Why One-to-One Coaching Transforms Entrepreneurs

Publié le par Yves Zieba

Why One-to-One Entrepreneurial Coaching Actually Works

If you’ve ever built (or tried to build) something from scratch, you know how lonely and messy entrepreneurship can be. You wake up every day juggling big visions, tight deadlines, and a dozen unanswered questions — all while pretending you’ve got it figured out. Truth is, even the most capable founders hit walls. That’s where one-to-one entrepreneurial coaching comes in.

It’s Not About Having Someone Tell You What to Do

Let’s get one thing straight: a coach isn’t a consultant with a checklist or a cheerleader in your corner. Think of them more like a strategic thought partner — someone who sees your blind spots, challenges your assumptions, and helps you slow down just enough to make better moves.

One-to-one coaching works because it’s personal. It’s not about generic startup advice. It’s about your goals, your leadership style, and your business in its current stage. Every session becomes a mirror that reflects how you think, decide, and lead — and that’s where real growth begins.

The Power of a Fresh, Focused Perspective

Most founders are too deep in the day-to-day to see what’s really holding them back. A good coach helps you zoom out and look at your business from a strategic distance. Suddenly, that “unsolvable” problem with your team or your product roadmap looks a lot more manageable.

They bring objectivity — something almost impossible to find when you’re the one responsible for everything. And in the process, they help you make decisions that actually move the needle.

Accountability and Momentum — The Secret Combo

You’ve probably made a list of goals before and then watched life (and Slack) completely derail them. A coach keeps that from happening. They hold you accountable — not in a schoolteacher way, but in a supportive, structured way that keeps your vision alive and workable.

Having regular check-ins and action plans forces clarity. You stop spinning your wheels and start seeing momentum — small wins stacking up into big results.

Growth That’s Both Business and Personal

Here’s the thing they don’t tell you: scaling a company and growing as a leader happen at the same time. Coaching gives you the tools to handle both. It’s not just about hitting KPIs — it’s about building emotional resilience, sharpening communication, and becoming the kind of leader your team actually wants to follow.

You start making calmer decisions. You delegate better. You stop reacting to every bump in the road because you begin to trust yourself more. That’s when things really start to click.

The Real Payoff

Founders who invest in one-to-one coaching often describe it as the highest ROI investment they’ve made — not because a coach hands them the answers, but because they help uncover the right questions.

In the end, you gain clarity, confidence, and momentum.

And maybe most importantly, you realize you don’t have to navigate this wild ride alone.

Yves

Revanchard ou persistant : Quel choix énergétique ?

Publié le par Yves Zieba

Être revanchard vs. être persistant : une réflexion nécessaire

Dans notre quête de succès et de reconnaissance, il est crucial de différencier deux notions souvent confondues : être revanchard et être persistant. Bien que ces termes soient liés à la détermination, leurs connotations sont très différentes. Une analyse approfondie de ces concepts, accompagnée de conseils pratiques, peut nous aider à mieux utiliser notre énergie, même celle de la revanche, sans tomber dans les travers des conflits ou de la frustration.

La nature de la revanchardise

Être revanchard implique un désir de vengeance ou de revanche, souvent alimenté par la colère et l’amertume. Ce désir peut mener à des actions basées sur des émotions plutôt que sur des réflexions constructives, engendrant des conflits et nuisant aux relations.

Exemples de revanchardise

  1. Conflits professionnels : Un employé sous-estimé qui cherche à nuire à ses collègues.
  2. Relations personnelles : Une personne trahie qui devient obsédée par la vengeance.

La force de la persistance

À l’opposé, la persistance est une qualité positive, caractérisée par la détermination à atteindre un objectif malgré les obstacles. Les personnes persistantes font preuve de résilience et d’optimisme, cherchant des solutions et apprenant de leurs erreurs.

Exemples de persistance

  1. Entrepreneuriat : Un entrepreneur qui, après plusieurs échecs, continue à perfectionner son modèle d’affaires.
  2. Éducation : Un.e étudiant.e qui s’investit pour maîtriser une matière difficile.

Conseils pratiques pour canaliser l’énergie de la revanchardise

Il est possible d’utiliser l’énergie de la revanche de manière constructive. Voici quelques stratégies pour transformer des sentiments revanchards en actions positives :

1. Reconnaître et accepter ses émotions

  • Prise de Conscience : Identifiez les émotions négatives qui surgissent. Reconnaître la colère ou la frustration est le premier pas vers la gestion de ces sentiments.
  • Journaling : Tenez un journal pour exprimer vos pensées et vos émotions. Écrire peut vous aider à clarifier vos sentiments et à les contextualiser.

2. Redéfinir la vengeance comme motivation

  • Objectifs positifs : Transformez le désir de revanche en objectifs constructifs. Par exemple, au lieu de vouloir prouver votre valeur à ceux qui vous ont sous-estimé, concentrez-vous sur l’atteinte de vos propres objectifs.
  • Visualisation : Imaginez-vous atteignant votre but. Cette technique peut transformer l’énergie négative en une force motivante.

3. Cultiver la résilience

  • Prendre du recul : Avant d’agir sur des impulsions revanchardes, prenez du temps pour réfléchir. Évaluez les conséquences de vos actions.
  • Pratique de la méditation : La méditation peut aider à calmer l’esprit et à réduire la colère, permettant une réflexion plus claire.

4. Agir avec empathie

  • Comprendre les autres : Essayez de comprendre les motivations des personnes qui vous ont blessé. Cela peut réduire la colère et favoriser la réconciliation.
  • Exprimer le Pardon : Le pardon ne signifie pas excuser les actions des autres, mais se libérer du poids de la colère.

5. Trouver un soutien externe

  • Coaching ou thérapie : Parler à un professionnel peut vous aider à trouver des stratégies pour gérer vos émotions et transformer la revanche en persistance.
  • Groupes de soutien : Rejoindre des groupes où les expériences sont partagées peut vous aider à voir que vous n’êtes pas seul dans vos luttes.

Vers une pratique réfléchie

Examinez vos réactions face aux défis. Plutôt que de céder à des sentiments revanchards, essayez de cultiver la persistance. Cela nécessite un travail intérieur : reconnaître vos émotions, comprendre vos motivations et choisir une voie constructive.

Questions à réfléchir

  • Quelles situations récentes m’ont fait ressentir de la colère ou du ressentiment ?
  • Comment puis-je transformer ces émotions en motivation pour avancer ?
  • Quelles stratégies puis-je adopter pour rester persistant face aux obstacles ?

Conclusion

La différence entre être revanchard et être persistant n’est pas seulement une question de terminologie, mais un véritable choix de vie.

En apprenant à utiliser l’énergie de la revanche de manière constructive, nous pouvons nous donner les moyens d’avancer et de grandir, même dans l’adversité.

Réfléchissons à nos motivations et engageons-nous sur la voie de la résilience et de l’optimisme.

L’importance d’un accompagnement expert pour les tests ludiques de compétences mentales

Publié le par Yves Zieba

Dans un monde de plus en plus compétitif, la distinction entre un QI élevé et une efficacité mentale exceptionnelle est souvent le facteur déterminant du succès professionnel.

Selon une enquête récente, les participants préfèrent une efficacité mentale élevée à un QI élevé.

Pourquoi font-ils ce choix alors que le QI est plus connu ?

Peut-on considérer que l’efficacité mentale détermine l’efficacité commerciale ?

Dans quel cas est-ce un bon outil d’identification et d’évaluation de compétences

Pour comprendre cette préférence, il faut d’abord clarifier ce que représentent ces deux concepts et comment un accompagnement expert peut faire la différence.

Le QI vs. l’Efficacité Mentale

  • QI (Quotient Intellectuel) : Le QI est une mesure du potentiel intellectuel d’une personne. Il évalue des capacités comme la logique, la résolution de problèmes, et la mémoire. Cependant, avoir un QI élevé ne garantit pas que ces capacités seront appliquées efficacement dans des situations réelles.
  • Efficacité mentale : C’est la capacité à utiliser ses ressources intellectuelles de manière optimale dans des contextes variés. Elle inclut la gestion du temps, la résilience émotionnelle, la concentration et l’adaptation aux changements.

Pourquoi l’efficacité mentale emporte-t-elle ma préférence ?

  1. Réalisation du potentiel :
    • Le QI vous donne les outils, mais l’efficacité mentale vous montre comment les utiliser pour obtenir des résultats concrets. Par exemple, un développeur de logiciel avec une excellente efficacité mentale peut non seulement écrire du code, mais aussi le faire rapidement, efficacement, et en tenant compte des contraintes de temps et des besoins du projet.
  2. Performance sous pression :
    • Les rôles exigeants, comme ceux dans le domaine de l’ingénierie, du commerce, ou des startups technologiques, nécessitent une capacité à performer sous pression. L’efficacité mentale permet de naviguer ces environnements avec agilité.
  3. Frustration et satisfaction professionnelle :
    • Une personne très efficace peut s’ennuyer ou se frustrer dans des rôles où ses compétences ne sont pas pleinement exploitées, ce qui peut mener à un mécontentement général. En revanche, dans des environnements dynamiques, elle excelle et trouve satisfaction dans le dépassement constant.

Le rôle crucial de l’accompagnement expert

Un accompagnement expert dans les tests ludiques de compétences mentales peut :

  • Identifier les forces et faiblesses : Au-delà du QI, un expert peut évaluer comment une personne utilise son intelligence en situation réelle, ce qui est crucial pour déterminer l’efficacité mentale.
  • Personnaliser les stratégies d’apprentissage et de développement : Les tests ludiques, lorsqu’ils sont administrés par des spécialistes, peuvent offrir des insights sur comment améliorer la gestion du temps, la concentration, et la résilience émotionnelle.
  • Aider à l’insertion professionnelle et à l’outplacement : Comprendre où et comment une personne avec une haute efficacité mentale peut exceller permet de mieux orienter les carrières, évitant ainsi des placements inappropriés qui mènent à la frustration.

En conclusion, l’efficacité mentale surpasse souvent le QI en termes de valeur pratique dans de nombreux domaines professionnels.

Elle est la clé de la réalisation du potentiel intellectuel dans des contextes où la rapidité, l’adaptabilité, et la résilience sont essentielles. Cependant, il ne s’agit pas de dénigrer l’importance du QI, mais plutôt de reconnaître que l’efficacité mentale est ce qui permet de transformer ce potentiel en résultats tangibles.

C’est généralement ce qui intéresse les organisations que j’accompagne.

En conclusion, l’accompagnement d’un expert pour évaluer et développer l’efficacité mentale à travers des tests ludiques n’est pas un luxe mais une nécessité pour quiconque souhaite non seulement comprendre ses capacités intellectuelles mais aussi exceller dans leur utilisation quotidienne.

Pour en savoir plus sur nos jeux et sur notre accompagnement, contactez moi !!!

Yves Zieba

Dois-je les forcer à sortir de leur zone de confort ?

Publié le par Yves Zieba

« Je suis nul en réseautage », « je n’aime pas les réseaux sociaux », « je ne vois pas pourquoi je devrai pitcher », « J’ai horreur de me vendre », « c’est tellement humiliant de chercher un emploi », « hors de question d’envoyer un CV, j’attends qu’on vienne me chercher », « jamais je ne ferai de vidéo », « je ne vais jamais sur LinkedIN », « je n’ose pas demander », « j’y suis allé.e mais je ne connaissais personne, je ne veux plus y retourner… »

La liste d’exemples entendus est longue comme le bras et quelque soit le sujet, il m’arrive d’être confronté à des situations où cette question se pose :

  • Dois-je l’inviter à essayer et à oser ?
  • Dois-je l’inciter à se mettre en danger et à tenter au moins une fois ?
  • Dois-je les forcer à sortir de leur zone de confort ?
  • Que faire pour créer ce « choc de motivation » qui va déclencher quelque chose de nouveau et inhabituel, et changer les choses pour le meilleur ?

Si j’étais toi, je ferais….

Oui, mais voilà, je ne suis pas toi, et c’est une partie du questionnement…

Si de l’extérieur, cela semble assez évident que c’est dans l’intérêt de la personne et pour son bien, à y réfléchir à deux fois, c’est tout de même pas si évident de bien faire passer le message.

Alors que faire ? Pesons le pour et le contre…

Perspectives favorables à forcer l’autre à oser

  • Développement personnel : Sortir de sa zone de confort est souvent prôné dans le développement personnel comme une manière d’apprendre, de grandir, et de se surpasser. Pousser quelqu’un à expérimenter de nouvelles choses peut l’aider à découvrir de nouveaux talents, intérêts, ou à surmonter des peurs irrationnelles.
  • Renforcement de la confiance en Soi : En encourageant quelqu’un à essayer quelque chose de nouveau, on peut contribuer à renforcer sa confiance en soi. Les petites victoires en dehors de la zone de confort peuvent avoir un impact significatif sur l’estime de soi.
  • Amélioration des relations : Parfois, sortir de sa zone de confort peut améliorer les relations interpersonnelles, par exemple en apprenant à communiquer différemment ou en participant à des activités conjointes qui n’étaient pas envisagées auparavant.

Perspectives contre à forcer l’autre à sortir de sa zone de confort

  • Respect de l’autonomie : Forcer quelqu’un contre sa volonté peut être perçu comme une violation de son autonomie. Chacun a son rythme et ses peurs, et forcer peut engendrer du ressentiment ou de l’inconfort accru.
  • Stress et anxiété : Sortir de sa zone de confort sans être prêt peut générer de l’anxiété ou du stress. Si cette sortie n’est pas gérée avec sensibilité, cela peut avoir des effets contre-productifs, comme une baisse de moral ou une aversion accrue pour l’activité en question.
  • Résultats non garantis : Contrairement à ce qu’espère peut-être celui qui pousse, sortir de sa zone de confort n’assure pas le succès ou l’épanouissement. Certains peuvent y trouver du stress inutile ou se sentir déplacés sans pour autant en retirer des bénéfices personnels.

Bref, pour le moment, voilà où j’en suis dans mes réflexions… une ligne de crête où chaque pas peut nous faire tomber d’un coté ou de l’autre.

  • Approche encouragée vs. forcée : Plutôt que de forcer, il pourrait être plus bénéfique d’encourager, de soutenir, et de créer des environnements où sortir de sa zone de confort apparaît comme une option attrayante et sécurisée.
  • Compréhension et empathie : Comprendre pourquoi quelqu’un reste dans sa zone de confort est crucial. Peut-être y a-t-il des raisons valables (peur irrationnelle, expériences passées) qui nécessitent d’abord un travail intérieur ou thérapeutique.
  • Équilibre : Trouver un équilibre entre le soutien à la croissance personnelle et le respect des limites personnelles est essentiel. Parfois, l’exemple personnel, la patience, et des petites incitations peuvent être plus efficaces qu’une poussée directe.

En résumé, plutôt que de forcer, une approche consensuelle et compréhensive me semble plus appropriée, valorisant la croissance personnelle tout en respectant l’individualité et le rythme de chacun.

C’est ce que je m’efforce de faire dans mes séances de coaching individuel.

Et vous, êtes vous plutôt pour ou contre forcer la main de l’autre pour son bien ? Etes-vous plutôt poussée directe et grande tape dans le dos ou petites incitations subtiles ?

Comprendre la nouvelle génération qui émerge, leurs codes et ce qui les motivent

Publié le par Yves Zieba

Je me réjouis de participer ce soir à la conférence donnée par le Dr Olivier Revol à Genève. Qualifié de « surdoué au chevet des enfants » dans un article récent, il est de passage à Genève ce soir pour 2 heures de conférence de 18h à 20h.

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Grand spécialiste de l’hyperactivité et de la précocité intellectuelle. Médecin, neuropsychiatre et pédopsychiatre, le docteur Olivier Revol est chef du service de psychopathologie du développement de l’enfant et de l’adolescent aux Hospices civils de Lyon.

J’espère que nous aurons notamment l’occasion :

  • d’aborder avec les différents participants les thèmes des difficultés scolaires, des nouveaux codes, des HPI,
  • d’échanger des bonnes pratiques sur les enfants agités, les adolescents désorientés, les parents débordés qui ne savent plus quoi faire face au décrochage scolaire ou les trous d’air de motivation de leurs enfants, les bonnes idées pour accompagner les enfants à Haut Potentiel,
  • de mieux comprendre les philo-cognitifs, qui n’aiment que penser et penser autrement

Je me réjouis d’y retrouver d’autres ami.e.s pédagogues, fidèles du pole.education et praticien.ne.s des méthodes pédagogiques modernes et progressistes, telles que la gestion mentale ou la conception universelle des apprentissages (UDL, voir notre groupe LinkedIN pour en savoir plus).

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