France & Suisse : Le duo gagnant pour réinventer vos événements MICE

Publié le 2026-01-14 par Yves Zieba

Voici une proposition d’article structuré, engageant et professionnel, conçu pour être publié sur un blog d’entreprise, une newsletter ou un magazine spécialisé dans le tourisme d’affaires.

France et Suisse : Le Duo d’Excellence pour Vos Événements MICE

Dans l’univers concurrentiel du tourisme d’affaires (MICE – Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions), le choix de la destination est la première étape vers le succès. Au cœur de l’Europe, deux nations se distinguent non seulement par leur proximité géographique, mais aussi par leur capacité à offrir des expériences inoubliables : la France et la Suisse.

Alliant l’art de vivre légendaire à une efficacité redoutable, ce binôme offre un terrain de jeu idéal pour les organisateurs d’événements. Voici pourquoi vous devriez miser sur la France et la Suisse pour votre prochain projet.

1. La France : L’Art de Vivre au Service du Business

La France reste la première destination touristique mondiale, et ce n’est pas un hasard. Pour le secteur MICE, elle offre une combinaison unique de prestige, de culture et de gastronomie.

Une diversité de décors : De l’effervescence de Paris avec ses centres de congrès mondialement connus (Porte de Versailles, Palais des Congrès) aux vignobles de Bordeaux, en passant par la douceur méditerranéenne de Nice ou l’innovation technologique à Toulouse, la France offre une variété de cadres inégalée.
La « Touch » Culturelle : Organiser un gala dans un château de la Loire, un séminaire au Mont-Saint-Michel ou un cocktail privé au Louvre ajoute une dimension émotionnelle forte à vos événements. C’est le fameux « effet waouh ».
Gastronomie et Hôtellerie : La pause-café ou le dîner de clôture ne sont jamais des détails en France. L’excellence culinaire et la richesse du parc hôtelier (des palaces aux boutiques-hôtels) garantissent un confort absolu pour les délégués.

Le point fort : La capacité à transformer un événement professionnel en une expérience culturelle et sensorielle mémorable.

2. La Suisse : Fiabilité, Nature et Innovation

Si la France est le pays de l’élégance, la Suisse est celui de l’excellence opérationnelle et des paysages à couper le souffle. C’est la destination de la sérénité.

Fiabilité et Sécurité : En Suisse, tout fonctionne. La ponctualité des transports, la propreté des infrastructures et la sécurité sont des standards. Pour un organisateur, c’est l’assurance d’une logistique sans faille.
Le « Swisstainable » : La Suisse est pionnière dans le tourisme durable. De nombreux lieux de congrès et hôtels sont certifiés éco-responsables, répondant parfaitement aux nouvelles exigences RSE des entreprises.
Le Paradis des Incentives : Besoin de souder vos équipes ? La Suisse est un terrain de jeu grandeur nature. Ski à Zermatt, randonnée près des chutes du Rhin, ou croisière privée sur le Lac Léman entre Genève et Lausanne… Les activités de teambuilding y sont grandioses.
Hubs Internationaux : Avec Genève et Zurich, la Suisse abrite des sièges d’organisations mondiales et des centres financiers majeurs, offrant des infrastructures de congrès ultra-modernes et un environnement multiculturel.

Le point fort : Une tranquillité d’esprit totale pour l’organisateur grâce à une qualité de service irréprochable et un cadre naturel ressourçant.

3. Une Accessibilité et une Synergie Parfaite

Pourquoi choisir quand on peut profiter de la proximité des deux ?

Connectivité Maximale : Les deux pays disposent d’aéroports internationaux majeurs (CDG, Orly, Genève Cointrin, Zurich Kloten).
Le Lien TGV Lyria : Le réseau ferroviaire à grande vitesse connecte Paris à Genève, Lausanne, Bâle ou Zurich en quelques heures seulement. Il est tout à fait possible d’organiser une conférence à Paris et de déplacer les équipes en Suisse pour un week-end d’incentive, le tout avec une empreinte carbone maîtrisée.
Infrastructures de Pointe : Que ce soit pour un comité de direction de 10 personnes ou un congrès de 5 000 participants, la densité des équipements technologiques (Wi-Fi haut débit, salles hybrides) est l’une des meilleures au monde.

En Résumé

Opter pour la France ou la Suisse, c’est faire le choix de :

L’accessibilité au cœur de l’Europe.
La diversité des paysages et des activités (Mer, Montagne, Ville, Campagne).
L’excellence des infrastructures et des services.

Que vous cherchiez à impressionner par le patrimoine français ou à inspirer par la nature suisse, ces deux destinations garantissent un retour sur investissement (ROI) élevé : des participants heureux, engagés et marqués par l’expérience.

Vous avez la vision, laissez les experts gérer l’exécution

Organisateurs Corporate et Executive Assistants, nous savons que votre temps est précieux et que l’enjeu est de taille. La réussite d’un événement MICE ne se joue pas seulement sur le choix de la destination, mais sur la fluidité de l’organisation et la pertinence du concept.

Collaborer avec des professionnels du tourisme, de l’hôtellerie-restauration ou une agence événementielle spécialisée, ce n’est pas seulement déléguer des tâches logistiques ; c’est sécuriser votre réussite.

Pourquoi s’entourer d’experts pour vos événements en France et en Suisse ?

L’accès à l’Exclusivité : Les professionnels du terrain vous ouvrent les portes de lieux confidentiels et négocient pour vous les meilleures conditions, souvent inaccessibles au grand public.
Des Concepts Éprouvés : Ne réinventez pas la roue. En sous-traitant partiellement ou totalement votre événement, vous bénéficiez de formats créatifs et de concepts d’animation qui ont déjà fait leurs preuves pour maximiser l’engagement et la satisfaction de vos participant.e.s.
La Sérénité Logistique : De la gestion des transferts complexes entre Paris et Genève à la coordination des régimes alimentaires spécifiques, déléguer vous permet de vous concentrer sur le contenu et vos invités, et non sur les problèmes.

Ne laissez rien au hasard. Que vous ayez besoin d’un coup de pouce ponctuel ou d’une organisation clé en main, faites le choix de l’expertise pour transformer vos objectifs d’entreprise en souvenirs impérissables.

Prêts à sublimer votre prochain séminaire ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour discuter de votre projet et découvrir comment nous pouvons donner vie à vos ambitions entre lacs et sommets.

7 Actions Clés pour la Transition Écologique en PME

Publié le 2025-09-172025-09-17 par Yves Zieba

Transition écologique en entreprise : 7 actions concrètes + plan d’action pour une PME

Publié le par Euria, IA d’Infomaniak | Catégorie : Durabilité, Transition écologique, Management

Transition écologique en entreprise : 7 actions concrètes pour une PME — Une transition écologique bien menée améliore à la fois l’empreinte carbone, la performance et l’engagement des équipes.

Face à l’urgence climatique, les entreprises ne peuvent plus se contenter de discours vertueux. La Cour des comptes le rappelle régulièrement : sans mesures concrètes, les objectifs de transition écologique restent lettre morte.

Dans cet article, nous vous proposons un plan d’action clair, pragmatique et réalisable pour une PME de 250 collaborateurs, aligné sur les recommandations des institutions publiques, et inspiré par les engagements d’Infomaniak : un cloud 100 % suisse, 100 % renouvelable, 100 % éthique.

7 actions concrètes pour engager la transition écologique (selon la Cour des comptes)

Avant d’élaborer un plan stratégique, voici les 7 priorités identifiées par la Cour des comptes pour que les entreprises passent du discours à l’action :

Mesurer précisément son empreinte carbone – scopes 1, 2 et 3 inclus. Sans données fiables, pas de stratégie efficace.
Réduire la consommation énergétique des bâtiments via rénovation, pilotage intelligent et énergies renouvelables.
Optimiser la logistique : mutualisation, flotte électrique, suppression des trajets inutiles.
Maîtriser l’impact du numérique – souvent sous-estimé, il représente 4 % des émissions en France.
Passer à l’économie circulaire : réparer, réutiliser, recycler, surtout en informatique.
Intégrer la transition dans la gouvernance – pas seulement un sujet RSE, mais une priorité stratégique.
Communiquer avec transparence – sans greenwashing, avec des données vérifiées.

Plan d’action sur 3 ans pour une PME de 250 personnes

Ce plan est conçu pour être progressif, réaliste et rentable. Objectif : réduire l’empreinte carbone de 40 % d’ici 2027, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle.

📍 Année 1 (2025) : Poser les bases

✅ Réaliser un bilan carbone initial (scopes 1 à 3) avec un cabinet certifié ou l’ADEME.
✅ Migrer vers un cloud vert (ex : Infomaniak) pour réduire l’empreinte numérique de 80 %.
✅ Lancer un forfait mobilités durables et interdire les vols intérieurs < 4h.
✅ Prolonger la durée de vie du matériel IT à 5 ans minimum.
✅ Nommer un référent transition écologique au sein de l’entreprise.

📍 Année 2 (2026) : Accélérer

✅ Réaliser un audit énergétique et installer des pompes à chaleur.
✅ Mettre en place un système de réparation/reconditionnement du matériel informatique.
✅ Créer un comité de transition écologique avec des représentants par service.
✅ Organiser des ateliers pratiques (sobriété numérique, tri, compost).
✅ Préférer les fournisseurs locaux et durables dans les achats.

📍 Année 3 (2027) : Pérenniser

✅ Publier un rapport extra-financier (CSRD ou modèle simplifié).
✅ Faire vérifier les données environnementales par un tiers.
✅ Fixer un objectif de neutralité carbone d’ici 2030.
✅ Viser l’autonomie numérique européenne : données hébergées localement, énergies renouvelables.

Pourquoi ce plan fonctionne ?

Parce qu’il allie ambition, pragmatisme et rentabilité :

📉 Réduction des coûts : énergie, matériel, déplacements.
👥 Engagement des collaborateurs : sens, participation, fierté d’appartenir à une entreprise engagée.
🌱 Transparence et crédibilité : communication honnête, sans greenwashing.
⚡ Compétitivité : répond aux exigences des marchés publics, des clients B2B et des talents.

Le numérique, un levier trop souvent oublié

Le numérique représente 4 % des émissions de CO₂ en France – autant que l’aviation intérieure. Pourtant, il est rarement intégré dans les plans de transition.

Retrouvez la collection d’e-books sur les nouveaux métiers de la transition écologique :

Dans la même série : https://www.amazon.fr/dp/B0FQK21KXN

Du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Matrices de Matérialité : Pourquoi elles comptent pour votre entreprise ?

Publié le 2025-07-13 par Yves Zieba

L’Importance des Matrices de Simple et Double Matérialité dans la Gestion d’Entreprise

Dans un monde en constante évolution, les entreprises doivent repenser leurs pratiques de gestion. Traditionnellement, la plupart des dirigeants se concentraient sur les indicateurs financiers pour évaluer la performance de leur entreprise.

Cependant, cette approche peut limiter la vision stratégique et la durabilité de l’organisation.

C’est ici qu’interviennent les matrices de simple et double matérialité, des outils essentiels pour piloter une entreprise de manière plus holistique.

Qu’est-ce que la Simple et la Double Matérialité ?

Matrice de Simple Matérialité

La simple matérialité se concentre sur les enjeux qui ont un impact direct sur la performance financière de l’entreprise. Cela inclut des aspects comme les coûts opérationnels, les flux de trésorerie et la rentabilité. En d’autres termes, cette matrice permet aux entreprises de se concentrer sur les facteurs qui influencent immédiatement leur ligne du bas.

Matrice de Double Matérialité

La double matérialité élargit cette perspective en prenant également en compte l’impact des activités de l’entreprise sur la société et l’environnement. Cela signifie que les entreprises doivent considérer non seulement comment les enjeux environnementaux et sociaux affectent leur performance, mais aussi comment leurs opérations influencent ces enjeux. Par exemple, une entreprise qui réduit ses émissions de carbone peut non seulement améliorer son image de marque, mais aussi se préparer à des régulations futures qui pourraient impacter ses coûts.

Pourquoi changer d’habitude ?

1. Anticipation des risques

En intégrant la double matérialité, les entreprises peuvent mieux anticiper les risques associés aux enjeux environnementaux et sociaux. Par exemple, les changements climatiques peuvent affecter les chaînes d’approvisionnement. Une entreprise qui ne prend pas en compte ces facteurs peut faire face à des interruptions de production, des coûts accrus et des pertes de revenus.

2. Création de valeur à long terme

Regarder au-delà des indicateurs financiers permet de créer de la valeur sur le long terme. Les entreprises qui adoptent des pratiques durables peuvent attirer des clients plus fidèles et des investisseurs soucieux de l’impact social et environnemental. Cela peut également conduire à des innovations qui améliorent l’efficacité et réduisent les coûts.

3. Conformité et réputation

Les régulations autour des enjeux environnementaux et sociaux se renforcent. En anticipant ces changements et en intégrant la double matérialité dans leur stratégie, les entreprises peuvent éviter des amendes coûteuses et améliorer leur réputation. Une bonne réputation peut se traduire par une fidélité accrue des clients et une attraction des talents.

4. Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

Les consommateurs et les employés d’aujourd’hui attendent des entreprises qu’elles prennent leurs responsabilités au sérieux. En adoptant une approche de double matérialité, les entreprises peuvent démontrer leur engagement envers la RSE. Cela peut renforcer la confiance du public et améliorer leur position sur le marché.

Changer d’habitude et adopter les matrices de simple et double matérialité permet aux entreprises de naviguer dans un environnement complexe et en constante évolution.

En élargissant leur perspective au-delà des simples indicateurs financiers, les dirigeants peuvent mieux anticiper les risques, créer de la valeur à long terme, améliorer leur réputation et répondre aux attentes croissantes de la société.

En fin de compte, cette approche holistique est non seulement bénéfique pour l’entreprise, mais aussi pour la planète et la société dans son ensemble. Je partage avec vous mon e-book pour aller plus loin sur ce sujet.

Mon offre « vendredi vert »

Publié le 2023-11-22 par Yves Zieba

Pour dénoncer les effets néfastes sur l’environnement occasionnés par le Black Friday (symbole de surconsommation s’il en est) et pour proposer des alternatives francophones et conscientes, je me suis posé la question :

Comment agir ?
Comment faire plus pour l’environnement ?
Que puis-je proposer de pertinent pour être à la hauteur des enjeux climatiques, à mon humble niveau ?

Pré-diagnostic
Diagnostic
Plan d’actions prioritaires

C’est le fameux trio magique des missions d’accompagnement !

Pour faire simple, je vous propose donc un package de 3 heures d’accompagnement par visio conférence (1 heure de pré-diagnostic pour déterminer ce qui est le plus pertinent pour vous, 1 heure de diagnostic pour voir où vous en êtes sur les sujets prioritaires pour votre organisation, et 1 heure pour vous aider à mettre en place votre plan d’action) pour 750 francs suisses.

L’accompagnement pour sur un des six sujets liés à la responsabilité sociétale, i.e.