Les moments forts de l’entreprise à cette époque résumés en deux phases 1999-2007, et 2007-2012.

Reuters a connu une période de croissance et de transformation importantes au cours des années 1999 à 2012. Voici quelques-unes de ses réalisations les plus essentielles pendant cette période :

Ces réalisations ont permis à Reuters de rester à la pointe de l’innovation dans le secteur des médias et de l’information. En fusionnant avec Bridge Information Systems et en acquérant Telerate Systems, Reuters a renforcé sa position dans les marchés financiers, qui sont une source importante de revenus pour l’entreprise. Le lancement de Reuters 3000 Xtra et de Reuters Insider a permis à Reuters de fournir des informations et des données plus complètes et plus utiles à ses clients. Le lancement de Reuters News a permis à Reuters de se diversifier dans le secteur de l’information générale.

Au cours de cette période, Reuters a également investi dans le développement de nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle et le cloud computing. Ces investissements ont permis à Reuters de rester à la pointe de l’innovation et de répondre aux besoins changeants de ses clients.

Je garde de ces années le souvenir d’une culture d’entreprise bien spécifique, qui m’inspire encore aujourd’hui.

La culture d’entreprise de Reuters de 1999 à 2012 était caractérisée par l’innovation, l’engagement envers l’excellence et l’esprit d’équipe. L’entreprise était connue pour son approche entrepreneuriale et sa capacité à s’adapter rapidement aux changements du marché.

Reuters était également une entreprise très internationale, avec des employés provenant de plus de 100 pays. Cette diversité était considérée comme un atout, car elle permettait à l’entreprise de comprendre les perspectives du monde entier.

Voici quelques-uns des éléments clés de la culture d’entreprise de Reuters de 1999 à 2012 :

  • L’innovation : Reuters était une entreprise qui encourageait l’innovation et la prise de risque. L’entreprise investissait dans la recherche et le développement, et elle encourageait ses employés à proposer de nouvelles idées.
  • L’engagement envers l’excellence : Reuters avait un engagement envers l’excellence dans tout ce qu’elle faisait. L’entreprise s’efforçait de fournir des informations et des données de la plus haute qualité à ses clients.
  • L’esprit d’équipe : Reuters était une entreprise où les gens travaillaient ensemble pour atteindre des objectifs communs. L’entreprise encourageait la collaboration et le partage des connaissances.

Cette culture d’entreprise a contribué à la réussite de Reuters au cours de cette période. L’entreprise a connu une croissance importante et a renforcé sa position de leader mondial dans le secteur des médias et de l’information.

Voici quelques exemples concrets de la culture d’entreprise de Reuters à cette époque :

  • L’entreprise encourageait ses employés à proposer de nouvelles idées et à prendre des risques. Par exemple, en 2000, Reuters a lancé Reuters 3000 Xtra, une nouvelle plateforme de diffusion de données et de contenu qui a révolutionné le marché des données financières.
  • L’entreprise s’efforçait de fournir des informations et des données de la plus haute qualité à ses clients. Par exemple, Reuters a investi dans le développement de nouvelles technologies, telles que l’intelligence artificielle et le cloud computing, pour améliorer la précision et la pertinence de ses informations.
  • L’entreprise encourageait la collaboration et le partage des connaissances. Par exemple, Reuters a créé des programmes de formation et de développement pour ses employés, afin de les aider à développer leurs compétences et à mieux travailler ensemble.

La culture d’entreprise de Reuters a été un facteur clé de sa réussite au cours de cette période. L’entreprise a su créer un environnement où les employés étaient encouragés à innover, à exceller et à travailler ensemble.

J’ai également vécu de l’intérieur l’acquisition de Reuters par Thomson de 2007 à 2012.

J’étais même impliqué dans le plan d’intégration d’un an (one company in one year), puis de trois ans.

L’acquisition de Reuters par Thomson en 2007 a été une période de changement et d’incertitude pour les employés de Reuters. L’entreprise canadienne Thomson était un acteur majeur dans le secteur des médias et de l’information, et son acquisition de Reuters a créé le plus grand fournisseur mondial de données et d’informations financières.

Pour les employés de Reuters, l’acquisition a eu un impact significatif sur leur travail et leur carrière. Thomson a annoncé des plans de restructuration qui ont conduit à des licenciements et à des changements de postes. L’entreprise a également adopté une nouvelle culture d’entreprise qui était différente de celle de Reuters.

Dans l’ensemble, l’acquisition de Reuters par Thomson a été une expérience difficile pour de nombreux employés. L’incertitude et les changements ont créé un sentiment d’anxiété et de stress. Cependant, certains employés ont également vu l’acquisition comme une opportunité de développement et de croissance.

Voici quelques-uns des impacts spécifiques de l’acquisition sur les employés de Reuters :

  • Restructuration et licenciements : Thomson a annoncé des plans de restructuration qui ont conduit au licenciement d’environ 3 000 employés de Reuters. Ces licenciements ont touché tous les niveaux de l’entreprise, y compris des journalistes, des analystes et des employés administratifs.
  • Changements de postes : Thomson a également annoncé des changements de postes pour certains employés de Reuters. Ces changements ont été motivés par la nécessité de rationaliser les opérations et de réduire les coûts.
  • Nouvelle culture d’entreprise : Thomson a adopté une nouvelle culture d’entreprise qui était plus axée sur le profit que celle de Reuters. Cette nouvelle culture a été difficile à accepter pour certains employés de Reuters, qui étaient habitués à une culture plus axée sur l’excellence journalistique.

Malgré les défis, certains employés de Reuters ont vu l’acquisition comme une opportunité de développement et de croissance. Thomson a investi dans la formation et le développement des employés, ce qui a permis à certains de développer de nouvelles compétences et de progresser dans leur carrière.

L’acquisition de Reuters par Thomson a été une période de changement et d’incertitude pour les employés de Reuters. L’entreprise a connu des licenciements, des changements de postes et une nouvelle culture d’entreprise. Cependant, certains employés ont également vu l’acquisition comme une opportunité de développement et de croissance.

Thomson Reuters a connu une période de croissance et de transformation importantes entre 2007 et 2012. Voici quelques-unes de ses réalisations majeures pendant cette période :

  • Fusion avec Reuters en 2007 pour créer le plus grand fournisseur mondial de données et d’informations financières.
  • Acquisition de Bridge Information Systems en 2008 pour renforcer sa position dans les marchés de capitaux.
  • Lancement de Thomson Reuters ONE, une nouvelle plateforme de diffusion de données et d’informations en 2010.
  • Lancement de Thomson Reuters Eikon, une nouvelle plateforme de données et d’analyse pour les professionnels de la finance en 2011.
  • Lancement de Thomson Reuters News, une plateforme de diffusion de nouvelles et d’informations en 2012.

Ces réalisations ont permis à Thomson Reuters de rester à la pointe de l’innovation dans le secteur des médias et de l’information. En fusionnant avec Reuters et en acquérant Bridge Information Systems, Thomson Reuters a renforcé sa position dans les marchés financiers, qui sont une source importante de revenus pour l’entreprise. Le lancement de Thomson Reuters ONE et de Thomson Reuters Eikon a permis à Thomson Reuters de fournir des informations et des données plus complètes et plus utiles à ses clients. Le lancement de Thomson Reuters News a permis à Thomson Reuters de se diversifier dans le secteur de l’information générale.

Au cours de cette période, Thomson Reuters a également investi dans le développement de nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle et le cloud computing. Ces investissements ont permis à Thomson Reuters de rester à la pointe de l’innovation et de répondre aux besoins changeants de ses clients.

En conclusion, Thomson Reuters a connu une période de croissance et de transformation importantes entre 2007 et 2012. L’entreprise a renforcé sa position de leader mondial dans le secteur des médias et de l’information, et elle a investi dans le développement de nouvelles technologies pour répondre aux besoins changeants de ses clients.