scrum

Naviguer l’ère de l’innovation avec agilité

Dans un monde qui change à une vitesse fulgurante, le rôle du leader a lui aussi subi une transformation radicale. Fini le temps des hiérarchies rigides et des décisions unilatérales. Aujourd’hui, le leadership moderne est un art qui allie vision, agilité et une profonde compréhension de l’humain. Il ne s’agit plus seulement de diriger, mais d’inspirer, de collaborer et de co-créer.

Pour les chefs d’entreprise et les leaders qui aspirent à innover et à prospérer dans ce paysage en constante évolution, un guide essentiel émerge. Cet ebook vous invite à explorer les piliers de ce leadership réinventé.

Il plonge au cœur de méthodologies agiles telles que Kanban et Scrum, offrant des cadres éprouvés pour optimiser les processus et réagir rapidement aux imprévus. Vous y découvrirez également comment le Lean Startup peut vous aider à valider rapidement vos idées et à minimiser les risques, en privilégiant l’expérimentation et l’apprentissage continu.

Au-delà des méthodologies, ce guide intègre des philosophies puissantes qui transforment la culture d’entreprise.

Le Kaizen, avec son principe d’amélioration continue, vous poussera à rechercher l’excellence dans chaque détail.

Le Growth Mindset (état d’esprit de croissance) sera votre boussole pour encourager l’apprentissage, la résilience et l’innovation au sein de vos équipes.

Mais le leadership moderne va encore plus loin. L’ebook explore comment des concepts tels que l’UX (User Experience) peuvent être appliqués bien au-delà du développement produit, pour améliorer chaque interaction au sein de votre organisation. Il met en lumière l’importance des Creative Commons pour encourager le partage et la collaboration, et comment des outils comme Git peuvent révolutionner la gestion des projets et le travail d’équipe.

Enfin, le Collective Flow vous montrera comment créer un environnement où la synergie et la créativité collective atteignent leur apogée.

Plus qu’un simple manuel de gestion, cet ebook est un appel vibrant à l’action. C’est une invitation à adopter une mentalité de croissance, à valoriser chaque membre de votre équipe, à oser l’expérimentation et à embrasser l’incertitude comme une opportunité. Il vous fournit les outils et les perspectives nécessaires pour bâtir une entreprise non seulement résiliente face aux défis, mais aussi profondément innovante et humaine.

Prêt à inspirer votre équipe et à transformer les défis en opportunités ?

Ce guide est votre allié pour relever les enjeux du leadership au 21e siècle et façonner l’avenir de votre organisation.

J’ai eu la chance d’analyser la performance d’une équipe de vendeuses et de vendeurs, qui travaillait à distance, dans un modèle appelé « Direct », pour gérer les petits et les moyens clients d’une grande multinationale.

Je me souviens avoir écouté, analysé et modélisé dans tous les sens, ce qui faisait la différence entre nos meilleures vendeuses et nos meilleurs vendeurs, et ceux qui vendaient un peu moins vite ou un peu moins bien.

Leur secret ? Je vous le donne dans le mille. Le sourire !!!

Leurs clients entendaient leur sourire dans la voix, et c’est pour cela qu’ils achetaient.

Les meilleurs vendeurs étaient celles et ceux qui parvenaient à faire sourire ou rire leur client le plus rapidement. Les meilleurs y parvenaient en 18 secondes !!! J’espère qu’elle se reconnaîtra ! 😉

Aujourd’hui, en pleine gestion de crise, et à l’heure où le télétravail n’est pas encore totalement connu, maîtrisé, bien perçu par tout le monde, il me semble important de vous donner ce petit conseil qui vaut 3 milliards !

Souriez et souriez vite, ça s’entend !

Téléconférence ou vidéoconférence, peu importe, cela fera la différence. La bonne humeur, la bonne petite blague, bien placée, et c’est dans la poche.

Commençons par un petit cadeau: voici un lien vers un dossier de photos avec plein de sourires. Collectionner les photos de sourires, c’est mon toc à moi. C’est communicatif !!!

Plus sérieusement, nous vivons un moment où le dispositif de télétravail va être stress-testé dans de nombreuses entreprises. Il y a des enjeux importants. Des managers vont évaluer des employés pour savoir si ils peuvent travailler à distance en confiance ou pas.

Ce n’est pas qu’une question de choix d’outils.

Vous allez vous rendre compte que nous n’utilisons pas tous les mêmes outils. Skype, Zoom, WhatsApp, Facetime ou autre chose, finalement peu importe l’outil. C’est avant tout une question d’état d’esprit.

Le télétravail, parfois décrié, est en fait un ingrédient de la recette du rebond économique pour votre organisation. Si vous le mettez en œuvre de la bonne façon, cela peut vous aider à court terme bien sûr, mais aussi à long terme.

Du jour au lendemain, on vous ampute de votre « body language ».

Nous avons l’habitude de faire recours au télétravail pour un meilleur équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle. Souvent, il est accordé après de nombreuses demandes et il est parfois perçu négativement par les managers.

Pour certains d’entre nous, travailler à distance, vivre et travailler en dehors du bureau, avec un mode de vie nomade, c’est un acquis depuis de nombreuses années.

Pour d’autres, cette crise inattendue du Covid19 rend le télétravail quasiment obligatoire.

C’est parfois voulu, souvent c’est subi.

Dans certains cas extrêmes, cela va être l’occasion de tester pour la première fois une caméra, un micro, et de communiquer en étant filmé. A l’improviste, sans media training. Alors comment ne pas courir à la catastrophe ?

Pour de nombreuses personnes, être filmé, se voir en vidéo, et interagir à distance, n’est pas facile. Cela peut générer du stress, souvent non-dit.

De nombreux employés doivent s’adapter. Les managers aussi.

A circonstances exceptionnelles, dispositif exceptionnel !!!

Dans le cas de la gestion de crise du COVID19, nous n’avons pas eu beaucoup de temps pour nous adapter.

Ce n’est pas forcément évident pour tout le monde de s’adapter. Il faut apprendre à faire bonne figure. C’est un média comme un autre. Il faut savoir faire face à sa caméra, même si elle est miniature !!!

Cela remet en cause pas mal de choses.

Fin du présentéisme ? Nouvelles formes de contrôles ? Nouvelles façons de communiquer ? Nouvelles façons de gérer la performance ?

– Quels sont les risques et les opportunités du télétravail ?

– Quelles sont les craintes des managers ? Sont-elles légitimes et vérifiables ?

– Comment éviter les écueils classiques ?

Et si la crise était en fait une opportunité unique pour moderniser nos pratiques managériales, pour revoir les priorités ?

Et si notre façon de gérer cette crise conditionnait notre capacité de rebond ?

Et si le télétravail avec le sourire, était un facteur déterminant de votre capacité à absorber cette crise inattendue et les prochaines ? D’habitude, c’est une technique, en période de crise, cela devient presque un devoir civique.

– Comment les managers doivent adapter leurs méthodes à cette nouvelle donne ?

– Comment faire en sorte que la technologie soit un allié ?

– Comment distinguer ce qui relève des problèmes liés à la crise, de ce qui relève du télétravail ?

Pour passer en revue les différents aspects de la question, je vous propose une séance de coaching d’une heure pour gérer cette phase de crise de la meilleure façon possible, en mettant le télétravail et toutes les chances de votre côté.

Il vous suffit de remplir ce formulaire rapide et je vous recontacte.

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