outplacement

L’époque de la carrière linéaire, où l’on entrait dans une entreprise pour y rester jusqu’à la retraite, est bel et bien révolue.

Aujourd’hui, le parcours professionnel est une succession de chapitres, de virages et parfois de sauts dans l’inconnu.

Que ce soit par choix (désir de renouveau, ambition) ou par nécessité (restructuration, plafond de verre), la mobilité professionnelle est devenue une compétence à part entière.

Mais comment naviguer efficacement entre les opportunités internes et le marché externe ?

Comment s’assurer que le prochain mouvement sera le bon ?

Explorons ensemble les cycles de vie professionnels et les outils indispensables — tests, bilans et coaching — pour transformer une transition en tremplin.

Comprendre les cycles de vie de l’employé

Avant d’envisager un mouvement, il est crucial de comprendre où l’on se situe. Tout comme un produit, un collaborateur traverse différents cycles au sein d’une organisation ou d’un poste.

On distingue généralement quatre phases :

L’Intégration (Onboarding) : La phase d’apprentissage et de découverte.
L’Engagement (Croissance) : La performance augmente, la motivation est à son comble.
La Maîtrise (Maturité) : L’employé est expert, mais la courbe d’apprentissage s’aplatit. C’est le moment charnière.
Le Désengagement (Déclin) ou le Renouveau : Sans nouveau défi, la motivation chute. C’est ici que la mobilité doit intervenir.

Reconnaître que l’on a atteint la phase de « Maturité » ou de « Désengagement » est le premier pas vers une transition réussie.

Mobilité Interne vs Mobilité Externe : Deux stratégies, un objectif

Lorsque le besoin de changement se fait sentir, deux routes s’offrent à vous.

La mobilité interne : La sécurité du changement

C’est l’art de se réinventer sans changer de maison. Elle permet de conserver son réseau, sa culture d’entreprise et son ancienneté tout en changeant de métier (mobilité fonctionnelle) ou de lieu (mobilité géographique).

Avantage : Risque limité et valorisation de la fidélité.
Défi : Réussir à changer l’étiquette que les collègues vous ont collée au fil des années.

La mobilité externe : Le saut vers l’inconnu

C’est le départ vers une autre entreprise, voire l’entrepreneuriat. C’est souvent la seule option pour faire un bond salarial significatif ou changer radicalement de secteur.

Avantage : Renouveau total et acquisition de nouvelles perspectives.
Défi : La perte des repères et la nécessité de refaire ses preuves.

Le processus de transition : préparer son rebond

Une transition professionnelle ne s’improvise pas sur un coup de tête. Pour qu’elle soit réussie, elle doit être structurée autour de trois piliers fondamentaux : l’introspection, l’évaluation et l’action.

C’est ici que les outils d’accompagnement RH prennent tout leur sens. Il ne s’agit pas seulement de « chercher un emploi », mais de « définir un projet ».

1. Le bilan de compétences : La boussole

C’est la pierre angulaire de la transition. Le bilan de compétences permet de faire un inventaire exhaustif, non seulement de vos savoir-faire techniques (Hard Skills), mais aussi de vos motivations profondes.

À quoi ça sert ? À identifier les compétences transférables d’un poste à l’autre et à valider le réalisme d’un projet.

2. Les tests de personnalité : mieux se connaître pour mieux choisir

Pourquoi avez-vous échoué dans votre dernier poste ou pourquoi vous y ennuyiez-vous ?

Souvent, ce n’est pas une question de compétence, mais de tempérament et d’adéquation avec l’environnement. L’utilisation d’outils psychométriques (comme le MBTI, le PAPI, ou Process Com) permet de mettre en lumière :

Votre style de communication.
Vos leviers de motivation intrinsèque.
Votre gestion du stress.

Comprendre sa personnalité permet d’éviter les erreurs de casting et de cibler des environnements de travail où vous pourrez vous épanouir naturellement.

3. Le coaching professionnel : L’accélérateur

Si le bilan de compétences est la carte et les tests sont le véhicule, le coach est le copilote.

Le coaching de transition (ou outplacement dans le cadre d’un départ contraint) est essentiel pour :

Lever les freins psychologiques : Peur de l’échec, syndrome de l’imposteur.
Travailler la posture : Apprendre à se vendre, à « pitcher » son histoire et son parcours.
Découvrir les nouvelles formes de travail : entrepreneuriat, temps partiel choisi, interim management
Maintenir la dynamique : Une recherche d’emploi ou une reconversion est un marathon, le coach aide à garder le rythme.

Conclusion : acteur de sa propre employabilité

Que vous visiez une promotion interne ou une aventure à l’extérieur, rappelez-vous que la mobilité est une opportunité de croissance.

En vous appuyant sur des outils solides comme le bilan de compétences et les tests de personnalité, et en vous faisant accompagner par un coach, vous ne vous contentez pas de changer de travail : vous construisez une carrière durable et alignée avec qui vous êtes.

Le prochain chapitre de votre vie professionnelle est une page blanche.

À vous de l’écrire avec les bons outils.

Dans un monde de plus en plus compétitif, la distinction entre un QI élevé et une efficacité mentale exceptionnelle est souvent le facteur déterminant du succès professionnel.

Selon une enquête récente, les participants préfèrent une efficacité mentale élevée à un QI élevé.

Pourquoi font-ils ce choix alors que le QI est plus connu ?

Peut-on considérer que l’efficacité mentale détermine l’efficacité commerciale ?

Dans quel cas est-ce un bon outil d’identification et d’évaluation de compétences

Pour comprendre cette préférence, il faut d’abord clarifier ce que représentent ces deux concepts et comment un accompagnement expert peut faire la différence.

Le QI vs. l’Efficacité Mentale

QI (Quotient Intellectuel) : Le QI est une mesure du potentiel intellectuel d’une personne. Il évalue des capacités comme la logique, la résolution de problèmes, et la mémoire. Cependant, avoir un QI élevé ne garantit pas que ces capacités seront appliquées efficacement dans des situations réelles.
Efficacité mentale : C’est la capacité à utiliser ses ressources intellectuelles de manière optimale dans des contextes variés. Elle inclut la gestion du temps, la résilience émotionnelle, la concentration et l’adaptation aux changements.

Pourquoi l’efficacité mentale emporte-t-elle ma préférence ?

Réalisation du potentiel :
- Le QI vous donne les outils, mais l’efficacité mentale vous montre comment les utiliser pour obtenir des résultats concrets. Par exemple, un développeur de logiciel avec une excellente efficacité mentale peut non seulement écrire du code, mais aussi le faire rapidement, efficacement, et en tenant compte des contraintes de temps et des besoins du projet.
Performance sous pression :
- Les rôles exigeants, comme ceux dans le domaine de l’ingénierie, du commerce, ou des startups technologiques, nécessitent une capacité à performer sous pression. L’efficacité mentale permet de naviguer ces environnements avec agilité.
Frustration et satisfaction professionnelle :
- Une personne très efficace peut s’ennuyer ou se frustrer dans des rôles où ses compétences ne sont pas pleinement exploitées, ce qui peut mener à un mécontentement général. En revanche, dans des environnements dynamiques, elle excelle et trouve satisfaction dans le dépassement constant.

Le rôle crucial de l’accompagnement expert

Un accompagnement expert dans les tests ludiques de compétences mentales peut :

Identifier les forces et faiblesses : Au-delà du QI, un expert peut évaluer comment une personne utilise son intelligence en situation réelle, ce qui est crucial pour déterminer l’efficacité mentale.
Personnaliser les stratégies d’apprentissage et de développement : Les tests ludiques, lorsqu’ils sont administrés par des spécialistes, peuvent offrir des insights sur comment améliorer la gestion du temps, la concentration, et la résilience émotionnelle.
Aider à l’insertion professionnelle et à l’outplacement : Comprendre où et comment une personne avec une haute efficacité mentale peut exceller permet de mieux orienter les carrières, évitant ainsi des placements inappropriés qui mènent à la frustration.

En conclusion, l’efficacité mentale surpasse souvent le QI en termes de valeur pratique dans de nombreux domaines professionnels.

Elle est la clé de la réalisation du potentiel intellectuel dans des contextes où la rapidité, l’adaptabilité, et la résilience sont essentielles. Cependant, il ne s’agit pas de dénigrer l’importance du QI, mais plutôt de reconnaître que l’efficacité mentale est ce qui permet de transformer ce potentiel en résultats tangibles.

C’est généralement ce qui intéresse les organisations que j’accompagne.

En conclusion, l’accompagnement d’un expert pour évaluer et développer l’efficacité mentale à travers des tests ludiques n’est pas un luxe mais une nécessité pour quiconque souhaite non seulement comprendre ses capacités intellectuelles mais aussi exceller dans leur utilisation quotidienne.

Pour en savoir plus sur nos jeux et sur notre accompagnement, contactez moi !!!

Yves Zieba