Vers une IA Durable : Énergie, Ressources et Environnement

🤖 L’Intelligence Artificielle face à l’urgence climatique : Une solution ou un nouveau problème environnemental ?

L’Intelligence Artificielle (IA) est souvent présentée comme une force motrice capable de résoudre les problèmes environnementaux les plus pressants, de l’optimisation énergétique à la modélisation climatique.

Cependant, l’IA elle-même a une empreinte écologique significative que le monde ne peut ignorer.

Le Programme des Nations Unies pour l’Environnement (PNUE) a récemment soulevé cette question, soulignant que, pour que l’IA devienne une solution durable, son propre impact doit être géré.

Le revers de la médaille : l’impact environnemental de l’IA

Les applications d’IA à grande échelle sont principalement hébergées dans des centres de données (ou data centers), et c’est là que l’impact environnemental est le plus marquant.

  • Énergie et Émissions : Les systèmes d’IA, en particulier les modèles d’apprentissage profond, exigent une puissance de calcul colossale. Les centres de données ont besoin d’énormément d’énergie pour alimenter et refroidir leurs composants. L’Agence internationale de l’énergie (AIE) a noté qu’une requête effectuée via un assistant virtuel basé sur l’IA (comme ChatGPT) consomme dix fois plus d’électricité qu’une simple recherche Google ou autre moteur de recherche. Si cette énergie provient toujours de la combustion de combustibles fossiles, cela contribue directement aux émissions de gaz à effet de serre.

  • Consommation en Eau : Pour éviter la surchauffe, les centres de données utilisent d’importantes quantités d’eau pour le refroidissement.
  • Selon les estimations, l’infrastructure liée à l’IA pourrait bientôt consommer six fois plus d’eau qu’un pays comme le Danemark.
  • Cela pose un problème critique dans un contexte de stress hydrique mondial croissant.

  • Déchets Électroniques (DEEE) : La fabrication, la mise à niveau et la mise au rebut de l’équipement informatique (serveurs, microprocesseurs) génèrent des volumes massifs de déchets électroniques. Ces déchets contiennent souvent des substances dangereuses (mercure, plomb) et le taux de recyclage des éléments cruciaux pour l’IA, tels que les terres rares, reste très faible (environ 1 %).
  • Extraction de Matières Premières : La fabrication des microcircuits nécessite l’extraction de métaux et de minéraux critiques, souvent réalisée par des méthodes destructrices pour l’environnement, entraînant la contamination de l’eau et de l’air, ainsi que la dégradation des terres.

Naviguer vers un avenir durable : Les actions nécessaires

Le PNUE insiste sur le fait que l’impact environnemental de l’IA doit être évalué de manière exhaustive, sur l’ensemble de son cycle de vie, de l’extraction des matériaux à la gestion des déchets électroniques.

  1. Exiger la Circularité : Il est impératif d’intégrer des politiques d’économie circulaire pour les composants numériques, en augmentant considérablement le recyclage et la réutilisation des terres rares et des autres matériaux critiques.
  2. Améliorer la Transparence et l’Efficacité : Les entreprises technologiques doivent divulguer publiquement leur consommation d’énergie et d’eau. La recherche doit se concentrer sur l’élaboration de modèles d’IA plus efficaces en matière de calcul (moins gourmands en énergie).
  3. Encourager les Énergies Vertes : Les centres de données doivent être alimentés par des sources d’énergie renouvelable, et leur localisation doit être optimisée pour minimiser la consommation d’eau et les émissions.
  4. Adopter des Politiques de « Bonne Gouvernance Numérique » : Les gouvernements et les organisations internationales doivent établir des normes et des réglementations pour encadrer l’impact environnemental de l’IA, garantissant l’équité, la justice et la responsabilité environnementale.

L’IA est une arme à double tranchant dans la lutte contre la crise climatique.

Son potentiel pour modéliser des solutions est immense, mais si son développement est laissé sans contrôle, elle pourrait devenir une nouvelle source majeure de destruction environnementale.

C’est à la communauté mondiale de s’assurer que l’IA serve la planète, au lieu de la surcharger.


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Comment les entreprises peuvent soutenir les droits humains au quotidien

🌍 Journée des droits de l’homme : Comment les entreprises peuvent agir concrètement le 10 décembre 2025

Le 10 décembre, le monde célèbre la Journée des droits de l’homme, marquant l’adoption de la Déclaration universelle des droits de l’homme. En 2025, le thème principal est : « Droits humains, nos essentiels de tous les jours » (ou « Les droits humains sont positifs, essentiels et accessibles »).

Ce thème est un rappel puissant que les droits fondamentaux ne sont pas de l’ordre de l’abstrait ou du lointain, mais qu’ils sont au cœur de notre quotidien.

Et pour les dirigeant.e.s d’entreprise, c’est une occasion incontournable de réaffirmer leur engagement et de passer de la parole à l’action.

Pourquoi les droits de l’homme sont l’affaire des entreprises

Les droits de l’homme ne concernent pas uniquement les États. En tant qu’acteurs économiques majeurs, les entreprises ont une responsabilité fondamentale de respecter les droits de l’homme tout au long de leur chaîne de valeur, comme le stipulent les Principes directeurs des Nations Unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme. Un environnement de travail sain, inclusif et équitable est un droit humain fondamental et un moteur de performance.

Voici des actions concrètes que vous pouvez mettre en place au sein de votre organisation pour marquer cette journée et, plus important encore, pour ancrer ces principes au quotidien.


💡 4 Actions Clés pour le 10 Décembre et au-delà

1. Sensibiliser et éduquer vos équipes

Le thème de 2025 souligne que les droits humains sont nos « essentiels de tous les jours ». Pour qu’ils soient appliqués, il faut d’abord que chacun les comprenne.

  • Organisez un atelier de sensibilisation : Proposez une courte formation ou une table ronde sur la Déclaration universelle des droits de l’homme et sur ce qu’ils signifient dans le contexte de votre entreprise (diversité, non-discrimination, droit à la vie privée, conditions de travail décentes).
  • Mettez l’accent sur le devoir de diligence : Expliquez à vos managers comment leurs décisions quotidiennes (embauche, gestion de la performance, relations avec les fournisseurs) impactent les droits humains.
  • Invitez un expert ou une ONG : Faites intervenir un.e spécialiste pour éclairer vos équipes sur les défis spécifiques à votre secteur (par exemple, les droits des travailleurs dans la chaîne d’approvisionnement ou l’impact de l’IA sur la non-discrimination).

2. Examiner vos politiques internes

Cette journée est le moment idéal pour faire le point sur l’accessibilité et l’équité de vos pratiques internes.

  • Audit d’équité salariale : Lancez ou communiquez sur les résultats d’un audit interne pour identifier et corriger les écarts de rémunération injustifiés entre genres ou autres groupes.
  • Réviser la politique anti-discrimination et anti-harcèlement : Assurez-vous que vos politiques sont à jour, clairement communiquées et surtout que vos mécanismes de signalement sont robustes, confidentiels et inspirants confiance.
  • Améliorer l’accessibilité : Si les droits humains sont « accessibles », votre lieu de travail l’est-il aussi ? Évaluez l’accessibilité physique et numérique pour les personnes en situation de handicap.

3. Examiner et renforcer votre chaîne d’approvisionnement

Pour de nombreuses entreprises, le plus grand risque en matière de droits de l’homme se trouve chez leurs fournisseurs.

  • Évaluer les risques liés au travail forcé et au travail des enfants : Engagez-vous à auditer une partie critique de votre chaîne d’approvisionnement. Le 10 décembre, vous pouvez annoncer le lancement d’un nouveau plan de vigilance ou l’adoption d’un code de conduite fournisseur révisé.
  • Privilégier les partenaires engagés : Donnez la priorité aux fournisseurs qui démontrent un respect manifeste des droits humains fondamentaux, y compris le droit d’association et les conditions de travail sûres.
  • Promouvoir le dialogue : Initiez des discussions avec vos fournisseurs clés sur la manière dont vous pouvez collaborer pour améliorer collectivement les standards de travail.

4. Utiliser votre voix et votre plateforme

En tant que dirigeant.e, votre engagement public a un impact significatif sur la culture de l’entreprise et la société.

  • Communiquez publiquement votre engagement : Publiez un message sur vos canaux internes et externes réaffirmant l’engagement de votre entreprise envers les droits de l’homme. Reliez-le au thème de l’année 2025.
  • Soutenir une cause : Saisissez cette occasion pour mettre en lumière et soutenir financièrement une organisation de défense des droits humains alignée sur les valeurs de votre entreprise.
  • Encourager le bénévolat : Proposez une journée de congé payé à vos employés pour qu’ils s’engagent auprès d’associations de défense des droits humains locales.

La Journée des droits de l’homme n’est pas un simple exercice de relations publiques. C’est un rappel annuel que le succès d’une entreprise doit s’accompagner d’une contribution positive à la société.

En faisant des droits humains des « essentiels de tous les jours » au sein de votre organisation, vous ne faites pas qu’assurer votre conformité, vous construisez un lieu de travail plus juste, plus éthique et plus résilient.


Quelle action concrète votre entreprise mettra-t-elle en œuvre pour faire des droits humains une réalité quotidienne ?

Est-ce le bon moment de (re)donner un sens à votre carrière ?

🔑 Bilan de compétences, dans quel cas est-ce pertinent ?

Vous sentez-vous parfois à la croisée des chemins ? Votre métier ne vous apporte plus la même satisfaction, ou peut-être avez-vous une vague envie de changement sans savoir par où commencer ?

Le Bilan de Compétences est bien plus qu’une simple évaluation : c’est une pause structurée dans votre parcours pour faire le point sur qui vous êtes, ce que vous savez faire et ce qui vous anime vraiment. C’est l’outil idéal pour transformer le flou en un plan d’action concret.

💡 Les Signaux : Quand faut-il investir dans un Bilan de Compétences ?

Investir dans un bilan est une démarche personnelle et réfléchie. Voici les situations et les déclencheurs les plus fréquents qui justifient de se lancer :

🛑 Le Plafond de Verre et l’Ennui

  • Vous stagnez : Vous maîtrisez parfaitement votre poste, mais l’évolution interne est bloquée ou ne vous intéresse plus.
  • La perte de sens : Vous vous levez sans enthousiasme, le manque de motivation est chronique.
  • L’usure professionnelle : Vous sentez que vos compétences sont sous-utilisées ou que votre environnement de travail vous épuise.

🔄 L’Appel du Changement et de la Reconversion

  • Le rêve d’un autre métier : Vous avez une idée de reconversion, mais vous avez besoin de valider sa faisabilité et d’analyser l’écart entre vos acquis et les prérequis de ce nouveau rôle.
  • La nécessité de bouger : Votre secteur est en crise ou votre poste est menacé, vous devez anticiper votre transition professionnelle.
  • Le retour à l’emploi : Après une longue pause (congé parental, maladie), vous avez besoin de réévaluer vos compétences et de redéfinir votre projet avant de reprendre votre carrière.

❓ Le Flou et le Besoin de Clarification

  • L’incertitude totale : « Je sais que je veux changer, mais je ne sais pas quoi faire. » Le bilan vous aide à identifier vos motivations profondes et les secteurs qui résonnent avec vos valeurs.
  • La valorisation des acquis : Vous avez acquis des compétences informelles (via le bénévolat, des projets personnels) que vous souhaitez intégrer et valoriser dans votre CV ou votre futur poste.

📅 La Bonne Fréquence : Quand refaire un bilan ?

Le bilan de compétences n’a pas de date d’expiration légale, et il n’est pas conçu pour être fait tous les ans !

La démarche est avant tout situationnelle. Il est généralement conseillé d’y recourir tous les 5 à 10 ans, ou chaque fois que vous traversez une période de transition majeure :

  • Après une prise de poste importante (pour valider votre adaptation et vos nouvelles compétences).
  • Lors d’une hésitation entre deux orientations de carrière.
  • Quand vous souhaitez lancer un projet entrepreneurial (pour analyser la cohérence de vos compétences avec celles requises).

L’important n’est pas la date, mais le besoin de faire le point face à un changement ou une insatisfaction.


🤝 L’Accompagnement : Comment choisir son partenaire ?

Le succès de votre bilan dépend énormément de la qualité de l’accompagnement. C’est un investissement personnel, alors soyez exigeant dans votre choix.

1. La Certification et le Cadre

Vérifiez que l’organisme est certifié Qualiopi. Cette certification garantit que le processus est sérieux, que les étapes sont respectées (les fameuses 3 phases : préliminaire, investigation, conclusion) et que l’organisme est habilité à recevoir des financements publics (comme ceux de votre Compte Personnel de Formation – CPF).

2. La Méthodologie et les Outils

Assurez-vous que l’approche n’est pas uniquement basée sur des entretiens. Un bon bilan doit inclure :

  • L’utilisation de tests validés (personnalité, intérêts professionnels).
  • Une phase d’enquête terrain (enquêtes métiers) pour valider la réalité de votre projet.
  • Un travail sur les compétences transférables.

3. Le Facteur Humain (Le « Fit »)

Prenez le temps d’un premier entretien gratuit et sans engagement. C’est crucial ! Votre consultant doit vous inspirer confiance. Vous allez lui confier votre parcours et vos doutes. Le sentiment de sécurité et la qualité du rapport humain sont souvent les clés d’un bilan réussi.

Rappel important : La synthèse finale du bilan de compétences est un document confidentiel qui vous appartient exclusivement. Vous seul(e) décidez de la transmettre ou non à votre employeur.


Prêt à faire le premier pas ?

Si vous vous reconnaissez dans ces déclencheurs, c’est peut-être le signe qu’il est temps de prendre le contrôle de votre trajectoire professionnelle.

Pour en savoir plus, visitez notre page dédiée aux bilans de compétences :

Savoir où vous en êtes en 3 temps 3 mouvements !!! – Shaping tomorrow

COP30 : Échec de la Transition ou du Multilatéralisme ?

La COP30 à Belém, qui s’est tenue en novembre 2025, a refermé ses portes, et le verdict est tombé : les critiques sont nombreuses. Encore une fois, on parle d’un échec, d’un accord « à minima » et d’un manque criant d’ambition pour préserver l’objectif des 1,5 degrés.

Mais si nous regardions cet événement avec un angle neuf ? L’échec de la COP30 est-il réellement celui de la transition énergétique… ou bien celui, plus profond, du multilatéralisme climatique tel que nous le connaissons ?


🌍 La COP, un espace politique qui patine…

La Conférence des Parties est, par essence, un espace de négociations politiques internationales.

Son objectif est de forger une trajectoire mondiale cohérente, rapide et équitable. C’est là que le bât blesse.

Pendant que les négociateurs luttent pour arracher des compromis souvent jugés insuffisants, une dynamique massive et silencieuse est déjà à l’œuvre dans plusieurs grandes nations. Ces pays avancent à pas de géant dans la transition, mais leur position à la table des négociations ne reflète pas toujours cette réalité.

Prenons deux exemples flagrants, souvent pointés du doigt à la COP : la Chine et l’Inde.

🇨🇳 Chine : le moteur mondial de l’énergie verte

Les chiffres de la Chine sont vertigineux et dépassent la simple ambition :

  • Capacité record : Début 2025, la capacité combinée éolien et solaire surpasse la capacité thermique (charbon et gaz).
  • Domination de la chaîne d’approvisionnement : La Chine fabrique plus de 80 % des panneaux solaires, 60 % des éoliennes et 75 % des véhicules électriques et de leurs batteries au niveau mondial.

🇮🇳 Inde : une accélération fulgurante

L’Inde, malgré des besoins énergétiques croissants, accélère l’intégration des énergies renouvelables :

  • Croissance exponentielle : L’ajout de nouvelles capacités solaires et éoliennes a bondi de +56 % en glissement annuel au premier semestre 2025.

🤝 Le dilemme du multilatéralisme

Comment expliquer ce paradoxe ? Une forte dynamique nationale, d’un côté, et une réticence à s’engager dans des accords internationaux ambitieux, de l’autre.

Comme l’a bien formulé l’expert François Gemenne :

« Concernant la Chine et l’Inde, il faut bien comprendre que ce ne sont pas deux pays qui refusent d’agir – au contraire ils agissent beaucoup, surtout la Chine – mais par contre ils refusent que leur action soit dictée par des accords internationaux, qu’ils voient volontiers comme des diktats occidentaux. Et surtout ils ne veulent pas que la coopération internationale soit une entrave à leur développement. »

Le constat est clair : la COP30 n’est pas l’échec de la transition énergétique, mais l’échec du multilatéralisme à transformer cette dynamique partielle et souveraine en une véritable feuille de route mondiale.


💡 Et si on changeait de perspective ?

Si l’arène politique internationale peine à imposer une contrainte, pourquoi ne pas adopter l’approche des pays qui réussissent ?

Au lieu de voir la transition énergétique et climatique comme une contrainte fixée par des traités, il est temps de la considérer comme un avantage stratégique majeur.

C’est une opportunité d’investissement massif et de création de nouvelles richesses, qui permet de :

  1. Réduire les dépendances : Diminuer la vulnérabilité aux chocs géopolitiques et aux fluctuations des prix des énergies fossiles.
  2. Anticiper l’adaptation : Développer des infrastructures et des modèles économiques résilients face aux impacts inévitables du changement climatique.
  3. Gagner en compétitivité : Devenir un leader dans la fabrication, l’exportation et l’innovation des technologies vertes.

Les pays et les entreprises qui investissent aujourd’hui dans cette course à l’énergie propre pourraient bien être demain les grands gagnants économiques et stratégiques. La transition n’attend pas les accords de la COP, elle est déjà en marche.

L’échec relatif de Belém n’est pas une excuse pour ralentir, mais un signal pour accélérer et transformer la contrainte en stratégie gagnante.


Que pensez-vous de cette nouvelle perspective ?

La transition énergétique doit-elle être guidée par les accords internationaux ou par la stratégie économique nationale ? Partagez vos commentaires ci-dessous !

Découvrir les Métiers de l’Hydrogène : Emplois et Compétences Clés

🚀 Hydrogène : Les Métiers d’Avenir et les Compétences Clés à Développer Maintenant

L’hydrogène décarboné est au cœur de la transition énergétique, s’imposant comme une solution incontournable pour décarboner l’industrie lourde et la mobilité. Cette filière en plein essor crée un marché de l’emploi dynamique et diversifié.

Pour celles et ceux qui cherchent à sécuriser leur employabilité future, il est temps de se positionner et d’acquérir les compétences spécifiques qui feront la différence.


🌍 La Filière Hydrogène : Un Écosystème Créateur d’Emplois

La filière hydrogène est une chaîne de valeur complète, allant de la production à l’utilisation, et nécessite une multitude de profils :

  • Production : Ingénieurs et techniciens pour la conception, la fabrication et la maintenance des électrolyseurs (production d’hydrogène vert).
  • Stockage et Transport : Experts en génie des matériaux, chaudronniers, tuyauteurs et soudeurs spécialisés pour les réservoirs, les pipelines et les stations de ravitaillement.
  • Conversion (Piles à Combustible) : Ingénieurs et techniciens en génie électrique, mécanique et mécatronique pour la conception et la maintenance des piles utilisées dans les véhicules ou l’industrie.
  • Applications et Maintenance : Techniciens de maintenance industrielle, électriciens, conducteurs de travaux pour l’installation, l’exploitation et le SAV des équipements.
  • Fonctions Support : Des profils en QHSE (Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement), commerce, finance, et gestion de projet, nécessitant une « coloration hydrogène ».

Selon France Hydrogène, plus de 100 000 emplois pourraient être créés d’ici 2030, allant de l’opérateur au niveau Bac+5 et plus.


🛠️ Les Compétences Techniques Spécifiques à Maîtriser

Si de nombreux métiers existants (soudeurs, électriciens, mécaniciens) sont nécessaires, une spécialisation H2 est un atout majeur.

  • Maîtrise du Génie Industriel : Une base solide en génie électrique, mécanique des fluides, thermique et des procédés est essentielle, notamment pour la conception des systèmes (électrolyseurs, piles à combustible).
  • Expertise en Matériaux et Assemblage : L’hydrogène interagit de manière spécifique avec les métaux. Les soudeurs, tuyauteurs et chaudronniers doivent maîtriser les techniques d’assemblage (soudage TIG, électrode enrobée) et les matériaux adaptés aux hautes pressions.
  • Sécurité et Réglementation (HSE) : L’hydrogène présente des risques (explosion, pression, fragilisation des matériaux). La connaissance approfondie des normes de sécurité (notamment ATEX) et des protocoles d’intervention est cruciale.
  • Électronique et Automatisme : Les installations (stations de recharge, lignes de production) sont automatisées. Des compétences en câblage électrique et électromécanique, ainsi qu’en gestion des automatismes, sont très recherchées.

🧠 Les Compétences Transversales (Soft Skills) de l’Avenir

Au-delà des savoir-faire techniques, l’évolution rapide de la filière exige des qualités humaines et professionnelles adaptées :

  1. Flexibilité et Adaptabilité : La technologie H2 est en constante évolution. La capacité à apprendre rapidement de nouvelles techniques et à s’adapter à des projets pilotes ou des infrastructures innovantes est primordiale.
  2. Sens de l’Innovation : Travailler dans ce secteur, c’est contribuer à une technologie d’avenir. L’esprit critique, la curiosité et l’envie de participer à la R&D sont des atouts précieux.
  3. Compétences Multi-Domaines : Les ingénieurs ou techniciens « multitâches » (combinant mécanique, électricité et automatisme) sont très prisés pour leur vision globale de la chaîne de valeur.
  4. Gestion des Risques : Une rigueur et une attention particulière aux aspects Qualité, Sécurité et Environnement sont non négociables, compte tenu des spécificités du gaz.

🎓 Comment Se Former Dès Aujourd’hui ?

L’offre de formation se structure progressivement pour répondre à la demande :

  • « Coloration Hydrogène » : De nombreux métiers existants nécessitent juste un module de spécialisation. Cherchez des formations courtes ou des certificats professionnels (par exemple, sur la sécurité H2 ou la conception de PAC).
  • Formations Initiales : Les écoles d’ingénieurs (génie électrique, mécanique, chimie) et les lycées professionnels (Bac Pro, BTS, Licence Pro en maintenance industrielle, électrotechnique) intègrent de plus en plus de modules dédiés à l’hydrogène.
  • Formation Continue : Des organismes comme l’Afpa, l’INSTN ou des universités proposent des formations certifiantes pour les professionnels en reconversion ou en montée en compétences.

👉 Le mot d’ordre : Ne pas attendre ! Le développement de la filière est exponentiel. Se former aujourd’hui, c’est s’assurer une place de choix dans l’industrie de demain.

🎤 Témoignages : Le Quotidien des Professionnels de la Filière Hydrogène

L’industrie de l’hydrogène est une aventure professionnelle passionnante, caractérisée par l’innovation, des défis techniques constants et un fort sentiment de contribution à la transition énergétique. Les témoignages de ceux qui y travaillent révèlent des parcours variés et des attentes claires en matière de compétences.


🧑‍🔧 Le Technicien de Maintenance : Un Profil Multitechnique

Le cœur des opérations repose sur les techniciens d’exploitation et de maintenance, notamment ceux qui assurent le bon fonctionnement des stations de ravitaillement ou des sites de production (électrolyseurs) .

  • Le Quotidien : Il est très diversifié. Romuald Pierron, technicien de maintenance chez Air Liquide (mentionné dans les recherches), décrit des missions allant de la maintenance préventive et curative sur les stations, à des interventions complexes sur des systèmes haute pression. Un autre technicien de station hydrogène (Air Liquide) évoque son rôle de multitâche, agissant comme les « mains et les yeux » des ingénieurs sur le terrain.
  • Les Compétences Clés :
    • Polyvalence technique : Maîtrise de l’automatisme, de l’électricité, et des systèmes à gaz sous haute pression (entre 350 et 700 bar).
    • Sécurité (HSE) : La connaissance et l’application stricte des procédures de sécurité sont fondamentales en raison des risques inhérents à l’hydrogène.
    • Pédagogie : Capacité à rassurer les usagers (chauffeurs de taxi, par exemple) en cas de problème et à former les nouveaux arrivants sur ces technologies de pointe.

👩‍💻 L’Ingénieur et Chef de Projet : De l’Ancien Monde aux Énergies Nouvelles

Les ingénieurs sont au cœur du développement de la filière, souvent en transition depuis des secteurs plus matures (pétrole, gaz, énergies renouvelables).

  • L’Évolution des Parcours : Des profils comme Aurélie Duplessis, ingénieure procédés de formation, illustrent cette transition. Après quinze ans dans l’industrie pétrolière et gazière, elle a choisi l’hydrogène, signe que l’expertise industrielle est valorisée et transférable, à condition d’acquérir une « coloration hydrogène ».
  • Le Rôle :
    • Référent Technique : Sébastien, référent hydrogène (diplômé ENSTA Bretagne), met en lumière le caractère passionnant de son métier, impliquant la captation et la conversion de l’hydrogène.
    • Gestion de Projet : Émeline Quarin, responsable de projets d’études chez Teréga, souligne la diversité des missions, notamment sur la conversion des canalisations pour l’hydrogène (gazoducs).
  • Les Qualités Requises :
    • Vision Globale : Capacité à travailler sur l’ensemble de la chaîne de valeur, de la production (électrolyseurs) au stockage et à la distribution.
    • Innovation : Être prêt à relever des défis techniques, car l’optimisation des coûts, du stockage et de la durabilité des piles à combustible reste un enjeu majeur.

📈 L’Avenir de la Filière vu par les Acteurs

Malgré les défis technologiques et les efforts nécessaires pour faire baisser les coûts, la filière affiche un optimisme mesuré quant à son avenir :

  • Potentiel Confirmé : Les professionnels s’accordent à dire que l’hydrogène est une technologie d’avenir, très pertinente pour le stockage d’énergie longue durée et la décarbonation des applications lourdes (camions, trains, industrie).
  • Besoin en Compétences : Le plan France 2030, doté de milliards d’euros, confirme le soutien de l’État. Les besoins en recrutement sont importants, notamment en techniciens et opérateurs pour l’exploitation et la maintenance, qui devraient représenter jusqu’à 80% de la demande à partir de 2028.
  • Enjeux : Les professionnels appellent à une constance du soutien de l’État et insistent sur l’importance de former les talents pour industrialiser le secteur de façon pérenne.

Cette vidéo propose le témoignage de Sébastien, un ingénieur devenu référent hydrogène après avoir travaillé sur l’éolien offshore, et aborde son quotidien dans ce domaine en pleine expansion. Sébastien, référent hydrogène, diplômé ENSTA Bretagne

Sébastien, référent hydrogène, diplômé ENSTA Bretagne – YouTube

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Pour aller plus loin dans les compétences du futur et dans les métiers de la transition énergétique, voici ma collection d’e-books.

Du même auteur sur Kindle : https://www.amazon.fr/dp/B0FQK21KXN

Finance Climatique à la COP30 : Bilan et Perspectives

🌍 Le rôle crucial de la finance dans le processus de la COP30 : entre engagements et défis non résolus

La finance climatique est, depuis les débuts des négociations, le moteur essentiel de l’action contre le changement climatique, et son rôle à la COP30 à Belém (Brésil) a été plus que jamais sous les projecteurs, dix ans après l’Accord de Paris. Elle est la clé pour permettre aux pays en développement, particulièrement vulnérables, d’opérer leur transition écologique, de s’adapter aux impacts climatiques et d’atteindre les objectifs d’atténuation.


Ce qui fonctionne : Les avancées notables

Plusieurs aspects du rôle de la finance à la COP30 ont montré une dynamique positive, même si les résultats restent en deçà des besoins.

  • Réaffirmation des Engagements Nationaux : Des pays développés, comme la France, ont communiqué des montants annuels conséquents de financements pour le climat en faveur des pays en développement, illustrant un engagement continu malgré les difficultés.
  • L’Accent mis sur l’Adaptation : L’importance de financer l’adaptation aux impacts climatiques (plutôt que la seule atténuation) est de plus en plus reconnue. La France, par exemple, a continué de consacrer une part importante de ses financements à cet enjeu, se concentrant sur les pays et populations les plus vulnérables.
  • La Montée de la « Transition Juste » : Le mécanisme de la transition juste a reçu un mandat clair pour réfléchir aux évolutions du système économique afin d’assurer un financement équitable de la transition. Cela place l’humain et les enjeux sociaux (emploi, inégalités, droits des communautés) au cœur de l’agenda financier climatique.
  • Le Rôle des Institutions Financières : Il y a une volonté croissante de déplacer la focale des objectifs vers la mise en œuvre concrète, encourageant les institutions financières publiques nationales et infranationales à passer de l’engagement à l’action pour combler le déficit financier.

Ce qui manque : Les lacunes persistantes

Malgré les signaux positifs, la COP30 n’a pas réussi à combler le fossé béant entre l’ambition affichée et l’action réelle, principalement en raison de blocages persistants sur la finance climat.

  • L’Échec du Nouvel Objectif de Financement : La principale attente était la mise en œuvre du nouvel objectif collectif quantifié (NCQG) pour le financement climatique post-2025, censé succéder à l’objectif des 100 milliards de dollars par an (que les pays développés ont eu du mal à atteindre de manière transparente). La COP30 a lancé un programme de travail procédural, mais sans parvenir à un accord clair et contraignant sur un montant précis, une base de référence, ou un horizon temporel ferme. L’objectif de tripler la finance d’adaptation est resté flou et son horizon a été repoussé.

  • La Crise de la Dette et le Financement Équitable : Malgré les demandes répétées des pays du Sud, la conférence a manqué l’occasion de traiter de la crise de la dette qui empêche les pays les plus vulnérables d’emprunter pour l’action climatique. L’absence de financement clair, rapide et équitable réduit la capacité des pays en développement à rehausser leur ambition climatique.

  • Manque de Clarté et d’Additionnalité : Le manque de clarté sur l’accès aux financements et le faible niveau général de la finance dans le cadre de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC) rendent les plans d’action difficiles à réaliser. De plus, la question de savoir si les financements climatiques s’ajoutent réellement à l’aide au développement existante (additionnalité) ou s’y substituent reste une préoccupation majeure.

  • L’Absence de Cadre de Financement des Pertes et Dommages : Bien qu’un fonds pour les pertes et dommages (Loss and Damage Fund) ait été établi lors de la COP précédente, son financement effectif et son fonctionnement concret manquent de clarté et de cadre financier contraignant à l’issue de la COP30.

  • Financement des Fossiles : Le fait que certains pays et institutions continuent de financer massivement les énergies fossiles est en contradiction avec les objectifs climatiques et affaiblit les appels à la solidarité financière internationale.

En conclusion, la COP30 a souligné que le financement climatique est le moteur de l’action climatique, mais les négociations ont été jugées comme un rendez-vous manqué pour livrer un cadre financier véritablement opérationnel, juste et équitable.

L’heure est maintenant à la réflexion sur la manière de rendre les prochaines COP plus concrètes, en quittant le mode des négociations éternelles pour passer à la mise en œuvre réelle de l’Accord de Paris.

Transformer les COP : vers une action climatique concrète

Les Conférences des Parties (COP) sont devenues un rendez-vous annuel crucial pour la lutte contre le changement climatique, mais malgré leur notoriété, elles peinent souvent à produire des avancées concrètes et suffisantes. Pour remédier à cette situation, plusieurs réformes du mécanisme des COP sont nécessaires pour qu’elles aboutissent à des accords contraignants et à des progrès tangibles.

Renforcer la mise en œuvre et la transparence des engagements

L’Accord de Paris, adopté en 2015 lors de la COP 21, lie juridiquement les États à des contributions déterminées au niveau national (CDN) qu’ils doivent réviser et renforcer tous les cinq ans. Cependant, la mise en œuvre est insuffisante, avec un écart important entre les engagements pris et leur application réelle. Pour améliorer cela, il faudrait :

  • Rendre les engagements juridiquement contraignants au-delà de la simple déclaration d’intention
  • Instituer un suivi systématique et rigoureux avec des bilans mondiaux réguliers et transparents, où les progrès sont évalués techniquement par des experts
  • Mettre en place des sanctions ou des mécanismes incitatifs pour les États ne respectant pas leurs engagements
  • Favoriser la transparence avec un cadre de reporting harmonisé et renforcé, ce qui est déjà esquissé dans l’Accord de Paris mais reste à systématiser dans toutes les COP.

Accélérer et garantir le financement climatique

Un autre frein majeur est le sous-financement des mesures d’adaptation et d’atténuation, notamment pour les pays en développement. Il est essentiel de tripler voire de multiplier les financements, en garantissant un accès équitable et rapide. Les COP doivent :

  • Assurer un financement climatique pérenne et prévisible pour permettre aux pays vulnérables de s’adapter et de réduire leurs émissions
  • Mettre en œuvre une plus grande transparence sur l’origine, l’affectation et l’utilisation des fonds
  • Créer des mécanismes simplifiés pour réduire la complexité administrative et accélérer la mobilisation des ressources.

Clarifier et renforcer les mécanismes de marché carbone

Les marchés carbone disposent d’un potentiel pour inciter à la réduction des émissions, mais obèrent la crédibilité des COP s’ils ne sont pas bien régulés. La COP doit définir des règles claires pour éviter les abus, comme la double comptabilisation des crédits carbone, et garantir que ce mécanisme contribue à une réduction réelle des émissions. Cette régulation est indispensable pour que ce levier soutienne réellement la transition énergétique mondiale.

Simplifier le processus décisionnel et promouvoir une coopération équitable

La complexité des négociations, souvent marquée par un grand nombre d’acteurs et des divergences entre pays développés et en développement, ralentit les progrès. Il est proposé de :

  • Limiter la taille des délégations et alléger le processus décisionnel par exemple via des votes majoritaires au lieu de l’unanimité
  • Instauration d’un agenda plus strict pour accélérer les discussions et réduire les blocages
  • Consolider la justice climatique pour que les responsabilités historiques, capacités et vulnérabilités soient mieux prises en compte dans les décisions
  • Favoriser des partenariats inclusifs avec la société civile, les entreprises et les scientifiques pour renforcer la légitimité et l’efficacité des décisions.

L’urgence climatique impose une mise en œuvre rapide et ambitieuse

Les rapports scientifiques montrent que pour rester dans la trajectoire de 1,5 °C, il faudrait réduire les émissions de gaz à effet de serre de 42% d’ici 2030 et atteindre la neutralité carbone d’ici 2050.

Or, les engagements actuels des pays sont insuffisants, et sans changements profonds dans la dynamique des COP, les résultats concrets restent limités.

La COP 30, comme les précédentes, devait servir de catalyseur pour transformer les promesses en actions rapides et mesurables, avec une attention renforcée à l’adaptation et à la justice climatique.

Ces réformes permettent de passer d’une COP essentiellement déclarative à une COP opérationnelle et capable d’impulser une transition mondiale efficace et solidaire face à la crise climatique.

Pour changer la dynamique des COP et les rendre plus efficaces, plusieurs axes doivent être repensés pour remédier à leurs lenteurs et à leurs limites structurelles.

1. Accélérer la prise de décisions et la mise en œuvre

La dynamique actuelle est largement marquée par des négociations longues et consensuelles qui ralentissent l’action. Pour y remédier, il faudrait :

  • Introduire des mécanismes plus contraignants, qui favorisent des votes à la majorité qualifiée plutôt que l’unanimité, afin de débloquer plus rapidement les décisions.
  • Mettre en place des feuilles de route claires avec des échéances strictes post-COP pour garantir la mise en œuvre rapide des décisions, accompagnées de sanctions ou de mécanismes incitatifs.

2. Renforcer le suivi et la transparence

Imposer des rapports réguliers et standardisés sur la mise en œuvre des engagements nationaux, contrôlés par des instances indépendantes, renforcerait la confiance entre parties et permettrait de corriger rapidement les écarts.

3. Mobiliser davantage le financement climatique

La dynamique avance trop lentement faute de financements suffisants, en particulier pour les pays en développement. La création de mécanismes innovants, mélangeant fonds publics et privés, doit être accélérée et simplifiée pour garantir un soutien effectif.

4. Rendre les COP plus inclusives et intégrées

Engager plus largement les acteurs non étatiques (entreprises, collectivités locales, société civile) dans les négociations aiderait à créer une dynamique plus actionnable.

De plus, intégrer davantage les enjeux de biodiversité, désertification et justice sociale permettrait de répondre aux crises climatiques de manière holistique.

5. Mettre l’accent sur l’urgence climatique et les solutions pratiques

La communication et la pression politique doivent orienter la dynamique vers des actions concrètes, fondées sur les preuves scientifiques de la gravité immédiate de la crise climatique.

Les COP doivent impulser un véritable changement de trajectoire dès leur tenue.

Ces réformes transforment les COP d’un rendez-vous diplomatique souvent perçu comme symbolique en une plateforme opérationnelle capable de piloter une action climatique mondiale efficace, rapide et équitable.

COP30 à Belém : Une étape cruciale pour l’action climatique

La COP30, qui se déroule à Belém au Brésil en 2025, marque une étape pivot pour l’action climatique mondiale, avec des débats intenses sur la justice climatique, la transition énergétique, la gestion des forêts et les tensions entre transition bas carbone et intérêts économiques.

Les grands thèmes de la COP30

  • Justice climatique et inclusion sociale : La COP30 insiste sur la nécessité d’une « transition juste », intégrant respect des droits humains, justice sociale et lutte contre les inégalités systémiques, tout en donnant une voix aux groupes les plus vulnérables, notamment les peuples autochtones et les communautés locales.
  • Rôle central des forêts et de l’Amazonie : Surnommée la « COP de l’Amazonie », l’édition 2025 met l’accent sur les forêts comme puits de carbone et moteurs de développement durable. L’ambition affichée du Brésil est d’éradiquer la déforestation et d’accélérer les investissements dans l’innovation forestière.
  • Transformation systémique : L’agenda aborde la transformation des systèmes énergétiques, industriels, agricoles et alimentaires, avec pour objectif de tripler les capacités d’énergies renouvelables, doubler l’efficacité énergétique et organiser la sortie progressive des énergies fossiles.
  • Santé et adaptation : Pour la première fois à ce niveau, la santé est pleinement intégrée à l’agenda climatique, montrant les liens entre climat, santé publique et justice environnementale.
  • Commerce et coopération internationale : Le thème du commerce international, rarement aussi central, traverse les discussions : il s’agit de trouver un juste équilibre entre décarbonation, protection des intérêts économiques nationaux et respect du commerce équitable.

Les enjeux clés des négociations

  • Accélération de l’action climatique : La COP30 s’inscrit dans l’urgence d’atteindre les objectifs de l’Accord de Paris, en accélérant la mise en œuvre concrète des engagements et en renforçant l’ambition collective.
  • Mobilisation du financement et de la technologie : Un enjeu transversal est d’assurer l’accès aux financements climatiques et aux technologies pour tous, en particulier pour les pays en développement, condition essentielle pour une action climatique globale et équitable.
  • Gouvernance et suivi : Les négociateurs travaillent sur des dispositifs pour assurer un suivi rigoureux des progrès, améliorer la transparence ainsi que l’intégration des dimensions éthiques, sociales et commerciales du climat.
  • Dépasser les clivages Nord-Sud : Le Brésil, en tant qu’hôte, pousse pour une coopération qui transcende les divisions historiques entre pays développés et émergents, cherchant à instaurer une gouvernance climatique plus inclusive et représentative.

Conclusion

La COP30 s’annonce comme un rendez-vous majeur, à la fois par la centralité des sujets Amazonie et justice climatique, la volonté d’intensifier les ambitions et la nécessité de concilier cohérence économique et exigences écologiques.

Les décisions qui y seront prises façonneront durablement la trajectoire mondiale de lutte contre le changement climatique pour la décennie à venir.

Building a Sustainable Urban Economy: Key Strategies and Principles

🏙️ Crafting a Greener Urban Economy: A Blueprint for Sustainable Prosperity

The future of global prosperity is intrinsically linked to the sustainability of our cities.

As urban centers continue to grow, the need to transition from a linear, « take-make-waste » model to a green and circular urban economy has never been more urgent.

A greener urban economy is not merely an environmental policy; it is a comprehensive strategy for economic growth that enhances well-being, promotes equity, and protects the planet’s ecological limits.


Foundational Principles of a Green Urban Economy

A successful transition is built on a few core, interconnected principles:

  • The Planetary Boundaries Principle: The economy must operate within the ecological limits of the planet. This means safeguarding, restoring, and investing in natural capital—like air, water, and biodiversity—and employing the precautionary principle to avoid irreversible damage.
  • The Circularity Principle: Moving away from a linear system, the green economy is inherently circular. This involves designing out waste and pollution, keeping products and materials in use at their highest value through reuse, refurbishment, and recycling, and regenerating natural systems.
  • The Well-being Principle: The primary purpose of a green economy is to create genuine, shared prosperity that supports the well-being of all residents. This includes not just financial wealth but also social, physical, and natural capital, ensuring access to essential services and opportunities for green and decent livelihoods.
  • The Justice Principle: Transition must be inclusive and equitable, sharing both benefits and costs fairly across generations and communities. It promotes a just transition, ensuring vulnerable groups are not left behind.

Key Strategies for a Green Urban Transformation

To operationalize these principles, cities must adopt multi-faceted, interconnected strategies across several key sectors:

1. Sustainable Infrastructure and Energy 💡

The built environment is a major energy consumer. Greening this sector is paramount.

  • Energy-Efficient Buildings: Implement stringent green building certification standards (like LEED or BREEAM) for all new construction and mandate retrofitting programs for existing buildings.8 This includes using high-quality insulation, efficient HVAC systems, and passive solar design.
  • Renewable Energy Integration: Decouple energy use from fossil fuels.9 Promote the integration of renewable energy technologies like solar panels and wind turbines into building designs and city infrastructure.10 For example, the city of Zurich gets about 90% of its power from renewable sources.11
  • Green Infrastructure (GI): Integrate nature-based solutions into city planning.12 Green roofs (like those mandated in Basel, Switzerland), urban forests, and permeable pavements manage stormwater runoff, reduce the Urban Heat Island Effect, and improve air quality.13

2. Smart and Sustainable Mobility 🚲

Rethinking how people and goods move reduces emissions and enhances public health.14

  • Prioritize Public Transit and Active Transport: Invest heavily in efficient, electric public transit systems.15 Create extensive networks of dedicated cycling lanes and pedestrian-friendly streets, fostering a culture of active commuting.16 Copenhagen, Denmark, is a world leader, with over half its residents commuting by bicycle.17
  • Embrace Smart Traffic Solutions: Utilize modern technologies for real-time tracking and smart traffic management to optimize flow and reduce congestion.18
  • Incentivize Electric Vehicles (EVs): Promote the adoption of electric vehicles and ensure a robust, city-wide network of charging stations.19 Oslo, Norway has seen over 80% of its new car sales be electric, driven by strong incentives.20

3. Waste Management and Circularity ♻️

A green economy views waste as a resource.

  • Comprehensive Recycling and Composting: Implement comprehensive and easily accessible programs for recycling and composting.21
  • Adopt Circular Economy Policies: Implement policies that reduce single-use plastics and encourage product stewardship, where manufacturers are responsible for the entire lifecycle of their products.22 This aligns with the three circular economy principles: eliminate, circulate, and regenerate.
  • Innovative Waste-to-Resource Programs: Initiatives like Curitiba, Brazil’s « Green Exchange Program, » where residents trade recyclables for fresh produce, create both environmental and social benefits.23

4. Urban Agriculture and Local Food Systems 🍎

Localizing food production increases resilience and minimizes food miles.

  • Urban Farming and Gardens: Transform underutilized lots into productive community gardens, rooftop farms, and vertical farms.24 This not only provides fresh, healthy food but also creates green jobs and enhances community cohesion, as seen in projects like Growing Home, Inc. in Chicago.
  • Support Local and Sustainable Businesses: Provide incentives and support systems for local enterprises that adhere to sustainable production and consumption practices.

Benefits: Beyond Environmental Protection

The transition to a greener urban economy delivers powerful benefits that make cities more prosperous and resilient:

Benefit CategoryImpact
EconomicIncreased property values near green spaces; job creation in green sectors (e.g., green infrastructure, renewable energy); reduced energy and infrastructure costs for the city (e.g., less spent on stormwater management).
SocialImproved public health (reduced air pollution, increased physical activity); enhanced social cohesion and stronger community ties; a more equitable distribution of environmental benefits.
EnvironmentalMitigation of the urban heat island effect; cleaner air and water; increased biodiversity within the city; and significant carbon sequestration.

Creating a greener urban economy is a complex, long-term project that requires collaboration among city governments, businesses, and citizens. By prioritizing smart, sustainable urban planning and embracing the principles of circularity and justice, cities can successfully transition to a model that delivers prosperity for all, within the limits of our planet.

🇪🇸 The Barcelona Superblocks Project: Reclaiming the City for People

The Barcelona Superblocks (or Superilles in Catalan) project is a compelling case study in creating a greener, more livable urban economy through radical urban redesign. It serves as a direct, actionable model for the principles of sustainability, circularity, and well-being discussed previously.


What is a Superblock?

A Superblock is an urban planning unit that typically groups nine standard city blocks (a 3×3 grid) into a single, larger neighborhood unit. The core concept is to redirect through-traffic to the perimeter roads, effectively reclaiming the inner streets for residents and community use.

  • Structure: It transforms the traditional road hierarchy. The surrounding streets handle major vehicle traffic, while the interior streets become « green streets » or citizen spaces.
  • Mobility: Vehicle access inside the Superblock is severely restricted to residents, delivery vehicles, and emergency services, with a maximum speed limit of 10 km/h (about walking speed).
  • Space Reallocation: This shift in mobility frees up to 70% of public space previously dedicated to cars (roads and parking).

🌿 Impact on Sustainability and Well-being

The Superblocks project is a holistic environmental and social intervention that delivers measurable benefits:

Area of ImpactKey Benefits & StatisticsEconomic/Social Value
Air QualitySignificant reduction in air pollutants. The Sant Antoni Superblock saw a 33% reduction in NO2 levels (Nitrogen Dioxide, a key traffic pollutant).Reduced public health costs associated with respiratory illnesses and premature deaths.
Noise PollutionInterior streets see a sharp drop in noise levels, sometimes by 4 dB or more.Improved quality of life, better sleep, and reduced mental health strain related to constant noise exposure.
Green SpaceReclaimed street areas are transformed into public squares, playgrounds, and urban green spaces, helping to combat the city’s low per-capita green space ratio.Increased biodiversity, reduction of the Urban Heat Island Effect, and improved aesthetic appeal of the neighborhood, which can boost local property values.
Physical ActivitySafe, pleasant streets encourage walking and cycling. The policy promotes active transportation over sedentary commuting.Improved public health outcomes from increased physical activity.
Social CohesionNew public spaces become hubs for social interaction, community events, leisure, and play for children.Stronger local communities and a more vibrant public life, fostering a sense of belonging and equity.

📈 Economic and Urban Planning Implications

The Superblocks model is a prime example of « tactical urbanism »—implementing low-cost, adaptable, and often temporary changes to test and refine a long-term urban vision.

  • Low Cost, High Impact: The initial interventions (changing signage, traffic direction, adding street furniture) are relatively low-cost compared to major infrastructure projects (like building subways or new highways). This makes the model financially viable and scalable.
  • Support for Local Business: By creating a more pedestrian-friendly environment, the Superblocks have been observed to increase foot traffic, which in turn supports local cafes, restaurants, and small retail shops. The shift prioritizes the local economy over drive-through commerce.
  • Redefining Mobility: The project is integrated with a broader city-wide strategy, including the expansion of the orthogonal bus network and the bike lane network, ensuring that while private vehicle use is disincentivized, efficient public transport alternatives are readily available.

The Barcelona Superblocks demonstrate that radical, people-centric urban redesign is a powerful, economically sound, and sustainable path for developing a greener urban economy. It successfully reclaims valuable public space and shifts the priority of the city from the movement of cars to the well-being and interaction of its citizens.

🇩🇰 Copenhagen’s Cycling Infrastructure vs. Barcelona’s Superblocks: Two Paths to a Greener Urban Economy

The green urban initiatives in Copenhagen and Barcelona offer two distinct, yet highly effective, blueprints for prioritizing people and the planet over private cars. While Barcelona’s Superblocks represent a radical, localized territorial intervention, Copenhagen’s cycling infrastructure is a comprehensive, network-based overhaul of an entire city’s mobility system.


Comparison of the Models

FeatureCopenhagen: Cycling InfrastructureBarcelona: Superblocks (Superilles)
Primary FocusMobility (Mode Shift): Making cycling the fastest, safest, and most convenient way to commute.Urban Space (Place-making): Reclaiming public space from cars to create local social and green hubs.
Intervention ScaleCity-wide Network: Comprehensive, segregated cycle tracks, « Cycle Superhighways, » and dedicated bridges.Neighborhood-level Clusters: Redesigning traffic flow within 3×3 block grids.
GoalAchieve a 50% modal share for cycling for commuter trips (goal by 2025/2030) and $\text{CO}_2$ neutrality (goal by 2025).Drastically reduce vehicular traffic, noise, and air pollution, and ensure every resident has a green space within 200m.
MechanismInfrastructure Investment: Heavy and sustained investment in high-quality, segregated, and connected cycle tracks.Traffic Management: Redesigning the traffic grid (Cerdà’s grid) to reroute through-traffic to the perimeter.

1. Copenhagen: The Network-First Approach 🚲

Copenhagen’s strategy is built on the premise that people will cycle if it is demonstrably safer, faster, and easier than driving or using public transport.

  • Dedicated and Segregated Infrastructure: The key is the extensive network of raised, curbed cycle tracks that separate cyclists from both pedestrian sidewalks and vehicle traffic. This provides a high level of physical and perceived safety, making cycling accessible for all ages and abilities.
  • The Socio-Economic Case: Copenhagen has meticulously tracked the economic benefits of its cycling culture. Studies consistently show that the socio-economic benefit of a kilometer cycled outweighs the cost of a kilometer driven by car (due primarily to health savings from physical activity). Society gains DKK 4.79 (approx. €0.64) for every kilometer cycled.
  • Green Waves and Superhighways: The city uses Intelligent Transport Systems (ITS) to create « green waves » on major roads, where traffic lights are timed to allow cyclists traveling at an average speed of 20 km/h to pass through multiple intersections without stopping. Cycle Superhighways extend this efficient network into the wider metropolitan area.

2. Barcelona: The Place-making Approach 🌳

The Superblocks initiative focuses on redesigning the urban fabric to reclaim space from the « arrogance of the car » and return it to public life.

  • Reclaiming Public Space: By eliminating through-traffic within the nine-block unit, Barcelona transforms intersections into public squares and the interior streets into green, pedestrian-priority corridors. This directly addresses the critical lack of green space in the densely populated city.
  • Decentralized Benefits: The benefits are highly localized and tangible: residents in Superblock areas experience significant reductions in noise pollution and $\text{NO}_2$ levels, leading to quantifiable improvements in health and quality of life. The Institute for Global Health estimated that wide-scale Superblock implementation could prevent hundreds of premature deaths annually.
  • Forcing Modal Shift: Unlike Copenhagen, which entices people to cycle, Barcelona’s model forces a reduction in car use by making it highly inconvenient (rerouted traffic, 10 km/h speed limits inside the blocks). This creates a new mobility environment where walking, cycling, and public transport are the default, best options for local trips.

Synergies for a Greener Urban Future

Both models offer critical lessons for a greener urban economy:

  1. Investment Justification: Copenhagen demonstrates that investment in sustainable mobility has a high, measurable socio-economic return, primarily through health savings and reduced congestion costs.
  2. Multifunctional Space: Barcelona shows the power of repurposing urban space. By viewing a street as a flexible public asset rather than a fixed traffic conduit, cities can maximize ecological, social, and economic value simultaneously.
  3. Holistic Design: The most resilient green cities will likely adopt elements of both: an efficient, city-wide, safe Copenhagen-style network for commuting and through-travel, combined with Barcelona-style decentralized placemaking to create vibrant, healthy neighborhood centers.

💰 The Economic Case for Cycling: Copenhagen’s Socio-Economic Calculation

You’re asking for the core economic justification behind Copenhagen’s aggressive promotion of cycling. The city uses a detailed Cost-Benefit Analysis (CBA) framework that calculates the socio-economic return of cycling compared to other modes of transport, primarily driving.

The key finding is not just that cycling is cheaper to support than driving, but that it generates a significant net benefit for society, while driving creates a net cost.


The Calculation: Net Societal Gain per Kilometre

Copenhagen’s analysis, as conducted by local and national authorities, quantifies the total impact of travel by factoring in various costs and benefits that are usually externalized (i.e., not paid for directly by the traveler).

The most commonly cited result shows that for every kilometer traveled:

  • Cycling: Society realizes a net gain of DKK 4.79 (Danish Kroner, approximately €0.64 or $0.69).
  • Driving a Car: Society incurs a net loss of DKK 0.69 (approximately €0.09 or $0.10).

This dramatic difference is due to the costs and benefits that are included in the calculation:

FactorImpact on SocietyCyclingDriving (Car)
HealthReduced illness, lower healthcare costs, fewer premature deaths, and higher productivity.Large BenefitNegative Impact (due to sedentary lifestyle contribution)
Air QualityReduced emissions and associated public health costs.Large Benefit (zero emissions)Significant Cost
Climate ChangeCO2 emissions and global warming costs.Benefit (zero emissions)Cost
CongestionTime lost by others due to delays.Benefit (takes up less space, less likely to cause congestion)Significant Cost
InfrastructureMaintenance and construction of roads/paths.Cost (less than car infrastructure)Cost (highest)
AccidentsEconomic costs of injuries and fatalities (treatment, lost work).CostCost (higher risk of severe accidents)

The Dominant Factor: Public Health 🏥

The single largest differentiator in this socio-economic analysis is the Public Health Benefit derived from physical activity.

  1. Reduced Healthcare Costs: Regular physical activity (like cycling) significantly reduces the incidence of chronic diseases, including type 2 diabetes, cardiovascular disease, and certain cancers. This translates directly into lower national healthcare expenditures.
  2. Increased Productivity: Healthier citizens take fewer sick days and are more productive during their working hours. This provides a direct boost to the national economy.
  3. Longevity and Quality of Life: The extended, healthier life years realized by cyclists are assigned a high economic value in the calculation.

Crucially: The health benefit of cycling far outweighs the costs associated with things like cycle track maintenance or the slight increase in accident risk compared to being sedentary.


Why the Loss for Cars? 📉

The negative value assigned to driving is primarily driven by three externalized costs:

  1. Congestion Costs: The time lost by all travelers due to a single car on the road is a huge burden on the economy.
  2. Air Pollution Costs: The local emissions lead to direct health damages and healthcare expenses for the public.
  3. Climate Costs: The contribution to global CO2 emissions is factored in as an economic cost.

Copenhagen’s financial case for cycling is robust because it recognizes that transport policy is fundamentally a public health policy and an environmental policy. By making the active, sustainable choice the most economically beneficial for society, the city has created a virtuous cycle of investment, health, and green prosperity.

📈 The Economic Justification for Copenhagen’s Cycle Superhighways

The Cycle Superhighways (CSH) project in the Greater Copenhagen Region is a powerful example of using the detailed socio-economic benefits of cycling to justify a massive public infrastructure investment. This isn’t just about building bike lanes; it’s about creating a regional network that directly competes with car and public transport for long-distance commuters.


Key Financial Metrics and Returns

The economic case for the CSH network, which involves over 850 km of planned high-quality routes across 30 municipalities, is overwhelmingly positive:

  • Socio-Economic Surplus: The entire planned network is estimated to yield a socio-economic surplus of approximately $765 million (€765 million).
  • Internal Rate of Return (IRR): The project is estimated to have an Internal Rate of Return (IRR) of 11% to 23%. This figure represents the project’s profitability compared to the cost of capital. Crucially, this IRR often exceeds that of major road, railway, or subway projects in Denmark, demonstrating that it is one of the country’s most profitable public infrastructure investments.
  • Health Savings: The estimated annual savings in societal health costs alone reach approximately $40 million (€300 million DKK), due to the increased physical activity of thousands of commuters.

🏥 How the Economic Benefits Are Generated

The high return on investment is achieved by focusing on the same non-local, external benefits highlighted in the general cost-benefit analysis:

1. Targeting Long-Distance Commuters

The primary goal of the CSH is to attract commuters who travel 5 to 30 kilometers one-way—the distance where cars traditionally dominate. The CSH achieves this by prioritizing Speed, Comfort, and Safety for the cyclist:

  • Speed: Routes are direct with minimal stops. They use « green waves »—traffic lights timed to remain green for cyclists traveling at a steady speed (e.g., 20 km/h)—to eliminate frustrating waiting times.
  • Comfort: The routes feature smooth surfaces, consistent quality across municipal borders, and dedicated rest/service points.
  • Safety: The paths are often curb-separated and wide, ensuring a high level of both physical and perceived safety, making them attractive to new and less experienced cyclists.

2. Converting Car Commuters (Modal Shift)

The economic model is validated by the successful conversion of drivers. Evaluations of the completed CSH routes show an average increase in cyclists of around 23%, with approximately 14% of the new cyclists previously traveling by car.

By switching from car to bike for a long commute, society gains two economic advantages simultaneously:

  • The net loss incurred by the car trip (congestion, pollution, health costs) is eliminated.
  • The net gain generated by the cycle trip (health benefits, zero emissions) is realized.

The combined impact creates a significant socio-economic surplus.

3. Reducing System-Wide Costs

The CSH acts as an efficient means of congestion reduction in the heavily trafficked Capital Region. Congestion costs the region billions annually. By shifting tens of thousands of commuters off the roads, the CSH improves travel times for all remaining road users (freight, public transit, and cars), further boosting overall regional productivity.


The Governance Innovation

A key factor often overlooked is the institutional success of the CSH. The network spans 30 municipalities that all share different budgets and priorities. The project is governed by a cross-municipal collaboration that ensures a consistent, high-quality standard across all jurisdictional borders. This coordinated approach prevents « bike-lane gaps » that often undermine the effectiveness of single-city projects.

By providing a clear, evidence-based economic case focusing on public health and time savings, Copenhagen secured the necessary political buy-in and funding to create a regional network that serves as a global standard for greener urban mobility.

🤖 The Digital Engine: Smart City Technology in a Green Urban Economy

The transition to a greener urban economy is powered by Smart City technology—the integration of the Internet of Things (IoT), Artificial Intelligence (AI), and Big Data Analytics into urban infrastructure. This technology enables cities to move beyond fixed, reactive management systems to dynamic, data-driven optimization, drastically reducing resource use and waste, and creating new opportunities for green economic growth.


Core Technological Pillars and Green Applications

Smart city components provide the tools to monitor and manage resources with precision, leading to higher efficiency and a lower ecological footprint across every major urban sector.

1. Smart Energy and the Grid 💡

The goal is to move from centralized, polluting power generation to decentralized, clean energy management.

  • Smart Grids: These two-way communication networks monitor energy demand in real-time. They can integrate variable renewable energy sources (solar, wind) by managing energy flow and allowing buildings to feed excess power back into the system.
  • Smart Buildings (BMS): IoT sensors in commercial and residential buildings monitor occupancy, temperature, and light levels. A Building Management System (BMS) uses this data and AI algorithms to adjust heating, ventilation, and lighting automatically, leading to energy savings often exceeding 30%. The Edge in Amsterdam is a prime example, often cited as one of the world’s greenest and smartest buildings.
  • Smart Lighting: Streetlights with IoT sensors dim or turn off when roads are empty, significantly reducing electricity consumption (up to 70% in some cases) while maintaining public safety.

2. Sustainable Resource Management 💧🗑️

Technology minimizes waste and optimizes the use of precious resources like water.

  • Smart Water Systems: Sensors are embedded throughout the water supply network to detect pressure drops and flow anomalies in real-time. This enables cities (like Barcelona) to instantly identify and repair leaks, preventing massive water loss and reducing costs.
  • Smart Waste Management: IoT-enabled sensors in public trash bins monitor fill levels. This data is fed into an optimization platform that calculates the most efficient collection routes for sanitation trucks. This reduces fuel consumption, traffic congestion, and CO2 emissions by eliminating unnecessary collection trips (Source: Barcelona achieved a 30% reduction in collection costs).
  • Environmental Monitoring: A network of air quality sensors across the city provides real-time data on NO2, and ozone. This data informs policy decisions, such as rerouting traffic or guiding the placement of urban green spaces to maximize air purification benefits.

3. Intelligent Transportation Systems (ITS) 🚦

ITS uses data to manage traffic dynamically, prioritizing collective transport and reducing gridlock.

  • Adaptive Traffic Signals: AI-powered traffic lights adjust signal timings based on real-time vehicle flow and pedestrian density collected from sensors and cameras. This maximizes throughput, minimizes idling time, and reduces tailpipe emissions.
  • Smart Parking: Sensors indicate the real-time availability of parking spots. Drivers use an app to navigate directly to an open space, reducing the time spent circling city blocks—a major contributor to congestion and localized pollution.

Economic and Governance Benefits

The digital layer of a smart city provides more than just environmental savings; it forms the basis of a modern, efficient, and innovative economy:

  • Data-Driven Governance: Real-time data on resource use, pollution, and mobility allows city planners to make evidence-based decisions and measure the success of their green policies accurately. This shifts planning from reactive to predictive, for example, using Digital Twins—virtual replicas of the city—to simulate the impact of new infrastructure before construction.
  • New Green Industries: The deployment of smart city infrastructure creates demand for technology companies specializing in IoT hardware, data analytics, AI software, and systems integration, stimulating high-tech job creation within the green economy.
  • Operational Cost Savings: By eliminating waste (in energy, water, and fuel) and improving maintenance schedules (through predictive analytics), smart technologies yield significant, recurrent cost savings for city budgets.

The smart city is thus not just a greener city, but a more resilient, cost-effective, and innovation-driven hub that can adapt dynamically to challenges like population growth and climate change.

🛡️ Governance Challenges in Smart Green City Implementation

Implementing Smart City technologies to achieve a greener urban economy presents several significant governance challenges, particularly concerning data management, equity, and public trust. Cities must navigate these issues carefully to ensure the technology serves the common good rather than creating new forms of exclusion or vulnerability.


1. Data Privacy and Security Concerns 🔒

Smart cities rely on the collection and analysis of vast amounts of data—from energy consumption and travel patterns to public surveillance. This presents a major challenge to individual privacy.

  • Mass Surveillance: The extensive use of CCTV, facial recognition, and mobility tracking can lead to concerns about mass surveillance and the potential for misuse by authorities.
  • Data Aggregation and Anonymization: Cities must establish strict protocols to ensure data is effectively anonymized and aggregated so that useful trends can be identified without linking information back to individuals. The challenge lies in ensuring that anonymization techniques are robust against sophisticated re-identification attacks.
  • Cybersecurity: Smart infrastructure is interconnected, making it a lucrative target for cyberattacks. A security breach could not only compromise citizen data but also disrupt critical services like the power grid, water supply, or traffic control systems, leading to significant economic and safety consequences.

2. Digital and Socio-Economic Equity ⚖️

The benefits of smart, green technology must be distributed fairly, avoiding the creation of a two-tiered city where only certain neighborhoods or populations benefit.

  • The Digital Divide: If access to the new smart services (e.g., smart mobility apps, smart home incentives) requires high-speed internet or specific devices, this can exacerbate the existing digital divide, penalizing low-income or elderly residents.
  • Uneven Distribution of Infrastructure: Cities may prioritize smart deployments in commercial districts or affluent neighborhoods, leading to « smart ghettos » where marginalized areas continue to suffer from old, inefficient, and polluting infrastructure.
  • Job Displacement: Automation inherent in some smart technologies (e.g., automated waste collection) can lead to job displacement in traditional sectors, necessitating robust just transition programs for retraining and upskilling workers for the new green tech economy.

3. Ethical Oversight and Public Trust 🤝

Without public acceptance, smart initiatives—no matter how effective—are unlikely to succeed long-term.

  • Algorithmic Bias: The AI and machine learning algorithms used to manage city systems are only as fair as the data they are trained on. Biased data can lead to unfair or discriminatory outcomes in resource allocation, policing, or service provision.
  • Transparency and Explainability (XAI): City governments must be transparent about what data is being collected, how it is used, and how decisions are made by AI systems. Citizens must be able to understand and challenge decisions that affect them.
  • Democratic Accountability: Smart city projects are often led by private technology firms. The governance model must ensure that elected officials—not private companies—maintain control over the city’s data, strategic vision, and infrastructure. Cities must implement strong regulatory frameworks and public consultation processes to build and maintain trust.

To overcome these challenges, cities like Amsterdam and London have established Data Trusts and Ethical Charters to guide technology use, demonstrating a commitment to human-centric and legally compliant smart city governance.

Yes, cities are increasingly relying on innovative green financing mechanisms to fund large-scale, costly smart and green infrastructure projects, moving beyond traditional municipal budget allocations and federal grants. These mechanisms often blend public and private capital while linking financial returns to measurable environmental outcomes.


💵 Key Innovative Green Financing Mechanisms for Cities

The shift toward a greener urban economy requires mobilizing vast sums, which has led to the development of several sophisticated financial instruments and models:

1. Green Bonds and Sustainability Bonds

Green Bonds are a key debt instrument used by municipalities and public utilities to raise capital directly from investors specifically for environmentally beneficial projects.

  • Mechanism: The city issues a bond (a loan) to investors. The critical difference is that the proceeds must be earmarked exclusively for eligible green projects, such as:
    • Renewable energy (e.g., solar farms, district heating).
    • Energy efficiency (e.g., deep building retrofits).
    • Clean transportation (e.g., electric buses, bicycle superhighways).
    • Sustainable water management (e.g., wetland restoration).
  • Investor Appeal: Green Bonds attract a growing class of ESG (Environmental, Social, Governance) investors who prioritize sustainable returns, often allowing cities to achieve lower interest rates compared to general obligation bonds due to high demand.
  • Sustainability Bonds: A variation that funds projects with both green and social benefits, such as a low-carbon public transport project that specifically serves underserved neighborhoods. Paris has used sustainability bonds to finance projects that improve essential services and clean transport in deprived areas.

2. Energy Performance Contracting (EPC)

This mechanism transfers the financial risk of energy efficiency upgrades from the city to a private company.

  • Mechanism: An Energy Service Company (ESCO) finances, designs, installs, and manages energy-saving infrastructure (e.g., updating HVAC, replacing lighting with LEDs) in municipal buildings.
  • Repayment: The ESCO’s investment and profit are repaid over a long-term contract (typically 8–15 years) using the guaranteed energy savings realized by the upgrades.
  • Benefit: The city receives new, efficient infrastructure and lower energy bills without requiring upfront capital investment, making it ideal for budget-constrained local governments.

3. Property Assessed Clean Energy (PACE) / Property-Linked Finance (PLF)

PACE is an effective public-private partnership model primarily used to finance green upgrades for private buildings.

  • Mechanism: A city or municipal development fund provides upfront financing (or facilitates private financing) to commercial and residential property owners for clean energy, water efficiency, and resiliency projects (like solar panels or high-efficiency boilers).
  • Repayment: The property owner repays the financing through a special assessment added to their property tax bill over a long term (up to 20–30 years).
  • Security: Crucially, the debt is attached to the property, not the owner. If the property is sold, the new owner assumes the repayment obligation and the continued benefit of the efficiency improvements. This mitigates the risk for lenders and encourages deep retrofits.

4. Environmental Impact Bonds (EIBs) / Resilience Bonds

These instruments tie investor returns directly to the environmental outcomes of a project, a form of pay-for-performance financing.

  • Mechanism: Investors provide upfront capital for green infrastructure, often for projects with inherent performance uncertainty (e.g., using green infrastructure like bioswales to manage stormwater).
  • Performance Tiers: If the project exceeds its pre-defined environmental goals (e.g., water quality improvement or reduced runoff), investors receive a higher return. If the project underperforms, the city or utility pays a lower rate.
  • Benefit: This model aligns investor interests with public goals, encourages innovation, and transfers performance risk away from the taxpayer. Washington D.C. used an EIB to fund green infrastructure for stormwater management.

5. Municipal Green Banks and Revolving Funds

A municipal Green Bank is a public or quasi-public entity established to use limited public funds to attract and leverage private capital into local clean energy markets.

  • Mechanism: Green Banks offer innovative financing products like loan guarantees, credit enhancements, and subordinated debt that reduce the risk for private lenders, making green projects more « bankable. »
  • Revolving Funds: In an Internal Revolving Fund (like the one used in Stuttgart, Germany), cost savings from energy efficiency projects are captured in a dedicated account and reinvested into future municipal green projects, creating a self-sustaining funding cycle.

These diverse financial tools are essential for cities to address the substantial investment gap needed to achieve climate goals and secure a prosperous, resilient, and green urban future.

Public-Private Partnerships (PPPs) are a crucial model for structuring the risk and financing of large-scale green infrastructure projects, particularly in the smart city context. They are essential when the complexity, capital requirement, and long-term operating expertise needed exceed the capacity of the municipal government alone.


🤝 How Public-Private Partnerships Finance Green Infrastructure

A PPP is a long-term contract between a public entity (the city) and a private party (a consortium of private companies) for the provision of a public asset or service, where the private party assumes substantial financial, technical, and operational risk.

1. Risk Allocation: The Core of the PPP Model

The primary function of a successful PPP is to allocate risks to the party best equipped to manage them. For green projects, this looks like the following:

Risk CategoryTypically Assumed ByRationaleExample Green Project Application
Construction/TechnicalPrivate PartnerThey have the expertise, technology, and project management skills to ensure on-time and on-budget delivery.Building a new Waste-to-Energy facility or a city-wide Smart Grid.
Demand/RevenuePublic Partner (often) or SharedRevenues often depend on policy decisions, regulated user fees, or public usage projections.Operating a Clean Water Treatment Plant where tariffs are set by the city.
FinancingPrivate PartnerThey secure the necessary capital from banks, equity, or bonds, allowing the city to keep the debt off its balance sheet.Upfront investment for a Large-Scale District Heating System.
Regulatory/PoliticalPublic PartnerOnly the government can control regulatory changes, permitting, and land use.Securing permits for offshore wind farm components that power the city.

2. Financing Structures for Green PPPs

PPPs leverage private finance through two main project delivery models:

a. Build-Own-Operate-Transfer (BOOT)

This is a common model for large infrastructure where the public sector hands off the entire lifecycle:

  • Build/Finance: Private consortium designs, builds, and finances the asset (e.g., a new electric bus fleet and charging depots).
  • Own/Operate: The private firm operates and maintains the asset for a concession period (e.g., 20–30 years), collecting fees or availability payments to recoup their investment and profit.
  • Transfer: The asset is transferred to the city at the end of the contract term, typically for a nominal fee.

b. Availability Payment Model

This model is favored when the private entity should not bear the risk of public usage (e.g., roads or public buildings).

  • Mechanism: The private partner builds and maintains the green asset (e.g., energy-efficient municipal buildings). The city makes periodic « availability payments » to the partner only if the asset meets defined performance standards (e.g., operational 99% of the time, meeting required energy efficiency targets).
  • Benefit: The city’s payment is directly linked to the performance and sustainability of the asset, incentivizing the private partner to build a high-quality, long-lasting, and efficient structure.

3. Advantages for Green City Projects

PPPs accelerate the deployment of green projects due to several key advantages:

  • Speed and Efficiency: Private sector expertise often results in faster project completion, reducing the time spent generating negative environmental impacts and accelerating the realization of public benefits.
  • Innovation: The private sector is incentivized to bring cutting-edge, low-carbon technologies (like the latest in smart water management or renewable energy integration) to the project to maximize efficiency and profit margins.
  • Reduced Burden on Public Budget: PPPs allow cities to procure essential green assets without immediately allocating a large amount of public debt, smoothing cash flow and dedicating tax revenues to core social services.

PPPs, when structured with transparent contracts and clear performance metrics tied to environmental outcomes, are a powerful tool for scaling up the ambitious infrastructure required for a truly green urban economy.

⚠️ Challenges and Criticisms of Public-Private Partnerships (PPPs)

While Public-Private Partnerships (PPPs) are a powerful mechanism for financing and delivering green infrastructure, they are not without significant challenges and criticisms. These issues, primarily related to long-term costs, transparency, and accountability, must be actively managed by the public sector to ensure the best outcome for the city and its citizens.


1. High Long-Term Costs and Financial Risk

A major criticism of the PPP model is that it often results in higher overall costs for the public sector in the long run compared to traditional public procurement.

  • Cost of Private Finance: Private finance (equity and debt) is typically more expensive than municipal borrowing (which benefits from low, tax-exempt interest rates). The private partner includes a risk premium and a required profit margin in the contract price, often leading to a higher total cost over the contract’s 20- to 30-year lifetime.
  • Contingent Liabilities: While PPPs keep debt off the city’s balance sheet initially, they create large, long-term contingent liabilities (future financial obligations like availability payments). If the private partner fails, the city may be forced to step in and assume the costs, placing an unforeseen burden on future generations.

2. Lack of Flexibility and Adaptability

Green and smart city projects, by their nature, require flexibility to adapt to rapid technological change (e.g., changes in battery technology, solar efficiency, or data standards).

  • Contractual Rigidity: PPP contracts are complex, rigid, and designed to cover a fixed scope for decades. Renegotiating these contracts to incorporate new, more efficient, or cheaper technologies can be extremely difficult, time-consuming, and expensive, hindering a city’s ability to maintain a truly cutting-edge green infrastructure.
  • Focus on Minimum Standards: The private sector is primarily incentivized to meet the minimum performance standards defined in the contract to maximize profit, potentially discouraging innovation beyond the contract’s scope once the asset is operational.

3. Transparency, Accountability, and Public Trust

The complex structure and private nature of financing can reduce public oversight and accountability.

  • Reduced Transparency: Detailed financial documents, risk assessments, and performance data are often considered proprietary by the private consortium. This lack of transparency can make it difficult for the public and oversight bodies to properly scrutinize the deal’s value-for-money and environmental performance.
  • Accountability Gap: When problems arise (e.g., a smart water system malfunctions or a public transit line is delayed), accountability can become fragmented between the public body, the private operator, and the maintenance subcontractor. This makes it challenging for citizens to identify who is responsible and demand corrective action.
  • Focus on Profit over Public Service: Critics argue that placing essential public services (like water or waste management) under the control of profit-driven entities can lead to a trade-off where cost-cutting measures compromise service quality or long-term public interest for short-term financial gains.

Mitigating the Risks

To mitigate these criticisms, cities must adopt a robust governance framework:

  • Internal Expertise: Cities need strong internal technical and legal expertise to effectively negotiate complex contracts and monitor performance throughout the project lifecycle.
  • Value for Money (VFM) Analysis: Thorough, independent analyses must prove that the PPP model offers better value than traditional procurement, especially by quantifying the value of risk transfer and life-cycle management.
  • Clear Exit Clauses and Buyout Options: Contracts must include clear and favorable provisions allowing the city to take over the asset if the private partner defaults or significantly underperforms on environmental metrics.

By being mindful of these pitfalls, cities can structure PPPs that effectively leverage private capital and expertise while safeguarding the public interest and the long-term goals of a greener urban economy.

📝 Blueprint for a Greener Urban Economy: A Synthesis

Creating a greener urban economy requires a holistic, integrated approach that simultaneously addresses strategy, infrastructure, technology, and finance. It is a shift from isolated environmental projects to a systemic, circular, and data-driven model that places environmental health and social equity at its core.

Here is a summary of the essential components we’ve discussed:


1. Foundational Strategy: The « Why » and « What » 🎯

This defines the guiding principles that must underpin all urban planning and economic activity.

  • Circularity: Shifting from a linear « take-make-waste » model to a circular one, where resources are reused and regenerated, and waste is designed out of the system.
  • Decoupling: Decoupling economic growth from resource consumption and environmental degradation.
  • Just Transition: Ensuring the transition to a green economy is equitable, providing support and retraining for workers in declining sectors and ensuring environmental benefits are shared across all communities.
  • Planetary Boundaries: Operating within the ecological limits of the planet, safeguarding and investing in natural capital (e.g., urban forests, clean water).

2. Infrastructure and Mobility: The Physical Change 🏗️

This involves physically redesigning the urban environment to reduce emissions and increase resilience.

  • Sustainable Mobility: Prioritizing active transport (like Copenhagen’s cycle superhighways) and efficient, electric public transit. Initiatives like Barcelona’s Superblocks demonstrate how reclaiming space from cars can improve local air quality and social cohesion.
  • Green Infrastructure (GI): Integrating nature-based solutions—such as green roofs, permeable pavements, and urban parks—to manage stormwater, reduce the Urban Heat Island Effect, and enhance biodiversity.
  • Energy-Efficient Buildings: Mandating stringent green building standards for new construction and executing large-scale retrofitting programs for existing housing stock.

3. Technology and Data: The Digital Enabler 🤖

Smart technology provides the tools for dynamic, efficient resource management, turning the city into a living laboratory for sustainability.

  • Smart Grids: Utilizing two-way energy management systems to integrate distributed renewable energy and balance supply and demand in real-time.
  • IoT for Resource Efficiency: Employing IoT sensors in waste bins, water pipes, and municipal buildings to optimize collection routes, detect leaks, and automate energy use, resulting in significant operational cost savings.
  • Intelligent Transportation Systems (ITS): Using AI and data analytics to manage traffic signals adaptively, reduce congestion, and prioritize public transport.

4. Governance and Finance: The « How » to Fund and Manage 💵

This ensures the long-term viability, ethical operation, and funding of green initiatives.

  • Innovative Financing: Using specialized instruments to attract private capital, such as:
    • Green Bonds: Earmarking debt for specific environmental projects.
    • Energy Performance Contracting (EPC): Repaying private investment using guaranteed energy savings.
    • PACE/PLF: Allowing property owners to finance green upgrades via their property tax bills.
  • Public-Private Partnerships (PPPs): Leveraging private sector expertise and finance for complex, long-term infrastructure projects (e.g., smart grids, clean transit) while rigorously managing risk allocation and ensuring public interest is paramount.
  • Ethical Governance: Establishing clear frameworks, like Data Trusts and Ethical Charters, to manage data privacy, prevent algorithmic bias, and maintain public trust and democratic accountability over smart city technologies.

By strategically combining these four pillars, cities can transform from environmental burdens into engines of sustainable prosperity, achieving economic stability and a higher quality of life for all residents.

Chasse éthique et modernisation : vers une gestion durable

Le rôle de la chasse dans la transition écologique : comprendre, évoluer, agir

La transition écologique implique un changement profond dans notre manière d’interagir avec les écosystèmes. Souvent citée dans les débats, la chasse occupe une place particulière : à la fois pratique traditionnelle, activité de régulation et outil de connaissance du terrain. Pour comprendre son rôle aujourd’hui, il faut dépasser les idées reçues et analyser comment, dans un contexte de changement climatique et de pression anthropique, la chasse peut participer à la protection des milieux naturels.


1. La transition écologique : un défi pour la biodiversité

Les écosystèmes européens sont confrontés à des déséquilibres croissants :

  • Disparition d’habitats due à l’urbanisation et l’agriculture intensive
  • Fragmentation des forêts
  • Prolifération de certaines espèces faute de prédateurs naturels
  • Pressions accrues liées aux sécheresses, maladies et espèces invasives

Dans ce contexte, la gestion des populations animales devient un enjeu scientifique et politique. Les équilibres ne se rétablissent plus seuls : une régulation active est souvent nécessaire.


2. Le rôle historique de la chasse : entre tradition et gestion

Depuis des siècles, la chasse n’est pas uniquement un loisir. Elle a contribué à :

  • Le suivi des populations de gibier
  • La protection de certains habitats (zones humides, landes, forêts)
  • La valorisation de la nature par des réseaux d’observateurs de terrain

Les chasseurs sont souvent les premiers à signaler des anomalies dans la faune : maladies, reproduction atypique, présence d’espèces nouvelles.


3. Régulation des populations : un outil indispensable

En Europe, plusieurs grands prédateurs ont disparu pendant longtemps (lynx, loup, ours), et bien que certains reviennent, ils ne suffisent pas encore à réguler :

  • Cerfs et chevreuils, dont la surpopulation peut empêcher la régénération forestière
  • Sangliers, dont la dynamique démographique explose (climat plus doux, nourriture abondante)
  • Certaines espèces envahissantes, comme les ragondins

Sans régulation, ces populations peuvent causer :

  • Des dégâts agricoles massifs
  • La destruction de jeunes pousses forestières
  • Des accidents de la route
  • Une baisse de la diversité végétale et animale

La chasse, encadrée scientifiquement, devient alors un instrument de gestion durable.


4. Les chasseurs comme acteurs de terrain et producteurs de données

Les fédérations de chasseurs travaillent aujourd’hui avec :

  • Des biologistes
  • Des forestiers
  • Des agriculteurs
  • Des collectivités publiques

Elles participent à :

  • Des suivis de populations (comptages, prélèvements biologiques)
  • Des programmes de réintroduction ou de protection
  • L’entretien d’habitats favorables (haies, mares, clairières)
  • La lutte contre les espèces invasives

Cette collaboration est essentielle pour une transition écologique fondée sur des données fiables et un ancrage local.


5. Une chasse moderne : éthique, sécurité, technologie

L’évolution de la chasse s’inscrit dans une dynamique de modernisation :

Éthique

  • Importance du tir sélectif
  • Limitation des prélèvements
  • Mise en avant du respect de l’animal

Sécurité

  • Formation obligatoire
  • Signalisation, zones sécurisées
  • Coopération avec les communes et les forces de l’ordre

Technologie

  • Balises GPS pour chiens de chasse
  • Jumelles thermiques pour limiter les erreurs d’identification
  • Plateformes de suivi des populations
  • Analyse ADN pour mieux connaître les dynamiques des espèces

Ces outils renforcent la précision, la transparence et la dimension scientifique de la pratique.


6. Vers une chasse intégrée à la gestion durable des territoires

La transition écologique implique une approche globale :

  • Réduire les conflits entre faune sauvage et activités humaines
  • Protéger les ressources forestières et agricoles
  • Maintenir des populations d’animaux en bonne santé
  • Soutenir la biodiversité en favorisant la coexistence

La chasse, lorsqu’elle est responsable, encadrée, transparente et fondée sur la science, devient un maillon essentiel de cette stratégie.


7. Conclusion : un rôle à repenser, pas à éliminer

La chasse ne peut plus être envisagée uniquement comme une tradition ou un loisir. Elle doit être perçue comme :

  • un outil de régulation,
  • un partenaire de la gestion écologique,
  • un observateur privilégié des milieux naturels,
  • un acteur de la cohabitation entre humains et animaux.

La transition écologique ne se fera pas contre les chasseurs, mais avec les chasseurs qui s’engagent dans une démarche moderne, éthique et scientifique. Leur rôle évolue : moins centré sur le prélèvement, plus sur la compréhension, la gestion et la préservation du vivant.

Pour aller plus loin :

Du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF/allbooks

COP30 à Belém : Défis et Tensions des Premiers Jours

📢 COP30 à Belém : La Chronique Détaillée des Premiers Jours

La 30e Conférence des Parties (COP30), tenue à Belém au cœur de l’Amazonie brésilienne, est bien plus qu’une simple étape : elle est l’occasion de traduire la nécessité scientifique en action politique concrète. Les premiers jours de la « COP de la Forêt » ont révélé des lignes de fracture claires sur l’ambition, le financement et la justice.

Voici une analyse des enseignements et des tensions qui façonneront l’issue de cette conférence cruciale.

1. ⚠️ L’Urgence Climatique et l’Exigence des CDN 3.0

L’enseignement primordial de la COP30 est le constat d’un déficit d’ambition chronique et l’impératif de passer à la mise en œuvre.

Le Diagnostic et l’Objectif

  • Déficit Critique : Les dirigeants ont d’emblée reconnu que les plans actuels mènent le monde vers un réchauffement de l’ordre de 2,5 à 2,9 degrés, bien au-delà de l’objectif de +1,5 degrés de l’Accord de Paris.
  • L’Impératif de Réduction : Le Secrétaire Général de l’ONU, António Guterres, a rappelé que, pour rester sur une trajectoire viable, les émissions mondiales doivent être réduites de 43% d’ici 2030.
  • La Tâche de la COP30 : La conférence doit servir de tremplin à l’élaboration de la troisième série de Contributions Déterminées au Niveau National (CDN 3.0), qui doivent être soumises d’ici 2025, avec des objectifs pour 2035 plus ambitieux et des feuilles de route crédibles pour la sortie des combustibles fossiles.

La Pression sur les Grands Émetteurs

Grand ÉmetteurObjectif et Enjeu ActuelPression à la COP30
ChineNeutralité carbone en 2060 ; pic d’émissions avant 2030.Avancer la date du pic d’émissions et fournir un plan détaillé pour l’abandon du charbon.
États-UnisRéduction de 50 à 52 % d’ici 2030 (vs. 2005).Montrer un leadership constant et garantir le financement promis aux pays en développement.
Union EuropéenneRéduction d’au moins 55 % d’ici 2030 (vs. 1990).Défendre le Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF) face aux accusations de protectionnisme du Sud.
BrésilDéforestation illégale zéro d’ici 2030.Assurer l’irréversibilité des progrès contre la déforestation pour crédibiliser son leadership.

2. 💰 Le Cœur des Tensions : Financement et Justice Climatique

Le succès de la COP30 repose sur sa capacité à combler le fossé financier et à répondre aux exigences de justice climatique des pays en développement (G77 + Chine).

Le Nouvel Objectif Chiffré Collectif (NCQG)

  • L’Écart Massif : Les besoins annuels pour l’adaptation et l’atténuation des pays en développement sont estimés à 1,3 trillion de dollars par an d’ici 2035. L’objectif officiel risque d’être fixé à un plancher jugé insuffisant (autour de 300 milliards de dollars).
  • L’Exigence du Sud : Les pays en développement demandent une majorité de subventions (dons), et non de prêts, pour éviter l’endettement, et rejettent l’idée d’être inclus dans la base des contributeurs au nom de la responsabilité historique du Nord.

Le Financement Innovant et le Fonds Pertes et Préjudices (LDF)

  • Le LDF, Test de Justice : Le Fonds Pertes et Préjudices est censé compenser les dommages irréversibles. Avec des besoins annuels estimés à 400 milliards de dollars d’ici 2030, il est symboliquement lancé avec à peine 1,1 milliard de dollars.
  • Les Sources de Financement : Les propositions pour trouver de l’argent frais incluent l’adoption de taxes mondiales sur le transport maritime, l’aviation et les superprofits des énergies fossiles.
  • La Controverse de la Banque Mondiale : L’hébergement du LDF par la Banque Mondiale est critiqué, car les pays en développement craignent que le fonds soit orienté vers les prêts et non vers les subventions non conditionnelles.

3. 🌳 L’Amazonie au Centre : Forêts et Droits Autochtones

La COP30 se veut la plateforme pour une action mondiale de protection des forêts tropicales.

  • La Déclaration de Belém : Les pays membres de l’Organisation du Traité de Coopération Amazonienne (OTCA) s’engagent à intensifier la collaboration pour atteindre la déforestation zéro et mettre en place une bioéconomie qui valorise la forêt debout.
  • Rôle Crucial des Autochtones : Il est officiellement reconnu que les peuples autochtones sont les gardiens les plus efficaces de la forêt. L’accent est mis sur le financement direct des communautés et la reconnaissance légale accélérée de leurs territoires.
  • Mécanismes de Financement : La Facilité de Financement des Forêts Tropicales (TFFF) est lancée pour structurer les investissements (publics et privés) dans la conservation et les paiements basés sur les résultats (REDD+).

4. ⚙️ Réforme de la Gouvernance et Intégrité de l’Information

La COP30 traite aussi des processus pour gagner en efficacité et en crédibilité.

  • Réforme du Processus : Des appels sont lancés pour une réforme du processus de décision (passer du consensus à la majorité) afin d’éviter le blocage par des pays isolés, et pour que les COPs se concentrent sur la mise en œuvre plutôt que sur la négociation sémantique.
  • Lutte contre la Désinformation : La Déclaration sur l’Intégrité de l’Information sur les Changements Climatiques est une initiative majeure visant à :
    • Soutenir la science et dénoncer le déni climatique.
    • Responsabiliser les plateformes numériques.
    • Lutter contre l’écoblanchiment (greenwashing) des entreprises par l’instauration de normes de transparence vérifiables.
  • La Voix de la Jeunesse : Représentée par YOUNGO, la jeunesse est la conscience morale de la COP. Elle exerce une pression constante pour la justice intergénérationnelle et est de plus en plus intégrée (via des jeunes délégués officiels) aux structures de négociation.

Conclusion : Le Bilan Attendu à Belém

Les résultats de la COP30 seront mesurés à l’aune de trois réalisations :

  1. L’Ambition des CDN : La clarté et la fermeté de l’appel à des objectifs de réduction pour 2035 alignés sur 1,5 degrés
  2. La Viabilité Financière : L’identification et l’adoption d’une feuille de route pour les financements innovants (taxes internationales) nécessaires au NCQG et au LDF.
  3. La Protection de la Nature : Des engagements financiers dédiés et de grande ampleur pour la conservation de l’Amazonie et le soutien durable aux communautés autochtones.

L’heure n’est plus à la délibération, mais à la démonstration de volonté politique pour sauver l’objectif de 1,5 degrés et garantir une transition juste et équitable.

Recherche engagée : vers une science ouverte aux besoins sociétaux

🗃️ Le syndrome du silo : quand les chercheurs s’isolent et le monde en paie le prix

Le monde de la recherche, bien qu’étant le moteur de l’innovation et du progrès des connaissances, est parfois miné par un paradoxe : l’enfermement dans des « silos » disciplinaires et institutionnels. Cet isolement se manifeste par des faiblesses notables en matière de réseautage extra-académique, de transmission des savoirs au grand public, d’approche de « service client » envers les utilisateurs potentiels de la recherche, et d’orientation vers les autres acteurs de la société (entreprises, décideurs politiques, associations, citoyens). Les conséquences de cet enfermement sont loin d’être anodines et peuvent s’avérer désastreuses pour la société dans son ensemble.


🌐 Faiblesse du réseautage et de la transmission

Les chercheurs excellent souvent à tisser des liens au sein de leurs réseaux académiques (collaboration de pairs, co-publications, conférences scientifiques). Cependant, le pont vers les acteurs non-chercheurs reste fragile.

  • Réseautage limité : La participation aux événements et aux plateformes où se trouvent les professionnels de l’industrie, les décideurs ou les acteurs sociaux est souvent insuffisante. Les liens sont essentiellement des « liens forts » (entre pairs) au détriment des « liens faibles » (avec d’autres secteurs) pourtant cruciaux pour l’innovation et la diffusion.
  • Transmission hermétique : Le langage scientifique, précis mais jargonnant, est rarement adapté pour une audience non spécialisée. Le manque de formation à la vulgarisation et au dialogue avec les médias rend la transmission des résultats lente, voire incompréhensible. Le savoir produit reste confiné aux revues spécialisées, invisibles pour ceux qui pourraient l’utiliser concrètement.

🤝 Déficit d’orientation et de « service client »

Un autre défi réside dans la posture des chercheurs vis-à-vis des besoins du monde extérieur. L’excellence scientifique est parfois perçue comme une fin en soi, négligeant l’application et l’impact sociétal.

  • Manque d’orientation vers l’action : La recherche est souvent guidée par des questions fondamentales, ce qui est essentiel, mais elle ne se traduit que rarement en solutions concrètes ou en recommandations claires et utilisables pour les politiques publiques ou le développement industriel. L’approche est souvent purement descriptive plutôt que prescriptive.
  • Absence d’approche « service client » : L’idée que la recherche doive répondre à une « demande » ou offrir un « service » au public ou aux entreprises est parfois mal perçue. Cela conduit à une déconnexion entre les thématiques de recherche et les problèmes urgents auxquels la société est confrontée. Le financement et l’évaluation privilégient trop souvent les indicateurs purement académiques au détriment de l’impact réel.

💥 Les conséquences désastreuses de l’isolement

L’enfermement des chercheurs dans leur tour d’ivoire a des répercussions critiques qui freinent le progrès social et économique.

1. Retard dans l’innovation et l’application

L’absence de transfert de connaissances vers les entreprises et les administrations ralentit l’innovation. Des découvertes majeures restent dans les laboratoires pendant des années, faute de ponts pour les transformer en produits, services ou politiques publiques efficaces. Le retour sur investissement public dans la recherche est ainsi diminué.

2. Décalage avec les besoins sociétaux

L’isolement empêche les chercheurs de capter les signaux faibles et les besoins réels du terrain. Les sujets de recherche peuvent s’éloigner des préoccupations majeures (crise climatique, inégalités sociales, santé publique urgente), conduisant à une recherche déconnectée et moins pertinente pour la société.

3. Perte de confiance et méfiance publique

Lorsque le public ne comprend pas le travail des chercheurs, une méfiance peut s’installer. L’absence de communication claire et proactive laisse le champ libre à la désinformation et aux théories du complot, affaiblissant le rôle de la science comme référence fiable dans le débat public. La légitimité de la recherche, financée par l’impôt, est remise en question.

4. Financement et soutien politique réduits

Le manque d’impact et de visibilité auprès des décideurs politiques et du grand public peut se traduire par une réduction du financement de la recherche. Si la valeur ajoutée du travail scientifique n’est pas clairement démontrée, les budgets alloués à la science sont plus susceptibles d’être coupés en période de contraintes budgétaires.


🚀 Sortir du silo : vers une recherche engagée et connectée

Il est urgent d’encourager les chercheurs à casser les murs des silos. Cela passe par la formation au transfert de technologie et à la vulgarisation, la valorisation des collaborations intersectorielles dans les critères d’évaluation, et la création de plateformes de dialogue régulières avec les acteurs non-académiques. La science ne peut atteindre son plein potentiel que lorsqu’elle est ouverte, dialoguante et orientée vers l’impact sociétal. La responsabilité d’une meilleure connexion incombe à la fois aux chercheurs eux-mêmes et aux institutions qui les forment et les financent.

Voici une sélection d’initiatives concrètes et de modèles de collaboration qui illustrent comment les chercheurs réussissent à sortir de leurs laboratoires pour interagir de manière fructueuse avec le monde extérieur.


🤝 1. La Recherche-Action Participative (RAP) et Communautaire

C’est un modèle qui brise véritablement le silo en impliquant directement les acteurs non-académiques dès la conception de la recherche et non pas seulement à la fin.

ModèleDescriptionImpact sur la connexion
Recherche-Action Participative (RAP)Les chercheurs et les praticiens (associations, employés, citoyens) travaillent ensemble pour identifier un problème, mener l’étude, analyser les résultats et mettre en œuvre les solutions directement sur le terrain.Assure une pertinence immédiate de la recherche. Transforme les sujets de la société civile en questions de recherche.
Exemple : Recherche sur l’itinérance ou l’exclusion sociale.Des chercheurs travaillent main dans la main avec des organisations communautaires pour co-construire des politiques de soutien basées sur les données scientifiques et l’expertise de terrain.Les résultats ne sont pas seulement publiés, ils sont appliqués pour améliorer les services publics et les pratiques.

🌐 2. Les Programmes de Transfert de Technologie et d’Innovation

Ces structures institutionnelles sont créées spécifiquement pour servir de pont entre le laboratoire et le marché.

  • Les Sociétés d’Accélération du Transfert de Technologie (SATT) et Instituts Carnot (France) / Mitacs (Canada) :
    • Description : Ces entités ont pour mission de maturer les inventions issues de la recherche publique (brevets, prototypes) jusqu’à ce qu’elles soient prêtes à être transférées vers l’industrie. Elles gèrent la propriété intellectuelle (PI) et négocient les licences.
    • Impact : Elles transforment les découvertes académiques en valeur économique (création de start-ups deep tech et licences d’exploitation), forçant les chercheurs à adopter une approche de « service client » vis-à-vis des besoins des entreprises. Mitacs, par exemple, finance des stages de recherche directement dans des entreprises.
  • Les Centres de Transfert de Technologie (CTT) / Hautes Écoles Spécialisées (HES-SO en Suisse) :
    • Description : Ces structures se concentrent sur la recherche appliquée, collaborant intensément avec les PME et les acteurs régionaux pour résoudre des problèmes concrets.
    • Impact : Elles assurent un ancrage fort dans la pratique, garantissant que la recherche répond aux besoins immédiats de l’économie locale (ex: projets sur l’énergie durable comme GeniLac à Genève).

🏛️ 3. L’Éclairage des Décideurs et l’Expertise Politique

Pour lutter contre la déconnexion avec les politiques publiques, des mécanismes sont mis en place pour traduire la science en recommandations actionnables.

  • Programmes Nationaux de Recherche (PNR) (Suisse, Canada) :
    • Description : Ces programmes de grande envergure sont lancés pour répondre à des défis sociétaux majeurs (ex: COVID-19 et société, transition énergétique, inégalités). Ils exigent une composante de transfert de connaissances explicite.
    • Impact : Ils obligent les chercheurs à travailler en interdisciplinarité et à s’adresser directement aux décideurs politiques, produisant des rapports qui éclairent la prise de décision gouvernementale et les politiques publiques.
  • Les Communautés de Pratique (CdP) (Ex: Santé Publique) :
    • Description : Des réseaux réguliers de chercheurs, de professionnels de la santé publique et d’administrateurs se réunissent pour partager et « traduire » les connaissances scientifiques afin de les intégrer dans les protocoles et les politiques de terrain.
    • Impact : Création d’un apprentissage mutuel continu et garantie que les données probantes sont utilisées pour les meilleures pratiques professionnelles.

📢 4. La Vulgarisation et l’Ouverture au Public

Pour briser l’hermétisme, la science s’ouvre au grand public via de nouveaux formats.

  • Les Événements de « Science-Dating » ou Hackathons ou Innovathons (Ex: Défi Source de Thierry Dagaeff en Suisse) :
    • Description : Des événements courts et intensifs où des chercheurs rencontrent des entrepreneurs, des étudiants ou des citoyens pour co-développer rapidement des idées de projets ou des prototypes basés sur une technologie de laboratoire ou un problème de société.
    • Impact : Ces formats agiles créent des réseaux informels puissants et débouchent souvent sur des projets concrets de courte durée, accélérant l’interaction.
  • Mise en place de formation en « Transfert et Mobilisation des Connaissances » :
    • Description : Programmes universitaires (comme ceux de l’INRS au Québec) qui forment spécifiquement les étudiants et chercheurs aux compétences de communication, de négociation, d’analyse des besoins et de mise en contexte de l’information scientifique pour différents publics.
    • Impact : Professionnalisation de la fonction de transfert, comblant le déficit de compétence identifié.

Ces initiatives montrent que l’isolement n’est pas une fatalité.

En changeant les critères d’évaluation, en créant des structures de liaison dédiées et en formant les chercheurs au dialogue, il est possible de transformer la science en un véritable service au bénéfice de toute la société.

Concentrons-nous sur les initiatives visant le transfert de connaissances et les collaborations spécifiquement orientées vers les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et les Services Publics, car ces acteurs sont souvent les plus éloignés des grands centres de recherche.


🏭 Transfert vers les Petites et Moyennes Entreprises (PME)

Le principal défi avec les PME est leur manque de ressources (temps, personnel spécialisé) pour intégrer les résultats de la recherche. Les initiatives visent à simplifier l’accès à l’expertise scientifique.

1. Partenariats de Proximité et Chaires Industrielles

  • Dispositifs de stages et d’immersions (ex: Mitacs, CIFRE en France) : Ces programmes financent le placement de chercheurs doctorants ou postdoctoraux directement au sein des PME pour mener des projets de recherche appliquée spécifiques. C’est le chercheur qui se déplace pour combler le déficit d’expertise de l’entreprise.
    • Impact : Intégration directe de l’expertise de pointe dans le tissu entrepreneurial. La PME obtient une solution personnalisée, et le chercheur comprend les contraintes du marché.
  • Plateformes technologiques et Fab Labs universitaires : Les universités ouvrent leurs équipements et plateformes techniques aux PME pour des essais, du prototypage ou de la caractérisation. Des ingénieurs de transfert servent d’intermédiaires pour traduire les besoins de la PME en protocoles scientifiques.

2. Structures Régionales d’Interface

  • Centres Techniques Industriels (CTI) et Hautes Écoles Spécialisées (HES) : Ces structures sont dédiées à la recherche appliquée et au développement (R&D) en partenariat étroit avec le tissu économique local. Elles parlent le langage de l’industrie.
    • Impact : Elles offrent des contrats de recherche courts et ciblés, plus accessibles aux PME que les longs projets de recherche fondamentale. Elles agissent comme un guichet unique pour les questions techniques et d’innovation.
  • Vouchers ou Bons d’Innovation : Les gouvernements offrent de petits financements (vouchers) aux PME pour qu’elles puissent acheter des prestations de recherche ou d’expertise auprès d’une université ou d’un centre de recherche.
    • Impact : Diminution du risque financier pour la PME d’investir dans la recherche, encourageant une première collaboration.

🏛️ Transfert vers les Services Publics (Administrations et Organismes)

Le transfert vers le secteur public vise à éclairer les décisions politiques et à optimiser les services aux citoyens (santé, éducation, environnement) par l’utilisation de données probantes (evidence-based policy).

1. Partenariats Stratégiques et Unités Mixtes

  • Unités de recherche mixtes ou « in-house » : Création d’équipes de recherche permanentes au sein même des administrations publiques (ministères, agences de santé).
    • Exemple : Des économistes ou des sociologues de la recherche travaillant au sein du Ministère de l’Éducation pour évaluer l’efficacité des réformes ou au sein des agences de santé publique pour modéliser l’impact des épidémies.
    • Impact : Les chercheurs comprennent les contraintes réglementaires et budgétaires de l’administration, et les fonctionnaires ont un accès instantané et contextualisé à l’expertise scientifique.

2. Plateformes de Traduction des Connaissances (KT – Knowledge Translation)

  • Synthèses politiques (Policy Briefs) et Notes de Recommandation : Les équipes de transfert des universités ou les think tanks académiques rédigent des documents courts, concis, et non-jargonnants pour les décideurs. Ces policy briefs traduisent les conclusions scientifiques complexes en recommandations opérationnelles claires.
    • Impact : Accessibilité et rapidité de l’information pour les décideurs qui ont peu de temps. Aide à baser les lois et règlements sur des faits vérifiés plutôt que sur des intuitions.

3. Science Citoyenne et Collecte de Données Terrain

  • Projets de Science Citoyenne : Implication directe des citoyens dans la collecte de données (ex: suivi de la qualité de l’eau, recensement d’espèces végétales). Bien que non directement un service public, cela alimente souvent les données utilisées par les services environnementaux.
    • Impact : Sensibilisation du public et production de données massives et géographiquement distribuées qui seraient inaccessibles pour un laboratoire seul, au bénéfice, par exemple, des agences de protection de l’environnement.

Ces modèles montrent que le succès réside dans l’adaptation du format et du rythme de la recherche aux besoins spécifiques des PME et des Services Publics.

Je suis toujours partant pour bâtir des ponts avec les chercheurs et avec les scientifiques, même si je constate souvent que cet enfermement dans des silos isolés est ultra fréquent et malheureusement les habitudes sont difficiles à changer.

Et vous, quelle est votre expérience quand vous souhaitez collaborer avec elles et avec eux ???

Les trouvez vous fermé.e.s et en silo ou ouvert aux collaborations et aux coopérations avec des non-chercheurs ?

Quel modèle de collaboration fonctionne le mieux selon vous pour les motiver à s’ouvrir ?

Agents of change

🌍 Climate Education Day 2025: Learning to Prepare

Climate Education Day 2025 #ClimateEdu25 is a flagship event dedicated to highlighting the critical role of education in building a climate-resilient future. Organized by the Education for Climate Coalition, the 2025 event centers on the theme « Learning to Prepare, » focusing on how education can foster a culture of preparedness in the face of climate change.

Held annually, this virtual event brings together a global community of educators, students, policymakers, and innovators to share pioneering research, green inspiration, and transformative learning strategies.


The Theme: Learning to Prepare

The 2025 theme, « Learning to Prepare, » emphasizes the proactive role of education in equipping societies with the necessary knowledge and skills to navigate climate disruptions and uncertainty. Special attention is given to the principles of the EU Preparedness Union Strategy, exploring how they can inform and inspire educational approaches across Europe and beyond. The day explores how formal and informal educational settings can become active hubs for environmental awareness and resilient practices.


Key Goals and Session Highlights

Climate Education Day is a platform for showcasing action and fostering collaboration. The 2025 programme features a variety of sessions designed to inspire and provide actionable strategies:

  • Global Lessons for European Learning: A roundtable discussion on translating international climate policy commitments into practical, resilience-building strategies for education and training systems.
  • Community Action for Future-Ready Learners: A dive into how local actors, from classrooms to communities, can collaborate to help learners build the skills needed to address climate challenges from an early age.
  • Youth Climate LAB Action Outlook: Celebrating youth-led ideas for embedding climate resilience into education, including outcomes and an action package focusing on traditional ecological knowledge.
  • Green Education Projects: Schools as Living Labs: Showcasing winning projects that transform schools into active centers for sustainability, integrating environmental awareness and green practices into everyday life.
  • Green Education Projects: GreenComp Meets STEM: Presentations on projects that successfully combine the GreenComp framework (European framework for sustainability competences) with Science, Technology, Engineering, and Mathematics (STEM) education to foster future-ready learning.
  • Green Education Projects: Citizenship Education: Exploring innovative projects that empower learners to become engaged, climate-conscious, and socially responsible citizens.

Why Climate Education Matters

The need for robust climate education is more urgent than ever. It is essential for:

  • Building Resilience: Providing learners with the knowledge and practical skills to adapt to the environmental changes already underway.
  • Fostering Green Skills: Preparing the next generation for the rapidly growing green economy and the demand for a climate-educated workforce.
  • Addressing Climate Anxiety: Giving young people age-appropriate information, a sense of agency, and the tools to process their emotional responses to the climate crisis.
  • Civic Engagement: Empowering students to become informed decision-makers and active participants in shaping sustainable communities and policies.

How to Get Involved (#ClimateEdu25)

Participation is encouraged from all stakeholders passionate about the intersection of education and climate action:

  1. Register and Attend: The event is primarily online, making it accessible to a wide global audience. Check the official European Commission’s Education for Climate Coalition website for registration details and the full programme.
  2. Showcase Your Work: Educators, researchers, and project coordinators can submit their innovative Green Education Actions for a chance to be featured and present their work during the event’s spotlight sessions.
  3. Join the Conversation Online: Follow the hashtag $\text{\#ClimateEdu25}$ on social media to participate in discussions, share resources, and connect with other members of the climate education community. Share your school’s or organization’s efforts to prepare students for a climate-ready society.
  4. Implement in Your Institution: Use the inspiration and resources from the day to start or enhance your own school’s Climate Action Plan, focusing on turning educational spaces into active hubs for sustainability.

Management Humain : Réinventer les Ressources Humaines

L’Humain au Cœur de la Stratégie : Management Humain et Ressources Humaines

Le Management Humain émerge comme une réponse aux limites de l’approche traditionnelle de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), souvent perçue comme trop axée sur l’administration et la performance quantitative.

Le Management Humain : Reconnaissance et Travail Réel

Le Management Humain propose de voir le salarié non comme une simple « ressource », mais comme une personne réflexive, actrice et contributrice à l’établissement des normes d’action collective. Ses piliers sont :

  • Conception de l’Être Humain : Le collaborateur est un être réflexif, capable de jugement et de contribution.
  • Objet : Le travail réel, c’est-à-dire le travail tel qu’il est objectivement, collectivement et subjectivement vécu par les employés.
  • Finalité : La reconnaissance du travail effectué et de la personne.

Cette approche vise à ré-humaniser le travail, favorisant la dignité et l’engagement, ce qui conduit indirectement à une performance durable.

La Gestion des Ressources Humaines (GRH)

La GRH est la fonction stratégique qui assure l’alignement des collaborateurs sur les valeurs et la mission de l’organisation. Elle englobe :

  • Administration du personnel : Paie, droit du travail, gestion des données.
  • Développement des RH : Recrutement, formation, gestion des compétences et des carrières.
  • Dialogue Social et Qualité de Vie au Travail (QVT) : Prévention des risques psychosociaux, amélioration des conditions de travail.

Si la GRH définit le cadre et les outils (politiques de recrutement, plans de formation), le manager est l’acteur clé de l’application sur le terrain, notamment par un management de proximité qui intègre les principes du Management Humain (écoute, autonomie, reconnaissance).


Gérer le Mouvement : Changement Organisationnel

Dans un environnement économique en constante mutation (technologique, concurrentiel, social), le changement est la nouvelle norme. La Gestion du Changement Organisationnel (ou Conduite du Changement) est l’ensemble des démarches visant à accompagner les individus et l’organisation dans la transition d’un état A à un état B, en minimisant les résistances et en maximisant l’adhésion.

Les Enjeux du Changement

Le changement, qu’il soit stratégique (nouveaux marchés), structurel (réorganisation), ou technologique (nouveau SIRH, IA), génère souvent de l’incertitude et des résistances (peur de l’échec, perte de repères).

Le Rôle Central des RH et des Managers

Les professionnels des RH et les managers jouent un rôle fondamental dans ce processus :

  1. Donner du Sens : Expliquer clairement le pourquoi et le comment du changement, ainsi que les bénéfices attendus pour l’entreprise et les collaborateurs.
  2. Communication et Dialogue : Mettre en place des espaces de partage pour que les équipes puissent exprimer leurs craintes et frustrations. La transparence est essentielle.
  3. Formation et Accompagnement : Identifier les lacunes en compétences dues au changement et proposer des plans de formation pour que les employés acquièrent les nouvelles aptitudes nécessaires, les rendant acteurs de la transformation plutôt que de simples exécutants.

L’objectif est de transformer la résistance en adhésion en impliquant les équipes et en reconnaissant leur contribution à la réussite de la transition.


L’Ancrage de l’Avenir : La Gestion des Carrières en Entreprise

La Gestion des Carrières est une démarche RH qui vise à planifier et à accompagner le développement professionnel de chaque collaborateur au sein de l’entreprise, en alignement avec les besoins stratégiques futurs de l’organisation. Elle est le lien direct entre l’individu et la stratégie à long terme.

Objectifs Clés

  • Anticipation des Besoins : Utiliser la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) pour anticiper les compétences futures nécessaires et identifier les écarts à combler.
  • Fidélisation et Motivation : Offrir des parcours d’évolution clairs (promotions, mobilités internes, enrichissement de poste) motive les collaborateurs et fidélise les hauts potentiels, réduisant le turnover.
  • Employabilité : Assurer que les compétences des salariés restent à jour face à l’évolution des métiers (via la formation continue), garantissant leur employabilité interne et externe.

Outils et Démarches

La gestion des carrières repose sur plusieurs outils :

  • Entretiens Professionnels : Échanges réguliers entre manager et salarié pour faire le point sur les aspirations, les compétences acquises et à développer, et les objectifs de carrière à moyen et long terme.
  • Cartographie des Compétences : Visualisation des expertises disponibles et nécessaires au sein de l’entreprise.
  • Plans de Succession et de Mobilité : Identification des futurs potentiels et préparation des transitions pour les postes clés.

En responsabilisant le salarié comme acteur de son propre parcours tout en lui offrant un cadre de développement structuré, l’entreprise investit non seulement dans ses « ressources », mais surtout dans ses talents.


Conclusion : Une Synergie Essentielle

Le Management Humain définit la philosophie (reconnaissance, centrage sur le travail), la GRH apporte le cadre et les outils (recrutement, formation, GPEC), la Gestion du Changement est l’approche dynamique pour naviguer les transitions, et la Gestion des Carrières assure la vision à long terme et la motivation individuelle. En plaçant l’humain — avec ses besoins, son potentiel et sa complexité — au centre de toutes ces fonctions, l’entreprise moderne garantit non seulement sa performance présente, mais aussi sa capacité d’adaptation et sa croissance future.

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L’IA au Service de l’Innovation Écologique

La Renaissance de l’Innovation : L’IA au Carrefour de la Transition Écologique et des Métacrises 💡🌱

Nous vivons une époque de bouleversements sans précédent. Les métacrises — ces crises interdépendantes et systémiques (climat, biodiversité, social, sanitaire) — redessinent notre monde, exigeant une réinvention radicale de nos modèles.

Dans ce contexte, l’Intelligence Artificielle (IA) n’est plus seulement un outil d’optimisation, mais une nécessité pour accélérer la transition écologique et forger une résilience face à ces chocs.

La véritable innovation réside aujourd’hui au croisement de ces quatre domaines : l’IA, l’écologie, les méthodes d’innovation et les métacrises.


1. L’IA, Catalyseur d’une Innovation Verte 🍃

L’IA est un moteur puissant pour l’innovation en matière de durabilité. Ses capacités d’analyse de données massives (Big Data) et de modélisation prédictive sont cruciales pour adresser les défis écologiques complexes.

  • Optimisation des Ressources : Des algorithmes de Machine Learning sont déjà utilisés pour optimiser la consommation d’énergie dans les smart grids et les bâtiments, ou pour affiner l’agriculture de précision (irrigation, usage d’intrants), réduisant ainsi les déchets et l’empreinte carbone.
  • Surveillance Environnementale : L’IA analyse les images satellites et les données de capteurs pour la cartographie des écosystèmes, la détection des espèces menacées, et le suivi en temps réel de la pollution (air, eau, CO₂). Des projets comme Wildlife Insights en sont un exemple frappant.
  • Conception Durable : En phase de R&D, l’IA aide à simuler l’impact environnemental des produits et des chaînes d’approvisionnement (approches ESG – Environnementales, Sociales et de Gouvernance), permettant une conception plus durable dès l’origine.

2. Le Défi de l’IA Frugale : Verdir le Numérique 💻🌍

Toutefois, l’IA elle-même n’est pas sans impact. La formation et l’exécution des modèles d’IA, en particulier des Grands Modèles de Langage (LLM), sont énergivores et contribuent à la pollution numérique.

Face à cet « effet rebond » potentiel, une nouvelle exigence s’impose : l’IA frugale.

  • Méthodes d’Optimisation : L’innovation doit se concentrer sur l’optimisation des algorithmes (moins gourmands en calcul), le Data Pruning (élagage des données non essentielles) et le développement de référentiels d’IA Frugale pour mesurer et réduire l’empreinte carbone des systèmes numériques.
  • Transparence et Sobriété : Il est vital de questionner le recours à l’IA et de privilégier des solutions alternatives moins consommatrices, ainsi que d’optimiser l’usage des équipements existants. L’innovation responsable exige de la sobriété numérique.

3. Les Nouvelles Méthodes d’Innovation Face aux Métacrises 🛠️

Les méthodes d’innovation traditionnelles (linéaires et centrées sur le produit) sont insuffisantes face à la complexité des métacrises. Il faut des approches plus systémiques, agiles et centrées sur l’impact.

  • Design Thinking et Systémique : Des méthodes comme le Design Thinking et l’approche Théorie C-K (Concept-Knowledge) sont essentielles. Elles permettent de ne pas seulement résoudre des problèmes existants, mais de co-créer des solutions en profondeur, en intégrant l’utilisateur (humain et environnement) et en explorant des modèles radicalement nouveaux (Océan Bleu). L’itération rapide (Lean Startup) permet d’adapter l’innovation aux réalités changeantes des crises.
  • Innovation pour la Résilience : L’innovation doit désormais viser la résilience des systèmes (villes, chaînes d’approvisionnement, agriculture), plutôt que la simple efficacité économique. L’IA, couplée à ces méthodes, peut modéliser la résilience et tester des scénarios de crise pour identifier les points de rupture et les leviers d’action préventive.

Vers une Innovation Dirigée par la Sagesse 🧭

L’émergence d’innovations à la croisée de l’IA, de l’écologie, des méthodes et des métacrises représente notre meilleure chance de bâtir un avenir durable. L’IA nous donne les outils pour décrypter le monde complexe et optimiser nos actions ; la transition écologique nous donne la direction ; et les méthodes d’innovation nous offrent le cadre pour agir de manière collaborative et itérative.

Le véritable défi est d’aligner la puissance technologique de l’IA avec la sagesse de la sobriété et l’impératif de l’impact positif.

Ce n’est qu’en adoptant une approche d’innovation responsable et frugale que nous pourrons transformer les métacrises en opportunités de régénération.

Pour aller plus loin sur les cas d’usage de l’intelligence artificielle :

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Sur la pensée systémique en action

ou sur les nouveaux métiers de la transition écologique

Rencontrez Yves Zieba à Pollutec 2025 Lyon : Échanges, partenariats et innovations

Ne manquez pas cette opportunité majeure pour l’innovation environnementale

Nous sommes ravis d’annoncer que Yves Zieba sera présent à Pollutec 2025, le salon international de référence des solutions environnementales et énergétiques, qui se tiendra à Eurexpo Lyon du 7 au 10 octobre 2025.

Pollutec est l’événement incontournable pour tous les professionnels engagés dans la transition écologique, la décarbonation de l’industrie et le développement de solutions durables pour les territoires. C’est l’occasion idéale de rencontrer des acteurs clés et de découvrir les innovations qui façonneront le monde de demain.


Le programme de la semaine : rencontres et expertise

Yves Zieba sera sur place pour partager son expertise et échanger autour des enjeux cruciaux du secteur.

📅 Quand ?

Du mercredi 8 au vendredi 10 octobre 2025

📍 Où ?

Eurexpo Lyon

🤝 Comment le rencontrer ?

Yves Zieba participera notamment aux Green Days Matchmaking, les rencontres d’affaires organisées pendant le salon. Il sera présent pour présenter ses produits, ses services, le projet Ponts Verts, les initiatives Hack Your Style et AgileNetup et l’entreprise Syntezia Sàrl.

N’hésitez pas à consulter la plateforme de l’événement pour planifier un rendez-vous et discuter de vos projets :

  • Que vous soyez intéressé par la gestion de l’eau, l’économie circulaire, les énergies renouvelables ou tout autre thème, venez échanger sur les stratégies d’innovation et les défis à relever.

Pourquoi venir à Pollutec 2025 ?

Pollutec, c’est bien plus qu’un salon. C’est :

  • 2000+ exposants et des milliers de solutions concrètes.
  • 400+ conférences et événements pour décrypter les tendances.
  • Une plateforme unique pour accélérer vos projets d’écologie industrielle et territoriale.

Préparez votre visite et fixons un rendez vous sur place. Son mail : yveszieba@k-net.fr, son profil LinkedIN : Yves Zieba | LinkedIn

Nous avons hâte de vous y retrouver pour un échange passionnant et pour mettre en place de nouveaux partenariats innovants et pour co-organiser des évènements en 2026 !


L’évolution stratégique des ressources humaines

Quand la fonction RH devient l’Architecte de l’Humain et de la Stratégie


La fonction des Ressources Humaines est à un point de bascule. Oubliez la simple gestion administrative ; l’avenir de la RH ne réside plus dans l’exécution des tâches, mais dans la stratégie, l’anticipation et le « Care » (le soin apporté aux collaborateurs). Sous la pression de l’Intelligence Artificielle (IA) et des nouvelles attentes des talents, la fonction RH est en pleine réinvention pour devenir un partenaire business indispensable et un véritable architecte de l’humain.

Voici les trois piliers qui définiront le rôle de la RH dans les années à venir.

1. L’Ère de la RH Augmentée : Quand l’IA et la Data libèrent l’Humain

La transformation la plus visible est la prise en charge massive des processus par la technologie. L’IA et le People Analytics ne sont pas là pour remplacer les professionnels RH, mais pour les augmenter.

  • Automatisation des Tâches Opérationnelles : La paie, la gestion administrative, le tri initial des CV et les réponses aux questions de routine (via des chatbots intelligents) seront largement automatisés. Cela libère les équipes RH de la charge de l’exécution pour se concentrer sur des missions à haute valeur ajoutée.
  • La RH Prédictive : Le nouveau pouvoir de la RH réside dans l’anticipation. Grâce à l’analyse de données (taux de rotation, performance, engagement), la fonction peut désormais prédire :
    • Les besoins futurs en compétences (reskilling et upskilling).
    • Les risques de départ et de burn-out (détection des signaux faibles).
    • L’adéquation des talents aux objectifs stratégiques.
  • Expérience Personnalisée : La digitalisation permet l’hyper-personnalisation. Des parcours de formation adaptés à chaque profil aux avantages sociaux sur mesure, l’IA rend possible une gestion des talents véritablement individualisée.

2. Le Nouveau Rôle du DRH : Architecte de Compétences et de Culture

Le Directeur des Ressources Humaines (DRH) de demain ne sera plus un administrateur, mais un stratège du capital humain, directement impliqué dans les décisions de l’instance dirigeante.

  • Gestion Stratégique des Compétences : Face à l’obsolescence rapide des savoir-faire, la fonction RH devient la principale garante de l’employabilité des collaborateurs et de la compétitivité de l’entreprise. Il s’agit de piloter la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) pour aligner les capacités internes sur les évolutions du marché (IA, RSE, digital).
  • Garant de la Marque Employeur : Dans un marché de l’emploi tendu, la RH est l’ambassadeur et le gardien de la culture d’entreprise. Attirer et fidéliser les talents passe par la construction d’une Proposition de Valeur Employeur (PVE) authentique, reflétant les valeurs de l’organisation et une expérience candidat/collaborateur fluide et engageante.
  • Accélérateur du Changement : Face aux modèles de travail hybrides (télétravail/présentiel) et aux grandes transformations (RSE, digital), la RH devient le chef d’orchestre de l’accompagnement du changement et de l’évolution du management vers plus d’agilité et de confiance.

3. Le Recentrage sur l’Humain : Le Triomphe du « Care »

Ironiquement, c’est en automatisant le transactionnel que la RH retrouve sa mission la plus humaine : prendre soin des équipes.

  • La Santé Mentale, un Impératif Stratégique : La Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) est désormais un levier de performance. La fonction RH est le pivot des initiatives de bien-être, de la prévention des Risques Psycho-Sociaux (RPS) à l’encadrement du droit à la déconnexion. Les managers devront être formés pour devenir des facilitateurs et des soutiens psychologiques.
  • Éthique et Transparence : Avec l’usage croissant de l’IA, la RH est responsable de l’éthique des algorithmes. Elle doit garantir que les décisions assistées par la technologie sont justes, transparentes et ne reproduisent pas de biais discriminatoires.
  • Développement des Compétences Douces : Les compétences clés du RH de demain seront l’intelligence émotionnelle, le leadership d’influence et la capacité à dialoguer avec les équipes de direction sur des sujets financiers et stratégiques. Le rôle s’éloigne de l’autorité pour embrasser celui de coach et de consultant interne.

Conclusion : L’avenir de la fonction RH est celui d’une puissance stratégique qui utilise la technologie pour faire prospérer l’Humain. Elle passe d’une fonction de soutien à une fonction de pilotage, devenant l’acteur clé qui assure l’alignement entre la performance économique de l’entreprise et l’épanouissement de ses collaborateurs. C’est l’ère de la RH comme véritable partenaire de la croissance.

Et vous, comment préparez-vous votre équipe RH à cette profonde mutation ?

Pour aller plus loin sur le sujet RH et IA : https://www.amazon.fr/dp/B0FP2THK22

How Ocean Health Impacts Human Well-being

Why the Ocean’s Health is Your Health: The Essential Commitment

The health of humanity and the health of the ocean are not separate issues—they are inseparably linked. While my research didn’t pinpoint a specific organization named « Syntezia, » the global conversation around this vital connection highlights a core commitment that every individual and organization must embrace.

Our planet’s marine environment is not just a scenic backdrop; it is the blue heart of our climate, a source of sustenance, and an essential foundation for human well-being. Any meaningful commitment to a sustainable future must focus on protecting and restoring this resource.

Here is a look at the essential commitments driving the global movement to safeguard our oceans and, in turn, ourselves:

1. Recognizing the Inextricable Link

The first and most fundamental commitment is the recognition that a healthy ocean is a prerequisite for a healthy human population.

  • Food and Medicine: The ocean provides a crucial source of protein for billions of people and is a vast, largely untapped resource for potential new pharmaceuticals and green technologies.
  • Climate Regulation: As the planet’s largest carbon sink, the ocean absorbs vast amounts of CO2​, regulating the global climate system that makes life on Earth possible.
  • Mental and Physical Wellbeing: Access to « blue spaces »—healthy coasts and marine environments—is increasingly recognized by public health professionals for its positive impact on mental and physical health.

2. Addressing the Triple Threat to Marine Life

Protecting our oceans requires a proactive commitment to fight the major pressures they face—often referred to as the « triple planetary crisis »:

  • Climate Change: A commitment involves addressing ocean acidification (caused by absorbing excess CO2​) and ocean warming, which severely threatens biodiversity, particularly vulnerable ecosystems like coral reefs.
  • Biodiversity Loss: This means implementing and enforcing policies that promote sustainable resource use and regulate harvesting to end destructive practices, illegal fishing, and overfishing.
  • Pollution & Waste: A major focus is placed on preventing and significantly reducing all marine pollution, especially plastics and microplastics, which enter the food web and pose a known risk to both marine life and human health.

3. Action Areas for a Healthy Future

To translate commitment into real-world impact, global initiatives focus on these actionable pillars:

Commitment AreaThe ActionThe Human Health Benefit
Ecosystem RestorationInvesting in the protection and restoration of critical habitats like mangroves, seagrass, and coral reefs.These ecosystems act as natural storm buffers, protecting coastal communities from extreme weather and flooding.
Sustainable PracticesPromoting equitable and sustainable management of fisheries and marine tourism.Ensures long-term food security for vulnerable communities and supports stable economic livelihoods.
Scientific AdvancementFunding interdisciplinary research to map, monitor, and predict threats from toxins (e.g., harmful algal blooms) and contaminants.Leads to earlier detection and prevention of seafood-related illnesses and better public health guidelines.
Global CollaborationSupporting international agreements and fostering partnerships among scientists, policymakers, and coastal communities.Creates a holistic governance framework necessary for managing a shared, global resource effectively.

The journey to secure a thriving planet demands that we all recognize our role as stewards of the ocean. By championing the health of the world beneath the water, we are fundamentally investing in the resilience and well-being of every person on Earth.

#WorldMaritimeDay

L’Économie Circulaire : Vers un Avenir Durable

L’économie circulaire vise à rompre avec le modèle linéaire « extraire, fabriquer, consommer, jeter » en créant un système plus durable qui minimise le gaspillage et maximise la valeur des ressources. Plutôt que de voir les produits en fin de vie comme des déchets, elle les considère comme des ressources pour de nouveaux cycles de production. Cette approche se matérialise à travers plusieurs modèles économiques distincts, chacun ayant ses propres spécificités. 🔄


Qu’est-ce qui rend ces modèles uniques ?

Ce qui rend les modèles de l’économie circulaire si singuliers, c’est leur capacité à créer de la valeur tout en réduisant l’impact environnemental. Ils ne se contentent pas d’améliorer l’efficacité, ils changent les règles du jeu. Voici ce qui les distingue fondamentalement du modèle linéaire traditionnel :

  • De la propriété à l’usage : On passe de la vente d’un produit à la vente de son service. L’entreprise reste propriétaire du bien et est donc incitée à concevoir des produits plus durables et réparables. Cela prolonge la durée de vie des produits et réduit la nécessité de produire de nouveaux articles.
  • La boucle fermée des matériaux : Au lieu de jeter les produits, les entreprises s’organisent pour les récupérer en fin de vie afin de réutiliser, réparer, reconditionner ou recycler leurs composants. Cela crée des boucles de matériaux qui réduisent la dépendance aux matières premières vierges.
  • La création de valeur multiple : Les modèles circulaires ne se limitent pas à la valeur économique. Ils génèrent aussi une valeur environnementale (moins de déchets, moins de pollution) et sociale (création d’emplois locaux, développement de nouvelles compétences). Cette vision holistique du profit est au cœur de l’économie circulaire.
  • La collaboration et la relocalisation : Ces modèles favorisent la collaboration entre les acteurs économiques (écologie industrielle et territoriale) et encouragent les circuits courts. Cela renforce la résilience des économies locales et réduit les coûts logistiques et l’empreinte carbone liés au transport.

Les principaux modèles économiques circulaires

L’économie circulaire ne repose pas sur un modèle unique, mais sur une panoplie de stratégies qui peuvent être combinées.

1. L’économie de la fonctionnalité (ou de service)

Ce modèle est sans doute l’un des plus emblématiques. L’entreprise ne vend plus un produit, mais un service associé à son usage. Par exemple, au lieu de vendre des ampoules, une entreprise vend de la lumière. Cela l’incite à produire des ampoules plus durables, car elle est responsable de leur entretien et de leur remplacement. C’est un changement de paradigme complet qui aligne les intérêts de l’entreprise avec ceux de l’environnement et du consommateur.

2. L’éco-conception

Ce modèle se concentre sur la phase de conception des produits. Il s’agit de penser l’ensemble du cycle de vie d’un produit dès le départ pour minimiser son impact. Cela inclut le choix de matériaux durables, recyclables ou biodégradables, la facilité de démontage pour la réparation et le recyclage, et la réduction de l’énergie et des ressources nécessaires à la fabrication. L’éco-conception rend les autres modèles circulaires possibles.

3. L’écologie industrielle et territoriale (EIT)

Ce modèle s’inspire des écosystèmes naturels. Les entreprises d’un même territoire partagent leurs ressources et leurs « déchets » pour les valoriser. Les rejets d’une usine deviennent les matières premières d’une autre. L’exemple de Kalundborg au Danemark est souvent cité : la chaleur résiduelle d’une centrale électrique chauffe les maisons de la ville voisine, tandis que les sous-produits d’une entreprise pharmaceutique servent d’engrais à des fermes locales.

4. Le réemploi, la réparation et le reconditionnement

Ces modèles visent à prolonger la durée de vie des produits et des composants. Ils incluent la vente d’articles d’occasion, les services de réparation (pour lutter contre l’obsolescence programmée) et le reconditionnement de produits usagés pour les remettre sur le marché comme neufs. Ces activités créent souvent des emplois locaux non délocalisables et offrent aux consommateurs des alternatives plus abordables et durables.

5. Le recyclage

Bien que le recyclage soit le pilier le plus connu, il est considéré comme la dernière boucle de la circularité. Il permet de récupérer la matière des produits en fin de vie pour en fabriquer de nouveaux. Cependant, l’économie circulaire vise à privilégier les boucles plus courtes (réemploi, réparation) qui préservent davantage la valeur des produits et nécessitent moins d’énergie.

Ces modèles ne sont pas des solutions isolées, mais des stratégies complémentaires qui, ensemble, peuvent transformer radicalement nos modes de production et de consommation pour un avenir plus durable. 🌱

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Leader Bas Carbone : Stratégies pour le CBAM et l’EU-ETS 2

Le CBAM et l’EU-ETS 2 : comprendre les nouvelles règles du jeu

Le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM) et le système d’échange de quotas d’émission de l’Union européenne (EU-ETS) sont deux outils clés de la politique climatique de l’UE.

Le CBAM, souvent appelé « taxe carbone aux frontières », est un droit de douane qui s’applique à l’importation de certains biens (comme le fer, l’acier, le ciment, l’aluminium, les engrais et l’électricité) dans l’UE. Son objectif est d’éviter la fuite de carbone, c’est-à-dire le déplacement de la production vers des pays où les normes environnementales sont moins strictes. Il garantit que les produits importés sont soumis à un prix du carbone similaire à celui des produits fabriqués dans l’UE.

L’EU-ETS est un marché du carbone qui impose une limite sur la quantité totale de certains gaz à effet de serre que les installations (usines, centrales électriques) peuvent émettre. Les entreprises doivent acheter des quotas d’émission pour chaque tonne de CO₂ qu’elles rejettent. L’EU-ETS 2, ou SEQE-UE 2, étend ce système à de nouveaux secteurs comme les bâtiments et le transport routier, et y applique un prix du carbone.


Transformer la contrainte en opportunité : devenir un leader bas carbone

Plutôt que de voir le CBAM et l’EU-ETS 2 comme de simples taxes, les entreprises peuvent les utiliser pour se positionner comme des leaders de la transition bas carbone. Voici comment :

1. Mesurer et réduire son empreinte carbone : la première étape

Le premier pas est de calculer avec précision l’empreinte carbone de vos produits et de vos activités. Cela inclut les émissions directes (scope 1), les émissions liées à l’énergie achetée (scope 2) et, de plus en plus, les émissions de la chaîne de valeur (scope 3). Plus votre empreinte est faible, plus vous êtes compétitif.

  • Pour le CBAM : une entreprise importatrice qui connaît l’empreinte carbone de ses fournisseurs peut mieux anticiper les coûts et choisir des fournisseurs moins émetteurs, voire négocier de meilleurs prix.
  • Pour l’EU-ETS 2 : une entreprise concernée par les nouvelles règles (transport, bâtiments) peut identifier les sources d’émissions et mettre en place des actions pour les réduire, ce qui diminue le besoin d’acheter des quotas d’émission coûteux.

2. Anticiper et investir dans des technologies propres

Ces réglementations incitent à l’investissement dans des technologies plus propres : électrification des flottes de véhicules, isolation des bâtiments, adoption de procédés de fabrication à faible émission, utilisation d’énergies renouvelables. Ces investissements, bien que coûteux à court terme, sont rentables à long terme car ils réduisent le fardeau fiscal lié au carbone.

  • Une entreprise qui investit dans l’efficacité énergétique de ses bâtiments aura un avantage direct lorsque l’EU-ETS 2 s’appliquera.
  • Un fabricant de produits qui dépend moins de matières premières à forte intensité carbone (comme le ciment ou l’acier traditionnels) sera moins affecté par le CBAM.

3. Communiquer sa performance environnementale : un atout marketing

Les consommateurs et les partenaires commerciaux sont de plus en plus sensibles aux questions environnementales. Une entreprise qui peut prouver ses efforts de réduction des émissions se distingue de ses concurrents. Cette transparence renforce la confiance et l’image de marque.

  • Mettez en avant le caractère « bas carbone » de vos produits sur vos emballages ou dans vos campagnes de communication.
  • Communiquez vos résultats et vos objectifs de réduction des émissions dans vos rapports de durabilité.

4. Bâtir une chaîne d’approvisionnement résiliente

Le CBAM et l’EU-ETS 2 peuvent révéler les vulnérabilités de votre chaîne d’approvisionnement. En identifiant les fournisseurs les plus émetteurs, vous pouvez entamer des collaborations pour les aider à réduire leurs émissions ou, si nécessaire, chercher des alternatives locales ou plus durables. Une chaîne d’approvisionnement plus « verte » est aussi une chaîne plus résiliente, moins exposée aux futurs coûts et réglementations liés au carbone.

En conclusion, le CBAM et l’EU-ETS 2 ne sont pas une fin en soi, mais des catalyseurs de la transition énergétique. Les entreprises qui agissent de manière proactive, en mesurant, en investissant et en communiquant sur leurs efforts, ne se contentent pas de se conformer à la loi : elles transforment une contrainte fiscale en un avantage concurrentiel durable.

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Cercle de Médiation : L’Art de Se Connecter

La nouvelle ère du réseautage : au-delà des cartes de visite


Si l’art de la réussite consiste à s’entourer des meilleur.e.s, alors le réseautage ne se limite plus à une simple accumulation de contacts. L’art de se connecter évolue. Aujourd’hui, on ne cherche plus seulement un réseau, mais une communauté. Une tribu. Et au cœur de cette transformation se trouvent les concepts de cercles de médiation, de communautés d’usage, d’intérêt et de valeur.

Ces notions ne sont pas de simples mots à la mode. Elles représentent un changement profond dans la manière dont nous bâtissons nos relations professionnelles et personnelles.

Qu’est-ce qu’un cercle de médiation ?

C’est un espace, physique ou virtuel, où les interactions ne sont pas directes. Elles passent par une tierce personne ou un sujet commun. La plateforme d’innovation ouverte de Syntezia Sàrl en est un excellent exemple avec ses 9 cercles de médiation. C’est l’activité partagée qui crée le lien, qui permet aux participants de se découvrir, de se connecter et de s’entraider naturellement, sans la pression d’un « réseautage » classique où chacun.e se présente avec un pitch.

Ces cercles sont d’une puissance incroyable pour des entrepreneurs ou des créateurs. C’est l’endroit parfait pour des collaborations inattendues, parce que les échanges se font de manière authentique, sans masque. On ne se présente pas comme « directeur de » ou « fondatrice de », mais simplement comme un être humain qui partage une passion.

Au-delà de l’usage : créer du lien et des valeurs

Le réseautage tel qu’on le connaît se concentre souvent sur l’usage. Je me connecte à cette personne parce que j’ai besoin de son expertise, ou parce qu’elle peut m’ouvrir une porte. C’est transactionnel. Utile, certes, mais limité.

Mais la véritable magie opère quand on passe aux communautés d’intérêt et de valeur.

  • Une communauté d’intérêt est construite autour d’un sujet commun. La communauté AgileNetup et ses groupes technologiques en sont une parfaite illustration. C’est un groupe d’individus qui partagent un même intérêt, le désir de s’entraider et d’évoluer ensemble.
  • Et au sommet se trouve la communauté de valeur. Là, ce n’est plus seulement l’intérêt qui nous unit, mais un ensemble de valeurs et de principes fondamentaux. C’est le sens que l’on donne à nos activités professionnelles. Dans un monde qui bouge vite, ces communautés de valeur offrent un ancrage, une raison d’être qui dépasse les succès individuels, comme c’est le cas pour la communauté des sustainable shapers de Hack Your Style qui promeut la mode et le luxe durable.

Êtes-vous prêt.e à passer du réseautage transactionnel à la connexion authentique ?

Et vous, qu’avez vous détruit cette année ?

Exnovation : La face cachée de l’innovation

On parle souvent d’innovation : de nouvelles technologies, de produits révolutionnaires, d’idées qui changent le monde. Mais pour qu’une nouveauté émerge, il faut souvent qu’autre chose disparaisse. C’est ce qu’on appelle l’exnovation, un terme encore peu connu mais essentiel pour comprendre les dynamiques de notre société.


Qu’est-ce que l’exnovation ?

L’exnovation est le processus délibéré ou non de mise à l’écart, de démantèlement ou d’abandon de technologies, de produits, de pratiques ou de systèmes obsolètes. C’est l’inverse de l’innovation. Alors que l’innovation crée, l’exnovation supprime. Elle est souvent une condition nécessaire à l’adoption de nouvelles solutions. Pensez au remplacement des cassettes VHS par les DVD, puis par les plateformes de streaming. Chaque nouvelle technologie a poussé la précédente vers l’obsolescence.


Pourquoi l’exnovation est-elle si importante ?

L’exnovation n’est pas qu’une simple conséquence de l’innovation ; c’est un moteur à part entière.

  • Libérer des ressources : En abandonnant une technologie ou une pratique, une entreprise peut réaffecter des ressources (financières, humaines, matérielles) vers des projets plus prometteurs. C’est ce qui a permis à Nokia, après l’échec de ses téléphones, de se concentrer sur ses infrastructures réseau.
  • Réduire les coûts et l’impact environnemental : Les vieilles technologies peuvent être énergivores et générer des déchets. L’exnovation permet de les remplacer par des solutions plus efficaces et plus durables. Le passage de l’éclairage traditionnel aux LED en est un excellent exemple.
  • Favoriser l’adoption : Un marché n’est pas infini. Pour qu’un nouveau produit perce, il faut souvent que les consommateurs et les entreprises arrêtent d’acheter l’ancienne version. L’exnovation est donc la clé pour ouvrir la voie aux nouveautés.

Les défis de l’exnovation

L’exnovation n’est pas un processus simple. Elle peut se heurter à de fortes résistances :

  • Inertie et résistance au changement : Il est difficile de convaincre les gens d’abandonner une pratique ou un produit qu’ils connaissent et apprécient.
  • Coûts initiaux élevés : Le démantèlement d’anciennes infrastructures et l’investissement dans de nouvelles technologies peuvent être très coûteux à court terme.
  • Impact social : L’abandon d’une technologie peut entraîner la perte d’emplois ou la disparition de savoir-faire spécifiques. C’est un enjeu majeur, notamment dans l’industrie.

L’exnovation dans notre quotidien

Ce concept ne se limite pas aux grandes entreprises. Nous l’appliquons sans nous en rendre compte : quand nous arrêtons d’utiliser un vieux logiciel pour en adopter un nouveau, quand nous recyclons nos anciens téléphones, ou quand une administration dématérialise ses services. L’exnovation est partout, façonnant le monde de demain en libérant les ressources d’hier.

Comprendre l’exnovation, c’est comprendre que le progrès n’est pas seulement une question de création, mais aussi de destruction créative.

C’est une étape nécessaire et complexe pour un avenir plus innovant et plus durable.

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Transition Écologique : Vers un Futur Durable


Réinventons l’avenir avec optimisme

Le constat est sans appel. Dérèglement climatique, épuisement des ressources, perte de la biodiversité… les signaux d’alarme se multiplient. Nous ne pouvons plus nous contenter de petites actions isolées.

Le temps de la transition écologique n’est plus une option, c’est une nécessité urgente, une transformation profonde qui redéfinit nos sociétés. Mais cette urgence, loin de nous paralyser, est une chance unique de réinventer nos modes de vie et de bâtir un futur résolument optimiste.

L’ère de l’économie linéaire, qui se contente d’extraire, de fabriquer, de consommer et de jeter, touche à sa fin.

Aujourd’hui, les clés de la prospérité se trouvent dans des modèles plus intelligents et plus respectueux : la bioéconomie et l’économie circulaire, régénérative et symbiotique.


Vers une économie qui s’inspire de la nature

La bioéconomie nous montre la voie en utilisant la biomasse et les ressources renouvelables pour produire des biens et de l’énergie. Imaginez des bioplastiques fabriqués à partir d’algues ou des biocarburants créés à partir de déchets agricoles.

Cette approche nous libère des énergies fossiles tout en créant de nouvelles filières industrielles.

L’économie circulaire, elle, nous invite à repenser notre rapport aux objets. Loin de jeter, on répare, on réutilise, on recycle. L’objectif est de réduire au maximum le gaspillage en intégrant les déchets d’un processus comme matières premières pour un autre.

En poussant ces logiques, on découvre l’économie régénérative, qui va au-delà du simple recyclage. Elle vise à restaurer activement les écosystèmes. Pensez à des entreprises dont l’activité améliore la qualité des sols ou de l’eau.

L’économie symbiotique, enfin, s’inspire de la nature pour créer des écosystèmes économiques où les entreprises collaborent, échangent leurs flux de matières et d’énergie pour le bénéfice de tous.

Ces modèles ne sont pas des utopies, ils sont la base de l’économie de demain.


Les métiers de l’avenir : concilier sens et innovation

Pour que cette transformation s’accélère, nous avons besoin de nouveaux talents, de personnes formées pour relever ces défis. La double transition, numérique et écologique, est la grande aventure de notre siècle, et les opportunités professionnelles y sont immenses.

Voici quelques exemples de métiers verts qui contribuent directement à la préservation de l’environnement :

  • Ingénieur en bio-procédés : Il conçoit des usines qui transforment la biomasse en nouveaux matériaux.
  • Technicien en valorisation des déchets : Il gère les systèmes de recyclage pour que rien ne soit perdu, mais transformé.
  • Agriculteur urbain/Permaculteur : Il réinvente l’agriculture en ville en créant des écosystèmes productifs et durables.
  • Consultant en écoconception : Il aide les entreprises à créer des produits respectueux de l’environnement dès le départ.

Et voici des métiers verdissants, des professions qui s’adaptent et intègrent la dimension écologique :

  • Architecte/Urbaniste durable : Il conçoit des bâtiments et des villes qui consomment moins d’énergie et s’intègrent mieux dans la nature.
  • Data Scientist en environnement : Il utilise les données pour optimiser la consommation d’énergie ou prédire des phénomènes climatiques.
  • Responsable RSE : Ce rôle stratégique aide les entreprises à mettre en place leur politique de développement durable.

Les compétences pour bâtir le futur

Pour réussir dans ces métiers, il ne suffit pas d’avoir des connaissances techniques. Il faut aussi développer des compétences clés :

  • L’esprit critique et l’approche systémique : Comprendre comment les différentes parties d’un système interagissent, qu’il s’agisse d’un écosystème naturel ou industriel.
  • La capacité d’innovation et la créativité : La transition repose sur l’invention de nouvelles solutions.
  • Les compétences numériques : Maîtriser les outils comme la modélisation 3D, le Big Data ou l’IA pour analyser les impacts environnementaux et optimiser les processus.
  • La collaboration et la communication : Savoir travailler en équipe et échanger avec des experts de différents domaines pour créer des projets concrets et porteurs de sens.

La transition écologique est l’opportunité de concilier sens, impact et innovation.

Elle nous demande d’allier la puissance de la technologie à la sagesse de la nature.

Que vous soyez étudiant, jeune diplômé ou en reconversion, intéressez-vous à ces nouveaux parcours de formation et d’orientation.

C’est dans ces domaines que se trouvent les emplois d’avenir, ceux qui ont du sens et qui contribuent concrètement à un monde meilleur.

Alors, êtes-vous prêts à devenir l’un des acteurs de cette transformation positive ?

Pour aller plus loin sur la bioéconomie :

Pour aller plus loin sur la transition écologique :

Pour aller plus loin sur l’économie circulaire pour les entreprises et pour leur compétitivité :

Pour aller plus loin sur les algues :

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Leveraging my Strategic Framework for Circular Business Models: Navigating Sustainable Transformation

Je suis ravi de vous annoncer une nouvelle des plus enthousiasmantes : mon article, intitulé

« Leveraging a new strategic framework for Circular Business Models: Navigating Sustainable Transformation »

a été accepté pour une présentation orale à la 8e Conférence internationale sur les technologies et les modèles d’affaires pour l’économie circulaire (TBMCE 2025).

Cet événement prestigieux se tiendra au Grand Hotel Bernardin, à Portorož, en Slovénie, du 3 au 5 septembre 2025.

C’est un honneur immense de pouvoir partager mes recherches et de présenter les cas d’usage les plus pertinents de l’économie circulaire, symbiotique et régénérative et d’échanger avec des experts du monde entier sur l’avenir de l’économie circulaire et sur les solutions de la transition écologique.


Une opportunité unique en Slovénie

La Slovénie est un lieu idéal pour discuter de ce sujet crucial.

En effet, elle se positionne comme un acteur clé dans le développement de solutions durables et innovantes.

Je suis impatient de découvrir les initiatives locales, de tisser de nouveaux liens et de contribuer aux discussions sur la manière dont nous pouvons tous travailler à une transformation plus durable.

Je me réjouis de vous tenir au courant de cette formidable expérience et des découvertes que je ferai lors de cette conférence.

Pour en savoir plus sur la conférence TBMCE 2025 : https://tbmce.um.si/ et sur le programme de la conférence : https://tbmce.um.si/wp-content/uploads/2025/08/V1_PROGRAM_TBMCE_2025-1.pdf

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude aux organisateurs de la conférence ainsi qu’aux évaluateurs qui ont examiné mon article.

Votre soutien et votre reconnaissance sont une source d’encouragement inestimable.

C’est un grand honneur d’être sélectionné pour présenter mon travail devant un public aussi distingué.

Transformer l’obésité numérique en réussite

Quels sont les changements d’habitude à mettre en oeuvre ?

Dans le tourbillon de la transformation digitale, nous nous sommes tous laissé emporter.

Plus d’écrans, plus de données, plus de puissance… Mais à quel prix ?

Nous sommes désormais confronté.e.s à une nouvelle réalité : notre usage du numérique est bien souvent excessif, coûteux et inefficace. On parle d’obésité numérique.

Le problème est triple : une méconnaissance de l’impact réel de nos pratiques, un manque de formation des équipes et une accumulation de matériel et de données qui pèsent lourd sur nos bilans et sur la planète.

Mais si ces défis semblent immenses, ils représentent en réalité des opportunités inédites d’innover et de créer de la valeur durable.


Le parcours pour une révolution numérique responsable

Nous avons conçu une approche stratégique pour transformer ces défis en succès. Elle repose sur la combinaison de l’IA responsable et de la formation agile, une synergie puissante pour créer un avenir numérique plus intelligent.

1. L’IA au service de l’environnement : de l’intuition à la mesure 🤖

Vous ne pouvez pas améliorer ce que vous ne mesurez pas. Le rapport met en évidence la méconnaissance de l’impact environnemental du numérique. L’IA responsable est la solution pour y remédier.

  • Exemple concret : Nous utilisons des algorithmes qui analysent en temps réel la consommation énergétique de vos serveurs et la relient à leur empreinte carbone. Au lieu de simples factures, vous obtenez un tableau de bord précis, montrant l’impact environnemental de chaque département.
  • Résultat : Cette transparence incite vos équipes à optimiser leurs pratiques. Les gains sont immédiats : nous avons observé des réductions de 15 à 25 % de la consommation d’énergie sur les infrastructures, simplement en rendant l’impact visible.

2. La formation agile : de l’obésité à l’efficacité 🚀

L’obésité numérique se manifeste par le gaspillage. On achète des logiciels dont on n’utilise que 30 % des fonctionnalités et on accumule des données inutiles. Notre réponse est la formation agile, centrée sur le résultat.

  • Exemple concret : Fini les sessions de formation d’une journée entière. Nous proposons des modules courts d’une ou deux heures, comme « Comment utiliser un outil IA pour nettoyer 5 Go de données obsolètes ». L’apprentissage est immédiat, pratique et directement applicable.
  • Résultat : Vos équipes ne sont plus submergées. Elles acquièrent les compétences nécessaires pour agir concrètement, ce qui se traduit par une réduction des coûts de stockage de 10 à 20 % et un gain de productivité significatif.

3. Un apprentissage continu : du manque de formation à la mise à jour permanente 🧠

Le manque de formation n’est plus une fatalité lorsque la formation devient une partie intégrante du travail. Nous avons conçu un système qui garantit que vos équipes sont toujours à la pointe.

  • Exemple concret : L’IA peut analyser le code produit par un développeur et, si elle détecte une pratique non optimisée, lui proposer de manière proactive un micro-module de 15 minutes sur l’éco-conception logicielle. L’apprentissage est personnalisé et « juste à temps ».
  • Résultat : Votre entreprise développe en continu les compétences de ses employés. Cela se traduit par une capacité d’innovation accrue et une plus grande résilience face aux changements technologiques.

L’avenir numérique est responsable

L’ère du numérique irréfléchi est révolue. L’avenir est aux entreprises qui utilisent la technologie pour créer de la valeur de manière durable.

Cela commence par le déploiement d’une stratégie d’intelligence artificielle responsable.

Dans la collection « Intelligence artificielle » : https://www.amazon.fr/dp/B0FK3PN2CH

Dans la collection « 100 use cases » : https://www.amazon.fr/dp/B0FF1RR3YQ

Dans la collection RPA et numérique responsable : https://www.amazon.fr/dp/B0FK35FGBD

Du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Alors, prêt.e à transformer les défis en opportunités ?

Contactez-moi pour explorer comment notre approche unique peut transformer votre entreprise et la positionner à l’avant-garde de l’innovation durable.