L’époque de la carrière linéaire, où l’on entrait dans une entreprise pour y rester jusqu’à la retraite, est bel et bien révolue.
Aujourd’hui, le parcours professionnel est une succession de chapitres, de virages et parfois de sauts dans l’inconnu.
Que ce soit par choix (désir de renouveau, ambition) ou par nécessité (restructuration, plafond de verre), la mobilité professionnelle est devenue une compétence à part entière.
Mais comment naviguer efficacement entre les opportunités internes et le marché externe ?
Comment s’assurer que le prochain mouvement sera le bon ?
Explorons ensemble les cycles de vie professionnels et les outils indispensables — tests, bilans et coaching — pour transformer une transition en tremplin.
Comprendre les cycles de vie de l’employé
Avant d’envisager un mouvement, il est crucial de comprendre où l’on se situe. Tout comme un produit, un collaborateur traverse différents cycles au sein d’une organisation ou d’un poste.
On distingue généralement quatre phases :
- L’Intégration (Onboarding) : La phase d’apprentissage et de découverte.
- L’Engagement (Croissance) : La performance augmente, la motivation est à son comble.
- La Maîtrise (Maturité) : L’employé est expert, mais la courbe d’apprentissage s’aplatit. C’est le moment charnière.
- Le Désengagement (Déclin) ou le Renouveau : Sans nouveau défi, la motivation chute. C’est ici que la mobilité doit intervenir.
Reconnaître que l’on a atteint la phase de « Maturité » ou de « Désengagement » est le premier pas vers une transition réussie.
Mobilité Interne vs Mobilité Externe : Deux stratégies, un objectif
Lorsque le besoin de changement se fait sentir, deux routes s’offrent à vous.
La mobilité interne : La sécurité du changement
C’est l’art de se réinventer sans changer de maison. Elle permet de conserver son réseau, sa culture d’entreprise et son ancienneté tout en changeant de métier (mobilité fonctionnelle) ou de lieu (mobilité géographique).
- Avantage : Risque limité et valorisation de la fidélité.
- Défi : Réussir à changer l’étiquette que les collègues vous ont collée au fil des années.
La mobilité externe : Le saut vers l’inconnu
C’est le départ vers une autre entreprise, voire l’entrepreneuriat. C’est souvent la seule option pour faire un bond salarial significatif ou changer radicalement de secteur.
- Avantage : Renouveau total et acquisition de nouvelles perspectives.
- Défi : La perte des repères et la nécessité de refaire ses preuves.
Le processus de transition : préparer son rebond
Une transition professionnelle ne s’improvise pas sur un coup de tête. Pour qu’elle soit réussie, elle doit être structurée autour de trois piliers fondamentaux : l’introspection, l’évaluation et l’action.
C’est ici que les outils d’accompagnement RH prennent tout leur sens. Il ne s’agit pas seulement de « chercher un emploi », mais de « définir un projet ».
1. Le bilan de compétences : La boussole
C’est la pierre angulaire de la transition. Le bilan de compétences permet de faire un inventaire exhaustif, non seulement de vos savoir-faire techniques (Hard Skills), mais aussi de vos motivations profondes.
- À quoi ça sert ? À identifier les compétences transférables d’un poste à l’autre et à valider le réalisme d’un projet.
2. Les tests de personnalité : mieux se connaître pour mieux choisir
Pourquoi avez-vous échoué dans votre dernier poste ou pourquoi vous y ennuyiez-vous ?
Souvent, ce n’est pas une question de compétence, mais de tempérament et d’adéquation avec l’environnement. L’utilisation d’outils psychométriques (comme le MBTI, le PAPI, ou Process Com) permet de mettre en lumière :
- Votre style de communication.
- Vos leviers de motivation intrinsèque.
- Votre gestion du stress.
Comprendre sa personnalité permet d’éviter les erreurs de casting et de cibler des environnements de travail où vous pourrez vous épanouir naturellement.
3. Le coaching professionnel : L’accélérateur
Si le bilan de compétences est la carte et les tests sont le véhicule, le coach est le copilote.
Le coaching de transition (ou outplacement dans le cadre d’un départ contraint) est essentiel pour :
- Lever les freins psychologiques : Peur de l’échec, syndrome de l’imposteur.
- Travailler la posture : Apprendre à se vendre, à « pitcher » son histoire et son parcours.
- Découvrir les nouvelles formes de travail : entrepreneuriat, temps partiel choisi, interim management
- Maintenir la dynamique : Une recherche d’emploi ou une reconversion est un marathon, le coach aide à garder le rythme.
Conclusion : acteur de sa propre employabilité
Que vous visiez une promotion interne ou une aventure à l’extérieur, rappelez-vous que la mobilité est une opportunité de croissance.
En vous appuyant sur des outils solides comme le bilan de compétences et les tests de personnalité, et en vous faisant accompagner par un coach, vous ne vous contentez pas de changer de travail : vous construisez une carrière durable et alignée avec qui vous êtes.
Le prochain chapitre de votre vie professionnelle est une page blanche.
À vous de l’écrire avec les bons outils.
Shaping tomorrow 