Organiser une réunion, une conférence ou un événement dans différents secteurs implique de surmonter un défi logistique de taille : trouver le lieu idéal, négocier des contrats complexes et garantir une parfaite responsabilité financière.
En tant que leader mondial du sourcing de lieux d’événements et de l’achat de nuitées hôtelières, HelmsBriscoe (HB) simplifie l’ensemble de ce processus.
HB prend en charge la recherche, le démarchage des établissements, l’évaluation et la négociation des contrats pour le compte de ses clients — sans aucun coût pour l’organisation (sa rémunération étant assurée par les commissions transparentes et standard versées par l’industrie hôtelière).
Bien que les avantages fondamentaux — un pouvoir d’achat collectif massif, une présence mondiale unique et un gain de temps considérable — bénéficient à tous, chaque secteur tire profit des services de HelmsBriscoe de manière très spécifique.
1. Associations et Fondations
Les organisations à but non lucratif, les associations professionnelles et les fondations fonctionnent généralement avec des budgets stricts, dépendent d’un conseil d’administration et s’appuient sur un taux de participation élevé pour financer leurs missions.
Protection des budgets limités : HB s’appuie sur son volume d’achat massif pour obtenir des tarifs exclusifs, réduire les minimums de restauration (Food & Beverage) et obtenir la gratuité de certains espaces de réunion.
Atténuation des risques et protection contre l’attrition : Pour les associations, une participation inférieure aux prévisions peut entraîner de lourdes pénalités financières (clauses d’attrition). Les associés de HB négocient avec expertise des clauses d’attrition favorables, des barèmes progressifs et des conditions d’annulation protectrices pour préserver la santé financière de l’organisation.
Maximisation des avantages (Concessions) : HB aide les fondations attentives à leurs coûts à obtenir des prestations offertes à forte valeur ajoutée (Wi-Fi gratuit, gratuités de chambres pour le staff, surclassements VIP), améliorant ainsi l’expérience des participants sans augmenter le budget.
2. Entreprises (Corporates)
Les planificateurs d’événements d’entreprise font face à des délais serrés, à des normes de marque rigoureuses et à l’obligation de prouver le retour sur investissement (ROI), tout en gérant des programmes stratégiques de gestion des réunions (SMMP).
Rapidité d’exécution : Les besoins des entreprises surviennent souvent à court terme. HB utilise ses bases de données propriétaires (HB Connect et HB InSite) pour croiser instantanément l’historique des tarifs, la disponibilité en temps réel et les avis de ses pairs sur plus de 300 000 sites dans le monde, réduisant ainsi des semaines de recherche à quelques jours.
Conformité basée sur les données et consolidation : HB fournit aux entreprises des outils robustes de suivi, d’audit et d’analyse des dépenses. Cela permet aux départements Achats de garantir le respect des politiques de voyage à l’échelle de l’entreprise et de suivre les économies consolidées entre les différents services.
Standardisation des contrats : HB aide à aligner les contrats hôteliers avec les exigences juridiques internes de l’entreprise, les politiques de protection de la propriété intellectuelle et les directives en matière de responsabilité civile.
3. Gouvernements et Organismes Publics
Agences fédérales, nationales, régionales et locales
Les achats publics sont fortement encadrés par des mandats légaux stricts, des plafonds de per-diem (indemnités journalières) rigides et une exigence absolue de transparence.
Respect des barèmes de Per-Diem : Les réunions gouvernementales doivent scrupuleusement respecter les plafonds régionaux pour l’hébergement et les repas (tels que les tarifs GSA aux États-Unis ou les barèmes étatiques équivalents). HB maîtrise parfaitement ces plafonds et cible en priorité les établissements prêts à aligner leurs tarifs sur les maximums autorisés.
Gestion des audits publics rigoureux : Le processus d’appel d’offres (RFP) transparent de HB fournit des matrices comparatives claires et documentées des différents sites. Cela garantit une traçabilité parfaite, prouvant que les fonds publics sont utilisés de manière efficace et éthique.
Alignement sur les critères socio-économiques et environnementaux : HB aide les agences publiques à identifier des lieux qui répondent à des critères de conformité précis, tels que les normes d’accessibilité (personnes à mobilité réduite), les certifications de sécurité spécifiques ou les mandats locaux en matière de durabilité environnementale.
4. Contractants Publics (Government Contractors)
Les entreprises qui exécutent des contrats pour le compte d’organismes publics opèrent dans un environnement à forte responsabilité, où la moindre erreur de conformité peut les disqualifier de futurs appels d’offres.
Respect des clauses répercutées (Flow-Down Clauses) : Les contractants publics sont légalement tenus de répercuter les clauses strictes des contrats gouvernementaux (comme les réglementations FAR aux États-Unis) sur leurs prestataires hôteliers. HB veille à ce que ces avenants complexes soient intégrés de manière transparente dans les accords hôteliers.
Protection des marges à prix forfaitaire ferme (Firm-Fixed-Price) : Les prestataires soumissionnent souvent sur des projets aux budgets plafonnés. Tout dépassement hôtelier inattendu ou frais caché ampute directement leur marge bénéficiaire. HB stabilise les coûts en sécurisant des plafonds tarifaires absolus et en éliminant les frais cachés (frais de séjour, frais de service) lors des négociations.
Gestion de la continuité sans couture : Si une agence publique modifie les dates d’un événement ou le périmètre d’un programme, le contractant subit une pression immense. HB s’appuie sur ses relations privilégiées avec l’industrie hôtelière pour négocier des clauses de report flexibles, protégeant ainsi le contractant contre des pénalités d’annulation coûteuses.
Synthèse de la valeur ajoutée par secteur
Catégorie d’avantage
Ce que HelmsBriscoe apporte
Secteur pour lequel c’est crucial
Pouvoir d’achat
Un volume d’affaires collectif permettant d’obtenir des remises profondes et un levier de négociation unique.
Associations et Fondations
Gain de temps
Prise en charge complète du processus fastidieux des appels d’offres, des relances et des grilles comparatives.
Entreprises (Corporates)
Conformité réglementaire
Alignement expert sur les per-diems, les clauses contractuelles publiques et les critères d’audit.
Gouvernements et Contractants
Modèle sans coût direct
Une expertise de pointe financée par les commissions des établissements hôteliers, maintenant les coûts fixes à zéro.
Tous les secteurs
L’essentiel : En fin de compte, faire appel à HelmsBriscoe permet à ces différentes organisations de se concentrer pleinement sur leurs objectifs stratégiques — qu’il s’agisse de piloter la stratégie d’une entreprise, de faire progresser la mission d’une association ou d’exécuter des services publics essentiels — tout en confiant la complexité du sourcing hôtelier à des experts spécialisés.
J’ai rejoint HelmsBriscoe en tant que Manager Global Accounts, que vous organisiez des évènements pour 20 personnes ou pour 10000 personnes, vous pouvez me contacter pour bénéficier de tous ces avantages, par email : yzieba@helmsbriscoe.com
L’industrie du MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) opère une transformation profonde. Face aux exigences réglementaires de plus en plus strictes sur le reporting RSE et à la prise de conscience globale, l’achat responsable n’est plus une simple option « éthique », mais un impératif stratégique. Pour les organisateurs d’événements, structurer une politique d’achats durables nécessite d’évaluer chaque maillon de la chaîne de valeur selon des critères rigoureux, alliant impact environnemental, ancrage local et viabilité économique.
Voici la grille d’analyse et les critères fondamentaux à intégrer lors de vos prochains appels d’offres, segment par segment.
1. Le choix de la destination : L’infrastructure et l’accessibilité
Le choix du pays ou de la ville d’accueil dicte une part majeure du bilan carbone global de l’événement, principalement via le transport des participants.
Accessibilité bas-carbone : Priorité aux destinations connectées par des réseaux ferroviaires à grande vitesse ou disposant de hubs de transports en commun fluides, évitant ainsi le recours aux vols intérieurs ou aux transferts en navettes thermiques individuelles.
Mobilité douce locale : Disponibilité de réseaux urbains performants (tramways, bus électriques, vélos en libre-service) et gratuité éventuelle des transports publics pour les congressistes (comme le modèle de gratuité des transports à Genève ou dans d’autres métropoles suisses).
Gouvernance et éco-labels de destination : Choix de villes ou de régions engagées dans des certifications globales reconnues, telles que le standard international GDS-Index(Global Destination Sustainability Index) ou certifiées ISO 20121 à l’échelle de leur office de tourisme.
2. L’hôtel et les lieux événementiels : Performance et certifications
Les centres de congrès, parcs d’expositions et parcs hôteliers doivent prouver leur excellence opérationnelle en matière de gestion des ressources.
Type d’évaluation
Labels et critères à exiger
Certifications Bâtiment
Normes HQE, BREEAM, ou LEED
Gestion Hôtelière & Événementielle
Écolabel Européen, Green Globe, Green Key (Clef Verte) ou ISO 20121
Tri à la source, compostage des biodéchets et zéro bouteille plastique en salle
3. Les restaurants et traiteurs : Alimentation durable et anti-gaspillage
La restauration est souvent le poste le plus attendu par les participants, mais aussi l’un des plus sensibles en termes d’impact environnemental et de gaspillage.
Sourcing local et de saison : Priorité aux circuits courts (filières d’approvisionnement dans un rayon de moins de 100 à 150 km) et aux produits labellisés (Bio, MSC pour la pêche durable, commerce équitable pour le café et le thé).
Équilibre des menus (Végétal-forward) : Intégration systématique d’options végétariennes ou végétaliennes savoureuses en tant que choix principaux, réduisant ainsi la part de protéines animales à forte empreinte carbone.
Plan de lutte contre le gaspillage alimentaire :
Ajustement précis des quantités grâce à des systèmes de pré-enregistrement des choix des participants.
Partenariats formalisés en amont avec des associations locales pour le don des surplus alimentaires (dans le respect des normes d’hygiène strictes).
Bannissement total de la vaisselle jetable non compostable.
4. Les croisières et options fluviales : Transition et biodiversité
L’organisation de séminaires ou d’incentives à bord de navires (maritimes ou parentat-fluviaux) impose des critères de sélection extrêmement vigilants en raison de la sensibilité des écosystèmes aquatiques.
Propulsion et technologies propres : Privilégier les flottes récentes équipées de motorisations hybrides, de systèmes de propulsion au GNL (Gaz Naturel Liquéfié) ou préparées aux carburants de synthèse, ainsi que la capacité de raccordement électrique à quai pour couper les moteurs thermiques lors des escales.
Gestion stricte des rejets : Présence de systèmes avancés de traitement des eaux usées (AWTS) à bord, interdiction absolue de rejets non traités et politiques strictes de traitement des eaux de ballast pour éviter la prolifération d’espèces invasives.
Respect des communautés locales : Choix de compagnies de croisière qui collaborent activement avec les ports d’accueil pour réguler les flux de passagers, évitant le surtourisme, et qui favorisent l’économie locale lors des excursions à terre.
Synthèse : Comment industrialiser vos critères d’achat ?
Pour passer de la théorie à la pratique et intégrer durablement ces réflexions dans vos processus d’entreprise, voici les trois étapes clés :
1 – Pondérer les appels d’offres : Étape 1
Attribuer une note minimale obligatoire (par exemple, 15% à 25% de la note globale) aux critères de durabilité et RSE lors des évaluations de vos prestataires.
2 – Rédiger des clauses contractuelles vertes : Étape 2.
Intégrer des indicateurs de performance (KPI) environnementaux directement dans les contrats (reporting obligatoire sur les volumes de déchets générés, le taux de sourcing local, etc.).
3 – Exiger la transparence des données : Étape 3.
Privilégier la co-construction avec les partenaires. Un bon fournisseur responsable doit être capable de vous fournir des données claires et vérifiables pour alimenter votre propre bilan carbone événementiel.
Besoin d’aide pour concevoir une grille d’évaluation RSE sur-mesure pour vos prochains événements ?
Ce 8 juin 2026, la Journée internationale des océans résonne avec une urgence et une ambition renouvelées sous le thème de l’ONU : « Réimaginer ». Ce mot d’ordre nous invite à transformer radicalement notre relation avec l’océan.
Longtemps perçu comme une simple réserve de ressources ou une autoroute commerciale, l’espace marin s’impose désormais comme le cœur battant de la « Transition Jumelle » (l’alliance entre transformation numérique et impératifs écologiques).
Au carrefour de cette transformation se trouve l’économie bleue durable.
Loin des modèles extractifs du passé, l’innovation maritime ouvre aujourd’hui un océan de perspectives pour les étudiants, les jeunes en orientation et les professionnels en quête de reconversion.
Elle propose des trajectoires académiques et des emplois où l’alignement entre compétences techniques et impact planétaire n’est plus une option, mais la norme.
Une Nouvelle Cartographie des Études : L’Interdisciplinarité comme Règle
S’orienter vers les métiers de l’océan en 2026 ne se limite plus au choix traditionnel entre la biologie marine et la marine marchande. L’innovation exige de nouveaux parcours de formation, interconnectés et résolument axés sur l’avenir :
Ingénierie des écosystèmes et biomimétisme : Des cursus universitaires et des grandes écoles intègrent désormais le biomimétisme (s’inspirer de la nature pour innover). On y apprend à concevoir des matériaux bio-sourcés à partir d’algues ou à développer des structures côtières régénératrices.
Data Science et IA Marine : Le déploiement d’une gouvernance marine moderne repose sur l’analyse de données massives. Des formations spécialisées voient le jour pour former des experts capables de modéliser le changement climatique, de suivre la santé des récifs coralliens par imagerie satellite ou d’optimiser les routes maritimes pour réduire les émissions de carbone.
Droit et Gouvernance de la Haute Mer : Avec la mise en œuvre de traités internationaux historiques pour la protection de la biodiversité marine, la demande pour des juristes spécialisés dans la protection environnementale et la gestion des Aires Marines Protégées (AMP) est en pleine explosion.
Des Métiers Porteurs de Sens : Quand l’Innovation Devient Régénératrice
L’économie bleue ne cherche plus seulement à minimiser son impact négatif, elle vise activement la régénération.
Selon les projections de l’ONU, les industries liées à l’océan devraient employer plus de 40 millions de personnes d’ici 2030. Travailler dans ce secteur, c’est choisir un métier utile au quotidien.
Ingénieur en maintenance offshore, Responsable d’impact environnemental.
Biotechnologies Bleues
Molécules marines pour la santé, alternatives aux plastiques pétrochimiques.
Chercheur en bio-ressources, Designer de packagings biosourcés.
Éco-conception & Transport
Navires de fret à propulsion vélique (voiles modernes), décarbonation des ports.
Architecte naval éco-concepteur, Coordinateur de transition énergétique portuaire.
Aquaculture Durable & Algoculture
Systèmes trophiques intégrés, fermes d’algues captatrices de carbone.
Chef de projet en aquaculture régénératrice, Expert en valorisation de la biomasse.
L’Orientation Professionnelle sous le Prisme de l’Impact
Pour les talents en quête de sens, l’économie bleue offre une réponse concrète à l’éco-anxiété. Elle permet de passer du statut de témoin passif de la dégradation environnementale à celui de gardien actif de notre avenir planétaire.
Les entreprises de la French Tech, les start-up studios et les Living Labs maritimes recherchent activement des profils agiles, capables de comprendre à la fois les technologies numériques (comme l’éthique de l’IA appliquée à la recherche) et les enjeux de la biodiversité. Les compétences en gestion de projet collaboratif, en design thinking appliqué aux espaces littoraux et en comptabilité triple capital (financier, social, environnemental) y sont particulièrement valorisées.
En cette journée mondiale 2026, réimaginer notre relation avec l’océan commence par réimaginer nos propres trajectoires professionnelles. L’économie bleue n’est pas seulement un secteur d’avenir pour le PIB mondial : c’est un territoire d’engagement où chaque compétence acquise devient un levier pour préserver le plus grand écosystème de notre planète.
Pour approfondir les enjeux de cette journée et découvrir des initiatives concrètes de sensibilisation, vous pouvez visionner cette Présentation de la Journée Mondiale des Océans 2026. Cette vidéo éducative met en lumière l’importance vitale des écosystèmes marins et les priorités absolues pour bâtir une nouvelle relation durable avec nos océans.
Pour donner corps à cette dynamique, l’innovation ne se conjugue plus seulement au futur : elle se déploie activement sur le terrain. L’écosystème helvétique, soutenu par des initiatives comme CleantechAlps ou B Lab Switzerland, s’allie aux champions européens propulsés par les fonds de la Commission européenne (BlueInvest, Horizon Europe).
Ensemble, ces acteurs prouvent que la protection des milieux aquatiques et la performance économique forment un cercle vertueux. Voici un panorama d’entreprises suisses et européennes qui redéfinissent l’économie bleue en 2026.
1. Suisse : L’Innovation Technologique au Service de l’Eau et de la Circularité
Bien que continentale, la Suisse dispose d’une expertise de pointe en microtechnique, gestion des données et valorisation des ressources, qu’elle applique directement aux enjeux maritimes et lacustres.
Astrocast (Chavannes-près-Renens, VD) : En partenariat avec l’Agence spatiale européenne (ESA), cette entreprise déploie un réseau de nano-satellites de pointe pour l’Internet des Objets (IoT). Dans l’économie bleue, leur technologie permet de suivre en temps réel les bouées de recherche océanographique, de surveiller les flottes de pêche contre le braconnage et de collecter des données environnementales en haute mer, là où aucun réseau cellulaire ne passe.
Kampos (Zurich) : Labellisée B Corp, cette marque de mode haut de gamme incarne la circularité absolue de l’économie bleue. Elle nettoie la mer Méditerranée en transformant les filets de pêche abandonnés (« filets fantômes »), les bouteilles en plastique et les déchets marins en maillots de bain et vêtements techniques de luxe, entièrement conçus de manière éco-responsable.
Droople (Puidoux, VD) : Cette start-up cleantech a développé une plateforme d’IA et des capteurs connectés (IoT) pour la gestion intelligente de l’eau. Si elle opère beaucoup dans les bâtiments, sa technologie de prévision, de mesure de la qualité et de réduction de la consommation d’eau s’applique directement à la gestion des infrastructures portuaires et côtières durables.
Riverkin (Zurich) : Portée par le programme Venture Leaders Cleantech, cette jeune entreprise déploie des éco-technologies pour cartographier et mesurer en temps réel la dynamique des cours d’eau et des flux hydriques. Leurs outils de collecte de données permettent d’anticiper les risques de pollution chimique et sédimentaire avant qu’ils n’atteignent les milieux marins.
Avalgo Sàrl (Valais) : Spécialisée dans la conception de machines industrielles innovantes, Avalgo développe des systèmes capables de collecter, traiter et valoriser les macro-algues ou d’autres matières premières organiques aquatiques pour les transformer en biomasse utile, évitant ainsi l’eutrophisation (asphyxie) des plans d’eau.
2. Europe : Les Champions de la Régénération et des Énergies Marines
Les pays disposant d’une façade maritime exploitent la puissance brute de l’océan et le potentiel infini des biotechnologies marines.
Eco Wave Power (Suède) : Cette pionnière de l’énergie propre utilise la force des vagues (énergie houlomotrice) pour générer de l’électricité. Elle installe des flotteurs intelligents sur des structures côtières existantes (comme des jetées, des digues ou des brise-lames), transformant des infrastructures passives en centrales électriques zéro émission sans perturber les fonds marins.
Blueye Robotics (Norvège) : Face au besoin de surveillance des Aires Marines Protégées (AMP) et des infrastructures offshore (comme l’éolien flottant), cette entreprise conçoit des drones sous-marins d’exploration (ROV) ultra-robustes. Ils permettent aux scientifiques et aux industriels d’inspecter la biodiversité ou l’état des coques de navires à distance, réduisant le besoin de missions humaines polluantes.
Loliware & Sway (Europe / International) : Ces entreprises révolutionnent le secteur des emballages en cultivant des algues géantes (seaweed). Elles conçoivent des alternatives biosourcées et 100% compostables aux plastiques à usage unique. Leurs emballages se dissolvent naturellement dans l’eau en quelques semaines sans laisser de microplastiques, tout en séquestrant massivement du carbone lors de la phase de culture des algues.
Le Projet Blue MissionMed (Bassin Méditerranéen) : Ce consortium public-privé européen, financé par la mission de l’UE « Restore our Ocean and Waters », teste à grande échelle sur plus de 220 sites des solutions pour réduire la pollution plastique et chimique de 30% à 50% d’ici 2030. Il intègre des start-up développant des barrières de bulles d’air pour intercepter les déchets dans les fleuves avant qu’ils n’atteignent la mer.
Quel impact pour l’emploi et l’orientation en 2026 ?
Ces entreprises ne cherchent pas de simples exécutants ; elles recherchent des profils pluridisciplinaires.
Le profil recherché en 2026 : Un ingénieur qui comprend le cycle de vie d’une algue, un développeur informatique spécialisé dans les algorithmes d’IA sobres en énergie pour analyser les courants, ou un spécialiste en marketing éthique capable de valoriser des matériaux recyclés de l’océan.
Pour un jeune en orientation ou un professionnel en quête de sens, ces entreprises représentent des opportunités concrètes d’exercer des « métiers à impact » où l’innovation technologique se met humblement au service de la préservation du vivant.
Ce midi, j’ai le plaisir de partager un retour d’expérience sur mes dernières années en tant que coach certifié BlueInvest et évaluateur pour SBEP.
Les dispositifs BlueInvest et la SBEP (Sustainable Blue Economy Partnership) sont deux piliers majeurs de la stratégie de la Commission européenne pour concrétiser le Pacte vert (EU Green Deal) et la transition numérique en milieu marin.
Bien qu’ils partagent le même objectif ultime — basculer vers une économie de l’océan décarbonée et régénératrice —, ils n’attendent pas la même chose des candidats car ils interviennent à des stades différents de la chaîne de valeur.
1. BlueInvest : L’accélérateur de marché (Go-to-Market & Scale-up)
Piloté par la Commission européenne, BlueInvest n’est pas un programme de recherche pure. C’est une plateforme d’accompagnement et de mise en relation dont l’objectif est de mobiliser le capital privé pour propulser les technologies maritimes innovantes sur le marché.
Ce qu’attend BlueInvest des entreprises (SMEs, Start-up, Scale-up) :
La maturité technologique (TRL élevé) : Les solutions présentées doivent idéalement avoir dépassé le stade du laboratoire. BlueInvest attend des projets prêts pour le prototypage industriel, la phase pilote ou la commercialisation.
L’« Investment Readiness » (Aptitude à lever des fonds) : L’attente principale est que l’entrepreneur soit prêt à structurer son modèle économique. BlueInvest offre un coaching intensif pour rendre les start-up attractives auprès des fonds d’investissement (Séries A, B et amorçage).
L’impact commercial et environnemental mesurable : Les projets doivent démontrer une viabilité financière claire tout en s’inscrivant dans l’un des 10 secteurs clés de l’économie bleue (énergies renouvelables maritimes, biotechnologies, gestion de l’eau, logistique portuaire décarbonée, etc.).
L’effet de levier sur le capital privé : L’ambition de l’UE à travers BlueInvest est de catalyser plus d’un milliard d’euros d’investissements publics et privés d’ici 2028. Elle attend donc des projets capables d’attirer des investisseurs privés grâce aux garanties du programme InvestEU.
2. La SBEP : Le moteur de la recherche et de l’innovation transnationale (R&I)
Co-financée par Horizon Europe et réunissant 74 institutions partenaires de 30 pays, la SBEP adopte une approche plus scientifique, politique et structurelle. Elle cherche à aligner les agendas de recherche des différents bassins maritimes européens (Méditerranée, mer Noire, Baltique, mer du Nord et Atlantique).
Ce qu’attend la SBEP des consortiums de projet :
Une collaboration transnationale et multi-acteurs : La SBEP n’attend pas de réponses individuelles. Les projets doivent obligatoirement être portés par des consortiums combinant au minimum trois entités issues de trois pays différents, associant impérativement le monde académique (universités, centres de recherche), l’industrie (PME/SMEs) et la société civile ou les autorités publiques.
L’alignement sur les piliers stratégiques (SRIA) : Les propositions doivent répondre de manière stricte aux appels à projets articulés autour de priorités claires, telles que :
Les Jumeaux Numériques de l’Océan (Digital Twins of the Ocean – DTO) à l’échelle des sous-bassins pour la modélisation des données.
Les infrastructures maritimes multi-usages (ex: combiner éolien offshore et aquaculture durable sur un même site).
La gestion de la planification spatiale maritime face au changement climatique.
Les bioressources bleues et le développement de nouveaux produits biosourcés.
La transférabilité et le passage de la science au marché : Bien que l’ancrage soit scientifique, la SBEP insiste de plus en plus pour que les projets intègrent des passerelles de valorisation commerciale (c’est pourquoi les projets SBEP sont encouragés à participer aux BlueInvest Days pour apprendre à pitcher devant des investisseurs).
L’impact sur les politiques publiques : Les résultats doivent fournir des solutions concrètes pour alimenter l’interface science-politique de l’UE (ex: aider à la mise en œuvre de la loi sur la restauration de la nature ou de la stratégie « De la ferme à l’assiette »).
En synthèse : Comment s’orienter ?
Vous êtes une start-up / PME avec un produit technologique marin à commercialiser ou vous cherchez à lever des fonds privés ? Votre cible prioritaire est BlueInvest.
Vous êtes un laboratoire, une grande entreprise ou un écosystème collaboratif cherchant à mener une recherche de pointe sur 36 mois pour résoudre un défi écologique européen à l’échelle d’un bassin maritime ? Votre cadre est la SBEP.
Ces deux dispositifs se complètent parfaitement : la SBEP finance la naissance et la validation des concepts scientifiques de rupture, tandis que BlueInvest prend le relais pour transformer ces ruptures scientifiques en champions industriels viables.
Nous avons co-créé le projet « Ponts verts » pour faciliter la transition vers cette économie bleue.
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