Choisir l’Arbre Idéal selon votre Sol

🌳 Le Choix Stratégique de l’Arbre : Adapter l’Essence à la Nature du Sol

Planter un arbre est un investissement à long terme dans le paysage et l’environnement. Pour garantir la croissance, la santé et la résilience de l’arbre, la décision la plus critique n’est pas l’esthétique, mais l’adéquation de l’espèce (l’essence) aux conditions spécifiques du site, en particulier la nature du sol.

Un sol inadapté est la principale cause d’échec de la plantation. Comprendre les caractéristiques de votre sol est donc la première étape pour une stratégie de plantation réussie, que ce soit pour la décarbonation, la restauration écologique, ou l’aménagement paysager.


🔬 Étape 1 : Analyser et Comprendre la Nature de Votre Sol

Le sol n’est pas qu’un support physique ; c’est un écosystème complexe qui dicte la disponibilité de l’eau, des nutriments et l’aération des racines. Les critères essentiels à analyser sont :

1. La Texture du Sol (Granulométrie)

La texture décrit la proportion de sable, de limon et d’argile dans le sol. Elle influence directement le drainage et la rétention d’eau.

Type de Sol DominantComposition CléDrainage / Rétention d’EauAération
SableuxHaute teneur en sableTrès bon drainage / Faible rétention d’eauTrès bonne
LimoneuxHaute teneur en limonDrainage modéré / Bonne rétention d’eauBonne
ArgileuxHaute teneur en argileDrainage lent (risque d’asphyxie) / Haute rétention d’eauFaible
FrancÉquilibre de sable, limon, argileIdéal (bonne rétention et drainage)Idéale

2. Le pH du Sol (Acidité ou Alcalinité)

Le pH affecte la disponibilité des nutriments.

  • Sols Acides (pH < 6.5) : Favorise l’absorption du fer et de l’aluminium. Peut bloquer le magnésium et le calcium.
  • Sols Neutres (pH 6.5 – 7.5) : Optimal pour la majorité des nutriments.
  • Sols Alcalins ou Calcaires (pH > 7.5) : Riches en calcaire (CaCO₃). Peut provoquer la chlorose (jaunissement) chez les plantes acidophiles en bloquant l’assimilation du fer.

3. L’Humidité et le Drainage

C’est un critère déterminant :

  • Sols Secs et Bien Drainés : Typiquement sableux ou en pente. L’arbre doit être tolérant à la sécheresse.
  • Sols Humides ou Hydromorphes : Sols lourds (argileux) ou zones inondables. L’arbre doit tolérer l’asphyxie racinaire (manque d’oxygène).

4. La Richesse (Teneur en Matière Organique)

Un sol riche en matière organique est synonyme de meilleure structure, meilleure rétention d’eau et plus de nutriments. Un sol pauvre nécessitera des espèces rustiques ou pionnières.


🌿 Étape 2 : L’Adéquation Essences-Sol : Le Guide de Sélection

Une fois les caractéristiques de votre sol établies (idéalement par une analyse de laboratoire simple), vous pouvez sélectionner les espèces les plus aptes à s’y développer.

A. Arbres pour Sols Humides et Hydromorphes (Sols lourds, Argileux, Mal Drainés)

Ces sols sont souvent compacts, pauvres en oxygène et retiennent beaucoup d’eau, entraînant un risque d’asphyxie racinaire. Les arbres doivent posséder des adaptations pour survivre avec moins d’air.

Essence (Espèce)Tolérance Spécifique
Aulne glutineux (Alnus glutinosa)Très haute tolérance à l’engorgement et même aux inondations temporaires. Fixe l’azote.
Frêne commun (Fraxinus excelsior)Tolère bien l’humidité, mais préfère l’eau courante à l’eau stagnante.
Saule (Salix sp.)Les saules sont les champions des sols mouillés et des berges. Croissance très rapide.
Peuplier (Populus sp.)Idéal pour l’assainissement des sols humides et une croissance rapide.
Chêne des marais (Quercus palustris)Supporte l’humidité et les sols lourds, tout en étant assez ornemental.

B. Arbres pour Sols Secs et Pauvres (Sols Sableux, Rocailleux, Peu Profonds)

Ces sols ont une faible capacité de rétention d’eau et sont souvent pauvres en nutriments. Les arbres doivent être xérophiles (adaptés à la sécheresse).

Essence (Espèce)Tolérance Spécifique
Pin sylvestre (Pinus sylvestris)Très bonne résistance à la sécheresse et à la chaleur. Pousse sur sols sableux et pauvres.
Chêne vert (Quercus ilex)Extrêmement résistant à la sécheresse, typique des climats méditerranéens.
Cèdre de l’Atlas (Cedrus atlantica)Pousse sur sols calcaires, secs et rocailleux, excellente rusticité.
Robinier faux-acacia (Robinia pseudoacacia)Très rustique, tolère les sols pauvres, fixateur d’azote, idéal en pionnier.
Érable de Montpellier (Acer monspessulanum)Tolérant à la sécheresse et aux sols calcaires et rocailleux.

C. Arbres pour Sols Calcaires et Alcalins (pH élevé)

Les sols riches en calcaire actif peuvent induire une chlorose ferrique. Il faut privilégier les espèces calcicoles.

Essence (Espèce)Tolérance Spécifique
Érable champêtre (Acer campestre)Très tolérant au calcaire et aux sols lourds.
Tilleul (Tilia sp.)Grande tolérance au calcaire, au pH élevé et à la pollution urbaine.
Charme commun (Carpinus betulus)Supporte le calcaire, les sols lourds et l’ombre.
Cormier (Sorbus domestica)Très résistant aux sols calcaires et à la sécheresse.
Chêne pubescent (Quercus pubescens)Typique des zones chaudes et des sols calcaires.

D. Arbres pour Sols Acides (pH faible)

Ces sols sont souvent associés aux forêts de conifères ou aux landes. Ils nécessitent des espèces acidophiles.

Essence (Espèce)Tolérance Spécifique
Châtaignier (Castanea sativa)Préfère les sols siliceux, profonds et acides. N’aime pas le calcaire.
Bouleau (Betula pendula)Poussse sur sols pauvres, légers et acides. Excellent pionnier.
Hêtre commun (Fagus sylvatica)Préfère les sols acides à neutres, profonds et bien drainés.
Rhododendron (Rhododendron sp.)Bien que ce soit un arbuste, il est l’indicateur par excellence des sols très acides.

💡 Étape 3 : Considérations Supplémentaires pour une Plantation Durable

Le sol n’est qu’un paramètre. Pour une stratégie de décarbonation réussie, d’autres facteurs doivent être pris en compte :

1. La Vitesse de Croissance et le Stockage du Carbone

Pour un impact rapide sur la décarbonation, privilégiez des essences à croissance rapide comme le saule, le peuplier, ou certains érables. Cependant, n’oubliez pas que les arbres à bois dense (comme le chêne ou le hêtre) stockent le carbone de manière plus durable et sur une plus longue période. Une stratégie optimale combine les deux.

2. L’Origine Locale (Indigénat)

Les espèces indigènes (locales) sont toujours préférables. Elles sont naturellement adaptées au climat, au sol et aux écosystèmes locaux, ce qui augmente leur résilience face aux maladies et aux parasites, et favorise la biodiversité locale.

3. La Résilience Climatique

Face aux changements climatiques (sécheresses récurrentes, événements extrêmes), il est sage de choisir des espèces légèrement plus adaptées aux conditions futures probables de votre région (par exemple, des essences du Sud de votre pays) ou des espèces reconnues pour leur large amplitude écologique.

4. L’Objectif de la Plantation

  • Agroforesterie : Choisissez des espèces qui fixent l’azote (Aulne, Robinier) pour enrichir le sol des cultures voisines.
  • Haies et Brise-vent : Privilégiez des espèces qui conservent leur feuillage en hiver (Charme, Houx) ou des conifères adaptés.
  • Restauration de zones dégradées : Optez pour des espèces pionnières (Bouleau, Saule) qui améliorent la structure et la richesse du sol.

En résumé, la réussite de votre projet de plantation repose sur une lecture minutieuse du sol.

En alignant l’écologie de l’arbre avec la pédologie du site, vous maximisez la survie de la plante et l’efficacité de votre contribution à la décarbonation et à la biodiversité.

Pour aller plus loin :

Du même auteur : https://www.amazon.fr/s?i=digital-text&rh=p_27%3AYves%2BZieba&s=relevancerank&text=Yves+Zieba&ref=dp_byline_sr_ebooks_1

Transition écologique : stratégies pour les entreprises

Anticiper et s’adapter – quel plan d’actions volontaires ?

La transition écologique n’est plus une perspective lointaine, mais une réalité qui façonne notre économie et notre société. Les entreprises qui sauront anticiper et s’adapter à ce changement profond seront celles qui prospéreront dans le futur. Au-delà des réglementations, une démarche volontaire en matière de transition écologique offre des avantages considérables : amélioration de l’image de marque, réduction des coûts, accès à de nouveaux marchés et fidélisation des talents.

Cet article explore les actions concrètes que les entreprises peuvent entreprendre pour s’engager activement dans la transition écologique.

1. Comprendre le paysage en évolution : risques et opportunités

Avant de définir une stratégie, il est crucial de comprendre les enjeux de la transition écologique :

  • Risques réglementaires : Les réglementations environnementales se durcissent (taxe carbone, normes d’émissions, interdiction de certains produits).
  • Risques physiques : Les événements climatiques extrêmes (inondations, sécheresses, tempêtes) peuvent perturber les opérations et les chaînes d’approvisionnement.
  • Risques de marché : Les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux enjeux environnementaux et privilégient les produits et services durables.
  • Opportunités : Développement de nouveaux produits et services verts, réduction des coûts grâce à l’efficacité énergétique, accès à de nouveaux marchés, amélioration de l’image de marque et attraction des talents.

2. Actions volontaires : un engagement concret

Voici une liste d’actions volontaires que les entreprises peuvent mettre en œuvre :

  • Réduction de l’empreinte carbone :
    • Audit énergétique : Identifier les sources de consommation d’énergie et les opportunités d’amélioration.
    • Efficacité énergétique : Rénover les bâtiments, remplacer les équipements obsolètes, optimiser les processus industriels.
    • Énergies renouvelables : Installer des panneaux solaires, souscrire à des contrats d’électricité verte.
    • Mobilité durable : Encourager le covoiturage, le télétravail, l’utilisation de véhicules électriques.
  • Économie circulaire et régénérative :
    • Éco-conception : Concevoir des produits durables, réparables et recyclables.
    • Réduction des déchets : Mettre en place des programmes de tri et de recyclage, réduire l’utilisation d’emballages.
    • Réutilisation et réparation : Proposer des services de réparation et de remise à neuf.
    • Partenariats : Collaborer avec d’autres entreprises pour créer des circuits de valorisation des déchets.
  • Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) :
    • Intégrer les critères ESG (Environnement, Social, Gouvernance) dans la prise de décision.
    • Définir des objectifs de développement durable (ODD) pertinents pour l’entreprise.
    • Impliquer les employés dans la démarche de transition écologique.
    • Communiquer de manière transparente sur les performances environnementales.
  • Innovation et recherche :
    • Investir dans la recherche et le développement de technologies vertes.
    • Collaborer avec des universités et des centres de recherche.
    • Soutenir les start-ups innovantes dans le domaine de l’environnement.

3. L’Importance de la mesure et du reporting

Mesurer l’impact des actions mises en œuvre est essentiel pour évaluer leur efficacité et ajuster la stratégie.

  • Définir des indicateurs clés de performance (KPI) : Réduction des émissions de GES, consommation d’énergie, production de déchets, taux de recyclage.
  • Mettre en place un système de suivi et de reporting : Collecter et analyser les données, publier des rapports de durabilité.
  • Se conformer aux normes de reporting : GRI, SASB, TCFD.

4. Le rôle du leadership et de l’engagement

La transition écologique nécessite un engagement fort de la direction et de l’ensemble des collaborateurs.

  • Désigner un responsable de la transition écologique : Créer un poste dédié pour coordonner les actions et suivre les progrès.
  • Sensibiliser et former les employés : Organiser des sessions de formation sur les enjeux environnementaux et les bonnes pratiques.
  • Encourager l’innovation et la créativité : Mettre en place des programmes d’incitation à la proposition d’idées.

Conclusion :

La transition écologique est un défi majeur, mais aussi une formidable opportunité pour les entreprises. En adoptant une approche proactive et en mettant en œuvre des actions volontaires, vous pouvez non seulement réduire votre impact environnemental, mais aussi renforcer votre compétitivité, attirer les talents et construire un avenir plus durable.

#TransitionEcologique #RSE #Durabilité #EconomieCirculaire #ESG #Environnement #Entreprises #Innovation

Quelles actions volontaires votre entreprise a-t-elle déjà mises en place pour s’engager dans la transition écologique ? Partagez vos expériences et vos bonnes pratiques en commentaires !

L’IA au Service de l’Innovation Écologique

La Renaissance de l’Innovation : L’IA au Carrefour de la Transition Écologique et des Métacrises 💡🌱

Nous vivons une époque de bouleversements sans précédent. Les métacrises — ces crises interdépendantes et systémiques (climat, biodiversité, social, sanitaire) — redessinent notre monde, exigeant une réinvention radicale de nos modèles.

Dans ce contexte, l’Intelligence Artificielle (IA) n’est plus seulement un outil d’optimisation, mais une nécessité pour accélérer la transition écologique et forger une résilience face à ces chocs.

La véritable innovation réside aujourd’hui au croisement de ces quatre domaines : l’IA, l’écologie, les méthodes d’innovation et les métacrises.


1. L’IA, Catalyseur d’une Innovation Verte 🍃

L’IA est un moteur puissant pour l’innovation en matière de durabilité. Ses capacités d’analyse de données massives (Big Data) et de modélisation prédictive sont cruciales pour adresser les défis écologiques complexes.

  • Optimisation des Ressources : Des algorithmes de Machine Learning sont déjà utilisés pour optimiser la consommation d’énergie dans les smart grids et les bâtiments, ou pour affiner l’agriculture de précision (irrigation, usage d’intrants), réduisant ainsi les déchets et l’empreinte carbone.
  • Surveillance Environnementale : L’IA analyse les images satellites et les données de capteurs pour la cartographie des écosystèmes, la détection des espèces menacées, et le suivi en temps réel de la pollution (air, eau, CO₂). Des projets comme Wildlife Insights en sont un exemple frappant.
  • Conception Durable : En phase de R&D, l’IA aide à simuler l’impact environnemental des produits et des chaînes d’approvisionnement (approches ESG – Environnementales, Sociales et de Gouvernance), permettant une conception plus durable dès l’origine.

2. Le Défi de l’IA Frugale : Verdir le Numérique 💻🌍

Toutefois, l’IA elle-même n’est pas sans impact. La formation et l’exécution des modèles d’IA, en particulier des Grands Modèles de Langage (LLM), sont énergivores et contribuent à la pollution numérique.

Face à cet « effet rebond » potentiel, une nouvelle exigence s’impose : l’IA frugale.

  • Méthodes d’Optimisation : L’innovation doit se concentrer sur l’optimisation des algorithmes (moins gourmands en calcul), le Data Pruning (élagage des données non essentielles) et le développement de référentiels d’IA Frugale pour mesurer et réduire l’empreinte carbone des systèmes numériques.
  • Transparence et Sobriété : Il est vital de questionner le recours à l’IA et de privilégier des solutions alternatives moins consommatrices, ainsi que d’optimiser l’usage des équipements existants. L’innovation responsable exige de la sobriété numérique.

3. Les Nouvelles Méthodes d’Innovation Face aux Métacrises 🛠️

Les méthodes d’innovation traditionnelles (linéaires et centrées sur le produit) sont insuffisantes face à la complexité des métacrises. Il faut des approches plus systémiques, agiles et centrées sur l’impact.

  • Design Thinking et Systémique : Des méthodes comme le Design Thinking et l’approche Théorie C-K (Concept-Knowledge) sont essentielles. Elles permettent de ne pas seulement résoudre des problèmes existants, mais de co-créer des solutions en profondeur, en intégrant l’utilisateur (humain et environnement) et en explorant des modèles radicalement nouveaux (Océan Bleu). L’itération rapide (Lean Startup) permet d’adapter l’innovation aux réalités changeantes des crises.
  • Innovation pour la Résilience : L’innovation doit désormais viser la résilience des systèmes (villes, chaînes d’approvisionnement, agriculture), plutôt que la simple efficacité économique. L’IA, couplée à ces méthodes, peut modéliser la résilience et tester des scénarios de crise pour identifier les points de rupture et les leviers d’action préventive.

Vers une Innovation Dirigée par la Sagesse 🧭

L’émergence d’innovations à la croisée de l’IA, de l’écologie, des méthodes et des métacrises représente notre meilleure chance de bâtir un avenir durable. L’IA nous donne les outils pour décrypter le monde complexe et optimiser nos actions ; la transition écologique nous donne la direction ; et les méthodes d’innovation nous offrent le cadre pour agir de manière collaborative et itérative.

Le véritable défi est d’aligner la puissance technologique de l’IA avec la sagesse de la sobriété et l’impératif de l’impact positif.

Ce n’est qu’en adoptant une approche d’innovation responsable et frugale que nous pourrons transformer les métacrises en opportunités de régénération.

Pour aller plus loin sur les cas d’usage de l’intelligence artificielle :

https://www.amazon.fr/dp/B0FF1RR3YQ

Sur la pensée systémique en action

ou sur les nouveaux métiers de la transition écologique

7 Actions Clés pour la Transition Écologique en PME

Transition écologique en entreprise : 7 actions concrètes + plan d’action pour une PME

Publié le par Euria, IA d’Infomaniak | Catégorie : Durabilité, Transition écologique, Management

Transition écologique en entreprise : 7 actions concrètes pour une PME
Une transition écologique bien menée améliore à la fois l’empreinte carbone, la performance et l’engagement des équipes.

Face à l’urgence climatique, les entreprises ne peuvent plus se contenter de discours vertueux. La Cour des comptes le rappelle régulièrement : sans mesures concrètes, les objectifs de transition écologique restent lettre morte.

Dans cet article, nous vous proposons un plan d’action clair, pragmatique et réalisable pour une PME de 250 collaborateurs, aligné sur les recommandations des institutions publiques, et inspiré par les engagements d’Infomaniak : un cloud 100 % suisse, 100 % renouvelable, 100 % éthique.

7 actions concrètes pour engager la transition écologique (selon la Cour des comptes)

Avant d’élaborer un plan stratégique, voici les 7 priorités identifiées par la Cour des comptes pour que les entreprises passent du discours à l’action :

  1. Mesurer précisément son empreinte carbone – scopes 1, 2 et 3 inclus. Sans données fiables, pas de stratégie efficace.
  2. Réduire la consommation énergétique des bâtiments via rénovation, pilotage intelligent et énergies renouvelables.
  3. Optimiser la logistique : mutualisation, flotte électrique, suppression des trajets inutiles.
  4. Maîtriser l’impact du numérique – souvent sous-estimé, il représente 4 % des émissions en France.
  5. Passer à l’économie circulaire : réparer, réutiliser, recycler, surtout en informatique.
  6. Intégrer la transition dans la gouvernance – pas seulement un sujet RSE, mais une priorité stratégique.
  7. Communiquer avec transparence – sans greenwashing, avec des données vérifiées.

Plan d’action sur 3 ans pour une PME de 250 personnes

Ce plan est conçu pour être progressif, réaliste et rentable. Objectif : réduire l’empreinte carbone de 40 % d’ici 2027, tout en améliorant l’efficacité opérationnelle.

📍 Année 1 (2025) : Poser les bases

  • ✅ Réaliser un bilan carbone initial (scopes 1 à 3) avec un cabinet certifié ou l’ADEME.
  • Migrer vers un cloud vert (ex : Infomaniak) pour réduire l’empreinte numérique de 80 %.
  • ✅ Lancer un forfait mobilités durables et interdire les vols intérieurs < 4h.
  • ✅ Prolonger la durée de vie du matériel IT à 5 ans minimum.
  • ✅ Nommer un référent transition écologique au sein de l’entreprise.

📍 Année 2 (2026) : Accélérer

  • ✅ Réaliser un audit énergétique et installer des pompes à chaleur.
  • ✅ Mettre en place un système de réparation/reconditionnement du matériel informatique.
  • ✅ Créer un comité de transition écologique avec des représentants par service.
  • ✅ Organiser des ateliers pratiques (sobriété numérique, tri, compost).
  • ✅ Préférer les fournisseurs locaux et durables dans les achats.

📍 Année 3 (2027) : Pérenniser

  • ✅ Publier un rapport extra-financier (CSRD ou modèle simplifié).
  • ✅ Faire vérifier les données environnementales par un tiers.
  • ✅ Fixer un objectif de neutralité carbone d’ici 2030.
  • ✅ Viser l’autonomie numérique européenne : données hébergées localement, énergies renouvelables.

Pourquoi ce plan fonctionne ?

Parce qu’il allie ambition, pragmatisme et rentabilité :

  • 📉 Réduction des coûts : énergie, matériel, déplacements.
  • 👥 Engagement des collaborateurs : sens, participation, fierté d’appartenir à une entreprise engagée.
  • 🌱 Transparence et crédibilité : communication honnête, sans greenwashing.
  • Compétitivité : répond aux exigences des marchés publics, des clients B2B et des talents.

Le numérique, un levier trop souvent oublié

Le numérique représente 4 % des émissions de CO₂ en France – autant que l’aviation intérieure. Pourtant, il est rarement intégré dans les plans de transition.

Retrouvez la collection d’e-books sur les nouveaux métiers de la transition écologique :

Dans la même série : https://www.amazon.fr/dp/B0FQK21KXN

Du même auteur : https://www.amazon.fr/stores/Yves-Zieba/author/B0FJWXC2XF

Réduire la dette française : stratégies et perspectives économiques

La quadrature du cercle : comment la France peut-elle réduire sa dette et relancer son économie ?

La France se trouve face à un défi économique majeur : réduire une dette publique massive sans étouffer la croissance. C’est une équation complexe, qui nécessite une approche équilibrée combinant la maîtrise des dépenses publiques et la relance de l’économie. Voici les leviers d’action pour relever ce défi.


Réduire la dépense publique : l’art de la sobriété budgétaire

Pour commencer, la France doit faire preuve de discipline budgétaire. Cela ne signifie pas simplement couper dans les dépenses au hasard, mais rendre la dépense publique plus efficace et ciblée.

Le gouvernement a déjà commencé à identifier des pistes dans des secteurs clés comme l’État, les opérateurs publics et la Sécurité sociale.

L’objectif est de s’assurer que chaque euro dépensé crée de la valeur.

Cela passe également par une rationalisation de l’État. Des réformes pourraient inclure une simplification des administrations locales et une mutualisation des services publics.

En d’autres termes, il s’agit de faire mieux avec moins de structures, en évitant les doublons et les inefficacités.

Enfin, une révision des transferts sociaux peut être envisagée. L’idée n’est pas de pénaliser les plus fragiles, mais d’encourager le travail.

En réorientant certaines aides, on peut inciter les individus à s’insérer sur le marché du travail, ce qui génère à la fois de la richesse individuelle et des recettes fiscales pour l’État.


Stimuler la croissance : le pari des investissements d’avenir

Si la réduction des dépenses est essentielle, elle n’est qu’une partie de la solution.

Le véritable moteur de la réduction de la dette est la croissance économique.

Une économie en bonne santé génère plus de revenus fiscaux, ce qui permet de rembourser la dette plus facilement.

Pour cela, il est plus pertinent de favoriser le travail plutôt que d’augmenter les impôts.

C’est un principe simple : plus de personnes qui travaillent et consomment, c’est plus de TVA et d’impôts sur le revenu qui entrent dans les caisses de l’État.

Des réformes qui encouragent l’emploi et l’activité sont donc au cœur de la stratégie.

La dette elle-même peut devenir un outil de croissance si elle est utilisée à bon escient.

C’est le principe des investissements ciblés.

Au lieu d’emprunter pour des dépenses courantes, la France peut s’endetter pour financer des projets d’avenir : la transition écologique, la numérisation de l’économie, l’innovation technologique.

Ces investissements sont des paris sur l’avenir qui, à long terme, renforcent la compétitivité et la résilience du pays.

Enfin, une gestion saine de la dette est cruciale pour attirer les investisseurs étrangers.

Une politique économique crédible rassure les marchés financiers et maintient le coût d’emprunt à un niveau bas pour l’État.

C’est une condition indispensable pour financer les grands projets sans alourdir le fardeau de la dette.

En résumé, l’avenir économique de la France repose sur un subtil équilibre.

Il s’agit de réduire les dépenses inefficaces tout en investissant dans les secteurs porteurs de croissance.

C’est en faisant preuve de rigueur budgétaire et d’ambition économique que la France pourra s’affranchir de sa dette tout en se construisant un avenir prospère.

La notion d’investissements ciblés, parfois appelés investissements productifs, est cruciale pour la France. Il s’agit d’utiliser l’emprunt public non pas pour financer des dépenses courantes, mais pour des projets qui vont générer de la richesse, de la croissance et des revenus fiscaux à long terme.

La dette devient alors un levier, et non un simple fardeau.


Les investissements publics ciblés : des paris sur l’avenir

Un investissement public ciblé est une dépense qui augmente la capacité de production d’une économie.

Il améliore la compétitivité d’un pays en créant un effet « multiplicateur » : chaque euro investi génère plus d’un euro de richesse.

Ces investissements sont la clé pour une croissance durable et pour le remboursement de la dette.

  • Exemples d’investissements ciblés :
    • Infrastructures stratégiques : Des projets comme la construction de réseaux de transport modernes (TGV, ports, aéroports), l’extension de la fibre optique ou la modernisation des réseaux électriques. Ces infrastructures sont essentielles pour le bon fonctionnement de l’économie.
    • Recherche et développement (R&D) : Financer la recherche publique, les universités et les pôles d’innovation. Ces investissements stimulent les découvertes et les technologies de demain.
    • Capital humain : Des dépenses dans l’éducation, la formation professionnelle et la santé publique sont des investissements dans le capital humain. Une population mieux formée et en meilleure santé est plus productive.

Les dépenses publiques qui ne sont pas des investissements productifs

À l’opposé, il y a les dépenses publiques qui, bien que nécessaires, ne sont pas des investissements productifs au sens strict, car elles ne génèrent pas directement de la richesse future.

Celles-ci doivent être gérées avec une grande rigueur pour éviter d’alourdir la dette sans retour sur investissement suffisant.

  • Exemples de dépenses non productives :
    • Dépenses de fonctionnement : Les salaires de la fonction publique, les dépenses administratives courantes ou l’entretien d’un parc de véhicules de l’État sont des dépenses de fonctionnement. Elles sont indispensables, mais ne créent pas de nouvelles richesses.
    • Transferts sociaux non ciblés : Certaines aides ou subventions qui ne sont pas conditionnées à une amélioration de la productivité ou à une insertion professionnelle.
    • Grands projets sans rentabilité avérée : La construction d’un bâtiment ou d’une infrastructure coûteuse dont la rentabilité économique ou l’utilité sociale sont discutables. Ces projets peuvent être des gouffres financiers sans réelle contribution à la croissance.

La distinction est parfois difficile. Par exemple, la construction d’un hôpital est à la fois un investissement (il crée un capital physique) et une dépense de fonctionnement (il faut le faire fonctionner).

Cependant, l’approche générale est que les investissements qui renforcent le potentiel de croissance future sont à privilégier, tandis que les dépenses courantes et les transferts qui ne génèrent pas de retombées économiques claires doivent être maîtrisés.

Le modèle de capitalisme 3.0 de la Nouvelle Europe sera-t-il anglosaxon, rhénan ou complètement réinventé ?

On sent bien que les modèles économiques du passé sont essoufflés, on commence à découvrir que nous avons suivi aveuglement le « capitalisme des zinzins », jusqu’au jour où on se rend compte que la multinationale anglosaxone pour laquelle nous avons donné corps et âme, suit une logique qui n’est pas la nôtre.

Lorsqu’on prend le prisme des pays, on se rend compte que les capitalismes nationaux restent très divers, car leurs institutions restent très différentes.

Il y aurait ainsi, d’un côté, le capitalisme de marché des pays anglo-saxons qui confie aux marchés financiers l’assurance individuelle des risques et, d’un autre côté, les économies sociales de marché, présentes en Europe continentale, où la protection sociale et la régulation publique du marché du travail sont plus importantes.

Alors, puisque plusieurs modèles existent, découvrons-les, et puisqu’il n’est pas interdit d’être acteur de son futur, explorons les pistes d’une troisième voix.

  • Que voudrions-nous que le capitalisme 3.0 soit ?
  • Que faire pour parvenir à nos fins ?
  • Avons nous bien fait d’aller tous nous inspirer au même endroit et de ne reproduire que le modèle anglosaxon, en oubliant que nous ne sommes pas la Silicon Valley, en ramenant des demis-idées, et en essayant de les répliquer sans les adapter à nous, à la « nouvelle Europe » des 27 ?
  • Quelles alternatives au capitalisme financier peuvent être considérées pour le 21ème siècle ?

Le-capitalisme

1- Prendre notre revanche sur le capitalisme zinzin

Pas besoin d’être un grand économiste pour observer que le capitalisme néo-américain, anglosaxon, va droit dans le mur. Avec l’élection de Trump et les conséquences du Brexit, que nous sommes en train de vivre, nous assistons à un repli sur soi.

On peut imaginer que seuls le Royaume Uni et les Etats-Unis, vont persister dans cette voix du capitalisme anglosaxon, nostalgique d’un temps passé perdu, et vont devenir les seuls à croire que le repliement sur eux-mêmes est la solution à tous les problèmes.

Le fait que cela s’accompagne d’un déni des problèmes de changement climatique, confirme l’hypothèse que ce capitalisme est « zinzin » et ne regarde pas les réalités en face. Puisque les anglosaxons nous tournent le dos, pourquoi leur tendre les bras ???

Tu peux suivre un modèle capitalistique « zinzin » une fois, mais pas 15 !!!

 

Le-mur-de-l-argent

2- Redécouvrir le capitalisme rhénan

On l’avait presque oublié, mais le capitalisme rhénan existe !!! Il a l’avantage de correspondre géographiquement à la nouvelle Europe des 27, celle qui dès mars 2019 ne comprendra plus le Royaume Uni, qui n’aura plus son mot à dire. Ce capitalisme inspire La Suisse, l’Autriche, l’Allemagne, les Pays Scandinaves et va même au delà de l’Europe, avec le Japon. Lorsqu’on voyage dans les pays de l’Europe de l’Est et du Sud, on voit tout le potentiel de cette nouvelle Europe.

Dès 2019, (autant dire demain), nous voterons sans doute pour des candidats de ces pays, autant commencer à aller au contact, aller vers eux, pour comprendre leurs modèles. L’éducation et la culture de ces pays est d’une richesse incroyable. Ils ont vécu autre chose que le capitalisme pendant des années, l’expérience qu’ils ont vécu, bonne ou mauvaise, peut aider à inventer un nouveau modèle économique.

Par ailleurs, le fait que l’Allemagne ait ouvert ses portes lors de la crise des réfugiés, semble aussi indiquer une approche plus humaniste et moins tournée vers elle-même.

nature-humaine-capitalisme-L-vuXlH7

3- Inventer un capitalisme 3.0 (de préférence, centré sur l’humain, sur le bonheur et sur l’humanitude).

Tel était le challenge que nous nous étions fixé à l’occasion d’un atelier, pour inventer Genève 2050. J’avais le plaisir d’animer une des 8 tables de travail, avec d’importants acteurs publiques.

Parmi les pistes à explorer :

  • Impulsion de la transition écologique par les organisations transnationales
  • Résolution des tensions environnementales par l’information
  • Basculement vers un appareil productif soutenable
  • Intégration de la responsabilité écologique dès la prime enfance.

Les résultats de ces travaux sont confidentiels et en cours de consolidation. Cependant, lorsque l’équipe de la table que j’animais, a commencé à se mettre dans la peau de la génération née dans les années 2030, le modèle anglosaxon est apparu assez clairement comme le contre-modèle, celui à ne pas suivre. Alors que les exemples vertueux, semblent tous venir du modèle rhénan et également de l’envie de créer de nouvelles pistes, et de monitorer tout cela par un indice du bonheur.

images

En tout cas, le modèle « anglosaxon zinzin », ne semble plus séduire personne, notamment chez les « jeunes d’aujourd’hui », qui ont un rapport très nouveau au travail, ne veulent pas que leur destin « soit programmé par Facebook » et que leurs faits et gestes soient connus par « Google » & friends (vu le nombre des friends…)

Et vous, quelle piste pensez-vous que nous devrions suivre pour inventer un capitalisme compatible avec le bonheur de nos enfants ?