Géopolitique et Souveraineté Numérique au WEF 2026

Publié le par Yves Zieba

La Fin de la Naïveté – Analyse des Risques Géopolitiques pour les Dirigeants Suisses et Européens

Alors que l’édition 2026 du Forum Économique Mondial (WEF) se déroule à Davos, le constat est sans appel : l’ère de la « poly-crise » s’est muée en une « fragmentation structurelle ». Si les thèmes de durabilité et de numérisation restent présents, ils sont désormais analysés sous le prisme impitoyable de la sécurité nationale et de la résilience stratégique. Pour les décideurs suisses et européens, Davos 2026 marque la fin définitive de l’optimisme globaliste.

Voici une analyse approfondie des quatre piliers stratégiques débattus et leurs implications critiques.

1. De l’Urgence Climatique à la « Guerre Verte » Commerciale

En 2026, la discussion sur le climat a dépassé le stade des promesses pour entrer dans celui de la coercition économique. Le débat ne porte plus seulement sur les 1,5°C, mais sur la manière dont la transition énergétique redessine les alliances commerciales. Avec la pleine montée en puissance du Mécanisme d’Ajustement Carbone aux Frontières (MACF/CBAM) de l’UE, la décarbonation est devenue une barrière à l’entrée.

La transition verte est désormais un outil de politique industrielle. Les subventions massives (héritières de l’IRA américain et du Green Deal européen) ont créé une course aux technologies propres qui marginalise les acteurs incapables de s’aligner.

Implications Critiques :

  • Pour l’Europe : Le risque de désindustrialisation persiste si les coûts de l’énergie restent supérieurs à ceux des USA ou de la Chine.
  • Pour la Suisse : Les entreprises exportatrices (MEM) sont prises en étau. Elles doivent prouver une conformité carbone totale pour accéder au marché unique sans frictions, tout en naviguant dans un franc suisse fort qui érode déjà leurs marges.
  • Action requise : Audit immédiat de l’intensité carbone du Scope 3 (chaîne de valeur). La durabilité n’est plus RSE, c’est une licence d’exploitation.

2. Souveraineté Numérique et le « Splinternet »

La numérisation en 2026 ne concerne plus l’adoption du Cloud, mais la survie dans un monde où l’Internet se fracture (« Splinternet »). L’IA générative est désormais mature et régulée (via l’AI Act européen), mais elle est aussi devenue le nouveau théâtre de la guerre hybride.

Les cyberattaques ne visent plus seulement le vol de données (ransomware), mais la paralysie des infrastructures critiques (énergie, transport, finance). La dépendance technologique envers des fournisseurs non-alignés (USA ou Chine) est vue comme un risque systémique majeur.

Implications Critiques :

  • Gouvernance des Données : Les entreprises doivent se préparer à des législations contradictoires entre les blocs (USA, UE, Chine) concernant le transfert de données.
  • Le Cas Suisse : La Suisse, en tant que « coffre-fort de données » mondial, a une carte à jouer, mais seulement si elle garantit une cybersécurité de niveau militaire. Les banques et assurances suisses sont des cibles prioritaires.
  • Action requise : Investissement massif dans la cryptographie post-quantique et relocalisation des serveurs sensibles en juridiction souveraine.

3. Géopolitique : Le Coût du « De-risking » et la Fin du Just-in-Time

Le terme à la mode à Davos 2026 n’est plus « Globalisation » mais « Reglobalisation Sélective » (Friend-shoring). Les tensions persistantes en mer de Chine méridionale et l’instabilité aux frontières de l’Europe ont tué le modèle de la chaîne d’approvisionnement optimisée uniquement par les coûts.

La résilience a un prix inflationniste. Diversifier ses fournisseurs hors de Chine (stratégie « China Plus One ») vers l’Inde, le Vietnam ou le Mexique est complexe et coûteux. De plus, la notion de neutralité suisse est de plus en plus contestée par les partenaires occidentaux qui exigent un alignement clair sur les sanctions et les contrôles à l’exportation.

Implications Critiques :

  • Approvisionnement : Risque élevé de pénurie sur les matières premières critiques (lithium, cobalt, semi-conducteurs).
  • Dilemme Helvétique : Les entreprises suisses doivent naviguer entre la pression de l’UE pour s’aligner politiquement et la nécessité de maintenir des marchés ouverts en Asie. La « neutralité coopérative » est testée jusqu’à ses limites.
  • Action requise : Stress-tests géopolitiques des chaînes d’approvisionnement. Stockage stratégique des composants critiques (passage du Just-in-Time au Just-in-Case).

4. Capital Humain : Démographie et Inégalités comme Risque de Stabilité

L’inclusion sociale est abordée sous l’angle du risque opérationnel. L’Europe vieillissante fait face à une pénurie de main-d’œuvre structurelle qui menace la croissance. En parallèle, l’inflation persistante de 2024-2025 a creusé les écarts, augmentant le risque de troubles sociaux et de populisme politique, ce qui crée un environnement réglementaire instable pour les affaires.

Implications Critiques :

  • Guerre des Talents : La Suisse et l’UE sont en concurrence directe pour attirer les talents qualifiés du « Sud Global ».
  • Stabilité Sociale : Les entreprises doivent anticiper des revendications salariales fortes et une pression accrue pour le partage de la valeur ajoutée.
  • Action requise : Revoir les modèles de rémunération et investir massivement dans l’automatisation pour compenser le manque de bras.

Synthèse Stratégique pour 2026

Le WEF 2026 envoie un signal clair : la géopolitique est désormais une variable du comité exécutif, pas des affaires publiques.

Pour les entreprises suisses et européennes, la priorité n’est plus l’expansion aveugle, mais la sécurisation.

  1. Sécurisation des flux (énergie et composants).
  2. Sécurisation des données (souveraineté).
  3. Sécurisation de la réputation (conformité ESG stricte).

Ceux qui réussiront en 2026 seront ceux capable d’agilité dans un monde polarisé, où l’entreprise n’est plus un acteur neutre, mais un pion sur l’échiquier géopolitique.

France & Suisse : Le duo gagnant pour réinventer vos événements MICE

Publié le par Yves Zieba

Voici une proposition d’article structuré, engageant et professionnel, conçu pour être publié sur un blog d’entreprise, une newsletter ou un magazine spécialisé dans le tourisme d’affaires.

France et Suisse : Le Duo d’Excellence pour Vos Événements MICE

Dans l’univers concurrentiel du tourisme d’affaires (MICE – Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions), le choix de la destination est la première étape vers le succès. Au cœur de l’Europe, deux nations se distinguent non seulement par leur proximité géographique, mais aussi par leur capacité à offrir des expériences inoubliables : la France et la Suisse.

Alliant l’art de vivre légendaire à une efficacité redoutable, ce binôme offre un terrain de jeu idéal pour les organisateurs d’événements. Voici pourquoi vous devriez miser sur la France et la Suisse pour votre prochain projet.

1. La France : L’Art de Vivre au Service du Business

La France reste la première destination touristique mondiale, et ce n’est pas un hasard. Pour le secteur MICE, elle offre une combinaison unique de prestige, de culture et de gastronomie.

  • Une diversité de décors : De l’effervescence de Paris avec ses centres de congrès mondialement connus (Porte de Versailles, Palais des Congrès) aux vignobles de Bordeaux, en passant par la douceur méditerranéenne de Nice ou l’innovation technologique à Toulouse, la France offre une variété de cadres inégalée.
  • La « Touch » Culturelle : Organiser un gala dans un château de la Loire, un séminaire au Mont-Saint-Michel ou un cocktail privé au Louvre ajoute une dimension émotionnelle forte à vos événements. C’est le fameux « effet waouh ».
  • Gastronomie et Hôtellerie : La pause-café ou le dîner de clôture ne sont jamais des détails en France. L’excellence culinaire et la richesse du parc hôtelier (des palaces aux boutiques-hôtels) garantissent un confort absolu pour les délégués.

Le point fort : La capacité à transformer un événement professionnel en une expérience culturelle et sensorielle mémorable.

2. La Suisse : Fiabilité, Nature et Innovation

Si la France est le pays de l’élégance, la Suisse est celui de l’excellence opérationnelle et des paysages à couper le souffle. C’est la destination de la sérénité.

  • Fiabilité et Sécurité : En Suisse, tout fonctionne. La ponctualité des transports, la propreté des infrastructures et la sécurité sont des standards. Pour un organisateur, c’est l’assurance d’une logistique sans faille.
  • Le « Swisstainable » : La Suisse est pionnière dans le tourisme durable. De nombreux lieux de congrès et hôtels sont certifiés éco-responsables, répondant parfaitement aux nouvelles exigences RSE des entreprises.
  • Le Paradis des Incentives : Besoin de souder vos équipes ? La Suisse est un terrain de jeu grandeur nature. Ski à Zermatt, randonnée près des chutes du Rhin, ou croisière privée sur le Lac Léman entre Genève et Lausanne… Les activités de teambuilding y sont grandioses.
  • Hubs Internationaux : Avec Genève et Zurich, la Suisse abrite des sièges d’organisations mondiales et des centres financiers majeurs, offrant des infrastructures de congrès ultra-modernes et un environnement multiculturel.

Le point fort : Une tranquillité d’esprit totale pour l’organisateur grâce à une qualité de service irréprochable et un cadre naturel ressourçant.

3. Une Accessibilité et une Synergie Parfaite

Pourquoi choisir quand on peut profiter de la proximité des deux ?

  • Connectivité Maximale : Les deux pays disposent d’aéroports internationaux majeurs (CDG, Orly, Genève Cointrin, Zurich Kloten).
  • Le Lien TGV Lyria : Le réseau ferroviaire à grande vitesse connecte Paris à Genève, Lausanne, Bâle ou Zurich en quelques heures seulement. Il est tout à fait possible d’organiser une conférence à Paris et de déplacer les équipes en Suisse pour un week-end d’incentive, le tout avec une empreinte carbone maîtrisée.
  • Infrastructures de Pointe : Que ce soit pour un comité de direction de 10 personnes ou un congrès de 5 000 participants, la densité des équipements technologiques (Wi-Fi haut débit, salles hybrides) est l’une des meilleures au monde.

En Résumé

Opter pour la France ou la Suisse, c’est faire le choix de :

  1. L’accessibilité au cœur de l’Europe.
  2. La diversité des paysages et des activités (Mer, Montagne, Ville, Campagne).
  3. L’excellence des infrastructures et des services.

Que vous cherchiez à impressionner par le patrimoine français ou à inspirer par la nature suisse, ces deux destinations garantissent un retour sur investissement (ROI) élevé : des participants heureux, engagés et marqués par l’expérience.

Vous avez la vision, laissez les experts gérer l’exécution

Organisateurs Corporate et Executive Assistants, nous savons que votre temps est précieux et que l’enjeu est de taille. La réussite d’un événement MICE ne se joue pas seulement sur le choix de la destination, mais sur la fluidité de l’organisation et la pertinence du concept.

Collaborer avec des professionnels du tourisme, de l’hôtellerie-restauration ou une agence événementielle spécialisée, ce n’est pas seulement déléguer des tâches logistiques ; c’est sécuriser votre réussite.

Pourquoi s’entourer d’experts pour vos événements en France et en Suisse ?

  • L’accès à l’Exclusivité : Les professionnels du terrain vous ouvrent les portes de lieux confidentiels et négocient pour vous les meilleures conditions, souvent inaccessibles au grand public.
  • Des Concepts Éprouvés : Ne réinventez pas la roue. En sous-traitant partiellement ou totalement votre événement, vous bénéficiez de formats créatifs et de concepts d’animation qui ont déjà fait leurs preuves pour maximiser l’engagement et la satisfaction de vos participant.e.s.
  • La Sérénité Logistique : De la gestion des transferts complexes entre Paris et Genève à la coordination des régimes alimentaires spécifiques, déléguer vous permet de vous concentrer sur le contenu et vos invités, et non sur les problèmes.

Ne laissez rien au hasard. Que vous ayez besoin d’un coup de pouce ponctuel ou d’une organisation clé en main, faites le choix de l’expertise pour transformer vos objectifs d’entreprise en souvenirs impérissables.

Prêts à sublimer votre prochain séminaire ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de votre projet et découvrir comment nous pouvons donner vie à vos ambitions entre lacs et sommets.

Conséquences de la Loi Omnibus I pour les Entreprises

Publié le par Yves Zieba

📰 OMNIBUS I : Simplification ou Détricotage du Green Deal ? 🇪🇺🇨🇭

Le récent vote du Parlement européen sur la proposition législative « Omnibus I » a marqué un tournant controversé, soulevant des questions majeures quant à la direction future du Pacte vert pour l’Europe (Green Deal) et ses conséquences pour les entreprises européennes et suisses.

Ce paquet, présenté par la Commission européenne en février 2025, est officiellement destiné à simplifier et alléger le fardeau réglementaire sur la durabilité (ESG) pour les entreprises.

Qu’est-ce qu’OMNIBUS I et que signifie le vote ?

L’initiative Omnibus I vise à modifier simultanément plusieurs textes législatifs clés du Green Deal, notamment :

  • La Directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD).
  • La Directive sur le devoir de vigilance des entreprises en matière de durabilité (CSDDD).
  • Le Règlement Taxonomie de l’UE.

Le vote du Parlement européen, intervenu le 13 novembre 2025 (selon les sources), a été adopté grâce à une alliance entre les groupes de droite et d’extrême droite. Les modifications votées sont perçues par ses partisans comme un gain de compétitivité et une réduction de la bureaucratie, mais par ses détracteurs comme un affaiblissement substantiel des ambitions environnementales et sociales de l’UE.

📉 Les principales modifications adoptées :

  • Relèvement drastique des seuils d’application : Le nombre d’entreprises soumises aux obligations de la CSRD (reporting) et de la CSDDD (devoir de vigilance) est fortement réduit. Par exemple, le seuil pour la CSRD serait relevé à plus de 1 750 employés et un chiffre d’affaires net supérieur à $450 millions d’euros (contre 250 employés auparavant), et pour la CSDDD à 5 000 employés et $1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaires net. Cela exclut une grande partie des entreprises initialement concernées.
  • Report des échéances : Les entreprises des vagues 2 et 3 de la CSRD bénéficieraient d’un report de deux ans pour la mise en application de la norme.
  • Suppression du Plan de Transition Climatique : Le Parlement propose de supprimer l’obligation pour les entreprises concernées de devoir élaborer et publier un plan de transition climatique aligné sur l’Accord de Paris.
  • Simplification du Reporting (ESRS) : Réduction du nombre de points de données obligatoires à fournir et suppression des normes sectorielles.
  • Atténuation du Devoir de Vigilance (CSDDD) : Assouplissement des exigences, recentrage de la chaîne de valeur sur les partenaires commerciaux directs, et suppression de l’obligation de mettre fin aux relations commerciales problématiques (la suspension devenant une option).

🌳 Conséquences pour le Green Deal Européen

Le vote Omnibus I est largement considéré comme un recul pour le Green Deal, même si l’UE maintient par ailleurs son objectif de réduction de $90\%$ des émissions de gaz à effet de serre d’ici 2040.

  • Perte d’Ambition et de Cohérence : En réduisant le champ d’application et en supprimant des exigences clés (comme le plan de transition), le paquet affaiblit l’architecture globale du Green Deal. Certains critiques parlent d’un « détricotage » de l’agenda de durabilité.
  • Incertitude Réglementaire : Les modifications constantes créent une grande insécurité juridique pour les entreprises qui ont déjà investi dans la mise en conformité ou qui attendaient des règles claires pour orienter leurs investissements.
  • Risque de Greenwashing Accru : Un reporting allégé et moins contraignant pourrait potentiellement réduire la transparence et la fiabilité des données ESG, rendant plus difficile pour les investisseurs et les parties prenantes d’évaluer les risques et les engagements réels des entreprises.

💼 Implications pour les Entreprises Européennes et Suisses

Le paquet Omnibus I a des conséquences directes et indirectes sur le paysage économique.

Pour les Entreprises Européennes :

  • Allègement pour les PME et Grandes Entreprises (Hors Seuils) : La principale conséquence positive est la réduction significative de la charge administrative et des coûts de mise en conformité pour les milliers d’entreprises désormais exemptées (principalement des PME cotées et de grandes entreprises tombant sous les nouveaux seuils plus élevés).
  • Incertitude et Coûts Engagés : Les entreprises qui avaient déjà entamé des démarches de préparation (recrutement, systèmes informatiques, conseil) pour respecter les délais et seuils initiaux sont confrontées à des coûts irrécupérables et à une incertitude sur les règles futures, les négociations interinstitutionnelles (trilogues) devant encore finaliser le texte.
  • Risque de Concurrence Déloyale : Certains craignent que l’affaiblissement des règles ne conduise à une concurrence déloyale au sein du marché unique, où les entreprises les plus vertueuses pourraient se retrouver désavantagées par celles qui réduisent leurs efforts de durabilité.

Pour les Entreprises Suisses :

Même si la Suisse est un pays non-membre de l’UE, elle est fortement impactée par les réglementations européennes en raison de ses liens commerciaux étroits et du principe d’extraterritorialité de certaines directives.

  • Impact indirect via la chaîne de valeur : Les grandes entreprises suisses, en particulier les multinationales, sont souvent des fournisseurs, clients ou sociétés mères d’entités de l’UE. Elles restent donc indirectement concernées par les exigences de reporting et de diligence de leurs partenaires européens, notamment les règles sur la chaîne de valeur.
  • Allègement potentiel : Si les exigences de reporting sur la chaîne de valeur sont allégées et limitées par l’Omnibus I, cela pourrait théoriquement se traduire par moins de demandes d’information (moins de pression de reporting) de la part des grands groupes de l’UE envers leurs partenaires suisses, notamment les PME suisses.
  • Harmonisation Nationale : La Suisse dispose de ses propres réglementations sur le reporting de durabilité. Le gouvernement suisse pourrait être amené à réévaluer et potentiellement simplifier ses propres règles nationales pour maintenir la compétitivité et la cohérence avec le marché clé de l’UE, comme le suggèrent certaines voix économiques suisses.

Prochaines Étapes

La version votée par le Parlement européen est désormais l’une des positions dans les négociations en trilogue avec le Conseil de l’Union européenne et la Commission.

Le résultat final, qui déterminera la portée exacte de la simplification et le véritable impact sur le Green Deal, est attendu dans les mois à venir.

L’artisanat de Luxe : Comparatif des Leaders Mondiaux

Publié le par Yves Zieba

🏆 L’Artisanat de Luxe : Qui sont les Champions du Monde de l’Excellence ?

Le secteur de l’artisanat de très haut de gamme constitue la colonne vertébrale de l’industrie du luxe. Il ne s’agit pas simplement de produire des objets, mais de créer des pièces rares, porteuses d’histoires, de traditions et d’un savoir-faire transmis de génération en génération.

Certaines nations se distinguent particulièrement dans cette course à l’excellence. Elles n’offrent pas seulement des produits, mais façonnent des standards mondiaux de qualité, d’esthétique et de désirabilité.

🇪🇺 L’Europe : Le Berceau Historique des Métiers d’Art

L’Europe occidentale domine historiquement les métiers d’art grâce à :

  • Une image de marque solidement établie
  • Des filières structurées
  • Des maisons centenaires capables d’allier tradition et innovation

🇫🇷 France : La Stratégie de l’Exclusivité

La France est la référence mondiale du luxe, soutenue par des groupes internationaux (LVMH, Kering, Chanel) et des maisons iconiques.

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Maroquinerie, Haute Couture, JoaillerieHermès, Chanel, CartierMaîtrise de l’image, création de désir, excellence artisanaleContrôler la rareté et maîtriser la narration de marque

Exemple concret :
Hermès limite volontairement la production du sac Birkin. Les listes d’attente renforcent la perception de désirabilité. La valeur réside autant dans l’objet que dans l’image de la Maison.

Faiblesse : forte dépendance aux grands groupes et coût de main-d’œuvre élevé.

🇮🇹 Italie : La Virtuosité du Design et de la Matière

L’Italie excelle grâce à des districts industriels locaux spécialisés (Toscane, Vénétie, Lombardie).

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Habillement, Chaussure de luxe, TextilesLoro Piana, Bottega Veneta, SantoniAgilité des PME, excellence du cuir, culture stylistiqueContrôler la chaîne matière → produit et innover rapidement

Exemple concret :
Loro Piana contrôle la filière laine de vigogne, de l’élevage aux finitions textiles, garantissant une qualité incomparable.

Faiblesse : fragmentation de l’offre, manque de visibilité pour de nombreux artisans sous-traitants.

🇨🇭 Suisse : La Maîtrise Technique Totale

La Suisse domine le très haut de gamme horloger grâce à une précision mécanique incomparable.

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
HorlogeriePatek Philippe, Audemars Piguet, Vacheron ConstantinInvestissements en micro-mécanique, finitions manuellesFaire de la technicité une barrière d’entrée très élevée

Exemple concret :
Le polissage manuel des platines et ponts (anglage) nécessite des dizaines d’heures de travail, créant une valeur non automatisable.

Faiblesse : coûts de production très élevés et dépendance à un seul secteur clé.

🇩🇪 Allemagne : Le Luxe Fonctionnel et Durable

Positionnée sur l’ingénierie, la performance et la robustesse.

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Automobile et mécanique de précisionPorsche, LeicaFiabilité, durabilitéFaire de la performance la base de la valeur perçue

Faiblesse : faible présence dans les secteurs émotionnels (haute couture, maroquinerie).

🌏 Asie : Tradition Ancestrale et Nouveau Pouvoir de Marché

🇯🇵 Japon : Le Culte du Geste Parfait (Shokunin)

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Coutellerie, Laque, TextilesCouteaux de Sakai, Laque de Wajima, Kimono NishijinPerfection du geste, temps longValoriser le temps et la virtuosité manuelle

Exemple concret :
Un maître coutelier peut consacrer 20 à 40 ans à la maîtrise d’une seule technique de forge.

Faiblesse : difficulté à transmettre les métiers traditionnels aux jeunes générations.

🇮🇳 Inde : Le Joyau de l’Art Ornemental

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Broderie, JoaillerieBroderies Zari et Aari, orfèvrerie JaipurMain-d’œuvre hautement qualifiée et compétitiveDevenir un maillon indispensable de la chaîne de création

Exemple concret :
Les robes haute couture européennes utilisent fréquemment des broderies indiennes artisanales invisibles pour le grand public.

Faiblesse : traçabilité et normes sociales inégales selon les régions.

🇨🇳 Chine : Le Challenger de Demain

Domaines ClésExemples ConcretsForcesLeçon de Compétitivité
Joaillerie, Design, Mode émergenteQeelin, Shang XiaPuissance industrielle et demande locale croissanteConstruire une identité luxe nationale crédible

Faiblesse : image encore associée à la production de masse.

🎯 Conclusion : Les Clés Mondiales de la Compétitivité dans le Luxe

L’excellence artisanale ne repose pas sur le coût, mais sur la capacité à :

  1. Garantir la qualité extrême
    Suisse, Japon, Italie
  2. Maîtriser la rareté et le récit
    France
  3. Innover dans la forme et la matière
    Italie
  4. Posséder une spécialité unique non reproductible
    Suisse, Japon, Inde

Le succès naît de l’alliance entre :

  • un geste ancestral maîtrisé,
  • un récit de marque cohérent,
  • et une stratégie de rareté, d’émotion et de perfection.

Secrets de l’Excellence Suisse : Qualité et Innovation

Publié le par Yves Zieba

La Suisse, Modèle de Compétitivité Mondiale

Les Secrets d’une Excellence Inconditionnelle : Qualité, Fiabilité et Innovation

Comment un pays de seulement 8,7 millions d’habitants, sans ressources naturelles majeures et situé au cœur d’un continent hautement compétitif, est-il devenu une référence mondiale en matière d’horlogerie, de pharmaceutique, de mécanique de précision et de technologies médicales ?
La réponse réside dans une stratégie assumée : viser l’excellence plutôt que la quantité.

La compétitivité suisse repose sur un écosystème cohérent, alignant formation, culture industrielle, stabilité institutionnelle et innovation continue. Ce modèle n’est pas transposable partout, mais il est analysable : ce sont des choix stratégiques, pas un hasard historique.

1. La Stratégie du Haut de Gamme et la Spécialisation de Niche

La Suisse a consciemment renoncé à la production de masse dans les années 1960-1980, période durant laquelle l’industrie mondiale s’orientait vers la délocalisation et le low-cost. Plutôt que de rivaliser sur les prix, elle a choisi de se concentrer sur des segments où la précision, la personnalisation et la durabilité sont essentielles.

Une autre définition du leadership mondial

Être leader ne signifie pas être le plus gros, mais :

  • être le meilleur dans un domaine précis,
  • offrir le produit le plus fiable,
  • imposer les standards techniques au niveau international.

Pourquoi cela fonctionne

  • Les produits sont conçus pour durer, être réparables et garantir des performances mesurables.
  • La différenciation se fait sur la technicité, la durabilité et le support, pas sur l’apparence ou le marketing.
  • Les marges élevées financent une R&D continue, créant un avantage cumulatif difficile à rattraper.

Exemple : L’implantologie dentaire

Un implant suisse (Straumann, Geistlich, Nobel Biocare) se vend entre 500 et 1000 CHF, alors que le coût de production n’en représente que 15 à 20%.
La valeur provient de :

  • la précision d’usinage,
  • les matériaux biocompatibles avancés,
  • les études cliniques,
  • la certification,
  • le réseau de formation des dentistes.

Exemple industriel : Mikron

Mikron ne vend pas des machines-outils standard, mais des systèmes d’usinage capables de produire des composants horlogers à ±1 micromètre de tolérance.
Dans ces niches, la précision n’est pas un argument marketing : elle est une exigence commerciale.

2. Le Capital Humain : Le Système de Formation Duale et la Recherche

La Suisse a construit un modèle d’éducation orienté compétence, non seulement théorie.
Son système de formation duale a un impact direct sur la performance industrielle.

Ce que cela signifie concrètement

  • À 15-16 ans, les jeunes entrent en apprentissage dans les entreprises.
  • Ils alternent 3-4 jours en entreprise et 1-2 jours en école professionnelle.
  • Ils obtiennent un CFC (Certificat Fédéral de Capacité) reconnu dans tout le pays.

Exemple : Le polymécanicien

En 4 ans, il apprend :

  • tournage, fraisage, rectification,
  • programmation CNC,
  • métrologie de précision,
  • lecture de plans complexes.

Ces techniciens sont immédiatement opérationnels, ce qui réduit les coûts de formation des entreprises.

Les hautes écoles : ETH, EPFL

Elles alimentent l’innovation via :

  • des spin-offs (p. ex. : MindMaze, Flyability, Climeworks),
  • des laboratoires de recherche appliquée avec l’industrie,
  • des chaires co-financées par des entreprises comme Logitech, Nestlé, ABB.

3. Stabilité Politique, Fiscale et Monétaire : Les Fondations Invisibles

La Suisse est l’un des pays les plus prévisibles au monde.
Dans l’industrie, la planification se fait à 10–20 ans : la stabilité n’est pas un avantage, c’est un prérequis.

Gouvernance et consensus

  • La démocratie directe limite les changements brusques.
  • Le fédéralisme stimule la concurrence constructive entre cantons.
  • La réglementation est stable, lisible et appliquée.

Le rôle du Franc Suisse

Le CHF est une valeur refuge mondiale :

  • peu volatil,
  • indépendant politiquement,
  • soutenu par une banque nationale crédible.

Exemple : Roche et Novartis

Ces groupes conservent en Suisse leurs sites de R&D les plus sensibles, malgré des coûts salariaux élevés, car :

  • la propriété intellectuelle y est fortement protégée,
  • la stabilité garantit la continuité des projets à horizon 10+ ans,
  • les talents qualifiés sont disponibles localement.

4. Qualité Inconditionnelle et Fiabilité

Le label Swiss Made n’est pas un slogan : c’est une promesse contractuelle.

Ce qu’il inclut

DimensionExigence suisse
Fabricationcontrôles qualité systématiques et documentés
Performanceproduits conçus pour durer 20+ ans
Servicepièces détachées disponibles sur 20 à 30 ans
Garantieconditions plus protectrices que les standards internationaux

Exemple : Orthopédie et implants médicaux

Chez Mathys ou Zimmer Biomet :

  • chaque implant est mesuré en 3D,
  • chaque lot est traçable jusqu’à la matière première,
  • les données sont conservées au moins 30 ans.

Dans ce domaine, une erreur de 50 µm peut changer la vie d’un patient.
La qualité suisse limite ce risque à un minimum absolu.

Conclusion

Le modèle suisse repose sur un cercle vertueux clair :

ÉlémentEffet
Coûts élevéspoussent à la spécialisation
Spécialisationpermet des prix premium
Prix premiumfinancent la R&D et la formation
R&D + formationrenforcent la qualité et la réputation
Réputationattire les marchés les plus exigeants

La Suisse n’a pas choisi la facilité.
Elle a choisi l’exigence, la précision et la constance.
Et c’est précisément ce qui fait sa force.

Amitié et modèle durable de coopération Suisse-Union Européene

Publié le par Yves Zieba

Bilatérales III : Coopérer pour la prospérité, éviter l’érosion

Genève, le 15 juillet 2025 – La Suisse se trouve à un moment charnière dans ses relations avec l’Union européenne (UE). Alors que le Conseil fédéral a récemment ouvert la consultation sur les Bilatérales III, un consensus croissant se manifeste dans le monde économique : la stabilisation et le renforcement des liens avec Bruxelles sont non seulement souhaitables, mais absolument nécessaires. Le coût de ne rien faire serait bien trop élevé, et il n’existe aucune alternative crédible au modèle bilatéral actuel.

Un soutien économique majeur et des bénéfices concrets

Malgré le volume conséquent des documents soumis à consultation, l’essentiel des Bilatérales III est déjà clair et bénéficie d’un large soutien de la part des entreprises suisses.

Bien que quelques désaccords isolés aient pu être exprimés, la grande majorité des acteurs économiques appuie fermement ces accords.

Début juin, de nombreux entrepreneurs issus de toutes les régions du pays se sont rassemblés à Berne pour exprimer leur adhésion et souligner l’importance capitale de ce paquet d’accords.

À Genève, les avantages tangibles des accords bilatéraux sont particulièrement évidents. Une enquête conjoncturelle menée à l’automne 2024 a révélé que plus de 40% des entreprises genevoises voient leur chiffre d’affaires directement lié à leur partenariat avec l’UE.

De plus, plus de trois quarts d’entre elles considèrent la libre circulation des personnes comme essentielle à leurs activités.

Même les entreprises qui ne se sentent pas directement concernées reconnaissent l’impact positif global des Bilatérales III sur le dynamisme économique du pays, deux tiers d’entre elles estimant qu’elles auront un effet bénéfique.

Le prix de l’inaction : l’érosion des acquis

L’interruption des négociations en 2021 a déjà eu des répercussions concrètes, notamment pour Genève. Dans des secteurs comme la protection des données et les dispositifs médicaux, plusieurs entreprises ont été contraintes de déplacer une partie de leurs opérations vers des pays voisins afin de conserver leur accès au marché européen.

Cette tendance pourrait s’accentuer si les relations entre la Suisse et l’UE ne sont pas stabilisées.

Cette situation est d’ailleurs préjudiciable aux deux parties. Sur les 5000 entreprises européennes qui exportaient des dispositifs médicaux vers la Suisse, 1200 ont cessé leurs exportations en raison de nouvelles barrières.

Il est donc urgent de rétablir un partenariat réellement « gagnant-gagnant », car le statu quo actuel, caractérisé par une érosion progressive des accords bilatéraux, n’est plus viable pour nos entreprises.

Convaincre la population : préserver une voie sur mesure

Si le monde économique est déjà convaincu de la nécessité des Bilatérales III, le principal défi est désormais de persuader la population suisse.

Les sondages récents indiquent que les milieux économiques et politiques devront intensifier leurs efforts pour sensibiliser le public et expliquer l’importance de ce paquet négocié pour l’avenir du pays.

Depuis vingt-cinq ans, la Suisse bénéficie des accords bilatéraux, ce qui a pu créer l’impression que leurs avantages sont acquis.

Or, ces accords ne reposent aujourd’hui sur aucune base juridique stable. Il est donc impératif d’ancrer solidement la voie bilatérale comme modèle durable de coopération avec l’UE.

Il est également crucial de souligner qu’il n’existe pas d’alternative crédible à ce modèle, conçu spécifiquement pour la Suisse.

Ce cadre permet un accès significatif au marché européen tout en préservant la souveraineté du pays.

La démocratie directe suisse restera intacte : le peuple conservera la possibilité de s’opposer à une reprise du droit européen par le biais d’un référendum.

Un rapprochement avec l’UE ne signifie donc en aucun cas une perte d’autonomie.

Stabilité, compétitivité et avenir : l’impératif des Bilatérales III

Dans un contexte géopolitique de plus en plus incertain et fragmenté, l’UE demeure le partenaire le plus sûr et le plus stable de la Suisse.

Cet accord est clairement dans l’intérêt de la Suisse. Espérons que la Suisse saura saisir l’opportunité que représentent les Bilatérales III pour préserver les acquis, garantir la stabilité et assurer la compétitivité de l’économie.

Le risque d’un saut dans l’inconnu, dont les conséquences du Brexit sont une illustration éloquente, est bien trop élevé.

Il est temps de soutenir les Bilatérales III

Découvrez Engelberg : Un paradis touristique durable en Suisse

Publié le par Yves Zieba

J’ai eu le plaisir de découvrir la magnifique ville d’Engelberg, dans le canton d’Obwald, réputé pour sa nature et son fromage à raclette.

J’y étais ce week end pour rejoindre mes collègues, partenaires et amis de l’écosystème de von Rundstedt Switzerland afin de célébrer ensemble les 10 ans de l’entreprise et se projeter vers l’avenir.

L’occasion pour moi de revoir de nombreux collègues et partenaires, et d’en découvrir de nouveaux, répartis dans les différentes villes et cantons suisses.

En marge de l’évènement, j’ai pu découvrir Engelberg à pied et profiter des premières neiges de la saison.

Situé dans la vallée et entouré de magnifiques paysages de montagne, Engelberg a également un monastère, tout proche des pistes de ski de fond.

En marge de cette magnifique fête d’anniversaire d’entreprise, j’ai pu prolonger le plaisir et découvrir la ville et les magnifiques panoramas d’Engelberg, ville également réputée pour le ski de fond en ville, et comme point de départ vers la montagne des Titlis.

Retour en images sur cette balade en ville avec le soleil, le froid, la neige fraiche et les illuminations de Noël fraichement installées.

Engelberg, nichée au cœur de la Suisse centrale, n’est pas seulement célèbre pour ses paysages alpins à couper le souffle, mais aussi pour son engagement envers un tourisme durable.

Si vous cherchez une destination où vos vacances peuvent contribuer positivement à l’environnement et à la communauté locale, Engelberg est l’endroit idéal.

1. Le ski écologique:

Engelberg est un paradis pour les amateurs de sports d’hiver, mais il s’efforce également de réduire son empreinte écologique.

Les stations de ski locales utilisent des énergies renouvelables pour leurs remontées mécaniques et encouragent le ski de fond comme alternative moins invasive pour l’environnement.

De plus, les pistes de ski sont conçues pour minimiser l’impact sur la faune alpine.

2. Hébergements respectueux de l’environnement:

Choisissez parmi une gamme d’hébergements allant des hôtels écologiques aux chalets traditionnels qui intègrent des pratiques durables.

Beaucoup d’établissements offrent des options de petit-déjeuner bio, utilisent des produits locaux, et ont des systèmes de gestion des déchets efficaces.

Par exemple, certains hôtels à Engelberg ont des programmes de compensation carbone pour les voyages des visiteurs.

3. Restauration locale et saisonnière:

La cuisine d’Engelberg est une célébration de la région.

Les restaurants mettent en avant des produits locaux, biologiques, et de saison, réduisant ainsi le transport et soutenant les agriculteurs locaux.

Ne manquez pas de goûter le fromage de la vallée ou une raclette préparée avec des ingrédients tout juste sortis des fermes environnantes.

4. Activités en plein air avec un impact minimal:

  • Randonnées: Des sentiers balisés vous invitent à explorer la beauté naturelle sans déranger la faune. Engelberg promeut le principe « Leave No Trace » (ne rien laisser derrière soi).
  • VTT et cyclisme: Avec des pistes conçues pour éviter les zones sensibles, vous pouvez pédaler à travers des paysages magnifiques tout en respectant l’environnement.
  • Parcours éducatifs: Participez à des visites guidées qui éduquent sur la biodiversité locale, la conservation et les efforts de durabilité.

5. Engagement communautaire:

En visitant Engelberg, vous soutenez directement l’économie locale. De nombreux projets communautaires, comme la préservation des sentiers de randonnée ou l’entretien des espaces naturels, bénéficient des taxes touristiques. Engagez-vous avec la communauté en participant à des ateliers ou à des événements culturels qui valorisent les traditions locales.

6. Transport durable:

Engelberg encourage l’utilisation des transports en commun ou le covoiturage (l’option que j’ai finalement choisie) pour se rendre à la station.

Une fois sur place, vous trouverez des options de mobilité douce comme les vélos électriques ou les sentiers de marche qui permettent de découvrir la région sans émissions de carbone.

Le bus de la gare aux remontées mécaniques qui emmènent les skieurs vers Titlis est gratuit.

Visiter Engelberg, c’est s’engager dans un tourisme qui respecte et préserve.

Ce ne sont pas seulement des vacances, mais une expérience enrichissante où chaque action contribue à la durabilité.

Que vous soyez un skieur passionné, un randonneur, ou simplement en quête de paix dans un cadre naturel, à 3h38 de train de Genève, Engelberg offre une escapade où vous pouvez profiter de la splendeur alpine tout en laissant un impact positif.

Planifiez votre visite et faites partie de cette communauté qui regarde vers l’avenir, un avenir où le tourisme et la durabilité vont de pair.

Évolution des relations Franco-Allemande-Suisses depuis 1989

Publié le par Yves Zieba

Depuis 1989, de l’eau a coulé sous les ponts

Depuis la chute du mur de Berlin en 1989, les relations entre l’Allemagne, la France et la Suisse ont évolué de manière significative, tant sur le plan économique que culturel.

Ces trois pays, bien que différents par leur histoire et leur culture, partagent des liens étroits qui se sont renforcés dans le cadre de l’Union européenne et de divers accords bilatéraux.

Après avoir vécu à Berlin peu de temps après la chute du mur, je vivais à Berlin de 1997 à 1999, suivre les relations entre ces pays a toujours été un centre d’intérêt fort pour moi.

Désormais à Genève, et alors que l’on célèbre aujourd’hui les 35 ans de la chute du mur, j’observe avec attention l’évolution de ces relations et de ces coopérations.

Quelles ont été les principales transformations de ces relations depuis la fin de la guerre froide ?

Allons-nous vers plus d’intégration et de coopération ?

Quels sont les exemples de réussite entre ces 3 nations ?

Contexte historique

La chute du mur de Berlin a marqué la fin d’une époque de division en Europe et a ouvert la voie à une intégration plus profonde des pays européens.

Pour l’Allemagne, cela a signifié la réunification, tandis que pour la France, cela a représenté une opportunité de renforcer son influence au sein d’une Europe unie.

La Suisse, tout en restant en dehors de l’Union européenne, a joué un rôle de médiateur et a maintenu des relations étroites avec ses voisins.

Relations économiques

Commerce et investissement

Les échanges commerciaux entre l’Allemagne, la France et la Suisse ont connu une croissance considérable depuis 1989.

L’Allemagne est l’un des principaux partenaires commerciaux de la France et de la Suisse.

En 2022, les exportations françaises vers l’Allemagne et la Suisse ont atteint des sommets, et les investissements directs étrangers ont également augmenté.

Les entreprises allemandes sont particulièrement présentes en France, notamment dans les secteurs de l’automobile, de la chimie et de l’électronique.

Coopération dans les secteurs stratégiques

Les trois pays collaborent dans plusieurs secteurs clés, tels que l’énergie, les technologies de l’information et les transports.

Par exemple, les projets d’infrastructures transfrontalières ont été renforcés, facilitant ainsi le commerce et la mobilité des personnes.

Des initiatives communes, comme le développement d’énergies renouvelables, illustrent également cette coopération.

Relations culturelles et « soft power »

Échanges culturels et éducation

Les relations culturelles entre l’Allemagne, la France et la Suisse se sont intensifiées grâce à divers programmes d’échanges.

Les universités et les institutions culturelles des trois pays ont établi des partenariats, favorisant l’échange d’étudiants et de chercheurs.

Le programme Erasmus, par exemple, a encouragé la mobilité des étudiants entre ces pays, renforçant ainsi les liens culturels.

Influence linguistique et artistique

La diversité linguistique est un trait caractéristique des relations entre ces pays.

En France, l’allemand est enseigné comme langue étrangère, tandis que le français est largement parlé en Suisse, en particulier dans la région romande.

Sur le plan artistique, des festivals, des expositions et des événements culturels communs, tels que la Fête de la musique, témoignent des échanges créatifs entre ces nations.

Défis et perspectives

Questions économiques et politiques

Malgré ces relations fructueuses, des défis subsistent. Les tensions économiques, comme celles liées à la concurrence dans certains secteurs, peuvent parfois créer des frictions. Par ailleurs, les différences de politiques migratoires et environnementales peuvent également poser des obstacles à une coopération plus étroite.

Vers plus de coopération ?

La coopération entre la France, la Suisse et l’Allemagne se manifeste à travers divers domaines, allant de l’économie à la culture.

Voici quelques-uns des meilleurs exemples de cette collaboration :

1. Accords de Schengen et de Dublin

Ces accords facilitent la libre circulation des personnes entre les pays signataires, y compris la France, l’Allemagne et la Suisse. Bien que la Suisse ne soit pas membre de l’UE, elle participe à ces accords, ce qui renforce la coopération en matière de sécurité et de gestion des frontières.

2. Projets d’infrastructure transfrontaliers

Des projets tels que le développement du réseau ferroviaire et routier entre ces pays favorisent le commerce et la mobilité. Par exemple, le projet de liaison ferroviaire entre Strasbourg (France) et Fribourg (Suisse) améliore l’accessibilité et les échanges. A Genève également, de nombreuses initiatives transfrontalières voient le jour.

3. Coopération en matière de recherche et d’innovation

Les universités et les centres de recherche collaborent sur des projets communs.

Des initiatives comme le programme Horizon Europe encouragent les partenariats entre chercheurs français, allemands et suisses dans des domaines tels que la santé, l’énergie et les technologies de l’information.

4. Échanges culturels et linguistiques

Des programmes d’échanges scolaires et universitaires, comme Erasmus+, permettent aux étudiants de vivre et d’étudier dans l’un des trois pays. Cela favorise la compréhension interculturelle et le partage des langues.

5. Initiatives environnementales

La coopération dans des projets environnementaux, comme la gestion des ressources en eau du Rhin, illustre l’engagement des trois pays envers la durabilité.

Des accords bilatéraux et multilatéraux portent sur la protection de l’environnement et la lutte contre le changement climatique.

6. Partenariat dans le secteur de la santé

La coopération en matière de santé publique est un autre exemple significatif, notamment pendant la pandémie de COVID-19.

Les pays ont échangé des informations et collaboré sur la recherche de traitements et de vaccins.

7. Événements culturels communs

Des festivals et des événements culturels, comme la Fête de la musique et les marchés de Noël, réunissent les citoyens des trois pays, favorisant l’échange culturel et la convivialité.

8. Commissions mixtes et forums économiques

Des forums tels que le Forum économique franco-allemand ou des commissions mixtes permettent de discuter de questions économiques et politiques d’intérêt commun, renforçant ainsi la coopération régionale.

Ces exemples démontrent que la France, la Suisse et l’Allemagne entretiennent des relations solides et diversifiées.

En travaillant ensemble, ces pays renforcent leur position en Europe et contribuent à un avenir commun basé sur la coopération et le respect mutuel.

Vers une intégration accrue ?

À l’avenir, la coopération entre l’Allemagne, la France et la Suisse pourrait encore se renforcer. Les enjeux mondiaux, tels que le changement climatique et la transition énergétique, nécessitent des réponses collectives. De plus, la nécessité de maintenir la stabilité en Europe face à des défis géopolitiques croissants pourrait inciter ces pays à renforcer leur collaboration.

Conclusion

Depuis la chute du mur de Berlin, les relations économiques et culturelles entre l’Allemagne, la France et la Suisse ont évolué vers une interconnexion plus forte.

Ces trois pays, malgré leurs différences, ont su créer des liens durables qui favorisent la prospérité et l’enrichissement mutuel.

L’avenir me semble donc prometteur, avec des opportunités de coopération accrue face aux défis globaux (évènements climatiques extrêmes, crise des ressources, pollutions, crise de la biodiversité) et à la nécessaire compétitivité, face aux autres blocs qui émergent très fortement.

En continuant à travailler ensemble, l’Allemagne, la France et la Suisse peuvent renforcer leur rôle en tant que piliers d’une Europe unie et dynamique.

Comment chasser un bon chasseur (de tête) ?

Publié le par Yves Zieba

Vous connaissez les blagues sur la différence entre les bons et les mauvais chasseurs !!!

Lorsqu’il s’agit de chasseur de tête, on ne va évidemment pas regarder leur précision au tir, ou leur propension à marcher en forêt par tout temps, mais plutôt une liste de compétences bien précises pour qu’il ou elle puisse ensuite vous aider à recruter la perle rare ou le mouton à cinq pattes dont vous rêvez depuis si longtemps.

Alors, si vous devez vous entourer du meilleur chasseur de tête possible, voici quelques recommendations sur les compétences à valider avant de le recruter.

  1. Connaissance approfondie du marché de l’emploi : Un bon chasseur de têtes doit être bien informé sur les tendances du marché de l’emploi, les industries, les postes clés et les compétences recherchées. Cela lui permet de comprendre les besoins de ses clients et de trouver les meilleurs candidats.
  2. Capacités de recherche et de prospection : Un chasseur de têtes doit être capable de mener des recherches approfondies pour identifier et contacter des candidats potentiels. Cela nécessite des compétences en recherche sur les réseaux sociaux, l’utilisation d’outils de recrutement en ligne, ainsi que des capacités de prospection téléphonique.
  3. Excellentes compétences en communication : La communication est essentielle dans le métier de chasseur de têtes. Il faut être capable de communiquer efficacement avec les clients pour comprendre leurs besoins et leurs attentes, ainsi qu’avec les candidats pour évaluer leurs compétences et leurs motivations.
  4. Capacités d’évaluation et de sélection : Un chasseur de têtes doit être en mesure d’évaluer objectivement les compétences, l’expérience et la pertinence des candidats pour un poste donné. Cela implique la conduite d’entretiens approfondis, la vérification des références et l’évaluation des candidats par rapport aux critères requis.
  5. Sens de la discrétion et de la confidentialité : En raison de la nature confidentielle de nombreux mandats de recherche, un chasseur de têtes doit faire preuve d’une grande discrétion et respecter la confidentialité des informations sensibles liées aux clients et aux candidats.
  6. Persévérance et résilience : Le processus de recherche de cadres et de talents peut être complexe et exige souvent de la persévérance. Un chasseur de têtes doit être prêt à faire face aux défis et aux refus, et à continuer à chercher les meilleurs candidats malgré les obstacles.
  7. Capacité de négociation : Une fois qu’un candidat potentiel est identifié, le chasseur de têtes est souvent impliqué dans les négociations salariales et les conditions d’emploi. Une compétence de négociation solide est donc essentielle pour parvenir à des accords mutuellement bénéfiques.

Ces compétences combinées à une connaissance approfondie des industries et des postes clés, ainsi qu’à un réseau étendu de contacts professionnels, peuvent aider un chasseur de têtes à réussir dans son métier.

Envie d’en discuter pour vos prochains recrutements ? Un simple email suffit yveszieba@ik.me