Comment le Vibe Coding Transforme le Développement avec l’IA

Publié le par Yves Zieba

Vibe Coding : quand le flow créatif rencontre l’intelligence artificielle

Le vibe coding est une nouvelle manière de programmer, plus intuitive et spontanée. Inspiré de l’improvisation artistique, il consiste à coder « au feeling » et à expérimenter rapidement, souvent avec le soutien d’une intelligence artificielle. Une tendance émergente qui séduit autant les développeurs que les créatifs.

Qu’est-ce que le vibe coding ?

Contrairement au développement classique, très structuré et planifié, le vibe coding privilégie :

  • une approche exploratoire,
  • l’expérimentation au détriment de la perfection immédiate,
  • la recherche du flow et du plaisir de coder.

Dans ce contexte, l’IA agit comme un copilote qui propose du code, suggère des idées, et permet de rebondir rapidement sur de nouvelles directions.

Pourquoi le vibe coding est-il intéressant pour l’IA ?

L’intelligence artificielle est au cœur du vibe coding. Elle joue plusieurs rôles :

🚀 Accélération du prototypage

En quelques minutes, un développeur peut tester des dizaines de variantes sans repartir de zéro.

🎨 Génération d’idées inédites

L’IA propose des solutions originales, parfois inattendues, qui enrichissent le processus créatif.

🔁 Apprentissage collaboratif

L’humain apprend à mieux formuler ses prompts, tandis que l’IA affine ses suggestions grâce au feedback.

Exemples d’applications concrètes

  • Design d’interfaces web : tester plusieurs versions d’une même maquette avec l’aide d’une IA générative.
  • Jeux vidéo expérimentaux : créer des mécaniques surprenantes en improvisant avec du code généré.
  • Musique et art numérique : coder en direct avec une IA qui enrichit la performance artistique.

Une nouvelle culture du code en marche

Le vibe coding ouvre la porte à une nouvelle génération de programmeurs : moins obsédés par la perfection syntaxique, plus curieux, plus créatifs.

Avec l’IA, le code devient :

  • plus accessible aux non-experts,
  • plus ludique,
  • et plus propice à l’innovation.

Le vibe coding n’est donc pas seulement une tendance : c’est une façon de repenser notre relation au code et à l’intelligence artificielle.

👉 Et vous, seriez-vous prêt·e à tenter le vibe coding avec une IA comme copilote ?

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7 Actions Clés pour la Transition Écologique en PME

Publié le par Yves Zieba

Transition écologique en entreprise : 7 actions concrètes + plan d’action pour une PME

Publié le par Euria, IA d’Infomaniak | Catégorie : Durabilité, Transition écologique, Management

Transition écologique en entreprise : 7 actions concrètes pour une PME
Une transition écologique bien menée améliore à la fois l’empreinte carbone, la performance et l’engagement des équipes.

Face à l’urgence climatique, les entreprises ne peuvent plus se contenter de discours vertueux. La Cour des comptes le rappelle régulièrement : sans mesures concrètes, les objectifs de transition écologique restent lettre morte.

Dans cet article, nous vous proposons un plan d’action clair, pragmatique et réalisable pour une PME de 250 collaborateurs, aligné sur les recommandations des institutions publiques, et inspiré par les engagements d’Infomaniak : un cloud 100 % suisse, 100 % renouvelable, 100 % éthique.

7 actions concrètes pour engager la transition écologique (selon la Cour des comptes)

Avant d’élaborer un plan stratégique, voici les 7 priorités identifiées par la Cour des comptes pour que les entreprises passent du discours à l’action :

  1. Mesurer précisément son empreinte carbone – scopes 1, 2 et 3 inclus. Sans données fiables, pas de stratégie efficace.
  2. Réduire la consommation énergétique des bâtiments via rénovation, pilotage intelligent et énergies renouvelables.
  3. Optimiser la logistique : mutualisation, flotte électrique, suppression des trajets inutiles.
  4. Maîtriser l’impact du numérique – souvent sous-estimé, il représente 4 % des émissions en France.
  5. Passer à l’économie circulaire : réparer, réutiliser, recycler, surtout en informatique.
  6. Intégrer la transition dans la gouvernance – pas seulement un sujet RSE, mais une priorité stratégique.
  7. Communiquer avec transparence – sans greenwashing, avec des données vérifiées.

Plan d’action sur 3 ans pour une PME de 250 personnes

Ce plan est conçu pour être progressif, réaliste et rentable. Objectif : réduire l’empreinte carbone de 40 % d’ici 2027, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle.

📍 Année 1 (2025) : Poser les bases

  • ✅ Réaliser un bilan carbone initial (scopes 1 à 3) avec un cabinet certifié ou l’ADEME.
  • ✅ Migrer vers un cloud vert (ex : Infomaniak) pour réduire l’empreinte numérique de 80 %.
  • ✅ Lancer un forfait mobilités durables et interdire les vols intérieurs < 4h.
  • ✅ Prolonger la durée de vie du matériel IT à 5 ans minimum.
  • ✅ Nommer un référent transition écologique au sein de l’entreprise.

📍 Année 2 (2026) : Accélérer

  • ✅ Réaliser un audit énergétique et installer des pompes à chaleur.
  • ✅ Mettre en place un système de réparation/reconditionnement du matériel informatique.
  • ✅ Créer un comité de transition écologique avec des représentants par service.
  • ✅ Organiser des ateliers pratiques (sobriété numérique, tri, compost).
  • ✅ Préférer les fournisseurs locaux et durables dans les achats.

📍 Année 3 (2027) : Pérenniser

  • ✅ Publier un rapport extra-financier (CSRD ou modèle simplifié).
  • ✅ Faire vérifier les données environnementales par un tiers.
  • ✅ Fixer un objectif de neutralité carbone d’ici 2030.
  • ✅ Viser l’autonomie numérique européenne : données hébergées localement, énergies renouvelables.

Pourquoi ce plan fonctionne ?

Parce qu’il allie ambition, pragmatisme et rentabilité :

  • 📉 Réduction des coûts : énergie, matériel, déplacements.
  • 👥 Engagement des collaborateurs : sens, participation, fierté d’appartenir à une entreprise engagée.
  • 🌱 Transparence et crédibilité : communication honnête, sans greenwashing.
  • ⚡ Compétitivité : répond aux exigences des marchés publics, des clients B2B et des talents.

Le numérique, un levier trop souvent oublié

Le numérique représente 4 % des émissions de CO₂ en France – autant que l’aviation intérieure. Pourtant, il est rarement intégré dans les plans de transition.

Retrouvez la collection d’e-books sur les nouveaux métiers de la transition écologique :

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Management et Droit : Clés de la Transformation Durable

Publié le par Yves Zieba

Pourquoi management et droit sont au cœur de la transition

La transformation durable des entreprises ne repose pas uniquement sur l’innovation technologique ou la finance verte. Deux métiers, souvent perçus comme des fonctions de support, se révèlent aujourd’hui stratégiques : le management et le droit.
Ces disciplines, en apparence traditionnelles, deviennent de véritables leviers de changement capables de bâtir des modèles économiques plus résilients, éthiques et respectueux de l’environnement.

Le rôle central du responsable RSE

Parmi les figures clés de cette transformation se trouve le Responsable RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises).
Véritable chef d’orchestre, il intègre les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans l’ensemble des activités de l’entreprise.
Parmi ses outils phares :

  • Le Bilan Carbone, qui permet de mesurer et réduire l’empreinte environnementale.
  • Le Reporting Extra-Financier, qui élargit la notion de performance au-delà des seuls indicateurs financiers.

Ces instruments transforment la RSE en une stratégie globale de durabilité, impactant la culture, la gouvernance et les résultats de l’entreprise.

Le droit de la transition : bien plus que de la conformité

Le droit joue un rôle fondamental dans la transformation durable.
Les juristes en droit de l’environnement et les avocats spécialisés ne se limitent plus à garantir la conformité. Ils deviennent de véritables conseillers stratégiques.
Leur mission :

  • Aider les organisations à naviguer dans un cadre réglementaire de plus en plus dense et complexe.
  • Transformer le droit en outil de protection de l’environnement.
  • Utiliser la contrainte réglementaire comme levier d’innovation et de compétitivité.

Ainsi, le droit s’impose comme un accélérateur de transition, au même titre que les innovations managériales.

Des compétences hybrides pour des métiers d’avenir

Pour réussir dans ces domaines, l’e-book met en avant l’importance de l’hybridation des compétences :

  • Techniques : comptabilité carbone, droit environnemental, gestion des données extra-financières.
  • Humaines : leadership, communication, gestion du changement, capacité d’influence.

Cette alliance de savoirs “durs” et de soft skills est la clé pour devenir un acteur du changement.

Pour qui est cet ouvrage ?

  • Jeunes diplômés en quête de sens et d’impact.
  • Professionnels en reconversion désireux de rejoindre les métiers du futur.
  • Managers qui veulent intégrer la durabilité dans leurs pratiques.

Cet e-book est un guide inspirant et pragmatique pour comprendre les enjeux, découvrir les outils et s’inspirer de ceux qui sont déjà à l’avant-garde de la transition.

S’inspirer pour agir

Le management et le droit ne sont pas de simples supports, mais les piliers invisibles de la transformation durable.
Cet ouvrage vous donnera les clés pour comprendre, agir et impulser le changement.
En explorant ces métiers stratégiques, vous découvrirez comment ils deviennent les véritables catalyseurs de la résilience et de l’innovation au sein des organisations.

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L’Économie Circulaire : Vers un Avenir Durable

Publié le par Yves Zieba

L’économie circulaire vise à rompre avec le modèle linéaire « extraire, fabriquer, consommer, jeter » en créant un système plus durable qui minimise le gaspillage et maximise la valeur des ressources. Plutôt que de voir les produits en fin de vie comme des déchets, elle les considère comme des ressources pour de nouveaux cycles de production. Cette approche se matérialise à travers plusieurs modèles économiques distincts, chacun ayant ses propres spécificités. 🔄

Qu’est-ce qui rend ces modèles uniques ?

Ce qui rend les modèles de l’économie circulaire si singuliers, c’est leur capacité à créer de la valeur tout en réduisant l’impact environnemental. Ils ne se contentent pas d’améliorer l’efficacité, ils changent les règles du jeu. Voici ce qui les distingue fondamentalement du modèle linéaire traditionnel :

  • De la propriété à l’usage : On passe de la vente d’un produit à la vente de son service. L’entreprise reste propriétaire du bien et est donc incitée à concevoir des produits plus durables et réparables. Cela prolonge la durée de vie des produits et réduit la nécessité de produire de nouveaux articles.
  • La boucle fermée des matériaux : Au lieu de jeter les produits, les entreprises s’organisent pour les récupérer en fin de vie afin de réutiliser, réparer, reconditionner ou recycler leurs composants. Cela crée des boucles de matériaux qui réduisent la dépendance aux matières premières vierges.
  • La création de valeur multiple : Les modèles circulaires ne se limitent pas à la valeur économique. Ils génèrent aussi une valeur environnementale (moins de déchets, moins de pollution) et sociale (création d’emplois locaux, développement de nouvelles compétences). Cette vision holistique du profit est au cœur de l’économie circulaire.
  • La collaboration et la relocalisation : Ces modèles favorisent la collaboration entre les acteurs économiques (écologie industrielle et territoriale) et encouragent les circuits courts. Cela renforce la résilience des économies locales et réduit les coûts logistiques et l’empreinte carbone liés au transport.

Les principaux modèles économiques circulaires

L’économie circulaire ne repose pas sur un modèle unique, mais sur une panoplie de stratégies qui peuvent être combinées.

1. L’économie de la fonctionnalité (ou de service)

Ce modèle est sans doute l’un des plus emblématiques. L’entreprise ne vend plus un produit, mais un service associé à son usage. Par exemple, au lieu de vendre des ampoules, une entreprise vend de la lumière. Cela l’incite à produire des ampoules plus durables, car elle est responsable de leur entretien et de leur remplacement. C’est un changement de paradigme complet qui aligne les intérêts de l’entreprise avec ceux de l’environnement et du consommateur.

2. L’éco-conception

Ce modèle se concentre sur la phase de conception des produits. Il s’agit de penser l’ensemble du cycle de vie d’un produit dès le départ pour minimiser son impact. Cela inclut le choix de matériaux durables, recyclables ou biodégradables, la facilité de démontage pour la réparation et le recyclage, et la réduction de l’énergie et des ressources nécessaires à la fabrication. L’éco-conception rend les autres modèles circulaires possibles.

3. L’écologie industrielle et territoriale (EIT)

Ce modèle s’inspire des écosystèmes naturels. Les entreprises d’un même territoire partagent leurs ressources et leurs « déchets » pour les valoriser. Les rejets d’une usine deviennent les matières premières d’une autre. L’exemple de Kalundborg au Danemark est souvent cité : la chaleur résiduelle d’une centrale électrique chauffe les maisons de la ville voisine, tandis que les sous-produits d’une entreprise pharmaceutique servent d’engrais à des fermes locales.

4. Le réemploi, la réparation et le reconditionnement

Ces modèles visent à prolonger la durée de vie des produits et des composants. Ils incluent la vente d’articles d’occasion, les services de réparation (pour lutter contre l’obsolescence programmée) et le reconditionnement de produits usagés pour les remettre sur le marché comme neufs. Ces activités créent souvent des emplois locaux non délocalisables et offrent aux consommateurs des alternatives plus abordables et durables.

5. Le recyclage

Bien que le recyclage soit le pilier le plus connu, il est considéré comme la dernière boucle de la circularité. Il permet de récupérer la matière des produits en fin de vie pour en fabriquer de nouveaux. Cependant, l’économie circulaire vise à privilégier les boucles plus courtes (réemploi, réparation) qui préservent davantage la valeur des produits et nécessitent moins d’énergie.

Ces modèles ne sont pas des solutions isolées, mais des stratégies complémentaires qui, ensemble, peuvent transformer radicalement nos modes de production et de consommation pour un avenir plus durable. 🌱

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Réduire la dette française : stratégies et perspectives économiques

Publié le par Yves Zieba

La quadrature du cercle : comment la France peut-elle réduire sa dette et relancer son économie ?

La France se trouve face à un défi économique majeur : réduire une dette publique massive sans étouffer la croissance. C’est une équation complexe, qui nécessite une approche équilibrée combinant la maîtrise des dépenses publiques et la relance de l’économie. Voici les leviers d’action pour relever ce défi.

Réduire la dépense publique : l’art de la sobriété budgétaire

Pour commencer, la France doit faire preuve de discipline budgétaire. Cela ne signifie pas simplement couper dans les dépenses au hasard, mais rendre la dépense publique plus efficace et ciblée.

Le gouvernement a déjà commencé à identifier des pistes dans des secteurs clés comme l’État, les opérateurs publics et la Sécurité sociale.

L’objectif est de s’assurer que chaque euro dépensé crée de la valeur.

Cela passe également par une rationalisation de l’État. Des réformes pourraient inclure une simplification des administrations locales et une mutualisation des services publics.

En d’autres termes, il s’agit de faire mieux avec moins de structures, en évitant les doublons et les inefficacités.

Enfin, une révision des transferts sociaux peut être envisagée. L’idée n’est pas de pénaliser les plus fragiles, mais d’encourager le travail.

En réorientant certaines aides, on peut inciter les individus à s’insérer sur le marché du travail, ce qui génère à la fois de la richesse individuelle et des recettes fiscales pour l’État.

Stimuler la croissance : le pari des investissements d’avenir

Si la réduction des dépenses est essentielle, elle n’est qu’une partie de la solution.

Le véritable moteur de la réduction de la dette est la croissance économique.

Une économie en bonne santé génère plus de revenus fiscaux, ce qui permet de rembourser la dette plus facilement.

Pour cela, il est plus pertinent de favoriser le travail plutôt que d’augmenter les impôts.

C’est un principe simple : plus de personnes qui travaillent et consomment, c’est plus de TVA et d’impôts sur le revenu qui entrent dans les caisses de l’État.

Des réformes qui encouragent l’emploi et l’activité sont donc au cœur de la stratégie.

La dette elle-même peut devenir un outil de croissance si elle est utilisée à bon escient.

C’est le principe des investissements ciblés.

Au lieu d’emprunter pour des dépenses courantes, la France peut s’endetter pour financer des projets d’avenir : la transition écologique, la numérisation de l’économie, l’innovation technologique.

Ces investissements sont des paris sur l’avenir qui, à long terme, renforcent la compétitivité et la résilience du pays.

Enfin, une gestion saine de la dette est cruciale pour attirer les investisseurs étrangers.

Une politique économique crédible rassure les marchés financiers et maintient le coût d’emprunt à un niveau bas pour l’État.

C’est une condition indispensable pour financer les grands projets sans alourdir le fardeau de la dette.

En résumé, l’avenir économique de la France repose sur un subtil équilibre.

Il s’agit de réduire les dépenses inefficaces tout en investissant dans les secteurs porteurs de croissance.

C’est en faisant preuve de rigueur budgétaire et d’ambition économique que la France pourra s’affranchir de sa dette tout en se construisant un avenir prospère.

La notion d’investissements ciblés, parfois appelés investissements productifs, est cruciale pour la France. Il s’agit d’utiliser l’emprunt public non pas pour financer des dépenses courantes, mais pour des projets qui vont générer de la richesse, de la croissance et des revenus fiscaux à long terme.

La dette devient alors un levier, et non un simple fardeau.

Les investissements publics ciblés : des paris sur l’avenir

Un investissement public ciblé est une dépense qui augmente la capacité de production d’une économie.

Il améliore la compétitivité d’un pays en créant un effet « multiplicateur » : chaque euro investi génère plus d’un euro de richesse.

Ces investissements sont la clé pour une croissance durable et pour le remboursement de la dette.

  • Exemples d’investissements ciblés :
    • Infrastructures stratégiques : Des projets comme la construction de réseaux de transport modernes (TGV, ports, aéroports), l’extension de la fibre optique ou la modernisation des réseaux électriques. Ces infrastructures sont essentielles pour le bon fonctionnement de l’économie.
    • Recherche et développement (R&D) : Financer la recherche publique, les universités et les pôles d’innovation. Ces investissements stimulent les découvertes et les technologies de demain.
    • Capital humain : Des dépenses dans l’éducation, la formation professionnelle et la santé publique sont des investissements dans le capital humain. Une population mieux formée et en meilleure santé est plus productive.

Les dépenses publiques qui ne sont pas des investissements productifs

À l’opposé, il y a les dépenses publiques qui, bien que nécessaires, ne sont pas des investissements productifs au sens strict, car elles ne génèrent pas directement de la richesse future.

Celles-ci doivent être gérées avec une grande rigueur pour éviter d’alourdir la dette sans retour sur investissement suffisant.

  • Exemples de dépenses non productives :
    • Dépenses de fonctionnement : Les salaires de la fonction publique, les dépenses administratives courantes ou l’entretien d’un parc de véhicules de l’État sont des dépenses de fonctionnement. Elles sont indispensables, mais ne créent pas de nouvelles richesses.
    • Transferts sociaux non ciblés : Certaines aides ou subventions qui ne sont pas conditionnées à une amélioration de la productivité ou à une insertion professionnelle.
    • Grands projets sans rentabilité avérée : La construction d’un bâtiment ou d’une infrastructure coûteuse dont la rentabilité économique ou l’utilité sociale sont discutables. Ces projets peuvent être des gouffres financiers sans réelle contribution à la croissance.

La distinction est parfois difficile. Par exemple, la construction d’un hôpital est à la fois un investissement (il crée un capital physique) et une dépense de fonctionnement (il faut le faire fonctionner).

Cependant, l’approche générale est que les investissements qui renforcent le potentiel de croissance future sont à privilégier, tandis que les dépenses courantes et les transferts qui ne génèrent pas de retombées économiques claires doivent être maîtrisés.

Cercle de Médiation : L’Art de Se Connecter

Publié le par Yves Zieba

La nouvelle ère du réseautage : au-delà des cartes de visite

Si l’art de la réussite consiste à s’entourer des meilleur.e.s, alors le réseautage ne se limite plus à une simple accumulation de contacts. L’art de se connecter évolue. Aujourd’hui, on ne cherche plus seulement un réseau, mais une communauté. Une tribu. Et au cœur de cette transformation se trouvent les concepts de cercles de médiation, de communautés d’usage, d’intérêt et de valeur.

Ces notions ne sont pas de simples mots à la mode. Elles représentent un changement profond dans la manière dont nous bâtissons nos relations professionnelles et personnelles.

Qu’est-ce qu’un cercle de médiation ?

C’est un espace, physique ou virtuel, où les interactions ne sont pas directes. Elles passent par une tierce personne ou un sujet commun. La plateforme d’innovation ouverte de Syntezia Sàrl en est un excellent exemple avec ses 9 cercles de médiation. C’est l’activité partagée qui crée le lien, qui permet aux participants de se découvrir, de se connecter et de s’entraider naturellement, sans la pression d’un « réseautage » classique où chacun.e se présente avec un pitch.

Ces cercles sont d’une puissance incroyable pour des entrepreneurs ou des créateurs. C’est l’endroit parfait pour des collaborations inattendues, parce que les échanges se font de manière authentique, sans masque. On ne se présente pas comme « directeur de » ou « fondatrice de », mais simplement comme un être humain qui partage une passion.

Au-delà de l’usage : créer du lien et des valeurs

Le réseautage tel qu’on le connaît se concentre souvent sur l’usage. Je me connecte à cette personne parce que j’ai besoin de son expertise, ou parce qu’elle peut m’ouvrir une porte. C’est transactionnel. Utile, certes, mais limité.

Mais la véritable magie opère quand on passe aux communautés d’intérêt et de valeur.

  • Une communauté d’intérêt est construite autour d’un sujet commun. La communauté AgileNetup et ses groupes technologiques en sont une parfaite illustration. C’est un groupe d’individus qui partagent un même intérêt, le désir de s’entraider et d’évoluer ensemble.
  • Et au sommet se trouve la communauté de valeur. Là, ce n’est plus seulement l’intérêt qui nous unit, mais un ensemble de valeurs et de principes fondamentaux. C’est le sens que l’on donne à nos activités professionnelles. Dans un monde qui bouge vite, ces communautés de valeur offrent un ancrage, une raison d’être qui dépasse les succès individuels, comme c’est le cas pour la communauté des sustainable shapers de Hack Your Style qui promeut la mode et le luxe durable.

Êtes-vous prêt.e à passer du réseautage transactionnel à la connexion authentique ?

Et vous, qu’avez vous détruit cette année ?

Publié le par Yves Zieba

Exnovation : La face cachée de l’innovation

On parle souvent d’innovation : de nouvelles technologies, de produits révolutionnaires, d’idées qui changent le monde. Mais pour qu’une nouveauté émerge, il faut souvent qu’autre chose disparaisse. C’est ce qu’on appelle l’exnovation, un terme encore peu connu mais essentiel pour comprendre les dynamiques de notre société.

Qu’est-ce que l’exnovation ?

L’exnovation est le processus délibéré ou non de mise à l’écart, de démantèlement ou d’abandon de technologies, de produits, de pratiques ou de systèmes obsolètes. C’est l’inverse de l’innovation. Alors que l’innovation crée, l’exnovation supprime. Elle est souvent une condition nécessaire à l’adoption de nouvelles solutions. Pensez au remplacement des cassettes VHS par les DVD, puis par les plateformes de streaming. Chaque nouvelle technologie a poussé la précédente vers l’obsolescence.

Pourquoi l’exnovation est-elle si importante ?

L’exnovation n’est pas qu’une simple conséquence de l’innovation ; c’est un moteur à part entière.

  • Libérer des ressources : En abandonnant une technologie ou une pratique, une entreprise peut réaffecter des ressources (financières, humaines, matérielles) vers des projets plus prometteurs. C’est ce qui a permis à Nokia, après l’échec de ses téléphones, de se concentrer sur ses infrastructures réseau.
  • Réduire les coûts et l’impact environnemental : Les vieilles technologies peuvent être énergivores et générer des déchets. L’exnovation permet de les remplacer par des solutions plus efficaces et plus durables. Le passage de l’éclairage traditionnel aux LED en est un excellent exemple.
  • Favoriser l’adoption : Un marché n’est pas infini. Pour qu’un nouveau produit perce, il faut souvent que les consommateurs et les entreprises arrêtent d’acheter l’ancienne version. L’exnovation est donc la clé pour ouvrir la voie aux nouveautés.

Les défis de l’exnovation

L’exnovation n’est pas un processus simple. Elle peut se heurter à de fortes résistances :

  • Inertie et résistance au changement : Il est difficile de convaincre les gens d’abandonner une pratique ou un produit qu’ils connaissent et apprécient.
  • Coûts initiaux élevés : Le démantèlement d’anciennes infrastructures et l’investissement dans de nouvelles technologies peuvent être très coûteux à court terme.
  • Impact social : L’abandon d’une technologie peut entraîner la perte d’emplois ou la disparition de savoir-faire spécifiques. C’est un enjeu majeur, notamment dans l’industrie.

L’exnovation dans notre quotidien

Ce concept ne se limite pas aux grandes entreprises. Nous l’appliquons sans nous en rendre compte : quand nous arrêtons d’utiliser un vieux logiciel pour en adopter un nouveau, quand nous recyclons nos anciens téléphones, ou quand une administration dématérialise ses services. L’exnovation est partout, façonnant le monde de demain en libérant les ressources d’hier.

Comprendre l’exnovation, c’est comprendre que le progrès n’est pas seulement une question de création, mais aussi de destruction créative.

C’est une étape nécessaire et complexe pour un avenir plus innovant et plus durable.

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Stratégies IA pour Dirigeants : Vers une Meilleure Performance

Publié le par Yves Zieba

L’IA s’invite dans la salle du conseil : comment l’intelligence artificielle redéfinit le leadership

L’intelligence artificielle n’est plus une simple technologie d’automatisation. Elle est en train de devenir un véritable copilote pour les dirigeants, transformant la manière dont les décisions stratégiques sont prises, la performance mesurée, et la culture d’entreprise façonnée. Pour les PDG, cadres et autres décideurs, comprendre l’impact de l’IA n’est plus une option, mais une nécessité.

Au-delà de l’automatisation : l’IA comme catalyseur de performance

Historiquement, l’IA a été perçue comme un outil d’efficacité opérationnelle, reléguant les tâches répétitives et chronophages aux machines. Aujourd’hui, son rôle a radicalement évolué. L’IA apporte une nouvelle dimension au leadership en permettant d’analyser d’immenses volumes de données en temps réel, de détecter des signaux faibles et d’anticiper des tendances avec une précision inégalée.

  • Optimiser la prise de décision : Des tableaux de bord intelligents aux systèmes de prévision, l’IA offre une vision 360° de l’entreprise. En croisant les données financières, opérationnelles et de marché, elle permet de prendre des décisions plus éclairées et de réduire les risques.
  • Renforcer l’engagement des employés : L’IA peut également être utilisée pour comprendre les facteurs de satisfaction et de désengagement des équipes. En analysant les retours d’expérience, les sondages et les indicateurs de performance, elle aide à identifier les problèmes à la source et à proposer des solutions ciblées, renforçant ainsi la cohésion et la motivation.

Placer l’humain au cœur de la stratégie

L’intégration de l’IA dans la salle du conseil n’est pas une question de remplacer l’humain par la machine, mais bien d’augmenter les capacités humaines. L’expertise d’un dirigeant, son intuition et sa créativité demeurent irremplaçables. L’IA est là pour les amplifier.

Pour Yves Zieba, expert en transformation numérique, l’enjeu est de taille : « L’IA doit être un outil au service de l’humain. Elle peut aider à mettre en place un recrutement sans biais, ou encore à anticiper le désengagement d’un collaborateur pour agir de manière proactive. » C’est une approche qui met l’accent sur l’éthique et la durabilité, en veillant à ce que la technologie serve des objectifs alignés sur les valeurs de l’entreprise.

Une feuille de route pour les leaders

L’intégration de l’IA nécessite une stratégie claire et une gestion du changement efficace. La réussite ne se mesure pas uniquement à la performance technologique, mais aussi à la capacité à emmener les équipes dans ce nouveau voyage.

  • Éduquer et former : Il est crucial de former les équipes aux nouvelles technologies et de les sensibiliser à leurs bénéfices.
  • Expérimenter de manière ciblée : Commencez par des projets pilotes à petite échelle pour valider les cas d’usage avant de les généraliser.
  • Prioriser l’éthique : Établissez des principes clairs pour l’utilisation de l’IA afin de garantir la transparence, l’équité et le respect de la vie privée.

Pour approfondir le sujet, nous vous invitons à découvrir le guide stratégique d’Yves Zieba, un e-book incontournable pour les dirigeants qui souhaitent non seulement suivre la révolution de l’IA, mais la mener.

Découvrez comment l’IA peut propulser la performance, renforcer l’engagement et placer l’humain au cœur de votre stratégie.

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7 leviers pour retenir vos talents à l’ère de l’IA

Publié le par Yves Zieba

Rétention des talents à l’ère de l’intelligence artificielle : données, cas concrets et mode d’emploi pour dirigeants

Pourquoi agir maintenant ?

L’intelligence artificielle (IA) transforme radicalement le monde du travail. Selon McKinsey, d’ici 2030, jusqu’à 30 % des heures de travail pourraient être automatisées. Cela oblige les entreprises à réinventer leurs stratégies de gestion des compétences et de fidélisation des talents.
Parallèlement, LinkedIn a montré que les entreprises avec une forte culture d’apprentissage enregistrent +57 % de rétention et +23 % de mobilité interne. Or, 40 % des dirigeants estiment que leurs équipes devront être requalifiées d’ici 3 ans pour rester compétitives.

Dans ce contexte, la rétention des talents ne consiste plus seulement à proposer de bons salaires, mais à bâtir un écosystème d’apprentissage, de mobilité et de sens, où l’IA devient un allié.

Exemples concrets d’entreprises

Unilever – Un marché interne des talents alimenté par l’IA

L’entreprise a déployé « Flex Experiences », une plateforme interne de talents basée sur l’IA. Résultat : des milliers d’heures « libérées », une mobilité accrue, et un engagement renforcé des 65 000 collaboratrices et collaborateurs concernés.

Schneider Electric – Former massivement à l’IA

En 2024, Schneider a formé 48 000 employé·e·s via sa Data & AI School, avec plus de 138 000 cours complétés. L’objectif : démocratiser l’IA, développer la « data literacy » et favoriser la mobilité interne.

Amazon – « Upskilling 2025 »

Avec un investissement de 700 millions de dollars, Amazon a entrepris de requalifier 100 000 employé·e·s vers des métiers d’avenir (IA, robotique, santé). Ce programme d’upskilling massif a permis de retenir des talents qui, autrement, auraient quitté l’entreprise.

7 leviers de rétention à l’ère de l’IA

  1. Cartographier les compétences
    Identifier les compétences critiques et « adjacentes » pour créer des passerelles de carrière.
  2. Institutionnaliser l’apprentissage continu
    Proposer du micro-learning, des droits formation « always-on », et du temps dédié.
  3. Activer un marché interne de talents
    Déployer une plateforme IA qui recommande des missions, mentors et opportunités internes.
  4. Re-designer les rôles « homme–IA »
    Délester les tâches répétitives pour laisser place à la créativité et à la collaboration humaine.
  5. Leadership & gouvernance IA
    Mettre en place un comité IA, assurer transparence et éthique dans les usages.
  6. Carrières et rémunérations basées sur les compétences
    Valoriser les compétences rares (IA, data), prévoir des primes de certification.
  7. Donner du sens et de l’impact
    Communiquer clairement l’utilité de l’IA pour l’entreprise, les clients et la société.

Checklists pratiques pour dirigeantes et dirigeants

A. Diagnostic « Rétention & IA »

  • Cartographie des compétences critiques/adjacentes
  • Inventaire des tâches (automatisables, augmentables, humaines)
  • Mesure des mobilités internes et des raisons de départ
  • Parcours de formation IA différenciés (initiation, métier, expert)
  • Plateforme ou process de marché interne de talents
  • Gouvernance IA RH (éthique, conformité, transparence)

B. Mise en place d’un marché interne de talents

  • Plateforme adaptée + matching IA
  • Rituels (revue de talents trimestrielle, vitrines de projets)
  • Indicateurs (mobilité, temps de staffing, satisfaction)

C. Parcours d’upskilling IA

  • Fondations (2–4 h) : IA responsable et sécurité des données
  • Métier-spécifique (8–20 h) : cas d’usage, prompts/outils
  • Expertise (40–120 h) : MLOps, évaluation modèles
  • Reconnaissance : badges, certifications, primes

Outils pratiques

1) Gabarit de fiche « rôle homme–IA »

  • Rôle : …
  • Tâches : {Automatisables / Assistées / 100 % humaines}
  • Compétences actuelles : …
  • Compétences cibles (adjacentes) : …
  • Passerelles : Rôle A → Rôle B
  • Indicateurs : % tâches automatisées ; score d’expérience employé ; taux de rétention

2) KPI de rétention à suivre

  • Taux de rétention global et par équipe
  • Mobilité interne (12 mois)
  • % postes pourvus en interne
  • Temps moyen de transition rôle A → rôle B
  • Taux d’usage et NPS des formations IA

3) Politique IA RH (exemple simplifié)

  • Finalités : productivité, qualité, sécurité
  • Principes : transparence, explicabilité, droit à la révision humaine
  • Données : confidentialité, minimisation, traçabilité
  • Éthique : non-discrimination, gouvernance IA trimestrielle

Feuille de route 90 jours

J0–30 : Poser les bases

  • Diagnostic des compétences et des tâches
  • Définition de la politique IA RH
  • Lancement d’un pilote sur 1 ou 2 BU

J31–60 : Former et expérimenter

  • Déploiement des parcours IA (fondations + métiers)
  • Premiers projets internes via le marché de talents
  • Mise en place du tableau de bord KPI

J61–90 : Mesurer et étendre

  • Rétroaction et ajustement des rôles « homme–IA »
  • Extension progressive à plusieurs entités
  • Modèle de financement via gains de turnover évités

Points de vigilance

  • Expérience employé : prévenir l’isolement et la surcharge numérique.
  • Conformité et équité : surveiller les biais dans les outils IA, garantir la transparence.
  • Pragmatisme : toutes les tâches ne sont pas automatisables – prioriser celles à forte valeur.

En résumé

La rétention des talents à l’ère de l’IA repose sur une équation claire :

Rétention = (Apprentissage continu × Mobilité interne) × Gouvernance IA × Sens

Les preuves sont là : +57 % de rétention avec une culture d’apprentissage, 40 % des effectifs à requalifier, et des primes de marché déjà visibles sur les compétences IA.

Les entreprises qui réussiront seront celles capables de transformer l’IA en levier d’engagement et de développement humain, plutôt qu’en simple outil de productivité.

Pour aller plus loin :

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Du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Sourcing et sélection: L’impact de l’IA sur le recrutement

Publié le par Yves Zieba

L’intelligence artificielle (IA) révolutionne le recrutement, transformant la façon dont les entreprises gèrent le cycle de vie des talents, de l’attraction à l’intégration.

Plutôt que de remplacer les recruteurs, l’IA agit comme un puissant assistant, leur permettant de se concentrer sur les interactions humaines et les décisions stratégiques.

Attirer les talents 🎯

Pour attirer les candidats, l’IA utilise des outils de sourcing sophistiqués pour identifier les profils pertinents sur les réseaux professionnels comme LinkedIn ou les plateformes de recrutement.

Ces systèmes analysent des millions de profils en quelques secondes, filtrant les compétences, l’expérience et même les centres d’intérêt pour trouver les meilleurs matchs.

L’IA personnalise également l’expérience candidat.

Par exemple, les chatbots de recrutement sur les sites carrière répondent instantanément aux questions des postulants 💬, comme le processus de candidature ou les informations sur la culture d’entreprise.

Cela rend l’entreprise plus accessible et réactive, améliorant l’image de marque de l’employeur.

Sélectionner les candidats 🕵️‍♀️

La phase de sélection est l’un des domaines où l’IA a le plus d’impact. Les outils d’analyse de CV et de lettres de motivation, alimentés par l’IA, peuvent lire et trier des centaines de documents en un temps record.

Ces systèmes ne se contentent pas de rechercher des mots-clés; ils peuvent aussi évaluer des critères plus nuancés, comme la pertinence des projets passés ou la progression de carrière.

Certaines plateformes d’IA proposent des tests cognitifs et des jeux de simulation pour évaluer les compétences techniques et comportementales des candidats de manière plus objective et standardisée. Cela réduit les biais humains et assure une évaluation plus équitable.

De plus, l’IA peut analyser le ton et les expressions faciales lors d’entretiens vidéo, offrant des données supplémentaires aux recruteurs pour guider leurs décisions.

Recruter et intégrer les nouvelles recrues 🤝

Une fois le bon candidat trouvé, l’IA simplifie le processus de recrutement.

Elle peut automatiser l’envoi des offres d’emploi, des rappels de documents et la planification des réunions d’intégration.

En gérant les tâches administratives répétitives, l’IA permet aux recruteurs de se concentrer sur l’accompagnement des nouveaux employés.

L’intégration (ou onboarding) est aussi optimisée par l’IA.

Les plateformes d’intégration peuvent personnaliser le parcours de chaque nouvel employé et l’automatiser grâce à la RPA.

Un chatbot peut répondre aux questions fréquentes sur la paie ou les avantages sociaux, tandis que le système peut générer automatiquement des rappels pour les formations obligatoires ou les rencontres avec les équipes.

Cela assure une transition en douceur et aide le nouvel employé à se sentir rapidement à l’aise et productif.

En conclusion, l’IA n’est pas une menace pour les recruteurs, mais une alliée de taille.

Elle automatise les tâches à faible valeur ajoutée, accélère les processus et fournit des analyses précieuses pour des décisions plus éclairées.

En libérant du temps, elle permet aux professionnels des ressources humaines de se concentrer sur l’essentiel : les relations humaines et le développement des talents.

Ma collection pour aller plus loin : https://www.amazon.fr/dp/B0FP2THK22

Transition Écologique : Vers un Futur Durable

Publié le par Yves Zieba

Réinventons l’avenir avec optimisme

Le constat est sans appel. Dérèglement climatique, épuisement des ressources, perte de la biodiversité… les signaux d’alarme se multiplient. Nous ne pouvons plus nous contenter de petites actions isolées.

Le temps de la transition écologique n’est plus une option, c’est une nécessité urgente, une transformation profonde qui redéfinit nos sociétés. Mais cette urgence, loin de nous paralyser, est une chance unique de réinventer nos modes de vie et de bâtir un futur résolument optimiste.

L’ère de l’économie linéaire, qui se contente d’extraire, de fabriquer, de consommer et de jeter, touche à sa fin.

Aujourd’hui, les clés de la prospérité se trouvent dans des modèles plus intelligents et plus respectueux : la bioéconomie et l’économie circulaire, régénérative et symbiotique.

Vers une économie qui s’inspire de la nature

La bioéconomie nous montre la voie en utilisant la biomasse et les ressources renouvelables pour produire des biens et de l’énergie. Imaginez des bioplastiques fabriqués à partir d’algues ou des biocarburants créés à partir de déchets agricoles.

Cette approche nous libère des énergies fossiles tout en créant de nouvelles filières industrielles.

L’économie circulaire, elle, nous invite à repenser notre rapport aux objets. Loin de jeter, on répare, on réutilise, on recycle. L’objectif est de réduire au maximum le gaspillage en intégrant les déchets d’un processus comme matières premières pour un autre.

En poussant ces logiques, on découvre l’économie régénérative, qui va au-delà du simple recyclage. Elle vise à restaurer activement les écosystèmes. Pensez à des entreprises dont l’activité améliore la qualité des sols ou de l’eau.

L’économie symbiotique, enfin, s’inspire de la nature pour créer des écosystèmes économiques où les entreprises collaborent, échangent leurs flux de matières et d’énergie pour le bénéfice de tous.

Ces modèles ne sont pas des utopies, ils sont la base de l’économie de demain.

Les métiers de l’avenir : concilier sens et innovation

Pour que cette transformation s’accélère, nous avons besoin de nouveaux talents, de personnes formées pour relever ces défis. La double transition, numérique et écologique, est la grande aventure de notre siècle, et les opportunités professionnelles y sont immenses.

Voici quelques exemples de métiers verts qui contribuent directement à la préservation de l’environnement :

  • Ingénieur en bio-procédés : Il conçoit des usines qui transforment la biomasse en nouveaux matériaux.
  • Technicien en valorisation des déchets : Il gère les systèmes de recyclage pour que rien ne soit perdu, mais transformé.
  • Agriculteur urbain/Permaculteur : Il réinvente l’agriculture en ville en créant des écosystèmes productifs et durables.
  • Consultant en écoconception : Il aide les entreprises à créer des produits respectueux de l’environnement dès le départ.

Et voici des métiers verdissants, des professions qui s’adaptent et intègrent la dimension écologique :

  • Architecte/Urbaniste durable : Il conçoit des bâtiments et des villes qui consomment moins d’énergie et s’intègrent mieux dans la nature.
  • Data Scientist en environnement : Il utilise les données pour optimiser la consommation d’énergie ou prédire des phénomènes climatiques.
  • Responsable RSE : Ce rôle stratégique aide les entreprises à mettre en place leur politique de développement durable.

Les compétences pour bâtir le futur

Pour réussir dans ces métiers, il ne suffit pas d’avoir des connaissances techniques. Il faut aussi développer des compétences clés :

  • L’esprit critique et l’approche systémique : Comprendre comment les différentes parties d’un système interagissent, qu’il s’agisse d’un écosystème naturel ou industriel.
  • La capacité d’innovation et la créativité : La transition repose sur l’invention de nouvelles solutions.
  • Les compétences numériques : Maîtriser les outils comme la modélisation 3D, le Big Data ou l’IA pour analyser les impacts environnementaux et optimiser les processus.
  • La collaboration et la communication : Savoir travailler en équipe et échanger avec des experts de différents domaines pour créer des projets concrets et porteurs de sens.

La transition écologique est l’opportunité de concilier sens, impact et innovation.

Elle nous demande d’allier la puissance de la technologie à la sagesse de la nature.

Que vous soyez étudiant, jeune diplômé ou en reconversion, intéressez-vous à ces nouveaux parcours de formation et d’orientation.

C’est dans ces domaines que se trouvent les emplois d’avenir, ceux qui ont du sens et qui contribuent concrètement à un monde meilleur.

Alors, êtes-vous prêts à devenir l’un des acteurs de cette transformation positive ?

Pour aller plus loin sur la bioéconomie :

Pour aller plus loin sur la transition écologique :

Pour aller plus loin sur l’économie circulaire pour les entreprises et pour leur compétitivité :

Pour aller plus loin sur les algues :

Dans la même série : https://kdp.amazon.com/fr_FR/series/M7C5BS2WA06

Du même auteur : https://www.amazon.com/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Leveraging my Strategic Framework for Circular Business Models: Navigating Sustainable Transformation

Publié le par Yves Zieba

Je suis ravi de vous annoncer une nouvelle des plus enthousiasmantes : mon article, intitulé

« Leveraging a new strategic framework for Circular Business Models: Navigating Sustainable Transformation »

a été accepté pour une présentation orale à la 8e Conférence internationale sur les technologies et les modèles d’affaires pour l’économie circulaire (TBMCE 2025).

Cet événement prestigieux se tiendra au Grand Hotel Bernardin, à Portorož, en Slovénie, du 3 au 5 septembre 2025.

C’est un honneur immense de pouvoir partager mes recherches et de présenter les cas d’usage les plus pertinents de l’économie circulaire, symbiotique et régénérative et d’échanger avec des experts du monde entier sur l’avenir de l’économie circulaire et sur les solutions de la transition écologique.

Une opportunité unique en Slovénie

La Slovénie est un lieu idéal pour discuter de ce sujet crucial.

En effet, elle se positionne comme un acteur clé dans le développement de solutions durables et innovantes.

Je suis impatient de découvrir les initiatives locales, de tisser de nouveaux liens et de contribuer aux discussions sur la manière dont nous pouvons tous travailler à une transformation plus durable.

Je me réjouis de vous tenir au courant de cette formidable expérience et des découvertes que je ferai lors de cette conférence.

Pour en savoir plus sur la conférence TBMCE 2025 : https://tbmce.um.si/ et sur le programme de la conférence : https://tbmce.um.si/wp-content/uploads/2025/08/V1_PROGRAM_TBMCE_2025-1.pdf

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux organisateurs de la conférence ainsi qu’aux évaluateurs qui ont examiné mon article.

Votre soutien et votre reconnaissance sont une source d’encouragement inestimable.

C’est un grand honneur d’être sélectionné pour présenter mon travail devant un public aussi distingué.

Un voyage inspirant en Slovénie

Publié le par Yves Zieba

Une visite instructive et pleine de promesse.

Je suis ravi d’annoncer que, dans le cadre du projet Copilot (et Pilots4U), j’ai l’opportunité de visiter le site d’Acies Bio et de découvrir les Slovenian Biotech Hills.

Cette expérience est non seulement instructive, mais aussi incroyablement inspirante.

La visite d’Acies Bio offre un aperçu fascinant des avancées de la Slovénie dans le domaine de la biotechnologie.

L’entreprise se distingue par ses recherches et ses technologies de pointe, ce qui en fait un acteur clé de l’innovation dans la région.

C’est un parfait exemple de la façon dont le pays se positionne comme une force motrice de l’industrie biotechnologique en Europe.

Un écosystème en pleine effervescence

Au-delà de la visite d’Acies Bio, la découverte des « Slovenian Biotech Hills » a mis en lumière l’écosystème dynamique qui se développe en Slovénie. Il s’agit d’un réseau de centres de recherche, d’entreprises et d’institutions qui travaillent ensemble pour stimuler l’innovation et la croissance.

Cette visite a renforcé ma conviction que la collaboration est essentielle pour l’avenir de la biotechnologie, des cleantechs et de l’économie circulaire.

Je me réjouis de rencontrer de nouveaux partenaires en Slovénie, de partager des idées et de jeter les bases de futures collaborations fructueuses pour des projets innovants et des collaborations entre nos pays.

Je suis persuadé que ces partenariats nous aideront à relever les défis complexes de notre époque et à bâtir un avenir plus durable et plus sain pour tous.

Transformer l’obésité numérique en réussite

Publié le par Yves Zieba

Quels sont les changements d’habitude à mettre en oeuvre ?

Dans le tourbillon de la transformation digitale, nous nous sommes tous laissé emporter.

Plus d’écrans, plus de données, plus de puissance… Mais à quel prix ?

Nous sommes désormais confronté.e.s à une nouvelle réalité : notre usage du numérique est bien souvent excessif, coûteux et inefficace. On parle d’obésité numérique.

Le problème est triple : une méconnaissance de l’impact réel de nos pratiques, un manque de formation des équipes et une accumulation de matériel et de données qui pèsent lourd sur nos bilans et sur la planète.

Mais si ces défis semblent immenses, ils représentent en réalité des opportunités inédites d’innover et de créer de la valeur durable.

Le parcours pour une révolution numérique responsable

Nous avons conçu une approche stratégique pour transformer ces défis en succès. Elle repose sur la combinaison de l’IA responsable et de la formation agile, une synergie puissante pour créer un avenir numérique plus intelligent.

1. L’IA au service de l’environnement : de l’intuition à la mesure 🤖

Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas. Le rapport met en évidence la méconnaissance de l’impact environnemental du numérique. L’IA responsable est la solution pour y remédier.

  • Exemple concret : Nous utilisons des algorithmes qui analysent en temps réel la consommation énergétique de vos serveurs et la relient à leur empreinte carbone. Au lieu de simples factures, vous obtenez un tableau de bord précis, montrant l’impact environnemental de chaque département.
  • Résultat : Cette transparence incite vos équipes à optimiser leurs pratiques. Les gains sont immédiats : nous avons observé des réductions de 15 à 25 % de la consommation d’énergie sur les infrastructures, simplement en rendant l’impact visible.

2. La formation agile : de l’obésité à l’efficacité 🚀

L’obésité numérique se manifeste par le gaspillage. On achète des logiciels dont on n’utilise que 30 % des fonctionnalités et on accumule des données inutiles. Notre réponse est la formation agile, centrée sur le résultat.

  • Exemple concret : Fini les sessions de formation d’une journée entière. Nous proposons des modules courts d’une ou deux heures, comme « Comment utiliser un outil IA pour nettoyer 5 Go de données obsolètes ». L’apprentissage est immédiat, pratique et directement applicable.
  • Résultat : Vos équipes ne sont plus submergées. Elles acquièrent les compétences nécessaires pour agir concrètement, ce qui se traduit par une réduction des coûts de stockage de 10 à 20 % et un gain de productivité significatif.

3. Un apprentissage continu : du manque de formation à la mise à jour permanente 🧠

Le manque de formation n’est plus une fatalité lorsque la formation devient une partie intégrante du travail. Nous avons conçu un système qui garantit que vos équipes sont toujours à la pointe.

  • Exemple concret : L’IA peut analyser le code produit par un développeur et, si elle détecte une pratique non optimisée, lui proposer de manière proactive un micro-module de 15 minutes sur l’éco-conception logicielle. L’apprentissage est personnalisé et « juste à temps ».
  • Résultat : Votre entreprise développe en continu les compétences de ses employés. Cela se traduit par une capacité d’innovation accrue et une plus grande résilience face aux changements technologiques.

L’avenir numérique est responsable

L’ère du numérique irréfléchi est révolue. L’avenir est aux entreprises qui utilisent la technologie pour créer de la valeur de manière durable.

Cela commence par le déploiement d’une stratégie d’intelligence artificielle responsable.

Dans la collection « Intelligence artificielle » : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH

Dans la collection « 100 use cases » : https://www.amazon.fr/dp/B0FF1RR3YQ

Dans la collection RPA et numérique responsable : https://www.amazon.fr/dp/B0FK35FGBD

Du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Alors, prêt.e à transformer les défis en opportunités ?

Contactez-moi pour explorer comment notre approche unique peut transformer votre entreprise et la positionner à l’avant-garde de l’innovation durable.

Le jardinage écologique du futur

Publié le par Yves Zieba

L’Aquaponie : La révolution verte qui a la pêche !

Vous cherchez le jardinage du futur, mais vous êtes fatigué de vous battre contre les mauvaises herbes, le manque d’eau et les limaces qui font la fête sur vos salades ? J’ai la solution : l’aquaponie. Et non, ce n’est pas un nouveau sport nautique. Préparez-vous à plonger dans le monde fascinant où le jardinage rencontre l’aquaculture.

C’est quoi ce truc de fou ?

Imaginez un circuit fermé où des poissons travaillent main dans la main avec des plantes. C’est le principe de l’aquaponie, un mariage parfait entre l’hydroponie (la culture de plantes hors-sol) et l’aquaculture (l’élevage de poissons).

C’est un peu comme une colocation idéale. Les poissons font ce qu’ils font de mieux : ils produisent des déchets riches en nutriments. Ces déchets, pleins de bonne matière organique, sont ensuite transformés par des bactéries en nitrates, un super-engrais que les plantes adorent. Et les plantes, en échange, filtrent l’eau, la rendant propre et saine pour nos amis à écailles. Tout le monde y gagne ! Les poissons ont une eau cristalline, les plantes poussent à une vitesse folle sans aucun produit chimique, et vous, vous devenez le maître d’un écosystème autosuffisant.

Les avantages : Une botte secrète dans votre jardin

  • Moins de corvées, plus de récoltes ! Adieu le désherbage et l’arrosage intensif ! Le système utilise jusqu’à 90 % moins d’eau que l’agriculture traditionnelle. L’eau ne s’évapore pas, elle est recyclée en permanence. Vos vacances sont sauves, vous pouvez partir l’esprit tranquille !
  • C’est une explosion de saveurs. Les plantes cultivées en aquaponie peuvent pousser deux fois plus vite qu’en pleine terre. De plus, comme elles reçoivent un flux constant de nutriments naturels, le résultat est souvent plus savoureux et plus nutritif. Préparez-vous à impressionner vos amis avec des tomates et des herbes aromatiques dignes d’un chef étoilé.
  • Une solution super durable. C’est un pas de géant pour la planète. Vous réduisez votre empreinte écologique, évitez les produits chimiques et consommez des aliments ultra-locaux. Bref, vous devenez un héros écologique du quotidien.

Par où commencer ? Le petit guide du débutant

Vous rêvez déjà de votre propre mini-ferme aquaponique dans le salon ? Voici quelques conseils pour vous lancer.

  1. Choisissez vos poissons. Le plus souvent, on commence avec des poissons rouges ou des tilapias. Ils sont robustes et s’adaptent bien. On pourrait dire qu’ils sont les poissons de la première rencontre.
  2. Choisissez vos plantes. Les légumes-feuilles (laitues, épinards, etc.), les herbes aromatiques et les fraises sont d’excellents choix pour débuter. Les plantes gourmandes comme les tomates ou les courgettes peuvent venir plus tard, quand vous serez un pro.
  3. Montez votre système. Il existe des kits complets pour débutants, ou vous pouvez construire le vôtre avec quelques bacs, une pompe et un peu de matériel. N’ayez pas peur de vous salir les mains !

L’aquaponie, c’est plus qu’une simple technique de jardinage, c’est une façon de repenser notre rapport à la nourriture et à la nature. Alors, si vous avez envie de cultiver vos propres légumes tout en regardant des poissons nager paisiblement, il est temps de vous jeter à l’eau !

Prêt à commencer votre propre aventure aquaponique ?

Autre e-book sur les nutriments :

et sur les certifications dans l’alimentaire.

Dans la même collection : https://www.amazon.fr/dp/B0FK2X51G4

Comment l’IA redéfinit la création de contenu médiatique

Publié le par Yves Zieba

L’impact de l’intelligence artificielle sur l’industrie des médias est un sujet complexe et en constante évolution.

L’IA transforme la création, la curation et la diffusion de contenu, offrant de nouvelles opportunités tout en soulevant des défis importants.

Cet article de blog vise à démystifier ces changements et à expliquer comment l’IA redessine le paysage médiatique.

L’IA à l’œuvre : de la production à la personnalisation

L’intelligence artificielle n’est pas qu’un mot à la mode ; c’est un ensemble de technologies qui révolutionnent la manière dont le contenu est produit et consommé. Son impact est palpable à toutes les étapes du cycle de vie des médias.

1. Création de contenu : quand la machine devient co-créatrice 🤖

Historiquement, la création de contenu était un processus purement humain, exigeant de la créativité et de l’expertise. Aujourd’hui, l’IA s’immisce dans ce processus, agissant souvent comme un outil d’assistance. Par exemple :

  • Rédaction automatisée : Des systèmes d’IA peuvent générer des articles basiques, comme des résumés de résultats sportifs ou des rapports financiers, en utilisant des données structurées. Ce n’est pas de la grande littérature, mais ça permet de libérer les journalistes pour des enquêtes plus approfondies.
  • Génération d’images, de voix et de vidéos : Des plateformes comme Midjourney ou DALL-E 2 permettent de créer des images à partir d’une simple description textuelle. De même, des logiciels d’IA peuvent générer des voix off ou même des clips vidéo pour des besoins de marketing ou d’actualités.

L’IA n’est pas encore un créateur autonome au sens propre, mais elle est devenue un puissant accélérateur de la production.

2. Curation de contenu : le tri intelligent 🧠

La surcharge d’informations est l’un des plus grands défis de l’ère numérique. L’IA joue un rôle crucial en agissant comme un filtre intelligent pour aider les utilisateurs à trouver ce qui les intéresse vraiment.

  • Algorithmes de recommandation : Des plateformes comme Netflix ou YouTube utilisent des algorithmes sophistiqués pour analyser vos habitudes de visionnage et vous proposer des films ou des vidéos susceptibles de vous plaire. C’est le même principe qui s’applique sur les sites d’actualités pour suggérer des articles.
  • Personnalisation à l’échelle : L’IA permet de créer une expérience unique pour chaque utilisateur. Un site d’information peut afficher des gros titres différents pour deux personnes basées sur leurs centres d’intérêt, leur localisation, ou même leur historique de lecture.

3. Diffusion de contenu : atteindre la bonne personne au bon moment 🎯

Au-delà de la production et de la curation, l’IA optimise également la manière dont le contenu est distribué.

  • Publicité ciblée : Les annonceurs utilisent l’IA pour analyser les données des utilisateurs (démographie, comportement en ligne, etc.) et diffuser des publicités extrêmement précises. Cela rend la publicité plus efficace pour les marques, mais soulève également des questions sur la vie privée.
  • Optimisation des titres et des miniatures : Des outils d’IA peuvent analyser des milliers de titres et d’images pour déterminer ceux qui généreront le plus de clics, augmentant ainsi l’engagement sur les plateformes.
  • Référencement intelligent : Les moteurs de recherche, qui sont basés sur l’IA, comprennent de plus en plus le sens d’une requête et la pertinence d’un contenu, ce qui change la manière dont les créateurs de contenu doivent optimiser leurs articles.

Les implications pour l’industrie des médias et au-delà

L’intégration de l’IA n’est pas sans conséquences. Si elle offre des gains de productivité et des expériences plus personnalisées, elle pose aussi des questions éthiques et économiques.

  • Le défi de la désinformation : L’IA peut générer de fausses nouvelles (ou « fake news ») et des vidéos truquées (« deepfakes ») de manière très convaincante, ce qui rend de plus en plus difficile la distinction entre le vrai et le faux.
  • Évolution des compétences : Les professionnels des médias doivent désormais se familiariser avec les outils d’IA. Le journaliste du futur devra peut-être moins se concentrer sur la rédaction pure que sur la vérification des faits et l’analyse critique de l’information.
  • Monétisation et business models : L’IA modifie la valeur du contenu. Si le contenu généré automatiquement devient une commodité, la valeur résidera de plus en plus dans le contenu original, de haute qualité, et le travail journalistique humain.

L’IA n’est pas une menace pour l’industrie des médias, mais plutôt une force de transformation majeure. Elle ne remplacera pas la créativité humaine, le sens critique ou l’empathie d’un bon journaliste, mais elle changera la manière dont ces qualités sont mises à profit. Le futur des médias se construira sur une collaboration fructueuse entre l’humain et la machine.

Pour comprendre ce que cela change concrêtement pour le journalisme et pour les médias :

Plus d’information sur les cas d’usage de l’IA : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH

D’autres livres du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

What 2035 Holds: AI, Climate, and Geopolitics Outlook

Publié le par Yves Zieba

🌍 2035 Executive Summary

Scenarios & Strategic Outlook

By 2035, the global landscape will be shaped by the interplay of AI, climate change, and geopolitics.
Three plausible scenarios emerge:

  • Trust-Based Transformation (35% likelihood)
  • Tense Transition (45% likelihood)
  • Turbulent Times (20% likelihood)

This executive summary presents a probability-weighted outlook combining all three scenarios to guide strategic decision-making.

🔑 Key Insights for 2035

  • Global GDP → Expected to grow by ~18% from 2025 levels, but regional disparities persist.
  • AI Adoption → Moderate-to-high (~65% penetration), though fragmentation slows interoperability.
  • Climate Trajectory → Warming projected around +2.4 °C by 2100, increasing economic damages and disaster frequency.
  • Jobs & Skills → Net job losses of ~15% likely in low- and mid-skill sectors; massive reskilling efforts will be critical.
  • Inequality → Expected to widen slightly unless proactive redistribution and upskilling policies are implemented.
  • Energy Transition → On track for ~60% decarbonization by 2035, but net zero by 2050 remains unlikely without acceleration.
  • Geopolitics → Increasing regional blocs and moderate instability; limited global coordination.
  • Social Trust → Partial recovery possible, but misinformation and AI distrust remain key risks.

📊 Scenario Probability Overview

ScenarioProbabilityKey Characteristics
Trust-Based Transformation35%Responsible AI, strong global cooperation, rapid sustainability gains
Tense Transition45%Fragmented AI ecosystems, uneven economic gains, rising climate costs
Turbulent Times20%Conflict, tech distrust, climate chaos, institutional fragility

🚀 Strategic Recommendations

  1. Invest in Responsible AI
    • Prioritize human-centered, transparent AI to build trust and ensure equitable adoption.
  2. Accelerate Decarbonization
    • Push investments in renewable energy, carbon capture, and climate adaptation technologies.
  3. Strengthen Workforce Resilience
    • Implement large-scale reskilling programs to offset automation-driven job losses.
  4. Foster Global Cooperation
    • Align AI ethics, cybersecurity standards, and climate policies to reduce fragmentation risks.
  5. Prepare for Instability
    • Build contingency plans for supply chain disruptions, cyber threats, and climate shocks.

More info about FLUX framework:

FLUX : Le guide pratique pour la durabilité en entreprise
Navigating Change: The FLUX Framework for Business Success
Navigating the future with the FLUX framework

La pensée systémique pour transformer votre entreprise

Publié le par Yves Zieba

Une révolution pour l’entreprise privée

Dans un monde des affaires de plus en plus interconnecté, la complexité est devenue la norme. Les problèmes ne sont plus des événements isolés, mais les symptômes de dynamiques plus profondes. Pour survivre et prospérer, les entreprises privées doivent adopter un nouveau mode de pensée : la pensée systémique.

La pensée systémique n’est pas simplement une nouvelle méthode de gestion ; c’est un changement de perspective fondamental. Plutôt que de se concentrer sur des parties individuelles, elle encourage à voir l’entreprise comme un système holistique, un ensemble de parties interdépendantes qui interagissent entre elles pour créer des résultats. Ces parties peuvent inclure les employés, les départements, les fournisseurs, les clients, les concurrents et même l’environnement social et réglementaire.

Pourquoi la pensée systémique est-elle si cruciale ?

La pensée systémique offre plusieurs avantages clés qui peuvent transformer la performance d’une entreprise :

  • Résolution de problèmes plus efficace : Au lieu de ne traiter que les symptômes, la pensée systémique permet d’identifier et de résoudre les causes profondes des problèmes. Par exemple, une baisse des ventes pourrait ne pas être due à un mauvais marketing, mais à une mauvaise communication entre les équipes de vente et de production. En comprenant ces interactions, on peut mettre en place des solutions durables.
  • Innovation et créativité : En voyant les connexions entre les différents éléments, les entreprises peuvent découvrir de nouvelles opportunités. L’innovation ne vient pas seulement d’une idée brillante, mais souvent de la reconfiguration de composants existants. La pensée systémique favorise la découverte de ces configurations inattendues.
  • Anticipation des risques : La capacité à modéliser les relations de cause à effet permet aux entreprises d’anticiper les conséquences imprévues de leurs décisions. Une décision apparemment anodine peut avoir des répercussions en cascade sur l’ensemble du système, et la pensée systémique aide à identifier ces effets avant qu’ils ne se produisent.
  • Collaboration accrue : En reconnaissant que chaque département est une partie essentielle du tout, la pensée systémique encourage la collaboration interfonctionnelle. Elle brise les silos organisationnels, permettant aux équipes de travailler ensemble vers un objectif commun plutôt que de se concentrer uniquement sur leurs objectifs individuels.

Comment intégrer la pensée systémique dans votre entreprise ?

L’adoption de la pensée systémique ne se fait pas du jour au lendemain, mais elle peut être intégrée progressivement dans la culture d’entreprise :

  1. Former les équipes : Organisez des ateliers pour sensibiliser les employés aux principes de base de la pensée systémique. Apprenez-leur à utiliser des outils comme les diagrammes de causalité pour visualiser les relations complexes.
  2. Encourager la curiosité : Incitez les employés à poser des questions au-delà de leur périmètre immédiat : « Comment mon travail affecte-t-il les autres départements ? », « Quelles sont les conséquences à long terme de cette décision ? ».
  3. Créer des boucles de rétroaction : Mettez en place des mécanismes pour recueillir des informations sur les performances et les effets des actions. Analysez ces données non pas comme des chiffres isolés, mais comme des indicateurs de la santé globale du système.

Adopter la pensée systémique est un investissement dans la résilience et la croissance à long terme.

Dans un monde où les changements sont constants et les connexions omniprésentes, elle n’est plus un simple avantage concurrentiel, mais une nécessité pour la survie et le succès.

Pour aller plus loin :

La pensée systémique en action

Du même auteur : https://www.amazon.com/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

De la même collection : https://www.amazon.com/dp/B0FK2X51G4

Cultivating cognitive collaboration with AI

Publié le par Yves Zieba

It is not about deploying AI tools

The rapid adoption of AI, exemplified by ChatGPT’s unprecedented growth, presents a clear inflection point.

While many organizations are focused on simply deploying AI tools, the true competitive advantage lies in developing a cognitive collaboration with AI.

This shift in mindset from implementation to collaboration is essential for fundamentally enhancing human problem-solving capacity and unlocking substantial productivity gains.

The Gap: AI Literacy vs. Productivity Gains

Current data highlights a stark contrast: a significant majority (74%) of individuals lack AI literacy, yet a large percentage (88%) of AI collaborators report substantial productivity gains. This indicates that the benefits of AI are not reserved for a tech-savvy elite. Instead, they are accessible to those who learn to effectively partner with these tools. The key is to move beyond viewing AI as a simple tool and instead see it as a partner in a cognitive process. This partnership allows for a synergistic relationship where the AI augments human strengths, and humans provide the context, creativity, and critical thinking that AI currently lacks.

The synergy: faster completion and higher quality

MIT research validates this synergistic effect, showing that AI collaboration leads to a 40% faster completion time and an 18% superior output quality.

This is not about the AI doing the work for us; it’s about the combined effort of human and machine.

Consider a data analyst using an AI to quickly process and visualize a massive dataset.

The AI handles the computational heavy lifting, identifying patterns and generating charts, while the human provides the domain expertise to interpret the findings and derive strategic insights.

This is a powerful example of AI as a cognitive co-pilot.

The strategic shift: from tools to capabilities

Organizations that only ask about AI implementation are focused on the « how-to » of tool deployment, which is a transactional approach.

They are merely adopting new software. In contrast, organizations that ask about AI collaboration are focused on the « how-to » of building new cognitive capabilities within their workforce.

This strategic insight explains the 13.8% productivity improvements seen in these forward-thinking organizations.

They are not just leveraging a tool; they are developing a new way of working that fundamentally alters their problem-solving capacity.

Our approach: developing cognitive collaboration

To foster this cognitive collaboration, organizations and individuals must focus on three key areas:

  • Upskilling in AI Literacy: This goes beyond basic familiarity with AI tools. It involves understanding the strengths and limitations of AI, knowing how to formulate effective prompts, and critically evaluating AI-generated outputs. It is about learning to speak the language of AI.
  • Developing a Collaborative Mindset: Encourage a culture where AI is seen as a partner, not a replacement. Promote experimentation and shared learning. This shift in mindset is crucial for fostering an environment where individuals feel empowered to explore how AI can augment their unique skills.
  • Integrating AI into Workflows: Rather than using AI as a standalone tool, integrate it directly into existing problem-solving workflows. This could involve using AI to brainstorm ideas, analyze complex data, draft initial documents, or even simulate different scenarios. The goal is to make AI a seamless part of the cognitive loop, where humans and machines continuously inform and enhance each other’s work.

By embracing this strategic shift from simply deploying tools to actively building enhanced cognitive capabilities, organizations can move beyond mere adoption and truly leverage AI to solve problems in ways that were previously unimaginable.

The future of work is not about humans vs. AI, but about humans with AI. 

Comment l’agroalimentaire peut s’adapter ?

Publié le par Yves Zieba

Comment l’industrie agroalimentaire peut se réinventer pour faire face à la crise des droits de douane ?

La hausse des tarifs douaniers américains représente un défi majeur pour les exportateurs de produits alimentaires. Les invendus s’accumulent, les prix baissent et l’emploi est menacé. Pour transformer cette crise en une opportunité, l’application du framework, axé sur la durabilité et l’agilité, offre une feuille de route pertinente.

1. L’agilité pour s’adapter

Plutôt que d’attendre l’évolution des négociations douanières, les entreprises doivent agir immédiatement sur trois leviers :

  • Réorientation des stocks : Il faut rapidement identifier les stocks destinés au marché américain pour les réorienter vers d’autres circuits. Une marque comme Ricola, dont les bonbons aux herbes sont un produit de niche, pourrait les proposer à des distributeurs en Asie, où la demande pour les produits de bien-être est en forte croissance. Les invendus de l’été pourraient être rapidement reconditionnés en paquets pour l’hiver, en misant sur le caractère apaisant des herbes.
  • Vente en ligne directe : Pour ne pas dépendre de distributeurs internationaux, il est crucial de développer une stratégie de vente en ligne directe. Pour un produit comme le fromage Tête de moine, une plateforme d’e-commerce permettrait de contourner les intermédiaires et d’atteindre directement les consommateurs en Europe ou au Canada, même si les volumes sont plus faibles.
  • Cycles de production courts : Le modèle « Fast » incite à raccourcir les cycles de production. L’entreprise peut privilégier la production de petites séries de produits adaptés à un nouveau marché testé, évitant ainsi de s’engager sur des volumes importants qui pourraient devenir des invendus.

2. Briser les silos et collaborer

Face à la crise, les partenariats stratégiques deviennent essentiels pour ouvrir de nouveaux marchés :

  • Mutualisation des efforts : Plutôt que de concurrencer les autres entreprises agroalimentaires, la mutualisation des efforts est une stratégie gagnante. Plusieurs producteurs de fromages suisses, par exemple, pourraient s’unir pour créer une plateforme de distribution commune pour l’Europe ou le Japon, partageant ainsi les coûts logistiques et commerciaux.
  • Partenariats intersectoriels : L’ouverture à d’autres secteurs peut créer des opportunités insoupçonnées. Un producteur de Tête de moine pourrait s’associer à une entreprise spécialisée dans les coffrets-cadeaux pour proposer des « boxes gourmandes » à des marchés de niche, incluant du vin, du pain ou de la charcuterie.

3. Oser l’innovation

Sortir de sa zone de confort pour explorer des territoires inconnus, tant géographiques que conceptuels :

  • Exploration de nouveaux marchés : L’entreprise doit se tourner vers des marchés inexplorés ou moins saturés par la concurrence. Les pays d’Asie du Sud-Est, l’Amérique du Sud ou certaines régions d’Afrique peuvent être des alternatives viables, avec des attentes de consommation différentes.
  • Nouveaux produits dérivés : L’innovation peut aussi venir de l’utilisation de la matière première. Plutôt que de jeter les invendus, il est possible de les transformer. Un producteur de Tête de moine pourrait envisager de récupérer le fromage non vendu pour en faire une base de fondue ou d’autres plats cuisinés, ce qui permettrait de créer une nouvelle gamme de produits et de réduire le gaspillage.

4. Tester et valider

Tester de nouvelles idées de manière rapide et peu coûteuse. L’échec n’est pas une fatalité, mais une source d’apprentissage :

  • Lancement de produits pilotes : Avant de lancer un nouveau produit ou de s’installer sur un nouveau marché, il est préférable de faire des tests à petite échelle. Par exemple, Ricola pourrait lancer une série limitée de ses produits sur un marché en ligne pour évaluer la demande avant d’investir massivement.
  • Campagnes marketing ciblées : Les entreprises peuvent tester différents messages marketing et différentes plateformes publicitaires sur de nouveaux marchés pour comprendre ce qui résonne auprès de leur nouvelle clientèle, sans engager de gros budgets. Les données recueillies permettront de valider ou d’ajuster la stratégie commerciale à long terme.

En suivant ces principes, les entreprises de l’agroalimentaire peuvent non seulement survivre à la crise, mais aussi se transformer en acteurs plus agiles, plus collaboratifs et plus résilients.

Le guide pratique pour la durabilité en entreprise

Publié le par Yves Zieba

Réussir la transition écologique en entreprise

La transition écologique n’est plus une option, mais une urgence pour les entreprises qui souhaitent assurer leur pérennité et contribuer à un avenir durable.

Cependant, intégrer les enjeux environnementaux tout en maintenant la viabilité économique représente un véritable défi.

C’est dans ce contexte qu’Yves Zieba, apporte une réponse innovante et pragmatique.

La transition écologique : un impératif stratégique

Réduire son empreinte carbone, maîtriser ses ressources, repenser ses modes de production et consommation… La transition écologique implique une transformation en profondeur des modèles d’affaires et des organisations. Pour réussir, il faut conjuguer agilité, innovation et collaboration, face à un contexte d’incertitude et de changements rapides.

Qu’est-ce que cette nouvelle approche ?

C’est un modèle stratégique structuré autour de quatre principes clés, chacun adapté aux défis de notre époque :

  • S’adapter rapidement aux changements grâce à des décisions agiles et des cycles d’innovation courts.
  • Favoriser la coopération intersectorielle, briser les silos et développer des écosystèmes dynamiques.
  • Explorer et expérimenter avec de nouveaux territoires et concepts, une nécessité dans un monde en mutation permanente.
  • Encourager une culture du test-and-learn pour valider rapidement les solutions et ajuster la trajectoire.

Comment cela favorise une transition écologique viable ?

Ce nouveau cadre permet aux entreprises d’intégrer la durabilité sans compromettre leur compétitivité :

1. Agilité pour anticiper et réagir

Adopter des processus rapides et flexibles, afin de s’adapter aux exigences environnementales et réglementaires évolutives. Cela réduit le risque d’obsolescence et optimise les ressources.

2. Écosystèmes collaboratifs

La création de partenariats avec des acteurs variés (fournisseurs, start-ups, collectivités) ouvre la porte à des solutions innovantes comme la mutualisation des ressources, le recyclage ou la réparation collaborative.

3. Exploration et innovation durable

En valorisant l’exploration de nouvelles idées et marchés, Yves Zieba encourage l’adoption de modèles circulaires, d’énergies renouvelables, ou encore d’offres basées sur l’économie de la fonctionnalité, favorisant un impact positif sur l’environnement et la société.

4. Culture d’expérimentation

Il prône le test continu pour affiner les actions, limiter les risques, et maximiser les bénéfices économiques et écologiques. Cette démarche permet de transformer les erreurs en apprentissages et d’accélérer la transition.

Un cadre opérationnel pour la transformation écologique

Les entreprises disposent d’une boussole claire pour engager leur transition écologique de façon viable, agile et collaborative. Ce n’est pas seulement une méthode de gestion du changement, c’est une invitation à repenser en profondeur les modèles économiques pour concilier performance et respect de la planète.

La transition écologique est un parcours complexe. Cela donne aux dirigeants et équipes un guide pragmatique pour réussir cette transformation face à l’incertitude, en construisant des modèles d’affaires plus durables, adaptatifs et résilients.

Pour les entreprises désireuses de conjuguer croissance et responsabilité environnementale, c’est un levier concret, essentiel et porteur d’avenir.

Vous souhaitez en savoir plus ou démarrer la transition écologique de votre entreprise ? Contactez-moi pour un accompagnement personnalisé.

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Comment réussir une transition écologique ? Voici des exemples concrets :

1. Réagir rapidement aux règlementations et opportunités écologiques

Une entreprise industrielle peut adopter des cycles d’innovation courts pour intégrer rapidement des technologies propres, comme l’éclairage LED ou la gestion intelligente de l’énergie. Par exemple, une PME a mis en place un suivi énergétique en temps réel pour réduite ses consommations, ce qui lui permet d’ajuster ses usages immédiatement selon les données. Cette réactivité préserve ses coûts tout en respectant les nouvelles normes environnementales.

2. Créer des partenariats pour mutualiser et recycler les ressources

Une autre société, en adoptant une organisation liquide, s’est associée à des start-ups de recyclage et des collectivités locales afin de transformer ses déchets en matières premières secondaires. Cette symbiose industrielle réduit ses déchets et ses coûts d’approvisionnement, tout en valorisant son impact social local.

3. Explorer de nouveaux modèles économiques circulaires

Certaines entreprises explorent par exemple la location ou la fonctionnalité au lieu de la simple vente, comme un fabricant d’équipements professionnels proposant un service de partage ou de maintenance prolongée. Cette innovation, inspirée par le principe « uncharted » du framework, réinvente la chaîne de valeur avec moins de surproduction et plus de durabilité.

4. Tester, mesurer et ajuster en continu

Une entreprise de services a lancé un projet pilote de réduction des déchets via la sensibilisation interne et un système de tri optimisé. Grâce au retour des collaborateurs et à une collecte de données régulière, elle a pu identifier rapidement les leviers efficaces et adapter son plan d’action. Cette démarche expérimentale permet un apprentissage rapide qui maximise les résultats écologiques et économiques.

Les bénéfices concrets pour la transition écologique

  • Réduction tangible des consommations d’énergie, d’eau, et matières premières
  • Diminution des déchets grâce à la mutualisation et au recyclage
  • Meilleure conformité aux obligations réglementaires et opportunités de financements verts
  • Innovation accélérée pour des produits et services plus durables
  • Engagement des équipes et parties prenantes autour d’une vision partagée

Conclusion

Ce nouveau cadre offre aux entreprises un cadre adaptable et dynamique pour réussir leur transition écologique, en conciliant viabilité économique et impact positif sur l’environnement. En intégrant rapidité, collaboration, exploration et expérimentation, les organisations deviennent des acteurs agiles et résilients d’une économie durable.

Vous souhaitez accompagner la transformation écologique de votre entreprise ? Contactez-moi pour un diagnostic personnalisé et une mise en œuvre sur-mesure.

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Navigating the future

Publié le par Yves Zieba

We are thrilled to announce the publication of a groundbreaking new framework by Yves Zieba, designed to help organizations thrive in an era of unprecedented change.

This work introduces a new paradigm for leadership and strategy, offering a fresh perspective on how to navigate the complexities of today’s business environment. Adaptability is key. leaders must embrace new skills for transforming challenges into opportunities.

What is the framework?

The framework is a strategic model built on core principles, each addressing a key aspect of modern challenges:

  • In a world of continuous and compounding change, the framework emphasizes agility and real-time adaptation. Leaders must foster a culture where teams can pivot quickly in response to new information.
  • It recognizes the dissolution of traditional industry boundaries and the blurring of sectors. Success hinges on collaboration and the creation of fluid ecosystems.
  • As we enter the AI era, historical data and conventional models may fail. This principle highlights the need for strategic experimentation and foresight to navigate uncertainty.
  • The framework advocates for a test-and-learn mindset over linear planning. It encourages organizations to embrace a non-linear approach, seeing failures as learning opportunities.

La pensée systémique en action

Publié le par Yves Zieba

De la théorie à l’application concrète en entreprise 🚀

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, l’approche traditionnelle, qui consiste à diviser les problèmes en petites parties pour les résoudre, montre ses limites. Les crises financières, les ruptures technologiques et les défis organisationnels ne sont pas des événements isolés ; ce sont les symptômes d’un système complexe et interconnecté. C’est ici qu’intervient la pensée systémique, une discipline qui nous apprend à voir la forêt et non plus seulement les arbres.

Cet article explore ce concept puissant, en le rendant accessible et applicable à votre quotidien professionnel. Nous plongerons dans des exemples concrets et des cas d’usage en entreprise pour vous montrer comment la pensée systémique peut révolutionner votre manière de diriger, de résoudre des problèmes et de créer des organisations résilientes.

1. Qu’est-ce que la Pensée Systémique ?

La pensée systémique est un changement de paradigme. Au lieu de se concentrer sur les composants individuels d’un système, elle se focalise sur les relations et les interdépendances entre eux. Elle nous invite à nous poser des questions fondamentales :

  • Comment les actions d’un département affectent-elles les autres ?
  • Quels sont les boucles de rétroaction qui renforcent ou stabilisent un phénomène ?
  • Où se situent les points de levier, ces endroits où une petite intervention peut produire un grand effet sur le système ?

La clé est de comprendre que le comportement d’un système n’est pas la simple somme de ses parties, mais un phénomène émergent qui découle de leurs interactions.

2. Le Cœur de la Pensée Systémique : Les Boucles de Rétroaction

Le concept le plus important de la pensée systémique est celui des boucles de rétroaction (feedback loops). Elles décrivent comment une action à un endroit du système finit par revenir sur elle-même pour influencer son point de départ. Il en existe deux types :

  • Boucles de Renforcement (Cercles Vertueux ou Vicieux) : Elles amplifient une tendance. Par exemple, une bonne réputation (A) attire de nouveaux clients (B), ce qui améliore les résultats financiers (C), ce qui permet d’investir dans le marketing (D), renforçant ainsi la bonne réputation (A). C’est un cercle vertueux. À l’inverse, une mauvaise qualité de produit peut entraîner une perte de clients, ce qui réduit les revenus et la capacité à investir dans l’amélioration, créant un cercle vicieux.
  • Boucles d’Équilibrage : Elles cherchent à maintenir la stabilité et à ramener un système à son état d’équilibre. L’exemple le plus simple est un thermostat : si la température baisse, le chauffage s’allume pour la faire remonter, et vice-versa. Dans une entreprise, une équipe qui a du retard sur un projet peut être amenée à faire des heures supplémentaires pour rattraper son retard.

Un penseur systémique sait identifier ces boucles pour les activer (dans le cas des cercles vertueux) ou les briser (dans le cas des cercles vicieux).

3. Études de Cas Concrètes en Entreprise

La pensée systémique n’est pas une théorie abstraite. Elle se révèle particulièrement puissante lorsqu’elle est appliquée à des problèmes réels.

Cas d’usage n°1 : Résoudre des Retards de Production Chroniques

Une entreprise de fabrication subit des retards de production récurrents. La direction a d’abord blâmé les ouvriers, puis les machines, avant d’envisager des recrutements massifs. En utilisant la pensée systémique, ils ont dessiné un diagramme de causalité qui a révélé une boucle vicieuse cachée.

  • Problème initial : Pression sur les équipes pour respecter des délais serrés.
  • Conséquence : Les ouvriers, sous pression, réduisent le temps alloué à la maintenance préventive pour gagner du temps.
  • Conséquence inattendue : Le manque de maintenance entraîne une augmentation des pannes des machines.
  • Conséquence finale : Les pannes génèrent des retards de production, ce qui augmente encore la pression sur les équipes, et la boucle se referme.

Le point de levier : La solution n’était pas de recruter, mais de modifier la politique de rémunération pour valoriser non pas la vitesse de production, mais le respect du plan de maintenance et la qualité. En agissant sur ce point de levier, l’entreprise a brisé le cercle vicieux et a restauré un équilibre sain.

Cas d’usage n°2 : Améliorer la Satisfaction Client

Un éditeur de logiciels fait face à une augmentation des appels à son service client. La première réaction a été de recruter de nouveaux agents. L’analyse systémique a révélé une boucle d’équilibrage qui masquait le problème réel.

  • Problème initial : Les clients ne trouvent pas l’information sur le site web.
  • Symptôme : Ils appellent le service client, qui est submergé.
  • Conséquence : Les agents n’ont pas le temps de documenter les problèmes récurrents ou de les remonter à l’équipe de développement.
  • Conséquence finale : Le site web reste inchangé, ce qui pousse de nouveaux clients à appeler. Le recrutement d’agents aurait simplement ajouté de la capacité à un système défectueux.

Le point de levier : La solution a été de créer un canal de communication direct et rapide entre le service client et l’équipe web. Les agents ont pu signaler en un clic les informations manquantes sur le site, permettant à l’équipe de développement d’agir directement sur la cause. En quelques mois, le nombre d’appels a chuté de 60%.

4. Le Leadership Systémique : Un Rôle de « Jardinier »

Le leader systémique n’est pas un « manager-héros » qui a toutes les réponses, mais un « leader-jardinier » qui crée les conditions pour que son organisation prospère. Il ne cherche pas à contrôler les individus, mais à concevoir un environnement où l’intelligence collective peut s’épanouir.

Ses compétences clés sont :

  • La vision holistique : Voir les connexions invisibles.
  • L’art de la question : Poser des questions comme « Quelles sont les dynamiques à l’œuvre ? » plutôt que « Qui est responsable ? ».
  • La culture de l’expérimentation : Tester des petites interventions pour observer leurs effets sur le système.

En conclusion, la pensée systémique est bien plus qu’une théorie ; c’est un cadre d’action pour le 21e siècle. Elle nous invite à passer d’une logique de la réparation à une logique de la conception, pour construire des organisations qui non seulement résolvent les problèmes, mais sont aussi capables de s’adapter, d’apprendre et de prospérer durablement dans un monde complexe.

Pour aller plus loin :

Du même auteur : https://www.amazon.com/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

De la même collection : https://www.amazon.com/dp/B0FK2X51G4

Achieving Sustainability with FLAG and Certifications

Publié le par Yves Zieba

Unlocking a Sustainable Future with FLAG and Certifications

In the vast, interconnected world of food, every meal tells a story. It’s a story of soil, water, farmers, and supply chains that stretch across continents. But as consumers, we’re becoming more aware of another, more urgent part of that story: its impact on our planet.

The global food system is at a critical turning point. It’s not just about what we eat, but how it’s grown, processed, and delivered. This is where two powerful concepts are leading the charge for change: the FLAG emissions framework and sustainability certifications. Together, they are helping the food industry navigate its journey toward a truly green plate.

Why Sustainability is No Longer Optional

For decades, the environmental footprint of our food went largely uncounted. But the numbers are now impossible to ignore. Agriculture, forestry, and other land use activities are a major source of global greenhouse gas (GHG) emissions—think of methane from livestock, nitrous oxide from fertilizers, and vast amounts of carbon released by deforestation for farmland.

This isn’t just an abstract environmental concern; it’s a business imperative. Consumers are demanding transparency, investors are scrutinizing climate risk, and new regulations are making companies accountable for their entire supply chain. For any food business aiming for long-term success, sustainability is no longer a « nice-to-have » but a strategic necessity.

Decoding FLAG: The New Standard for Emissions

To tackle the problem, you first have to measure it. That’s the core idea behind the Forest, Land and Agriculture (FLAG) emissions framework. Developed by the Science Based Targets initiative (SBTi), FLAG provides a specialized, science-based methodology for companies in land-intensive sectors to measure and reduce their emissions.

FLAG is so important because it separates land-based emissions from other sources, giving a much clearer picture of a company’s true climate impact. It focuses on three key areas:

  • Land Use Change (LUC) Emissions: The big one. This is the carbon released when forests or wetlands are converted into farmland. Think of deforestation for cattle ranching or soy production.
  • Land Management Emissions: The day-to-day. This includes the potent GHG emissions from farming practices like fertilizer use and livestock’s digestive processes (enteric fermentation).
  • Carbon Removals: The good news. This accounts for activities that actively pull carbon from the atmosphere, such as regenerative farming practices and reforestation.

For food companies, FLAG is a game-changer. It forces them to look beyond their factories and measure their impact all the way back to the farm, addressing what is often their largest source of emissions.

Certifications: Your Guide to Verified Action

While FLAG provides the « what » (the data and targets), sustainability certifications provide the « how » (the roadmap for action). These are independent, third-party seals that verify a product or company meets specific environmental, social, and ethical standards.

Think of them as shortcuts for trust. Instead of just taking a company’s word for it, you can look for labels like:

  • Organic: Verifies farming practices that prohibit synthetic pesticides, herbicides, and GMOs.
  • Fair Trade: Guarantees fair prices and working conditions for producers in developing countries.
  • Rainforest Alliance: Focuses on biodiversity conservation and sustainable livelihoods.
  • Regenerative Organic Certified (ROC): The gold standard for practices that go beyond sustainability to actively improve soil health and sequester carbon.
  • Certified Humane: Ensures the ethical and humane treatment of farm animals.

These certifications provide a structured, verifiable way for companies to implement sustainable practices and communicate their efforts to you, the consumer.

The Power of Working Together

The magic happens when FLAG and certifications work in synergy. FLAG provides the data that helps a company understand where its biggest impacts are, and certifications offer the pre-vetted, on-the-ground solutions to address them. A company using FLAG might find that its biggest emissions come from fertilizer use; it could then choose to pursue an Organic certification as a verifiable way to reduce those emissions.

This combined approach is the most powerful tool we have for meaningful change. It offers the rigor of science-based measurement alongside the transparency of third-party verification, helping to combat greenwashing and build genuine trust with everyone in the food system.

The challenges are real—from collecting granular data across complex supply chains to providing financial support for farmers to transition to new practices.

But the future is bright with innovation. From precision agriculture and alternative proteins to blockchain for traceability and new carbon farming markets, the food industry is ripe for a sustainable revolution.

More info in my latest ebook

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Révolutionnez votre industrie avec l’Analyse du Cycle de Vie (ACV)

Publié le par Yves Zieba

Dans le paysage industriel actuel, marqué par une conscience environnementale croissante et des réglementations de plus en plus strictes, l’innovation durable n’est plus une option, mais une nécessité stratégique.

Pour les industries à très haute valeur ajoutée, où la complexité des processus et l’impact des produits sont considérables, l’Analyse du Cycle de Vie (ACV) émerge comme un outil indispensable.

C’est avec une grande enthousiasme que nous vous annonçons le lancement de notre tout dernier e-book, « L’Analyse du Cycle de Vie (ACV) : Un Levier Stratégique Indispensable pour les Industries à Très Haute Valeur Ajoutée » !

Pourquoi cet E-book est essentiel pour vous

Cet e-book a été conçu pour vous offrir une compréhension approfondie et pratique de l’ACV, spécifiquement adaptée aux exigences des secteurs de pointe.

Vous y découvrirez :

  • Les Principes Fondamentaux de l’ACV : Maîtrisez les bases de cette méthodologie rigoureuse qui évalue les impacts environnementaux d’un produit ou service, de l’extraction des matières premières jusqu’à la fin de sa vie.
  • Applications Concrètes dans des Secteurs Clés : Explorez des études de cas et des exemples pertinents montrant comment l’ACV est appliquée dans des domaines exigeants tels que l’aérospatiale, les semi-conducteurs et la pharmacie. Comprenez comment ces industries tirent parti de l’ACV pour optimiser leurs processus et réduire leur empreinte.
  • Défis et Opportunités pour une Innovation Durable : Identifiez les obstacles potentiels à l’implémentation de l’ACV et découvrez les stratégies pour les surmonter. Surtout, apprenez à transformer ces défis en de véritables opportunités d’écoconception, d’optimisation des ressources et de renforcement de votre avantage concurrentiel.

Transformez votre pratique industrielle

En intégrant les principes de l’ACV, vous ne faites pas seulement un geste pour la planète ; vous investissez dans l’avenir de votre entreprise. Cet e-book vous montrera comment :

  • Réduire les coûts grâce à une meilleure gestion des ressources et des déchets.
  • Améliorer l’image de marque et répondre aux attentes des consommateurs et des régulateurs en matière de durabilité.
  • Innover en développant des produits et des processus plus respectueux de l’environnement, sans compromettre la performance.
  • Renforcer votre conformité avec les normes environnementales nationales et internationales.

Ne manquez pas cette opportunité de doter votre entreprise des outils nécessaires pour naviguer dans un monde en constante évolution.

L’Analyse du Cycle de Vie est bien plus qu’une simple évaluation environnementale ; c’est un levier stratégique puissant qui peut transformer vos pratiques industrielles, renforcer votre position sur le marché et contribuer activement à un avenir plus respectueux de l’environnement.

Prêt à prendre une longueur d’avance dans l’innovation durable ?

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