growth stage

Puisqu’il parait que nous sommes en crise, j’ai voulu m’intéresser à un contre-exemple, pour le plaisir du contrepied de la morosité ambiante et aussi pour faire vivre l’espoir de la résilience et du rebond économique.

Commander à manger avec un téléphone, et se faire livrer par des petits bonhommes verts à vélo, cela ne doit pas être bien difficile. Combien cela peut valoir ???

Il y a huit ans, naissait Deliveroo et demain, ils réalisent leur IPO.

Que de chemin parcouru pour ces cyclistes à la boite verte !!! J’ai voulu chercher à comprendre comment ils réussissent une telle performance. Jugez en vous-même :

De 0 à un milliard en 4 ans
Le passage du early stage au growth stage au IPO en moins de huit ans (pour lever un milliard de £)
Un IPO en pleine crise COVID19
En faisant l’hypothèse de 10 board meeting par an pendant 8 ans, cela semble être un bon cas à analyser.

Que peut-on retenir comme leçon de cet exemple ?

Est-ce réplicable ?

Comment ont-ils réussi un tel exploit économique ?

Il m’a semblé intéressant de regarder l’évolution de ce cas d’école en observant son board, et d’illustrer ce qui s’est passé pendant les 8 ans qui ont précédé l’IPO de demain.