caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (monde « VUCA »), Yves Zieba soutient que le Business Plan (BP) traditionnel n’est pas mort, mais qu’il doit impérativement se transformer pour devenir un outil de stratégie adaptative.

Approche Traditionnelle (Statique)Approche Agile (Recommandée)
Document rigide de 50 pages rédigé une seule fois.Document synthétique (10-20 pages) et évolutif.
Basé sur des prévisions linéaires et des chiffres théoriques à 3 ou 5 ans.Basé sur des hypothèses testables et des scénarios (optimiste, réaliste, pessimiste).
Met l’accent sur le détail formel.Privilégie le pragmatisme et la preuve terrain (tests rapides).

Selon M. Yves Zieba, l’exercice de planification du BP reste fondamental pour l’entrepreneur, car il agit comme :

  1. Un outil de réflexion stratégique interne : Il oblige à clarifier la vision, définir le modèle économique (souvent via le Business Model Canvas) et défier les hypothèses clés (marché, clients, concurrence).
  2. Une boussole essentielle : Il permet de guider l’entreprise vers l’agilité et la résilience, à condition d’être constamment mis à jour et confronté à la réalité du terrain.

La finalité n’est plus la prédiction, mais la préparation.

2. Outils et méthodes pour réussir cette transition

Cet article phare s’adresse aux professionnels aguerris, notamment ceux basés à Genève, qui se retrouvent en transition de carrière après avoir quitté des organisations internationales (telles que l’ONU, l’OMS, l’UNICEF) suite à des coupes budgétaires ou des changements de priorité.

Le constat : Le départ de ces organisations n’est pas seulement une perte d’emploi, mais une remise en question de l’identité professionnelle et un passage de la structure institutionnelle à l’incertitude du marché.

L’approche d’Yves Zieba :

  • Humaniser la transition : illustrer comment ces professionnels peuvent transformer leur expertise globale en opportunités locales (consulting, entrepreneuriat, ONG) en traduisant leurs compétences dans un langage connu par les recruteurs et par les investisseurs.
  • Les outils de transition : Il insiste sur la nécessité de :
    • Adopter un état d’esprit agile orienté sur les résultats et la performance du secteur privé suisse.
    • Développer un elevator pitch clair et commercial pour synthétiser leur proposition de valeur.
    • Construire un réseau flexible pour s’intégrer dans la communauté locale.

En bref, l’expertise d’Yves Zieba en création d’entreprise en Suisse combine une approche stratégique moderne (l’agilité) avec une connaissance précise du tissu économique et professionnel genevois et un large réseau local.

Yves Zieba se positionne comme un expert reconnu dans l’accompagnement à la création d’entreprise et au développement stratégique, en particulier en Suisse (Genève).

Une expertise multidisciplinaire pour l’entrepreneuriat

Yves Zieba est un chef d’entreprise, business coach et conférencier qui a fait de l’entrepreneuriat, de la stratégie agile et de l’innovation ses domaines de prédilection.

  • Entrepreneur en Suisse : Il a créé notamment SYNTEZIA Sàrl à Genève en 2022 et exerce également sous forme de raison individuelle (Yves Zieba) depuis 2016, avec pour objectif l’accompagnement dans les domaines de la création d’entreprise et du coaching.
  • Historique de carrière : Après plus de 13 ans d’expérience au sein de grands groupes, notamment pour Reuters (puis Thomson Reuters) en tant que Global Program Manager, Sales Efficiency, il est devenu entrepreneur indépendant.
  • Accompagnement ciblé : Son expertise couvre le coaching individuel pour transformer une vision en réalité entrepreneuriale, l’aide à la clarification de la vision, la structuration de la démarche et le développement du leadership. Il met l’accent sur l’importance de rendre le Business Plan Agile.
  • Focus sur la Transition : Ses publications abordent des sujets spécifiques comme les « Transition Tools for Geneva’s Displaced International Workers » (Outils de Transition pour les Travailleurs Internationaux déplacés de Genève), soulignant sa connaissance des problématiques de reconversion professionnelle dans le contexte genevois.

Ses Domaines d’Intervention

En tant qu’expert en création d’entreprise, il propose des services de conseil et de coaching basés sur :

  • La stratégie agile et le management de l’innovation.
  • Le Design Thinking comme levier d’innovation.
  • L’intégration de l’intelligence artificielle pour les PME.
  • Le développement commercial et la gestion de carrière pour accompagner les créateurs dans leur parcours.
  • L’investment readiness pour démontrer aux investisseurs que l’entreprise sera viable, rentable et performante dans toutes les dimensions.

Il intervient également en tant que conférencier et formateur sur ces sujets, notamment auprès de programmes universitaires (HEG, Université de Genève, EPFL Innovation Park).

En résumé, Yves Zieba est un conseiller de confiance et un coach d’affaires basé à Genève, dont l’expérience et les services sont clairement orientés vers l’aide aux individus et aux organisations souhaitant concrétiser et développer un projet entrepreneurial en Suisse.

Finance Climatique à la COP30 : Bilan et Perspectives

Publié le par Yves Zieba

🌍 Le rôle crucial de la finance dans le processus de la COP30 : entre engagements et défis non résolus

La finance climatique est, depuis les débuts des négociations, le moteur essentiel de l’action contre le changement climatique, et son rôle à la COP30 à Belém (Brésil) a été plus que jamais sous les projecteurs, dix ans après l’Accord de Paris. Elle est la clé pour permettre aux pays en développement, particulièrement vulnérables, d’opérer leur transition écologique, de s’adapter aux impacts climatiques et d’atteindre les objectifs d’atténuation.

Ce qui fonctionne : Les avancées notables

Plusieurs aspects du rôle de la finance à la COP30 ont montré une dynamique positive, même si les résultats restent en deçà des besoins.

  • Réaffirmation des Engagements Nationaux : Des pays développés, comme la France, ont communiqué des montants annuels conséquents de financements pour le climat en faveur des pays en développement, illustrant un engagement continu malgré les difficultés.
  • L’Accent mis sur l’Adaptation : L’importance de financer l’adaptation aux impacts climatiques (plutôt que la seule atténuation) est de plus en plus reconnue. La France, par exemple, a continué de consacrer une part importante de ses financements à cet enjeu, se concentrant sur les pays et populations les plus vulnérables.
  • La Montée de la « Transition Juste » : Le mécanisme de la transition juste a reçu un mandat clair pour réfléchir aux évolutions du système économique afin d’assurer un financement équitable de la transition. Cela place l’humain et les enjeux sociaux (emploi, inégalités, droits des communautés) au cœur de l’agenda financier climatique.
  • Le Rôle des Institutions Financières : Il y a une volonté croissante de déplacer la focale des objectifs vers la mise en œuvre concrète, encourageant les institutions financières publiques nationales et infranationales à passer de l’engagement à l’action pour combler le déficit financier.

Ce qui manque : Les lacunes persistantes

Malgré les signaux positifs, la COP30 n’a pas réussi à combler le fossé béant entre l’ambition affichée et l’action réelle, principalement en raison de blocages persistants sur la finance climat.

  • L’Échec du Nouvel Objectif de Financement : La principale attente était la mise en œuvre du nouvel objectif collectif quantifié (NCQG) pour le financement climatique post-2025, censé succéder à l’objectif des 100 milliards de dollars par an (que les pays développés ont eu du mal à atteindre de manière transparente). La COP30 a lancé un programme de travail procédural, mais sans parvenir à un accord clair et contraignant sur un montant précis, une base de référence, ou un horizon temporel ferme. L’objectif de tripler la finance d’adaptation est resté flou et son horizon a été repoussé.

  • La Crise de la Dette et le Financement Équitable : Malgré les demandes répétées des pays du Sud, la conférence a manqué l’occasion de traiter de la crise de la dette qui empêche les pays les plus vulnérables d’emprunter pour l’action climatique. L’absence de financement clair, rapide et équitable réduit la capacité des pays en développement à rehausser leur ambition climatique.

  • Manque de Clarté et d’Additionnalité : Le manque de clarté sur l’accès aux financements et le faible niveau général de la finance dans le cadre de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC) rendent les plans d’action difficiles à réaliser. De plus, la question de savoir si les financements climatiques s’ajoutent réellement à l’aide au développement existante (additionnalité) ou s’y substituent reste une préoccupation majeure.

  • L’Absence de Cadre de Financement des Pertes et Dommages : Bien qu’un fonds pour les pertes et dommages (Loss and Damage Fund) ait été établi lors de la COP précédente, son financement effectif et son fonctionnement concret manquent de clarté et de cadre financier contraignant à l’issue de la COP30.

  • Financement des Fossiles : Le fait que certains pays et institutions continuent de financer massivement les énergies fossiles est en contradiction avec les objectifs climatiques et affaiblit les appels à la solidarité financière internationale.

En conclusion, la COP30 a souligné que le financement climatique est le moteur de l’action climatique, mais les négociations ont été jugées comme un rendez-vous manqué pour livrer un cadre financier véritablement opérationnel, juste et équitable.

L’heure est maintenant à la réflexion sur la manière de rendre les prochaines COP plus concrètes, en quittant le mode des négociations éternelles pour passer à la mise en œuvre réelle de l’Accord de Paris.

L’Intelligence Artificielle au service de la négociation

Publié le par Yves Zieba

🤝 L’Art de la Négociation à l’ère de l’Intelligence Artificielle : Devenez un maître de la persuasion

La négociation n’est pas seulement une compétence, c’est une véritable passion pour ceux qui aiment l’interaction, la stratégie et l’art de trouver un terrain d’entente mutuellement bénéfique. Que ce soit pour conclure une vente cruciale, obtenir une augmentation, ou simplement décider du lieu de vacances, la négociation est au cœur de nos vies.

Mais comment transformer cette passion en maîtrise, surtout dans un monde où la complexité des données et la rapidité des échanges ne cessent de croître ? La réponse se trouve dans l’intégration stratégique de l’Intelligence Artificielle (IA).

Pourquoi la négociation nous passionne-t-elle ? 🧠

La négociation est un jeu intellectuel captivant qui fait appel à une multitude de qualités humaines :

  • Stratégie et Préparation : C’est l’excitation de la recherche, de l’anticipation des mouvements de l’autre partie (le fameux BATNA – Best Alternative To a Negotiated Agreement).
  • Psychologie et Empathie : La capacité à lire les émotions, à comprendre les motivations profondes de l’autre et à établir un rapport de confiance.
  • Créativité : L’art de trouver des solutions « gagnant-gagnant » (win-win) là où les options initiales semblaient limitées.
  • Le Frisson de la Victoire : Le sentiment d’avoir atteint un objectif optimal, non pas au détriment de l’autre, mais grâce à une collaboration réussie.

🚀 L’IA : Le nouveau Co-Pilote du négociateur

L’Intelligence Artificielle n’est pas là pour remplacer l’humain — l’empathie et la finesse psychologique restent vos atouts majeurs. En revanche, elle est un outil d’une puissance inégalée pour augmenter vos capacités.

Voici comment les outils d’IA peuvent vous aider à négocier mieux et de manière plus éclairée :

1. Préparation optimale et analyse des données

La phase de préparation est la plus cruciale, représentant souvent plus de 80 % du succès. L’IA excelle ici :

  • Analyse prédictive : Des outils d’IA peuvent parcourir des milliers de transactions ou de données de marché pour identifier les prix planchers/plafonds réalistes, les clauses contractuelles standard, et même prédire les priorités probables de l’autre partie en fonction de leur profil public et de leur historique.
  • Modélisation du risque : L’IA peut simuler des milliers de scénarios et vous indiquer l’impact financier à long terme de chaque concession que vous envisagez.

2. Décryptage du langage et des émotions

C’est là que la magie du Machine Learning opère :

  • Analyse des Sentiments (Sentiment Analysis) : Lors de négociations par écrit (email, chat), certains outils d’IA peuvent analyser le ton et le choix des mots de votre interlocuteur. Ils peuvent vous alerter en temps réel si un mot semble déclencher une résistance, si le ton devient fermé, ou si une phrase exprime une ouverture inattendue.
  • Synthèse de Documents : Vous devez négocier un contrat de 50 pages ? L’IA peut en résumer les points clés en quelques secondes, assurant que vous n’omettez aucune clause critique.

3. Assistance en temps réel

Imaginez avoir un consultant expert dans votre oreille pendant la négociation :

  • Suggestions de Formulation : Certains chatbots avancés ou assistants virtuels peuvent vous suggérer des reformulations plus persuasives ou moins agressives basées sur les meilleures pratiques et les données d’anciens succès.
  • Rappels de Priorités : L’IA peut afficher sur votre écran un rappel de votre objectif minimal (votre point de rupture) et de la valeur de votre BATNA pour vous empêcher de faire des concessions trop importantes sous la pression.

💡 L’avenir du négociateur augmenté

L’IA ne vole pas le plaisir de la négociation ; elle vous permet de vous concentrer sur ce qui compte le plus : l’interaction humaine.

En déléguant les tâches lourdes de l’analyse et de la préparation à l’IA, vous libérez votre esprit pour la créativité, l’écoute active et la création de valeur pour les deux parties. Les outils d’IA transforment le négociateur passionné en un négociateur augmenté, armé de données, de stratégies testées, et prêt à exceller dans n’importe quelle discussion.

Alors, êtes-vous prêt à laisser l’IA transformer votre passion en une superpuissance de négociation ?

Prochaines étapes pour maîtriser l’IA en négociation

  1. Formez-vous aux Bases de l’Analyse : Même un outil d’IA sophistiqué a besoin d’un utilisateur capable de juger la qualité de ses données.
  2. Expérimentez les Outils de Sentiment Analysis : Commencez par les utiliser pour analyser vos propres communications et identifier vos biais.
  3. Intégrez l’IA dans votre Préparation : Utilisez-la pour faire un audit de vos derniers succès et échecs de négociation.
  4. Consultez mon ebook pour aller plus loin.

Négociation augmentée : L’IA au service des professionnels

Publié le par Yves Zieba

Les cours de négociation enrichis par l’intelligence artificielle s’inscrivent dans un mouvement plus large de transformation des pratiques professionnelles par les technologies numériques avancées.

Ils visent à articuler de manière rigoureuse les apports de la théorie de la négociation avec les possibilités nouvelles offertes par l’analyse de données et l’IA générative, tout en maintenant au centre les compétences proprement humaines que sont le jugement, l’éthique et la relation.​

Cadre et enjeux

L’introduction de l’intelligence artificielle dans la formation à la négociation répond à un double enjeu : d’une part, accompagner les professionnels dans un environnement caractérisé par la complexification des interactions et l’abondance d’informations ; d’autre part, développer une capacité réflexive sur l’usage de ces outils dans des contextes à forts enjeux économiques, sociaux et organisationnels.

L’IA n’y est pas conçue comme un substitut au négociateur, mais comme un dispositif d’aide à la décision et de structuration de la réflexion stratégique, dont l’utilisation suppose des compétences critiques et méthodologiques spécifiques.​

Objectifs des cours de négociation augmentée

Ces cours poursuivent plusieurs objectifs pédagogiques : renforcer les fondamentaux de la négociation (préparation, clarification des intérêts, gestion des concessions, construction d’accords mutuellement bénéfiques) et développer la capacité à mobiliser l’IA à chacune de ces étapes de façon informée et responsable.

Ils permettent aux apprenants d’apprendre à formuler des requêtes pertinentes, à interpréter des analyses proposées par des systèmes d’IA, et à les intégrer de manière critique dans leurs propres stratégies.​

Sur le plan opérationnel, il s’agit notamment de former à l’utilisation de l’IA pour : cartographier les parties prenantes, analyser des dossiers complexes, générer des scénarios de négociation alternatifs, et simuler différents profils d’interlocuteurs afin de préparer les entretiens. Les approches pédagogiques combinent apports théoriques, études de cas, mises en situation et dispositifs d’auto‑diagnostic, de manière à articuler savoirs conceptuels et développement de compétences en situation.​

Rôle et contenu de l’ebook

L’ebook associé constitue un prolongement structuré de ces enseignements, sous la forme d’un support de référence mobilisable en autonomie.

Il propose une présentation systématique des concepts clés de la négociation (intérêts, positions, alternatives, zones d’accord possibles) et des principales catégories d’outils d’IA, en explicitant leurs apports, leurs limites et les précautions d’usage nécessaires.​

L’ouvrage est conçu comme un guide méthodologique : il décline le processus de négociation en étapes (diagnostic, préparation, conduite, conclusion, suivi) et illustre, pour chacune, des usages types de l’IA (analyse documentaire, génération d’arguments, reformulation, analyse de scénarios) accompagnés de modèles de requêtes et de grilles d’analyse.

Il accorde une place importante aux enjeux éthiques (biais, transparence, confidentialité) et à la responsabilité professionnelle, invitant les lecteurs à adopter une posture réflexive plutôt qu’instrumentale vis‑à‑vis de ces technologies.​

Public visé et apport scientifique

Ces dispositifs s’adressent à un public large : cadres et dirigeants, professionnels de la vente et des achats, responsables des ressources humaines, médiateurs et, plus largement, tout acteur impliqué dans des négociations complexes au sein des organisations.

Ils répondent à un besoin identifié de montée en compétences sur les articulations entre compétences relationnelles, capacités d’analyse stratégique et maîtrise des outils numériques avancés.​

Sur le plan scientifique et professionnel, l’ensemble cours‑ebook contribue à la diffusion d’une culture de la négociation augmentée, où l’IA est envisagée comme un instrument de structuration de l’action et de soutien au raisonnement plutôt que comme un automatisme de décision.

Il ouvre également des perspectives de recherche et d’évaluation sur l’impact réel de ces outils sur la qualité des accords, l’équilibre des rapports de force et le développement de compétences transférables dans différents contextes de négociation.

​Cette formation propose une approche intégrée de la négociation enrichie par l’intelligence artificielle, articulant les apports de la théorie de la négociation avec l’usage raisonné d’outils numériques avancés. Elle vise à développer chez les participants des compétences à la fois stratégiques, relationnelles et méthodologiques, en les formant à la préparation, la conduite et l’analyse de négociations complexes, tout en mobilisant l’IA comme dispositif d’aide à la décision et de structuration de la réflexion.

À travers des apports conceptuels, des études de cas, des simulations assistées par IA et un ebook méthodologique dédié, la formation permet d’acquérir une maîtrise critique des usages de l’IA en négociation, en intégrant les enjeux éthiques, les limites techniques et les implications organisationnelles de ces outils.

Elle s’adresse à un public de professionnels (cadres, responsables commerciaux et achats, RH, médiateurs, acteurs du dialogue social) souhaitant renforcer leur capacité à concevoir et conduire des négociations dans des environnements incertains, fortement numérisés et à forts enjeux.

Pour en savoir plus, contactez moi.

Pour accéder à l’ebook en anglais : The AI Advantage : Mastering negotiation in the digital age.

Dans la même collection sur l’intelligence artificielle : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH

Du même auteur Yves Zieba : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Optimiser le Sourcing : Stratégies pour Candidats Spécialisés

Publié le par Yves Zieba

🎯 Défi RH : Comment trouver les candidat.e.s que vous ne parvenez pas à atteindre ?

L’impasse du recrutement : Identifier et briser les murs invisibles

Chers Directeurs et Directrices des Ressources Humaines,

Nous connaissons tous ce scénario : un poste clé reste vacant, les annonces classiques ne donnent rien, et votre vivier de talents semble épuisé. Pour les profils rares, hyper-spécialisés (développeurs full-stack, experts en cybersécurité, techniciens de maintenance très spécifiques, etc.) ou ceux qui ne cherchent pas activement, les méthodes traditionnelles atteignent rapidement leurs limites.

Le problème n’est souvent pas un manque de talents sur le marché, mais un décalage entre où vous cherchez et où se trouvent réellement ces candidats. Il est temps d’adopter des stratégies de recrutement proactives et ciblées pour franchir cette impasse.

1. Redéfinir la cible : Aller au-delà de la Fiche de Poste

Avant de lancer la prochaine campagne, prenez du recul.

  • Audit des compétences critiques : Distinguez les compétences absolument nécessaires ($must-have$) des éléments négociables ($nice-to-have$). Êtes-vous en train de chercher un « mouton à cinq pattes » qui n’existe tout simplement pas ?
  • Valoriser les soft skills et le potentiel : Concentrez-vous sur l’adaptabilité, la curiosité et les méthodes de travail. Un candidat avec 70 % des compétences techniques et un excellent potentiel d’apprentissage vaut souvent mieux qu’un candidat « parfait » introuvable.
  • L’approche des « Talents Latents » : Cherchez des profils dans des secteurs adjacents ou des fonctions similaires. Un consultant en stratégie pourrait exceller dans un rôle de développement commercial, par exemple.

2. Décentraliser la recherche : Là où les talents se cachent

Les candidats rares ne consultent pas Pôle Emploi, Jobup, Xing ou LinkedIn tous les jours. Ils/elles sont ailleurs.

🌐 Le Sourcing de niche et événementiel

  • Événements spécialisés : Oubliez les salons généralistes. Participez ou organisez des meetups, des hackathons, des conférences sectorielles ou des webinaires techniques sur votre cœur de métier. Vous y trouverez des professionnels passionnés et engagés.
  • Plateformes techniques/communautaires : Pour les profils IT, explorez GitHub, Stack Overflow, Kaggle (Data Science), ou des communautés thématiques (groupes Slack, forums spécialisés). La clé est de contribuer à ces communautés avant de recruter.
  • Écoles et Universités (au-delà du stage) : Développez des partenariats pour des projets de recherche, des jurys d’examen, ou des chaires d’entreprise. Cela vous positionne comme un employeur de choix avant même la fin des études.

🤝 L’arme ultime : la cooptation (Employee Referral)

Les meilleurs candidats sont souvent déjà employés par des entreprises similaires.

💡 Conseil d’action : Mettez en place un programme de cooptation généreux et simple. Ne le limitez pas à l’argent ; proposez des jours de congé supplémentaires, des voyages, ou des cadeaux expérientiels. Un salarié est votre meilleur ambassadeur et sa recommandation est un gage de confiance.

3. Optimiser l’Expérience Candidat : L’effet Wahoo!

Même si vous trouvez la bonne personne, elle doit avoir envie de vous rejoindre.

  • Le « Personal Branding » de l’entreprise : Votre marque employeur doit parler aux valeurs de votre cible. Si vous recrutez un développeur, montrez-lui l’environnement technique, les projets innovants, et la culture d’apprentissage. S’il s’agit d’un poste manuel, mettez en avant la sécurité, la modernité des équipements et l’autonomie.
  • Transparence du Processus : Le temps est précieux. Un processus de recrutement court, clair et avec un feedback rapide est un facteur de différenciation majeur, surtout pour les candidats très demandés.
  • Les « Entretiens de Découverte » : Adoptez une approche moins interrogatoire et plus collaborative. Présentez le poste comme un défi à relever ensemble. Permettez au candidat de rencontrer sa future équipe et d’échanger sur les problèmes concrets de l’entreprise.

Conclusion

Le recrutement de talents rares est moins une question de quantité d’efforts que de qualité du ciblage. En sortant des sentiers battus, en valorisant vos employés comme source de cooptation et en offrant une expérience candidat exceptionnelle, vous transformerez l’impasse en opportunité.

C’est en allant les chercher où ils sont, et non où vous aimeriez qu’ils soient, que vous dénicherez la perle rare.

  • Quel est le poste le plus difficile à pourvoir dans votre entreprise en ce moment ? Partagez vos défis en commentaires !
  • Contactez-moi si vous cherchez la perle rare pour un poste bien déterminé.

COP30 à Belém : Une étape cruciale pour l’action climatique

Publié le par Yves Zieba

La COP30, qui se déroule à Belém au Brésil en 2025, marque une étape pivot pour l’action climatique mondiale, avec des débats intenses sur la justice climatique, la transition énergétique, la gestion des forêts et les tensions entre transition bas carbone et intérêts économiques.​

Les grands thèmes de la COP30

  • Justice climatique et inclusion sociale : La COP30 insiste sur la nécessité d’une « transition juste », intégrant respect des droits humains, justice sociale et lutte contre les inégalités systémiques, tout en donnant une voix aux groupes les plus vulnérables, notamment les peuples autochtones et les communautés locales.​
  • Rôle central des forêts et de l’Amazonie : Surnommée la « COP de l’Amazonie », l’édition 2025 met l’accent sur les forêts comme puits de carbone et moteurs de développement durable. L’ambition affichée du Brésil est d’éradiquer la déforestation et d’accélérer les investissements dans l’innovation forestière.​
  • Transformation systémique : L’agenda aborde la transformation des systèmes énergétiques, industriels, agricoles et alimentaires, avec pour objectif de tripler les capacités d’énergies renouvelables, doubler l’efficacité énergétique et organiser la sortie progressive des énergies fossiles.​
  • Santé et adaptation : Pour la première fois à ce niveau, la santé est pleinement intégrée à l’agenda climatique, montrant les liens entre climat, santé publique et justice environnementale.​
  • Commerce et coopération internationale : Le thème du commerce international, rarement aussi central, traverse les discussions : il s’agit de trouver un juste équilibre entre décarbonation, protection des intérêts économiques nationaux et respect du commerce équitable.​

Les enjeux clés des négociations

  • Accélération de l’action climatique : La COP30 s’inscrit dans l’urgence d’atteindre les objectifs de l’Accord de Paris, en accélérant la mise en œuvre concrète des engagements et en renforçant l’ambition collective.​
  • Mobilisation du financement et de la technologie : Un enjeu transversal est d’assurer l’accès aux financements climatiques et aux technologies pour tous, en particulier pour les pays en développement, condition essentielle pour une action climatique globale et équitable.​
  • Gouvernance et suivi : Les négociateurs travaillent sur des dispositifs pour assurer un suivi rigoureux des progrès, améliorer la transparence ainsi que l’intégration des dimensions éthiques, sociales et commerciales du climat.​
  • Dépasser les clivages Nord-Sud : Le Brésil, en tant qu’hôte, pousse pour une coopération qui transcende les divisions historiques entre pays développés et émergents, cherchant à instaurer une gouvernance climatique plus inclusive et représentative.​

Conclusion

La COP30 s’annonce comme un rendez-vous majeur, à la fois par la centralité des sujets Amazonie et justice climatique, la volonté d’intensifier les ambitions et la nécessité de concilier cohérence économique et exigences écologiques.

Les décisions qui y seront prises façonneront durablement la trajectoire mondiale de lutte contre le changement climatique pour la décennie à venir.​

COP30 à Belém : Défis et Tensions des Premiers Jours

Publié le par Yves Zieba

📢 COP30 à Belém : La Chronique Détaillée des Premiers Jours

La 30e Conférence des Parties (COP30), tenue à Belém au cœur de l’Amazonie brésilienne, est bien plus qu’une simple étape : elle est l’occasion de traduire la nécessité scientifique en action politique concrète. Les premiers jours de la « COP de la Forêt » ont révélé des lignes de fracture claires sur l’ambition, le financement et la justice.

Voici une analyse des enseignements et des tensions qui façonneront l’issue de cette conférence cruciale.

1. ⚠️ L’Urgence Climatique et l’Exigence des CDN 3.0

L’enseignement primordial de la COP30 est le constat d’un déficit d’ambition chronique et l’impératif de passer à la mise en œuvre.

Le Diagnostic et l’Objectif

  • Déficit Critique : Les dirigeants ont d’emblée reconnu que les plans actuels mènent le monde vers un réchauffement de l’ordre de 2,5 à 2,9 degrés, bien au-delà de l’objectif de +1,5 degrés de l’Accord de Paris.
  • L’Impératif de Réduction : Le Secrétaire Général de l’ONU, António Guterres, a rappelé que, pour rester sur une trajectoire viable, les émissions mondiales doivent être réduites de 43% d’ici 2030.
  • La Tâche de la COP30 : La conférence doit servir de tremplin à l’élaboration de la troisième série de Contributions Déterminées au Niveau National (CDN 3.0), qui doivent être soumises d’ici 2025, avec des objectifs pour 2035 plus ambitieux et des feuilles de route crédibles pour la sortie des combustibles fossiles.

La Pression sur les Grands Émetteurs

Grand ÉmetteurObjectif et Enjeu ActuelPression à la COP30
ChineNeutralité carbone en 2060 ; pic d’émissions avant 2030.Avancer la date du pic d’émissions et fournir un plan détaillé pour l’abandon du charbon.
États-UnisRéduction de 50 à 52 % d’ici 2030 (vs. 2005).Montrer un leadership constant et garantir le financement promis aux pays en développement.
Union EuropéenneRéduction d’au moins 55 % d’ici 2030 (vs. 1990).Défendre le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF) face aux accusations de protectionnisme du Sud.
BrésilDéforestation illégale zéro d’ici 2030.Assurer l’irréversibilité des progrès contre la déforestation pour crédibiliser son leadership.

2. 💰 Le Cœur des Tensions : Financement et Justice Climatique

Le succès de la COP30 repose sur sa capacité à combler le fossé financier et à répondre aux exigences de justice climatique des pays en développement (G77 + Chine).

Le Nouvel Objectif Chiffré Collectif (NCQG)

  • L’Écart Massif : Les besoins annuels pour l’adaptation et l’atténuation des pays en développement sont estimés à 1,3 trillion de dollars par an d’ici 2035. L’objectif officiel risque d’être fixé à un plancher jugé insuffisant (autour de 300 milliards de dollars).
  • L’Exigence du Sud : Les pays en développement demandent une majorité de subventions (dons), et non de prêts, pour éviter l’endettement, et rejettent l’idée d’être inclus dans la base des contributeurs au nom de la responsabilité historique du Nord.

Le Financement Innovant et le Fonds Pertes et Préjudices (LDF)

  • Le LDF, Test de Justice : Le Fonds Pertes et Préjudices est censé compenser les dommages irréversibles. Avec des besoins annuels estimés à 400 milliards de dollars d’ici 2030, il est symboliquement lancé avec à peine 1,1 milliard de dollars.
  • Les Sources de Financement : Les propositions pour trouver de l’argent frais incluent l’adoption de taxes mondiales sur le transport maritime, l’aviation et les superprofits des énergies fossiles.
  • La Controverse de la Banque Mondiale : L’hébergement du LDF par la Banque Mondiale est critiqué, car les pays en développement craignent que le fonds soit orienté vers les prêts et non vers les subventions non conditionnelles.

3. 🌳 L’Amazonie au Centre : Forêts et Droits Autochtones

La COP30 se veut la plateforme pour une action mondiale de protection des forêts tropicales.

  • La Déclaration de Belém : Les pays membres de l’Organisation du Traité de Coopération Amazonienne (OTCA) s’engagent à intensifier la collaboration pour atteindre la déforestation zéro et mettre en place une bioéconomie qui valorise la forêt debout.
  • Rôle Crucial des Autochtones : Il est officiellement reconnu que les peuples autochtones sont les gardiens les plus efficaces de la forêt. L’accent est mis sur le financement direct des communautés et la reconnaissance légale accélérée de leurs territoires.
  • Mécanismes de Financement : La Facilité de Financement des Forêts Tropicales (TFFF) est lancée pour structurer les investissements (publics et privés) dans la conservation et les paiements basés sur les résultats (REDD+).

4. ⚙️ Réforme de la Gouvernance et Intégrité de l’Information

La COP30 traite aussi des processus pour gagner en efficacité et en crédibilité.

  • Réforme du Processus : Des appels sont lancés pour une réforme du processus de décision (passer du consensus à la majorité) afin d’éviter le blocage par des pays isolés, et pour que les COPs se concentrent sur la mise en œuvre plutôt que sur la négociation sémantique.
  • Lutte contre la Désinformation : La Déclaration sur l’Intégrité de l’Information sur les Changements Climatiques est une initiative majeure visant à :
    • Soutenir la science et dénoncer le déni climatique.
    • Responsabiliser les plateformes numériques.
    • Lutter contre l’écoblanchiment (greenwashing) des entreprises par l’instauration de normes de transparence vérifiables.
  • La Voix de la Jeunesse : Représentée par YOUNGO, la jeunesse est la conscience morale de la COP. Elle exerce une pression constante pour la justice intergénérationnelle et est de plus en plus intégrée (via des jeunes délégués officiels) aux structures de négociation.

Conclusion : Le Bilan Attendu à Belém

Les résultats de la COP30 seront mesurés à l’aune de trois réalisations :

  1. L’Ambition des CDN : La clarté et la fermeté de l’appel à des objectifs de réduction pour 2035 alignés sur 1,5 degrés
  2. La Viabilité Financière : L’identification et l’adoption d’une feuille de route pour les financements innovants (taxes internationales) nécessaires au NCQG et au LDF.
  3. La Protection de la Nature : Des engagements financiers dédiés et de grande ampleur pour la conservation de l’Amazonie et le soutien durable aux communautés autochtones.

L’heure n’est plus à la délibération, mais à la démonstration de volonté politique pour sauver l’objectif de 1,5 degrés et garantir une transition juste et équitable.

L’artisanat de Luxe : Comparatif des Leaders Mondiaux

Publié le par Yves Zieba

🏆 L’Artisanat de Luxe : Qui sont les Champions du Monde de l’Excellence ?

Le secteur de l’artisanat de très haut de gamme constitue la colonne vertébrale de l’industrie du luxe. Il ne s’agit pas simplement de produire des objets, mais de créer des pièces rares, porteuses d’histoires, de traditions et d’un savoir-faire transmis de génération en génération.

Certaines nations se distinguent particulièrement dans cette course à l’excellence. Elles n’offrent pas seulement des produits, mais façonnent des standards mondiaux de qualité, d’esthétique et de désirabilité.

🇪🇺 L’Europe : Le Berceau Historique des Métiers d’Art

L’Europe occidentale domine historiquement les métiers d’art grâce à :

  • Une image de marque solidement établie
  • Des filières structurées
  • Des maisons centenaires capables d’allier tradition et innovation

🇫🇷 France : La Stratégie de l’Exclusivité

La France est la référence mondiale du luxe, soutenue par des groupes internationaux (LVMH, Kering, Chanel) et des maisons iconiques.

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Maroquinerie, Haute Couture, JoaillerieHermès, Chanel, CartierMaîtrise de l’image, création de désir, excellence artisanaleContrôler la rareté et maîtriser la narration de marque

Exemple concret :
Hermès limite volontairement la production du sac Birkin. Les listes d’attente renforcent la perception de désirabilité. La valeur réside autant dans l’objet que dans l’image de la Maison.

Faiblesse : forte dépendance aux grands groupes et coût de main-d’œuvre élevé.

🇮🇹 Italie : La Virtuosité du Design et de la Matière

L’Italie excelle grâce à des districts industriels locaux spécialisés (Toscane, Vénétie, Lombardie).

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Habillement, Chaussure de luxe, TextilesLoro Piana, Bottega Veneta, SantoniAgilité des PME, excellence du cuir, culture stylistiqueContrôler la chaîne matière → produit et innover rapidement

Exemple concret :
Loro Piana contrôle la filière laine de vigogne, de l’élevage aux finitions textiles, garantissant une qualité incomparable.

Faiblesse : fragmentation de l’offre, manque de visibilité pour de nombreux artisans sous-traitants.

🇨🇭 Suisse : La Maîtrise Technique Totale

La Suisse domine le très haut de gamme horloger grâce à une précision mécanique incomparable.

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
HorlogeriePatek Philippe, Audemars Piguet, Vacheron ConstantinInvestissements en micro-mécanique, finitions manuellesFaire de la technicité une barrière d’entrée très élevée

Exemple concret :
Le polissage manuel des platines et ponts (anglage) nécessite des dizaines d’heures de travail, créant une valeur non automatisable.

Faiblesse : coûts de production très élevés et dépendance à un seul secteur clé.

🇩🇪 Allemagne : Le Luxe Fonctionnel et Durable

Positionnée sur l’ingénierie, la performance et la robustesse.

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Automobile et mécanique de précisionPorsche, LeicaFiabilité, durabilitéFaire de la performance la base de la valeur perçue

Faiblesse : faible présence dans les secteurs émotionnels (haute couture, maroquinerie).

🌏 Asie : Tradition Ancestrale et Nouveau Pouvoir de Marché

🇯🇵 Japon : Le Culte du Geste Parfait (Shokunin)

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Coutellerie, Laque, TextilesCouteaux de Sakai, Laque de Wajima, Kimono NishijinPerfection du geste, temps longValoriser le temps et la virtuosité manuelle

Exemple concret :
Un maître coutelier peut consacrer 20 à 40 ans à la maîtrise d’une seule technique de forge.

Faiblesse : difficulté à transmettre les métiers traditionnels aux jeunes générations.

🇮🇳 Inde : Le Joyau de l’Art Ornemental

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Broderie, JoaillerieBroderies Zari et Aari, orfèvrerie JaipurMain-d’œuvre hautement qualifiée et compétitiveDevenir un maillon indispensable de la chaîne de création

Exemple concret :
Les robes haute couture européennes utilisent fréquemment des broderies indiennes artisanales invisibles pour le grand public.

Faiblesse : traçabilité et normes sociales inégales selon les régions.

🇨🇳 Chine : Le Challenger de Demain

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Joaillerie, Design, Mode émergenteQeelin, Shang XiaPuissance industrielle et demande locale croissanteConstruire une identité luxe nationale crédible

Faiblesse : image encore associée à la production de masse.

🎯 Conclusion : Les Clés Mondiales de la Compétitivité dans le Luxe

L’excellence artisanale ne repose pas sur le coût, mais sur la capacité à :

  1. Garantir la qualité extrême
    Suisse, Japon, Italie
  2. Maîtriser la rareté et le récit
    France
  3. Innover dans la forme et la matière
    Italie
  4. Posséder une spécialité unique non reproductible
    Suisse, Japon, Inde

Le succès naît de l’alliance entre :

  • un geste ancestral maîtrisé,
  • un récit de marque cohérent,
  • et une stratégie de rareté, d’émotion et de perfection.

Optimiser l’Industrie 4.0 avec le Jumeau Numérique

Publié le par Yves Zieba

Le Jumeau Numérique, Moteur de l’Excellence Opérationnelle

1. Introduction Stratégique : L’Exigence de la Résilience Numérique

1.1 Le Jumeau Numérique : Au-delà de l’Objet

Le Jumeau Numérique (Digital Twin) est la matérialisation de l’intelligence au sein de l’Industrie 4.0. Il ne s’agit pas de simplement copier un actif physique, mais de construire un système de connaissance dynamique, capable d’apprentissage et de prédiction.

  • La Double Valeur Stratégique :
    1. Efficacité & Coût : Réduire les temps d’arrêt, optimiser la consommation énergétique.
    2. Résilience & Agilité : Permettre une réaction immédiate aux chocs (chaînes d’approvisionnement, défaillances critiques) et accélérer l’innovation.

1.2 Architecture du Jumeau Numérique : Le Flux de Données Vital

Pour les dirigeants, il est essentiel de comprendre que le Jumeau Numérique est la jonction de trois types de données (ou technologies) :

Catégorie de DonnéesSource (Monde Physique)Rôle dans le Jumeau Numérique
OT (Operational Technology)Capteurs, automates, robots (vibrations, température, pression).Temps Réel : Le « rythme cardiaque » de l’actif.
IT (Information Technology)ERP, GMAO, MES (historiques de maintenance, commandes clients, coûts).Contexte : Le « historique médical » et les contraintes commerciales.
ET (Engineering Technology)Modèles CAO, simulations, matériaux (propriétés physiques, plans de conception).Structure : Le « code génétique » de l’actif.

Le Jumeau Numérique agrège et réconcilie ces trois silos de données pour créer une image holistique et exploitable de l’actif.

2. Les Trois Piliers d’Application : Cas d’Usage Détaillés

Le Jumeau Numérique opère sa magie en agissant sur trois phases clés du cycle de vie industriel.

2.1 Pilier 1 : La Simulation et l’Ingénierie Virtuelle (Phase de Conception)

Objectif : Réduire le temps de mise sur le marché (Time-to-Market) et minimiser les coûts de R&D.

Cas d’Usage ConcretSecteurDétails et ROI
Aéronautique (France) :Airbus & SafranSimuler le vieillissement et la fatigue des matériaux (alliages critiques, composites) sur des millions de cycles de vol. Un test physique peut coûter des millions d’euros et prendre des mois ; le Digital Twin réalise l’équivalent en heures, avec une précision de 99%.
Résultat : Réduction du temps de prototypage physique de 70%.
Nouveaux Procédés :Chimie / PharmaceutiqueTester virtuellement l’impact de nouveaux catalyseurs ou de changements de température sur la pureté du produit sans risquer une contamination d’usine.
Résultat : Accélération de la validation réglementaire et réduction des essais coûteux à l’échelle réelle.
Optimisation de Ligne :Fabrication IntelligenteModéliser l’introduction d’un nouveau robot ou d’un poste de travail. Simuler les goulots d’étranglement (bottlenecks) sur le futur layout de l’usine avant de déplacer une seule machine. Résultat : Gain de 25% sur le temps de commissionnement et évitement des erreurs de conception logistique.

2.2 Pilier 2 : L’Analyse Prédictive et la Maintenance (Phase Opérationnelle)

Objectif : Atteindre la Maintenance 4.0 (PdM – Predictive Maintenance), en passant d’une maintenance réactive ou préventive à une maintenance conditionnelle et anticipée.

Cas d’Usage ConcretSecteurDétails et ROI
Robots et Moteurs (Suisse) :ABB (Suisse)ABB utilise sa plateforme ABB Ability™ pour créer des Jumeaux Numériques de ses robots et équipements de haute tension. Ces jumeaux traitent des données IoT (vibrations harmoniques, signature thermique) avec des algorithmes d’IA. Ils peuvent prédire la défaillance d’un roulement de moteur 4 à 6 semaines à l’avance. Résultat : Réduction des temps d’arrêt non planifiés jusqu’à 45% et extension ciblée de la durée de vie de l’actif. Contexte Chine : ABB possède une forte présence en Chine, notamment un centre de recherche à Pékin et une méga-usine de robotique à Shanghai. Les chefs d’entreprise peuvent consulter la stratégie de numérisation sur le site : new.abb.com/cn.
Infrastructure (France) :SNCF RéseauUtilisation de Jumeaux Numériques pour modéliser l’état des caténaires ou des rails. En combinant les données de capteurs sur les trains et les données de maintenance historique, ils prévoient les zones d’usure critique. Résultat : Optimisation des plannings de maintenance pour travailler la nuit ou en période creuse, garantissant la sécurité maximale et la disponibilité du réseau.

2.3 Pilier 3 : L’Optimisation et l’Efficacité (Phase de Performance)

Objectif : Ajuster les paramètres opérationnels en temps réel pour maximiser le débit, la qualité et l’efficience énergétique.

Cas d’Usage ConcretSecteurDétails et ROI
Smart Cities et Bâtiments (Suisse) :Esri Suisse / STF SwissDans le domaine des Smart Cities, les Jumeaux Numériques (appelés Urban Twins) modélisent la consommation énergétique des quartiers ou l’impact des nouveaux développements immobiliers sur les flux de transport. Cela permet aux autorités de simuler l’effet de différentes politiques énergétiques.
Résultat : Optimisation de la gestion du réseau électrique et réduction de la consommation énergétique jusqu’à 20% à l’échelle d’un district.
Usines de Traitement d’Eau (France) :SuezLe Jumeau Numérique de l’usine d’eau permet aux opérateurs de tester des scénarios « Et si » (What-If). Par exemple : Si la qualité de l’eau entrante change (pluie forte), comment ajuster immédiatement la dose de produits chimiques et le temps de sédimentation pour minimiser les coûts tout en maintenant la qualité de sortie ?
Résultat : Réduction de la consommation de produits chimiques et amélioration de la conformité aux normes.
Métallurgie et Procédés :Industrie LourdeLe Jumeau Numérique ajuste en permanence le mélange de matériaux et la température du four pour garantir une qualité optimale avec la consommation énergétique minimale. Le système teste virtuellement des milliers de combinaisons pour identifier l’état optimal.
Résultat : Augmentation du rendement des matières premières et économies d’énergie substantielles (jusqu’à 35%).

3. Aspects stratégiques et feuille de route

3.1 Le Calcul du Retour sur Investissement (ROI)

Le ROI du Jumeau Numérique se calcule sur la base de gains directs et indirects :

  1. Gains de Maintenance : Économies réalisées en évitant les pannes (temps de production perdu, coût des pièces, frais d’intervention urgente).
  2. Gains d’Efficacité : Augmentation du Débit (OEE) et réduction de l’énergie/matières premières (Optimisation).
  3. Gains de Qualité : Réduction des rebuts, des reprises et des pénalités clients (approche Zéro Défaut).
  4. Gains d’Innovation : Réduction du temps de R&D (Simulation).

Un projet pilote bien ciblé doit pouvoir démontrer un ROI positif sur les 12 à 36 premiers mois.

3.2 Cybersécurité : L’atténuation des risques cyber

La connexion de l’OT au monde IT via les Jumeaux Numériques crée une vulnérabilité. La stratégie de sécurité doit être proactive :

  • Séparation des Domaines : Mise en place d’une Défense en Profondeur par la segmentation des réseaux IT et OT.
  • Intégrité des Données : Assurer que les données transférées au Jumeau Numérique sont fiables et n’ont pas été altérées (ce qui fausserait les prédictions et les commandes).
  • Gouvernance des Accès : Mise en place d’une politique d’accès stricte et d’une Authentification Multi-Facteurs pour les plateformes de Jumeaux Numériques.

3.3 Feuille de Route « Quick Win » pour l’Implémentation

Pour un chef d’entreprise chinois, une approche progressive est recommandée :

  1. Phase I (Pilotage) : Le « Quick Win »
    • Action : Choisir un actif critique unique (ex. : une pompe, un moteur clé, une presse) et déployer un Jumeau Numérique pour la maintenance prédictive (Pilier 2).
    • Mesure : Évaluer le taux de réduction des arrêts imprévus sur cet actif.
  2. Phase II (Extension) : Le Jumeau de Ligne
    • Action : Étendre la solution à une ligne de production complète, intégrant l’optimisation de la performance (Pilier 3) (vitesse, énergie).
    • Mesure : Évaluer le gain d’OEE et la réduction de la consommation globale de la ligne.
  3. Phase III (Intégration) : Le Jumeau d’Entreprise
    • Action : Connecter les Jumeaux de Ligne au système ERP et MES pour une prise de décision stratégique à l’échelle de l’usine (Smart Factory).
    • Mesure : Évaluer l’amélioration de la planification de la production et de la flexibilité globale.

Conclusion : L’Excellence + Agilité

Le Jumeau Numérique est l’outil qui permet au savoir-faire industriel (Héritage d’Excellence) de s’allier à la vitesse du numérique (Agilité Numérique).

Le Leader Mondial de demain est celui qui donne à ses actifs physiques une vie virtuelle intelligente pour maximiser leur potentiel réel.

Recherche engagée : vers une science ouverte aux besoins sociétaux

Publié le par Yves Zieba

🗃️ Le syndrome du silo : quand les chercheurs s’isolent et le monde en paie le prix

Le monde de la recherche, bien qu’étant le moteur de l’innovation et du progrès des connaissances, est parfois miné par un paradoxe : l’enfermement dans des « silos » disciplinaires et institutionnels. Cet isolement se manifeste par des faiblesses notables en matière de réseautage extra-académique, de transmission des savoirs au grand public, d’approche de « service client » envers les utilisateurs potentiels de la recherche, et d’orientation vers les autres acteurs de la société (entreprises, décideurs politiques, associations, citoyens). Les conséquences de cet enfermement sont loin d’être anodines et peuvent s’avérer désastreuses pour la société dans son ensemble.

🌐 Faiblesse du réseautage et de la transmission

Les chercheurs excellent souvent à tisser des liens au sein de leurs réseaux académiques (collaboration de pairs, co-publications, conférences scientifiques). Cependant, le pont vers les acteurs non-chercheurs reste fragile.

  • Réseautage limité : La participation aux événements et aux plateformes où se trouvent les professionnels de l’industrie, les décideurs ou les acteurs sociaux est souvent insuffisante. Les liens sont essentiellement des « liens forts » (entre pairs) au détriment des « liens faibles » (avec d’autres secteurs) pourtant cruciaux pour l’innovation et la diffusion.
  • Transmission hermétique : Le langage scientifique, précis mais jargonnant, est rarement adapté pour une audience non spécialisée. Le manque de formation à la vulgarisation et au dialogue avec les médias rend la transmission des résultats lente, voire incompréhensible. Le savoir produit reste confiné aux revues spécialisées, invisibles pour ceux qui pourraient l’utiliser concrètement.

🤝 Déficit d’orientation et de « service client »

Un autre défi réside dans la posture des chercheurs vis-à-vis des besoins du monde extérieur. L’excellence scientifique est parfois perçue comme une fin en soi, négligeant l’application et l’impact sociétal.

  • Manque d’orientation vers l’action : La recherche est souvent guidée par des questions fondamentales, ce qui est essentiel, mais elle ne se traduit que rarement en solutions concrètes ou en recommandations claires et utilisables pour les politiques publiques ou le développement industriel. L’approche est souvent purement descriptive plutôt que prescriptive.
  • Absence d’approche « service client » : L’idée que la recherche doive répondre à une « demande » ou offrir un « service » au public ou aux entreprises est parfois mal perçue. Cela conduit à une déconnexion entre les thématiques de recherche et les problèmes urgents auxquels la société est confrontée. Le financement et l’évaluation privilégient trop souvent les indicateurs purement académiques au détriment de l’impact réel.

💥 Les conséquences désastreuses de l’isolement

L’enfermement des chercheurs dans leur tour d’ivoire a des répercussions critiques qui freinent le progrès social et économique.

1. Retard dans l’innovation et l’application

L’absence de transfert de connaissances vers les entreprises et les administrations ralentit l’innovation. Des découvertes majeures restent dans les laboratoires pendant des années, faute de ponts pour les transformer en produits, services ou politiques publiques efficaces. Le retour sur investissement public dans la recherche est ainsi diminué.

2. Décalage avec les besoins sociétaux

L’isolement empêche les chercheurs de capter les signaux faibles et les besoins réels du terrain. Les sujets de recherche peuvent s’éloigner des préoccupations majeures (crise climatique, inégalités sociales, santé publique urgente), conduisant à une recherche déconnectée et moins pertinente pour la société.

3. Perte de confiance et méfiance publique

Lorsque le public ne comprend pas le travail des chercheurs, une méfiance peut s’installer. L’absence de communication claire et proactive laisse le champ libre à la désinformation et aux théories du complot, affaiblissant le rôle de la science comme référence fiable dans le débat public. La légitimité de la recherche, financée par l’impôt, est remise en question.

4. Financement et soutien politique réduits

Le manque d’impact et de visibilité auprès des décideurs politiques et du grand public peut se traduire par une réduction du financement de la recherche. Si la valeur ajoutée du travail scientifique n’est pas clairement démontrée, les budgets alloués à la science sont plus susceptibles d’être coupés en période de contraintes budgétaires.

🚀 Sortir du silo : vers une recherche engagée et connectée

Il est urgent d’encourager les chercheurs à casser les murs des silos. Cela passe par la formation au transfert de technologie et à la vulgarisation, la valorisation des collaborations intersectorielles dans les critères d’évaluation, et la création de plateformes de dialogue régulières avec les acteurs non-académiques. La science ne peut atteindre son plein potentiel que lorsqu’elle est ouverte, dialoguante et orientée vers l’impact sociétal. La responsabilité d’une meilleure connexion incombe à la fois aux chercheurs eux-mêmes et aux institutions qui les forment et les financent.

Voici une sélection d’initiatives concrètes et de modèles de collaboration qui illustrent comment les chercheurs réussissent à sortir de leurs laboratoires pour interagir de manière fructueuse avec le monde extérieur.

🤝 1. La Recherche-Action Participative (RAP) et Communautaire

C’est un modèle qui brise véritablement le silo en impliquant directement les acteurs non-académiques dès la conception de la recherche et non pas seulement à la fin.

ModèleDescriptionImpact sur la connexion
Recherche-Action Participative (RAP)Les chercheurs et les praticiens (associations, employés, citoyens) travaillent ensemble pour identifier un problème, mener l’étude, analyser les résultats et mettre en œuvre les solutions directement sur le terrain.Assure une pertinence immédiate de la recherche. Transforme les sujets de la société civile en questions de recherche.
Exemple : Recherche sur l’itinérance ou l’exclusion sociale.Des chercheurs travaillent main dans la main avec des organisations communautaires pour co-construire des politiques de soutien basées sur les données scientifiques et l’expertise de terrain.Les résultats ne sont pas seulement publiés, ils sont appliqués pour améliorer les services publics et les pratiques.

🌐 2. Les Programmes de Transfert de Technologie et d’Innovation

Ces structures institutionnelles sont créées spécifiquement pour servir de pont entre le laboratoire et le marché.

  • Les Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT) et Instituts Carnot (France) / Mitacs (Canada) :
    • Description : Ces entités ont pour mission de maturer les inventions issues de la recherche publique (brevets, prototypes) jusqu’à ce qu’elles soient prêtes à être transférées vers l’industrie. Elles gèrent la propriété intellectuelle (PI) et négocient les licences.
    • Impact : Elles transforment les découvertes académiques en valeur économique (création de start-ups deep tech et licences d’exploitation), forçant les chercheurs à adopter une approche de « service client » vis-à-vis des besoins des entreprises. Mitacs, par exemple, finance des stages de recherche directement dans des entreprises.
  • Les Centres de Transfert de Technologie (CTT) / Hautes Écoles Spécialisées (HES-SO en Suisse) :
    • Description : Ces structures se concentrent sur la recherche appliquée, collaborant intensément avec les PME et les acteurs régionaux pour résoudre des problèmes concrets.
    • Impact : Elles assurent un ancrage fort dans la pratique, garantissant que la recherche répond aux besoins immédiats de l’économie locale (ex: projets sur l’énergie durable comme GeniLac à Genève).

🏛️ 3. L’Éclairage des Décideurs et l’Expertise Politique

Pour lutter contre la déconnexion avec les politiques publiques, des mécanismes sont mis en place pour traduire la science en recommandations actionnables.

  • Programmes Nationaux de Recherche (PNR) (Suisse, Canada) :
    • Description : Ces programmes de grande envergure sont lancés pour répondre à des défis sociétaux majeurs (ex: COVID-19 et société, transition énergétique, inégalités). Ils exigent une composante de transfert de connaissances explicite.
    • Impact : Ils obligent les chercheurs à travailler en interdisciplinarité et à s’adresser directement aux décideurs politiques, produisant des rapports qui éclairent la prise de décision gouvernementale et les politiques publiques.
  • Les Communautés de Pratique (CdP) (Ex: Santé Publique) :
    • Description : Des réseaux réguliers de chercheurs, de professionnels de la santé publique et d’administrateurs se réunissent pour partager et « traduire » les connaissances scientifiques afin de les intégrer dans les protocoles et les politiques de terrain.
    • Impact : Création d’un apprentissage mutuel continu et garantie que les données probantes sont utilisées pour les meilleures pratiques professionnelles.

📢 4. La Vulgarisation et l’Ouverture au Public

Pour briser l’hermétisme, la science s’ouvre au grand public via de nouveaux formats.

  • Les Événements de « Science-Dating » ou Hackathons ou Innovathons (Ex: Défi Source de Thierry Dagaeff en Suisse) :
    • Description : Des événements courts et intensifs où des chercheurs rencontrent des entrepreneurs, des étudiants ou des citoyens pour co-développer rapidement des idées de projets ou des prototypes basés sur une technologie de laboratoire ou un problème de société.
    • Impact : Ces formats agiles créent des réseaux informels puissants et débouchent souvent sur des projets concrets de courte durée, accélérant l’interaction.
  • Mise en place de formation en « Transfert et Mobilisation des Connaissances » :
    • Description : Programmes universitaires (comme ceux de l’INRS au Québec) qui forment spécifiquement les étudiants et chercheurs aux compétences de communication, de négociation, d’analyse des besoins et de mise en contexte de l’information scientifique pour différents publics.
    • Impact : Professionnalisation de la fonction de transfert, comblant le déficit de compétence identifié.

Ces initiatives montrent que l’isolement n’est pas une fatalité.

En changeant les critères d’évaluation, en créant des structures de liaison dédiées et en formant les chercheurs au dialogue, il est possible de transformer la science en un véritable service au bénéfice de toute la société.

Concentrons-nous sur les initiatives visant le transfert de connaissances et les collaborations spécifiquement orientées vers les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et les Services Publics, car ces acteurs sont souvent les plus éloignés des grands centres de recherche.

🏭 Transfert vers les Petites et Moyennes Entreprises (PME)

Le principal défi avec les PME est leur manque de ressources (temps, personnel spécialisé) pour intégrer les résultats de la recherche. Les initiatives visent à simplifier l’accès à l’expertise scientifique.

1. Partenariats de Proximité et Chaires Industrielles

  • Dispositifs de stages et d’immersions (ex: Mitacs, CIFRE en France) : Ces programmes financent le placement de chercheurs doctorants ou postdoctoraux directement au sein des PME pour mener des projets de recherche appliquée spécifiques. C’est le chercheur qui se déplace pour combler le déficit d’expertise de l’entreprise.
    • Impact : Intégration directe de l’expertise de pointe dans le tissu entrepreneurial. La PME obtient une solution personnalisée, et le chercheur comprend les contraintes du marché.
  • Plateformes technologiques et Fab Labs universitaires : Les universités ouvrent leurs équipements et plateformes techniques aux PME pour des essais, du prototypage ou de la caractérisation. Des ingénieurs de transfert servent d’intermédiaires pour traduire les besoins de la PME en protocoles scientifiques.

2. Structures Régionales d’Interface

  • Centres Techniques Industriels (CTI) et Hautes Écoles Spécialisées (HES) : Ces structures sont dédiées à la recherche appliquée et au développement (R&D) en partenariat étroit avec le tissu économique local. Elles parlent le langage de l’industrie.
    • Impact : Elles offrent des contrats de recherche courts et ciblés, plus accessibles aux PME que les longs projets de recherche fondamentale. Elles agissent comme un guichet unique pour les questions techniques et d’innovation.
  • Vouchers ou Bons d’Innovation : Les gouvernements offrent de petits financements (vouchers) aux PME pour qu’elles puissent acheter des prestations de recherche ou d’expertise auprès d’une université ou d’un centre de recherche.
    • Impact : Diminution du risque financier pour la PME d’investir dans la recherche, encourageant une première collaboration.

🏛️ Transfert vers les Services Publics (Administrations et Organismes)

Le transfert vers le secteur public vise à éclairer les décisions politiques et à optimiser les services aux citoyens (santé, éducation, environnement) par l’utilisation de données probantes (evidence-based policy).

1. Partenariats Stratégiques et Unités Mixtes

  • Unités de recherche mixtes ou « in-house » : Création d’équipes de recherche permanentes au sein même des administrations publiques (ministères, agences de santé).
    • Exemple : Des économistes ou des sociologues de la recherche travaillant au sein du Ministère de l’Éducation pour évaluer l’efficacité des réformes ou au sein des agences de santé publique pour modéliser l’impact des épidémies.
    • Impact : Les chercheurs comprennent les contraintes réglementaires et budgétaires de l’administration, et les fonctionnaires ont un accès instantané et contextualisé à l’expertise scientifique.

2. Plateformes de Traduction des Connaissances (KT – Knowledge Translation)

  • Synthèses politiques (Policy Briefs) et Notes de Recommandation : Les équipes de transfert des universités ou les think tanks académiques rédigent des documents courts, concis, et non-jargonnants pour les décideurs. Ces policy briefs traduisent les conclusions scientifiques complexes en recommandations opérationnelles claires.
    • Impact : Accessibilité et rapidité de l’information pour les décideurs qui ont peu de temps. Aide à baser les lois et règlements sur des faits vérifiés plutôt que sur des intuitions.

3. Science Citoyenne et Collecte de Données Terrain

  • Projets de Science Citoyenne : Implication directe des citoyens dans la collecte de données (ex: suivi de la qualité de l’eau, recensement d’espèces végétales). Bien que non directement un service public, cela alimente souvent les données utilisées par les services environnementaux.
    • Impact : Sensibilisation du public et production de données massives et géographiquement distribuées qui seraient inaccessibles pour un laboratoire seul, au bénéfice, par exemple, des agences de protection de l’environnement.

Ces modèles montrent que le succès réside dans l’adaptation du format et du rythme de la recherche aux besoins spécifiques des PME et des Services Publics.

Je suis toujours partant pour bâtir des ponts avec les chercheurs et avec les scientifiques, même si je constate souvent que cet enfermement dans des silos isolés est ultra fréquent et malheureusement les habitudes sont difficiles à changer.

Et vous, quelle est votre expérience quand vous souhaitez collaborer avec elles et avec eux ???

Les trouvez vous fermé.e.s et en silo ou ouvert aux collaborations et aux coopérations avec des non-chercheurs ?

Quel modèle de collaboration fonctionne le mieux selon vous pour les motiver à s’ouvrir ?

Financement Climatique et Justice Sociale à la COP30

Publié le par Yves Zieba

🌳 COP30 à Belém : L’Amazonie au Cœur d’un Nouveau Pacte Climatique

La 30e Conférence des Parties (COP30) sur les changements climatiques, qui se tiendra à Belém au Brésil du 10 au 21 novembre 2025, est un événement décisif. En plein cœur de l’Amazonie brésilienne, cette COP est bien plus qu’une simple réunion ; elle est l’occasion de forger un nouveau pacte climatique mondial, avec la forêt tropicale et la justice climatique en thèmes centraux.

Les Enjeux Majeurs : Ambition et Financement

La COP30 intervient à un moment crucial, marquant le début du prochain cycle de soumission des Contributions Déterminées au Niveau National (CDN), les plans d’action climatique des pays, avec un horizon fixé à 2035.

  • Hausse de l’Ambition : L’enjeu principal est d’obtenir des CDN plus ambitieuses pour combler le fossé entre les engagements actuels et l’objectif de limiter le réchauffement à $1,5^\circ\text{C}$, conformément à l’Accord de Paris. Le Brésil, en tant que pays hôte, a la responsabilité d’encourager cet élan, en s’appuyant sur les résultats du Bilan Mondial (Global Stocktake) de la COP28.
  • Financement Climatique : Le financement sera un point de friction majeur. Il s’agit de réformer et d’augmenter considérablement l’aide internationale pour l’adaptation et l’atténuation. Des initiatives comme le « Baku to Belém Roadmap » visent à accroître le financement climatique international, avec un objectif de $\$1,3$ trillion par an d’ici 2035. La question de l’alignement des flux financiers mondiaux sur les objectifs climatiques sera également centrale.
  • Amazonie et Biodiversité : La localisation de la COP30 place la protection des forêts tropicales et de la bioéconomie au premier plan. Les discussions porteront sur la valorisation des chaînes de valeur fondées sur le vivant et le rôle des peuples autochtones et des communautés locales dans la conservation.

Risques et Obstacles à Surmonter

Malgré l’urgence, la conférence est confrontée à plusieurs défis qui pourraient entraver le succès des négociations.

  • Contexte Géopolitique Complexe : La montée des tensions internationales et la fragilité du multilatéralisme pourraient compliquer l’atteinte d’un consensus mondial fort. Les frictions commerciales et les incertitudes politiques au Brésil même (élections générales en 2026) peuvent peser sur la diplomatie climatique.
  • Insuffisance des CDN : Le risque de voir les pays soumettre des CDN qui manquent d’ambition, maintenant l’écart avec les objectifs de l’Accord de Paris, est réel. Il faudra un engagement fort des grandes économies pour inverser cette tendance.
  • Défis Logistiques et Sécuritaires : L’organisation d’un événement de cette ampleur dans une ville d’Amazonie soulève des questions de logistique, d’hébergement et de sécurité. Des préoccupations concernant la sécurité personnelle (crimes opportunistes, troubles civils) et les risques environnementaux (inondations, conditions météorologiques extrêmes) ont été soulevées pour les participants.
  • Opacité et Greenwashing : Un enjeu transversal est celui de la transparence et de la mesure de l’impact. Il faudra des outils robustes pour suivre la mise en œuvre des engagements, notamment ceux des acteurs non étatiques et des entreprises, afin d’éviter le greenwashing et d’assurer une responsabilité réelle.

💡 Opportunités : Accélération et Justice Climatique

La tenue de la COP30 en Amazonie offre des opportunités uniques pour transformer l’action climatique.

  • Plaider pour la Justice Climatique : Belém est l’occasion de placer les questions de justice sociale et climatique au cœur de l’agenda. Cela inclut la reconnaissance et le soutien accru aux peuples autochtones, dont les droits sont intrinsèquement liés à la conservation des écosystèmes.
  • Solutions Fondées sur la Nature (SfN) : L’Amazonie, avec son rôle crucial pour le climat et la biodiversité, met en lumière le potentiel des SfN. La COP30 peut encourager le développement d’une agriculture régénératrice et d’une bioéconomie durable, qui répondent aux défis environnementaux tout en soutenant la sécurité alimentaire.
  • Rôle des Acteurs Non-Étatiques : La conférence est une plateforme pour consolider et amplifier les engagements des villes, des entreprises et de la société civile, en reconnaissant leur rôle indispensable dans la mise en œuvre concrète de l’Accord de Paris.
  • Déplacement vers l’Implémentation : Le sommet vise à recentrer les discussions sur l’action et la mise en œuvre des engagements existants, en déplaçant l’accent des négociations formelles vers un « forum de mise en œuvre » avec un plan de suivi robuste.

La COP30 a le potentiel d’être un tournant décisif, non seulement pour l’ambition climatique, mais aussi pour l’établissement d’une feuille de route qui intègre la conservation des écosystèmes et la justice sociale comme piliers d’une transition mondiale durable.

L’espoir réside dans un « mutirão » (action collective au service du bien commun, en portugais) climatique qui place les communautés et la nature au centre de la solution.

🌿 Le Rôle Central de l’Amazonie : Bien Commun Mondial

Le choix de Belém, capitale de l’État du Pará, comme ville hôte est hautement symbolique. Il place l’Amazonie, le plus grand réservoir de biodiversité et régulateur climatique de la planète, au cœur des négociations.

1. Un Enjeu de Survie Climatique

  • Le point de bascule : L’Amazonie approche d’un point de bascule critique. Une déforestation excessive pourrait transformer de larges parties de la forêt en savane, libérant des quantités massives de carbone et aggravant le réchauffement climatique mondial. La COP30 doit aboutir à des engagements fermes et vérifiables pour stopper la déforestation et favoriser la régénération.
  • Biodiversité et services écosystémiques : La conférence met en lumière la nécessité de lier les agendas du climat et de la biodiversité. L’Amazonie fournit des services écosystémiques vitaux, allant de la régulation des pluies à l’absorption de $\text{CO}_2$. Les discussions se concentreront sur la valorisation de ces services.

2. Justice Climatique et Peuples Autochtones

  • Reconnaissance des gardiens : La COP30 est une plateforme pour mettre en avant le rôle essentiel des peuples autochtones et des communautés locales comme les meilleurs gardiens de la forêt. Les scientifiques confirment que les terres gérées par ces communautés affichent des taux de déforestation significativement plus bas.
  • Bioéconomie durable : Le Brésil promeut le concept de la bioéconomie, qui vise à développer des chaînes de valeur fondées sur l’utilisation durable des ressources de la forêt, comme les fruits, les graines ou les médecines traditionnelles, offrant une alternative économique à la déforestation. La justice climatique sera au cœur des débats, insistant sur le fait que ceux qui contribuent le moins au changement climatique (les communautés locales) sont ceux qui en subissent le plus les conséquences.

💰 La Question Cruciale du Financement Climatique

La COP30 sera un moment de vérité pour la finance climatique internationale, avec un accent mis sur la nécessité de passer de la promesse à l’investissement concret.

1. Le « Tropical Forest Forever Facility » (TFFF)

L’initiative phare portée par le Brésil est le Tropical Forest Forever Facility (TFFF).

  • Objectif et mécanisme : Il s’agit d’un fonds d’investissement proposé de $\$125$ milliards (dont $\$25$ milliards de capital initial souverain et $\$100$ milliards d’investissements privés ciblés) qui cherche à rémunérer la conservation active des forêts tropicales. Contrairement aux mécanismes basés uniquement sur la réduction de la déforestation (REDD+), le TFFF propose de verser des paiements annuels aux pays qui maintiennent leurs forêts intactes, à un taux fixé par hectare.
  • Financement innovant : Le TFFF est conçu comme un instrument de finance mixte (blended finance), s’appuyant sur les marchés financiers. Il vise à fournir un financement prévisible et à long terme (sur 20 ans) aux pays et aux communautés (avec un objectif de 20 % des fonds pour les peuples autochtones). Son succès dépendra des engagements initiaux des pays donateurs et des investisseurs privés à Belém.

2. Réforme du Financement Global

Au-delà du TFFF, la COP30 sera le théâtre de négociations intenses sur la réforme de la finance climatique globale.

  • L’objectif des 100 milliards de dollars : Même si les pays développés ont atteint l’objectif de mobiliser $\$100$ milliards par an pour l’action climatique des pays en développement, la COP30 doit redéfinir la prochaine cible de financement (le New Collective Quantified Goal ou NCQG), qui devrait être significativement plus élevée (avec un objectif de $\$1,3$ trillion par an d’ici 2035).
  • Le « Baku to Belém Roadmap » : Cette feuille de route, préparée par les présidences des COP29 et COP30, est axée sur la manière de mobiliser et d’aligner les flux financiers pour soutenir les objectifs de l’Accord de Paris. Elle vise à garantir que les fonds, tant publics que privés, cessent de financer des activités nuisibles au climat et soutiennent la transition.

En résumé, la COP30 à Belém est l’occasion de concrétiser une approche intégrée : celle où la protection de l’Amazonie et le soutien financier aux pays tropicaux ne sont plus des options, mais des investissements essentiels pour la stabilité climatique mondiale.

🤝 Acteurs Non-Étatiques Clés à la COP30

Ces acteurs sont essentiels pour combler le fossé entre les engagements nationaux (CDN) et les besoins réels pour atteindre l’objectif de $1,5^\circ\text{C}$.

🌳 Sur le Thème de l’Amazonie et de la Nature

  • Peuples Autochtones et Communautés Locales (PACL) :
    • Rôle : Ils seront les voix les plus puissantes à Belém, non seulement comme bénéficiaires des politiques, mais comme partenaires décisionnels et détenteurs de connaissances traditionnelles. Ils exigeront la reconnaissance de leurs droits territoriaux comme mesure climatique essentielle.
    • Action : Leurs organisations (comme la COIAB, Coordination des Organisations Indigènes de l’Amazonie Brésilienne) plaideront pour une allocation directe et significative des fonds (notamment via le TFFF) pour leurs projets de conservation et de bioéconomie.
  • ONG Environnementales et Scientifiques :
    • Rôle : Elles feront pression pour la transparence et la responsabilité, en surveillant les taux de déforestation et en évaluant l’intégrité des engagements de financement basés sur la nature.
    • Action : Des groupes comme Greenpeace ou le WWF utiliseront l’attention médiatique de la COP pour mettre en lumière les risques liés au point de bascule amazonien et proposer des modèles de développement forestier durable.
  • Entreprises de la Bioéconomie :
    • Rôle : Les entreprises brésiliennes et internationales qui investissent dans la bioéconomie légale (cosmétiques, produits alimentaires durables, pharmacie) verront la COP30 comme une vitrine pour démontrer qu’un développement économique sans déforestation est possible et rentable.
    • Action : Elles chercheront des partenariats pour sécuriser les chaînes d’approvisionnement sans déforestation et attirer les investissements du secteur privé vers l’innovation verte en Amazonie.

💲 Sur la Question du Financement Climatique

  • Institutions Financières et Banques de Développement (MDBs) :
    • Rôle : Des institutions comme la Banque mondiale (qui a confirmé son rôle d’hôte intérimaire du TFFF), le Fonds Monétaire International (FMI) et les Banques Multilatérales de Développement (MDBs) sont sous pression pour réformer leurs modèles de prêt afin qu’ils soient alignés sur l’objectif de $1,5^\circ\text{C}$.
    • Action : Elles devront annoncer des engagements concrets pour augmenter leur financement en faveur de l’adaptation et du climat. Leur soutien au TFFF et à la feuille de route de Baku à Belém sera un indicateur clé de leur volonté de changement.
  • Investisseurs Institutionnels et Fonds de Pension :
    • Rôle : Ces acteurs gèrent des trillions de dollars et sont de plus en plus influents. Ils chercheront des mécanismes de financement dérisqués pour la nature et les projets de transition dans le Sud Global.
    • Action : Ils pourraient annoncer des engagements de capitaux pour le TFFF ou pour d’autres Solutions fondées sur la Nature (SfN), marquant une transition de la simple exclusion d’actifs polluants à l’investissement actif dans la transition.
  • Villes et Réseaux Infranationalaux :
    • Rôle : Les villes, y compris les capitales amazoniennes, sont en première ligne des impacts climatiques. Elles sont devenues des moteurs de l’action climatique.
    • Action : Des réseaux comme C40 Cities ou ICLEI présenteront leurs plans d’action pour la résilience urbaine et l’adaptation, et plaideront pour un accès direct aux fonds climatiques internationaux, souvent monopolisés par les gouvernements centraux.

La COP30 à Belém sera l’occasion pour ces acteurs de démontrer que l’action climatique est désormais une réalité plurielle et multi-niveaux, nécessitant la collaboration du gouvernement, des entreprises, des investisseurs et des communautés locales pour réussir.

🇧🇷 Les Mesures Concrètes du Brésil pour l’Amazonie

Le gouvernement brésilien, sous la présidence de Lula, a clairement indiqué que la lutte contre la déforestation illégale est sa priorité majeure pour l’Amazonie et un pilier de sa politique climatique en vue de la COP30.

1. Rétablir le Plan d’Action Contre la Déforestation

  • Le PPCDAm relancé : Le Brésil a réactivé le Plan d’action pour la prévention et le contrôle de la déforestation en Amazonie légale (PPCDAm). Ce plan est un ensemble de politiques publiques et de mesures d’application de la loi qui avaient permis de réduire la déforestation de manière drastique entre 2004 et 2012.
  • Objectif Déforestation Zéro : L’engagement est de parvenir à la déforestation nette zéro en Amazonie d’ici 2030. Pour montrer sa bonne volonté avant la COP30, le gouvernement utilise déjà des satellites, des forces de police environnementale et des sanctions pour cibler l’exploitation forestière illégale et l’accaparement de terres.

2. Démontrer une Réduction des Taux de Déforestation

L’indicateur le plus crucial qui sera surveillé à l’approche de la COP30 est la baisse effective des taux de déforestation.

  • Résultats visibles : Après les fortes hausses de déforestation enregistrées durant les années précédentes, le Brésil doit démontrer une inversion claire et soutenue de la courbe. Chaque rapport mensuel et annuel sur la déforestation est analysé comme un baromètre de la crédibilité du Brésil et un signe envoyé à la communauté internationale quant à la faisabilité de ses objectifs.
  • Financement lié aux résultats : Une réduction prouvée est indispensable pour relancer et sécuriser le financement international des fonds de conservation, comme le Fonds Amazonie, qui reçoit des contributions de pays comme la Norvège et l’Allemagne, souvent conditionnées aux résultats anti-déforestation.

3. Délimitation des Terres Autochtones

  • Sécurité des gardiens : Un engagement fort est la délimitation et la protection accrue des terres indigènes. La création de nouvelles réserves et la reconnaissance des droits territoriaux des peuples autochtones sont des mesures concrètes, car ces zones sont statistiquement les mieux préservées. Cela renforce la composante de justice climatique et de droits humains de la présidence brésilienne.
  • Contrôle et surveillance : Ces actions sont accompagnées d’un renforcement des organismes de surveillance (comme l’IBAMA) et d’une militarisation des zones les plus touchées pour dissuader les activités illégales (exploitation minière, agricole et forestière).

4. Le Lancement du TFFF

Même si le Tropical Forest Forever Facility (TFFF) est un appel au financement international, le rôle du Brésil dans son lancement est une mesure concrète de leadership :

  • Capital de départ : Le président Lula a annoncé que le Brésil s’engagerait à investir le premier $\$1$ milliard dans ce fonds. Cet investissement initial vise à débloquer et à sécuriser des fonds souverains et privés supplémentaires de la part d’autres nations et d’acteurs financiers lors de la COP30.
  • Promotion du modèle : Le Brésil utilise tous les forums internationaux, y compris le G20 et les BRICS, pour promouvoir le TFFF comme un modèle de financement innovant et pérenne pour la conservation des forêts.

L’objectif du Brésil est d’arriver à Belém en démontrant des progrès mesurables sur le terrain, transformant ainsi la COP30 en une conférence axée sur l’implémentation et le partenariat pour la conservation, plutôt que sur de simples promesses.

📣 Le Rôle Amplifié de la Société Civile et des Jeunes

La COP30 sera marquée par une forte mobilisation des acteurs non-étatiques, qui chercheront à exercer une pression sur les négociations formelles (Zone Bleue) et à présenter des solutions concrètes.

  • Plaider pour la Justice et les Droits :
    • Les jeunes et les mouvements sociaux (comme les activistes pour la justice climatique) utiliseront Belém pour demander une accélération radicale des efforts d’atténuation. Ils mettront en avant le concept de « transition juste », exigeant que les coûts de la transition ne retombent pas sur les populations les plus vulnérables.
    • Les peuples autochtones (PACL), au cœur de l’Amazonie, joueront un rôle de premier plan. Ils ne se contenteront plus d’être observateurs, mais exigeront d’être partie prenante des décisions, en insistant sur le lien direct entre la protection de leurs droits territoriaux et la préservation de la forêt.
  • Défier le Multilatéralisme :
    • La société civile organisera des contre-sommets et des mobilisations pour dénoncer l’insuffisance des engagements étatiques (CDN) et l’influence des lobbys des énergies fossiles. Leur présence physique à Belém est un rappel constant de l’urgence.
    • Le Brésil a mis en place un « Cercle des Peuples » dans le cadre de sa présidence, une reconnaissance formelle (mais non décisionnelle) de l’importance des communautés traditionnelles et des peuples autochtones dans le dialogue climatique.

🟢 La Zone Verte : Vitrine de l’Action Locale

La Zone Verte est l’espace de la COP ouvert au grand public, aux entreprises, aux scientifiques et à la société civile. À Belém, cet espace revêtira une importance particulière en tant que vitrine de l’innovation amazonienne.

Objectif de la Zone Verte à BelémImplication et Opportunités
Mettre en valeur la BioéconomiePrésenter des produits, technologies et modèles économiques durables basés sur la biodiversité amazonienne (forêts non coupées).
Inclusion des CommunautésServir de plateforme aux communautés autochtones et locales pour présenter leurs savoirs traditionnels et leurs projets de conservation et de développement.
Sensibilisation et ÉducationOffrir un espace de dialogue, de conférences et d’expositions pour sensibiliser le public brésilien et mondial aux défis spécifiques de l’Amazonie.
Financement et PartenariatsPermettre aux entreprises et aux investisseurs de se connecter directement avec des projets locaux concrets nécessitant des financements dans les domaines des Solutions fondées sur la Nature (SfN) et de l’agriculture régénératrice.

La Zone Verte sera essentielle pour traduire les objectifs politiques de la Zone Bleue en actions concrètes et en partenariats tangibles entre le secteur privé, la science et les communautés locales.

En plaçant la Zone Verte en Amazonie, le Brésil cherche à démontrer que l’action climatique est une action collective (mutirão), impliquant tous les niveaux de la société pour une transition juste et verte.

📝 Récapitulatif : Les Clés de la COP30 à Belém

La COP30 de Belém (novembre 2025) est un moment pivot, symboliquement ancré au cœur de l’Amazonie, qui déterminera la crédibilité de l’action climatique mondiale.

I. Les Enjeux Majeurs

  • Ambition des CDN : Lancer le prochain cycle de Contributions Déterminées au Niveau National (CDN) à horizon 2035, qui doivent être significativement rehaussées pour maintenir l’objectif de $1,5^\circ\text{C}$.
  • Financement : Négocier un nouvel objectif quantifié collectif de financement climat (NCQG) ambitieux et obtenir des engagements concrets pour le Tropical Forest Forever Facility (TFFF).
  • Forêts Tropicales : Placer la déforestation zéro et la protection de la biodiversité amazonienne au sommet de l’agenda, reconnaissant le rôle de l’Amazonie comme bien commun mondial.

II. Les Risques à Surveiller

  • Inertie des Engagements : Le risque que les pays soumettent des CDN insuffisantes, perpétuant l’écart entre les promesses et les besoins scientifiques.
  • Blocages Financiers : L’échec à mobiliser le capital public et privé nécessaire pour le TFFF et la réforme du financement des MDBs, compromettant l’adaptation dans le Sud Global.
  • Dépolitisation de l’Amazonie : Malgré la localisation, le risque que les enjeux de la déforestation et les droits des peuples autochtones soient relégués derrière les négociations techniques, notamment en raison de tensions internes au Brésil.

III. Les Opportunités Uniques

  • Justice et Inclusion : L’opportunité d’intégrer la justice climatique et de donner une voix et un rôle décisionnel de premier plan aux peuples autochtones et aux communautés locales dans la gouvernance climatique.
  • Bioéconomie Verte : Démontrer, via la Zone Verte, la viabilité d’une bioéconomie sans déforestation, en connectant les investisseurs aux projets locaux d’agriculture régénératrice et de conservation.
  • Action Collective : Renforcer le rôle des acteurs non-étatiques (villes, entreprises, jeunes) et transformer l’approche des COP, en mettant l’accent sur la mise en œuvre concrète des solutions sur le terrain.

Conclusion : Belém, l’Heure du Mutirão

La COP30 ne sera pas une conférence de plus si elle parvient à traduire l’urgence climatique en actions localisées, financées et justes.

C’est le moment d’un mutirão climatique—cette action collective chère au Brésil—pour sauver le poumon de la planète et garantir un avenir résilient.

Management Humain : Réinventer les Ressources Humaines

Publié le par Yves Zieba

L’Humain au Cœur de la Stratégie : Management Humain et Ressources Humaines

Le Management Humain émerge comme une réponse aux limites de l’approche traditionnelle de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), souvent perçue comme trop axée sur l’administration et la performance quantitative.

Le Management Humain : Reconnaissance et Travail Réel

Le Management Humain propose de voir le salarié non comme une simple « ressource », mais comme une personne réflexive, actrice et contributrice à l’établissement des normes d’action collective. Ses piliers sont :

  • Conception de l’Être Humain : Le collaborateur est un être réflexif, capable de jugement et de contribution.
  • Objet : Le travail réel, c’est-à-dire le travail tel qu’il est objectivement, collectivement et subjectivement vécu par les employés.
  • Finalité : La reconnaissance du travail effectué et de la personne.

Cette approche vise à ré-humaniser le travail, favorisant la dignité et l’engagement, ce qui conduit indirectement à une performance durable.

La Gestion des Ressources Humaines (GRH)

La GRH est la fonction stratégique qui assure l’alignement des collaborateurs sur les valeurs et la mission de l’organisation. Elle englobe :

  • Administration du personnel : Paie, droit du travail, gestion des données.
  • Développement des RH : Recrutement, formation, gestion des compétences et des carrières.
  • Dialogue Social et Qualité de Vie au Travail (QVT) : Prévention des risques psychosociaux, amélioration des conditions de travail.

Si la GRH définit le cadre et les outils (politiques de recrutement, plans de formation), le manager est l’acteur clé de l’application sur le terrain, notamment par un management de proximité qui intègre les principes du Management Humain (écoute, autonomie, reconnaissance).

Gérer le Mouvement : Changement Organisationnel

Dans un environnement économique en constante mutation (technologique, concurrentiel, social), le changement est la nouvelle norme. La Gestion du Changement Organisationnel (ou Conduite du Changement) est l’ensemble des démarches visant à accompagner les individus et l’organisation dans la transition d’un état A à un état B, en minimisant les résistances et en maximisant l’adhésion.

Les Enjeux du Changement

Le changement, qu’il soit stratégique (nouveaux marchés), structurel (réorganisation), ou technologique (nouveau SIRH, IA), génère souvent de l’incertitude et des résistances (peur de l’échec, perte de repères).

Le Rôle Central des RH et des Managers

Les professionnels des RH et les managers jouent un rôle fondamental dans ce processus :

  1. Donner du Sens : Expliquer clairement le pourquoi et le comment du changement, ainsi que les bénéfices attendus pour l’entreprise et les collaborateurs.
  2. Communication et Dialogue : Mettre en place des espaces de partage pour que les équipes puissent exprimer leurs craintes et frustrations. La transparence est essentielle.
  3. Formation et Accompagnement : Identifier les lacunes en compétences dues au changement et proposer des plans de formation pour que les employés acquièrent les nouvelles aptitudes nécessaires, les rendant acteurs de la transformation plutôt que de simples exécutants.

L’objectif est de transformer la résistance en adhésion en impliquant les équipes et en reconnaissant leur contribution à la réussite de la transition.

L’Ancrage de l’Avenir : La Gestion des Carrières en Entreprise

La Gestion des Carrières est une démarche RH qui vise à planifier et à accompagner le développement professionnel de chaque collaborateur au sein de l’entreprise, en alignement avec les besoins stratégiques futurs de l’organisation. Elle est le lien direct entre l’individu et la stratégie à long terme.

Objectifs Clés

  • Anticipation des Besoins : Utiliser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) pour anticiper les compétences futures nécessaires et identifier les écarts à combler.
  • Fidélisation et Motivation : Offrir des parcours d’évolution clairs (promotions, mobilités internes, enrichissement de poste) motive les collaborateurs et fidélise les hauts potentiels, réduisant le turnover.
  • Employabilité : Assurer que les compétences des salariés restent à jour face à l’évolution des métiers (via la formation continue), garantissant leur employabilité interne et externe.

Outils et Démarches

La gestion des carrières repose sur plusieurs outils :

  • Entretiens Professionnels : Échanges réguliers entre manager et salarié pour faire le point sur les aspirations, les compétences acquises et à développer, et les objectifs de carrière à moyen et long terme.
  • Cartographie des Compétences : Visualisation des expertises disponibles et nécessaires au sein de l’entreprise.
  • Plans de Succession et de Mobilité : Identification des futurs potentiels et préparation des transitions pour les postes clés.

En responsabilisant le salarié comme acteur de son propre parcours tout en lui offrant un cadre de développement structuré, l’entreprise investit non seulement dans ses « ressources », mais surtout dans ses talents.

Conclusion : Une Synergie Essentielle

Le Management Humain définit la philosophie (reconnaissance, centrage sur le travail), la GRH apporte le cadre et les outils (recrutement, formation, GPEC), la Gestion du Changement est l’approche dynamique pour naviguer les transitions, et la Gestion des Carrières assure la vision à long terme et la motivation individuelle. En plaçant l’humain — avec ses besoins, son potentiel et sa complexité — au centre de toutes ces fonctions, l’entreprise moderne garantit non seulement sa performance présente, mais aussi sa capacité d’adaptation et sa croissance future.

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Le Triangle d’Or de la Performance d’Entreprise

Publié le par Yves Zieba

Stratégie, Organisation et Systèmes d’Information

Dans l’économie numérique actuelle, la performance durable d’une entreprise ne se résume plus à une seule bonne idée, mais à la cohérence implacable entre ses trois piliers fondamentaux : la Stratégie, l’Organisation et les Systèmes d’Information (SI).

Ignorer l’alignement de ce « Triangle d’Or » peut transformer des investissements coûteux en gouffres financiers et freiner l’innovation. À l’inverse, un alignement réussi est un véritable moteur de croissance et de compétitivité. Voyons pourquoi cette cohérence est vitale et quel impact positif elle génère, preuves à l’appui.

1. Les trois piliers de la performance

Pour comprendre l’importance de leur alignement, définissons brièvement le rôle de chaque composant :

  • La Stratégie : Le « Quoi » et le « Pourquoi »
  • 🗺️C’est le plan à long terme qui définit la vision, la mission, les objectifs de l’entreprise (ex. : devenir leader du marché, proposer le coût le plus bas, innover rapidement) et les moyens de créer un avantage concurrentiel.
  • L’Organisation : Le « Qui » et le « Comment »
  • 🏗️Elle englobe la structure hiérarchique, les processus internes (de la vente à la production), les rôles et les compétences nécessaires pour exécuter la stratégie.
  • Les Systèmes d’Information (SI) : L’Outil d’Exécution Numérique
  • 💻C’est l’ensemble des ressources (matériels, logiciels, données, réseaux et humains) qui collectent, traitent et diffusent l’information. Les SI sont le moteur numérique qui supporte et automatise l’exécution des processus organisationnels, permettant de passer de l’intention stratégique à la réalité opérationnelle.

2. L’impératif de la cohérence : L’alignement stratégique

L’alignement, souvent appelé alignement stratégique des SI, signifie que les choix technologiques et les processus organisationnels sont directement en phase avec les objectifs stratégiques de l’entreprise.

L’Impact d’un Désalignement (Le Coût de l’Incohérence)

Un manque de cohérence se traduit par :

  1. Gaspillage d’investissements : Des systèmes informatiques surdimensionnés, sous-utilisés ou qui répondent à des besoins dépassés.
  2. Lenteur et inefficacité : Des processus métier rigides, non supportés par le SI, créant des goulots d’étranglement et des ressaisies manuelles d’information.
  3. Décisions erronées : Un SI qui ne fournit pas les bonnes données, en temps réel, aux bons décideurs, rendant l’entreprise incapable de réagir rapidement au marché.

L’Impact Positif de la Cohérence (Le Levier de Performance)

Lorsque les trois piliers sont alignés, l’impact sur la performance est mesurable et exponentiel :

A. Amélioration des processus opérationnels (Efficience)

Un SI conçu pour soutenir l’organisation cible (par exemple, un ERP pour rationaliser la chaîne logistique) permet d’automatiser et de simplifier les tâches.

Indicateur (Exemple)Résultat Mesurable (Exemple)Secteur
Réduction des coûtsBaisse des coûts de transaction de 20 à 30 % grâce à l’automatisation.Fabrication, Services
Réduction des délaisDiminution de 40 % du cycle de traitement des commandes après l’implémentation d’un SI intégré (ERP/CRM).E-commerce, Logistique
ProductivitéAugmentation de 15 % de la productivité des employé.e.s grâce à l’accès instantané aux informations pertinentes.Services financiers

B. Prise de décision accrue (Efficacité)

Un SI stratégiquement aligné fournit des tableaux de bord et des outils d’analyse (BI, IA) qui éclairent la stratégie en temps réel.

  • Exemple concret : Une entreprise dont la stratégie est la personnalisation client (haute valeur) aligne son organisation (équipes marketing et vente intégrées) et son SI (plateforme CRM unifiée, outils d’analyse des données clients).
    • Résultat : Des études montrent que les entreprises ayant un fort alignement entre la stratégie et le SI en termes de gestion de la relation client peuvent observer une hausse de 5 à 10 % de leur chiffre d’affaires annuel par client grâce à une meilleure rétention et des ventes croisées plus ciblées.

C. Agilité et Avantage Concurrentiel

Un alignement solide permet à l’entreprise de se transformer rapidement face aux évolutions du marché (agilité). Si la stratégie impose de se diversifier, l’organisation adapte ses compétences, et le SI (souvent via une architecture modulaire et des solutions Cloud) permet un déploiement rapide des nouveaux services.

  • Exemple du secteur bancaire : Les banques traditionnelles qui ont aligné leur stratégie de modernisation (proposer des services numériques) avec leur SI (migration vers le Cloud, API-isation) ont réussi à réduire le temps de mise sur le marché d’un nouveau produit de 6 mois à 6 semaines, gagnant ainsi une part de marché significative face à la concurrence des FinTech.

3. La feuille de route de l’alignement

Pour atteindre cette cohérence vertueuse, les dirigeants doivent :

  1. Démarrer par la Stratégie : Clarifier la vision et les objectifs. Le SI ne doit pas être un centre de coût, mais un partenaire stratégique qui apporte de la valeur.
  2. Impliquer les Métiers : L’organisation et le SI doivent être pensés ensemble. Les processus métier doivent dicter les besoins du SI, et non l’inverse.
  3. Mettre en place une Gouvernance Forte : Assurer un dialogue continu entre la Direction Générale (stratégie), les Directions Métiers (organisation) et la Direction des Systèmes d’Information (DSI). Cette gouvernance doit régulièrement évaluer si les projets SI contribuent effectivement aux objectifs stratégiques.

En conclusion, la performance ne naît pas d’une technologie isolée, mais de la synergie entre une stratégie claire, une organisation capable de l’exécuter et des systèmes d’information qui en sont les catalyseurs numériques.

C’est l’alignement continu qui transforme l’entreprise pour lui assurer succès et durabilité.

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Publié le par Yves Zieba

Quand le ruban adhésif sauvage rencontre la révolution

Imaginez : vous avez l’Idée du Siècle. Une invention si géniale qu’elle va vous faire gagner un Prix Nobel… ou au moins vous faire passer sur CNews. Vous êtes prêt à engager des ingénieurs, à louer une usine, à commander des tonnes de matériaux brillants.

STOP ! Respirez. Avant de dépenser votre fonds de retraite pour un gadget qui pourrait bien finir comme presse-papier, parlons du prototypage.

Le Prototype : Votre idée en mode brouillon

Le prototype, c’est l’étape où votre idée quitte la chaleur douillette de votre cerveau pour affronter la dure réalité. C’est votre premier essai, votre brouillon en 3D, souvent assemblé avec des bouts de carton, du papier toilette et une bonne dose d’espoir.

Pensez à votre premier vélo : plein de roues d’entraînement, de bosses et de genoux écorchés. Le prototype est pareil, mais pour l’innovation. Il n’a pas besoin d’être beau, il doit juste exister assez longtemps pour que vous puissiez lui hurler dessus (gentiment) et apprendre de ses (nombreux) défauts.

Pourquoi Prototyper est Crucial (et Hilarant)

1. Tuer les idées stupides rapidement (et à faible coût)

Le prototypage, c’est la version « coupe-gorge » de l’innovation.

Il vous permet de découvrir que votre « génial » gant de cuisine-chaussette est en fait une catastrophe ergonomique avant d’en avoir produit 10 000. Mieux vaut gaspiller un rouleau de papier aluminium qu’un million de dollars, n’est-ce pas ? Chaque prototype raté est une victoire masquée.

C’est l’univers qui vous dit : « Non, pas ça. Essaie encore, mon chou. »

2. Parler avec les mains (et éviter les réunions sans fin)

Combien de fois avez-vous assisté à une réunion où tout le monde parlait d’une « interface utilisateur élégante et intuitive » sans jamais se mettre d’accord sur ce que ça signifiait réellement ?

Un prototype met tout le monde d’accord. Même le plus simple des croquis ou un modèle en Lego force la discussion à devenir concrète. Au lieu de parler du « bouton magique », vous le montrez. Et si l’utilisateur essaie de cliquer sur le côté au lieu du centre, c’est une information en or ! Le prototype est le traducteur universel du jargon d’innovation.

3. Célébrer l’échec (avec une petite fête)

L’échec n’est pas une option. C’est la seule option.

Le but du prototypage n’est pas de réussir du premier coup, mais d’échouer le plus rapidement possible. Considérez votre prototype comme un enfant têtu. Vous le testez, il tombe, il se brise, il vous dit que votre idée est « complètement nulle ». Et c’est fantastique ! Vous venez d’apprendre quelque chose.

Alors, la prochaine fois que votre prototype prend feu, se désintègre ou ne fait absolument rien de ce qu’il est censé faire, ne pleurez pas.

Prenez-le en photo, appelez-le « V1.0 – L’Apprentissage » et organisez un petit goûter pour fêter l’échec. Vous êtes sur le point d’innover !

En Conclusion : prototyper est un Art

Le prototypage est un art subtil. Il exige un équilibre parfait entre l’enthousiasme d’un enfant jouant avec de la pâte à modeler et la froide logique d’un scientifique.

Alors, abandonnez la quête de la Perfection Initiale. Prenez ce carton, ce marqueur, cette ficelle et cette punaise. Votre première version sera moche, bizarre et peut-être même dangereuse, mais elle sera réelle.

Et c’est dans ce désordre imparfait que naît la véritable innovation.

Alors, quel bout de scotch allez-vous utiliser pour changer le monde aujourd’hui ?

Pour aller plus passer de l’idée au succès :

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Du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Comprendre le workslop : risques et solutions pour les entreprises

Publié le par Yves Zieba

Le « Workslop » : Le Contenu IA de Faible Qualité qui Mine la Productivité 📉

Le terme « workslop » (contraction de work – travail – et slop – pâtée ou gâchis) est un concept récent qui désigne le contenu professionnel généré par l’Intelligence Artificielle (IA) qui, bien que poli en apparence, manque de substance réelle, de contexte crucial, ou d’utilité pour faire avancer significativement une tâche donnée. Il s’agit en quelque sorte d’un « travail bâclé par l’IA », où l’employé utilise l’outil d’IA comme un raccourci pour produire un résultat rapide mais superficiel.

Ce phénomène émergent a été mis en lumière par une étude menée par BetterUp Labs en collaboration avec le Stanford Social Media Lab, qui suggère qu’il pourrait expliquer pourquoi un grand nombre d’entreprises ne voient aucun retour sur investissement (ROI) mesurable malgré l’adoption massive de l’IA générative.

Les Conséquences Néfaste du Workslop pour les Entreprises

Le workslop n’est pas un simple désagrément; il a des répercussions tangibles et coûteuses sur l’organisation :

1. Baisse de la Productivité et Augmentation des Coûts

  • Transfert de la Charge Cognitive : L’effet le plus insidieux du workslop est qu’il déplace la charge de travail de l’auteur (qui utilise l’IA pour « déléguer » la pensée) vers le destinataire. Ce dernier doit alors interpréter, corriger, ou carrément refaire le travail.
  • Temps de Retravail Conséquent : Les employés confrontés au workslop estiment devoir passer en moyenne près de deux heures à corriger ou compléter le contenu reçu. Ce temps perdu se traduit par une perte de productivité et un coût financier important pour l’entreprise (estimé à des millions de dollars par an pour les grandes organisations).

2. Érosion de la Confiance et de la Collaboration

3. Obstacle au ROI de l’IA

  • Le workslop est l’incarnation d’une mauvaise utilisation de l’IA. Au lieu d’utiliser l’outil pour polir un travail de qualité ou pour automatiser des tâches sans valeur ajoutée, les employés s’en servent comme une béquille pour produire un contenu qui donne l’illusion de l’efficacité, annulant ainsi les bénéfices de l’investissement dans ces technologies.

Nouveaux besoins et compétences requis

Face à l’émergence du workslop, les entreprises et leurs employés doivent développer de nouvelles compétences et redéfinir les pratiques de travail :

1. L’Intentionnalité dans l’Usage de l’IA

Il ne suffit plus d’utiliser l’IA ; il faut l’utiliser à bon escient.

Les employés ont besoin de comprendre quand l’IA est un outil de collaboration puissant (pour des tâches itératives, la recherche initiale) et quand elle devient un simple raccourci menant à un travail de mauvaise qualité.

2. Renforcement de l’esprit critique et des compétences humaines

L’IA peut générer de longs textes ou des rapports sophistiqués, mais elle peine à y intégrer l’expertise sectorielle, le contexte organisationnel et le jugement critique humain.

Les nouvelles compétences à développer sont :

  • Le Prompting Avancé : Savoir formuler des requêtes précises pour obtenir des résultats de haute qualité et contextualisés.
  • La Synthèse Critique : Savoir évaluer rapidement la pertinence, l’exactitude et l’exhaustivité du contenu généré par l’IA.
  • La Communication Interpersonnelle : Être capable de s’assurer que l’information est complète et claire, même avant d’envisager l’utilisation de l’IA.

3. Clarté sur la propriété et la responsabilité

Avec l’IA, la notion de « propriété » du travail et de responsabilité pour les erreurs devient floue.

Les équipes doivent établir des processus clairs sur qui est responsable de la vérification, de la contextualisation et de l’approbation du contenu généré.

Solutions adaptées pour combattre le workslop

Pour transformer l’IA d’un poison en un catalyseur de productivité, les entreprises doivent agir sur plusieurs fronts :

1. Établir des Garde-fous et des Normes d’Utilisation

  • Lignes Directrices Claires : Les dirigeants doivent définir des règles d’utilisation claires pour l’IA, en spécifiant les types de tâches où son usage est encouragé, et celles où le jugement humain doit rester central.
  • Modélisation par les Leaders : Les managers et les leaders doivent montrer l’exemple en utilisant eux-mêmes l’IA de manière réfléchie et intentionnelle, en insistant sur la qualité finale plutôt que sur la rapidité de production.

2. Investir dans la Formation et les Compétences

  • Formation aux Compétences de l’IA : Proposer des formations non seulement sur le fonctionnement des outils, mais surtout sur le « pilotage » de l’IA, en enseignant comment l’utiliser pour augmenter le travail humain, et non le remplacer de manière paresseuse.
  • Développement de l’Esprit Critique : Mettre l’accent sur la formation aux compétences analytiques, à la résolution de problèmes complexes et à la validation des informations, afin que l’employé redevienne le curateur et le validateur ultime du contenu.

3. Favoriser une Culture du « Pilot Mindset »

L’étude suggère de cultiver un « pilot mindset » (mentalité de pilote) qui encourage :

  • L’Agence et l’Optimisme : Encourager les employés à prendre la responsabilité de leurs résultats tout en restant optimistes quant au potentiel de l’IA.
  • L’IA comme Partenaire : Positionner l’IA comme un outil de collaboration (un copilote) pour augmenter les capacités humaines, plutôt que comme un simple raccourci pour éviter la tâche.

En conclusion, le workslop est un signal d’alarme : l’IA est une technologie formidable, mais son bénéfice dépend entièrement de la qualité de l’intention et de l’effort humain qui la dirige.

Pour réussir leur transformation numérique, les entreprises doivent se concentrer sur l’éducation et la culture, garantissant que l’IA serve la substance plutôt que l’apparence.

Pour aller plus loin sur l’IA :

Dans la même série : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH

Et aussi :

How Ocean Health Impacts Human Well-being

Publié le par Yves Zieba

Why the Ocean’s Health is Your Health: The Essential Commitment

The health of humanity and the health of the ocean are not separate issues—they are inseparably linked. While my research didn’t pinpoint a specific organization named « Syntezia, » the global conversation around this vital connection highlights a core commitment that every individual and organization must embrace.

Our planet’s marine environment is not just a scenic backdrop; it is the blue heart of our climate, a source of sustenance, and an essential foundation for human well-being. Any meaningful commitment to a sustainable future must focus on protecting and restoring this resource.

Here is a look at the essential commitments driving the global movement to safeguard our oceans and, in turn, ourselves:

1. Recognizing the Inextricable Link

The first and most fundamental commitment is the recognition that a healthy ocean is a prerequisite for a healthy human population.

  • Food and Medicine: The ocean provides a crucial source of protein for billions of people and is a vast, largely untapped resource for potential new pharmaceuticals and green technologies.
  • Climate Regulation: As the planet’s largest carbon sink, the ocean absorbs vast amounts of CO2​, regulating the global climate system that makes life on Earth possible.
  • Mental and Physical Wellbeing: Access to « blue spaces »—healthy coasts and marine environments—is increasingly recognized by public health professionals for its positive impact on mental and physical health.

2. Addressing the Triple Threat to Marine Life

Protecting our oceans requires a proactive commitment to fight the major pressures they face—often referred to as the « triple planetary crisis »:

  • Climate Change: A commitment involves addressing ocean acidification (caused by absorbing excess CO2​) and ocean warming, which severely threatens biodiversity, particularly vulnerable ecosystems like coral reefs.
  • Biodiversity Loss: This means implementing and enforcing policies that promote sustainable resource use and regulate harvesting to end destructive practices, illegal fishing, and overfishing.
  • Pollution & Waste: A major focus is placed on preventing and significantly reducing all marine pollution, especially plastics and microplastics, which enter the food web and pose a known risk to both marine life and human health.

3. Action Areas for a Healthy Future

To translate commitment into real-world impact, global initiatives focus on these actionable pillars:

Commitment AreaThe ActionThe Human Health Benefit
Ecosystem RestorationInvesting in the protection and restoration of critical habitats like mangroves, seagrass, and coral reefs.These ecosystems act as natural storm buffers, protecting coastal communities from extreme weather and flooding.
Sustainable PracticesPromoting equitable and sustainable management of fisheries and marine tourism.Ensures long-term food security for vulnerable communities and supports stable economic livelihoods.
Scientific AdvancementFunding interdisciplinary research to map, monitor, and predict threats from toxins (e.g., harmful algal blooms) and contaminants.Leads to earlier detection and prevention of seafood-related illnesses and better public health guidelines.
Global CollaborationSupporting international agreements and fostering partnerships among scientists, policymakers, and coastal communities.Creates a holistic governance framework necessary for managing a shared, global resource effectively.

The journey to secure a thriving planet demands that we all recognize our role as stewards of the ocean. By championing the health of the world beneath the water, we are fundamentally investing in the resilience and well-being of every person on Earth.

#WorldMaritimeDay

Cercle de Médiation : L’Art de Se Connecter

Publié le par Yves Zieba

La nouvelle ère du réseautage : au-delà des cartes de visite

Si l’art de la réussite consiste à s’entourer des meilleur.e.s, alors le réseautage ne se limite plus à une simple accumulation de contacts. L’art de se connecter évolue. Aujourd’hui, on ne cherche plus seulement un réseau, mais une communauté. Une tribu. Et au cœur de cette transformation se trouvent les concepts de cercles de médiation, de communautés d’usage, d’intérêt et de valeur.

Ces notions ne sont pas de simples mots à la mode. Elles représentent un changement profond dans la manière dont nous bâtissons nos relations professionnelles et personnelles.

Qu’est-ce qu’un cercle de médiation ?

C’est un espace, physique ou virtuel, où les interactions ne sont pas directes. Elles passent par une tierce personne ou un sujet commun. La plateforme d’innovation ouverte de Syntezia Sàrl en est un excellent exemple avec ses 9 cercles de médiation. C’est l’activité partagée qui crée le lien, qui permet aux participants de se découvrir, de se connecter et de s’entraider naturellement, sans la pression d’un « réseautage » classique où chacun.e se présente avec un pitch.

Ces cercles sont d’une puissance incroyable pour des entrepreneurs ou des créateurs. C’est l’endroit parfait pour des collaborations inattendues, parce que les échanges se font de manière authentique, sans masque. On ne se présente pas comme « directeur de » ou « fondatrice de », mais simplement comme un être humain qui partage une passion.

Au-delà de l’usage : créer du lien et des valeurs

Le réseautage tel qu’on le connaît se concentre souvent sur l’usage. Je me connecte à cette personne parce que j’ai besoin de son expertise, ou parce qu’elle peut m’ouvrir une porte. C’est transactionnel. Utile, certes, mais limité.

Mais la véritable magie opère quand on passe aux communautés d’intérêt et de valeur.

  • Une communauté d’intérêt est construite autour d’un sujet commun. La communauté AgileNetup et ses groupes technologiques en sont une parfaite illustration. C’est un groupe d’individus qui partagent un même intérêt, le désir de s’entraider et d’évoluer ensemble.
  • Et au sommet se trouve la communauté de valeur. Là, ce n’est plus seulement l’intérêt qui nous unit, mais un ensemble de valeurs et de principes fondamentaux. C’est le sens que l’on donne à nos activités professionnelles. Dans un monde qui bouge vite, ces communautés de valeur offrent un ancrage, une raison d’être qui dépasse les succès individuels, comme c’est le cas pour la communauté des sustainable shapers de Hack Your Style qui promeut la mode et le luxe durable.

Êtes-vous prêt.e à passer du réseautage transactionnel à la connexion authentique ?

Transition Écologique : Vers un Futur Durable

Publié le par Yves Zieba

Réinventons l’avenir avec optimisme

Le constat est sans appel. Dérèglement climatique, épuisement des ressources, perte de la biodiversité… les signaux d’alarme se multiplient. Nous ne pouvons plus nous contenter de petites actions isolées.

Le temps de la transition écologique n’est plus une option, c’est une nécessité urgente, une transformation profonde qui redéfinit nos sociétés. Mais cette urgence, loin de nous paralyser, est une chance unique de réinventer nos modes de vie et de bâtir un futur résolument optimiste.

L’ère de l’économie linéaire, qui se contente d’extraire, de fabriquer, de consommer et de jeter, touche à sa fin.

Aujourd’hui, les clés de la prospérité se trouvent dans des modèles plus intelligents et plus respectueux : la bioéconomie et l’économie circulaire, régénérative et symbiotique.

Vers une économie qui s’inspire de la nature

La bioéconomie nous montre la voie en utilisant la biomasse et les ressources renouvelables pour produire des biens et de l’énergie. Imaginez des bioplastiques fabriqués à partir d’algues ou des biocarburants créés à partir de déchets agricoles.

Cette approche nous libère des énergies fossiles tout en créant de nouvelles filières industrielles.

L’économie circulaire, elle, nous invite à repenser notre rapport aux objets. Loin de jeter, on répare, on réutilise, on recycle. L’objectif est de réduire au maximum le gaspillage en intégrant les déchets d’un processus comme matières premières pour un autre.

En poussant ces logiques, on découvre l’économie régénérative, qui va au-delà du simple recyclage. Elle vise à restaurer activement les écosystèmes. Pensez à des entreprises dont l’activité améliore la qualité des sols ou de l’eau.

L’économie symbiotique, enfin, s’inspire de la nature pour créer des écosystèmes économiques où les entreprises collaborent, échangent leurs flux de matières et d’énergie pour le bénéfice de tous.

Ces modèles ne sont pas des utopies, ils sont la base de l’économie de demain.

Les métiers de l’avenir : concilier sens et innovation

Pour que cette transformation s’accélère, nous avons besoin de nouveaux talents, de personnes formées pour relever ces défis. La double transition, numérique et écologique, est la grande aventure de notre siècle, et les opportunités professionnelles y sont immenses.

Voici quelques exemples de métiers verts qui contribuent directement à la préservation de l’environnement :

  • Ingénieur en bio-procédés : Il conçoit des usines qui transforment la biomasse en nouveaux matériaux.
  • Technicien en valorisation des déchets : Il gère les systèmes de recyclage pour que rien ne soit perdu, mais transformé.
  • Agriculteur urbain/Permaculteur : Il réinvente l’agriculture en ville en créant des écosystèmes productifs et durables.
  • Consultant en écoconception : Il aide les entreprises à créer des produits respectueux de l’environnement dès le départ.

Et voici des métiers verdissants, des professions qui s’adaptent et intègrent la dimension écologique :

  • Architecte/Urbaniste durable : Il conçoit des bâtiments et des villes qui consomment moins d’énergie et s’intègrent mieux dans la nature.
  • Data Scientist en environnement : Il utilise les données pour optimiser la consommation d’énergie ou prédire des phénomènes climatiques.
  • Responsable RSE : Ce rôle stratégique aide les entreprises à mettre en place leur politique de développement durable.

Les compétences pour bâtir le futur

Pour réussir dans ces métiers, il ne suffit pas d’avoir des connaissances techniques. Il faut aussi développer des compétences clés :

  • L’esprit critique et l’approche systémique : Comprendre comment les différentes parties d’un système interagissent, qu’il s’agisse d’un écosystème naturel ou industriel.
  • La capacité d’innovation et la créativité : La transition repose sur l’invention de nouvelles solutions.
  • Les compétences numériques : Maîtriser les outils comme la modélisation 3D, le Big Data ou l’IA pour analyser les impacts environnementaux et optimiser les processus.
  • La collaboration et la communication : Savoir travailler en équipe et échanger avec des experts de différents domaines pour créer des projets concrets et porteurs de sens.

La transition écologique est l’opportunité de concilier sens, impact et innovation.

Elle nous demande d’allier la puissance de la technologie à la sagesse de la nature.

Que vous soyez étudiant, jeune diplômé ou en reconversion, intéressez-vous à ces nouveaux parcours de formation et d’orientation.

C’est dans ces domaines que se trouvent les emplois d’avenir, ceux qui ont du sens et qui contribuent concrètement à un monde meilleur.

Alors, êtes-vous prêts à devenir l’un des acteurs de cette transformation positive ?

Pour aller plus loin sur la bioéconomie :

Pour aller plus loin sur la transition écologique :

Pour aller plus loin sur l’économie circulaire pour les entreprises et pour leur compétitivité :

Pour aller plus loin sur les algues :

Dans la même série : https://kdp.amazon.com/fr_FR/series/M7C5BS2WA06

Du même auteur : https://www.amazon.com/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Leveraging my Strategic Framework for Circular Business Models: Navigating Sustainable Transformation

Publié le par Yves Zieba

Je suis ravi de vous annoncer une nouvelle des plus enthousiasmantes : mon article, intitulé

« Leveraging a new strategic framework for Circular Business Models: Navigating Sustainable Transformation »

a été accepté pour une présentation orale à la 8e Conférence internationale sur les technologies et les modèles d’affaires pour l’économie circulaire (TBMCE 2025).

Cet événement prestigieux se tiendra au Grand Hotel Bernardin, à Portorož, en Slovénie, du 3 au 5 septembre 2025.

C’est un honneur immense de pouvoir partager mes recherches et de présenter les cas d’usage les plus pertinents de l’économie circulaire, symbiotique et régénérative et d’échanger avec des experts du monde entier sur l’avenir de l’économie circulaire et sur les solutions de la transition écologique.

Une opportunité unique en Slovénie

La Slovénie est un lieu idéal pour discuter de ce sujet crucial.

En effet, elle se positionne comme un acteur clé dans le développement de solutions durables et innovantes.

Je suis impatient de découvrir les initiatives locales, de tisser de nouveaux liens et de contribuer aux discussions sur la manière dont nous pouvons tous travailler à une transformation plus durable.

Je me réjouis de vous tenir au courant de cette formidable expérience et des découvertes que je ferai lors de cette conférence.

Pour en savoir plus sur la conférence TBMCE 2025 : https://tbmce.um.si/ et sur le programme de la conférence : https://tbmce.um.si/wp-content/uploads/2025/08/V1_PROGRAM_TBMCE_2025-1.pdf

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux organisateurs de la conférence ainsi qu’aux évaluateurs qui ont examiné mon article.

Votre soutien et votre reconnaissance sont une source d’encouragement inestimable.

C’est un grand honneur d’être sélectionné pour présenter mon travail devant un public aussi distingué.