Maîtriser l’IA sans coder

Publié le par Yves Zieba

Maîtriser l’IA sans savoir coder : le guide du professionnel 3.0

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus un sujet réservé aux ingénieurs ou aux geeks.

Aujourd’hui, des outils puissants permettent à tout professionnel – qu’il soit consultant, marketeur, formateur ou dirigeant – d’intégrer l’IA dans son travail sans écrire une seule ligne de code.

Voici comment transformer ton quotidien professionnel à l’aide de l’IA, simplement et efficacement.

1. Comprendre ce que fait réellement l’IA

Avant de se lancer, il faut rompre avec l’idée que “maîtriser l’IA” signifie construire des algorithmes. En réalité, il s’agit de comprendre comment utiliser les outils existants pour automatiser, analyser et créer. L’IA moderne repose sur trois piliers accessibles :

  • L’automatisation (emails, tâches répétitives, gestion de données).
  • L’analyse de texte ou de données pour la prise de décision.
  • La génération de contenu intelligent : texte, images, vidéos, discours.

L’objectif n’est pas de coder, mais de piloter l’IA comme un outil stratégique.

2. Les outils no-code à connaître en 2026

Le paysage technologique regorge d’outils “no-code” qui démocratisent l’IA :

  • ChatGPT / Perplexity pour la recherche, la synthèse et la rédaction.
  • Notion AI ou ClickUp AI pour la gestion de projets assistée.
  • Canva Magic Studio pour créer des visuels ou présentations intuitives.
  • Runway, Pika ou Descript pour la création vidéo automatisée.
  • Zapier, Make, et Airtable AI pour automatiser des workflows complexes.

Ces solutions nécessitent de la curiosité et un peu de méthode, mais pas de compétences techniques.

3. Devenir un “AI Strategist” plutôt qu’un technicien

Les entreprises recherchent de plus en plus des profils capables de poser les bonnes questions aux IA et d’intégrer leurs résultats dans des stratégies concrètes. Cela s’appelle le prompt engineering : l’art de donner des instructions précises à une IA pour obtenir des résultats utiles.

Exemple : au lieu de demander “écris-moi un mail”, tu peux indiquer “rédige un mail commercial de 100 mots, ton professionnel, pour présenter une offre de conseil en greentech à un directeur RSE”.
Résultat : une réponse pertinente et immédiatement exploitable.

4. Créer sa propre “boîte à outils IA”

Pour aller plus loin, construis ta stack IA personnelle :

  • Un outil d’écriture et d’analyse (ChatGPT, Claude, Perplexity).
  • Un moteur de création visuelle (Canva, Leonardo AI).
  • Un outil d’automatisation (Zapier).
  • Un système d’organisation (Notion/ClickUp).

L’idée est d’orchestrer ces outils pour gagner du temps, renforcer ta créativité et te positionner comme un professionnel augmenté.

5. Prendre l’avantage compétitif dès maintenant

Les professionnels qui utilisent l’IA sans coder sont aujourd’hui ceux qui innovent le plus vite. Le secret réside moins dans la technologie que dans la capacité à expérimenter, itérer, et comprendre les opportunités que l’IA ouvre dans ton métier.

En 2026, maîtriser l’IA, ce n’est pas devenir programmeur : c’est devenir architecte des intelligences qui t’entourent. Si tu sais poser les bonnes questions, tu sais déjà coder… avec des mots.

Dans la même collection : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH

Fablabs et Living Labs : Impacts Concrets sur l’Innovation

Publié le par Yves Zieba

Innover avec impact : quels résultats concrets pour les organisations et les territoires ?

Les fablabs et les living labs se sont imposés comme deux dispositifs clés de l’innovation ouverte, en particulier lorsqu’il s’agit d’inventer de nouveaux produits, services ou politiques publiques au plus près des usages réels.

Lorsqu’ils sont bien conçus et animés, ils produisent des résultats tangibles à la fois techniques, économiques, sociaux et organisationnels.

Rappels : ce que sont un fablab et un living lab

Un fablab (fabrication laboratory) est un atelier de fabrication numérique ouvert, équipé de machines comme des imprimantes 3D, découpe laser, fraiseuses CNC, outils d’électronique. Il permet à des individus et des organisations de passer rapidement de l’idée au prototype physique, dans une logique d’expérimentation et de partage des connaissances.

Un living lab (laboratoire vivant) est un dispositif d’innovation où entreprises, chercheurs, collectivités et citoyens co‑conçoivent, testent et évaluent des solutions dans des contextes réels de vie (quartier, hôpital, école, entreprise, territoire agricole, etc.). L’objectif est de développer des produits, services ou politiques mieux alignés sur les besoins et contraintes des utilisateurs finaux.

Les résultats obtenus grâce aux fablabs

Les fablabs produisent d’abord des résultats techniques et pédagogiques très visibles, mais aussi des effets de plus long terme sur la culture d’innovation et les écosystèmes.

1. Prototypage rapide et tangible

  • Production de prototypes fonctionnels d’objets, de pièces techniques ou de dispositifs (santé, éducation, agriculture urbaine, mobilité, etc.).
  • Capacité à itérer rapidement sur la forme, l’ergonomie et les fonctionnalités d’un produit avant un investissement industriel lourd.
  • Possibilité de développer des solutions adaptées à des besoins très locaux, par exemple des outils spécifiques pour agriculteurs urbains ou publics vulnérables.

Exemple : certains fablabs ont vu naître des imprimantes 3D open source ou des systèmes d’irrigation automatisés adaptés aux contraintes des agriculteurs urbains, directement issus des besoins exprimés sur le terrain.

2. Montée en compétences et autonomisation

  • Acquisition de compétences en modélisation 3D, impression 3D, électronique embarquée, programmation, prototypage rapide, etc.
  • Développement de capacités de bricolage créatif et de résolution de problèmes concrets, utiles autant en entreprise que dans des projets citoyens.
  • Diffusion d’une culture du « faire » (do it yourself / do it together) qui renforce l’autonomie des individus et des petites structures face à la technologie.

3. Démocratisation de l’innovation et inclusion

  • Accès à des équipements coûteux pour des TPE, des startups, des étudiants ou des associations qui ne pourraient pas les financer seules.
  • Ouverture de l’innovation à des profils variés : designers, ingénieurs, artistes, bricoleurs, citoyens, jeunes en insertion, etc.
  • Création de communautés apprenantes locales, favorisant entraide, mentorat et projets collectifs.

4. Impacts sur les organisations

Pour une entreprise ou une institution, l’utilisation d’un fablab ou la création d’un fablab interne peut conduire à :

  • Une réduction du temps et du coût de développement de maquettes et prototypes.
  • Une accélération des cycles d’innovation, grâce à l’expérimentation rapide et à la visualisation concrète des idées.
  • Un renforcement des compétences transversales (animation de projets, travail collaboratif, créativité) au sein des équipes.

Les résultats obtenus grâce aux living labs

Les living labs se distinguent par leur capacité à produire des résultats centrés sur les usages, la pertinence sociale et la mise à l’échelle des innovations.

1. Solutions mieux alignées sur les besoins réels

  • Co‑conception de produits, services ou politiques publiques à partir des besoins exprimés (ou latents) des utilisateurs finaux.
  • Prise en compte des dimensions sociales, organisationnelles et environnementales dès le départ, et pas seulement de la technologie.
  • Réduction des risques d’échec à la mise sur le marché ou lors du déploiement d’une réforme, grâce à des tests préalables en conditions réelles.

Exemple : sur le quartier Humanicité à Lille, le living lab permet de co‑élaborer des réponses innovantes aux besoins des habitants (dont des personnes malades ou en situation de handicap) et de tester les prototypes dans la vie quotidienne.​

2. Accélération et sécurisation du passage à l’échelle

  • Test des solutions dans des environnements complets (quartiers, fermes, bâtiments, infrastructures 5G, etc.) avant un déploiement large.
  • Collecte de données d’usage et d’impact (économique, social, environnemental) qui servent de preuves pour convaincre partenaires, financeurs et décideurs publics.
  • Amélioration continue par itérations successives, en intégrant en temps réel les retours des usagers et parties prenantes.

3. Appropriation sociale et gouvernance partagée

  • Implication active des citoyens, patients, usagers, collaborateurs, etc., qui deviennent co‑créateurs plutôt que simples « cibles » de l’innovation.
  • Construction d’un sentiment de communauté autour des projets, qui renforce l’adhésion, la confiance et la pérennité des solutions mises en place.
  • Expérimentation de nouvelles formes de gouvernance collaborative entre acteurs publics, privés, associatifs et académiques (logique de quadruple ou quintuple hélice).

Quand fablabs et living labs se combinent : des effets démultipliés

La combinaison de fablabs (capacité de fabrication et d’expérimentation matérielle) et de living labs (capacité de co‑conception et de test en situation réelle) produit des résultats particulièrement riches.

1. Du prototype à l’usage réel, sans rupture

  • Conception et fabrication de prototypes dans le fablab (objets, capteurs, mobiliers urbains, dispositifs pédagogiques, prototypes de produits de santé, etc.).
  • Test et évaluation de ces prototypes dans le living lab, directement au contact des usagers et dans l’environnement cible (quartier, hôpital, ferme, bâtiment).
  • Boucles itératives rapides : retours d’expérience du terrain, modifications techniques au fablab, nouveau test, jusqu’à stabilisation de la solution.

2. Innovation technique ET innovation sociale

  • Les fablabs favorisent une innovation technique accessible et distribuée, en ouvrant la fabrication à des publics variés.
  • Les living labs favorisent une innovation d’usage et sociale, en mettant au centre les pratiques, les modes de vie, les organisations et les politiques publiques.
  • Ensemble, ils permettent de produire des solutions à la fois techniquement robustes, socialement acceptables et mieux intégrées aux écosystèmes locaux.

3. Dynamiques d’écosystèmes et de territoires apprenants

  • Création de véritables communautés d’innovation territoriales, où se rencontrent citoyens, entreprises, chercheurs, collectivités et associations.
  • Décloisonnement entre secteurs (santé, éducation, mobilité, environnement, culture, numérique) et entre tailles d’organisation (grandes entreprises, PME, startups, fablabs citoyens).
  • Renforcement de l’attractivité des territoires engagés, capables d’offrir un cadre concret d’expérimentation aux porteurs de projets et aux investisseurs.

Tableau récapitulatif des résultats : fablab vs living lab

DispositifTypes de résultats principauxExemples de livrables obtenus
FablabPrototypes physiques, montée en compétences techniques, démocratisation de la fabrication numérique. Objets ou pièces fonctionnelles, maquettes, prototypes de produits, démonstrateurs techniques, documentation open source. 
Living labSolutions centrées usages, validation en conditions réelles, données d’impact, appropriation sociale. Services ou produits ajustés aux besoins réels, recommandations de politiques publiques, retours d’expérience structurés, indicateurs d’impact. 
Fablab + Living labChaîne complète de l’idée au test terrain, innovation technique et sociale, écosysteme d’innovation territoriale. Prototypes testés sur le terrain, itérations rapides produit–usage, communautés d’innovation, programmes d’expérimentation multi‑acteurs. 

Comment valoriser ces résultats dans votre organisation

Pour une entreprise, une collectivité ou une structure d’enseignement, l’enjeu est de connecter clairement les activités de fablab et de living lab à des objectifs stratégiques. Quelques pistes :

  • Définir des indicateurs simples : nombre de prototypes, nombre de tests terrain, délais de développement, satisfaction des usagers, impact environnemental, etc.
  • Intégrer fablab et living lab dans les processus d’innovation (funnel, sprints, feuilles de route R&D, programmes d’intrapreneuriat).
  • Formaliser les apprentissages (retours d’expérience, guides, méthodes) pour qu’ils circulent dans toute l’organisation ou le territoire.

Why BRL is Essential for Sustainable Innovation

Publié le par Yves Zieba

The missing half in innovation : Why BRL Matters

For decades, the innovation world has navigated by a single star: Technology Readiness Levels (TRL). Originally developed by NASA, TRL measures how close a technology is to working in the real world. It answers the question: « Can we build it? »

But in the era of Challenge-Driven Innovation—where we are trying to solve complex societal issues like climate change and healthcare access—TRL is no longer enough. We are increasingly seeing « successful » projects that reach TRL 9 (fully functional technology) yet fail to deliver any impact. They die in the « Valley of Death » not because the engineering failed, but because the business logic was never tested.

To fix this, we must adopt Business Readiness Levels (BRL).

The Danger of TRL Tunnel Vision

TRL provides a dangerously incomplete picture. A project can be an engineering marvel (TRL 9) while having zero commercial viability (BRL 1).

Focusing solely on TRL leads to common pitfalls:

  • The « Grant Trap »: Startups optimize for winning subsidies rather than winning customers.
  • Solutionism: Engineers build sophisticated tools for problems that don’t actually exist or for users who cannot afford them.
  • Scaling Failure: A prototype works perfectly in a pilot but collapses under the weight of supply chain logistics, legal regulations, or unit economics when scaled.

What is BRL?

Business Readiness Levels (BRL) measure the maturity of the venture, the market fit, and the operational capacity. It runs parallel to TRL, moving from a hypothesis to a validated, scalable business.

While TRL is about feasibility (Physics/Code), BRL is about viability (Economics/People).

The Power of the Matrix: TRL + BRL

The true value emerges when you map projects on a matrix using both scales. This reveals the « health » of an innovation portfolio:

ScenarioTRL StatusBRL StatusDiagnosis
Research ProjectLow (1-3)Low (1-3)Basic Science. Needs long-term patience and R&D funding.
The « Money Pit »High (7-9)Low (1-3)The Danger Zone. Great tech looking for a problem. Needs urgent business pivot or it will die.
Market PullLow (1-3)High (7-9)Demand-Driven. The market is screaming for a solution, but the tech isn’t ready. High potential if engineering succeeds.
Scalable InnovationHigh (7-9)High (7-9)Ready for Impact. The « Sweet Spot » for investors and regional scaling.

Why BRL is Critical for Regional Innovation

For regions and intermediaries trying to solve societal challenges, BRL is the operational tool that enforces discipline.

  1. It directs the right support: A project with High TRL/Low BRL doesn’t need another R&D grant; it needs a sales team, a legal framework, or a pivot. BRL diagnostics tell intermediaries exactly where to intervene.
  2. It forces early market engagement: By asking BRL questions early (e.g., « Who pays for this? »), innovators are forced to leave the lab and talk to stakeholders before they have burned through their budget.
  3. It ensures sustainability: Societal impact requires longevity. A solution that requires constant public subsidy is not a solution; it’s a liability. BRL ensures that the mechanisms for financial survival are built alongside the technology.

Here are the specific Business Readiness Levels (BRL) definitions, structured to parallel standard Technology Readiness Levels. This scale moves a venture from a « paper idea » to a « proven market leader. »

The Business Readiness Level (BRL) Scale

Phase I: Conceptualization (The « Why » & « Who »)

Focus: Identifying the problem and the potential customer.

  • BRL 1: Basic Idea / Hypothesis.
    • The initial concept is formulated. An abstract idea exists for a product or service, but no specific market or customer has been engaged.
  • BRL 2: Need Identified.
    • Market research confirms a potential need. The « pain point » is clearly defined, and potential customer segments are identified conceptually.
  • BRL 3: Solution Concept & Market Assessment.
    • A theoretical business solution is mapped to the identified need. Initial competitive analysis is conducted to understand existing alternatives.

Phase II: Validation (The « How »)

Focus: Testing the value proposition and business model.

  • BRL 4: Business Model Drafted.
    • First draft of the business model (e.g., Canvas). Key assumptions about value proposition, revenue streams, and cost structures are documented.
  • BRL 5: Problem-Solution Fit.
    • Validation with early stakeholders. Potential customers confirm that the proposed solution addresses their specific problem. « Will they use it? » is answered.
  • BRL 6: Business Model Validated (Pilot).
    • Pilot or beta testing in a relevant environment. Early feedback helps refine the pricing, distribution channels, and partnership requirements.

Phase III: Commercialization (The « Scale »)

Focus: Revenue, growth, and sustainability.

  • BRL 7: First Commercial Sales / Traction.
    • The product is sold to early adopters. Initial revenue is generated (or funded service delivery begins), proving willingness to pay.
  • BRL 8: Scaling & Proven Economics.
    • Sales are repeatable. The « Unit Economics » work (Customer Acquisition Cost < Lifetime Value). The organization has the capacity to deliver at increasing volume.
  • BRL 9: Full Commercial Scale.
    • The business is fully established and sustainable. It has a significant market share, stable revenue streams, and is ready for expansion into new markets or regions.

Conclusion

We cannot solve 21st-century challenges with a 20th-century metric. TRL tells us if a rocket can fly; BRL tells us if the mission is worth the fuel. By integrating Business Readiness Levels, we move from funding inventions to building sustainable innovations.

Les Risques et Coûts des IA Génératives : Ce que Vous Devez Savoir

Publié le par Yves Zieba

IA génératives : elles impressionnent… mais elles ont des limites (et ça change vos budgets)

ChatGPT, Claude, Gemini, Grok… Les outils d’IA générative donnent l’impression d’avoir “un super-employé” disponible 24/7.
Mais dans la vraie vie des entreprises, ce n’est pas la puissance brute qui décide : c’est le risque, la qualité, la gouvernance, et surtout… le coût d’usage à l’échelle.

👉 Résultat : deux entreprises peuvent utiliser “la même IA”… et avoir des budgets x10, simplement parce qu’elles n’ont pas compris où sont les limites et comment l’IA se facture réellement.

1) Les limites techniques : le vrai coût caché

La plupart des dirigeants découvrent l’IA avec un “waouh effect”.
Mais dès qu’on passe en B2B, les limites deviennent très concrètes :

✅ Limites communes à tous les grands modèles

  • Hallucinations : réponses plausibles… mais factuellement fausses
  • Biais algorithmiques : biais culturels, rédactionnels, décisionnels
  • Raisonnement multimodal limité sur des tâches complexes (analyse scientifique, codage très précis, interprétation de données sensibles)

📌 Traduction business :
➡️ sur un usage critique, l’IA n’est pas autonome.
Elle demande toujours un humain en supervision, ce qui ajoute du temps et donc un coût interne.

Et ce point est central : un outil “moins cher” mais plus instable peut coûter plus cher en réalité car il produit davantage d’erreurs à corriger.

2) Limites spécifiques : chaque IA a son “profil de risque”

Même si elles se ressemblent, elles n’échouent pas de la même manière.

ChatGPT

✅ Très polyvalent, bon pour l’usage général et les équipes
⚠️ Peut être trop conciliant (“oui, tu as raison”) et risque de fuite de données si mal utilisé (surtout si les équipes copient-collent des infos sensibles dans des comptes non cadrés).

Claude

✅ Excellent en qualité rédactionnelle et tâches textuelles “sérieuses”
⚠️ Plus “lourd” sur certains raisonnements et moins orienté création visuelle (selon les usages), ce qui pousse parfois à multiplier les outils.

Gemini

✅ Très intéressant pour les équipes déjà dans l’écosystème Google
⚠️ Peut produire des approximations en génération visuelle selon les cas, et attention aux coûts dès qu’on joue sur du long contexte + multimodal.

Grok

✅ Rapide, orienté “usage social + temps réel”, très accessible via X
⚠️ Produit parfois des réponses polarisées / instables selon le contexte, et l’écosystème reste fortement lié à la plateforme X.

3) Les modèles économiques : vous ne payez pas “une IA”, vous payez un usage

C’est ici que les budgets explosent (ou restent maîtrisés).

OpenAI (ChatGPT)

Approche freemium + plans entreprise.

  • Pro : 200$/mois (accès renforcé, raisonnement avancé)
  • Business/Enterprise : conformité & collaboration, tarification par user

✅ Idéal pour généraliser en interne
⚠️ Peut devenir coûteux dès qu’on veut “tout mettre en Pro”

Anthropic (Claude)

Approche très “API & entreprise” avec tarification au token.

Exemples de pricing (API) :

  • Haiku : $1 / $5 par million tokens (input/output)
  • Opus : $5 / $25 par million tokens (input/output)

✅ Très bon si vous industrialisez des workflows
⚠️ Sans gouvernance, l’API peut devenir un robinet ouvert

Google (Gemini)

Stratégie “on-ramp” compétitive et intégration Google.

📌 Pricing détaillé officiel Gemini API (texte + image) dans leur doc dev.

✅ Très bon pour les apps et la productivité Google-native
⚠️ Attention aux coûts multimodaux (image output notamment)

xAI (Grok)

Souvent consommé via abonnements X (Premium / Premium+), et aussi via documentation modèles/outils.

✅ Simple à activer pour un usage ponctuel
⚠️ Moins clair/standardisé pour une industrialisation “classique SI”

4) Comment budgéter intelligemment : une règle simple

💡 Ne budgétez pas “un outil”. Budgétez une chaîne de valeur.

Posez ces 4 questions :

  1. Qui l’utilise ? (direction, marketing, RH, dev, support…)
  2. Pour quoi faire ? (rédaction, analyse, code, recherche, création…)
  3. Quel niveau de risque ? (erreur acceptable ou non ?)
  4. Quel niveau d’échelle ? (10 utilisateurs ? 300 ? automatisations ?)

📌 Plus l’impact est critique → plus vous devez prévoir :

  • supervision humaine
  • logs / traçabilité
  • versioning des prompts
  • règles de confidentialité
  • environnement “Business/Enterprise” plutôt que comptes perso

5) Repères de budget (simple, concret, actionnable)

🔹 Budget < 50€/mois (TPE / solo / test)

✅ Objectif : productivité individuelle
➡️ Un outil polyvalent (ChatGPT Plus ou Gemini)
➡️ Et surtout : process de relecture humaine obligatoire

🔹 Budget 100–500€/mois (PME, équipe)

✅ Objectif : sécuriser + structurer
➡️ 2 à 10 licences + premiers cas d’usage (support, rédaction, copilote interne)
➡️ Ajouter une brique API si automatisation

🔹 Budget > 1’000€/mois (scale / multi-équipes)

✅ Objectif : industrialiser
➡️ Plan Business/Enterprise + gouvernance
➡️ Mesure du ROI (temps gagné, tickets réduits, conversion, qualité)
➡️ Pilotage coûts tokens / sécurité / conformité

Conclusion : le meilleur achat IA n’est pas le plus puissant… mais le plus maîtrisable

Les outils IA vont continuer d’évoluer très vite.
Mais une chose ne change pas :

👉 Si vous ne comprenez pas leurs limites, vous payerez deux fois :

  1. une fois l’outil
  2. une deuxième fois les erreurs, les fuites, la dette interne, les mauvais choix

Le bon budget IA en 2026, ce n’est pas “combien coûte l’abonnement”.
C’est : combien coûte la fiabilité.

L’éveil des savoirs et des saveurs

Publié le par Yves Zieba

Quand l’industrie et la science deviennent destinations

Le tourisme ne se limite plus au farniente ou au patrimoine historique. Aujourd’hui, une nouvelle forme d’exploration émerge : le tourisme industriel (ou de savoir-faire) et le tourisme scientifique. En 2024, la France a confirmé sa position de leader mondial dans ce domaine avec 22 millions de visiteurs accueillis dans plus de 4 000 entreprises ouvertes au public. Ce secteur a connu une croissance fulgurante de 30 % en seulement cinq ans, transformant l’usine ou le laboratoire en un véritable lieu de médiation culturelle.

France et Suisse : Le Cœur des « Expéditions Apprenantes »

Au-delà des simples visites, le concept d’expédition apprenante s’impose en France et en Suisse comme un modèle de convivialité et d’intelligence collective.

En France, le secteur est structuré et diversifié : l’agroalimentaire reste en tête (autour de 60 % des visites), mais l’intérêt pour les sites technologiques et énergétiques explose. En Suisse, bien que le secteur soit plus récent, il bénéficie de la densité exceptionnelle de son tissu scientifique et de haute précision.

La force du collectif et de la convivialité

Ce qui distingue ces expéditions, c’est leur dimension humaine. On ne visite pas seulement pour voir, mais pour échanger.

  • En Suisse : Les institutions comme le CERN (avec ses centaines de milliers de visiteurs annuels) ou les manufactures horlogères du Jura misent sur une immersion totale.
  • En France : Des sites comme l’usine marémotrice de la Rance (360 000 visiteurs/an) ou les installations d’Airbus à Toulouse (plus de 70 000 visiteurs/an) intègrent désormais des parcours interactifs où la rencontre avec les professionnels est centrale.

La convivialité est le ciment de ces parcours. L’idée est de briser la glace entre le « savant » ou l' »ouvrier » et le visiteur, souvent autour d’un moment de partage, d’un atelier pratique ou d’une dégustation, renforçant ainsi la cohésion des groupes et la mémorisation des savoirs.

Une Passion Sans Frontières : De l’Europe à l’Asie

Ma pratique personnelle du terrain m’a mené bien au-delà des frontières alpines. Passionné par la compréhension des écosystèmes productifs, je consacre une grande partie de mon activité à des missions de repérage stratégique.

Construire des partenariats de confiance

Que ce soit dans les pôles technologiques d’Europe du Nord ou au cœur des mégapoles asiatiques, mon objectif est identique : identifier les sites les plus pertinents pour bâtir des partenariats de confiance.

  1. En Europe : Le maillage industriel est mature. En 2024, les recettes du tourisme international en France ont atteint le record de 71,3 milliards d’euros, une manne qui profite directement aux sites de savoir-faire qui s’internationalisent.
  2. En Asie : Le potentiel est colossal. Dans des pays comme le Vietnam (qui vise 35 millions de touristes internationaux d’ici 2030) ou au sein de la zone ASEAN+3 (prévue à 4,0 % de croissance en 2026), le tourisme industriel devient un levier de « soft power ». Mes missions de repérage dans ces régions permettent de connecter des savoir-faire ancestraux et des industries de pointe (IA, semi-conducteurs) avec des réseaux européens avides d’innovation.
IndicateurFrance (2024)Suisse (2025/26)Asie (ASEAN+3 – 2026)
Visiteurs (Savoir-faire/Global)22 Millions (Indus.)43,5 Millions (Nuitées totales)Croissance attendue : 4,0%
Nombre de sites ouverts~4 000 entreprisesCroissance forte des sites techExpansion rapide (IA/Tech)
Objectif CléRecrutement & ImageExcellence & PrécisionDéveloppement & Innovation

Conclusion : Vers un tourisme de sens et des sens

Le tourisme industriel et scientifique n’est pas qu’une affaire de chiffres ; c’est une réponse à une quête de sens.

En explorant les coulisses de la création, nous renouons avec la réalité du travail et la complexité des sciences.

Mes prochaines expéditions en Europe et en Asie visent précisément à tisser ces liens invisibles mais solides entre nos continents, pour que le partage de connaissances devienne le premier moteur de nos échanges futurs.

Envie d’avoir un guide épicurieux pour votre prochaine expédition apprenante ?

Contactez moi pour en discuter !!!

Yves Zieba

Local Guide Niveau 7

Rêver en grand : L’histoire inspirante d’une nomade digitale

Publié le par Yves Zieba

Et si votre bureau n’avait plus de murs ?

Avez-vous déjà passé une après-midi à regarder par la fenêtre de votre open space, en vous demandant ce qui se passerait si vous décidiez, là, tout de suite, de ne plus revenir ?

Ce sentiment de décalage, cette envie de liberté géographique et temporelle, c’est le moteur de bien des rêves modernes. Aujourd’hui, je suis immensement fier de vous annoncer la concrétisation d’un projet qui me tient à cœur : la sortie de mon tout premier roman.

Ce livre est une ode au style de vie rêvé des solopreneurs. Il s’intitule « L’horizon pour bureau ».

De quoi parle le livre ?

Plus qu’une simple fiction, ce premier essai est une exploration du grand saut.

Nous suivons l’histoire de Léa, une jeune cadre dynamique qui, sur le papier, a « tout pour être heureuse ». Un CDI confortable, une routine bien huilée, une carrière toute tracée. Pourtant, à l’intérieur, la flamme s’éteint à petit feu.

Le roman raconte sa transition, parfois chaotique mais toujours lumineuse, du monde salarial vers l’entrepreneuriat nomade. C’est l’histoire de ce moment précis où la peur de rester devient plus forte que la peur de partir.

Pourquoi lire l’histoire de Léa ?

Si vous vous intéressez au solopreneuriat ou au digital nomadisme, ce livre est pour vous. J’ai voulu y mettre non seulement du rêve — des cafés avec vue sur mer aux fuseaux horaires exotiques — mais aussi de la réalité.

À travers les yeux de Léa, nous explorons :

  • Le déclic : Ce moment de rupture où l’on décide de reprendre le contrôle de son temps.
  • Les doutes : La solitude de l’entrepreneur et la perte des repères du salariat.
  • La libération : La découverte que le monde est vaste et que notre bureau peut se trouver partout où il y a du wifi et de l’inspiration.

« Léa ferma son ordinateur. Devant elle, ce n’était plus le mur gris de la Défense, mais l’immensité bleue de l’Atlantique. Elle n’avait plus de patron, plus d’horaires, juste un horizon. Et pour la première fois, elle eut le vertige de la liberté absolue. » — Extrait de Le bureau comme horizon.

Plus qu’un roman, un manifeste

J’ai écrit « L’horizon pour bureau » pour toutes celles et tous ceux qui sentent qu’ils ne rentrent plus dans les cases.

Pour les rêveurs qui construisent des business plans sur des coins de table, et pour celles et ceux qui ont besoin d’une dose d’inspiration pour oser se lancer.

C’est une invitation au voyage, tant intérieur que géographique.

C’est la preuve que le « style de vie rêvé » n’est pas un mythe inatteignable, mais une construction courageuse, jour après jour.

Où se procurer le livre ?

« L’horizon comme bureau » est disponible dès maintenant !

J’ai hâte d’avoir vos retours sur le parcours de Léa. J’espère qu’elle vous donnera, à vous aussi, l’envie de repousser les murs et de faire de l’horizon votre nouveau bureau.

À très vite pour de nouvelles aventures,

Value-Based Realism: A New Operating System for Corporate Leadership

Publié le par Yves Zieba

In the shifting landscape of 2026, the term « Value-Based Realism » has migrated from high-level geopolitics to the corporate boardroom. Originally articulated by Finnish President Alexander Stubb and recently championed by leaders like Mark Carney at Davos, this concept was designed for nations navigating a fractured world order.

For a Managing Director (MD), however, it offers a vital strategic framework. It answers the defining tension of modern leadership: How do I drive profit and resilience in a volatile, fragmented world while upholding the purpose and ethics my stakeholders demand?

Here is an analysis of what Value-Based Realism means for a corporate Managing Director today.

1. The Core Definition

At its simplest, Value-Based Realism is the rejection of the false choice between « woke capitalism » (pure idealism) and « ruthless profiteering » (pure cynicism).

  • The « Values » (The Anchor): You retain a non-negotiable set of internal principles—ethics, ESG commitments, and corporate culture. These are not up for debate; they define who you are.
  • The « Realism » (The Navigation): You accept the world as it is, not as you wish it were. This means acknowledging that free trade is fragmenting, the « rules-based order » of globalization is fading, and you will inevitably have to do business with partners, markets, or vendors who do not share your values.

2. Why « Old » Management Models Failed

For the last two decades, MDs operated under the assumption of Global Convergence—the idea that as countries got richer, they would all adopt similar Western business standards, rule of law, and human rights.

  • The Mistake: MDs assumed they could have a single, universal strategy for the whole world.
  • The Reality Check: The world is diverging. We now have « Variable Geometry »—different coalitions for different issues. Value-Based Realism admits that you might need a « Green Strategy » for Europe, a « Cost Strategy » for Asia, and a « Resilience Strategy » for the Americas, and these might occasionally friction against each other.

3. The Three Pillars for Managing Directors

Pillar I: Radical Honesty About the Environment

A « Realist » MD stops pretending that market forces will fix geopolitical problems.

  • Action: Conduct a brutally honest audit of your exposure. If 30% of your revenue comes from a market that is hostile to your HQ’s home country, admit that this is a structural risk, not just a « market fluctuation. »
  • Shift: Move from Efficiency (Just-in-Time) to Resilience (Just-in-Case). The Realist MD accepts higher costs for redundancy because they know the « global assembly line » is broken.

Pillar II: « Compartmentalized » Engagement

This is the most difficult but necessary part. You must learn to cooperate with entities that don’t share your values on specific issues where interests align, without endorsing their entire worldview.

  • Example: You might partner with a supplier in a non-democratic region because they have the only scalable technology for battery production (Realism), while simultaneously enforcing strict labor audits on that specific factory to satisfy your shareholders (Values).
  • The Mantra: « We cooperate where we can, and compete where we must. » You do not need to convert your partners to your culture; you just need a transactional agreement that holds.

Pillar III: Defending the « Home Front »

Because you are engaging in a messy world, your internal culture must be ironclad.

  • The Logic: If you are doing business in « grey zones » externally, your internal team needs to know exactly where the line is drawn.
  • Action: clearly define the « Walk Away » points. Value-Based Realism is not permission to sell out; it is permission to engage pragmatically until a red line is crossed. An MD must articulate these red lines clearly to the board before a crisis hits.
ScenarioThe « Naive » ApproachThe « Cynical » ApproachThe Value-Based Realist Approach
Market Expansion« We will enter this authoritarian market and our presence will liberalize them. »« We follow the money. Local politics are none of our business. »« We enter because the growth is essential (Realism), but we ring-fence our local data and refuse to compromise our DEI policies for local staff (Values). »
Supply Chain« Source from the cheapest vendor; global trade rules protect us. »« Source anywhere, ignore labor standards. »« Diversify supply to ‘friendly’ nations (Values), but maintain key contracts in critical hubs regardless of politics to ensure continuity (Realism). »
Sustainability« We demand all global partners hit Net Zero by 2030 or we leave. »« Greenwashing: say one thing, do another. »« We hold our own operations to Net Zero (Values), but we continue buying from high-emission transition partners if they are critical to our product, while pressuring them to improve (Realism). »

Summary for the Boardroom

When you present this to your Board, frame it as Risk Management, not political activism.

« We are adopting Value-Based Realism. This means we will stop hoping for a return to stable globalization. We will build a fortress of values at home (culture/brand) so that we have the strength to navigate a chaotic and morally complex world abroad. »

Fact-Checking Trump’s Davos Address: The Truth Behind His Claims

Publié le par Yves Zieba

Donald Trump delivered a special address at the World Economic Forum in Davos, Switzerland, on Wednesday, January 21, 2026.

The speech was characterized by strong protectionist rhetoric, claims of a historic economic turnaround during his first year back in office, and controversial foreign policy assertions regarding Greenland and NATO.

Below is a fact-check of the key claims made during his address, categorized by accuracy.

❌ False Claims

  • Claim: « After the war [WWII], we gave Greenland back to Denmark. How stupid were we to do that? »
    • Fact: False. The United States never owned Greenland, so it could not have « given it back. » During World War II, the U.S. signed an agreement with the Danish ambassador to establish military bases on the island to protect it from Nazi Germany, but the agreement explicitly recognized Denmark’s sovereignty. The U.S. acted as a protector, not an owner.
  • Claim: « We pay for NATO… 100% of NATO, because they weren’t paying their bills. »
    • Fact: False. The U.S. does not pay 100% of NATO’s budget. The U.S. contributes roughly 16% to NATO’s direct administrative budget (similar to Germany). Regarding defense spending (where members aim to spend 2% of their own GDP), the U.S. contributes the largest share in absolute dollars, but it is not « 100% » of the alliance’s combined military spending, nor does it pay other countries’ « bills. »
  • Claim: « China makes almost all of the windmills, and yet I haven’t been able to find any wind farms in China… they don’t use them themselves. »
    • Fact: False. China is the world’s global leader in wind energy capacity. As of recent data, China accounts for nearly 40-50% of global wind generation and has more wind capacity under construction than the rest of the world combined.
  • Claim: « The United States is the only country with virtually no inflation. »
    • Fact: False. While specific 2026 CPI data fluctuates, claiming « no inflation » is economically inaccurate. Most developed economies aim for a target rate (usually around 2%). Recent reports indicate U.S. prices are still rising (albeit potentially slower than before), and items like gas and food remain above the levels imply by « no inflation. »

⚠️ Misleading or Exaggerated

  • Claim: « I slashed our monthly trade deficit by a staggering 77% in one year. »
    • Context: Highly Exaggerated. A 77% reduction in the trade deficit in a single year would be an unprecedented economic anomaly, typically requiring a massive economic collapse or complete halt in imports. Standard economic data does not support a shift of this magnitude in a healthy economy.
  • Claim: « I’ve ended eight unendable wars in 10 months. »
    • Context: Misleading. Trump claimed credit for « settling » conflicts in regions including the DRC, Kosovo/Serbia, and disagreements involving Ethiopia and Egypt. In reality, many of these conflicts are either ongoing, or the « settlements » are diplomatic pauses rather than permanent peace treaties. For example, the dispute between Ethiopia and Egypt is diplomatic (over a dam), not a shooting war, and violence continues in the eastern DRC.
  • Claim: « Gasoline is now below $2.50 a gallon in many states… and soon will be $1.99. »
    • Context: Misleading. While prices may have fluctuated, national averages in January 2026 were reported around $2.78, with no state average dropping below $2.00 at the time of the speech.
  • Claim: « I won’t use force » to acquire Greenland.
    • Context: Contradictory/New Stance. This contradicts previous rhetoric where his administration threatened tariffs on European allies (including the UK, France, and Germany) to pressure Denmark into selling the territory. While he verbally ruled out military force in this specific speech, his administration continues to use aggressive economic coercion (tariffs) to force the sale.

✅ True (Regarding Policy & Proposals)

  • Policy Proposal: Trump announced he signed an executive order banning large institutional investors from buying single-family homes.
    • Fact: True. This is a stated policy of his current administration aimed at lowering housing costs, though its long-term economic effectiveness is debated by economists.
  • Policy Proposal: He called on Congress to cap credit card interest rates at 10% temporarily.
    • Fact: True. This is an accurate reflection of the proposal he outlined in the speech to address consumer debt.

Summary of the Speech

The speech was less about standard economic metrics and more of a nationalist manifesto.

Trump used the platform to:

  1. Attack Green Energy: He referred to the « Green New Scam » and heavily criticized wind power while promoting U.S. oil and gas.
  2. Promote Cultural Protectionism: He used strong language regarding « saving Western civilization » and criticized « mass migration, » specifically attacking Somali immigrants in relation to fraud cases in Minnesota.
  3. Realign Alliances: He signaled a transactional approach to traditional alliances, prioritizing the acquisition of Greenland over diplomatic norms with NATO partners.

Valorisation des Licornes : Une Illusion Économique

Publié le par Yves Zieba

Le mirage des milliards : Quand la valorisation des licornes déconnecte du réel

Le terme « licorne », inventé en 2013 par Aileen Lee pour désigner les startups technologiques non cotées valorisées à plus d’un milliard de dollars, évoquait à l’origine la rareté. Une décennie plus tard, la rareté a laissé place à un troupeau mondial. Cependant, derrière ces chiffres étourdissants se cache une réalité plus nuancée, voire inquiétante : une déconnexion croissante entre la valorisation (ce que les investisseurs parient) et la valeur (ce que l’entreprise produit réellement).

La mécanique de l’inflation artificielle

La survalorisation des licornes ne survient pas par hasard. Elle est le produit d’un écosystème qui a longtemps baigné dans l’argent facile (l’ère des taux d’intérêt bas).

Le culte de l’hypercroissance : Durant des années, le mantra de la Silicon Valley a été « la croissance à tout prix » (blitzscaling). Les investisseurs ont injecté des capitaux massifs pour financer l’acquisition de parts de marché, souvent à perte. La valorisation n’était plus un multiple du profit (inexistant), mais un multiple d’une promesse future.

La logique du « Winner Takes All » : Les fonds de capital-risque (VC) acceptent de surpayer dix entreprises en espérant que l’une d’elles deviendra le prochain Google ou Amazon, écrasant toute concurrence et justifiant rétrospectivement le prix payé.

L’effet FOMO (Fear Of Missing Out) : La peur de rater la prochaine pépite a poussé les investisseurs à surenchérir, gonflant les tours de table sans diligence raisonnable (due diligence) suffisante.

Les dangers d’une valorisation « Vanity Metric »

Comme le dit l’adage populaire dans la tech : « Revenue is vanity, profit is sanity, but cash is king. » La valorisation est devenue la métrique de vanité ultime. Cette inflation comporte des risques systémiques :

Le piège des « Down Rounds » : Lorsqu’une entreprise survalorisée a besoin de nouveau cash mais n’a pas atteint ses objectifs irréalistes, elle doit lever des fonds à une valorisation inférieure. C’est un signal dévastateur qui dilue massivement les fondateurs et démotive les employés dont les stock-options perdent toute valeur.

L’échec de la sortie (IPO) : Le marché public (la Bourse) est impitoyable comparé au marché privé. Nous avons vu de nombreuses licornes (comme WeWork ou, dans une moindre mesure, les débuts difficiles d’Uber) se fracasser lors de leur introduction en bourse, car les investisseurs publics exigent de la rentabilité, pas seulement des rêves.

La distorsion de l’innovation : Des capitaux immenses sont parfois alloués à des modèles économiques non viables (livraison ultra-rapide à perte, par exemple) au détriment de secteurs DeepTech ou industriels qui nécessitent du temps mais créent une valeur durable.

Le retour de la gravité économique

Depuis 2022-2023, la fête semble finie. La hausse des taux d’intérêt a sifflé la fin de l’argent gratuit. Nous assistons aujourd’hui à un assainissement nécessaire, bien que douloureux.

Les investisseurs exigent désormais un chemin clair vers la rentabilité. Les « licornes » qui brûlent du cash sans modèle économique solide (unit economics) sont forcées de se restructurer, de licencier ou de disparaître. C’est la transition de l’ère des licornes (animaux imaginaires) à celle des « cafards » (qui survivent à tout) ou des « chameaux » (qui peuvent traverser le désert sans boire, c’est-à-dire sans levée de fonds constante).

Conclusion

La valorisation excessive des licornes n’est pas un signe de santé économique, mais souvent un symptôme d’exubérance irrationnelle. Si l’ambition est nécessaire pour innover, elle ne doit pas s’affranchir des règles fondamentales de la gravité financière.

La prochaine génération de géants technologiques ne sera pas définie par sa capacité à lever des milliards sur une promesse, mais par sa capacité à générer de la richesse réelle, durable et rentable. Il est temps de célébrer la solidité du bilan plutôt que la taille de la valorisation.

Pourquoi le réseautage humain reste indispensable

Publié le par Yves Zieba

L’IA ne portera jamais votre cravate

À l’heure où les algorithmes prédisent nos besoins, où ChatGPT rédige nos emails et où le « Big Data » semble détenir les clés de la réussite commerciale, une question se pose : le réseautage traditionnel, celui des poignées de main et des cafés en terrasse, est-il devenu obsolète ?

La réponse est un non catégorique. Au contraire, dans un monde saturé de connexions numériques, la connexion humaine devient le luxe ultime et l’avantage concurrentiel le plus puissant.

Pourquoi ? Parce que la technologie a des limites infranchissables.

L’Algorithme vs L’Alchimie

L’intelligence artificielle est un outil formidable pour traiter l’information, mais elle est totalement démunie face à l’émotion. Il existe une frontière physique et psychologique que le code ne peut pas traverser.

Soyons pragmatiques : une IA ne sait pas faire un nœud de cravate.

Cette image peut prêter à sourire, mais elle symbolise une réalité profonde. Faire un nœud de cravate (ou ajuster sa tenue avant un rendez-vous), c’est un rituel. C’est l’effort que l’on fait pour l’autre, le respect des codes sociaux, et la préparation mentale avant une interaction. L’IA n’a pas de corps, pas de présence, et par conséquent, elle ne peut pas projeter cette aura de professionnalisme incarné.

Plus important encore : une IA ne peut pas boire un verre avec vous.

Elle ne peut pas partager un café chaud par un matin d’hiver ni trinquer après une longue journée de séminaire. Or, c’est précisément dans ces moments « hors cadre », loin des salles de réunion aseptisées et des écrans, que se joue l’essentiel.

La Biologie de la Confiance

Le véritable réseautage ne consiste pas à échanger des cartes de visite (ou des QR codes), mais à transférer de la confiance.

Le saviez-vous ? La confiance est un processus biochimique. Lorsque nous interagissons physiquement avec quelqu’un, que nous partageons un repas ou un moment de détente, notre cerveau libère de l’ocytocine, l’hormone de l’attachement social.

C’est ce qui crée la proximité.

  • L’IA simule l’empathie ; l’humain la ressent. Un logiciel peut analyser le ton de votre voix, mais il ne peut pas « sentir » l’ambiance d’une pièce ni comprendre le non-dit d’un regard fuyant ou d’un sourire sincère.
  • La vulnérabilité crée le lien. Accepter de « boire un verre », c’est briser la glace. C’est sortir du rôle strict de la fonction pour laisser place à la personne. C’est là que naissent les partenariats durables, ceux qui résistent aux crises parce qu’ils sont fondés sur une relation interpersonnelle et non transactionnelle.

La Sérendipité : Ce que l’IA ne peut pas calculer

Les algorithmes sont conçus pour vous donner ce que vous cherchez. Si vous cherchez un comptable, LinkedIn vous proposera des comptables. C’est efficace, mais c’est fermé.

Le réseautage humain, lui, laisse place à la sérendipité (le hasard heureux). Discuter avec un inconnu lors d’un événement peut vous mener à une opportunité que vous n’auriez jamais imaginée et qu’aucun algorithme n’aurait pu prédire, car elle ne correspondait à aucun de vos « mots-clés » précédents.

Comment réseauter à l’ère de l’IA ?

Ne jetez pas votre ordinateur, mais réinvestissez le terrain. Voici trois piliers pour un réseautage efficace aujourd’hui :

  1. Misez sur l’authenticité : Dans un monde de textes générés automatiquement, une parole sincère et imparfaite a plus de valeur qu’un discours lisse.
  2. Provoquez la rencontre physique : Utilisez le numérique pour initier le contact, mais essayez toujours de transformer le virtuel en réel. « On se prend 15 minutes au téléphone ? » vaudra toujours mieux que 10 emails. « On déjeune ensemble ? » vaut mieux que 10 appels.
  3. Soyez « intéressé » avant d’être « intéressant » : L’IA répond aux questions. L’humain, lui, doit poser des questions, écouter et comprendre les besoins de l’autre.

Conclusion

La technologie est un levier, pas un remplaçant. Elle peut organiser votre agenda, trier vos contacts et vous rappeler les anniversaires. Mais pour tout ce qui compte vraiment — la confiance, l’intuition, la loyauté et la chaleur humaine — vous êtes seul aux commandes.

Alors, pour votre prochaine opportunité d’affaires, ne demandez pas à ChatGPT d’écrire un message parfait. Mettez votre cravate (ou pas), sortez, et allez boire ce verre. C’est là que l’avenir se construit.

AI in Mergers & Acquisitions: The Future of Dealmaking

Publié le par Yves Zieba

The Dealmaker’s Digital Co-Pilot: How AI is Revolutionizing Mergers & Acquisitions

In the high-stakes world of Mergers and Acquisitions (M&A), information is currency and speed is the ultimate competitive advantage.

For decades, the industry relied on armies of analysts burning the midnight oil to sift through data rooms.

Today, that paradigm is shifting.

Artificial Intelligence (AI) is no longer just a buzzword in finance; it is becoming a fundamental infrastructure for dealmaking.

By augmenting human intuition with computational power, AI is transforming M&A from a reactive, labor-intensive process into a proactive, data-driven discipline.

Phase 1: Deal Sourcing & Origination

The traditional approach to finding a target company often relied on personal networks, limited databases, and « who you know. » AI blows the aperture wide open.

  • Market Scanning at Scale: AI algorithms can scan millions of private companies globally, analyzing unstructured data that traditional screeners miss. This includes patent filings, social media sentiment, web traffic patterns, and hiring trends.
  • Predictive Targeting: Instead of waiting for a company to go up for sale, AI models can identify « pre-sale » signals—such as a sudden change in executive leadership or a shift in capital expenditure—alerting buyers to a potential opportunity before it hits the market.
  • Strategic Fit Analysis: Machine learning models can analyze a buyer’s existing portfolio and automatically suggest targets that offer the highest synergy potential, scientifically validating the strategic rationale before a handshake ever takes place.

Phase 2: Due Diligence – The Efficiency Engine

Due diligence is historically the bottleneck of M&A—a grueling process of reviewing thousands of contracts and financial records. This is where AI’s impact is most immediate and tangible.

Key Stat: AI tools can reduce contract review time by up to 30-90%, allowing teams to focus on strategy rather than syntax.

Automated Document Analysis

Modern Virtual Data Rooms (VDRs) are now equipped with Natural Language Processing (NLP). These tools can ingest thousands of PDFs and instantly extract key clauses.

  • Red Flag Detection: AI can instantly flag problematic « change of control » clauses, non-compete expirations, or unusual indemnity terms across thousands of supplier contracts.
  • Financial Forensics: AI auditors can scan general ledgers to identify accounting irregularities or revenue recognition anomalies that a weary human eye might miss after 12 hours of review.

Phase 3: Valuation & Modeling

Valuation has always been part art, part science. AI pushes the « science » aspect further, reducing the reliance on static Excel spreadsheets and « gut feeling. »

  • Scenario Modeling: AI can run Monte Carlo simulations on a massive scale, testing thousands of variables (market conditions, supply chain shocks, interest rates) to provide a probability-weighted range of outcomes rather than a single static valuation.
  • removing Bias: Human dealmakers often suffer from « deal fever »—becoming emotionally invested in a transaction. AI offers an objective « second opinion » based purely on historical data and predictive analytics, helping investment committees avoid overpaying.

Phase 4: Post-Merger Integration (PMI)

More than half of all M&A deals fail to realize their projected value, usually due to failed integration. AI acts as a bridge during this fragile transition.

  • Cultural Compatibility: Advanced sentiment analysis can scan internal communications (like Glassdoor reviews or sanitized internal emails) to map the cultural « DNA » of both firms, predicting where friction will occur so leaders can address it proactively.
  • Operational Synergies: AI tools can map IT systems and supply chains of both merged entities to instantly identify duplicate redundancies and optimal integration paths, accelerating the « Day 1 » readiness.

The Strategic Advantage: Why Adopt Now?

BenefitDescription
Speed to CloseAccelerates the timeline from LOI (Letter of Intent) to Close, reducing the risk of deal fatigue or market shifts killing the transaction.
Risk MitigationUncovers « skeletons in the closet » during diligence that manual sampling would miss.
Cost EfficiencyReduces legal and advisory billable hours spent on low-level document churning.
Data AdvantageProvides a competitive edge in auctions by allowing bidders to price deals with higher confidence and speed.

The Human Element

It is crucial to note that AI is not replacing the investment banker or the M&A lawyer.

It is elevating them. By automating the drudgery of data collection and review, AI frees up senior professionals to do what they do best: negotiate, strategize, and build relationships.

Conclusion

The future of M&A is not « AI vs. Human »; it is « AI-Enabled Human. »

Firms that refuse to adopt these technologies risk being left behind—outpaced by competitors who can source better deals faster, diligence them more thoroughly, and integrate them more successfully.

To find out more :

Comment consommer mieux sans se ruiner ?

Publié le par Yves Zieba

On a souvent l’impression que pour être écolo, il faut être parfait.

Qu’il faut vivre dans une yourte, ne manger que des graines et ne plus jamais prendre l’avion.

Résultat ? On culpabilise, on se sent impuissant, et parfois, on abandonne avant même d’avoir commencé.

Pourtant, la consommation responsable, ce n’est pas ça. C’est avant tout reprendre le pouvoir sur son argent et sur sa santé.

C’est pour démystifier tout cela que j’ai le plaisir de vous annoncer aujourd’hui la sortie officielle de mon nouvel e-book : « Le Guide Complet de la Consommation Responsable ».

Pourquoi ce livre, et pourquoi maintenant ?

Nous vivons une période charnière. Entre l’urgence climatique et l’inflation, nous cherchons tous des solutions. Mais face à la jungle des labels (bio, équitable, local…) et au greenwashing des grandes marques, il est difficile de s’y retrouver.

J’ai écrit ce livre avec un objectif simple : vous fournir une boussole pour acheter mieux et pour ne pas prendre n’importe quoi dans son caddie sans en mesurer les conséquences.

Je voulais créer un manuel pratique, loin des discours moralisateurs, qui vous prend par la main pour transformer chaque aspect de votre quotidien.

Ce que vous allez découvrir à l’intérieur

Ce guide ne se contente pas de vous dire de « trier vos déchets ». Il explore tous les secteurs de votre vie de consommateur pour dénicher les meilleures alternatives.

Voici un aperçu de ce qui vous attend :

  • 🍏 L’Alimentation : Comment manger sain, local et de saison sans exploser votre budget courses.
  • 👗 La Mode (Slow Fashion) : Apprenez à décrypter les étiquettes et à construire une garde-robe durable (et stylée !).
  • 📱 Le Numérique : Smartphone reconditionné, pollution des emails… comment alléger votre empreinte digitale.
  • 🏠 La Maison : Les 4 produits ménagers naturels qui remplacent tout votre placard sous l’évier.
  • 💰 La Finance Verte : C’est le chapitre qui va vous surprendre. Saviez-vous que votre épargne pollue probablement plus que votre voiture ? Je vous explique comment y remédier.

3 bonnes raisons de lire cet e-book

1. Pour faire des économies

C’est souvent l’idée reçue n°1 : « Manger bio et acheter éthique, ça coûte cher ». Faux ! Consommer responsable, c’est aussi apprendre à consommer moins mais mieux. En appliquant les conseils du livre (notamment sur le vrac, la seconde main et l’énergie), vous rentabiliserez votre achat très rapidement.

2. Pour arrêter de culpabiliser

Ce livre prône la méthode des petits pas. Vous n’avez pas besoin de tout changer du jour au lendemain. Chaque chapitre vous propose des actions concrètes, adaptées à votre rythme.

3. Pour agir concrètement

Acheter est un acte politique. En changeant votre manière de consommer, vous envoyez un signal fort aux industriels. Ce guide vous donne les clés pour ne plus être dupe du marketing.

Où se procurer le guide ?

Le livre est disponible dès maintenant en exclusivité sur Amazon (format Kindle) dans la collection :

Les métiers de la transition écologique : https://www.amazon.fr/dp/B0FQK21KXN

Vous n’avez pas de liseuse ? Pas de panique ! L’application Kindle est gratuite et vous permet de lire le livre sur votre smartphone, votre tablette ou votre ordinateur.

Un petit extrait pour la route ?

« Devenir un consommateur responsable n’est pas une destination, c’est un chemin. Ne cherchez pas à appliquer tous les conseils de tous les chapitres dès demain matin. Choisissez un combat à la fois : commencez peut-être par changer votre lessive, puis achetez votre prochain jean en friperie. Chaque achat responsable est une victoire. »

Je suis impatient d’avoir vos retours sur cet ouvrage. Si vous le lisez, n’hésitez pas à me laisser un commentaire sur Amazon ou sur Goodreads, cela aide énormément les auteurs indépendants comme moi!

Et vous, quel est le domaine où vous avez le plus de mal à consommer responsable ?

Dites-le-moi en commentaire ! 👇

L’art de rédiger un CV authentique et efficace

Publié le par Yves Zieba

Le CV équilibré : Plaire aux Robots, Séduire les Humains et Rester Soi-Même

Dans la jungle du recrutement moderne, le candidat fait face à un défi tricéphale. Il doit satisfaire l’ATS (le robot trieur), captiver le recruteur (l’humain pressé) et rester fidèle à lui-même (l’authenticité).

Trop souvent, on sacrifie l’un pour l’autre : un CV ultra-design mais illisible pour les robots, ou un CV bourré de mots-clés mais froid et impersonnel. Voici comment réussir la synthèse parfaite.

1. La Fondation Technique : L’Optimisation ATS

Avant d’être lu par un humain, votre CV doit souvent franchir la porte des Applicant Tracking Systems (ATS). Ces logiciels scannent votre document pour voir s’il correspond à l’offre.

La simplicité est la sophistication suprême

Les ATS détestent la complexité visuelle. Pour garantir que votre parcours soit bien « lu » :

  • Évitez les colonnes multiples : Certains vieux ATS lisent de gauche à droite, mélangeant le contenu de vos colonnes. Une structure linéaire est plus sûre.
  • Bannissez les graphiques pour les compétences : Les barres de progression (ex: Anglais 4/5 étoiles) sont invisibles pour les robots. Écrivez plutôt : « Anglais : Niveau C1 / Avancé ».
  • Utilisez des titres standards : Soyez créatif dans le contenu, pas dans les titres. Utilisez « Expérience Professionnelle » plutôt que « Mon épopée professionnelle ».

La stratégie des mots-clés

L’ATS fonctionne par correspondance (matching).

  • Miroir de l’offre : Analysez l’offre d’emploi. Si elle demande de la « Gestion de projet », n’écrivez pas « Supervision d’équipe ». Utilisez le vocabulaire exact de l’entreprise.
  • Le contexte compte : Intégrez ces mots-clés naturellement dans vos bullet points, ne faites pas juste une liste de mots en bas de page.

2. L’Expérience Utilisateur (UX) : Rendre la lecture agréable

Une fois le robot passé, vous avez environ 6 à 10 secondes pour convaincre l’œil humain. Votre CV doit être « scannable ».

L’aération est vitale

Un recruteur face à un mur de texte soupire déjà.

  • Espace blanc : Laissez respirer les marges et l’espace entre les sections. Le vide met en valeur le plein.
  • Police sans-serif : Optez pour des polices modernes et propres (Arial, Calibri, Roboto, Open Sans). Évitez le Times New Roman (trop daté) ou les polices fantaisistes.

La lecture en « F »

Les études d’eye-tracking montrent que les recruteurs lisent en forme de F : ils scannent le haut, puis descendent sur la gauche.

  • Placez les informations cruciales (titres de poste, noms d’entreprises) en gras et alignés à gauche.
  • Utilisez des listes à puces (bullet points). Jamais de paragraphes de plus de 3 lignes.

3. L’Âme du CV : L’Authenticité

C’est ici que vous faites la différence entre un « bon candidat » et « la personne qu’on a envie de rencontrer ». Un CV optimisé ne doit pas être robotique.

Le résumé (Profil) : Votre « Pitch »

C’est la seule section purement narrative. Oubliez les phrases toutes faites comme « Dynamique et motivé, je cherche un poste… ».

  • Soyez spécifique : « Passionné par la data-visualisation, j’aide les entreprises à transformer des chiffres bruts en décisions stratégiques depuis 5 ans. »
  • Donnez le ton : Si vous êtes dans un secteur créatif, osez une touche d’humour ou de légèreté. Si vous êtes dans la finance, montrez votre rigueur mais avec vos propres mots.

Les centres d’intérêt : La fin du « Lecture / Voyages »

Cette section est souvent négligée, pourtant c’est un formidable vecteur d’authenticité.

  • Soyez précis : Au lieu de « Sport », écrivez « Marathonien (3 courses finies, objectif 3h30) ». Au lieu de « Cuisine », écrivez « Pâtisserie amateur, spécialisé dans les éclairs ».
  • Cela crée une accroche émotionnelle et offre un sujet de conversation facile pour briser la glace en entretien.

Les réalisations plutôt que les tâches

L’authenticité, c’est aussi prouver sa valeur réelle plutôt que de lister une fiche de poste.

  • Format : « A fait X, ce qui a entraîné Y. »
  • Exemple : Au lieu de « Responsable des ventes », écrivez « A augmenté le chiffre d’affaires régional de 15% en restructurant l’approche client. »

En Résumé : La Checklist Ultime

CritèreÀ faire ✅À éviter ❌
FormatPDF généré depuis Word/GDocsImage (JPG/PNG) ou Photoshop complexe
ContenuMots-clés de l’offre intégrésBourrage de mots-clés invisibles
StyleBullet points, verbes d’actionGros blocs de texte, jargon passif
TonHumain, précis, factuelClichés (« Perfectionniste », « Motivé »)

Un CV réussi est un document vivant. Il respecte les règles du jeu technologique, facilite la vie du lecteur, mais surtout, il porte votre voix unique.

Pour aller plus loin et comprendre comment les RH adoptent les intelligences artificielles : https://www.amazon.fr/dp/B0FP2THK22

et quelle logique les entreprises utilisent pour attirer et recruter les talents avec l’IA.

L’Upskilling en IA : Avantages des eBooks

Publié le par Yves Zieba

L’Intelligence Artificielle est partout. Upskilling IA Facile : Pourquoi choisir les eBooks pour se former ?

Sur LinkedIn, dans les réunions stratégiques, et même à la machine à café.

Si vous ressentez une légère pression pour vous « mettre à jour » ou faire de l’upskilling, vous n’êtes pas seul.

Mais face à l’océan de tutoriels YouTube de 10 minutes et de formations vidéo coûteuses qui durent des semaines, il existe une troisième voie, souvent négligée mais redoutablement efficace : les eBooks.

Oubliez l’image poussiéreuse du manuel technique de 800 pages. L’eBook moderne sur l’IA est agile, ciblé et constitue peut-être le moyen le plus flexible de maîtriser les outils (ChatGPT, Midjourney, Copilot, Gemini, Claude, Mistral, Perplexity…) ou les stratégies d’automatisation sans se ruiner ni y passer ses nuits.

Pourquoi l’eBook est le format roi pour l’IA

À l’ère de la vidéo reine, pourquoi revenir à la lecture ? Parce que l’IA est un sujet complexe qui demande de la concentration, pas juste du visionnage passif.

  1. La rapidité de mise à jour : Contrairement à un livre papier qui met un an à être publié (une éternité en temps IA), un eBook peut être écrit, édité et publié en quelques semaines. Vous accédez aux informations « fraîches » immédiatement.
  2. La fonction « Recherche » (Ctrl+F) : Vous avez besoin d’un « prompt » spécifique pour le marketing ? Dans un eBook, vous le trouvez en 3 secondes. Dans une vidéo de 2 heures, bon courage.
  3. L’apprentissage à votre rythme : Pas besoin de mettre pause ou de revenir en arrière. Vous digérez l’information à la vitesse de votre cerveau.

L’Upskilling « Micro-Learning » : La méthode douce

L’avantage majeur des eBooks est qu’ils s’adaptent parfaitement à nos vies fragmentées. C’est ce qu’on appelle le micro-learning.

  • Dans les transports : 15 minutes de lecture sur votre téléphone pour comprendre le fonctionnement des LLM (Large Language Models).
  • Avant une réunion : 5 minutes pour consulter un chapitre sur « L’IA pour la gestion de projet ».
  • Le soir : Une lecture au calme pour approfondir les enjeux éthiques de l’IA.

Vous n’avez pas besoin de bloquer 4 heures dans votre agenda. L’eBook transforme les temps morts en temps de compétence.

Comment choisir les bons eBooks (Le piège à éviter)

Attention, tout n’est pas bon à prendre. Avec l’essor de l’IA, Amazon et les plateformes regorgent de livres écrits… par des IA, sans relecture humaine. Voici votre checklist pour choisir de la qualité :

  • Vérifiez la date de publication : Pour l’IA technique, évitez tout ce qui a plus de 6-12 mois. Pour la théorie ou l’éthique, vous pouvez remonter plus loin.
  • L’auteur est-il praticien ? Cherchez des auteurs qui utilisent l’IA dans leur métier (marketing, dev, RH) plutôt que des théoriciens purs.
  • Le sommaire est-il actionnable ? Privilégiez les livres qui promettent des « cas d’usage », des « templates » ou des « frameworks » plutôt que des généralités sur le futur.

Différents types d’eBooks pour démarrer votre Upskilling

Ne cherchez pas à tout apprendre d’un coup. Ciblez vos besoins :

  1. Les Guides de « Prompt Engineering » :
    • Objectif : Apprendre à parler à la machine.
    • Pour qui : Tout le monde. C’est la compétence de base.
  2. L’IA appliquée à votre métier (Niche) :
    • Exemples : « L’IA pour les rédacteurs web », « L’IA pour l’analyse financière », « 100 cas d’usage ».
    • Objectif : Gagner en productivité immédiate.
  3. La Stratégie et l’Éthique :
    • Objectif : Comprendre l’impact global pour devenir un décideur éclairé, pas juste un exécutant.

Conclusion : Votre bibliothèque IA est votre futur !!!

L’upskilling en IA n’a pas besoin d’être douloureux ou hors de prix. Avec une tablette ou un simple smartphone, vous pouvez transformer votre carrière livre après livre.

C’est une approche moderne, calme et durable face à la frénésie technologique.

Alors, prêt à télécharger votre prochain mentor ?

AI upskilling : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH

100 AI use cases : https://www.amazon.fr/dp/B0FF1RR3YQ

IA et RH : https://www.amazon.fr/dp/B0FP2THK22

Géopolitique et Souveraineté Numérique au WEF 2026

Publié le par Yves Zieba

La Fin de la Naïveté – Analyse des Risques Géopolitiques pour les Dirigeants Suisses et Européens

Alors que l’édition 2026 du Forum Économique Mondial (WEF) se déroule à Davos, le constat est sans appel : l’ère de la « poly-crise » s’est muée en une « fragmentation structurelle ». Si les thèmes de durabilité et de numérisation restent présents, ils sont désormais analysés sous le prisme impitoyable de la sécurité nationale et de la résilience stratégique. Pour les décideurs suisses et européens, Davos 2026 marque la fin définitive de l’optimisme globaliste.

Voici une analyse approfondie des quatre piliers stratégiques débattus et leurs implications critiques.

1. De l’Urgence Climatique à la « Guerre Verte » Commerciale

En 2026, la discussion sur le climat a dépassé le stade des promesses pour entrer dans celui de la coercition économique. Le débat ne porte plus seulement sur les 1,5°C, mais sur la manière dont la transition énergétique redessine les alliances commerciales. Avec la pleine montée en puissance du Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF/CBAM) de l’UE, la décarbonation est devenue une barrière à l’entrée.

La transition verte est désormais un outil de politique industrielle. Les subventions massives (héritières de l’IRA américain et du Green Deal européen) ont créé une course aux technologies propres qui marginalise les acteurs incapables de s’aligner.

Implications Critiques :

  • Pour l’Europe : Le risque de désindustrialisation persiste si les coûts de l’énergie restent supérieurs à ceux des USA ou de la Chine.
  • Pour la Suisse : Les entreprises exportatrices (MEM) sont prises en étau. Elles doivent prouver une conformité carbone totale pour accéder au marché unique sans frictions, tout en naviguant dans un franc suisse fort qui érode déjà leurs marges.
  • Action requise : Audit immédiat de l’intensité carbone du Scope 3 (chaîne de valeur). La durabilité n’est plus RSE, c’est une licence d’exploitation.

2. Souveraineté Numérique et le « Splinternet »

La numérisation en 2026 ne concerne plus l’adoption du Cloud, mais la survie dans un monde où l’Internet se fracture (« Splinternet »). L’IA générative est désormais mature et régulée (via l’AI Act européen), mais elle est aussi devenue le nouveau théâtre de la guerre hybride.

Les cyberattaques ne visent plus seulement le vol de données (ransomware), mais la paralysie des infrastructures critiques (énergie, transport, finance). La dépendance technologique envers des fournisseurs non-alignés (USA ou Chine) est vue comme un risque systémique majeur.

Implications Critiques :

  • Gouvernance des Données : Les entreprises doivent se préparer à des législations contradictoires entre les blocs (USA, UE, Chine) concernant le transfert de données.
  • Le Cas Suisse : La Suisse, en tant que « coffre-fort de données » mondial, a une carte à jouer, mais seulement si elle garantit une cybersécurité de niveau militaire. Les banques et assurances suisses sont des cibles prioritaires.
  • Action requise : Investissement massif dans la cryptographie post-quantique et relocalisation des serveurs sensibles en juridiction souveraine.

3. Géopolitique : Le Coût du « De-risking » et la Fin du Just-in-Time

Le terme à la mode à Davos 2026 n’est plus « Globalisation » mais « Reglobalisation Sélective » (Friend-shoring). Les tensions persistantes en mer de Chine méridionale et l’instabilité aux frontières de l’Europe ont tué le modèle de la chaîne d’approvisionnement optimisée uniquement par les coûts.

La résilience a un prix inflationniste. Diversifier ses fournisseurs hors de Chine (stratégie « China Plus One ») vers l’Inde, le Vietnam ou le Mexique est complexe et coûteux. De plus, la notion de neutralité suisse est de plus en plus contestée par les partenaires occidentaux qui exigent un alignement clair sur les sanctions et les contrôles à l’exportation.

Implications Critiques :

  • Approvisionnement : Risque élevé de pénurie sur les matières premières critiques (lithium, cobalt, semi-conducteurs).
  • Dilemme Helvétique : Les entreprises suisses doivent naviguer entre la pression de l’UE pour s’aligner politiquement et la nécessité de maintenir des marchés ouverts en Asie. La « neutralité coopérative » est testée jusqu’à ses limites.
  • Action requise : Stress-tests géopolitiques des chaînes d’approvisionnement. Stockage stratégique des composants critiques (passage du Just-in-Time au Just-in-Case).

4. Capital Humain : Démographie et Inégalités comme Risque de Stabilité

L’inclusion sociale est abordée sous l’angle du risque opérationnel. L’Europe vieillissante fait face à une pénurie de main-d’œuvre structurelle qui menace la croissance. En parallèle, l’inflation persistante de 2024-2025 a creusé les écarts, augmentant le risque de troubles sociaux et de populisme politique, ce qui crée un environnement réglementaire instable pour les affaires.

Implications Critiques :

  • Guerre des Talents : La Suisse et l’UE sont en concurrence directe pour attirer les talents qualifiés du « Sud Global ».
  • Stabilité Sociale : Les entreprises doivent anticiper des revendications salariales fortes et une pression accrue pour le partage de la valeur ajoutée.
  • Action requise : Revoir les modèles de rémunération et investir massivement dans l’automatisation pour compenser le manque de bras.

Synthèse Stratégique pour 2026

Le WEF 2026 envoie un signal clair : la géopolitique est désormais une variable du comité exécutif, pas des affaires publiques.

Pour les entreprises suisses et européennes, la priorité n’est plus l’expansion aveugle, mais la sécurisation.

  1. Sécurisation des flux (énergie et composants).
  2. Sécurisation des données (souveraineté).
  3. Sécurisation de la réputation (conformité ESG stricte).

Ceux qui réussiront en 2026 seront ceux capable d’agilité dans un monde polarisé, où l’entreprise n’est plus un acteur neutre, mais un pion sur l’échiquier géopolitique.

Méthodes Efficaces pour Innover en Entreprise

Publié le par Yves Zieba

Au-delà du Brainstorming : 4 Ateliers Incontournables pour Innover en Entreprise

L’innovation ne se décrète pas, elle se cultive.

Dans un monde volatile, incertain, complexe et ambigu (VUCA), les entreprises ne peuvent plus se contenter de simples séances de brainstorming pour rester compétitives. Elles ont besoin de cadres méthodologiques robustes pour transformer des idées floues en projets concrets et viables.

Mais quelle méthode choisir ? Faut-il se concentrer sur l’utilisateur, sur les ressources disponibles ou sur le futur lointain ? Voici un tour d’horizon de quatre approches puissantes — la Pensée Systémique, le Design Thinking, l’Effectuation et le Design Fiction — et leur utilité précise pour votre organisation.

1. Le Design Thinking : L’innovation centrée sur l’humain

C’est sans doute la méthodologie la plus connue, mais elle reste indispensable. Le Design Thinking n’est pas une question d’esthétique, c’est une méthode de résolution de problèmes qui part des besoins réels de l’utilisateur.

L’utilité pour l’entreprise :

  • Réduire le risque d’échec commercial : En validant les hypothèses auprès des utilisateurs avant de développer le produit (prototypage rapide).
  • Briser les silos : Les ateliers réunissent des équipes multidisciplinaires (marketing, tech, vente) autour d’un objectif commun : la satisfaction client.
  • Créer de la valeur réelle : On ne crée pas une solution qui cherche un problème, mais une solution qui répond à une douleur identifiée.

2. La Pensée Systémique : Dompter la complexité

Si le Design Thinking zoome sur l’utilisateur, la Pensée Systémique (Systemic Thinking) dézoome pour voir l’ensemble de l’écosystème. Elle part du principe qu’une entreprise n’est pas une machine composée de pièces isolées, mais un organisme vivant où tout est interconnecté.

L’utilité pour l’entreprise :

  • Éviter les effets secondaires indésirables : Comprendre comment une décision en R&D impacte la logistique ou le service client.
  • Résoudre les problèmes chroniques : Identifier les « boucles de rétroaction » qui font que certains problèmes reviennent sans cesse malgré les « solutions » apportées.
  • Gérer le changement durablement : Visualiser les leviers d’action les plus efficaces pour transformer l’organisation sans casser l’existant.

3. L’Effectuation : L’art d’entreprendre avec ce que l’on a

Contrairement à la gestion de projet classique (causale) où l’on fixe un but et on cherche les moyens, l’Effectuation inverse le processus. C’est la logique des entrepreneurs experts : « Quelles sont mes ressources actuelles et que puis-je faire avec ? »

L’utilité pour l’entreprise :

  • Innover sans budget colossal : Idéal pour lancer des projets « intrapreneuriaux » sans attendre des validations budgétaires lourdes.
  • Accélérer la mise sur le marché : On commence immédiatement avec les moyens du bord (principe de « l’oiseau dans la main »).
  • Transformer les imprévus en opportunités : Au lieu de craindre les surprises (principe de la « limonade »), l’équipe apprend à pivoter et à tirer parti des surprises stratégiques.

4. Le Design Fiction : Prototyper le futur

Le Design Fiction (ou Design Speculatif) utilise les outils du design pour raconter des histoires sur des futurs possibles. Il ne s’agit pas de prédire l’avenir, mais de créer des « objets diégétiques » (fausses publicités, produits du futur, articles de presse de 2035) pour provoquer le débat.

L’utilité pour l’entreprise :

  • Anticiper les ruptures : Se préparer à des scénarios technologiques ou sociétaux radicaux avant qu’ils n’arrivent.
  • Questionner l’éthique et l’impact : « Si nous lançons cette technologie, quelles seront les conséquences dans 10 ans ? »
  • Orienter la stratégie à long terme : Définir aujourd’hui la direction à prendre (ou à éviter) en rendant le futur tangible et concret pour les décideurs.

Récapitulatif : Quelle méthode pour quel besoin ?

Pour vous aider à choisir, voici un tableau comparatif rapide :

MéthodologieQuestion cléIdéal pour…
Design Thinking« De quoi l’utilisateur a-t-il besoin ? »Création de nouveaux produits/services, UX.
Pensée Systémique« Quelles sont les connexions ? »Problèmes organisationnels complexes, transformation RSE.
Effectuation« Que pouvons-nous faire maintenant ? »Lancement de startups internes, innovation frugale.
Design Fiction« Et si… ? »Vision stratégique, prospective, gestion des risques futurs.

Conclusion

L’entreprise innovante de demain ne choisit pas une seule méthode : elle constitue une boîte à outils hybride.

Elle utilise le Design Fiction pour définir sa vision, la Pensée Systémique pour comprendre son impact, le Design Thinking pour concevoir ses offres, et l’Effectuation pour passer à l’action rapidement.

Vous souhaitez transformer votre culture d’entreprise ? Commencez par un atelier, et choisissez le bon.

Pour en parler, contactez Yves Zieba.

L’Importance des Tests Psychométriques pour l’Évaluation des Compétences

Publié le par Yves Zieba

Au-delà du CV : Comment les Tests Psychométriques Révèlent le Vrai Potentiel Humain

Dans un paysage professionnel où les compétences techniques (hard skills) évoluent à une vitesse vertigineuse, ce sont souvent les compétences comportementales (soft skills) et le potentiel cognitif qui font la différence entre un bon collaborateur et un talent exceptionnel.

Cependant, se fier uniquement à l’intuition lors d’un recrutement ou d’un coaching est un pari risqué. C’est ici qu’interviennent les tests psychométriques. Outils scientifiques par excellence, ils apportent une objectivité cruciale, à condition d’être bien choisis et, surtout, correctement interprétés.

1. La Fiabilité : Faire la distinction entre gadget et science

Il est fondamental de ne pas confondre les tests de personnalité « grand public » (type magazine) avec les outils psychométriques professionnels. Un test fiable repose sur des années de recherche en psychologie comportementale et cognitive.

Pour juger de la fiabilité d’un test, deux indicateurs statistiques sont incontournables :

  • La Validité : Le test mesure-t-il réellement ce qu’il prétend mesurer (ex: l’intelligence émotionnelle, le leadership) ? A-t-il une bonne validité prédictive sur la performance future ?
  • La Fidélité : Les résultats sont-ils stables dans le temps ? Si un candidat repasse le test dans deux mois, obtiendra-t-il un profil similaire ?

Un outil psychométrique de qualité réduit les biais cognitifs inconscients du recruteur et offre une base de données neutre pour la prise de décision.

2. Des Applications Multiples et Stratégiques

Loin de se limiter à la simple sélection de candidats, les tests psychométriques sont des leviers puissants pour l’ensemble du cycle de vie du collaborateur :

  • Recrutement de précision : Pour sécuriser une embauche en vérifiant l’adéquation entre le profil comportemental du candidat et la culture de l’entreprise.
  • Gestion des Talents et Mobilité : Pour identifier les hauts potentiels (High Po) et détecter qui possède les aptitudes naturelles pour passer d’un rôle technique à un rôle managérial.
  • Cohésion d’équipe (Team Building) : Pour cartographier les forces en présence, comprendre les styles de communication et réduire les conflits interpersonnels.
  • Développement personnel et Coaching : Pour aider un individu à prendre conscience de ses zones de confort et de ses axes d’effort.

3. Les Critères pour bien choisir ses outils

Le marché regorge de solutions. Pour faire un choix éclairé, il faut valider les points suivants :

  1. L’étalonnage : Le test a-t-il été étalonné sur une population de référence pertinente (ex: cadres en Europe) ?
  2. La transparence scientifique : L’éditeur du test fournit-il un manuel technique accessible ?
  3. L’expérience candidat : Le test est-il moderne, ergonomique et respectueux de la personne qui le passe ?

Le Chaînon Manquant : L’Importance de l’Interprétation

Avoir les données est une chose ; leur donner du sens en est une autre. Un rapport généré automatiquement par un algorithme ne suffira jamais à saisir la complexité d’un être humain. Pire, une mauvaise lecture d’un graphique peut conduire à écarter un talent rare ou à stigmatiser un collaborateur.

Un test n’est pas une sentence, c’est un point de départ pour le dialogue.

C’est pourquoi l’intervention d’un expert certifié est non négociable. L’expert ne se contente pas de lire les scores ; il les contextualise, les croise avec la réalité du terrain et les utilise pour construire un plan d’action.

Pourquoi faire appel à Yves Zieba ?

L’utilisation éthique et performante des tests psychométriques demande une finesse d’analyse que seule l’expérience peut apporter.

Yves Zieba se positionne précisément à cette intersection entre la rigueur de la donnée et l’intelligence émotionnelle. Faire appel à lui pour l’administration et l’interprétation de vos tests, c’est garantir :

  • Une analyse systémique : Yves ne regarde pas le candidat isolément, mais en interaction avec votre écosystème d’entreprise.
  • Un feedback constructif : La restitution des résultats est un moment clé. Yves transforme ce moment en un outil de développement puissant pour le candidat, la candidate, la collaboratrice ou le collaborateur.
  • Une expertise certifiée : La maîtrise des outils leaders du marché pour choisir celui qui correspond exactement à votre besoin (personnalité, motivation, aptitudes cognitives).

Passez de l’intuition à la certitude

Ne laissez plus le hasard dicter vos décisions humaines. Que ce soit pour sécuriser un recrutement stratégique ou pour révéler le potentiel caché de vos équipes, l’outil est important, mais le pilote est vital.

Vous souhaitez intégrer la psychométrie dans votre stratégie RH avec justesse et impact ?

👉 Contactez Yves Zieba dès aujourd’hui pour discuter de vos enjeux et bénéficier d’une interprétation experte qui transformera vos données en réussite humaine.

France & Suisse : Le duo gagnant pour réinventer vos événements MICE

Publié le par Yves Zieba

Voici une proposition d’article structuré, engageant et professionnel, conçu pour être publié sur un blog d’entreprise, une newsletter ou un magazine spécialisé dans le tourisme d’affaires.

France et Suisse : Le Duo d’Excellence pour Vos Événements MICE

Dans l’univers concurrentiel du tourisme d’affaires (MICE – Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions), le choix de la destination est la première étape vers le succès. Au cœur de l’Europe, deux nations se distinguent non seulement par leur proximité géographique, mais aussi par leur capacité à offrir des expériences inoubliables : la France et la Suisse.

Alliant l’art de vivre légendaire à une efficacité redoutable, ce binôme offre un terrain de jeu idéal pour les organisateurs d’événements. Voici pourquoi vous devriez miser sur la France et la Suisse pour votre prochain projet.

1. La France : L’Art de Vivre au Service du Business

La France reste la première destination touristique mondiale, et ce n’est pas un hasard. Pour le secteur MICE, elle offre une combinaison unique de prestige, de culture et de gastronomie.

  • Une diversité de décors : De l’effervescence de Paris avec ses centres de congrès mondialement connus (Porte de Versailles, Palais des Congrès) aux vignobles de Bordeaux, en passant par la douceur méditerranéenne de Nice ou l’innovation technologique à Toulouse, la France offre une variété de cadres inégalée.
  • La « Touch » Culturelle : Organiser un gala dans un château de la Loire, un séminaire au Mont-Saint-Michel ou un cocktail privé au Louvre ajoute une dimension émotionnelle forte à vos événements. C’est le fameux « effet waouh ».
  • Gastronomie et Hôtellerie : La pause-café ou le dîner de clôture ne sont jamais des détails en France. L’excellence culinaire et la richesse du parc hôtelier (des palaces aux boutiques-hôtels) garantissent un confort absolu pour les délégués.

Le point fort : La capacité à transformer un événement professionnel en une expérience culturelle et sensorielle mémorable.

2. La Suisse : Fiabilité, Nature et Innovation

Si la France est le pays de l’élégance, la Suisse est celui de l’excellence opérationnelle et des paysages à couper le souffle. C’est la destination de la sérénité.

  • Fiabilité et Sécurité : En Suisse, tout fonctionne. La ponctualité des transports, la propreté des infrastructures et la sécurité sont des standards. Pour un organisateur, c’est l’assurance d’une logistique sans faille.
  • Le « Swisstainable » : La Suisse est pionnière dans le tourisme durable. De nombreux lieux de congrès et hôtels sont certifiés éco-responsables, répondant parfaitement aux nouvelles exigences RSE des entreprises.
  • Le Paradis des Incentives : Besoin de souder vos équipes ? La Suisse est un terrain de jeu grandeur nature. Ski à Zermatt, randonnée près des chutes du Rhin, ou croisière privée sur le Lac Léman entre Genève et Lausanne… Les activités de teambuilding y sont grandioses.
  • Hubs Internationaux : Avec Genève et Zurich, la Suisse abrite des sièges d’organisations mondiales et des centres financiers majeurs, offrant des infrastructures de congrès ultra-modernes et un environnement multiculturel.

Le point fort : Une tranquillité d’esprit totale pour l’organisateur grâce à une qualité de service irréprochable et un cadre naturel ressourçant.

3. Une Accessibilité et une Synergie Parfaite

Pourquoi choisir quand on peut profiter de la proximité des deux ?

  • Connectivité Maximale : Les deux pays disposent d’aéroports internationaux majeurs (CDG, Orly, Genève Cointrin, Zurich Kloten).
  • Le Lien TGV Lyria : Le réseau ferroviaire à grande vitesse connecte Paris à Genève, Lausanne, Bâle ou Zurich en quelques heures seulement. Il est tout à fait possible d’organiser une conférence à Paris et de déplacer les équipes en Suisse pour un week-end d’incentive, le tout avec une empreinte carbone maîtrisée.
  • Infrastructures de Pointe : Que ce soit pour un comité de direction de 10 personnes ou un congrès de 5 000 participants, la densité des équipements technologiques (Wi-Fi haut débit, salles hybrides) est l’une des meilleures au monde.

En Résumé

Opter pour la France ou la Suisse, c’est faire le choix de :

  1. L’accessibilité au cœur de l’Europe.
  2. La diversité des paysages et des activités (Mer, Montagne, Ville, Campagne).
  3. L’excellence des infrastructures et des services.

Que vous cherchiez à impressionner par le patrimoine français ou à inspirer par la nature suisse, ces deux destinations garantissent un retour sur investissement (ROI) élevé : des participants heureux, engagés et marqués par l’expérience.

Vous avez la vision, laissez les experts gérer l’exécution

Organisateurs Corporate et Executive Assistants, nous savons que votre temps est précieux et que l’enjeu est de taille. La réussite d’un événement MICE ne se joue pas seulement sur le choix de la destination, mais sur la fluidité de l’organisation et la pertinence du concept.

Collaborer avec des professionnels du tourisme, de l’hôtellerie-restauration ou une agence événementielle spécialisée, ce n’est pas seulement déléguer des tâches logistiques ; c’est sécuriser votre réussite.

Pourquoi s’entourer d’experts pour vos événements en France et en Suisse ?

  • L’accès à l’Exclusivité : Les professionnels du terrain vous ouvrent les portes de lieux confidentiels et négocient pour vous les meilleures conditions, souvent inaccessibles au grand public.
  • Des Concepts Éprouvés : Ne réinventez pas la roue. En sous-traitant partiellement ou totalement votre événement, vous bénéficiez de formats créatifs et de concepts d’animation qui ont déjà fait leurs preuves pour maximiser l’engagement et la satisfaction de vos participant.e.s.
  • La Sérénité Logistique : De la gestion des transferts complexes entre Paris et Genève à la coordination des régimes alimentaires spécifiques, déléguer vous permet de vous concentrer sur le contenu et vos invités, et non sur les problèmes.

Ne laissez rien au hasard. Que vous ayez besoin d’un coup de pouce ponctuel ou d’une organisation clé en main, faites le choix de l’expertise pour transformer vos objectifs d’entreprise en souvenirs impérissables.

Prêts à sublimer votre prochain séminaire ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de votre projet et découvrir comment nous pouvons donner vie à vos ambitions entre lacs et sommets.

Développez des compétences en tant que juré d’innovation

Publié le par Yves Zieba

De l’autre côté de la table : Les « super-pouvoirs » que l’on développe en évaluant l’innovation

On imagine souvent le membre d’un jury d’innovation comme une figure d’autorité, stylo à la main, prêt à distribuer les bons et les mauvais points. C’est une vision partielle.

Après avoir siégé dans des dizaines de comités de sélection, écouté des centaines de pitchs et lu autant de dossiers financiers, je peux l’affirmer : être jury est l’une des formations accélérées les plus intenses qui soient.

Ce n’est pas seulement l’entrepreneur qui apprend lors de cet exercice. Celui qui évalue développe, dossier après dossier, une série de compétences transversales rares et précieuses. Voici ce que l’on apprend réellement lorsqu’on passe « de l’autre côté de la table ».

1. Le « Scan Rayon X » : L’art de la synthèse ultra-rapide

Face à une pile de dossiers ou un pitch de 5 minutes, le temps est l’ennemi. On apprend très vite à séparer l’essentiel de l’accessoire.

Au début, on se laisse noyer par les détails techniques. Avec l’expérience, on développe une capacité de lecture en diagonale redoutable. On repère instantanément les incohérences dans un business plan, le « flou artistique » sur la concurrence ou la solidité d’une proposition de valeur.

  • La compétence clé : Détecter le signal au milieu du bruit. Savoir identifier en quelques minutes si un projet tient la route ou s’il repose sur du vent.

2. L’intelligence émotionnelle (au-delà des chiffres)

On dit souvent que l’on investit sur une équipe plutôt que sur une idée. C’est un cliché, mais c’est une vérité absolue. Être jury affûte votre instinct humain.

Vous apprenez à décoder le langage non-verbal :

  • Le porteur de projet écoute-t-il vraiment les questions ou attend-il juste de placer sa réponse préparée ?
  • Comment les co-fondateurs interagissent-ils entre eux ? Y a-t-il un respect mutuel ou une tension latente ?
  • La compétence clé : Évaluer la résilience et la « coachabilité » des individus. C’est la capacité à prédire non pas si l’idée marchera, mais si l’équipe saura pivoter quand l’idée initiale échouera.

3. La négociation et l’intelligence collective

Le moment le plus instructif n’est pas le pitch, mais la délibération qui suit. Vous êtes entouré d’autres experts (financiers, technologues, marketeurs) qui ont souvent vu le projet sous un angle totalement différent du vôtre.

Il faut savoir défendre son point de vue (« Je vous assure que cette techno est révolutionnaire« ) tout en acceptant de changer d’avis face à un argument factuel (« Oui, mais leur coût d’acquisition client est insoutenable« ).

  • La compétence clé : L’humilité intellectuelle et l’argumentation constructive. On apprend que la vérité n’est jamais détenue par une seule personne, mais se trouve à l’intersection des expertises.

4. La prospective et la vision marché

Quand vous voyez passer 50 dossiers sur l’IA générative ou la FoodTech en six mois, vous devenez un observatoire privilégié des tendances.

Vous ne voyez pas seulement ce qui se fait aujourd’hui, vous voyez ce qui se prépare pour demain. Vous commencez à repérer les « océans rouges » (marchés saturés) bien avant les études de marché officielles.

  • La compétence clé : Le « Pattern Recognition » (reconnaissance de motifs). Vous connectez des points entre différents secteurs pour anticiper les vagues d’innovation.

5. L’art du « Non » constructif

C’est sans doute la partie la plus difficile. Comment refuser un financement à un projet porté avec passion, sans briser l’élan de l’entrepreneur ?

Un bon juré ne se contente pas de dire « rejeté ». Il doit formuler pourquoi, de manière précise et utile. On apprend à donner du feedback qui, même s’il est douloureux sur le moment, fera gagner six mois de travail à l’équipe en leur évitant une impasse.

  • La compétence clé : La diplomatie radicale. Savoir être dur sur les faits, mais doux avec les personnes.

Conclusion : Une école de l’exigence

Participer à des jurys de sélection de projets innovants n’est pas une simple validation administrative. C’est un exercice qui muscle votre esprit critique, votre empathie et votre vision stratégique.

Pour tout professionnel, qu’il soit investisseur, manager ou lui-même entrepreneur, c’est une expérience qui force à répondre constamment à la question : « Qu’est-ce qui fait, fondamentalement, la valeur d’un projet ? »

Et vous, qu’avez-vous appris lors de votre dernière expérience de jury ?

Intelligence Artificielle et Modern Workplace : Vers une Transformation Durable

Publié le par Yves Zieba

L’Orchestration Numérique : Vers une Création de Valeur Hybride pour 2026

Nous ne sommes plus à l’ère de la simple « transformation digitale ». Ce terme, usé jusqu’à la corde, suggérait une destination finale. Or, la réalité de 2026 se dessine différemment : nous sommes dans l’ère de l’orchestration continue.

La valeur ne réside plus dans l’adoption d’une technologie unique, mais dans l’art de composer une symphonie entre des acteurs locaux de confiance (Exoscale, Infomaniak), des géants globaux (AWS, Azure), le patrimoine existant (On-premise) et l’intelligence artificielle, le tout au service de l’humain (Modern Workplace).

1. L’Infrastructure : Du « Cloud First » au « Cloud Smart »

Pendant une décennie, le dogme était de tout migrer vers le cloud public. Aujourd’hui, la maturité nous impose une approche plus nuancée et stratégique. La valeur se crée dans l’équilibre.

La Souveraineté et la Proximité (Exoscale & Infomaniak)

Il existe une valeur inestimable dans la confiance et la conformité. Des acteurs comme Exoscale ou Infomaniak ne sont pas de simples alternatives ; ils sont les gardiens de vos données les plus sensibles.

  • La valeur créée : Une immunité juridique (conformité RGPD/nLPD), une latence réduite et une responsabilité écologique forte. Choisir ces acteurs, c’est choisir de bâtir sur un sol éthique et souverain.

La Puissance de Feu (AWS & Azure)

Lorsque le besoin de scalabilité mondiale ou de services cognitifs avancés se fait sentir, les hyperscalers comme AWS et Azure deviennent incontournables.

  • La valeur créée : Une capacité d’innovation instantanée. Ils sont le laboratoire R&D que vous n’avez pas besoin de construire. Ils permettent de tester, d’échouer et de réussir à une vitesse vertigineuse.

Le Gardien du Temple (On-Premise)

Loin d’être obsolète, le « On-premise » est devenu un choix de luxe pour la sécurité ultime ou la performance industrielle (Edge computing).

  • La valeur créée : Le contrôle absolu. Pour certains cœurs de métier, la valeur réside dans le fait de ne dépendre d’aucun tiers.

2. L’IA : Le Nouveau Système Nerveux

L’Intelligence Artificielle n’est plus une cerise sur le gâteau, c’est l’ingrédient principal de la pâte. Qu’elle soit hébergée chez un hyperscaler ou sur un cloud souverain, l’IA doit cesser d’être un gadget pour devenir un levier opérationnel.

Note stratégique : L’IA ne remplace pas l’expertise, elle la scale. Elle permet à vos équipes de passer de l’analyse du passé (reporting) à la prédiction du futur.

3. Modern Workplace : La Technologie au Service de l’Humain

Toute cette infrastructure ne sert à rien si l’expérience utilisateur finale est frictionnelle. Le Modern Workplace (et Workspace) est l’interface entre la puissance de calcul et la créativité humaine.

En 2026, un environnement de travail moderne ne se définit pas par les outils Microsoft 365 ou Google Workspace utilisés, mais par la fluidité qu’ils procurent.

  • L’objectif : Supprimer la « charge mentale numérique ». Permettre à un collaborateur de passer d’une tâche à l’autre, du bureau à la maison, d’un appareil à l’autre, sans couture.

Cap sur 2026 : Vos Priorités Stratégiques

Pour transformer ces technologies en valeur tangible, il ne faut pas chercher des réponses techniques, mais poser les bonnes questions stratégiques.

Voici la feuille de route des questions à vous poser dès aujourd’hui pour préparer 2026 :

Sur la Souveraineté et l’Infrastructure

  • Avons-nous classifié nos données pour savoir ce qui doit impérativement rester chez un acteur souverain (Exoscale/Infomaniak) et ce qui peut bénéficier de la puissance d’AWS/Azure ?
  • Notre architecture est-elle assez agile pour déplacer une charge de travail du Cloud vers le On-premise (et inversement) si le contexte économique ou géopolitique change en 2026 ?

Sur l’Intelligence Artificielle

  • Investissons-nous dans l’IA pour réduire les coûts (tactique) ou pour créer de nouveaux modèles d’affaires (stratégique) ?
  • Nos données sont-elles suffisamment propres et structurées pour nourrir une IA fiable, ou allons-nous simplement automatiser le chaos ?

Sur le Modern Workplace & l’Humain

  • Nos outils de Modern Workplace servent-ils à surveiller la productivité ou à libérer la créativité ?
  • Comment formons-nous nos collaborateurs non pas à « utiliser l’outil », mais à collaborer dans un monde hybride assisté par l’IA ?

Conclusion

La valeur créée en 2026 ne viendra pas d’une seule de ces solutions, mais de l’harmonie que vous créerez entre elles. Les leaders de demain seront ceux qui sauront utiliser la puissance d’Azure, la souveraineté d’Infomaniak et l’agilité du Modern Workplace pour bâtir une entreprise résiliente et humaine.

N’achetez pas de la technologie. Achetez de la valeur. Construisez l’avenir.

Analyse des Conséquences de l’Accord Mercosur : Gagnants et Perdants

Publié le par Yves Zieba

L’accord commercial entre l’Union européenne et le Mercosur (Brésil, Argentine, Uruguay, Paraguay, Bolivie) est souvent résumé de manière caricaturale par la formule « des voitures contre du bœuf ». La réalité est plus nuancée, avec des gagnants et des perdants clairement identifiés selon les secteurs.

Voici une analyse détaillée des risques et opportunités pour l’Europe et spécifiquement pour la France.

1. Agriculture et Agroalimentaire : Le point de friction majeur

C’est le secteur où les intérêts français et ceux d’autres pays européens (comme l’Allemagne) divergent le plus.

⚠️ Les Risques

  • La filière élevage (Bœuf et Volaille) : C’est la ligne rouge pour la France. Les éleveurs craignent l’arrivée de quotas importants de viande bovine (99 000 tonnes à droits de douane réduits) et de volaille (180 000 tonnes) à des prix imbattables (coûts de production beaucoup plus bas au Brésil).
  • Concurrence déloyale (Dumping normatif) : Le risque principal est l’importation de produits ne respectant pas les mêmes normes (interdiction de certains antibiotiques activateurs de croissance, bien-être animal, traçabilité) que celles imposées aux agriculteurs européens.
  • Sucre et Éthanol : Les producteurs de betteraves (importants en France) redoutent la concurrence du sucre de canne brésilien et de l’éthanol à bas coût.

✅ Les Opportunités

  • Vins et Spiritueux (Un atout français) : C’est le grand gagnant potentiel. L’accord supprimerait les droits de douane (actuellement très élevés) sur le champagne, le cognac et les vins. Le marché sud-américain est très demandeur de ces produits de luxe.
  • Produits laitiers et Fromages : L’accord reconnaitrait et protégerait des centaines d’Indications Géographiques (IG) européennes (ex: Comté, Roquefort). Cela empêcherait les producteurs locaux de vendre des imitations sous ces noms.
  • Produits transformés : L’industrie agroalimentaire (chocolat, confiserie, épicerie fine) bénéficierait d’un accès facilité à un marché de plus de 270 millions de consommateurs.

2. Industrie et Automobile : L’offensive européenne

Si l’agriculture est le bouclier de la France, l’industrie est le fer de lance de l’Allemagne dans cet accord.

✅ Les Opportunités

  • Exportations industrielles : Suppression progressive des droits de douane pour les voitures (actuellement taxées à 35 %), les machines-outils, la chimie et la pharmacie. Pour l’Allemagne, c’est une aubaine ; pour la France, cela profite à nos grands groupes (pharmaceutique, aéronautique).
  • Accès aux matières premières stratégiques : Le Mercosur est riche en minerais critiques (lithium, cuivre, fer) indispensables pour la transition énergétique (batteries électriques). L’accord permettrait de sécuriser ces approvisionnements face à la Chine.

⚠️ Les Risques

  • Désindustrialisation locale : Bien que l’Europe soit globalement offensive, certains sous-secteurs industriels moins compétitifs pourraient souffrir, bien que ce risque soit jugé mineur comparé au risque agricole.

3. Services et Marchés Publics : Le gain méconnu

C’est un volet souvent oublié mais très profitable pour les entreprises européennes.

✅ Les Opportunités

  • Accès aux marchés publics : Les entreprises européennes (BTP, eau, énergie, transports) pourraient enfin répondre aux appels d’offres gouvernementaux au Brésil ou en Argentine sur un pied d’égalité avec les entreprises locales. La France, avec ses champions (Veolia, Alstom, Bouygues), est très bien positionnée ici.
  • Services : Libéralisation des secteurs des télécoms, de la finance et du transport maritime.

4. Environnement et Santé : Le sujet explosif

C’est sur ce terrain que l’opinion publique et les ONG (Greenpeace, Foodwatch) attaquent le plus l’accord.

⚠️ Les Risques

  • Déforestation importée : La crainte est que l’ouverture du marché européen au bœuf et au soja encourage la déforestation de l’Amazonie pour gagner des terres agricoles.
  • Risques sanitaires : Le Brésil autorise de nombreux pesticides interdits en Europe. Bien que l’UE affirme que les produits importés devront respecter les seuils de sécurité, les moyens de contrôle aux frontières sont jugés insuffisants par les critiques.

✅ Les Opportunités (L’argument de la Commission)

  • Levier d’influence : Les partisans de l’accord (Commission européenne, Allemagne, Espagne) arguent qu’il vaut mieux un accord avec des clauses environnementales contraignantes (respect de l’Accord de Paris) que pas d’accord du tout, ce qui laisserait le Mercosur se tourner vers la Chine sans aucune exigence écologique.

Synthèse : Pourquoi la France dit « Non » ?

Gagnants Potentiels 🟢Perdants Potentiels 🔴
Industrie automobile (Allemagne)Éleveurs bovins et avicoles (France, Irlande)
Luxe, Vins & Spiritueux (France)Betteraviers (Sucre)
Grands groupes de services/BTPBiodiversité (Risque Amazonie)
Pharmacie & ChimieConsommateurs (Doute sanitaire)

Le bilan pour la France : Économiquement, la France a des intérêts offensifs (luxe, services, industrie), mais le coût politique et social d’une déstabilisation de son agriculture (déjà en crise) est jugé inacceptable par le gouvernement, soutenu par une opinion publique très sensible aux enjeux écologiques.

Comment choisir le coach idéal pour vos défis ?

Publié le par Yves Zieba

Transformer vos défis en opportunités ?

Dans un monde professionnel en constante mutation, marqué par l’intelligence artificielle, les impératifs de durabilité et le besoin d’agilité, faire appel à un coach n’est plus un luxe, mais un investissement stratégique.

Cependant, face à la multitude d’offres, comment s’assurer de choisir le bon partenaire ?

1. Les 3 piliers pour bien choisir son coach

Avant de signer un contrat d’accompagnement, assurez-vous que votre futur coach coche ces trois cases essentielles :

  • L’expérience métier (Le « Background ») : Un bon coach doit comprendre votre réalité. Recherchez quelqu’un qui a « vécu » l’entreprise, idéalement dans des environnements complexes.
  • La posture et la déontologie : Le coaching n’est ni du conseil pur, ni de la thérapie. Le coach doit savoir poser les bonnes questions pour vous faire accoucher de vos propres solutions, tout en respectant un cadre de confidentialité strict.
  • L’alchimie (Le « Feeling ») : La confiance est le moteur de la réussite. Une séance de découverte est indispensable pour vérifier que la communication est fluide et sans jugement.

2. Pourquoi choisir Yves Zieba ?

Si vous cherchez un profil à la croisée de l’innovation technologique, de la transition écologique avec de fortes valeurs humaniste, Yves Zieba se distingue par une approche singulière.

Basé à Genève, Yves n’est pas seulement un coach ; c’est un « shaper » de demain.

Son parcours au sein de grands groupes (Thomson Reuters) et ses diplômes d’institutions prestigieuses (ESCP, IMD, LBS) lui confèrent une crédibilité rare.

Ses points forts :

  • Vision Systémique : Il ne traite pas les problèmes en silos. Il relie l’agilité stratégique aux enjeux de durabilité et d’IA.
  • Ancrage dans l’action : Adepte du « Walk and Talk » et des méthodes agiles, il transforme les idées abstraites en concept, et les concepts en initiatives concrètes.
  • Réseau International : Expert auprès de la Commission Européenne (EIC Accelerator) et de BlueInvest, il apporte une perspective globale à vos enjeux locaux.

3. Quelles missions lui confier ?

Yves Zieba excelle dans les environnements où l’incertitude règne. Voici les missions pour lesquelles il apportera une valeur ajoutée maximale :

  • Agilité Stratégique : Aligner votre structure pour qu’elle puisse pivoter rapidement face aux crises ou aux opportunités de marché.
  • Transition Écologique & Modèles Ouverts : Repenser votre Business Model pour intégrer la durabilité et l’économie circulaire (Open & Circular Business Models).
  • Intégration de l’IA & Transformation Numérique : Accompagner le CODIR et les équipes dans l’adoption de l’IA, non pas comme un outil technique, mais comme un levier culturel et stratégique.
  • Coaching de Startups & Scale-ups : Préparer les entrepreneurs aux levées de fonds et à la structuration de leur croissance.

4. Savoir passer le relais : L’éthique du réseau

Un signe de grand professionnalisme chez un coach est sa capacité à dire « non » lorsqu’il estime qu’un autre expert sera plus pertinent.

Yves Zieba privilégie la transmission à ses partenaires pour les besoins suivants :

  • Psychothérapie ou burn-out sévère : Si la problématique relève de la santé mentale profonde, il saura vous orienter vers des thérapeutes cliniques spécialisés.
  • Formation technique ultra-spécialisée : S’il se sent en limite de compétence (pour des besoins de codage pur, du juridique ou de la comptabilité technique, il délèguera à des partenaires experts qu’il connaît personnellement).

En résumé : Choisir Yves Zieba, c’est choisir un coach qui comprend que l’innovation de demain sera humaine, agile et durable.

Genève 2025 : Un Boom Entrepreneurial au Coeur de l’Emploi

Publié le par Yves Zieba

Genève, Terre Promise des Entrepreneurs : Décryptage d’un Record en Pleine Mutation du Marché de l’Emploi

Genève a écrit une nouvelle page de son histoire économique en 2025. Avec 4 600 nouvelles entreprises inscrites au registre du commerce, le canton n’a pas seulement battu un record historique, il a envoyé un signal fort : celui d’une vitalité entrepreneuriale sans précédent. Mais au-delà des chiffres, quelles sont les raisons profondes de cette effervescence, et quel est le lien avec un marché de l’emploi qui, par ailleurs, montre des signes de morosité ? Plongeons au cœur de ce paradoxe genevois.

Un Record aux Multiples Facettes : Les Fondations du Succès

L’exploit de 2025 n’est pas le fruit du hasard, mais la convergence de plusieurs facteurs structurels et conjoncturels qui font de Genève un terreau fertile pour l’innovation et l’autonomie professionnelle :

  1. L’Attractivité Internationale et Multiculturelle : Genève, ville monde par excellence, attire des talents et des capitaux des quatre coins du globe. Cette diversité culturelle et linguistique est un catalyseur puissant d’idées neuves et de modèles d’affaires exportables. La présence d’organisations internationales et de multinationales crée un écosystème de services et de sous-traitance à haute valeur ajoutée, propice à l’émergence de niches spécialisées.
  2. Un Écosystème Financier et Juridique Robuste : La stabilité politique et économique suisse, conjuguée à un cadre juridique clair et un accès facile aux services financiers, offre une sécurité précieuse aux entrepreneurs. Les banques genevoises, réputées pour leur expertise en gestion de fortune et en financement d’entreprises, facilitent l’accès aux capitaux, même pour des projets innovants. Les régulations sont exigeantes, mais transparentes et prévisibles, ce qui est un atout majeur pour les investisseurs.
  3. Le Rôle des Institutions de Soutien et de Formation : Genève bénéficie d’un réseau dense d’incubateurs, d’accélérateurs et d’universités qui non seulement forment les futurs entrepreneurs, mais les accompagnent activement dans leurs démarches. Les passerelles entre la recherche académique et l’application industrielle sont nombreuses, favorisant l’émergence de startups technologiques. Des programmes de mentoring et de coaching sont également très développés, réduisant les risques initiaux.
  4. La Digitalisation et la Simplification Administrative : Au cours des dernières années, l’administration genevoise a fait des efforts considérables pour digitaliser les processus de création d’entreprise. Moins de paperasse, des délais réduits, et un accès facilité aux informations ont démocratisé l’acte d’entreprendre. Cette agilité administrative est un facteur non négligeable pour des entrepreneurs désireux de lancer rapidement leurs activités.
  5. Les Secteurs Porteurs en Pleine Croissance :
    • La FinTech et la RégTech : L’imbrication de la finance et de la technologie continue de générer des opportunités pour des startups qui optimisent les services financiers ou aident à la conformité réglementaire.
    • Les Cleantech et le Développement Durable : La prise de conscience écologique et les objectifs de neutralité carbone stimulent la création d’entreprises innovantes dans les énergies renouvelables, la gestion des déchets, l’économie circulaire et les technologies de l’eau.
    • La Santé Numérique (e-Health) et la Medtech : Forte de ses institutions de recherche et de ses hôpitaux universitaires, Genève est un pôle d’excellence pour les technologies médicales et les solutions de santé connectée.

Le paradoxe Genevois : Entre record entrepreneurial et marché de l’emploi morose

Ce dynamisme entrepreneurial record en 2025 contraste avec un marché de l’emploi genevois qui a montré des signes de tension.

Si le taux de chômage est resté relativement stable, certaines grandes entreprises ont procédé à des restructurations, et les créations nettes d’emplois n’ont pas toujours été au rendez-vous.

Comment expliquer cette dichotomie ?

  1. L’Entrepreneuriat comme Alternative : Face à un marché de l’emploi plus compétitif ou à des reconversions professionnelles forcées, de nombreux professionnels qualifiés voient dans la création d’entreprise une alternative viable et enrichissante. Plutôt que de rechercher un emploi qui ne correspond plus à leurs attentes, ils décident de créer leur propre opportunité. L’entrepreneuriat devient alors une voie de réinsertion professionnelle choisie.
  2. La Flexibilité et l’Indépendance : La pandémie a accéléré la demande de flexibilité. Beaucoup d’individus cherchent désormais à maîtriser leur emploi du temps, leurs projets et leur environnement de travail. L’entrepreneuriat offre cette liberté et cette autonomie que le salariat classique ne peut toujours pas garantir. Le statut de consultant indépendant ou de « solopreneur » a ainsi gagné en popularité.
  3. L’Émergence d’une « Gig Economy » Sophistiquée : Contrairement à une « gig economy » souvent associée à des emplois précaires, Genève voit émerger une version « haut de gamme » où des experts (IT, marketing, finance, droit) se lancent en indépendant pour offrir des services spécialisés à des entreprises qui externalisent de plus en plus certaines fonctions. Ces micro-entreprises contribuent au PIB sans toujours créer des emplois salariés immédiats.
  4. Le Temps de la Maturation : Les nouvelles entreprises, en particulier dans les secteurs technologiques, ont souvent besoin d’un temps de maturation avant de pouvoir recruter massivement. Le record de 2025 pourrait donc se traduire par une accélération des créations d’emplois salariés au cours des années 2026-2027, à mesure que ces startups lèveront des fonds et scaleront leurs opérations.

Conclusion : 2026, l’Année de la Consolidation ?

Le record de 2025 est une excellente nouvelle pour l’économie genevoise. Il témoigne d’une résilience, d’une capacité d’adaptation et d’une soif d’entreprendre qui sont des atouts précieux.

Le défi pour 2026 et les années à venir sera de transformer ces jeunes pousses en entreprises pérennes, capables de créer de la valeur ajoutée et des emplois stables.

Le lien entre entrepreneuriat et marché de l’emploi est complexe. Si un marché morose peut inciter certains à entreprendre par nécessité, un écosystème robuste et des infrastructures de soutien transforment cette nécessité en opportunité.

Genève a clairement su activer les leviers pour que l’entrepreneuriat devienne un moteur puissant de son développement, bien au-delà des fluctuations conjoncturelles de l’emploi.

Aux 4 600 pionniers de 2025 : votre audace façonne le Genève de demain.

Que 2026 soit l’année de votre consolidation et de votre succès !

Impact et Innovation : Bilan 2025 et Perspectives 2026

Publié le par Yves Zieba
Bonne année et bonne santé

2025 : Une année d’impact, 2026 : Un horizon de co-création

Alors que les lumières de 2025 scintillent une dernière fois, l’heure n’est pas seulement au bilan, mais surtout à la gratitude. Cette année n’a pas été qu’une suite de projets et de chiffres ; elle a été une aventure humaine intense, portée par une vision commune : celle d’une innovation qui a du sens.

Un immense MERCI à nos bâtisseurs d’avenir

À vous, mes clients, merci pour votre confiance renouvelée. Chaque défi que vous nous avez confié en 2025 a été pour nous l’opportunité de repousser nos limites. Votre audace est notre moteur, et vos succès sont notre plus belle récompense.

À vous, mes partenaires, merci pour votre expertise et votre fidélité. De Genève à Paris, de la Suisse occidentale aux quatre coins de l’Europe, nous avons prouvé ensemble que les synergies sont les leviers les plus puissants pour résoudre des problématiques complexes.

2025 : Ce que nous avons accompli ensemble

Cette année a marqué un tournant dans notre approche de l’innovation. Nous avons vu :

  • L’impact avant tout : L’intégration de critères durables au cœur de chaque stratégie.
  • La force du collectif : Des ateliers de co-création qui ont donné naissance à des solutions inédites.
  • L’agilité en action : Une capacité d’adaptation face à un monde en constante mutation.

Cap sur 2026 : Le meilleur reste à venir

Nous ne voyons pas 2026 comme une simple nouvelle année, mais comme le prolongement naturel de nos ambitions partagées. Les technologies et l’innovation continueront d’évoluer, mais notre boussole restera la même : l’humain et l’impact positif.

Nous nous réjouissons de poursuivre cette collaboration avec vous. Que ce soit pour explorer de nouveaux marchés, optimiser vos processus ou « hacker » les codes établis pour un futur plus durable, je serai à vos côtés.

Je vous souhaite ainsi qu’à vos proches, une année 2026 rayonnante, sereine et audacieuse.

Sur une note plus personnelle, je vous présente mes meilleurs voeux de santé, d’amour et de bonheur pour vous et pour vos proches.

Tout de bon, vivement que l’on se retrouve dès 2026.

Yves Zieba

Guide pratique : Intégrer l’IA dans votre organisation

Publié le par Yves Zieba

L’IA au service des PME, ETI et du secteur public : De la stratégie à l’action

L’intelligence artificielle (IA) n’est plus une simple tendance futuriste réservée aux géants de la Tech. Elle est devenue un levier de compétitivité indispensable. Cependant, pour les PME, les ETI (Mid-Caps) et les Services Publics, le chemin vers l’IA peut sembler semé d’embûches : par où commencer ? Quel budget allouer ? Comment ne pas se tromper ?

L’adoption réussie de l’IA ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur une approche de service structurée en quatre piliers fondamentaux : la clarification stratégique, la sécurisation de l’investissement, le déploiement technique et l’accompagnement humain.

1. La Clarification des Cas d’Usage : Identifier la Valeur Réelle

Avant de parler d’algorithmes, il faut parler de problèmes métier. Trop d’organisations tentent d’implémenter l’IA « pour faire de l’IA », sans objectif précis.

Le premier service à offrir est un audit de clarification des cas d’usage. Il s’agit d’ateliers de co-construction visant à identifier les points de friction (pain points) et les opportunités :

  • Pour une PME industrielle : Est-ce la maintenance prédictive pour éviter les pannes ou l’optimisation des stocks ?
  • Pour un Service Public : Est-ce l’automatisation du tri des dossiers administratifs ou un chatbot pour orienter les usagers ?

L’objectif : Transformer une idée vague en un cas d’usage concret, mesurable et aligné sur la stratégie globale de l’organisation.

2. Investment readiness : préparer le terrain

Une fois l’idée trouvée, l’organisation est-elle prête à la financer et à la supporter ? C’est ici qu’intervient le concept d’Investment Readiness (préparation à l’investissement).

Ce service permet d’évaluer la maturité de l’entreprise avant d’engager des fonds importants.

Il analyse trois axes :

  • La Maturité des Données (Data Readiness) : Les données sont-elles accessibles, propres et en quantité suffisante ?
  • L’Infrastructure : Le système informatique actuel peut-il supporter ces nouveaux outils ?
  • Le ROI (Retour sur Investissement) : Estimation précise des gains attendus (gain de temps, réduction des coûts, amélioration de la qualité) face aux coûts d’implémentation.

Cette étape est cruciale pour rassurer les décideurs (ou les investisseurs publics/privés) et garantir que chaque euro investi aura un impact.

3. Test Before Invest : sécuriser l’innovation

L’IA peut être imprévisible. Pour limiter les risques financiers, l’approche « Test Before Invest » (tester avant d’investir) est impérative. Inspirée des méthodes agiles, cette phase permet d’expérimenter sans engagement lourd.

Les services proposés incluent :

  • Le PoC (Proof of Concept) : Une démonstration rapide (4 à 8 semaines) pour valider la faisabilité technique.
  • Le MVP (Minimum Viable Product) : Une première version fonctionnelle déployée sur un périmètre restreint.

Cette approche permet d’échouer vite et à moindre coût si l’idée n’est pas viable, ou au contraire, de valider la solution avec des preuves tangibles avant le déploiement massif.

4. Déploiement de technologies : Le passage à l’échelle

Une fois le test validé, il faut industrialiser. Le service de déploiement ne consiste pas seulement à installer un logiciel, mais à l’intégrer durablement dans l’écosystème de l’organisation.

Les défis relevés ici sont techniques et régaliens :

  • Intégration : Connecter l’IA aux outils existants (ERP, CRM, Logiciels métiers).
  • Scalabilité : Passer de 100 à 100 000 utilisateurs ou requêtes.
  • Souveraineté et Sécurité : Particulièrement critique pour les services publics et les ETI stratégiques, il s’agit de garantir que les données restent sécurisées et conformes aux réglementations (RGPD, AI Act).

5. La formation en entreprise : L’humain au cœur du réacteur

Enfin, la technologie la plus puissante est inutile si personne ne sait s’en servir. L’accompagnement au changement est souvent le maillon faible des projets IA.

Une offre de services complète doit inclure un volet Formation adapté à chaque niveau hiérarchique :

  • Acculturation pour le CODIR : Comprendre les enjeux stratégiques, éthiques et juridiques de l’IA pour mieux décider.
  • Upskilling pour les équipes opérationnelles : Apprendre à utiliser les nouveaux outils (ex: Prompt Engineering, analyse de tableaux de bord IA).
  • Formation technique : Pour les équipes IT qui devront maintenir la solution.

Conclusion

Pour les PME, les ETI et le Service Public, l’IA ne doit pas être une « boîte noire » achetée sur étagère. C’est un parcours transformatif.

En proposant une offre structurée allant de la clarification du besoin à la formation des équipes, en passant par la sécurisation via le Test Before Invest, les prestataires de services deviennent de véritables partenaires de croissance, capables de transformer l’innovation technologique en valeur durable.

Pour aller plus loin sur le sujet de l’IA :

https://yveszieba.me/category/intelligence-artificielle/

IA responsable : https://www.amazon.fr/gp/product/B0FP9R3KKM

IA et RH : https://www.amazon.fr/dp/B0FP2THK22

IA 100 cas d’usage : https://www.amazon.fr/dp/B0FF1RR3YQ

IA : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH